財務(wù)管理論文經(jīng)典(15篇)
在學(xué)習、工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編收集整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理論文1
一、做到管理機制要創(chuàng )新
對于農村、社區的財務(wù)管理工作人員，除加強教育與培訓外，重要的要做到管理機制的創(chuàng )新，做到通過(guò)管理進(jìn)行監控、通過(guò)管理達到教育的目的、通過(guò)管理規范財務(wù)管理秩序、通過(guò)管理創(chuàng )新財務(wù)工作、通過(guò)管理促進(jìn)農村和社區的經(jīng)濟發(fā)展。財務(wù)管理工作人員的管理創(chuàng )新，是一個(gè)系統的管理問(wèn)題，也是目前農村和社區新形勢下，對財務(wù)管理人員加強業(yè)務(wù)教育與管理的一個(gè)重要舉措。做好計算機環(huán)境下的農村和社區財務(wù)管理人員的教育,我們認為要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要加強教育引導。任何一個(gè)行業(yè)的管理都具有自己的特點(diǎn)，農村財務(wù)管理工作也不例外，教育與引導是對從業(yè)人員管理的基本教育方式，如果一個(gè)財務(wù)管理團隊能夠從真正意義上，做到求真務(wù)實(shí)，誠信工作，奉獻拚博，那么，這個(gè)團隊就能把工作做的更好。教育與引導的方法很多，比如，警示、案例、說(shuō)服、思想綜合教育和系列化的行業(yè)教育，這都是好的教育與引導方法，值得推廣與應用。二是要做到準確與合理的監控。監控與監督是對應的，要使農村與社區的財務(wù)管理工作不出問(wèn)題，甚至少出問(wèn)題，監控十分重要，準確的監控能把錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，也有利于管理工作做到準確、無(wú)誤，保證監控工作做到實(shí)處，保障農村和社區財務(wù)工作不出任何問(wèn)題。三要建立和健全合理、高效、規范的農村和社區財務(wù)管理制度，通過(guò)制度約束財務(wù)管理工作人員，約束管理的程序化與目的性。制度是落實(shí)的保障與制約，是行動(dòng)工作的指南，更是完成任務(wù)的重要基礎，因此，農村和社區財務(wù)管理工作，要加強制度化約束，達到以制度管理與教育的目的。四要開(kāi)展財務(wù)普查工作，建立和健全上通下達的一站式管理模式，注入農村和社區財務(wù)管理以新的內涵。
二、做好財務(wù)規劃與設計
計算機環(huán)境下的農村和財務(wù)管理工作，不僅僅是對賬目的管理、資金流轉的管理和應用，重要的是能夠對經(jīng)濟的運用發(fā)揮其應有的作用，通過(guò)財務(wù)管理這個(gè)經(jīng)濟的杠桿作用，推進(jìn)農村和社區經(jīng)濟的全面發(fā)展，推進(jìn)財務(wù)管理服務(wù)農村和社區，服務(wù)于當地經(jīng)濟的發(fā)展。計算機環(huán)境下，農村和社區的財務(wù)管理，是有別于普通環(huán)境下的手工財務(wù)工作，它不需要復雜的設計與賬目規劃，而計算機的管理側不同，它需要操作者能夠全面掌握經(jīng)濟的全局，也就是說(shuō)，它要求財務(wù)管理工作者不僅要會(huì )管理財務(wù)工作，還要通過(guò)對財務(wù)的管理、使用、流轉與其它等環(huán)節做到對財務(wù)的規劃與設計，為領(lǐng)導者的決策提供財務(wù)保障和基本的財務(wù)支持，以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的財務(wù)需求。財務(wù)規劃是財務(wù)能否進(jìn)行長(cháng)遠動(dòng)作，服務(wù)當地經(jīng)濟，發(fā)展當地經(jīng)濟的`重要支柱，也是經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力源泉。作為農村和社區的財務(wù)管理工作者就是通過(guò)學(xué)習財務(wù)管理知識、掌握財務(wù)管理技能、熟練掌握財務(wù)的基本要素和服務(wù)功能，以最大限度地發(fā)揮財務(wù)的作用。實(shí)踐證明，經(jīng)濟以達地區的財務(wù)管理工作，最大的閃光點(diǎn)就是財務(wù)能夠為經(jīng)濟服務(wù)做好規范與設計，既以揮它自身的優(yōu)勢，又能夠助推經(jīng)濟快速發(fā)展。
三、合理開(kāi)發(fā)與利用現有資源
計算機環(huán)境下的農村和社區財務(wù)管理，既要做好財務(wù)的應用與當地經(jīng)濟建設，又要通過(guò)財務(wù)的管理，合理開(kāi)發(fā)和利用好現有的財務(wù)資源，不能只管而不去挖掘財務(wù)的資源，否則，有限的財務(wù)就不能發(fā)揮其最大的作用。一般情況下，財務(wù)要與經(jīng)濟相對應，要及時(shí)通過(guò)調控，發(fā)揮中小型企業(yè)、信貸、銀行和其它金融行業(yè)的作用，通過(guò)政策手段、現有資源優(yōu)勢等多渠道、多領(lǐng)域、多方式開(kāi)發(fā)資源，利用資源，促進(jìn)農村和社區經(jīng)濟的發(fā)展，因此，加強對現有資源的利用應成為計算機環(huán)境下，農村和社區財務(wù)管理的重要職能之一。
財務(wù)管理論文2
1 企業(yè)財務(wù)管理目標具體類(lèi)型的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢(qián)。利潤是企業(yè)的生命線(xiàn)。將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營(yíng)得越好，抵御風(fēng)險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說(shuō)明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會(huì )發(fā)展來(lái)說(shuō)，表明企業(yè)為社會(huì )增加了巨量財富，對社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。
( 2) 追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務(wù)政策，合理經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長(cháng)遠目標，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價(jià); 同時(shí)還與財務(wù)管理的短期目標和整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的目標進(jìn)行了較好的結合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野，更深遠的影響。
( 3) 股東財富最大化管理目標�，F代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)，實(shí)現自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務(wù)管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風(fēng)險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿(mǎn)足的，實(shí)現了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團的利益，因此在財務(wù)決策中，財務(wù)管理需以股東利益最大化為目標。
( 4) 追求企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀(guān)念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的能力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì )生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。
2 企業(yè)財務(wù)管理目標各類(lèi)型的優(yōu)劣
2. 1 利潤最大化管理目標的優(yōu)劣
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財務(wù)管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過(guò)向社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來(lái)維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營(yíng)規模的源泉，利潤大的企業(yè)規模將會(huì )更大，會(huì )獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理決策，做好企業(yè)財務(wù)管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所運用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數分析等經(jīng)營(yíng)決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業(yè)的財務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財務(wù)指標，能分解、分配到各個(gè)部門(mén)，有利于實(shí)施及對財務(wù)活動(dòng)、員工績(jì)效以及對各職能部門(mén)進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營(yíng)銷(xiāo)策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。
( 2) 缺陷: 該目標沒(méi)有考慮利潤產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者為追求利益而忽視企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展; 沒(méi)有考慮獲取利潤時(shí)的風(fēng)險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風(fēng)險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財務(wù)困境; 無(wú)法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟效益。
2. 2 企業(yè)價(jià)值最大化管理目標優(yōu)劣分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險與利潤的關(guān)系，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長(cháng)遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現金流量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節和企業(yè)所有員工、部門(mén)都考慮到現金管理過(guò)程中，通過(guò)全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實(shí)現企業(yè)的穩定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險管理，針對風(fēng)險制定解決方案。通過(guò)風(fēng)險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續發(fā)展。
( 2) 缺陷: 沒(méi)有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無(wú)法評估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì )誤導企業(yè)的財務(wù)決策。
2. 3 股東財富最大化管理目標優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險的高低而變動(dòng); 克服了企業(yè)在追求利潤時(shí)的短視，考慮了股票價(jià)格與當前利潤及一定條件下未來(lái)利潤的預期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
( 2) 缺點(diǎn): 股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì); 追求股東財富最大化，可能會(huì )侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會(huì )導致過(guò)于追求短期效益，忽視長(cháng)期性的`戰略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無(wú)視企業(yè)的社會(huì )責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2. 4 企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析
( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場(chǎng)競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運能力、抵御風(fēng)險能力等多方面內容。
( 2) 缺點(diǎn): 還沒(méi)有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
3 企業(yè)財務(wù)管理目標的確定
( 1) 實(shí)現企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價(jià)值所在，財務(wù)管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據企業(yè)發(fā)展戰略，預測未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能面對的問(wèn)題，做好財務(wù)計劃，隨時(shí)應對，增加獲利機會(huì )。財務(wù)計劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財務(wù)預算，將財務(wù)預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務(wù)管理目標的設置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過(guò)低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過(guò)提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過(guò)管理資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)的方式增加數量收益來(lái)提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。
( 4) 促進(jìn)企業(yè)內部管理改進(jìn)。財務(wù)管理通過(guò)對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結構、利潤分配進(jìn)行分析來(lái)評價(jià)其經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況。通過(guò)財務(wù)分析、評價(jià)找出存在的問(wèn)題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來(lái)的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務(wù)管理目標的較好選擇應是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財務(wù)管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著(zhù)眼于長(cháng)遠，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標結合起來(lái)加以考慮，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。在當前我國產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化經(jīng)濟結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財務(wù)管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實(shí)現與資本結構的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結構，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的內在要求，是為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結構優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標。
