財務(wù)管理論文【實(shí)用】
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編精心整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)管理論文1
摘要：水利事業(yè)單位執行的財務(wù)制度各異，財務(wù)管理體制、運行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權不明晰，事權不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì )計核算復雜，財務(wù)管理困難。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;加強;規范;制度;權威;內部控制
0引言
水利事業(yè)單位類(lèi)型多、專(zhuān)業(yè)性強，既有公益性的行政事業(yè)單位，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)單位，而大量的是二者混合于一體的事業(yè)單位。由于水利事業(yè)單位執行的財務(wù)制度各異，財務(wù)管理體制、運行方式各不相同，尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權不明晰，事權不清楚，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì )計核算復雜，財務(wù)管理困難.
1水利事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1基礎管理關(guān)系尚未理順。受計劃經(jīng)濟體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務(wù)收費、利潤分配制度改革滯后，導致水行政、企業(yè)、事業(yè)單位的基礎管理關(guān)系未明確，經(jīng)濟關(guān)系不清；事業(yè)單位機構龐大，冗員過(guò)多，大部分經(jīng)費只限于人員開(kāi)支，嚴重影響水利管理事業(yè)的健康發(fā)展.
1.2財務(wù)管理體制不健全。規范的財務(wù)行為必須要有相應的財務(wù)管理規章制度約束才能形成，建立健全財務(wù)管理規章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、有效的途徑.
1.3預算管理工作浮于表面。受財政資金緊張的影響，預算編制工作只是被動(dòng)地接受財政擬定的指標，不能全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求，預算編制工作尚未在單位內全面展開(kāi)，財務(wù)部門(mén)只是簡(jiǎn)單地對各專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出的專(zhuān)項經(jīng)費的專(zhuān)項經(jīng)費進(jìn)行匯總，缺乏深入研究，只是一味求多、求大，不能準確地反映實(shí)際工作和事業(yè)單位發(fā)展的必需.
1.4收費工作落后，征收體制不順。近年來(lái)，水利收費工作雖有進(jìn)步，但仍不盡如人意。由于征收機構過(guò)于分散，勢單力薄，摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強制性的執行措施，對拒交、滯交行為沒(méi)有有效的制約辦法，造成各項規費的收取率低.
1.5后續教育工作滯后，財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識體系不能得到及時(shí)更新。事業(yè)單位對財務(wù)會(huì )計工作的新法規、新制度宣傳、培訓遠不能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，尤其是不能結合水利財務(wù)工作的具體情況對財務(wù)人員進(jìn)行指導、培訓.
1.6內部控制薄弱。會(huì )計憑證的編制與憑證的審核、總帳的編制與明細財的編制，以及支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開(kāi)，沒(méi)有內部的相互牽制、制約，發(fā)生錯誤與舞弊的風(fēng)險較大，內部監督、審計工作不力，只靠領(lǐng)導的行政監督，沒(méi)有業(yè)務(wù)上的監督指導，很難全面規范財務(wù)人員的財務(wù)行為.
2加強和規范水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作的建議
2.1深化改革，理清基礎管理關(guān)系。明確政、事企社間的經(jīng)濟關(guān)系，搞好水利事業(yè)單位的改革。其中凡因人設事的事業(yè)單位，必須堅決撤并；可以轉變成企業(yè)的事業(yè)單位，要盡快企業(yè)化，通過(guò)市場(chǎng)競爭，提高效益，通過(guò)自身的努力求生存，謀發(fā)展；可以社會(huì )化的事業(yè)單位，通過(guò)社會(huì )化服務(wù)，實(shí)現自負盈虧；政府職能延伸、具有部分行政管理職能的事業(yè)單位，要嚴格定編定員，在實(shí)行人員精干化的基礎上，進(jìn)一步加強。
2.2加強財務(wù)管理規章制度建設。按照《會(huì )計法》、《事業(yè)單位會(huì )計準則》、《事業(yè)單位會(huì )計制度》和《事業(yè)單位財務(wù)規則》的規定，結合本單位的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定詳盡、具體、操作性強的財務(wù)管理制度.
已制定財務(wù)管理制度的單位要根據實(shí)際工作進(jìn)一步健全、豐富其內容。注重預算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等制度，使財務(wù)管理制度能真正反映、指導實(shí)際財務(wù)工作中的財務(wù)行為。領(lǐng)導干部要帶頭遵守財務(wù)管理制度的`規定，樹(shù)立財務(wù)管理制度的權威性和“一切按制度辦事”的良好風(fēng)氣.
2.3充分發(fā)揮預算管理的控制作用。單位領(lǐng)導要高度重視單位預算編制工作，組織單位內各部門(mén)人員尤其是工程技術(shù)人員參與預算的編制工作，財務(wù)部門(mén)要廣泛收集資料，充分吸取各方面的意見(jiàn)，拿出預算方案，詳細論證、充分研究，并在實(shí)際工作中適時(shí)修改，不斷完善，使預算編制更加趨于合理、符合實(shí)際。要加強對預算執行的監督，對收費任務(wù)的完成、資金的申請與撥付等方面重點(diǎn)把關(guān)，對專(zhuān)項資金的使用進(jìn)行追蹤問(wèn)效，建立健全一個(gè)規范、高效的預算管理的內部運行機制.
2.4抓好收費工作，擴大資金來(lái)源。建立系統內統一的征收機構，逐步撤銷(xiāo)分散于各個(gè)單位的收費單元，明確職能，明確分工，增強征收機構深入實(shí)際組織征收的能力，積極爭取執行強制性措施的行政權限，加大征收力度，提高各項費用的收取率。提高水利工程水費和水資源費的標準，促進(jìn)節約用水，為水源工程建設籌集資金，早日實(shí)現水資源費征收管理體制、管理權限的理順和明確，建立統一協(xié)調的水資源費的征收管理體系.
2.5注重后續教育工作，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。明確開(kāi)展后續教育工作的機構和人員，及時(shí)針對國家新以布的財經(jīng)法規、紀律，結合水利系統財務(wù)的特點(diǎn)，對財務(wù)人員進(jìn)行指導和培訓。當前要加強新《會(huì )計法》、《事業(yè)單位會(huì )計準則》、《事業(yè)單位會(huì )計制度》和《事業(yè)單位財務(wù)管理規則》的貫徹落實(shí)工作，彌補以前工作的不足，多搞相關(guān)主題的報告會(huì )。培訓班，深入學(xué)習其精神實(shí)質(zhì)，使其真正落到實(shí)處。注意會(huì )計電算化、word，exel等計算機知識的培訓，提高財務(wù)人員的計算機操作能力。積極推行競爭上崗制度，讓有能力的財務(wù)人員沖在工作第一線(xiàn)，實(shí)現財務(wù)人員的優(yōu)勝劣汰.
2.6建立健全內部控制，充分發(fā)揮內部審計的作用。要從職責劃分和主要產(chǎn)品、記錄的接觸、使用等內部控制程序著(zhù)手，從機構、崗位設置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負責兩項不相容的工作，限制對重要資產(chǎn)和記錄的接觸。沒(méi)有內部審計的內部控制是不健全的內部控制。由于內部控制程序存在“有關(guān)人員相互勾結、串通”等因素的固有限制，內部審計已顯得更為重要。搞好內部審計，首先要明確內部審計的機構和職能，配備高水平的內審人員，建立內部審計規則；其次在實(shí)際工作中要正確處理內審人員與領(lǐng)導、內部審計與上級審計機關(guān)、合理與合法、宏觀(guān)利益與微觀(guān)利益的關(guān)系，協(xié)調各種利益沖突，使審計工作得以健康發(fā)展，變事后監督為事前、事中、事后全過(guò)程、全方位的監督，發(fā)揮內部審計的監督和參謀作用；再次要注意內部審計工作意義、作用的宣傳，提高人們對內審工作的認識，以利于內審工作的順利開(kāi)展。
財務(wù)管理論文2
一、企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作缺乏正確的認識
在企業(yè)管理工作中，部分企管高層認為財務(wù)管理人員在企業(yè)管理中只能管理公司財務(wù)中的資金周轉及使用問(wèn)題，對財務(wù)管理工作也未提出具有創(chuàng )設性的意見(jiàn)和建議、作出相關(guān)的決策。管理層人員對財務(wù)管理工作的錯誤認識及缺乏重視，致使財務(wù)管理工作者未合理規劃其職業(yè)生涯，從而導致財務(wù)管理方面得不到應有的重視，財務(wù)管理工作的監督控制和輔助決策等功能無(wú)法正確發(fā)揮其作用。同時(shí)，部分管理高層人員對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展問(wèn)題極其不負責任，利用職位之便，將個(gè)人的意志強制灌輸于企業(yè)財務(wù)管理的規章制度中，致使財務(wù)管理偏離原有軌道，最終管理層面上出現秩序混亂，致使企業(yè)發(fā)展受限。
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作的創(chuàng )新可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，然而大部分企業(yè)管理層人員和財務(wù)管理工作者對此均未有正確認識，缺乏創(chuàng )新觀(guān)念，企業(yè)對財務(wù)管理人員的工作也有較低要求。導致財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中處于無(wú)意識狀態(tài)，在企業(yè)中找不到認同感和歸屬感，阻礙其工作實(shí)力的有效發(fā)揮。隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展，財務(wù)管理的轉變方式趨向于信息化和網(wǎng)絡(luò )化，而多數企業(yè)除了建立相關(guān)的財務(wù)管理網(wǎng)站外，并未對信息時(shí)代的財務(wù)管理模式采取其它相應措施。財務(wù)管理人員應用網(wǎng)絡(luò )管理財務(wù)，直接獲取結果后也未有效利用這種手段來(lái)全面優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)掌控和管理。這種現象容易使財務(wù)管理人員的工作能力在很大程度上受到限制，致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理骨干，因此，即便企業(yè)具備創(chuàng )新財務(wù)管理的理念，也因缺乏這方面的人才而導致財務(wù)管理層面混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.3企業(yè)財務(wù)管理制度尚未完善企業(yè)
在發(fā)展過(guò)程中，除了企業(yè)管理者和財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理缺乏正確的意識和創(chuàng )新性觀(guān)念外，企業(yè)管理制度也存在一定的問(wèn)題。企業(yè)常常因單方面重視公司的經(jīng)濟收益，使企業(yè)在市場(chǎng)中的整體發(fā)展方向受到忽視，進(jìn)而導致財務(wù)預算與財務(wù)核算方面出現較大的漏洞，成為財務(wù)管理制度中的缺陷。而尚未完善的財務(wù)管理制度，則易導致企業(yè)財務(wù)管理工作難以順利展開(kāi)，阻礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標的實(shí)現。同時(shí)，不健全的傳統企業(yè)管理模式對企業(yè)財務(wù)管理制度的發(fā)展和完善也有一定的阻礙作用，因而，企業(yè)財務(wù)管理制度還有待加強。
二、對于企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的應對措施
2.1完善企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)除重視公司的經(jīng)濟效益外，還應對其在市場(chǎng)中的整體發(fā)展方向有一定的關(guān)注，建立和完善財務(wù)管理中的各項規章制度。財務(wù)部門(mén)應對財務(wù)管理進(jìn)行全面性、綜合性管理，明確和落實(shí)財務(wù)人員各自的職責，加強財務(wù)預算、核算，從企業(yè)整體效益出發(fā)，節約并合理分配資金和公司的各項收支。同時(shí)，還要建立健全如財產(chǎn)管理、工資、福利、應收賬款的管理、銀行存款和現金的管理等財會(huì )制度，規范多種財務(wù)行為，確保財務(wù)計劃和策略的順利實(shí)施。此外，可建設經(jīng)濟負責制、責任追究制、不相容職務(wù)分離制等制度，合理管理并控制存在相互監督、相互作用的財務(wù)內部管理體制。
2.2優(yōu)化財務(wù)管理人員素質(zhì)
財務(wù)管理人員素質(zhì)的有效性提高，是加強企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵因素[3]。高素質(zhì)的.財務(wù)管理人員具備一定的職業(yè)判斷能力，時(shí)時(shí)刻刻對財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)敏銳的覺(jué)察，可以及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險，并能準確估量風(fēng)險的級別。與此同時(shí)，應用企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)知識對風(fēng)險進(jìn)行具體、合理的分析，并對此做出相應的假設和評估，企業(yè)便可根據評估展開(kāi)拯救財務(wù)策略，進(jìn)而減少或避免財務(wù)的重大損失。因此，作為財務(wù)管理人員，不僅要有足夠的財會(huì )和經(jīng)濟理論基礎知識，還要努力培養對財務(wù)管理各方面的技能，掌握多方面、跨學(xué)科的知識，拓寬知識面，提高財務(wù)管理素質(zhì)。
2.3有效應用網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)
知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò )化帶來(lái)了新的挑戰，促使企業(yè)財務(wù)管理必須加強信息化建設，企業(yè)只有合理應用現代化信息技術(shù)，才能綜合管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理方面，發(fā)現其中存在的缺點(diǎn)和不足，從而更好地分析并采取應對措施，提高企業(yè)管理水平和整體經(jīng)濟效益，以適應激烈競爭下的市場(chǎng)經(jīng)濟體制。信息化建設主要包括相關(guān)的信息化網(wǎng)絡(luò )集成知識和專(zhuān)業(yè)并熱愛(ài)財務(wù)管理的人才兩個(gè)部分，二者在企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )信息化中舉足輕重，不可缺一。因此，企業(yè)管理者可根據本公司的財務(wù)管理實(shí)際情況，積極采取相應的信息管理策略，有效應用網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)，加強對財務(wù)管理方面人才的培養力度，實(shí)現企業(yè)信息內部全面共享原則。
三、結語(yǔ)
總之，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起重要作用，貫穿整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節。只有重視企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，采取應對措施，改變傳統企業(yè)管理模式，創(chuàng )新財務(wù)管理制度，企業(yè)財務(wù)管理才能長(cháng)久的立足于激烈的市場(chǎng)競爭中。
財務(wù)管理論文3
摘要：農村的財務(wù)管理始終都是農村工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。農村財務(wù)管理工作會(huì )對農村經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，它是農村經(jīng)濟活動(dòng)中一項極其重要的基礎性工作。對我國農村財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：農村；財務(wù)管理；問(wèn)題；原因；對策
隨著(zhù)社會(huì )主義新農村建設步伐的加快和農村經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，農村財務(wù)管理工作對農村經(jīng)濟發(fā)展的影響越來(lái)越大。做好農村財務(wù)管理工作是解決目前農村突出問(wèn)題的基礎。隨著(zhù)相關(guān)部門(mén)對農村財務(wù)管理工作的重視，農村財務(wù)管理工作逐漸走上了制度化、規范化的道路，但是仍然存在一些問(wèn)題。
1農村財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1制度不完善
在目前的農村財務(wù)管理制度中，某些村集體并不按照國家財務(wù)和會(huì )計制度的相關(guān)規定分設出納、會(huì )計等崗位，而是由一名會(huì )計人員身兼數職，無(wú)法起到有效的牽制作用，因此常常會(huì )發(fā)生挪用公款、坐支現金等現象。農村的財務(wù)管理是有可以操作的規章制度的，例如“開(kāi)支審批制度”等。但是某些村干部并沒(méi)有意識到財務(wù)工作的重要性，無(wú)法落實(shí)財務(wù)制度。除此之外，農村財務(wù)在行政方面由村委會(huì )管理，在業(yè)務(wù)上由鄉鎮經(jīng)營(yíng)站管理，這種情況會(huì )導致相關(guān)管理人員在利益的驅使下違背原則，按照村委會(huì )領(lǐng)導的要求辦事[1]。
1.2工作混亂
農村財務(wù)管理工作是一項極其重要的工作，然而目前的農村財務(wù)管理工作卻比較混亂。農村財務(wù)管理工作的混亂主要表現在以下5個(gè)方面：一是相關(guān)管理人員對賬本的保管不妥善，有的會(huì )計人員將賬單隨手放在某個(gè)地方，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)登記，等到對賬時(shí)很難找到，因此很容易出現原始賬本損壞、遺失等現象。二是對隨意干涉財務(wù)管理工作的行為沒(méi)有做出明確規定，有的村居財務(wù)管理分工不明確，村干部人人管錢(qián)管物，隨意收支；甚至收到上級補助或賠償金也不入賬，直接裝入自己腰包。三是某些村居沒(méi)有按照相關(guān)標準設置總賬和明細賬本，導致部分項目難以核算。甚至有的村居只有一本沒(méi)有實(shí)際意義的流水賬。再者，有的農村基層干部離任時(shí)賬目交接不清，或是不交接；有的即使做了財務(wù)交接，但在交接過(guò)程中也沒(méi)有執行嚴格的程序和必要的手續。四是對存款與現金的管理較為混亂，某些村居的會(huì )計人員和出納人員并不具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識，常常在財務(wù)工作中出現違反現金管理的有關(guān)規定現象。五是“白條抵庫”的現象仍然較為嚴重。
1.3人員流動(dòng)性較大
目前，許多村居都存在財會(huì )人員變更頻繁的現象。這種現象會(huì )導致財務(wù)管理工作缺乏連續性。另外，某些村居還存在“任人唯親”的現象，被安排到某些重要崗位上的人并不具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，因此會(huì )導致財務(wù)處理工作不完整、不規范。
1.4報銷(xiāo)審批制度不規范
《村合作經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度》明確規定，開(kāi)支由村經(jīng)濟組織主管審批。但在某些村居的實(shí)際操作中，開(kāi)支根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)集體研究。有的村居雖然實(shí)行“一支筆”審批開(kāi)支，但對審批權限沒(méi)有進(jìn)行具體規定。
1.5公開(kāi)力度不夠
目前，很多地方農村的財務(wù)不公開(kāi)，即使公開(kāi)，也存在內容不真實(shí)、公開(kāi)形式單一、公開(kāi)時(shí)間短暫等問(wèn)題。在公開(kāi)的財務(wù)中，許多敏感項目較為含糊，無(wú)法發(fā)揮群眾的監督作用。
2原因分析
2.1群眾參與意識不強
村級財務(wù)的監督制度雖然有章可循，但是幾乎沒(méi)有人遵守。鄉級相關(guān)部門(mén)對村級財務(wù)工作的檢查或審計工作進(jìn)行的不及時(shí)，給村級財務(wù)問(wèn)題提供了發(fā)展空間。除此之外，由于大多數群眾本身不了解相關(guān)財務(wù)法規和制度，有的群眾還害怕得罪村干部以及村領(lǐng)導，因此群眾對財務(wù)管理工作的整體參與意識不夠強烈，很難起到有效的監督作用[2]。
2.2管理人員對財務(wù)問(wèn)題的重視程度較低
村居的自治性和村賬鄉管制度的實(shí)行，使得大多數管理人員對財務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生了認識上的誤差，因此使得大多數管理人員對財務(wù)管理工作不夠重視。這種認識上的偏差會(huì )導致某些村干部對財務(wù)問(wèn)題視而不見(jiàn)，對群眾反映的問(wèn)題也不認真進(jìn)行調查和處理，進(jìn)而造成財務(wù)管理混亂。
2.3鄉鎮領(lǐng)導的責任意識較差
部分領(lǐng)導的法制觀(guān)念淡薄，對財會(huì )人員的合理合法建議置之不理，有的村干部甚至帶頭違反財經(jīng)紀律，并且某些鄉鎮領(lǐng)導擔心將財務(wù)管理得過(guò)嚴會(huì )影響他的政績(jì)，導致財經(jīng)制度形同虛設。
2.4財務(wù)人員的素質(zhì)較低
《會(huì )計法》中有明文規定，各個(gè)單位應該根據具體的會(huì )計業(yè)務(wù)需要決定是否分配會(huì )計人員。財務(wù)人員的素質(zhì)水平對農村財務(wù)管理工作的規范程度起著(zhù)直接的影響作用。對此，按照農村地區主要推行的財務(wù)管理模式，采用“村賬鄉管模式”。農村財務(wù)管理工作中的財務(wù)人員通常都是由村委會(huì )指定出來(lái)的，財務(wù)人員也大多來(lái)自本村村民。在目前的農村城鎮化建設大背景下，農村經(jīng)濟的.發(fā)展對農村財務(wù)人員的素質(zhì)和能力產(chǎn)生了極大的考驗。首先，我國大部分農村地區都存在著(zhù)青壯年外出務(wù)工的現象，兒童、老人以及婦女大多留在農村從事農業(yè)生產(chǎn)，因此農村財務(wù)的會(huì )計人員學(xué)歷普遍較低，且年齡偏大。村級會(huì )計大多只接受過(guò)初中教育，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識培訓。另外，村級財務(wù)人員都是由村書(shū)記及主任指定的，指定過(guò)程主要是根據村書(shū)記及主任自己的喜好挑選財務(wù)人員，而不是由村民自身的能力和素質(zhì)決定的。其次，鄉鎮政府的專(zhuān)業(yè)財會(huì )人才數量也存在嚴重不足的現象。在會(huì )計委托制的財務(wù)管理模式下，村級財務(wù)人員的選拔、管理以及培訓等工作都是由鄉鎮統一安排的，由于村居的經(jīng)濟條件相對較差，因此很難吸引到職業(yè)素質(zhì)較高的求職者。即使有高資質(zhì)的人員來(lái)到村居之后，也會(huì )因工作量大、待遇較低等因素很難留下來(lái)。這種現象導致農村的財會(huì )工作始終處于較低的水平上。
3對策
3.1完善財務(wù)管理的相關(guān)規章制度
要對財務(wù)管理的相關(guān)規章制度不斷完善，建立便于操作的財務(wù)管理制度。對農村財務(wù)的預決算工作進(jìn)行進(jìn)一步強化，完善資金票據管理以及財務(wù)檔案管理等工作，做到用制度對人、事以及財務(wù)進(jìn)行管理[3]。
3.2對財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng )新
要在財務(wù)管理方式上有所創(chuàng )新，推行信息化的財務(wù)管理工作，建立完善的會(huì )計記賬服務(wù)中心，使會(huì )計的整個(gè)核算過(guò)程受到有效監督。方式上的創(chuàng )新可以解決假賬、錯賬、手工操作不規范等問(wèn)題，使財務(wù)管理工作的效率更高，財務(wù)的透明度也有所提升。
3.3建設專(zhuān)業(yè)的會(huì )計隊伍
專(zhuān)業(yè)會(huì )計隊伍的建設工作可以通過(guò)以下3個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是對村級報賬員和會(huì )計進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓和考核，以此來(lái)提高財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)能力；二是嚴格按照政策標準錄用村級財會(huì )人員，選擇會(huì )計時(shí)可以通過(guò)競爭上崗、公開(kāi)招聘、考試錄用等方式來(lái)完成；三是對財會(huì )人員實(shí)行持證上崗制度，并建立相應的崗位責任制度，對財會(huì )人員的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規范。
3.4完善監督機制
要進(jìn)一步對監督機制進(jìn)行完善，加大財務(wù)管理工作的監督力度。在強化民主監督的基礎上推行財務(wù)公開(kāi)制。除此之外，還要對村干部日常工作以及離任的審計、農村財務(wù)審計工作進(jìn)行加強。
3.5提高管理人員的思想認識
農村財務(wù)管理工作一直是群眾較為關(guān)心的問(wèn)題之一。由于農村財務(wù)管理工作量較大且涉及的點(diǎn)較多，因此要提高相關(guān)管理人員的思想認識，加強人們的民主理財觀(guān)念[4]。
3.6完善財務(wù)管理模式
隨著(zhù)農村多元化經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的調整，農村財務(wù)管理模式有了更高標準的要求。原本的財務(wù)管理模式在監督、決策等方面存在一些弊端，因此需要對原本的財務(wù)管理模式進(jìn)行完善。對財務(wù)行為的約束和規范可以保證財務(wù)管理工作更加規范化，完善的財務(wù)管理模式可以從一定程度上解決和預防農村財務(wù)中的腐敗問(wèn)題。
4結語(yǔ)
目前，農村財務(wù)管理工作中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是由群眾的參與意識不夠強、管理人員對財務(wù)問(wèn)題的重視程度較低以及部分鄉鎮領(lǐng)導的責任意識較差等原因造成的。因此，需要針對這些原因找出相應的對策，對農村財務(wù)管理存在的問(wèn)題加以解決。
5參考文獻
[1]蘆蓮.農村財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].現代農業(yè)科技，20xx（3）：394-399.