財務(wù)管理論文3
現在，雖然鄉鎮已經(jīng)根據需要進(jìn)行了財務(wù)管理制度的建立，但是其完善和健全程度還不夠，下文是對鄉鎮財務(wù)管理存在的問(wèn)題與對策的探討，一起來(lái)看看吧！
摘要：財務(wù)管理是一項對資金運動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動(dòng)，也是眾多管理內容的核心。作為一名鄉鎮財政所的會(huì )計師，深知財務(wù)管理的重要性，因為只有財務(wù)管理規范，資金應用合理高效才能促使鄉鎮持續有效地發(fā)展。但由于鄉鎮財政所在資源，人才等方面受到一定的限制，從而使得財務(wù)管理過(guò)程中也面臨著(zhù)諸多的問(wèn)題。站在一個(gè)鄉鎮財政所會(huì )計師的角度，憑借自身的工作經(jīng)驗，將對財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并為此提出更加有效的解決對策。
關(guān)鍵詞：鄉鎮財務(wù)管理；存在的問(wèn)題；對策
近年來(lái)，關(guān)于基層鄉鎮的財務(wù)管理問(wèn)題逐漸顯現，以至于財務(wù)管理目標在實(shí)現過(guò)程中也總是受到層層阻礙。在這一現實(shí)情況的影響下，結合當下鄉鎮財務(wù)管理的現狀進(jìn)行分析就顯得尤為必要。鄉鎮財務(wù)管理中存在的問(wèn)題無(wú)疑對一些鄉鎮發(fā)展造成一定程度影響，如何才能提出更加具有針對性的建議顯得尤為迫切和必要。
一、鄉鎮財務(wù)管理的基本內容
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的含義
財務(wù)管理，具體一定整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)購置，資本融通和經(jīng)營(yíng)中現金流量，以及利潤分配的一種管理方式。實(shí)際上，財務(wù)管理是單位管理中非常重要的一部分。近幾年對鄉鎮以及地區企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要影響，可以說(shuō)，財務(wù)管理工作也是經(jīng)濟管理工作。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的特征
財務(wù)管理主要有三大明顯的特征。一是財務(wù)管理具有相對穩定性。雖然社會(huì )經(jīng)濟體制逐年在發(fā)生變化，但是這些變化要達到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉變。因此，財務(wù)管理作為人們對客觀(guān)規律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)還是相對穩定的。其次則是財務(wù)管理具有可操作性。財務(wù)管理作為基層鄉鎮或企業(yè)實(shí)行財務(wù)目標管理的前提條件，還有著(zhù)不容忽視的作用，比較明顯的則是組織動(dòng)員的作用。作為一名會(huì )計師，完全可以根據鄉鎮財政所或者是企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展情況對財務(wù)管理目標進(jìn)行更加合理化的調整。還有一點(diǎn)則是鄉鎮財務(wù)管理的層次性。從整體上看，鄉鎮財務(wù)管理本身也是一個(gè)系統，其中也包含了大大小小的目標，并且這些目標的層次性也十分明顯，從而也有利于鄉鎮財務(wù)管理目標的設定。
二、鄉鎮財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┼l鎮財務(wù)管理不規范
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和變化，在鄉鎮財務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，卻出現了財務(wù)管理不夠規范的'問(wèn)題，因此需要會(huì )計師在實(shí)際工作中要將自身工作方式進(jìn)行適當調整。常見(jiàn)問(wèn)題有固定資產(chǎn)產(chǎn)權不明、公私不分等。這明明是整個(gè)鄉鎮的集體財務(wù)，但是在實(shí)際規范管理中，卻好像成為了某些鄉鎮干部個(gè)人的，從而導致一系列的利益等問(wèn)題難以得到有效地解決。除此之外，財務(wù)收支方面的問(wèn)題也不容小覷，常見(jiàn)的有程序不合法、票據不合規，手續不完整等現象。這些無(wú)疑都體現出了鄉鎮財務(wù)管理不規范的缺陷。
�。ǘ┼l鎮財務(wù)管理工作人員問(wèn)題重重
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和我國鄉鎮地區經(jīng)濟的發(fā)展，鄉鎮財務(wù)管理的重要性在近年來(lái)受到了高度的重視，但是在具體的管理卻表現出諸多的問(wèn)題。主要體現在以下兩方面。首先是由于管理體制方面的原因，使得從事鄉鎮財務(wù)管理的會(huì )計師都是兼職，而不是專(zhuān)職。他們既要干業(yè)務(wù)，又要干如環(huán)境整治、拆違等中心工作，由此可見(jiàn)，他們對于財務(wù)管理的相關(guān)工作業(yè)務(wù)不夠專(zhuān)注，進(jìn)而也使得他們的工作積極性也明顯不夠。其次是財務(wù)管理會(huì )計人員的素質(zhì)低下。由于前幾年聘用制度不健全，導致目前鄉鎮財會(huì )人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的沒(méi)有受過(guò)系統的會(huì )計理論和知識的正規訓練，不少是半路出家以至于他們很難完成相關(guān)的財務(wù)管理工作，比如：固定資產(chǎn)管理，專(zhuān)項資金的管理和監督等業(yè)務(wù)都讓他們覺(jué)得十分棘手。有的會(huì )計人員雖然有一定的業(yè)務(wù)水平，但受鄉鎮條件的制約和影響，不能積極主動(dòng)地學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前甚至落后，比如:記賬混亂，財務(wù)報表數據不實(shí)；機動(dòng)車(chē)燃修費、業(yè)務(wù)招待費超支等問(wèn)題比較嚴重。其實(shí)，鄉鎮財務(wù)管理也是一項非常復雜且需要一定耐心的工作。因此，想要做好鄉鎮地區的財務(wù)管理工作，更需要及時(shí)注重改變工作人員，尤其是會(huì )計師目前的工作現狀。
�。ㄈ┼l鎮部門(mén)投入的財務(wù)管理資金極其有限
雖然財務(wù)管理對于鄉鎮財政所而言有著(zhù)非常重要的意義，但是由于鄉鎮地區的經(jīng)濟普遍還不是很發(fā)達，因此在管理過(guò)程中依舊存在著(zhù)諸多問(wèn)題。主要體現在以下三個(gè)方面。一是鄉鎮領(lǐng)導不重視，沒(méi)有把政府投入的資金用于鄉鎮的財務(wù)管理工作中，以至于相關(guān)的硬件設施無(wú)法購置，從而間接造成了鄉鎮財務(wù)管理的諸多問(wèn)題。二是財務(wù)管理工作考核機制不完善，正是由于沒(méi)有相關(guān)的約束和懲罰，從而在一定程度上造成鄉鎮財務(wù)負責人對財務(wù)管理工作不關(guān)心，進(jìn)而減少了該方面的資金投入。三是鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展狀況不容樂(lè )觀(guān)。雖然政府投入了鄉鎮財務(wù)管理方面的支持資金，但對于經(jīng)濟落后地區鄉鎮而言，經(jīng)費投入更多是用于鄉鎮本身經(jīng)濟發(fā)展。
三、做好鄉鎮財務(wù)管理工作的有效辦法
�。ㄒ唬﹫猿忠哉�(jīng)濟政策作為導向
事實(shí)上，鄉鎮財務(wù)管理工作的開(kāi)展也深受政府相關(guān)經(jīng)濟政策的影響。因此，想要迅速地實(shí)現鄉鎮財務(wù)管理目標，就要以政府的經(jīng)濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為鄉鎮，尤其是一些鄉鎮企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。除此之外，加強相關(guān)的法律知識宣傳也顯得尤為必要，同樣這也是以政府經(jīng)濟政策為導向的一大體現。針對損害鄉鎮財務(wù)管理的行為，鄉鎮的財會(huì )人員和關(guān)鍵的會(huì )計師，都需要積極承擔相應的法律責任。當然，組織相關(guān)人員接受思想上的教育也非常重要。比如：認真學(xué)習《會(huì )計法》、《預算法》、《財政違法行為處分條例》等財經(jīng)類(lèi)的法規條文，進(jìn)而使得相關(guān)財政人員都牢牢樹(shù)立起“鄉鎮財務(wù)無(wú)小事”的正確觀(guān)念。
�。ǘ┳龊孟嚓P(guān)財務(wù)管理人員工作
雖然鄉鎮財務(wù)管理中，財會(huì )人員在工作中存在諸多的問(wèn)題，但是最大的問(wèn)題則是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。為了確保鄉鎮財務(wù)管理工作能夠更好地開(kāi)展，提高相關(guān)會(huì )計師的素質(zhì)就顯得尤為必要和迫切。首先是要具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理知識。這也就意味著(zhù)他們不僅要深入鉆研專(zhuān)業(yè)知識，還要在工作實(shí)踐中掌握各種管理技能和技巧，尤其是要牢牢掌握相關(guān)理論知識，進(jìn)而才能有效提高自己的工作的能力。比如:采取以會(huì )代訓、集中學(xué)習等形式，并時(shí)常邀請市財政局的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)指導授課，操作示范，這樣才能從根本上提高鄉鎮財政所會(huì )計師的業(yè)務(wù)工作能力。其次是定期舉辦一些業(yè)務(wù)知識培訓。有條件的鄉鎮，還可以聘請專(zhuān)業(yè)資深會(huì )計師對鄉鎮的會(huì )計人員進(jìn)行單獨輔導，并現場(chǎng)操作講解財務(wù)規劃、成本費用管理等基本知識。與此同時(shí)，還可以組織鄉鎮財務(wù)管理人員對在工作所遇到的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，進(jìn)而通過(guò)現場(chǎng)解答的形式，進(jìn)一步提升鄉鎮財務(wù)管理工作人員的工作能力。與此同時(shí)，也更加有利于培養一支優(yōu)秀的鄉鎮財務(wù)管理工作人員隊伍。
�。ㄈ┼l鎮部門(mén)加大資金的投入力度
隨著(zhù)國家對于鄉鎮財務(wù)管理工作的重視程度逐漸加深，加大相關(guān)的管理資金投入力度也就顯得尤為必要。只有這樣，才能確保鄉鎮財務(wù)管理工作能夠有序開(kāi)展。關(guān)于資金的投入和使用，主要可以從兩方面入手。一方面是加大人員培訓資金。由于會(huì )計師在財務(wù)管理工作中有著(zhù)舉足輕重的作用。因此，提高他們的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也就顯得尤為重要，鑒于時(shí)常會(huì )聘請一些專(zhuān)業(yè)的人士到鄉鎮財政所進(jìn)行知識的講解，因此也就意味著(zhù)人員培訓的資金投入也會(huì )相應增加。另一方面則是對于硬件設施的資金投入。作為鄉鎮領(lǐng)導，在整體資金的投入上應該事先進(jìn)行統籌安排，尤其是在鄉鎮財務(wù)管理資金方面，更是要確立預算資金，從而才能保障鄉鎮財務(wù)管理工作日常經(jīng)費支出。這其中就包括了購買(mǎi)和添置財務(wù)管理工作中所使用的電腦等基礎的現代化設備。只有逐步增加硬件設施投入，才有可能保護鄉鎮財務(wù)管理工作順利開(kāi)展，相應地也能提高會(huì )計師的工作效率。
四、結語(yǔ)
為了確保鄉鎮財務(wù)管理工作取得有效的成績(jì)，除了確定自身適度可行的財務(wù)管理目標以外，還應該對會(huì )計等重要人員的工作情況加以重視。只有這樣，才能有效明確合理的財務(wù)管理目標，并且為今后鄉鎮財務(wù)管理工作活動(dòng)的開(kāi)展指明方向。作為一名會(huì )計師，也深知不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，才能為鄉鎮財務(wù)管理工作的開(kāi)展做出貢獻，進(jìn)而實(shí)現自己的人生目標。
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財務(wù)管理論文4
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，衛生系統的會(huì )計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟活動(dòng)，被動(dòng)執行國家的法規政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著(zhù)醫療衛生體制改革的深入，特別是醫療保險制度的逐步完善，衛生機構面臨優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇，這就要求衛生事業(yè)機構必須從管理體制、內部運行機制等方面，進(jìn)行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫院財務(wù)管理，規范醫院的財務(wù)行為，以促進(jìn)醫療衛生事業(yè)的健康發(fā)展。
一、強化市場(chǎng)觀(guān)念，樹(shù)立現代化的財務(wù)管理意識。隨著(zhù)衛生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫院管理隊伍重要組成部分的財務(wù)管理者，必須具有創(chuàng )新精神，掌握現代化經(jīng)濟管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預測、可行性研究和綜合效益評價(jià)等技術(shù)方法，精心理財，提高衛生會(huì )計的科學(xué)管理水平。
二、加強財務(wù)管理，提高現有資金的使用效益。財會(huì )人員要改變把錢(qián)管好、萬(wàn)事大吉的傳統做法。在嚴格按照資金管理的各項規章制度基礎上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現代化管理手段，加速各項資金運轉速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開(kāi)支項目要算好帳，在合理調度資金的基礎上，對各項資金實(shí)行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤(pán)活資金存量。同時(shí)，做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹(shù)立資金效率意識，采用科學(xué)的結算方式，辦理資金結算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來(lái)，達到保值、增值的目的。
三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴格控制支出范圍。醫院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：
1、嚴格執行國家規定的收費標準，使用財政部門(mén)統一監制的收費票據。
2、醫院的收入要全部入帳，任何部門(mén)或個(gè)人不得私設小金庫，必須納入統一的核算體系。
3、醫院收入原則上當日收入當日結算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開(kāi)展各項創(chuàng )收活動(dòng)。如開(kāi)展便民門(mén)診、家庭護理等一系列活動(dòng)。醫院支出包括醫療支出、藥品支出、其他支出和財政專(zhuān)項支出四項。
支出管理中應從以下幾方面加強管理：