[2]高祥曉，安存紅.我國農村財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].現代農業(yè)科技，20xx（20）：393-396.
[3]張愛(ài)萍，宋斌，王強.對農村財務(wù)問(wèn)題的思考與建議[J].中國農業(yè)會(huì )計，20xx（2）：51-52.
[4]胡曲應，許家林.加強我國現階段農村財務(wù)管理的思考[J].華中農業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版），20xx（6）：70-74.
作者：黃青單位：山東省臨沂經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區芝麻墩街道辦事處
財務(wù)管理論文4
【摘要】財務(wù)管理是人民銀行業(yè)務(wù)工作的重要組成部分，規范、嚴格、安全的財務(wù)管理是中國人民銀行依法高效履職的重要保障�；鶎友胄性谀壳叭找孚吘o的財務(wù)形勢下，面臨著(zhù)更多的財務(wù)風(fēng)險，如何防范化解財務(wù)管理中的風(fēng)險，保證財務(wù)工作安全高效運作，需要我們加以關(guān)注。
【關(guān)鍵詞】金融會(huì )計；財務(wù)管理；風(fēng)險防范
《中國人民銀行財務(wù)制度》的實(shí)施以及《中國人民銀行財務(wù)綜合管理系統》的推廣運用，對于加強基層央行的財務(wù)預算管理，有效維護財經(jīng)紀律起到了積極的推動(dòng)作用，但仍存在一些風(fēng)險不容忽視。如何防范化解財務(wù)管理中的風(fēng)險，保證財務(wù)工作安全高效運作是當前基層央行財務(wù)管理工作的必須面對的一項課題。
一、基層央行財務(wù)管理中存在的風(fēng)險
�。ㄒ唬┲贫蕊L(fēng)險
一是“預算指標核批表”下達較晚，導致年初幾個(gè)月的財務(wù)開(kāi)支缺乏預算約束，容易在發(fā)生個(gè)別科目超支風(fēng)險。二是財務(wù)指標的核定有待進(jìn)一步完善。人員經(jīng)費、人民幣反假等經(jīng)費指標安排較少，難以滿(mǎn)足實(shí)際開(kāi)支的需要，從而促成人為調賬、變通操作等不規范現象的發(fā)生，并導致經(jīng)費使用上的被動(dòng)。三是預算指標執行存在一定的彈性。年終決算前幾日追加的或多或少的一些項目指標，易形成財務(wù)費用虛列，對財務(wù)預算的嚴肅性帶來(lái)一定的影響。四是總務(wù)周轉金的制度性安排存在隱患。一般基層行總務(wù)周轉金均在上級核定的指標內，在年初從暫付款項科目一次撥出、周轉使用、年終繳回，而在周轉金的使用上，除每月一次的工資發(fā)放使用量較大外，大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)。同時(shí)，總務(wù)部門(mén)保管大額銀行存款或現金，容易發(fā)生被挪用的風(fēng)險。五是預算管理在增收節支方面缺乏靈活性，對增加的收入和節省下的指標均作上收處理，容易誘發(fā)不作為或浪費現象。
�。ǘ┎僮黠L(fēng)險
一是會(huì )計人員對原始憑證的真實(shí)性、合法性難以作全面的.鑒別，對個(gè)別不合理的開(kāi)支未作制止或糾正，會(huì )計的監督職能未能充分體現。二是應收賬款科目控制不嚴格，存在職工借款等不據實(shí)出賬而出現“白條頂庫”現象。三是費用開(kāi)支審批時(shí)，只重視費用開(kāi)支事實(shí)的合理性而不注重指標控制要求和手續的合法性、完備性，有時(shí)甚至出現以慣例代替制度的費用簽批，特別是一些重大采購或基建項目，缺少公開(kāi)招標及外聘專(zhuān)業(yè)部門(mén)全面的評估、監審手續。四是個(gè)別基層行由于人員緊缺，會(huì )計與出納相互兼崗，“一手清”現象導致錢(qián)賬分管等制約措施無(wú)法落實(shí)，而且財務(wù)人員長(cháng)期不輪崗、臨時(shí)離崗不辦理交接手續等違規現象也時(shí)有發(fā)生。五是會(huì )計檔案交接與管理不嚴，容易發(fā)生損毀、丟失或被盜風(fēng)險。
�。ㄈ┍O督風(fēng)險
一是一些基層行的分管領(lǐng)導、會(huì )計主管、內審、紀檢部門(mén)未按規定對財務(wù)核算、資產(chǎn)管理特別是銀行存款和庫存現金進(jìn)行定期不定期的監督檢查，有的則對行內財務(wù)的監督檢查流于形式，檢查中僅核對憑證、印章和賬目余額，對財務(wù)操作過(guò)程、手續的合法性等實(shí)質(zhì)性東西很少涉及，且對查出問(wèn)題的后續整改督促不到位。二是部分財務(wù)檢查中發(fā)現的問(wèn)題在反饋和確認過(guò)程中被內部逐級消化，匯總到上級管理部門(mén)的問(wèn)題大都為“共性”問(wèn)題且所剩無(wú)幾，導致不少問(wèn)題步入屢查屢犯的“怪圈”。
三是上級行對基層行的財務(wù)違規處罰不力，很少與其年終績(jì)效考核掛鉤，導致監督效力半途而廢，警示作用難以發(fā)揮。四是監督部門(mén)未對基層行財務(wù)風(fēng)險防控進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控與分析，難以對轄區或行內財務(wù)風(fēng)險防控形勢作出綜合判斷，導致風(fēng)險防控方向和防控重點(diǎn)不明。五是檢查人員素質(zhì)有待提高。在實(shí)際工作中，一些一線(xiàn)監督人員對財務(wù)部門(mén)的規章制度、操作規程、業(yè)務(wù)系統和監督檢查的方式、方法缺乏全面了解，缺少恪盡職守、堅持原則的品質(zhì)，導致檢查效果難以達到預期目標。
�。ㄋ模┑赖嘛L(fēng)險
一是個(gè)別從業(yè)人員由于受拜金主義、享樂(lè )主義等社會(huì )上一些不健康思想的沖擊和侵蝕，人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)發(fā)生偏差，致使工作責任心不強，造成業(yè)務(wù)處理差錯，甚至發(fā)生資金損失。二是個(gè)別愛(ài)慕虛榮、貪圖享樂(lè )的財務(wù)管理與操作人員，容易在不平衡心理產(chǎn)生或個(gè)人私欲無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)鋌而走險，利用職務(wù)之便或內外勾結采取各種手段貪污、挪用財務(wù)資金。三是個(gè)別財務(wù)管理人員在固定資產(chǎn)采購、基建項目招標過(guò)程中因貪圖私利而違規操作，甚至發(fā)生索賄受賄案件。
四是個(gè)別基層行為了小集團的利益，私自出租、出借閑置固定資產(chǎn)，采取營(yíng)業(yè)外收入不入賬、私設“小金庫”等手段亂發(fā)錢(qián)物或私分國有資產(chǎn)。敗德者為避免受到輿論譴責，通常善于偽裝，故道德風(fēng)險具有很強的隱蔽性并極可能誘發(fā)財產(chǎn)損失和案件的發(fā)生。
二、風(fēng)險防范措施與建議
�。ㄒ唬⿵娀攧�(wù)預算的科學(xué)性和“鋼性”是風(fēng)險防范重要前提
一是加強調研、核實(shí)基數，提高預算的科學(xué)性。預算管理部門(mén)要加強與人事、后勤等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調溝通，確保預算安排與各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃相適應。同時(shí)，要摸清基層行的財力需求“底數”，如按車(chē)輛數量、配置、預計行駛里程等確定汽油用量，按地理位置、鍋爐臺數核實(shí)用煤量，按接待任務(wù)量核定招待費等，區別不同情況設定不同指標，避免所有指標均按人頭分配的“一刀切”現象。二是嚴肅財經(jīng)紀律，確保各項指標的嚴格執行。預算指標年初一次下達，年終不再調節或增加，并加大對指標突破及隨意“調賬”單位的處罰力度。同時(shí)，設定“增收節支”獎勵辦法，鼓勵和調動(dòng)基層行開(kāi)展增收節支活動(dòng)的積極性。三是各基層行的預算指標和決算情況應在所屬轄區內統一公開(kāi)公示，避免指標分配不均以及指標分配上的個(gè)人利益尋租和瀆職風(fēng)險。
�。ǘ┘訌姀臉I(yè)人員管理是風(fēng)險防范的關(guān)鍵所在
一是堅持高標準、嚴要求，把好“用人關(guān)”。要選拔政治素質(zhì)高和業(yè)務(wù)能力強的人員充實(shí)到財務(wù)部門(mén)，對于缺乏責任心、法制觀(guān)念淡薄、道德淪喪的人員，則要及時(shí)給予懲處或清理出財務(wù)隊伍。在從業(yè)人員考核中要將道德品質(zhì)作為人員任用的重要基礎指標，做到德才兼備，以德為先。二是不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)組織開(kāi)展多層次、多內容的教育培訓，提高財會(huì )干部的理論水平和操作技能，使從行長(cháng)、分管領(lǐng)導到每個(gè)財會(huì )人員都能熟練掌握各項財經(jīng)紀律、制度，使各級檢查人員對財務(wù)操作系統有一定的認知并掌握基礎的上機操作技能，為發(fā)現問(wèn)題隱患、堵塞漏洞、化解風(fēng)險奠定扎實(shí)的基礎。
三是注重培育風(fēng)險管理理念。要抓好警示教育，在全體從業(yè)人員頭腦中牢固樹(shù)立執行制度的剛性原則和責任意識，堅持職業(yè)道德操守，本著(zhù)既對自己負責，也要對他人負責的觀(guān)念，形成執行制度的自覺(jué)性、主動(dòng)性，養成一種良好品德和既定習慣，對他人的違規違紀行為承擔起監督、制約和檢舉責任。
�。ㄈI(yè)務(wù)環(huán)節間制衡是風(fēng)險防范的必要步驟
一是要完善財務(wù)審批、項目建設和大額采購的權力運行內控機制，基本形成縱向層級管理、授權制約，橫向流程控制、平行制約的權力配置框架，并要根據業(yè)務(wù)和管理要求，隨時(shí)對有關(guān)制度進(jìn)行相應地修改、補充和完善，做到工作崗位清，工作范圍清，職責權限清，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區”。二是要細化財務(wù)管理操作流程，通過(guò)任務(wù)分解、量化考核、績(jì)效兌現、責任追究等措施，促進(jìn)崗位之間的相互監督制約和各項財務(wù)制度的嚴格執行，促使財務(wù)管理及操作人員看好門(mén)、守好柜、上緊鎖，不被利益所誘惑，不被他人所利用，時(shí)刻提高警惕，繃緊風(fēng)險防范這根弦。在運作管理上要突出原始憑證審核、賬務(wù)逐日核對、重要事項審批、加班申報登記、口令保密管理、業(yè)務(wù)交接手續、重要崗位定期輪換和強制休假等多環(huán)節控制，并通過(guò)建立健全各項業(yè)務(wù)分類(lèi)登記制度來(lái)進(jìn)一步明確責任。
三是要加強對總務(wù)周轉金和暫付科目的核定與管理。上級行要根據各基層機構的實(shí)際情況分別核定不同的庫存現金限額和財務(wù)周轉金限額�；鶎訖C構應嚴格“暫付款項”科目的管理，對暫付業(yè)務(wù)嚴格審批，并盡量減少日常暫付額度。四是要堅持各項財務(wù)收支由財務(wù)部門(mén)統一管理，大力推行和運用公務(wù)卡，杜絕其他部門(mén)設立賬外賬或“小金庫”�；üこ陶型稑�、大宗物資采購等重大事項要按照有關(guān)規定和程序協(xié)調紀檢、內審、后勤等部門(mén)全面參與，充分發(fā)揮部門(mén)間的監督制約職能，以實(shí)現財權和事權的相互制約，切實(shí)保障財產(chǎn)和資金安全。
�。ㄋ模⿵娀瘷z查監督手段是風(fēng)險防范的有效措施
一是要明確財務(wù)管理的考核標準和要求，明確各級管理和監督人員的檢查頻度，制定財務(wù)檢查的操作規程，增強日常監督和專(zhuān)項檢查的可操作性。要采取定期檢查與突擊檢查相結合的方式，特別注重加強對一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)操作與制度執行過(guò)程的監督檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要認真進(jìn)行匯總、分析和通報，提出針對性的整改措施，跟蹤關(guān)注整改落實(shí)情況。對涉嫌違規違紀的，要按有關(guān)規定嚴肅處理并及時(shí)報告上級管理部門(mén)。二是要抓住重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)崗位這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，突出對財務(wù)管理部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)以及分管經(jīng)費審批的領(lǐng)導、會(huì )計財務(wù)部門(mén)負責人、總務(wù)會(huì )計、總務(wù)出納和經(jīng)費支出的主辦人員的監督管理，要切實(shí)解決領(lǐng)導干部在財務(wù)活動(dòng)中違規操作和重大財務(wù)事項上個(gè)別領(lǐng)導一個(gè)人說(shuō)了算的問(wèn)題，強化權力制約，變一人多權為一權多人管。
大額費用開(kāi)支和大宗物品采購在研究時(shí)要有監督部門(mén)參加，在實(shí)施過(guò)程中也要由監督部門(mén)進(jìn)行監督。三是要實(shí)行財務(wù)開(kāi)支“行內公開(kāi)”，自覺(jué)接受群眾監督。由總務(wù)會(huì )計就上月的財務(wù)開(kāi)支情況進(jìn)行詳細通報，讓廣大干部職工詳細了解財務(wù)開(kāi)支情況，同時(shí)對上月財務(wù)開(kāi)支的合理、合法、合規性進(jìn)行全面監督，增加財務(wù)開(kāi)支的透明度，以杜絕管錢(qián)管物部門(mén)的“暗箱操作”。四是要實(shí)行檢查責任“倒查問(wèn)責”制，嚴格追究各級檢查人員在監督檢查工作中流于形式、應發(fā)現而未發(fā)現、已發(fā)現未報告等相關(guān)責任，防止檢查人員忽略和隱瞞事實(shí)真相。
財務(wù)管理論文5
摘要：會(huì )計核算和財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作的兩個(gè)方面，兩者的工作重點(diǎn)不同，一個(gè)傾向于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的日常核算，一個(gè)傾向于企業(yè)的預測、決策工作。雖然兩者工作不同，但是會(huì )計核算與財務(wù)管理之間具有緊密相連的關(guān)系，而長(cháng)期以來(lái)，管理層決策割裂了兩者之間的協(xié)作關(guān)系，嚴重降低了企業(yè)財務(wù)運作的效率。本文以出口企業(yè)為例，就如何銜接會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作進(jìn)行深入分析。
關(guān)鍵詞：出口企業(yè)；會(huì )計核算；財務(wù)管理；銜接
一、引言
一般來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)工作分為兩條線(xiàn)。一條是會(huì )計核算，會(huì )計核算的任務(wù)是記錄和反映企業(yè)的資金運動(dòng)；另外一條是財務(wù)管理，財務(wù)管理的任務(wù)是搜集和加工外部信息和企業(yè)內部信息，為管理層的投資、融資、績(jì)效考評等一系列決策提供有用信息�？雌饋�(lái)兩者的分工涇渭分明，其實(shí)兩者是緊密相連的。會(huì )計核算的結果是財務(wù)管理決策的依據，財務(wù)決策是會(huì )計核算的對象，兩者是一條作業(yè)線(xiàn)上相互協(xié)作的分工，最終目標都是一致的。由于會(huì )計核算和財務(wù)管理分開(kāi)運作，財務(wù)信息傳遞不流暢，導致了一系列的財務(wù)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失，實(shí)現會(huì )計核算和財務(wù)管理一體化是未來(lái)出口企業(yè)加強管理的重要舉措。
二、出口企業(yè)在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿻�(huì )計信息流轉較慢，應收賬款管理。出口企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是海外業(yè)務(wù)，主要的現金收入也來(lái)源于海外，因為國際市場(chǎng)的經(jīng)濟形勢和誠信環(huán)境復雜，催收賬款成為企業(yè)的一件頭疼事，應收賬款也是財務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)工作，并且，匯率變動(dòng)會(huì )對企業(yè)直接造成經(jīng)濟損失，應收賬款又要面臨匯率風(fēng)險。在實(shí)際交易中，出口企業(yè)的壞賬問(wèn)題一直是個(gè)嚴重的問(wèn)題。目前，企業(yè)的信息共享能力較弱，客戶(hù)資料由業(yè)務(wù)部門(mén)把持，財務(wù)部門(mén)的信息只能由財務(wù)部門(mén)享有，信息溝通機制存在漏洞，導致監管部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲取應收賬款信息，導致催收工作不力，加大了壞賬的風(fēng)險。
�。ǘ┏杀竞怂惴椒浜�，成本管理缺乏有效的信息資料。成本是企業(yè)的生命線(xiàn)，成本管理在任何一個(gè)企業(yè)都是核心的管理工作。企業(yè)的成本管理一般包括成本預測、成本控制和成本監督等全過(guò)程控制工作。無(wú)論是成本預算，還是定額成本制定，或者是成本的分析和評價(jià)，都離不開(kāi)精準的成本核算信息。例如，企業(yè)的成本預測往往是基于企業(yè)的歷史成本信息，在此基礎上進(jìn)行加工和處理。因此，成本管理的效果取決于歷史成本信息的精確性和指導性。但是，現實(shí)中的成本核算卻沒(méi)有達到配合成本管理的要求，暴露出很多問(wèn)題，主要表現在：
�。�1）成本核算具有滯后性。成本控制是一個(gè)過(guò)程控制，即時(shí)時(shí)控制，及時(shí)審查成本，及時(shí)糾正成本偏差，而企業(yè)成本控制的依據就是財務(wù)部門(mén)出具的成本報表。但是，實(shí)際中，企業(yè)的成本核算是一件復雜的工作，作業(yè)信息傳遞具有一定的'時(shí)間差，造成了成本核算滯后，無(wú)法及時(shí)為成本控制提供有效的信息。
�。�2）成本核算失真。很多企業(yè)依然采用傳統的制造成本法，傳統的成本核算方法對于制造費用的分配總是基于工時(shí)，而非產(chǎn)品消耗的實(shí)際作業(yè)量，制造費用的分配標準過(guò)于粗略，造成成本信息失真，甚至為成本管理提供錯誤的方向。
�。ㄈ⿻�(huì )計監督職能弱化，財務(wù)管理缺乏有利工具。出口企業(yè)本身面臨的國際經(jīng)濟形勢復雜，信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險或者外部市場(chǎng)風(fēng)險發(fā)生的概率較高，加強財務(wù)管理的意義尤為重要，財務(wù)管理的工具和方法，會(huì )計核算就是其中之一。通常，財務(wù)管理對會(huì )計核算的要求更高，不但要求會(huì )計具有被動(dòng)核算的功能，更要求會(huì )計具備主動(dòng)的監督管理功能。例如，處于對出口交易的安全性的考慮，企業(yè)應該加強對信用政策、付款條件和期后收款的審查和監督，大多數工作都應由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督；資金流對于企業(yè)非常重要，出口企業(yè)的成本費用的支出都是以人民幣為結算手段，出口企業(yè)的銷(xiāo)售結算方式往往是美元，美元存在換匯的問(wèn)題，為了加強資金管理，會(huì )計部門(mén)應及時(shí)準確的核算資金狀況，為企業(yè)的資金管理提供信息依據。但是，很多出口企業(yè)顯然達不到要求，會(huì )計依然處于被動(dòng)核算的狀態(tài)，難以滿(mǎn)足財務(wù)管理的要求。會(huì )計的管理監督職能的弱化，導致其財務(wù)管理缺乏有效的工具，減弱的了財務(wù)管理的控制力。
三、出口企業(yè)加強會(huì )計核算和財務(wù)管理銜接的措施
�。ㄒ唬┨岣邥�(huì )計信息的共享能力，加強收款管理。收款風(fēng)險是出口企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，而當前，我國出口企業(yè)的壞賬問(wèn)題暴露出的企業(yè)信息溝通和各自為政的缺陷。要想更好地把控收款風(fēng)險，降低壞賬損失，企業(yè)應該提高財務(wù)信息共享能力。目前，企業(yè)都已應用和實(shí)施了ERP財務(wù)管理系統，這個(gè)系統涵蓋了供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節的信息，這為企業(yè)整體的信息溝通提供了很大的便利，要加強財務(wù)信息的共享能力，就應依托企業(yè)的內部管理系統，打破模塊化邊界，提高信息的共享水平。業(yè)務(wù)部門(mén)應及時(shí)將銷(xiāo)售信息傳遞給財務(wù)部門(mén)，會(huì )計模塊及時(shí)入賬處理，及時(shí)出具資金回收信息和應收賬款信息，后臺管理部門(mén)透過(guò)財務(wù)信息可以及時(shí)了解到銷(xiāo)售的收款進(jìn)度，及時(shí)催促有關(guān)人員催收賬款，催款人員在收到資金后及時(shí)錄入相關(guān)系統，管理部門(mén)可以隨時(shí)掌握存款進(jìn)度。這種無(wú)縫隙的銜接，加強企業(yè)對于應收賬款的監督和把控，防止業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和催款部門(mén)各自為政，及時(shí)暢通銷(xiāo)售和收款信息，保證管理人員進(jìn)行強有力的監督。
�。ǘ﹥�(yōu)化成本核算，強化成本管理。出口企業(yè)多是以訂單銷(xiāo)售為主要方式，每完成一訂單，企業(yè)應及時(shí)核算成本信息，以便企業(yè)了解收益情況。訂單式銷(xiāo)售對于成本管理具有很高的敏感性，企業(yè)只有時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注訂單成本，才能為未來(lái)的訂單生產(chǎn)提供有效決策信息。成本核算是成本管理的基礎，沒(méi)有及時(shí)、精確的成本資料，成本管理將缺乏有效的依據。首先，企業(yè)應提高成本核算的及時(shí)性，本事成本核算就是一件繁瑣的事情，需要的時(shí)間較長(cháng)，會(huì )計管理人員更應該催促有關(guān)成本核算人員加快核算進(jìn)度，及時(shí)出具成本報表，為管理層的成本決策提供第一手資料。其次，企業(yè)應提高成本核算的科學(xué)性，以往的制造成本方法對于制造費用的分配過(guò)于粗放，導致成本核算的結果失真，因此，企業(yè)應革新成本核算方法，盡量采用作業(yè)成本法等更為先進(jìn)的方法，推進(jìn)會(huì )計核算的精確化，特別是在制造費用的分配上，企業(yè)應主動(dòng)尋求更為科學(xué)的分配方法。
�。ㄈ⿵娀瘯�(huì )計的監督管理職能，為財務(wù)管理提供有效的工具。財務(wù)管理的很多方法和工具都是依據企業(yè)的會(huì )計職能，要提高財務(wù)管理的有效性，就改變以往會(huì )計的被動(dòng)核算狀態(tài)。企業(yè)應該要進(jìn)一步明細各流程步驟、具體業(yè)務(wù)處理、監督復核的職責劃分，強化不相容崗位對會(huì )計信息的有效牽制和事前控制。業(yè)務(wù)流程上的會(huì )計信息相關(guān)的崗位，都應納入財務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)考核，并通過(guò)完善會(huì )計信息責任追究機制、部門(mén)溝通機制、日常協(xié)調機制，突出財務(wù)部門(mén)對會(huì )計信息質(zhì)量管理與監督的總管職能。
四、結束語(yǔ)
與一般企業(yè)相比，出口企業(yè)更容易受到國際市場(chǎng)的影響，要化解財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理意義非凡。要加強企業(yè)財務(wù)管理水平，必然要實(shí)現會(huì )計核算和財務(wù)管理的銜接。目前我國出口企業(yè)在財務(wù)信息共享、成本核算和會(huì )計管理這些方面表現出明顯的劣勢，非常不利于會(huì )計核算和財務(wù)管理的統一，這也是未來(lái)出口企業(yè)提高財務(wù)管理水平的努力反向。
參考文獻：
[1]王雙娣.外貿企業(yè)中財務(wù)管理和會(huì )計核算現狀探析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).20xx（18）
[2]陳蘭吹.外貿企業(yè)會(huì )計轉型分析—從財務(wù)會(huì )計到管理會(huì )計[J].國際商務(wù)財會(huì ).20xx（07）
財務(wù)管理論文6
摘要：互聯(lián)網(wǎng)正以其強大的服務(wù)功能與信息功能影響著(zhù)整個(gè)社會(huì )。各個(gè)領(lǐng)域內呈現出較強的數字化與網(wǎng)絡(luò )化，給眾多的企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇與挑戰。其中對財務(wù)的管理工作為企業(yè)日常重要的管理內容之一，直接的影響到企業(yè)的核心競爭能力。文中從網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的視角出發(fā)，分析了傳統財務(wù)管理模式存在的弊端，并重點(diǎn)分析了網(wǎng)絡(luò )環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響及網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下財務(wù)管理模式創(chuàng )新的途徑。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )環(huán)境；財務(wù)管理；管理模式；創(chuàng )新
現階段互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲入到企業(yè)各大組織系統當中，在很大方面加速了企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò )化與信息化，為企業(yè)管理體系的進(jìn)一步升級提供了全面的保障。財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心，其必須適應時(shí)代的發(fā)展，順應時(shí)代的要求，才能更好的提升企業(yè)管理工作的效率與水平。