1、嚴格執行財務(wù)規章制度，維護財經(jīng)紀律，嚴格執行批準的支出預算。
2、節約支出、嚴把支出報銷(xiāo)關(guān)。醫院按照國家規定的.財政、財務(wù)制度和開(kāi)支標準及開(kāi)支范圍，由財務(wù)人員對單據、憑證進(jìn)行初審，對不合格的單據、憑證及時(shí)提醒院領(lǐng)導拒簽。對辦公費、業(yè)務(wù)費、專(zhuān)項資金和其他零星開(kāi)支，實(shí)行分管院長(cháng)審批制度，不經(jīng)批準的一律不準報銷(xiāo)。
3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制�？傊�，財務(wù)人員必須樹(shù)立統收統支的觀(guān)念，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，分別核算，分別管理，同時(shí)堅持總量控制、結構調整的方針政策，努力提高醫療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養醫的現象。
財務(wù)管理論文5
【摘 要】近些年，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加劇了市場(chǎng)競爭。而各企業(yè)為了能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利位置，紛紛采取措施來(lái)降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。而財務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一部分，在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及實(shí)現企業(yè)利益最大化等諸多方面都有著(zhù)非常重要的作用。本文結合高級財務(wù)管理對其相應高級性進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹與討論。
【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟；財務(wù)管理；高級財務(wù)管理；高級性
基于種種原因，我國企業(yè)現階段在財務(wù)管理這一方面，仍然存在諸多問(wèn)題與矛盾，這給我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)一定困難。文章通過(guò)對高級財務(wù)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，來(lái)將其自身高級性能有效的體現出來(lái)，使得更多的人都能真正了解進(jìn)而熟悉其高級性。
一、概論
依據一定標準，可以將財務(wù)管理劃分成為初級以及中級還有高級財務(wù)管理這三個(gè)層次。我們將現階段常見(jiàn)的一些財務(wù)管理理論被稱(chēng)作中級財務(wù)管理理論，而它最重要的特點(diǎn)就是基于某些財務(wù)數據來(lái)探討財務(wù)，也就是我們常說(shuō)的，將各自組織背景忽略掉來(lái)對現有的財務(wù)資源進(jìn)行合理有效配置，而其中的基本變量受限于成本以及收益和風(fēng)險等三個(gè)方面。再加上對當前企業(yè)所面臨的實(shí)際情況，使得人們對現階段市場(chǎng)計劃以及相關(guān)決策之后所涉及的控制以及評價(jià)問(wèn)題逐級淡化掉。因此從某種意義上說(shuō)，在中級財務(wù)管理中，已經(jīng)將其整個(gè)管理過(guò)程全部集中到有效決策這一環(huán)節中來(lái)。其實(shí)，管理通常被定義為一種社會(huì )過(guò)程，它其中涵蓋了為了達成這一具體目標而采取的所有行動(dòng)，像組織以及計劃還有控制和評價(jià)等等。另外實(shí)施的這些行為主要關(guān)財務(wù)管理作為當前系到人同人之間的關(guān)系，呈現出鮮明的社會(huì )性。但有一點(diǎn)需要注意，財務(wù)管理作為現階段一項以?xún)r(jià)值為實(shí)際軸心的管理活動(dòng)，實(shí)現其價(jià)值利益的最大化就是最終目標。所以從其本質(zhì)上說(shuō)，當前所說(shuō)的高級財務(wù)管理其實(shí)就是利用相應的管理理論來(lái)對財務(wù)進(jìn)行討論，并將其財務(wù)管理有效體現出來(lái)的社會(huì )過(guò)程。
二、高級財務(wù)管理中的“過(guò)程”
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，高級財務(wù)管理中所講的“高級”其實(shí)是一個(gè)相對性的概念。隨著(zhù)當前管理科學(xué)的'不斷發(fā)展，更新、更復雜的財務(wù)事項發(fā)生不斷變化，可它絕對不是各種財務(wù)管理理論的堆積，它擁有相應的思想體系以及邏輯主線(xiàn)，同時(shí)在遵循既定財務(wù)管理原理和解決方法的基礎之上，同現行的”中級“財務(wù)管理進(jìn)行補充和修改，進(jìn)而共同構成一個(gè)科學(xué)、合理和統一的理論體系和財務(wù)管理學(xué)科。高級財務(wù)管理其專(zhuān)業(yè)理論所研究的起點(diǎn)就是企業(yè)組織，一般來(lái)說(shuō)，不同形式的企業(yè)組織會(huì )產(chǎn)生不同的財務(wù)目標以及財務(wù)主體。而既定的財務(wù)目標會(huì )為整個(gè)財務(wù)管理活動(dòng)提供相應的技術(shù)標準以及方向，但與此同時(shí)，參照內部治理結構來(lái)對財務(wù)主體進(jìn)行分層劃分，這就為管理過(guò)程中相關(guān)負責人提供了所需的行為導向以及實(shí)際規范。
三、高級財務(wù)管理從其特征方面體現出高級性
�。�1）研究主體已經(jīng)從單一過(guò)渡成為多主體。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)自身組織形態(tài)的豐富化以及多樣化，都要求現階段的財務(wù)管理來(lái)對不同組織規模以及不同組織結構所采取的財務(wù)管理行為進(jìn)行認真關(guān)注。不但要重視 企業(yè)自身的財務(wù)運作問(wèn)題，同時(shí)也要對其他類(lèi)型企業(yè)自身的財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行認真研究。
�。�2）轉變研究的客體。當前所講的高級財務(wù)管理往往是將企業(yè)最大值來(lái)做為財務(wù)目標，并以現金收益以及風(fēng)險平衡發(fā)展來(lái)實(shí)現對財務(wù)管理的基本理念，并對相應的財務(wù)分析技術(shù)以及模型量化來(lái)確定財務(wù)管理方法，通過(guò)將其同全方位發(fā)展戰略相對接，來(lái)進(jìn)一步的落實(shí)相應的財務(wù)戰略，在改進(jìn)和完善組織體系的同時(shí)，對企業(yè)價(jià)值增長(cháng)進(jìn)行認真分析。同時(shí)將既定的戰略通過(guò)一定方法制定成為具體預算目標。然后再利用預算管理以及預警機制等諸多手段，來(lái)確保企業(yè)自身經(jīng)濟利益的可持續增長(cháng)。
�。�3）研究理念已經(jīng)從以往財務(wù)獨立逐漸向財務(wù)整合型逐漸轉變。當前傳統意義上的財務(wù)管理以及財務(wù)分析已經(jīng)根本不能滿(mǎn)足現階段企業(yè)自身整體價(jià)值以及戰略管理的相關(guān)要求。而高級財務(wù)管理恰恰將這些管理理念以及方法進(jìn)行全面有效提升。它為現代企業(yè)制度前提之下的法人機構來(lái)提供一個(gè)同其相對應的管理制度。通過(guò)將企業(yè)資金周轉以及相關(guān)信息流等一些專(zhuān)業(yè)的科學(xué)方法，來(lái)制定相應戰略并予以實(shí)施。所以說(shuō)，高級財務(wù)管理其自身高級性主要從其特征多方面呈現出來(lái)。
在現代社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，高級財務(wù)管理往往是一種行為關(guān)注管理，換句話(huà)說(shuō)也就是從原先的結果導向型逐漸向過(guò)程控制型進(jìn)行轉變。因此這就要求我們應從多個(gè)方面來(lái)對高級財務(wù)管理進(jìn)行分析和研究，并將其高級性有效的呈現出來(lái)。
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財務(wù)管理論文6
摘要：我國零售業(yè)在改革開(kāi)放后獲得巨大發(fā)展，尤其是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟為零售業(yè)的發(fā)展提供了合適的生長(cháng)土壤。但是，我國畢竟剛剛從計劃經(jīng)濟走入市場(chǎng)經(jīng)濟，市場(chǎng)制度遠未完善，市場(chǎng)秩序仍顯混亂，這在零售業(yè)發(fā)展中表現明顯，尤其是零售業(yè)在銷(xiāo)售環(huán)節的財務(wù)管理上更是存在責任不明、賬目混亂、制度缺失、追查困難等問(wèn)題。本文詳細分析了以上問(wèn)題，并從問(wèn)題出發(fā)簡(jiǎn)要提出了相應的解決措施，以期改善我國零售業(yè)在銷(xiāo)售環(huán)節的財務(wù)管理，促進(jìn)我國零售業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：零售業(yè)；銷(xiāo)售環(huán)節；財務(wù)管理；新技術(shù)
零售業(yè)作為一國經(jīng)濟的重要組成部分，是一國經(jīng)濟繁榮的基礎，也是市場(chǎng)商品流通中的重要部門(mén)，只有擁有發(fā)展良好的零售業(yè)部門(mén)，國家整體經(jīng)濟才能實(shí)現良好運轉。零售業(yè)最重要的環(huán)節，最重要的功能就是商品的流通，而銷(xiāo)售環(huán)節的通暢與否決定著(zhù)商品流通的順利程度，因此銷(xiāo)售環(huán)節在零售業(yè)發(fā)展中擁有著(zhù)舉足輕重的地位。銷(xiāo)售環(huán)節中的財務(wù)管理則是商品順利流通的關(guān)鍵，擁有高水平的財務(wù)管理有助于商品價(jià)值的快速實(shí)現，市場(chǎng)經(jīng)濟可以在商品的快速流通中高速平穩運轉。但是當下我國零售業(yè)在銷(xiāo)售環(huán)節的財務(wù)管理上表現不良，存在諸多問(wèn)題亟需解決。
一、銷(xiāo)售環(huán)節財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)責任不明
銷(xiāo)售環(huán)節中，財務(wù)管理的最大問(wèn)題就是財務(wù)責任不明，責任不明分為銷(xiāo)售商品時(shí)財務(wù)責任不明以及銷(xiāo)售賬目責任不明。零售業(yè)在銷(xiāo)售環(huán)節由于交易量較少、交易次數多、消費者不定時(shí)購買(mǎi)、工作人員眾多，導致銷(xiāo)售商品時(shí)，幾乎每個(gè)銷(xiāo)售人員都會(huì )參與財務(wù)工作，財務(wù)混亂的情況頻出。而且由于時(shí)間緊張，賬目的詳細記錄比較困難，有時(shí)甚至只是簡(jiǎn)單記錄交易數額及費用，無(wú)交易明細。在該種情況下，事后查找和核對賬目就變得十分困難，更不要說(shuō)尋找直接責任人。并且由于有些交易操作不規范，沒(méi)有按照正常程序進(jìn)行，其賬目記錄根本無(wú)從查找。銷(xiāo)售環(huán)節本身存在問(wèn)題，導致財務(wù)管理工作中的責任不明。零售業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節作為零售企業(yè)運營(yíng)環(huán)節之一，是企業(yè)最重要的對外交易的環(huán)節，但是當下部分企業(yè)對銷(xiāo)售重視不夠，甚至有時(shí)銷(xiāo)售部門(mén)的工作與其他部門(mén)交叉，管理制度與其他部門(mén)共用，而忽略了銷(xiāo)售部門(mén)的獨特性。所有這些都表明財務(wù)管理中的責任問(wèn)題確實(shí)存在且根深蒂固。
(二)財務(wù)部門(mén)賬目混亂
財務(wù)責任不明的原因之一就是財務(wù)部門(mén)賬目混亂，正是由于賬目混亂才導致工作人員責任不明，因為賬目記錄出現問(wèn)題，部分人員可以借此逃脫責任，避免懲罰或者可以借此得到灰色收入。財務(wù)部門(mén)賬目混亂由來(lái)已久。首先中國的會(huì )計相關(guān)標準、記錄方法都是從國外引入，不是中國國內自然發(fā)展而成，而且隨著(zhù)近些年中國的市場(chǎng)經(jīng)濟改革不斷深化，會(huì )計行業(yè)的制度標準也在不斷改變，當下財務(wù)管理難免混亂，賬目記錄無(wú)法跟上國家標準的變化也情有可原。這是賬目記錄困難和混亂的原因之一。其次是財會(huì )人員的缺失也導致了賬目記錄的混亂。中國高校近些年大力培養會(huì )計、金融人才，但是經(jīng)濟發(fā)展速度更快，人才培養速度跟不上社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起，當下社會(huì )經(jīng)濟走入了新的發(fā)展階段，急需新經(jīng)濟人才。最后是部分從業(yè)人員不法欲望導致賬目混亂。部分工作人員利用職務(wù)之便和制度漏洞故意破壞或偽造賬目以謀取不正當利益。
(三)財務(wù)管理制度缺失、不當
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟還處于發(fā)展階段，各方面制度很不完善，制度漏洞造成財務(wù)管理問(wèn)題頻發(fā)。我國經(jīng)濟發(fā)展速度令世界矚目，一方面使我國人民的生活水平大大提高，通過(guò)短短三十幾年的發(fā)展就讓我國從一個(gè)落后的農業(yè)國轉變?yōu)橐粋�(gè)現代化的工業(yè)國，成為世界第二大經(jīng)濟體，我國社會(huì )發(fā)展進(jìn)入小康階段。但另一方面，經(jīng)濟快速發(fā)展的背后表現出了社會(huì )底蘊不足的問(wèn)題，社會(huì )建設、上層制度、人才培養、思想觀(guān)念等無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟要求。尤其是在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變過(guò)程中，計劃和市場(chǎng)二元制度結構并存，造成制度漏洞，使某些不法分子有機可乘。同時(shí)還由于我國進(jìn)入了改革的深水區和攻堅區，制度創(chuàng )新加速，國家在改革相關(guān)制度時(shí)步伐加快，致使各社會(huì )經(jīng)濟主體無(wú)法馬上轉變記賬規則以符合制度要求，從而使財務(wù)管理出現問(wèn)題，與國家標準不符。
(四)賬目事后追查困難
賬目記錄存在問(wèn)題導致賬目事后追查、究責困難，賬目記錄的好壞直接影響到后期賬目調查時(shí)對帳目明細的核對工作。零售業(yè)在銷(xiāo)售環(huán)節的工作較多、參與人員復雜，這對賬目的記錄是一個(gè)巨大的挑戰，同時(shí)這也導致了賬目在事后核查時(shí)更加困難。賬目事后的追查是為了更好的管理帳目，理清財務(wù)關(guān)系，但是記錄不規范使得追查工作難以展開(kāi)，無(wú)法了解詳細的財務(wù)收支情況。財務(wù)管理人員的不盡責和專(zhuān)業(yè)素養不高是賬目追查困難的又一大原因。財務(wù)管理人員對于賬目追查不重視，僅僅關(guān)注賬目記錄，而對賬目追查諱莫如深。財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)素養，對新的財務(wù)知識和技術(shù)的接受能力和學(xué)習能力不夠，對于市場(chǎng)上的財務(wù)流動(dòng)信息缺乏足夠的敏感度和判斷力，無(wú)法根據市場(chǎng)變化對公司財務(wù)賬目、財務(wù)收支計劃提出科學(xué)性的、前瞻性的預測，無(wú)法使用新型的財務(wù)工具追查賬目。
二、應對措施
(一)重視財務(wù)管理，確立財務(wù)管理重要地位