一、傳統財務(wù)管理模式存在弊端
(一)不能適應電子商務(wù)的要求
在傳統財務(wù)管理模式下，其內使用的財務(wù)管理軟件語(yǔ)言較為單一、幣種較為單一，這在很多方面不能滿(mǎn)足現階段會(huì )計數據結算與網(wǎng)上業(yè)務(wù)結算的需求。同時(shí)傳統的財務(wù)管理僅局限在局域網(wǎng)中進(jìn)行，沒(méi)有進(jìn)入到電子商務(wù)的環(huán)境中，這在很大程度上限制企業(yè)財務(wù)管理模式的進(jìn)步。
(二)用戶(hù)個(gè)性化需求得不到滿(mǎn)足
傳統財務(wù)管理模式由于受到信息處理能力與企業(yè)生產(chǎn)成本等方面的限制，僅僅能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的大體性需求，對于用戶(hù)提出的稍微帶有個(gè)性化的需求，往往得不到滿(mǎn)足，這也間接的影響到企業(yè)的效益。
(三)企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間協(xié)同性較差
企業(yè)財務(wù)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作之間有著(zhù)密切的聯(lián)系，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中不斷的產(chǎn)生著(zhù)各種財務(wù)信息，而傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式由于缺乏網(wǎng)絡(luò )技術(shù)多方面的支持，各種財務(wù)信息無(wú)法得到快速有效的.處理，直接的影響到企業(yè)日�；顒�(dòng)的效率，非常不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作。
二、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
(一)財務(wù)管理環(huán)境的變化
隨著(zhù)現代化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷普及，企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境相對于先前有了較大的變化，受到的影響因素更加綜合。例如：國際金融市場(chǎng)的波動(dòng)、西方發(fā)達國家財務(wù)貿易政策的變化等均對企業(yè)財務(wù)管理工作有著(zhù)直接的影響。此外，隨著(zhù)電子貨幣、網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的不斷應用與發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的各類(lèi)財務(wù)信息均需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行傳遞，使得企業(yè)面臨更為嚴峻的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的支持下，遠程報賬、遠程審計等網(wǎng)絡(luò )處理手段不斷涌現，大大的提升了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。
(二)企業(yè)財務(wù)管理組織結構的變化
傳統的企業(yè)財務(wù)管理組織結構呈現為“金字塔”型，而在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，企業(yè)內各個(gè)部門(mén)之間信息的交流更為便捷，管理層在財務(wù)管理中的作用在很多方面將大幅度的降低，這在很大程度上必然導致企業(yè)財務(wù)管理組織結構的變化，傳統冗雜的財務(wù)管理組織結構必然不能滿(mǎn)足現階段網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的需求，最終使企業(yè)財務(wù)管理工作呈現出扁平化的態(tài)勢，所含的財務(wù)管理層也較少，單人管理幅度也更大，財務(wù)管理的效率必然更高。
(三)能夠實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同性處理
在傳統的企業(yè)管理管理中，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理工作表現出較為嚴格的順序性。而在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的支持下，企業(yè)內各個(gè)部門(mén)能夠迅速的實(shí)現各種信息資源的共享，彼此的聯(lián)系非常便捷，這必然提升企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的財務(wù)數據處理的速度與質(zhì)量，財務(wù)管理工作與企業(yè)其他業(yè)務(wù)之間表現出較強的協(xié)同性，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的進(jìn)一步深入，企業(yè)內必然實(shí)現采購、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及財務(wù)控制的一體化管理。
三、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下財務(wù)管理模式創(chuàng )新的途徑
(一)創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理的方法
首先應充分的利用現階段較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與計算機技術(shù)，進(jìn)行滾動(dòng)預算、定量預測及不確定決策等現代化財務(wù)管理辦法。其次，在企業(yè)內構件知識資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)利潤率及資產(chǎn)保值率等企業(yè)財務(wù)管理指標，逐步的在企業(yè)內形成全面的評價(jià)體系，運用現代化財務(wù)管理方法，從而更好的促進(jìn)企業(yè)核心競爭能力的提升。第三，借助現代化網(wǎng)絡(luò )財務(wù)再生管理、財務(wù)柔性管理及網(wǎng)絡(luò )管理等網(wǎng)絡(luò )管理方法，對企業(yè)內財務(wù)信息資源進(jìn)行全面的優(yōu)化。如，使用計算機網(wǎng)絡(luò )，對企業(yè)內財務(wù)關(guān)系、財務(wù)活動(dòng)及財務(wù)資源配置等進(jìn)行優(yōu)化管理，增強其整體柔性，提升企業(yè)財務(wù)數據的利用效率。第四，借助網(wǎng)絡(luò )信息管理系統在企業(yè)內開(kāi)展全過(guò)程、全方位及全員參與的財務(wù)目標管理，從而更好的確保企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現。尤其對一些跨國的公司而言，當期每年或者每季度的經(jīng)營(yíng)目標確立之后，就需要利用網(wǎng)絡(luò )信息管理系統，將自身的全年的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行全面的分解，做到具體的量化，做好企業(yè)財務(wù)目標實(shí)現的計劃，及時(shí)的進(jìn)行核算，嚴格進(jìn)行考核，定期進(jìn)行分析，這樣才能確保企業(yè)制定的財務(wù)目標得以實(shí)現。
(二)構建完善的預算控制體系
在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的支持下，能夠將企業(yè)財務(wù)活動(dòng)過(guò)程及時(shí)的反應出來(lái)，但并不能對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生任何的約束力，因此，在企業(yè)內應構建出完善的預算控制制度，企業(yè)的財務(wù)管理人員應樹(shù)立起預算管理的意識，制定出企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)、銷(xiāo)售及生產(chǎn)等活動(dòng)的預算指標，將企業(yè)的預算約束進(jìn)行全面的分解，然后將分解的結果輸入到企業(yè)的財務(wù)網(wǎng)絡(luò )當中，然后在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的支持下，企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)管理，充分的借助網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢時(shí)刻的監控企業(yè)的預算執行情況。
(三)提升財務(wù)管理人員的創(chuàng )新能力
對企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新的前提為全面的實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng )新能力的提升。特別是在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)更新?lián)Q代較快的今天，企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)由傳統的桌面管理的方式轉變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò )管理的新平臺。財務(wù)管理平臺的轉變在很大程度上必然引發(fā)財務(wù)管理工作智能化的提升。所以，為了更好的實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理模式在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下進(jìn)一步的創(chuàng )新發(fā)展，應全面的提升企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng )新能力，為企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新打下良好的人才基礎。在具體的實(shí)施過(guò)程中應首先構建出完善企業(yè)財務(wù)管理人員招聘考核制度，提升財務(wù)管理人員網(wǎng)絡(luò )技術(shù)能力招聘門(mén)檻，從源頭上提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。其次構建完善的企業(yè)財務(wù)管理人員入職培訓與在職培訓制度，將現代化財管管理工作所需的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等講授與財務(wù)管理人員，不斷的更新財務(wù)管理人員的知識。此外，在培訓的過(guò)程中，應注意對財務(wù)管理工作相關(guān)的審計、金融、稅收及法律等方面知識的培訓，從而提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的復合型，這對于提升企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新及靈活性有著(zhù)關(guān)鍵性的作用。
四、結束語(yǔ)
除上述幾條途徑之外，企業(yè)還應當在財務(wù)管理的過(guò)程中，提升企業(yè)財務(wù)管理的層次，實(shí)行價(jià)值鏈，從而實(shí)現企業(yè)流程的優(yōu)化，強化企業(yè)財務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的支持下，推行企業(yè)財務(wù)管理工作的精細化，在企業(yè)內搭建出企業(yè)管理信息平臺，運用現代化網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)做到精細化控制、精細化規劃及精細化核算，以更好的提升企業(yè)財務(wù)管理工作的靈敏性。此外，針對網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下財務(wù)管理工作扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，企業(yè)應對各大職能部門(mén)的責權進(jìn)行充分的規劃，以更好的適應網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的要求，為企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新打下良好的制度基礎。
參考文獻：
[1]杜建華.集團企業(yè)資金集中管理的模式——山西煤炭進(jìn)出口集團公司財務(wù)管理創(chuàng )新[J].會(huì )計之友(上),20xx,01:4-7.