零售業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節的財務(wù)管理作為銷(xiāo)售環(huán)節的中心，零售企業(yè)必須加以重視。在當前的情況下，有很多的企業(yè)都是以家族企業(yè)為主，投資者既是經(jīng)營(yíng)者也是管理者，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權和管理權不可以分開(kāi)，這些管理者大多不是財務(wù)人員，沒(méi)有意識到財務(wù)管理的重要性[1]。對于財務(wù)管理工作的重視要從機構建設開(kāi)始。首先應該建立獨立的財務(wù)管理部門(mén)，對財務(wù)工作進(jìn)行獨立管理。該部門(mén)的機構設置以更好的完成財務(wù)管理工作為目標。部門(mén)領(lǐng)導應選擇與聘用有多年從業(yè)經(jīng)驗的從業(yè)者，并且部門(mén)領(lǐng)導實(shí)行任期制，根據企業(yè)發(fā)展戰略及時(shí)更換部門(mén)主管以緊隨經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的步伐。其次該部門(mén)必須擁有獨立、專(zhuān)門(mén)的企業(yè)財會(huì )制度，用以約束工作人員。該制度必須持續加以更新，以適應國家財會(huì )制度的變遷。最后，該部門(mén)中的工作人員應該由零售企業(yè)內部工作人員與外部臨時(shí)聘用人員共同組成。這種結構設計有助于財務(wù)管理，防止部分工作人員利用職務(wù)之便影響企業(yè)財務(wù)管理工作。
(二)引入專(zhuān)業(yè)人才，對財務(wù)人員進(jìn)行持續培養
引入專(zhuān)業(yè)人才是財務(wù)管理工作的核心。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，中國的零售業(yè)的要求越來(lái)越高，財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在財務(wù)管理的`過(guò)程起著(zhù)重要作用，一個(gè)好的財務(wù)專(zhuān)員將為企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行較好的謀劃，有利于企業(yè)的發(fā)展[2]。財務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)就是財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)管理記錄、核算，財務(wù)管理工作人員的作用顯而易見(jiàn)。財務(wù)管理工作所有問(wèn)題歸根結底是由缺乏專(zhuān)業(yè)性、有職業(yè)責任感的工作人員引起的。因此引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才刻不容緩。當企業(yè)聘用財務(wù)工作人員，首先要考慮的就是員工的專(zhuān)業(yè)素養，即個(gè)人實(shí)際操作能力。當然，由于財務(wù)工作的特殊性，招聘財務(wù)管理人員同樣要注重招聘人員的個(gè)人職業(yè)操守，注重員工個(gè)人品行。企業(yè)在引進(jìn)人才的基礎上，還應注重對人才的持續培養和訓練。經(jīng)濟在不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作也在不斷變化，財務(wù)管理理念和技術(shù)在不斷更新，財務(wù)管理人員只有不斷學(xué)習新知識、掌握新技術(shù)，才能更加適應財務(wù)管理工作。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)滲透在工作、生活的方方面面，更需要企業(yè)對工作人員不斷培養。
(三)引入財務(wù)管理新技術(shù)手段
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)滲透到工作、生活的方方面面，財務(wù)管理技術(shù)也在不斷更新。財務(wù)管理新技術(shù)的應用可以幫助企業(yè)加強對財務(wù)的控制。企業(yè)只有在嚴格控制財務(wù)的基礎上，才能清晰的了解企業(yè)發(fā)展狀況，更好的制定發(fā)展戰略，幫助企業(yè)的產(chǎn)品在日益激烈的競爭中脫穎而出。同時(shí)新技術(shù)的應用也使得公司財務(wù)管理更加科學(xué)，有助于減少企業(yè)內耗，將資金用在企業(yè)發(fā)展上。隨著(zhù)競爭的激烈，客戶(hù)的地位越來(lái)越重要。這樣的市場(chǎng)環(huán)境對于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要智能化的管理系統來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售、存貨、商品、客戶(hù)源等分析，為企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)和精準的報表，同時(shí)可以及時(shí)專(zhuān)業(yè)地回答客戶(hù)的各種問(wèn)題，節省企業(yè)和客戶(hù)的時(shí)間，提高零售企業(yè)的獲利能力[3]。
(四)關(guān)注國家政策變化
國家政策指導著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理工作，尤其是中國正處于變革的關(guān)鍵期，相關(guān)制度政策仍處在不斷完善的階段，并逐漸在貿易開(kāi)放中與國際接軌。零售企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，必須嚴格遵守國家規定，適時(shí)調整財務(wù)管理規則。企業(yè)這樣做也有利于經(jīng)營(yíng)，只有在統一的規則之下，企業(yè)之間的交易才能順利進(jìn)行，企業(yè)才能實(shí)現盈利的目標。
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財務(wù)管理論文7
[摘 要]跟著(zhù)中國改革開(kāi)放的不斷深化，中國經(jīng)濟得到了很大的開(kāi)展，作為第三產(chǎn)業(yè)的酒店也得到了久遠的開(kāi)展。酒店業(yè)的開(kāi)展不只為中國供給了許多的勞作崗位，更為國家稅收的添加做出了首要的奉獻，但跟著(zhù)酒店業(yè)競賽的不斷加重，中國許多酒店都面臨著(zhù)嚴重的市場(chǎng)競賽，如安在劇烈的市場(chǎng)競賽中求得生計是每一個(gè)酒店管理者有必要面臨的一個(gè)首要疑問(wèn)，作為西北小城的金川賓館，要想開(kāi)展下去，財務(wù)立異與開(kāi)展，更為首要。下面就從現代酒店業(yè)財務(wù)管理立異與開(kāi)展討論起，期望能夠給中國酒店業(yè)的財務(wù)管理工作供給一些有用的協(xié)助，然后進(jìn)步中國酒店業(yè)的中心競賽。
[關(guān)鍵字]現代酒店業(yè)；財務(wù)管理；立異與開(kāi)展
一、財務(wù)管理的內在
財務(wù)管理作為一個(gè)公司管理的首要構成部分，對推進(jìn)公司開(kāi)展，進(jìn)步公司中心競賽力有著(zhù)至關(guān)首要的影響，看到這兒許多讀者也許會(huì )有個(gè)疑問(wèn)，那就是啥是“財務(wù)管理”？“財務(wù)管理”的內在又是啥？財務(wù)管理（FinancialManagement）是在必定的全體目標下，對于財物的購置（出資），本錢(qián)的融通（籌資）和運營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及贏(yíng)利分配的管理。財務(wù)管理是公司管理的一個(gè)構成部分，它是依據財經(jīng)法規準則，依照財務(wù)管理的準則，安排公司財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)聯(lián)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)略的說(shuō)，財務(wù)管理是安排公司財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)聯(lián)系的一項經(jīng)濟管理工作。
二、財務(wù)管理對中國酒店管理的首要效果
酒店業(yè)作為資金密集型公司，天天都有許多的資金出人，因而，酒店的運營(yíng)情況與酒店的財務(wù)管理水平休戚有關(guān)，財務(wù)管理對酒店的首要效果首要體如今以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理是酒店管理的根底
酒店業(yè)作為資金密集型公司，天天都有許多的資金出人，其資金的籌措、分配和周轉都歸于財務(wù)管理的領(lǐng)域。酒店財務(wù)部分能夠經(jīng)過(guò)對酒店各項運營(yíng)數據和信息進(jìn)行有關(guān)的剖析，發(fā)現酒店在一段期間內開(kāi)展中存在的各種疑問(wèn)，然后能夠提前選用各項辦法化解危機和風(fēng)險，把酒店的損失降到最低。一起，對財務(wù)數據與信息的剖析也能夠為酒店將來(lái)的`開(kāi)展擬定切實(shí)可行的方案，然后為酒店的久遠開(kāi)展打下堅實(shí)的根底�？倸w，財務(wù)管理是酒店管理的根底，對酒店的開(kāi)展有著(zhù)至關(guān)首要的影響和效果。
�。ǘ┚频杲�(jīng)濟效益的風(fēng)向標
一個(gè)公司的運營(yíng)情況的好壞都能夠從財務(wù)數據和信息中看出來(lái)，酒店的運營(yíng)也能夠從財務(wù)數據和信息中反映出來(lái)，酒店的財務(wù)管理部分經(jīng)過(guò)對收集到的財務(wù)數據和信息進(jìn)行具體的剖析，就能夠發(fā)現酒店運營(yíng)情況以及酒店各個(gè)方面的管理疑問(wèn)，如酒店的客源是不是削減、酒店的菜肴是不是合適顧客口味以及酒店日常開(kāi)支是不是正常等，這些聯(lián)系都酒店經(jīng)濟效益的東西都能夠從財務(wù)數據和信息中查看到，總歸，酒店財務(wù)管理部分經(jīng)過(guò)對收集到的財務(wù)數據與信息進(jìn)行具體的收拾、剖析以及預測，能夠很快的發(fā)現酒店存在的各種疑問(wèn)，提示酒店管理者及時(shí)采納辦法解決疑問(wèn)，然后最大極限的進(jìn)步酒店的經(jīng)濟效益。
三、現代酒店業(yè)財務(wù)管理立異與開(kāi)展趨勢剖析
財務(wù)管理對酒店的開(kāi)展有著(zhù)首要的影響和效果，我們知道任何事物都是改動(dòng)開(kāi)展的，一種事物只要不斷的開(kāi)展立異革新才干習慣社會(huì )經(jīng)濟開(kāi)展的需求，財務(wù)管理也不破例，只要不斷的立異與開(kāi)展才干習慣中國酒店開(kāi)展的需求。
�。ㄒ唬┚频曦攧�(wù)管理向信息化改動(dòng)
跟著(zhù)計算機技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的開(kāi)展，計算機技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在財務(wù)管理中的使用也越來(lái)越廣泛，使財務(wù)管理信息化變成財務(wù)管理開(kāi)展的必然趨勢。以往的酒店財務(wù)管理中只是使用電算化來(lái)對財務(wù)數據和信息進(jìn)行剖析，由于電算化固有的局限性，使許多的信息都不能得到及時(shí)的使用，然后影響了酒店的開(kāi)展，但財務(wù)管理信息化化后，酒店的財務(wù)管理人員就能夠使用計算機技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對已有的財務(wù)數據和信息進(jìn)行具體的收拾、核算與剖析，這么得到的剖析成果不只精確無(wú)誤，更能夠被酒店管理者及時(shí)使用，然后不只能夠節省時(shí)間，更能夠進(jìn)步酒店管理者決議方案的精確性和及時(shí)性�？倸w，財務(wù)管理信息化是進(jìn)步酒店財務(wù)管理才能和中心競賽力不行代替的手段，更是中國酒店業(yè)將來(lái)開(kāi)展的趨勢之一。
�。ǘ┯捎行呜斘锵驘o(wú)形財物管理的改動(dòng)
跟著(zhù)常識經(jīng)濟的到來(lái)，公司的本錢(qián)構造也發(fā)生了深化的改動(dòng)，一個(gè)公司的無(wú)形財物變成了財務(wù)管理的首要目標，公司的競賽形式也有傳統的規模硬件為主的硬實(shí)力的競賽向以智力為根底的軟實(shí)力的競賽。在酒店以往的開(kāi)展中，酒店的競賽首要靠酒店有多少資金、有多少酒店大樓以及酒店的裝修程度等，通常忽略酒店軟實(shí)力對酒店開(kāi)展的首要效果，但在常識經(jīng)濟時(shí)代，軟實(shí)力才是酒店中心競賽力的決定性要素，酒店的品牌、信譽(yù)、知名度以及社會(huì )公眾的評估都對酒店的開(kāi)展有著(zhù)首要的影響，如世界大酒店希爾頓酒店也許在硬件上與通常的五星級酒店沒(méi)有多大差異，但為啥許多人挑選入住的酒店卻通常挑選希爾頓酒店而非通常的五星級酒店呢？由于希爾頓酒店的軟實(shí)力比通常的酒店強，在人們心中希爾頓酒店代表著(zhù)舒適潔凈和服務(wù)周到，并且在深化每個(gè)人心中。如今許多的酒店管理者也知道到了無(wú)形財物的首要性，酒店的財務(wù)管理的重心也漸漸轉移到無(wú)形財物管理上面來(lái)，把對無(wú)形財物的管理作為酒店財務(wù)管理最首要的一個(gè)內容和方面。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員在酒店財務(wù)管理中的效果越來(lái)越大
在傳統的酒店中從事財務(wù)管理的工作人員只是約束于一些管帳人員，這些管帳人員盡管也具有較強的專(zhuān)業(yè)才能，但這些專(zhuān)業(yè)才能只是對從事一些根底的財務(wù)管理工作有協(xié)助如資金結算、財務(wù)報表的制作等，對酒店的嚴重經(jīng)濟決議方案不能供給實(shí)質(zhì)性的主張，如酒店的將來(lái)開(kāi)展方向、酒店如何使用資金出資以及酒店上市融資等，這些疑問(wèn)不是通常管帳人員能夠做到的，這時(shí)就需求專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員。專(zhuān)業(yè)的管理人員能夠使用自個(gè)豐厚的專(zhuān)業(yè)技能和常識為酒店開(kāi)展供給有效、精確的財務(wù)管理主張，如酒店開(kāi)展需求許多的資金，只是依托酒店的原始積累是遠遠不夠的，這時(shí)酒店能夠進(jìn)行上市融資，這么專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員就能夠為酒店擬定出具體的上市融資方案。跟著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷開(kāi)展，酒店業(yè)也面臨著(zhù)越來(lái)
越雜亂的市場(chǎng)環(huán)境，如安在劇烈的市場(chǎng)競賽中求得生計，就需求酒店公司具有許多的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才，總歸，專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員的效果越來(lái)越大也是現代酒店財務(wù)管理立異與開(kāi)展的趨勢之一。
�。ㄋ模┚频曦攧�(wù)管理由部分核算向全部核算改動(dòng)
跟著(zhù)中國酒店業(yè)的不斷開(kāi)展，酒店的財務(wù)理念也跟著(zhù)改動(dòng)，財務(wù)管理滲透到酒店的各個(gè)方面，越來(lái)越傾向于全部、全員、全過(guò)程的管理，全部核算管理理念深化到每一個(gè)酒店管理者心中。以往酒店由于人員、財力等方面的因素，通常只對酒店幾個(gè)首要部分進(jìn)行核算管理，核算管理的中心也是酒店的贏(yíng)利，盡管部分核算在酒店某一期間的開(kāi)展產(chǎn)生的嚴重的影響，但跟著(zhù)酒店的開(kāi)展壯大，這種部分核算越來(lái)越不習慣酒店的開(kāi)展需求了，如有些部分由于沒(méi)有核算就沒(méi)有壓力，經(jīng)濟效益一向提不上去，給酒店整體經(jīng)濟效益的進(jìn)步產(chǎn)生了負效果，還有酒店單一的重視利率，利率的進(jìn)步并不意味著(zhù)酒店歸納才能的進(jìn)步，這些疑問(wèn)對酒店的開(kāi)展有著(zhù)嚴重的影響，因而，酒店要想快速、健康的開(kāi)展就有必要把酒店的財務(wù)管理有部分核算向全部核算改動(dòng)，建立大局意識，把酒店的各個(gè)部分都歸入核算管理中來(lái)，做好酒店各個(gè)子系統之間的協(xié)調聯(lián)系，然后構成管理合力，推進(jìn)酒店非常好更快開(kāi)展。
四、結束語(yǔ)
跟著(zhù)中國酒店業(yè)競賽的不斷加重，中國許多酒店都面臨著(zhù)嚴重的市場(chǎng)競賽，在劇烈的市場(chǎng)競賽中，中國酒店管理者應當活躍立異，不斷開(kāi)展和革新酒店財務(wù)管理內容，使酒店財務(wù)管理不斷習慣中國酒店開(kāi)展的需求，然后推進(jìn)中國酒店業(yè)非常好更快開(kāi)展。
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財務(wù)管理論文8
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國醫療改革以及相關(guān)制度都發(fā)生了一系列的變化，政府提出的新型農村合作醫療制度更是農民的基本醫療保障制度，這不僅有利于提高農民的健康水平，更有利于統籌城鄉發(fā)展。而對新型農村合作醫療中的財務(wù)進(jìn)行管理，更是影響著(zhù)農民的切身利益，但是，我國的新型農村合作醫療財務(wù)管理起步相對較晚，在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題。為了更好地促進(jìn)新型農村合作醫療健康發(fā)展，本文通過(guò)對新型農村合作醫療財務(wù)管理的研究，進(jìn)一步發(fā)現其存在的具體問(wèn)題，并有針對性的提出解決對策。
一、新型農村合作醫療財務(wù)管理
新型農村合作醫療在中國首次明確提出是在20xx年10月，其主要以大病統籌為主。截止到20xx年，中國對醫藥衛生體制進(jìn)行改革，進(jìn)一步把新型農村合作醫療當作農民的基本醫療保障制度。目前，各級財政對新型農村合作醫療的人均補助均有提高，大大提高了醫療保障。新型農村合作醫療就是通常所說(shuō)的“新農合”，其主要靠政府進(jìn)行組織和引導，并提供支持，農民則憑借個(gè)人意愿參加，籌資主要依靠個(gè)人、集體和政府，本質(zhì)上是以大病統籌為主的農民醫療互助共濟制度，其籌集資金的方式主要是個(gè)人繳費、集體扶持和政府資助。新型農村合作醫療財務(wù)管理主要是指在新農合的整體目標下，按照財務(wù)管理及相關(guān)法律法規制度，依照財務(wù)管理的一系列原則，對新農合的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，并處理相關(guān)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
二、新型農村合作醫療財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.籌資力度低
籌資力度嚴重影響著(zhù)新型農村合作醫療的運作。目前，籌資已經(jīng)成為新型農村合作醫療的基礎，并且不同的籌資力度直接影響著(zhù)參與者的收益程度。由于農村存在特殊的經(jīng)濟、社會(huì )、和文化等背景，尤其是那些經(jīng)濟相對落后的地區，這些地區即便獲得了政府的資助，也很難獲得持續性的資金保障，這在很大程度上制約了新型農村合作醫療的進(jìn)一步開(kāi)展，籌資力度低逐漸成為阻礙新型農村合作醫療高效運作的巨大瓶頸。除此之外，目前的籌資順序主要是由農民個(gè)人逐級向上，具體如下：首先，農民需要按照規定繳納合作醫療參保費，這些參保費主要繳納給基層政府；其次，通過(guò)縣級、市級和省級財政的依次配套；最后，依據農民和地方財政的資金，進(jìn)一步申領(lǐng)中央財政下發(fā)的補助資金。新型農村合作醫療籌資活動(dòng)結束的標準是中央財政補助資金是否到位。在這個(gè)籌資過(guò)程中，首先就需要農民個(gè)人先出錢(qián)，由于農民往往對這種籌資意識比較低，會(huì )對籌資活動(dòng)產(chǎn)生一定的誤解，嚴重影響了農民參與籌資的積極性，進(jìn)一步造成籌資力度低，這在很大程度上影響了新型農村合作醫療的運作。
2.基金使用不合理
個(gè)人、集體和政府是新型農村合作醫療的主要基金來(lái)源。由于目前的籌資力度相對較低，導致現有的新型農村合作醫療基金數量有限。此外，由于基金的使用不合理，進(jìn)一步造成了現有基金不能很好地滿(mǎn)足很多參與新型農村合作醫療的農民的需求。針對基金的不合理使用，必須充分分析這種現象，并研究如何才能高效合理的利用基金，最大程度上發(fā)揮這些基金的作用。在新型農村合作醫療開(kāi)展以后，很多相關(guān)配套機制還不健全，這就暴露出了很多問(wèn)題。其一，很多醫療機構過(guò)分的追求自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常會(huì )出現開(kāi)高價(jià)、不實(shí)際的藥，引發(fā)了一系列用藥問(wèn)題；其二，參與新型農村合作醫療的農民在生病以后，經(jīng)常想換取補償基金。
3.財務(wù)監管不到位
目前的新型農村合作醫療的財務(wù)監管還不到位，存在很多問(wèn)題。很多地區并沒(méi)有嚴格監督地方結報點(diǎn)和一些定點(diǎn)醫療結構，造成對資金使用的監督力度低，這在很大程度上給予了一些財務(wù)管理人員進(jìn)行投機取巧的機會(huì )，造成很多的醫療補償存在暗箱操作，報銷(xiāo)額度及范圍也存在很大問(wèn)題。伴隨著(zhù)新型農村合作醫療的逐漸展開(kāi)，這就對管理人員的`綜合素質(zhì)有了更高的要求。但是，目前的新型農村合作醫療管理體系中嚴重缺乏合適的績(jì)效考評和獎懲制度，這在很大程度上造成了很多管理人員消極的工作態(tài)度，進(jìn)而給財務(wù)管理埋下了很大的安全隱患。
4.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低
新型農村合作醫療作為一種全新的醫療保險，其對財務(wù)管理人員有了更高的要求。但是，在新型農村合作醫療基金管理單位中，很多的工作人員主要來(lái)自于當地的衛生院以及鄉鎮財政所等。這就造成了很多財務(wù)人員的綜合素質(zhì)相對較低，甚至有一部分工作人員還沒(méi)有接觸過(guò)財務(wù)管理的相關(guān)工作。此外，由于農村等地區的各項設施及資源的匱乏，對員工的培訓也存在很大的問(wèn)題，不能及時(shí)的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步導致了基金財務(wù)管理水平的低下，在很大程度上給基金財務(wù)管理留下了很大問(wèn)題。
5.信息化程度低
新型農村合作醫療的對象是農民，伴隨著(zhù)其不斷的深入與擴大，參與的農民也在逐漸增加，這就對新型農村合作醫療財務(wù)管理有了更高的要求。由于業(yè)務(wù)量的逐漸增加，這就亟需提高新型農村合作醫療財務(wù)管理的信息化程度。但是，目前整體上農村的信息化程度低，這就制約了財務(wù)管理信息化程度的提高。
三、加強新型農村合作醫療財務(wù)管理的措施
1.加大籌資力度
由于新型農村合作醫療的籌資力度低，為了更好地加大籌資力度，可以進(jìn)一步規范基金的收繳方式。采用科學(xué)合理的統一基金收繳方式，排除不合理的收繳方式，并建立起含有多方參與的資金籌集機制，進(jìn)一步結合協(xié)議委托等方式，使收繳資金主要來(lái)源于農業(yè)補貼的其他應發(fā)基金中，這在很大程度上不僅減少了籌資成本，而且也減少了一些農民抵制繳費的情況，有助于更好地實(shí)現實(shí)時(shí)核銷(xiāo)和實(shí)時(shí)到賬，很好地解決了新型農村合作醫療辦理過(guò)程中的不足。如辦理流程長(cháng)和資金不安全等一系列問(wèn)題，通過(guò)規范繳費方式，在加大了繳費力度的同時(shí)也為農民提供了便捷的服務(wù)。
2.完善基金配置
由于目前的新型農村合作醫療基金使用不合理，所以，就必須加強基金的使用與分配，進(jìn)一步完善基金配置。主要可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：其一，從制度層面上進(jìn)一步加強對各級醫療機構的監管力度，并立足于現有的法律法規，嚴格規范醫療機構的辦事流程，合理使用基金；其二，以合作醫療的基本藥物目錄為依據，制定相關(guān)措施，明確界定處罰的標準，加大對采取投機套利于獲取新型農村合作醫療基金行為的處罰力度；其三，相關(guān)部門(mén)應該經(jīng)常到已經(jīng)簽約的醫療機構進(jìn)行嚴格的檢查，詳細了解這些醫療機構的政策執行力度以及財務(wù)管理等問(wèn)題，確�；鸬氖罩胶�。
3.建立健全財務(wù)監管體系
財務(wù)監管不到位給財務(wù)管理埋下了很大的安全隱患。因此，必須建立健全財務(wù)監管體系。目前，新型農村合作醫療以及覆蓋了農村地區的很多農民，新型農村合作醫療的財務(wù)管理關(guān)系到很多農民的切身利益，建立健全財務(wù)監管體系，首先必須進(jìn)一步完善財務(wù)管理內部機構，然后逐步建立健全財務(wù)的外部監管體系，不僅要包含行政部門(mén)監督，而且還必須加強社會(huì )監督，成立財政部、審計部和基金監督委員會(huì )等一套體系。
4.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
提高新型農村合作醫療財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不僅要提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且還要提高其道德品質(zhì)、從業(yè)道德等。為了更好地提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)可以經(jīng)常對工作人員進(jìn)行培訓，不斷提高其專(zhuān)業(yè)知識，并積極鼓勵其進(jìn)行自我學(xué)習，提高處理專(zhuān)業(yè)知識的能力。要積極宣傳財務(wù)管理人員的基本道德素養，并設立模仿榜樣，形成標桿，鼓勵大家一起學(xué)習。此外，為了更好地提高財務(wù)管理人員提高自身素養的積極性，把個(gè)人的工作表現融入到績(jì)效考核中，間接促使財務(wù)管理人員提高自身綜合素質(zhì)。
5.提高信息化程度
充分利用本地資源，合理利用資金，購置必備的相關(guān)信息化基礎設施，合理購買(mǎi)醫院管理軟件以及財務(wù)管理軟件。信息化程度的提高，可以高效便捷的收集病人的基本信息，并對一些財務(wù)數據進(jìn)行更好地處理，不僅提高了工作效率，更提高了數據的正確性。
結語(yǔ)
綜上所述，研究新型農村合作醫療財務(wù)管理能更好地幫助理解目前我國新型農村合作醫療財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，本文針對這些問(wèn)題提出了加大籌資力度、完善基金配置、建立健全財務(wù)監管體系、提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和提高信息化程度等措施，以便更好地加強新型農村合作醫療財務(wù)管理。
財務(wù)管理論文9
一、中小企業(yè)的財務(wù)管理的現狀
企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現金管理尤為重要。充足的現金流是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵，嚴格的財務(wù)管理控制和合理、科學(xué)的現金管理能促使企業(yè)有序運轉，快速發(fā)展。但是，目前部分中小企業(yè)出現資金管理不科學(xué)，多頭管理造成資金管理混亂，財務(wù)控制制度不嚴謹、不完善，存貨管理存在諸多漏洞，應收賬款管理不到位，內部控制質(zhì)量不高，會(huì )計信息質(zhì)量較差等現象，導致企業(yè)無(wú)法順暢運行。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制策略
財務(wù)管理是由企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng),處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，本文提出以下風(fēng)險防范與控制策略。
1.拓展中小企業(yè)融資渠道，提高中小企業(yè)內、外部融資的能力
改善中小企業(yè)內部融資能力的方法是：中小企業(yè)在企業(yè)內部弘揚企業(yè)文化，通過(guò)文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對企業(yè)進(jìn)行籌資，企業(yè)必須做到言而有信。另外，可以提高企業(yè)形象的基礎上，提高自身的盈利能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和企業(yè)信譽(yù)。針對中小企業(yè)外部融資難的解決方法，主要體現在金融服務(wù)方面，國有銀行應帶頭進(jìn)行針對中小企業(yè)的改善工作，讓中小企業(yè)能夠切實(shí)獲得發(fā)展所需的資金條件。
2.建立現代企業(yè)制度，強化公司法人治理結構
中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現象，必須按照我國《公司法》的規定，建立合理的組織結構。公司股東大會(huì )、公司董事會(huì )、公司監事會(huì )以及高級管理人員應當各司其職，并相互約束，進(jìn)而保障企業(yè)有序運營(yíng)。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結構，調節經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工和所有者之間的關(guān)系，達成激勵和制約相結合的經(jīng)營(yíng)原則，使企業(yè)在合理、科學(xué)的管理模式下運行，構建一個(gè)完善的組織結構。
3.加強財務(wù)控制，規范資金管理
中小企業(yè)可以根據各自的特點(diǎn)來(lái)建立健全財務(wù)管理體制，規范公司財務(wù)管理工作，提高財務(wù)控制，科學(xué)進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金合理配合，提高資金的利用效率，持有最佳現金持有量。
三、結語(yǔ)
21世紀是經(jīng)濟全球化、信息全球化和科技高速發(fā)展的新世紀，企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的方法也正在進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)深刻的革命。與此相適應，企業(yè)財務(wù)管理目標的研究的理論和方法也在進(jìn)行一次重大的變革。企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施，企業(yè)競爭能力的提高，企業(yè)綜合實(shí)力的增強，在很大程度上依賴(lài)企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行全面、系統的研究。
本文通過(guò)對中小企業(yè)的財務(wù)管理中突出問(wèn)題的研究，明確了財務(wù)管理工作應該納入現代企業(yè)管理制度之中，特別是中國一些相對落后的中小城市，財務(wù)管理工作根本跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，投資者、管理者更應當重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。提出了每個(gè)中小企業(yè)都應該有自已一套完整的科學(xué)的財務(wù)管理制度，不能僅僅停留在陳舊的、靜止的管理模式中。同時(shí)，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立健全科學(xué)的組織架構，加強的財務(wù)管理者的管理理念，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)尤為重要。
財務(wù)管理論文10
歲月飛逝。轉眼間，兩年半的研究生生涯就要結束了�；仡欉^(guò)去，有收獲也有遺憾。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。無(wú)論是在學(xué)習中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。
首先要感謝的是我的。導師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細心指導下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導。在這個(gè)過(guò)程中，傅老師嚴謹的學(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識和待人接物的態(tài)度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的詩(shī)歌、關(guān)心和鼓勵表示衷心的感謝。
其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度也一直影響著(zhù)我。面對寫(xiě)論文的'困難，他們讓我冷靜下來(lái)，最終堅持完成論文。
我還要感謝我周?chē)耐瑢W(xué)在困難的時(shí)候互相鼓勵，在無(wú)聊的時(shí)候一起旅行，在快樂(lè )的時(shí)候一起慶祝，并祝愿每個(gè)人在畢業(yè)季節都能找到自己喜歡的工作。
財務(wù)管理論文11
摘要：醫院財務(wù)管理屬于一種業(yè)務(wù)性極強的工作，因而對會(huì )計工作有著(zhù)極高的要求。所以，對醫院財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，可積極應用會(huì )計電算化這一方式，來(lái)實(shí)現對醫院財務(wù)的有效管理，使管理效率可以獲得提升，管理質(zhì)量能夠得到提高，從而推動(dòng)醫院的健康持續發(fā)展。本文著(zhù)重探討會(huì )計電算化在醫院財務(wù)管理中的應用。
關(guān)鍵詞：會(huì )計電算化醫院財務(wù)管理應用