[2]靳旭光.農發(fā)行財務(wù)管理模式的創(chuàng )新——縣級支行經(jīng)費開(kāi)支報賬制訪(fǎng)總行財務(wù)管理部總經(jīng)理宮迎春[J].農業(yè)發(fā)展與金融,20xx,08:39-42.
[3]王玉霞.關(guān)于農村財務(wù)管理中的創(chuàng )新型模式分析——以山東省萊蕪市為例[J].農業(yè)與技術(shù),20xx,05:215.
[4]倪德鋒.財務(wù)創(chuàng )新為企業(yè)點(diǎn)睛——通過(guò)恒逸集團看化纖企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新(上)[J].紡織科學(xué)研究,20xx,08:94-95.
[5]曹興虎.基于電子商務(wù)與傳統會(huì )計融合模式的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新初探[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,05:111.
[6]李聞一,劉東進(jìn).大土木行業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新與案例研討——中交二航局財務(wù)共享中心服務(wù)的實(shí)踐[J].財會(huì )月刊,20xx,04:16-25.
財務(wù)管理論文7
摘要：目前，許多軌道交通運營(yíng)企業(yè)都會(huì )選擇設立分公司承擔部分運營(yíng)以及維保任務(wù)，都需要通過(guò)有效的財務(wù)管理模式才能夠將軌道交通運營(yíng)成本進(jìn)行降低，同時(shí)有效規避財務(wù)風(fēng)險，為資金平穩的流轉與配置提供保障，降低融資成本，提升資本的運作效率。本文從軌道交通運營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理基本職能與目標出發(fā)，針對企業(yè)的實(shí)際需求，提出財務(wù)管理模式的選擇建議、方案設計以及具體落實(shí)的構想。
關(guān)鍵詞：軌道交通；運營(yíng)企業(yè)；財務(wù)管理；模式探究
軌道交通運營(yíng)企業(yè)提供的服務(wù)主要就是為乘客提供優(yōu)質(zhì)有序、安全準點(diǎn)的交通服務(wù)。而其財務(wù)管理模式同樣需要圍繞該目標進(jìn)行運營(yíng)、優(yōu)化，同時(shí)達到控制企業(yè)運營(yíng)成本、降低財務(wù)風(fēng)險、推動(dòng)資金均衡配置等目標，以促進(jìn)軌道交通運營(yíng)企業(yè)的更好發(fā)展。
一、財務(wù)管理模式的選擇
由于線(xiàn)網(wǎng)化的運營(yíng)發(fā)展，許多軌道交通企業(yè)都是根據自身運營(yíng)線(xiàn)路來(lái)規劃若干運營(yíng)分公司負責相關(guān)客運服務(wù)，同時(shí)根據專(zhuān)業(yè)不同，劃分為若干維保公司對各種軌道交通設備進(jìn)行維保。從該運營(yíng)模式來(lái)看，各分公司并不具備獨立法人資格，但實(shí)際中分公司之間的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系十分緊密，故應該推薦運用集中的財務(wù)管理模式。
二、傳統財務(wù)管理模式存在的主要問(wèn)題
財務(wù)管理權過(guò)于分散財務(wù)管理權從軌道交通企業(yè)運營(yíng)模式來(lái)看，主要就是指財務(wù)的決策權、資源配置權、信息集權與業(yè)務(wù)操作權。
但是由于軌道交通運營(yíng)企業(yè)的特殊性，旗下存在若干分公司，在財務(wù)管理權上就顯得較為分散。主要是因為子公司分管路段、設備等都不同，存在技術(shù)差異性，不管是總部還是其他公司都不好直接插手進(jìn)行財務(wù)管理，很有可能給整個(gè)軌道交通運營(yíng)企業(yè)帶來(lái)極大的損失。此外，就是資源配置權方面，由于總部不太了解各個(gè)分公司的具體情況，在資源配置上也是由分公司占據主動(dòng)情況，其只需要將所需要的資源進(jìn)行上報，總部由于缺乏對各分公司的具體信息，為了分公司的順利運營(yíng)，只能夠將相關(guān)資源進(jìn)行下?lián)�。正是由于傳統財務(wù)管理模式缺乏集中化管理，造成了財務(wù)管理權的分散。
缺乏統一財務(wù)管理規章制度軌道交通運營(yíng)企業(yè)的分公司數量若干，而且因為地域因素，許多分公司與總公司缺乏聯(lián)系，在財務(wù)管理制度上并沒(méi)有嚴格遵循軌道交通企業(yè)總部的規定，更多的是由分公司自行制定。但是卻給企業(yè)總部在對分公司財務(wù)管理上造成極大的難度。首先就是無(wú)法對分公司的財務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督。分公司多數都是在某個(gè)固定的時(shí)間向總公司匯報財務(wù)管理基本情況，但是整個(gè)財務(wù)管理過(guò)程總部就沒(méi)有辦法知曉，而分公司負責人一旦要謀求私人利益就存在較大的操作空間。其次就是預算編制無(wú)法統一。各分公司由于財務(wù)管理制度的不同，在預算編制上，不管是口徑還是編制方法可能都與總部有所差異，總部就沒(méi)有辦法對分公司預算編制進(jìn)行審查，而且一旦要進(jìn)行實(shí)地審核，就需要投入大量精力、成本。
最后就是財務(wù)管理監督的不統一。許多分公司的財務(wù)管理監督機制更多的是擺設，而總部要想對各分公司的財務(wù)管理進(jìn)行監督也是有心無(wú)力。3.財務(wù)管理創(chuàng )新人才缺乏軌道交通運營(yíng)企業(yè)更多的還是技術(shù)型企業(yè)，對于人才的需求渴望更體現在軌道交通方面，而對于財務(wù)管理人才的需要并不是特別強烈，自然也就造成其財務(wù)管理創(chuàng )新人才的缺乏。財務(wù)管理模式必須要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，而不能夠一直沿用傳統財務(wù)管理模式，尤其是軌道交通企業(yè)，其接觸的都是新型材料等，在財務(wù)管理科目上更是要進(jìn)行不斷地修改優(yōu)化，才能夠為軌道交通運用企業(yè)更好的服務(wù)。但是財務(wù)管理模式的創(chuàng )新必須要專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人才，其結合軌道交通運營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)才能夠提升財務(wù)管理質(zhì)量，使得企業(yè)財務(wù)運營(yíng)更加高效。
三、軌道交通企業(yè)集中財務(wù)管理模式的方案設計
軌道交通運營(yíng)企業(yè)總部應該對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行整體性控制，必須要具有對各分公司的所有財務(wù)決策權、控制權以及管理權等。要注重以集中財務(wù)管理為核心，不僅是對各項資金，同時(shí)也要對財務(wù)工作人員進(jìn)行集中管理，還要對預算、會(huì )計核算等進(jìn)行統一管理，從而為整個(gè)軌道交通運營(yíng)企業(yè)的財務(wù)制度、信息化建設等提供保障。
1.財務(wù)工作人員集中化管理從落實(shí)形式來(lái)看，最主要的方式就是財務(wù)機構派駐制。該機制能夠使得各分公司的財務(wù)工作人員較為獨立，在落實(shí)財務(wù)管理制度時(shí)能夠直接從總公司財務(wù)管理要求出發(fā)，同時(shí)更多地也會(huì )從企業(yè)整體利益的考慮。而且通過(guò)輪崗機制，讓各個(gè)分公司的財務(wù)管理負責人或者是工作人員定期輪崗，以有效預防貪腐現象的發(fā)生。此外，派駐財務(wù)人員在總公司與分公司進(jìn)行資源調配時(shí)，能夠從中起到協(xié)調的作用，更多考慮到企業(yè)整體利益的發(fā)展。各分公司的財務(wù)機構與財務(wù)工作人員由總部負責統一培訓后再派駐到各個(gè)分公司中，不僅能夠保證財務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)也能夠進(jìn)行統一管理與考核。從管理重點(diǎn)來(lái)看，要強化人員述職、考核評估與培養儲備。企業(yè)需要定期的展開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，通過(guò)企業(yè)總部財務(wù)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)人員對各分公司的財務(wù)機構各項工作進(jìn)行評估報告，對于其中的重點(diǎn)財務(wù)項目要特別籌劃布置。同時(shí)開(kāi)展派駐財務(wù)負責人以及關(guān)鍵崗位財務(wù)人員述職工作，要與其工作成果、困難點(diǎn)以及未來(lái)工作進(jìn)行深入溝通交流，為財務(wù)工作目標的落實(shí)提供保障。要結合財務(wù)管理目標構建績(jì)效考核指標體系，將定性與定量指標結合，諸如預算精確率、單位成本排名、財務(wù)服務(wù)滿(mǎn)意度等。要落實(shí)對派駐機構與工作人員的全面考核評估，從而為財務(wù)集中化管理打下良好的基礎。
2.資金集中管理對于資金的集中管理一定要嚴格落實(shí)收支兩條線(xiàn)。軌道交通企業(yè)的收入都應該直接存入企業(yè)總部收入戶(hù)，同時(shí)各分公司對資金有所需求應該向企業(yè)總部進(jìn)行申請調度，杜絕分公司獨立對外融資、擔保等違規行為。而且，各分公司的資金使用都應在相應的資金預算編制范圍內，要根據總部所制定的成本費用開(kāi)支范圍與標準來(lái)編制相應的資金預算。企業(yè)總部對于資金的審查一定要嚴格，同時(shí)對資金進(jìn)行追蹤監控，避免出現大量資金被閑置占用。要強化銀行賬戶(hù)與現金流管理。首先，要針對軌道交通運營(yíng)企業(yè)名下各銀行賬戶(hù)審批，必須要嚴格要求各分公司只能開(kāi)基本賬戶(hù)，要想開(kāi)立其他銀行賬戶(hù)，必須要經(jīng)總部進(jìn)行審批。其次，應將各分公司的基本賬戶(hù)設置為“零余額”賬戶(hù)。同時(shí)，在總公司名下的分公司銀行賬戶(hù)允許部分額度透支。針對一定時(shí)間范圍內的投資額度，需要結合各分公司的'資金需求進(jìn)行確定，基本賬戶(hù)中要保持與透支額度相匹配的資金，要最大程度地集中資金用于各項重點(diǎn)工作，降低資金占用率，提升財務(wù)監控力度。
3.預算管理統一構建標準化的預算管理體系是統一預算管理的前提條件，對各分公司各項經(jīng)濟指標的橫向比對是十分有利的，同時(shí)對運營(yíng)管理目標與預算管理效果考核評估更加便捷合理。盡管各分公司的具體運營(yíng)業(yè)務(wù)可能存在不同，但是在預算編制管理上應該統一口徑與流程，總部能夠更加科學(xué)地對各分公司的預算編制進(jìn)行審核，從而提升整個(gè)企業(yè)的預算管理效率。在預算管理體系當中要重視預算目錄，落實(shí)分級管理。隨著(zhù)軌道交通線(xiàn)網(wǎng)化運營(yíng)，軌道交通企業(yè)的組織架構正逐漸臃腫，而且加上業(yè)務(wù)的拓展，需要預算管理能夠結合各分公司業(yè)務(wù)的特征，同時(shí)兼顧效率與公平，將分級管理納入預算中進(jìn)行落實(shí)。每年企業(yè)總部應該結合分公司特征，對支出類(lèi)項目構建重點(diǎn)項目目錄，對于重點(diǎn)項目進(jìn)行資源適當的傾斜，在相關(guān)預算編制上構建浮動(dòng)的預算，確保資金資源不會(huì )阻礙項目的發(fā)展。
4.財務(wù)制度通知保障軌道交通運營(yíng)企業(yè)應該構建系統的財務(wù)管理制度，將總部與分公司的各種財務(wù)行為進(jìn)行全面覆蓋，使得各種財務(wù)行為都有據可依。同時(shí)，使得整個(gè)財務(wù)管理模式在縱向上更具有層次性，展現出組織結構、管理層次以及從綜合到具體的邏輯關(guān)系。而且，在橫向上也能夠增強總部與分公司財務(wù)管理上的協(xié)調作用，避免交叉、矛盾等情況的產(chǎn)生。財務(wù)管理制度并不是一蹴而就的，而是不斷優(yōu)化的過(guò)程。對于財務(wù)管理制度尚未明確規定的內容則需要財務(wù)部門(mén)進(jìn)行研究決定，由其對整個(gè)財務(wù)行為進(jìn)行評估，再對其行為進(jìn)行規范，同時(shí)需要各部門(mén)能夠統籌協(xié)調，對新的財務(wù)管理制度進(jìn)行落實(shí)。只有通過(guò)系統性的財務(wù)管理制度才能夠保證財務(wù)管理模式的先進(jìn)性，從而將繁冗復雜的財務(wù)工作進(jìn)行更好的梳理，確保其職責界面與審批權限的具體劃分能夠更加清晰，幫助軌道交通運營(yíng)企業(yè)總部、分公司等提升財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理運營(yíng)效率。
四、結束語(yǔ)