會(huì )計電算化為會(huì )計與計算機兩者之間互相結合的產(chǎn)物，也是現如今會(huì )計學(xué)的組成關(guān)鍵。在醫院財務(wù)管理中，應用會(huì )計電算化，有助于促進(jìn)醫院的變革與發(fā)展，使醫院能夠更好地面臨新的挑戰與要求。同時(shí)，對會(huì )計電算化這一方式的應用，也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。因此，醫院務(wù)必要重視對會(huì )計電算化的應用，以實(shí)現對財務(wù)的良好管理。
一、提升重視程度
在以往醫院財務(wù)管理中，管理者對新方式的運用普遍不夠重視，認為財務(wù)管理工作單憑人力，就能夠予以良好管理，然而這一思想為醫院財務(wù)管理工作所帶來(lái)的影響是極為負面的，不僅使得醫院財務(wù)管理工作的效率難以提升，甚至財務(wù)管理的真實(shí)性，以及準確性也存在一定程度的缺失。所以，針對此情況，醫院管理者務(wù)必要提升對會(huì )計電算化應用的重視，不斷強化對會(huì )計電算化的`有效建設，加大對資金、以及相關(guān)管理人才的支持，從而使醫院財務(wù)管理工作應用會(huì )計電算化能力可以得到提升。
二、選擇成熟軟件
現如今，因會(huì )計電算化軟件的相關(guān)設計者對財經(jīng)、會(huì )計等方面知識的理解程度還不夠，所以在實(shí)際設計中，難免會(huì )出現考慮不夠全面，以及其它問(wèn)題，這些問(wèn)題都是需要在實(shí)踐之中不斷磨合，不斷改善，方可實(shí)現對設計的優(yōu)化。若想使以上問(wèn)題獲得最大程度的抑制，則以善于選擇成熟軟件，在購買(mǎi)環(huán)節就應加以重視，務(wù)必要購置相關(guān)機構認證，且經(jīng)過(guò)系統檢測確保無(wú)誤的軟件，而后委托技術(shù)能力較強的公司，來(lái)實(shí)施良好設計，使所設計出的會(huì )計電算化軟件可以切實(shí)滿(mǎn)足醫院財務(wù)管理工作的需求。除此之外，還應重視對“復合型”軟件的開(kāi)發(fā)，在計算機中融入一些成熟性的功能，使其能夠為醫院財務(wù)管理工作予以有效輔助，從而真正實(shí)現有效的財務(wù)管理。
三、規范基礎工作
對基礎工作的規范，是會(huì )計電算化在醫院財務(wù)管理中應用的必要前提，處理會(huì )計業(yè)務(wù)是計算機中早已設計好的程序。對會(huì )計工作來(lái)說(shuō)，若想確保計算結果的正確性，僅僅依靠計算機程度是不夠的，還需確保數據錄入的準確性，一旦存在數據錄入錯誤的狀況，就會(huì )對最終的計算結果產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到醫院對財務(wù)的決策，其所能造成的后果是難以估量的。在此情況下，對會(huì )計基礎工作的規范就顯得至關(guān)重要了，一方面應對會(huì )計科目予以合理設置，現代醫院應從會(huì )計報表、制度等層面，且融合管理及業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行查詢(xún)方便、內容全面會(huì )計科目的有效設置。如對個(gè)人賬目明細的快速查詢(xún)。另一方面還應對相關(guān)管理制度予以健全，使其能夠為醫院財務(wù)管理工作的開(kāi)展提供重要依據，并對會(huì )計電算化在應用過(guò)程中的安全、可靠性予以確保，使醫院財務(wù)管理工作的質(zhì)量可以得到提升，確保醫院發(fā)展的穩定性。
四、發(fā)揮監督作用
發(fā)揮監督作用，對會(huì )計電算化在醫院財務(wù)管理中的應用也是十分重要的。對于醫院財務(wù)管理、以及核算對質(zhì)量的滿(mǎn)足程度來(lái)說(shuō)，會(huì )計電算化應用成效的優(yōu)與劣，是會(huì )直接對財務(wù)管理產(chǎn)生影響的。同時(shí)，現階段，在醫院財務(wù)管理中，利用計算機實(shí)施舞弊也是不乏存在的。所以，為使以上問(wèn)題獲得改善，則更應重視對監督作用的發(fā)揮，讓其能夠對醫院財務(wù)管理工作予以良好監督，以在最大程度上對舞弊現象予以遏制。對此，還應依據相關(guān)財經(jīng)法規，進(jìn)行對錯誤信息的查找，從而為會(huì )計電算化在醫院財務(wù)管理中的應用做好鋪墊。
五、結束語(yǔ)
總而言之，若想實(shí)現會(huì )計電算化在醫院財務(wù)管理中的有效應用，則可以從提升對會(huì )計電算化應用的重視程度、選擇成熟軟件、規范基礎工作以及發(fā)揮監督作用這四個(gè)層面上，來(lái)落實(shí)會(huì )計電算化在醫院財務(wù)管理中的有效應用，使醫院財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率能夠獲得提升，讓醫院財務(wù)結果的準確性可以獲得保障，從而真正實(shí)現醫院財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，確保醫院財會(huì )工作質(zhì)量的提高，促進(jìn)醫院更為長(cháng)遠的發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理論文12
一、建筑行業(yè)中財務(wù)管理的運行現狀
因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項目出現，很多新興項目的財務(wù)管理沒(méi)有“前車(chē)之鑒”，所以在運行過(guò)程中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現的問(wèn)題解決。
1.財務(wù)管理權責不明確。
很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì )極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì )出現內部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會(huì )極大影響整個(gè)建筑團體的發(fā)展和運行。
2.內部運行系統紊亂。
在現代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內部都具有一定的規范和制度，但是因為各個(gè)行業(yè)內的運行機制有著(zhù)細微的差別，所以表現在建筑行業(yè)制度上也有著(zhù)相應的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著(zhù)規章制度，但是不能保證規章制度是適用于每一個(gè)人的。在現實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現了相應的規章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對于整個(gè)團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內部運行系統出現了問(wèn)題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節上都反應出很大的不實(shí)際性。
3.財會(huì )人員不負責任。
在建筑行業(yè)中，財會(huì )人員是管理整個(gè)財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會(huì )人員掌握了整個(gè)施工項目的`主動(dòng)權，導致了在財務(wù)管理過(guò)程中出現了很多財務(wù)監管不力的問(wèn)題。很多財會(huì )人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì )對整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì )給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會(huì )人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會(huì )人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì )看錯小數點(diǎn)，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會(huì )人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動(dòng)資金回收困難，這種現象，對于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力
建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運行的基礎和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，那么就會(huì )影響整個(gè)項目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務(wù)管理制度。
有著(zhù)良好完整的財務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細化到每一個(gè)線(xiàn)下環(huán)節，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預算，資金流動(dòng)支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì )對整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財會(huì )人員還要負責每一個(gè)款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節流”。
2.改革財務(wù)人員選拔制度。
既然明確了財會(huì )人員的重要性，那么就要在選拔財會(huì )人員的過(guò)程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會(huì )人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì )在后期工作過(guò)程中出現很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現之后在解決，為時(shí)已晚。在財會(huì )人員的選拔過(guò)程中，首先要規定相應的審核人員，對財會(huì )人員的計算能力，細心程度，專(zhuān)業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財會(huì )人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習，如果實(shí)習通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會(huì )人員選拔后，也要定期對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養，在不斷培養的過(guò)程中豐富其自身專(zhuān)業(yè)素養和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預估項目施工成本。
在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個(gè)施工項目有著(zhù)關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進(jìn)行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì )增大后期工程的開(kāi)銷(xiāo)。一般來(lái)說(shuō)，成本預估是要結合市場(chǎng)交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì )使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行指導和監督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開(kāi)支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財會(huì )人員，進(jìn)行成本預估的比對，如果發(fā)現了成本預估和實(shí)際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團體獲益的方案改動(dòng)。
4.強化施工項目中的資金管理。
財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節中的資金運轉問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標準。資金管理存在于一個(gè)施工項目中的各個(gè)環(huán)節，如果一個(gè)環(huán)節出現了差錯，那么會(huì )對整個(gè)項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對整個(gè)項目做出長(cháng)遠規劃，包括工程項目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項支出，以及投標等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細的規劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個(gè)款項的應用率，另外，在每一項的錢(qián)款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節約成本的材料，當然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì )對整個(gè)施工項目的效果大打折扣。
三、結語(yǔ)
建筑行業(yè)的大部分利潤都是來(lái)源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關(guān)鍵是要有著(zhù)良好的財務(wù)管理，如果在財務(wù)管理問(wèn)題上存在失誤，那就會(huì )對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，及時(shí)對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng )新，是么一個(gè)建筑公司應該引起高度重視的問(wèn)題。
財務(wù)管理論文13
【摘要】在企業(yè)推行預算管理具有重要的現實(shí)意義。本文首先對預算管理的主要內容進(jìn)行了闡述;然后就目前企業(yè)預算管理的現狀和薄弱環(huán)節進(jìn)行分析,在此基礎上提出了解決這些問(wèn)題的對策。預算是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段,有助于對內部控制制度的進(jìn)一步完善�；诖�,文章作者建議企業(yè)應建立以預算管理為核心的財務(wù)管理模式。
【關(guān)鍵詞】全面預算 財務(wù)管理 作用分析
中國加入WTO組織后,國外大批先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入我國,導致國內市場(chǎng)競爭日益激烈,產(chǎn)品利潤空間越來(lái)越小。為了使我國的企業(yè)在嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢下依然保持穩步發(fā)展的勢頭,企業(yè)管理控制的目標從完成生產(chǎn)的品種、數量計劃,開(kāi)始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟效益, 即實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化上轉移。所以推行以提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效為目標的預算管理具有重要的現實(shí)意義。通過(guò)預算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個(gè)共同努力的目標,凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。
一、預算管理的主要內容
預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗, 是以對市場(chǎng)需求的充分研究和科學(xué)預測為前提, 以銷(xiāo)售預算為起點(diǎn), 進(jìn)而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟活動(dòng)各個(gè)方面的科學(xué)管理方法, 對企業(yè)的健康發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。是以目標利潤為中心,在一定時(shí)期內對其經(jīng)營(yíng)所涉及的經(jīng)濟資源進(jìn)行整體控制的一種現代化科學(xué)管理方法。企業(yè)通過(guò)全面預算管理,能夠把經(jīng)濟活動(dòng)中的物質(zhì)和人力資源,通過(guò)貨幣(價(jià)值)形式予以量化,通過(guò)確定、執行、考核、獎懲進(jìn)行全面控制。
二、我國企業(yè)預算管理現狀
1.預算缺乏企業(yè)戰略的明確指導。在沒(méi)有企業(yè)戰略的環(huán)境下實(shí)行預算管理, 會(huì )重視短期活動(dòng), 忽視長(cháng)期目標, 便短期的預算指標與長(cháng)期的企業(yè)發(fā)展戰略不相適應, 各期編制的預算銜接性差, 各年度、季度和月份預算的推行無(wú)助于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標的實(shí)現, 這樣的預算管理難以取得預期效果。
2.預算經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗。企業(yè)在預算管理過(guò)程中忽視對市場(chǎng)的調研與預測, 使很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容, 整個(gè)預算指標體系難以被市場(chǎng)接受。而且由于預算指標缺乏彈性, 缺乏對市場(chǎng)的應變能力, 這也使企業(yè)的預算工作難以推行。
3.預算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節, 缺乏必要的客觀(guān)性。很多企業(yè)以歷史指標值和過(guò)去的活動(dòng)為基礎, 確定未來(lái)的預算指標值, 沒(méi)有認真地對企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)作評估, 預算指標值缺乏客觀(guān)性, 難以成為考核和評價(jià)員工的有效基準。
4.預算工作缺乏整合思想,沒(méi)有融入總預算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預算指標體系, 沒(méi)有銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算、現金收支預算在內的總預算, 不能將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機地聯(lián)系在一起, 而只對成本費用或現金支出進(jìn)行預算控制;有的企業(yè)則只有利潤預算的意識, 沒(méi)有虧損預算的意識, 造成對虧損心中無(wú)數的局面。
三、完善全面預算管理的對策
1.樹(shù)立基于企業(yè)發(fā)展戰略的全面預算管理思想
企業(yè)實(shí)施全面預算管理, 首先, 必須樹(shù)立預算管理與企業(yè)發(fā)展戰略目標相結合的理念。企業(yè)全面預算管理的編制和組織實(shí)施應該與企業(yè)發(fā)展戰略相配合, 其核心在于對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的安排和計劃, 對企業(yè)內部資源的合理分配、考核和控制, 因此全面預算管理是企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展戰略目標的基本手段, 應該全面服務(wù)于企業(yè)戰略目標的實(shí)現; 其次, 全面預算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結構為基礎, 預算管理的實(shí)施與各級各部門(mén)的業(yè)績(jì)考評相結合, 使各級各部門(mén)對預算的整個(gè)過(guò)程給予重視和配合。
2.建立健全科學(xué)的全面預算管理組織機構
企業(yè)要實(shí)行全面預算管理, 必須建立科學(xué)的全面預算管理組織機構, 并且明確各部門(mén)的相關(guān)職責�？茖W(xué)的全面預算管理組織機構應包括全面預算管理委員會(huì )、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關(guān)科室。預算管理委員會(huì )負責全面預算的組織、領(lǐng)導工作, 協(xié)調解決重大問(wèn)題, 通�？捎啥麻L(cháng)擔任主任, 由總會(huì )計師擔任常務(wù)副主任, 由主管供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、基建、技術(shù)、設備、財務(wù)的副總經(jīng)理?yè)胃敝魅? 委員由管理部門(mén)有關(guān)專(zhuān)業(yè)負責人組成。預算管理辦公室, 具體負責日常工作, 對各二級單位及有關(guān)處室的預算進(jìn)行審查、匯總、平衡, 對編制及管理工作進(jìn)行指導、檢查, 制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門(mén)為專(zhuān)業(yè)預算部門(mén), 負責編制本部門(mén)預算及向基礎預算單位(二級單位)進(jìn)行指標分解, 各二級單位及有關(guān)處室為基礎預算部門(mén), 負責編制單位預算。
3.預算編制方法的選擇
預算編制方法可以分為固定預算和滾動(dòng)預算。固定預算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩定的企業(yè),對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的變化反應滯后,缺乏靈活性。而滾動(dòng)預算正好克服了固定預算的缺點(diǎn)。它的主要特點(diǎn)是連續不斷地始終保持12個(gè)月,每過(guò)去一個(gè)月就根據新的情況調整和修訂后幾個(gè)月的預算,并在原來(lái)的預算的期末補充一個(gè)月預算。滾動(dòng)預算不僅可以保持預算的完整性、連續性,而且由于預算的不斷調整與修訂,使預算與實(shí)際情況更加適應,有利于發(fā)揮預算的指導和控制作用。
四、預算管理在財務(wù)管理中的作用
1.預算管理是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段
作為企業(yè)預算管理的一個(gè)重要組成部分,財務(wù)預算要考慮的不僅是利潤,更重要的是現金流量的確定性與到期債務(wù)之間的`關(guān)系。也就是說(shuō),企業(yè)在編制預算時(shí)要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過(guò)預算安排好資金的使用,從而規避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.預算管理有助于企業(yè)內部控制制度進(jìn)一步完善
企業(yè)財務(wù)部門(mén)及各個(gè)預算執行部門(mén)應充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策等方面信息, 根據不同情況, 采用科學(xué)分析方法對預算和實(shí)際資料進(jìn)行計量、對照, 及時(shí)發(fā)現、重點(diǎn)揭露實(shí)際脫離預算差異的原因, 要分清到底是企業(yè)內部原因還是企業(yè)外部因素, 如是內部因素是否系企業(yè)內部控制制度執行不力還是制度不完善, 要將有關(guān)信息及時(shí)反饋給各個(gè)責任組織, 以便企業(yè)管理當局采取必要的措施, 及時(shí)修汀和完善內控制度, 消除企業(yè)薄弱環(huán)節, 使企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)符合經(jīng)營(yíng)目標的要求, 確保預算目標的順利實(shí)現, 達到全面預算管理對經(jīng)濟活動(dòng)的控制作用。
3.建立以預算中心的財務(wù)管理模式
預算是綜合平衡的依據,它把企業(yè)縱向的和橫向的各個(gè)環(huán)節目標有機地統一起來(lái),形成企業(yè)最大效率的總目標。因此,必須建立起一套嚴格而規范的預算管理制度和工作方法。預算制的內容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,貫穿了管理會(huì )計的所有思想和方法。企業(yè)管理會(huì )計抓住預算制這一中心,通過(guò)組織預算編制、開(kāi)展預算控制、進(jìn)行預算分析、強化預算考核等方法,就能夠在錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中運籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢,就能夠保持企業(yè)良好的運作秩序和財務(wù)狀況。
五、結束語(yǔ)
全面預算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預算管理實(shí)現了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過(guò)組織預算編制、開(kāi)展預算控制、進(jìn)行預算分析、強化預算考核等方法強化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟效益的最有效的方法之一。
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財務(wù)管理論文14
摘要：資金是新聞媒體單位的重要組成部分，沒(méi)有資金，就無(wú)法及時(shí)進(jìn)行正常的運轉管理工作。目前，我國新聞媒體單位在財務(wù)管理方面取得了一定進(jìn)步，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。本文結合專(zhuān)家學(xué)者的研究資料，對新聞媒體單位財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行全面論述，同時(shí)提出了一些有效的解決辦法和創(chuàng )新建議。
關(guān)鍵詞：新聞媒體單位財務(wù)管理；問(wèn)題；財務(wù)管理人員；創(chuàng )新；措施
1新聞媒體事業(yè)單位財務(wù)管理的定義
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對新聞媒體事業(yè)單位各方面管理的研究也隨之增加，資金支持是極其重要的一環(huán)。在我國，資金支持主要從國家支持、自給自足以及其他公益支持等三方面獲得，那什么是新聞媒體單位財務(wù)管理呢？新聞媒體單位的財務(wù)管理就是指對資金進(jìn)行一個(gè)合理的規劃、使用及記錄，使每一筆資金都能用到實(shí)處。
2新聞媒體事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1財務(wù)管理理念滯后財務(wù)管理理念進(jìn)入中國較晚，大部分人對財務(wù)管理沒(méi)有相對應的概念，無(wú)法理解財務(wù)管理到底是什么，而且對財務(wù)管理也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習[1]。尤其是在新聞媒體單位，工作正常運轉，資金的使用和調度會(huì )相對較多，所以如何合理的進(jìn)行財務(wù)管理成了財務(wù)部門(mén)首要的學(xué)習任務(wù)。財務(wù)部門(mén)由于沒(méi)有相對比較專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，在財務(wù)管理理念學(xué)習方面存在滯后，導致財務(wù)管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)，不能及時(shí)更新和完善。新聞媒體單位會(huì )自然而然的把核心重心放在采播宣傳方面，而忽略了對單位的管理，尤其是財務(wù)管理，忽略了財務(wù)管理的作用和地位。財務(wù)管理理念滯后還表現在財務(wù)管理人員缺乏主動(dòng)性和積極性，不能主動(dòng)尋求合理的財務(wù)管理辦法。最后還表現在不能對各方來(lái)源的資金進(jìn)行有效規整、合理計劃，不能運用現有的財務(wù)管理知識對復雜多樣的資金來(lái)源進(jìn)行整合和規劃，導致新聞媒體單位財務(wù)賬面越來(lái)越亂，毫無(wú)章法。2.2財務(wù)管理制度不完善、監督不力由于我國新聞媒體單位疏于管理，所以沒(méi)有制定一套完備的管理制度，尤其是財務(wù)管理制度，所以在財務(wù)管理方面沒(méi)有成文規定進(jìn)行約束導致財務(wù)報表沒(méi)有條理、雜亂無(wú)章。財務(wù)管理制度不完善主要表現在以下幾個(gè)方面：(1)財務(wù)管理的進(jìn)行主要是依靠個(gè)人的經(jīng)驗進(jìn)行管理，在制度上對財務(wù)管理人員也沒(méi)有列出具體要求，所以財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)整理、報備及使用時(shí)都是依舊各自的記賬方式進(jìn)行報表。此外，財務(wù)部門(mén)也沒(méi)有具體的管理明細。(2)有的新聞媒體單位雖然設立了財務(wù)部門(mén)，但是財務(wù)部門(mén)沒(méi)有承擔起具有新聞媒體單位特色財務(wù)管理的責任，而是依據普遍的財務(wù)管理原則進(jìn)行新聞媒體單位的財務(wù)管理，所以導致新聞媒體單位財務(wù)管理的不到位。(3)有些單位雖然建立了比較完善的財務(wù)管理制度，但是由于相關(guān)人員的不作為，導致有制度但是監管不到位，制度落實(shí)不到實(shí)處的現象，監管的不到位使得財務(wù)管理的質(zhì)量大打折扣，也使得相關(guān)人員隨意更改數據的現象時(shí)有發(fā)生。(4)在我國由于沒(méi)有制定公私分明的獎懲制度，所以使得財務(wù)管理人員消極對待工作，對工作也是馬虎了事。這樣不能夠提高工作人員的工作熱情，也不利于財務(wù)部門(mén)的有效管理，最終也使得財務(wù)部門(mén)在財務(wù)管理方面出現大小不一的問(wèn)題。2.3財務(wù)部門(mén)在新聞媒體單位的重要性不足在一些新聞媒體單位，由于核心工作是進(jìn)行有用課題的研究，所以財務(wù)部門(mén)不被重視，被單位視為無(wú)關(guān)緊要，這也間接的給財務(wù)部門(mén)相關(guān)人員一些消極的暗示，部門(mén)可有可無(wú)，所以工作也是不重要，做不做都無(wú)所謂，從而也使得財務(wù)管理頻繁出現問(wèn)題，而且很可能出現問(wèn)題滯后、不能及時(shí)得到解決的現象。有些新聞媒體單位也存在財務(wù)部門(mén)地位低下的問(wèn)題，所以這使得財務(wù)部門(mén)對財務(wù)的使用及規整不能有效地進(jìn)行管理，而且也有可能受到其他部門(mén)的不支持，從而使得財務(wù)管理工作進(jìn)行得不是非常如意。2.4財務(wù)管理人員的素養不夠財務(wù)的工作是由人進(jìn)行的，如果這個(gè)人的財務(wù)知識或者說(shuō)態(tài)度不端正，那么財務(wù)管理工作也不能做到完美，也不能合理地規劃新聞媒體單位的資金流入及流出。在進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)，如果財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識、工作態(tài)度不足的話(huà)，那么很有可能給財務(wù)的管理帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題，而且眾所周知，財務(wù)方面的工作比較細膩，也需要認真負責、細心的人來(lái)進(jìn)行。如果管理人員工作不認真負責、不細心，就很有可能出現財務(wù)數據的錯誤，甚至是小數點(diǎn)的標錯，都可能給新聞媒體單位帶來(lái)巨大損失。
3新聞媒體事業(yè)單位財務(wù)管理問(wèn)題存在的原因
在我國教育事業(yè)中，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在某些綜合性高校得不到重視，第一是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的一些教授也是應付學(xué)校安排的課時(shí)，著(zhù)重點(diǎn)也不在于為國家、為企事業(yè)培養財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才，這也使得從事財務(wù)管理的人員不夠專(zhuān)業(yè)。第二個(gè)原因是國家不夠重視財務(wù)制度的制定，也不能有相對權威的人士進(jìn)行財務(wù)管理方面的具體介紹，所以在制度制定的時(shí)候也不能對每個(gè)細節做到完美，從而使得財務(wù)管理制度本身就存在一些潛在的風(fēng)險。