軌道交通運營(yíng)企業(yè)是基建設施的重要企業(yè)，而財務(wù)管理模式更是其需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。希望本文對軌道交通運營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理模式的分析能夠對同業(yè)者有所幫助。
參考文獻
[1]白潔.關(guān)于軌道交通運營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理模式的現實(shí)思考[J].當代會(huì )計，20xx，（7）：38-39.
[2]朱國偉.軌道交通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（9）：207，212.
[3]付曉利.城市軌道交通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討[J].財會(huì )學(xué)習，20xx，（18）：68.
[4]李亞非.城市軌道交通企業(yè)管控“一體化”模式下的財務(wù)思考[J].中國集體經(jīng)濟，20xx，（4）：174-175.
作者：楊超眾 單位：溫州市鐵路與軌道交通投資集團有限公司運營(yíng)分公司
財務(wù)管理論文8
1 會(huì )計、財務(wù)管理與審計的概念分析
1.1 會(huì )計
對企業(yè)而言，會(huì )計主要是將貨幣作為主要計量單位，無(wú)論是對企業(yè)、事業(yè)單位或者是其他的一些機關(guān)單位而言，是經(jīng)濟活動(dòng)得以延續的一種管理措施。會(huì )計相關(guān)工作在落實(shí)過(guò)程中，主要是利用一系列會(huì )計方法針對會(huì )計準則的要求對其進(jìn)行分析，與社會(huì )現狀進(jìn)行結合，將資金科學(xué)合理的應用其中，并且保證整個(gè)流程的規范性、合理性以及標準性，這樣能夠最大限度滿(mǎn)足不同利益主體的個(gè)性化需求。
1.2 財務(wù)管理
財務(wù)管理在實(shí)施過(guò)程中，主要是根據客觀(guān)階級規律的個(gè)性化要求，利用價(jià)值形式，針對企業(yè)本身的資金運動(dòng)情況對企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系進(jìn)行妥善處理，保證相互之間能夠呈現出一種良好的銜接狀態(tài)。財務(wù)管理主要是利用價(jià)值法實(shí)現與經(jīng)濟資源相互之間的匹配，這樣不僅能夠促使企業(yè)盡可能利用比較少的資源去獲取到最大的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的穩定發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性作用[1]。
1.3 審計
在當前現代化社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，人們對審計的認識越來(lái)越深入，有關(guān)審計的相關(guān)概念也在實(shí)踐中得到了不斷深化，越來(lái)越完善。審計當中比較具有代表性的概念可以將其看作是一個(gè)客觀(guān)存在，審計在針對經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)濟事項相關(guān)證據進(jìn)行獲取到評價(jià)的時(shí)候，能夠采取有針對性措施對這些環(huán)節進(jìn)行處理。與此同時(shí)，將實(shí)際情況與標準之間的符合程度進(jìn)行準確有效的判斷，在判斷之后將審計結果有效的傳遞到與其具有利害關(guān)系的.人員手中，這也是審計全過(guò)程的基本流程。
2 會(huì )計、財務(wù)管理與審計的差異性分析
會(huì )計、財務(wù)管理和審計雖然三者之間具有一定的聯(lián)系，但是同時(shí)三者之間也具有非常明顯的差異性，這些差異性能夠體現在各個(gè)方面。會(huì )計本身是生產(chǎn)發(fā)展到一定階段之后，人們對勞動(dòng)成果的剩余給予過(guò)多的關(guān)注和重視，并且對這些剩余結果進(jìn)行管理和分配。在這一基礎上，采取有效措施對勞動(dòng)成果剩余量進(jìn)行計量、計算以及記錄，在這種背景下，才逐漸產(chǎn)生出了會(huì )計思想。但是在生產(chǎn)規模不斷擴大的背景下，無(wú)論是勞動(dòng)成果或者是勞動(dòng)耗費都會(huì )相互之間形成一種狀態(tài)，如果單純以人力方式對勞動(dòng)成果、勞動(dòng)耗費情況進(jìn)行計算，那么必然不能夠滿(mǎn)足整體需求。因此，針對這一現狀，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展的個(gè)性化需求，滿(mǎn)足現代社會(huì )的發(fā)展需要，盡可能適應勞動(dòng)成果、勞動(dòng)耗費的管理要求，生產(chǎn)職能逐漸將會(huì )計從中分析出來(lái)，將其以一種獨立個(gè)體的方式存在[2]。由此可以看出，無(wú)論是在以前或者是現階段發(fā)展過(guò)程中，會(huì )計都是以一種能夠適應生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展需求的個(gè)體存在，這也是會(huì )計管理具有科學(xué)性和合理性的重要前提條件。
財務(wù)管理最初是來(lái)源于西方社會(huì )，財務(wù)管理是與股份公司的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)生等相關(guān)內容之間能夠形成有效的連接。特別是在商品的經(jīng)濟初期，由于財權具有一定的重要性，并且早期的財務(wù)活動(dòng)具有單純性特征，所以財務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)大多數情況下都會(huì )由業(yè)主親自引導進(jìn)行。在這種情況下，雖然企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的重視度比較高，但是財務(wù)管理并沒(méi)有以一種獨立方式存在，仍然與企業(yè)其他項目之間具有一定的聯(lián)系。在經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展之后，財務(wù)管理已經(jīng)逐漸作為一項獨立管理項目存在，無(wú)論是在人員的配備或者是在管理方案的制定和落實(shí)上，都能夠以一種獨立方式存在。在這一階段，專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理也就此誕生，并且在企業(yè)當中得到了廣泛應用[3]。
審計存在的根本意義是為了能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟監督的基本需求。在早期出現的一些企業(yè)合作伙伴當中，大多數情況下，只有少數人對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理情況給予更多的關(guān)注和重視，而其他合作伙伴只是給予一定的資金支持，但是并不會(huì )參與到日常管理當中。在這種背景下，無(wú)論是哪一方合作伙伴都希望利用第三方對企業(yè)賬務(wù)情況進(jìn)行監督和管理，而這種也可以被稱(chēng)之為獨立審計。
3 會(huì )計、財務(wù)管理與審計的關(guān)系分析
3.1 會(huì )計、財務(wù)管理與審計與經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)聯(lián)
會(huì )計、財務(wù)管理與審計全部都出自于同一個(gè)經(jīng)濟母體，也就是三者都是隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展變化而變化。特別是在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，會(huì )計、財務(wù)管理以及審計在經(jīng)濟的作用下，不僅具有核算、分析和審查的對象，而且三者之間在企業(yè)中的重要性也越來(lái)越明顯。與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)踐可以看出，在現階段會(huì )計、財務(wù)管理以及審計對我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展而言，具有非常有利的推動(dòng)性作用。
3.2 會(huì )計、財務(wù)管理與審計的最終目的一致
會(huì )計、財務(wù)管理與審計三者之間具有明顯的差異性，但是如果從最終目的角度對三者進(jìn)行分析，可以看出三者在最終目的上能夠保持一致性。三者在實(shí)施過(guò)程中，全部都要將基本的法律法規作為基礎，在遵循法律法規的基礎上，能夠為各方利益提供有效保障，促使利益者的經(jīng)濟效益能夠最大化實(shí)現。
4 結束語(yǔ)
會(huì )計、財務(wù)管理與審計相互之間雖然具有明顯的差異性，但是相互之間又存在著(zhù)不可忽視的必然聯(lián)系。因此，要正確意識到三者之間的關(guān)系，并且在實(shí)踐中促使三者關(guān)系能夠實(shí)現協(xié)調共存的狀態(tài)，這樣才能夠將各自的優(yōu)勢特點(diǎn)充分發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打下良好基礎。
財務(wù)管理論文9
企業(yè)財務(wù)精細化管理的思考摘要：財務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中占據非常重要的位置，采取精細化管理模式，不僅使企業(yè)的財務(wù)管理水平有一個(gè)更高的提升，也是企業(yè)適應現代化社會(huì )發(fā)展的需要。在企業(yè)中財務(wù)管理實(shí)施精細化管理模式，需要每個(gè)員工參與進(jìn)來(lái)，以最大的限度調配資源、降低成本，讓公司利益最大化。目前，企業(yè)只有加強財務(wù)精細化管理的落實(shí)工作，順應時(shí)代的發(fā)展，才不會(huì )被這個(gè)社會(huì )淘汰。本文針對企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要性，提出幾點(diǎn)管理思考。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理論文參考文獻
1財務(wù)精細化管理的實(shí)施對策
1.1財務(wù)管理職能的變化
企業(yè)通過(guò)財務(wù)精細化管理帶來(lái)的直接變化，是由原來(lái)的固定式、粗獷式管理方式轉變?yōu)閯?chuàng )新式、精細化的管理方式，大大提高了企業(yè)員工的日常工作效率，能夠及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足并迅速改正，避免因為財務(wù)問(wèn)題而造成不必要的損失，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。
1.2財務(wù)管理的精細化
實(shí)施財務(wù)精細化管理模式，首先要做到四個(gè)“規范化”：會(huì )計科目規范化、會(huì )計憑證規范化、業(yè)務(wù)往來(lái)規范化、會(huì )計檔案規范化。方便于企業(yè)管理者得到更準確真實(shí)的財務(wù)信息;其次完善預算管理、資金管理、績(jì)效考核，將對財務(wù)管理的目標、責任、流程進(jìn)行精確的細化，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位落實(shí)好自己的責任，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟價(jià)值，以“計劃—決策—實(shí)施—控制—調整—優(yōu)化”為流程的一套完整系統的工作程序，實(shí)現“大財務(wù)”的管理戰略，從而極大提升財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。
1.3財務(wù)管理的精度
企業(yè)要意識到財務(wù)精細化管理工作的重要性，盡快轉變思想觀(guān)念，在思想上提高重視程度，激發(fā)財務(wù)工作人員的熱情，促使他們努力開(kāi)展工作。對重要的財務(wù)事項、經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)調查跟蹤，不斷學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理模式與財務(wù)管理方法，做出精確的財務(wù)分析數據，并及時(shí)對各項財務(wù)數據進(jìn)行分析和整合，將高精度的財務(wù)數據提供給相關(guān)決策者，以便決策者做出正確的抉擇。
2財務(wù)精細化管理的幾點(diǎn)思考
2.1加強全體員工對財務(wù)精細化管理的認知