4新聞媒體事業(yè)單位財務(wù)管理問(wèn)題的措施
4.1及時(shí)更新財務(wù)管理理念我們說(shuō)現在的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，人們的各種思維、各種理念也在不斷更新，那么作為新聞媒體單位的財務(wù)管理人員也要不斷地更新財務(wù)管理理念，及時(shí)制定出有利于單位財務(wù)有效管理的制度。此外，單位也要樹(shù)立財務(wù)管理的理念，不可以認為新聞媒體單位的重要工作不是財務(wù)的管理，而對財務(wù)工作不重視，也沒(méi)有建立財務(wù)管理理念，更別說(shuō)及時(shí)更新財務(wù)管理理念了[2]。所以在新聞媒體單位，要讓單位里的所有工作人員都有財務(wù)管理的理念，讓他們意識到財務(wù)管理對工作的必要性，也可以使得工作經(jīng)費有一個(gè)合理的規劃，不至于造成浪費，這樣人人都會(huì )重視財務(wù)部門(mén)，也會(huì )支持和配合財務(wù)管理工作。4.2制定完善的財務(wù)管理制度和高效的監督體系任何工作的有序進(jìn)行都需要一個(gè)比較完整的制度，在規則的約束下，該項工作也能高效完成。同樣地，新聞媒體單位財務(wù)管理工作也是需要新聞媒體單位管理人員制定具有單位特色的規則來(lái)加以約束，這樣的財務(wù)管理就能有序進(jìn)行，不至于只是依照個(gè)人經(jīng)驗進(jìn)行管理，出現不公平的情況。在有章可循的條件下，也不會(huì )產(chǎn)生太多的`對管理人員的不滿(mǎn)。高效的監督體系能夠使財務(wù)工作做到完美，減少失誤率，也能對管理人員的工作進(jìn)行一些階段性的總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)地規避財務(wù)管理可能帶來(lái)的風(fēng)險。4.3提高管理人員素質(zhì)工作的好壞和工作人員直接相關(guān)，所以財務(wù)人員素養的高低也直接決定了財務(wù)管理工作的質(zhì)量，為了提高管理人員的素養，新聞媒體單位可以定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓和教育，讓他們及時(shí)獲得財務(wù)管理的必要條件及相關(guān)知識。
5新聞媒體事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng )新
首先我們要掌握一定的財務(wù)管理知識，其次每一筆經(jīng)費的支出可以提前經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)的規劃和審核，在過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)也可以對經(jīng)費進(jìn)行質(zhì)疑和進(jìn)行合理地減少，這樣可以讓每一筆經(jīng)費獲得最有效地使用。最后單位也可以請外界的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行一次兩次的財務(wù)管理，讓財務(wù)管理真正地發(fā)揮作用，并且也可以參考國外的單位財務(wù)管理模式，對財務(wù)管理做出一些有利的調整。
6結語(yǔ)
新聞媒體事業(yè)單位的財務(wù)管理在工作中的地位至關(guān)重要，相關(guān)的單位可以依據各自的特點(diǎn)對財務(wù)進(jìn)行一些創(chuàng )新管理。此外，相關(guān)的財務(wù)管理人員也需要不斷地更新自己的理念，對財務(wù)工作盡職盡責，爭取把財務(wù)工作做到最好，也為我國的事業(yè)貢獻自己的一份力量。
參考文獻
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財務(wù)管理論文15
摘要：現階段，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)數量的日益增多，市場(chǎng)競爭變得日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自身的健康平穩發(fā)展已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)面前的一項重大挑戰。為了能夠在市場(chǎng)競爭中占據有利地位，實(shí)現自身經(jīng)濟效益的最大化，對企業(yè)稅收籌劃工作給予足夠的重視具有至關(guān)重要的意義。在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中，必須立足于企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況并結合國家法規政策進(jìn)行科學(xué)合理的稅收籌劃。本文以稅收籌劃在現代企業(yè)財務(wù)管理中起到的作用為切入點(diǎn)，深入分析當前企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃存在的問(wèn)題，并在此基礎上提出相應的改進(jìn)措施，希望對促進(jìn)稅收籌劃在現代企業(yè)財務(wù)管理中所起作用的進(jìn)一步提高有一定的積極影響。
關(guān)鍵詞：稅收籌劃；現代企業(yè)；財務(wù)管理；作用
1稅收籌劃對實(shí)現企業(yè)凈利潤最大化的重要作用
作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，企業(yè)在享受著(zhù)國家所提供的各種保障與福利的同時(shí)必須履行納稅的義務(wù)。稅收是我國財政收入的重要組成部分，對于維護國家健康平穩發(fā)展來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。為了能夠同時(shí)兼顧納稅義務(wù)的履行與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，科學(xué)合理的稅收籌劃具有重要的作用。對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的稅收籌劃可以在很大程度上降低企業(yè)運行成本，并提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，因此，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下加強對稅收籌劃工作的重視是企業(yè)必須給予足夠關(guān)注的問(wèn)題�？茖W(xué)合理的稅收籌劃對實(shí)現企業(yè)凈利潤最大化來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。通過(guò)稅收籌劃，企業(yè)可以有效地規避一些“稅收陷阱”從而減少不必要的稅收支出，在最大程度上維護企業(yè)利潤最大化。在此基礎上，企業(yè)可以增加可支配資金，這對擴大企業(yè)規模、促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)作用。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，科學(xué)合理的稅收籌劃可以減少企業(yè)賦稅支出，有效地增加企業(yè)流動(dòng)資金，確保企業(yè)各項工作的開(kāi)展具有充足的資金保障，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。
2當前企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃存在的問(wèn)題
2.1對稅收籌劃的理解不夠透徹
現階段，有相當一部分企業(yè)存在對稅收籌劃的理解不夠透徹的問(wèn)題，其財務(wù)管理人員在理解稅收籌劃這一概念的時(shí)候存在理解不透徹、分析不全面等問(wèn)題，導致難以形成對稅收籌劃的清晰認識。對于稅收籌劃的理解，有一部分人認為這一行為是損害國家利益、違背稅收法的表現，其實(shí)質(zhì)是變相的偷稅漏稅，是應當對其進(jìn)行有效的制止與打擊。也有一部分人認為，稅收籌劃很難在實(shí)際中發(fā)揮作用，在我國稅收制度不斷發(fā)展的今天，稅收籌劃難以做到緊跟國家稅收政策的變化而變化，這在很大程度上阻礙了企業(yè)稅收籌劃有用性的有效發(fā)揮。有相當一部分企業(yè)缺乏對企業(yè)整體賦稅的考慮，而只看到了單個(gè)稅種的籌劃，這一現象在我國企業(yè)中相對較為普遍地存在著(zhù)。盡管從單一稅種上來(lái)看，企業(yè)的賦稅有所降低，但實(shí)際上企業(yè)整體賦稅依然難以得到有效減輕才是企業(yè)在賦稅方面的實(shí)際情況，究其原因，還在于企業(yè)對稅收籌劃的理解不夠透徹，對稅收的籌劃工作難以做到科學(xué)合理。
2.2財務(wù)管理中稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才的缺失
財務(wù)管理中稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才的存在對于企業(yè)提高稅收籌劃工作的質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義，只有在擁有數量足、質(zhì)量高的稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才的基礎上，才能夠確保企業(yè)稅收籌劃工作的順利開(kāi)展。然而，不容忽視的一個(gè)問(wèn)題是，在當前我國的企業(yè)財務(wù)管理中，稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才的缺失已經(jīng)成為一個(gè)較為普遍存在的問(wèn)題，這在很大程度上影響了企業(yè)稅收籌劃工作的開(kāi)展，阻礙了企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，我國的稅收籌劃人員處于一種供不應求的局面，很多企業(yè)存在著(zhù)稅收籌劃人員匱乏的問(wèn)題。除此之外，有相當一部分企業(yè)的稅收籌劃工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，對財務(wù)管理知識和稅收知識的具體內容掌握不清晰。因此，很多企業(yè)存在著(zhù)因稅收籌劃的制定不符合國家稅收法而產(chǎn)生的風(fēng)險，應當意識到，一旦出現稅收違法行為，將會(huì )給企業(yè)的正常運營(yíng)帶來(lái)極為嚴重的負面影響。
2.3我國稅收法制體系不健全
稅收法制體系是否健全在很大程度上會(huì )影響到我國企業(yè)能否有效和正確地開(kāi)展稅收籌劃工作。我國的稅收法制體系與西方國家相比還存在著(zhù)較多不完善之處，較多漏洞的存在導致我國的稅收工作難以得到有效開(kāi)展，同時(shí)也影響企業(yè)納稅義務(wù)的正常履行與正常生產(chǎn)運營(yíng)。除此之外，因我國稅收法制體系不健全而造成的我國國民對稅法認識不清晰，甚至存在誤解稅收的情況也相對較為明顯，認為稅收等同于單純的納稅，這在很大程度上不利于我國稅收工作的有效開(kāi)展。因此，政府必須對我國稅收法制體系的完善工作給予足夠的重視。
3提升企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的措施
3.1企業(yè)增強對稅收籌劃工作的重視程度
當前，企業(yè)領(lǐng)導者和財務(wù)管理人員對稅收籌劃工作的重視相對較低是阻礙企業(yè)形成科學(xué)合理的稅收籌劃的主要因素所在，為了提高企業(yè)稅收籌劃的科學(xué)性，真正使得企業(yè)在履行納稅義務(wù)的同時(shí)維護自身凈利潤的最大化，必須從根本上增強企業(yè)對稅收籌劃工作的.重視程度，使其意識到稅收籌劃對于企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展的重要性與必要性。在維護企業(yè)經(jīng)濟利益、控制企業(yè)成本支出以及減輕企業(yè)賦稅等方面，保證稅收籌劃的科學(xué)合理都具有關(guān)鍵性的意義。在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中，必須立足于企業(yè)賦稅實(shí)際情況，并注重結合國家稅收政策、遵守國家法律法規，在深思熟慮的基礎上制定出科學(xué)的稅收籌劃。除此之外，還要充分意識到稅收對于國家財政的重要性，從國家角度考慮，確保在維護企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)維護國家整體利益，因此，企業(yè)應加強國家稅收目的的宣傳工作，使企業(yè)全體員工形成對稅收的正確認識，嚴格規范自身行為，確保稅收籌劃工作符合國家法律法規的要求。
3.2建立稅收籌劃工作機制
良好的稅收籌劃工作機制是保證企業(yè)稅收籌劃科學(xué)合理制定的重要基礎，只有稅收籌劃工作機制得到切實(shí)建立，才能夠保證企業(yè)的稅收籌劃工作有章可循。具體來(lái)說(shuō)，要重視提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與水平，對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行稅收籌劃方面的專(zhuān)業(yè)培訓，增強其對國家法律法規的了解。與此同時(shí)，為了提高稅收籌劃的安全性，企業(yè)應對稅收籌劃風(fēng)險評估機制的建立給予足夠的重視，將稅收籌劃工作機制與稅收風(fēng)險評估機制有機結合，在最大程度上保證財務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現稅收籌劃中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)所制定的稅收籌劃真實(shí)可行。
3.3重視對稅收籌劃人才的培養
稅收籌劃人才質(zhì)量的高低與數量的多少直接關(guān)系到企業(yè)稅收籌劃工作的質(zhì)量與水平。高質(zhì)量的稅收籌劃人才對于確保企業(yè)稅收籌劃工作的順利開(kāi)展以及維護企業(yè)利益來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義，因此企業(yè)必須對稅收籌劃人才的培養工作給予的重視。應當明確，稅收籌劃工作具有復雜性與嚴謹性的特點(diǎn)，因此對稅收籌劃人才的要求也要相對嚴格，要求企業(yè)稅收籌劃人員不僅對稅收籌劃工作的專(zhuān)業(yè)技能有準確的掌握，還要要求其能夠清晰掌握我國相關(guān)稅收政策與法律法規，對因我國稅收政策調整而產(chǎn)生問(wèn)題做到沉著(zhù)冷靜，隨機應變。從國家層面來(lái)說(shuō)，應該重視對我國稅收籌劃人才的培養，在大學(xué)中開(kāi)設稅收籌劃專(zhuān)業(yè)，培養高質(zhì)量稅收籌劃人才。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應重視對企業(yè)稅收籌劃人才的培養，定期進(jìn)行培訓工作，并聘請專(zhuān)業(yè)、權威的稅收籌劃人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化指導，力求在最大程度上提高企業(yè)稅收籌劃人才的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的日益發(fā)展以及我國市場(chǎng)競爭的日趨激烈，對企業(yè)的財務(wù)管理工作給予足夠的重視對于保持企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據有利地位來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。而科學(xué)合理的稅收籌劃在確保企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)化、保持企業(yè)經(jīng)濟凈利潤最大化方面具有獨特優(yōu)勢，因此企業(yè)應對稅收籌劃工作給予足夠的重視。本文以稅收籌劃在現代企業(yè)財務(wù)管理中起到的作用為切入點(diǎn)，論述稅收籌劃對實(shí)現企業(yè)凈利潤最大化的重要作用。深入分析當前企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃存在的問(wèn)題，例如，對稅收籌劃的理解不夠透徹、財務(wù)管理中稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才的缺失以及我國稅收法制體系不健全等，并在此基礎上提出了諸如，企業(yè)增強對稅收籌劃工作的重視程度、建立稅收籌劃工作機制，以及重視對稅收籌劃人才的培養等提升企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的措施，希望對促進(jìn)稅收籌劃在現代企業(yè)財務(wù)管理中所起作用的進(jìn)一步提高有一定的借鑒意義。
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