一個(gè)企業(yè)開(kāi)展精細化財務(wù)管理模式，并不只是財務(wù)部門(mén)、財務(wù)人員的工作，是需要企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，每一名員工的全力配合。企業(yè)要加強所有員工對財務(wù)精細化管理重要程度的認知，適時(shí)進(jìn)行宣傳培訓，調動(dòng)大家的積極性，從而促使每位員工結合實(shí)際崗位，不斷優(yōu)化基礎數據臺賬，將財務(wù)精細化管理落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節，真正做到全體員工精細化。如九華山機場(chǎng)開(kāi)航之初即倡導“建章建制、規范基礎工作”，每個(gè)部門(mén)和班組建立完善的各項基礎數據臺賬，為日后的精細化管理提供了決策依據。
2.2建立整套的財務(wù)精細化管理制度
企業(yè)只有建立一套完整的財務(wù)精細化管理制度，才能夠保障其有序、健康的發(fā)展。一是企業(yè)要結合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理的需要，建立清晰的財務(wù)精細化管理體系，如對精細化管理工作人員的配置、崗位的責任、工作的流程和績(jì)效考核都要制定相應的制度。二是企業(yè)還要加強預算管理、資金管理、財務(wù)報銷(xiāo)等制度建設，使企業(yè)在開(kāi)展精細化管理時(shí)有章可循。機場(chǎng)行業(yè)組織架構、業(yè)務(wù)流程相對清晰，對于新生機場(chǎng)，適合從零開(kāi)始規范化、標準化。
3加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平
目前，我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，我們要利用這個(gè)信息化平臺，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理精細化，能夠利用及時(shí)獲取的信息不斷的科學(xué)、規范精細化管理工作。那么信息技術(shù)是怎樣融入企業(yè)財務(wù)管理運行當中去呢?首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要運用信息化技術(shù)，采用全程動(dòng)態(tài)監控，使企業(yè)管理更加現代化。通過(guò)先進(jìn)的信息，有效地推動(dòng)企業(yè)的信息更加全國化、網(wǎng)絡(luò )化。并且能夠在信息平臺上收集對本企業(yè)有用的信息，進(jìn)行分析、整合，最終為企業(yè)的管理者提供抉擇支持。實(shí)現信息集中化管理，通過(guò)一體化平臺獲取有效信息，對于機場(chǎng)集團公司而言，實(shí)現了低成本獲取信息，高效率利用信息的目的，使企業(yè)建立整套高效的運營(yíng)機制。如通過(guò)每月收支信息的橫向比較，可發(fā)現數據異動(dòng)，及時(shí)糾偏，實(shí)現財務(wù)管理成效化。
4提高采集有效的財務(wù)管理信息的能力
企業(yè)財務(wù)管理精細化最重要的'一點(diǎn)就是信息。那么財務(wù)信息必須要保證它的真實(shí)性和準確性，它是財務(wù)工作的基礎，也是精髓，沒(méi)有信息，也就沒(méi)有財務(wù)管理的必要了，而信息的真實(shí)性和準確性要依靠財務(wù)信息的獲取及處理等工作。在獲取有效、可靠的財務(wù)信息的工作中，首先，企業(yè)要發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，真正打造一套科學(xué)的、合理的財務(wù)管理措施，在此要采用高新技術(shù)對及時(shí)的財務(wù)信息進(jìn)行分析和整合并及時(shí)處理。其次，一條高速的市場(chǎng)信息通道能夠保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，且有利于企業(yè)能夠更快地獲得有利信息。因此，企業(yè)財務(wù)管理精細化是順應這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，利用有效的信息來(lái)規避財務(wù)管理工作中的資金風(fēng)險，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。機場(chǎng)集團公司需加速實(shí)現信息資源共享，建立現代化的財務(wù)管理模式，借鑒優(yōu)秀的財務(wù)精細化管理成果，推動(dòng)財務(wù)轉型，從傳統會(huì )計核算向經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制滲透。
5結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的本質(zhì)是效益最大化，企業(yè)財務(wù)精細化管理大大提高了經(jīng)濟效益，因此必須加強財務(wù)精細化管理，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的規范性，降低成本，增加效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值，從而在經(jīng)濟市場(chǎng)中占據主要地位。企業(yè)要全面加強對財務(wù)精細化管理的認識，推動(dòng)財務(wù)精細化管理工作開(kāi)展，鞏固企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻
[1]柴震.精細化財務(wù)管理在武功山景區的應用研究[D].湘潭大學(xué),2015.
[2]順民.創(chuàng )新企業(yè)管理模式適應經(jīng)濟全球化形勢[J].化工管理,2003(12).
[3]許梅珍.企業(yè)財務(wù)精細化管理的具體策略探討[J].現代經(jīng)濟信息2014(17).
[4]武勝利.構建電力企業(yè)精細化財務(wù)管理模式的策略研究[J].東方企業(yè)文化,2014(24).
[5]李想.吉林油田財務(wù)精細化管理研究[D].東北師范大學(xué),2013.
財務(wù)管理論文10
[摘要]隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無(wú)減，這無(wú)形中極大地促進(jìn)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著(zhù)電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現代化的財務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達到這個(gè)要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設性的改進(jìn)意見(jiàn)。
[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險預警
1 引 言
由于我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)之一，我國電力企業(yè)要想適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實(shí)際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀(guān)念等因素的制約，企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題與不足。因此，加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。
2 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢
2.1 外界監督力度不斷提升
電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會(huì )對電網(wǎng)企業(yè)的監督力量也不斷提升。其主要體現在兩個(gè)方面：一是消費者對電網(wǎng)企業(yè)的監督意識不斷增強。隨著(zhù)電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無(wú)形中就會(huì )增加廣大消費者對電力企業(yè)的監督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門(mén)對電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行監管以外，我國政府還設置了電監會(huì )與國資會(huì )對其進(jìn)行監督，以便可以全面強化對電網(wǎng)企業(yè)的監管。
2.2 我國財務(wù)管理法律不斷完善
目前，我黨正在大力倡導建設法治社會(huì )。財務(wù)管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動(dòng)，其正常開(kāi)展也離不開(kāi)法律法規的支持。為了進(jìn)一步規范我國企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，我國政府在20xx年頒布《企業(yè)財務(wù)通則》以后，又在20xx年頒布了新的準則《企業(yè)會(huì )計準則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理法律法規的頒布對我國企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理面臨著(zhù)新的形勢與挑戰。此外，為了確保我國企業(yè)的財務(wù)管理體制能適應我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規，這些法律法規的出臺都提升了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)提出了更加嚴格的要求。
2.3 對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的不斷確立，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與財務(wù)管理有關(guān)的各項政策也不斷完善，這就無(wú)形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實(shí)的財會(huì )知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟等多方面的知識與技能。此外，財務(wù)管理工作者還需要進(jìn)一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務(wù)工作者。這些既是現階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的挑戰，也是其未來(lái)發(fā)展的趨勢。
3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新途徑分析
3.1 創(chuàng )新電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念
對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現代化的'財務(wù)體系勢在必行。但是要想構建適合企業(yè)發(fā)展需要的現代化財務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理管理。只有樹(shù)立正確的財務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構建現代化的財務(wù)體系�，F階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個(gè)方面來(lái)對財務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng )新：一是樹(shù)立人本化的財務(wù)管理理念。21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點(diǎn)位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應的人本化財務(wù)運行體系;二是樹(shù)立知識化財務(wù)管理觀(guān)念。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)面臨的問(wèn)題日趨復雜多變，同時(shí)加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹(shù)立知識化的財務(wù)管理觀(guān)念是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的必然方向;三是樹(shù)立信息化的財務(wù)管理觀(guān)念。隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術(shù)的運用，不僅可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構建信息化的財務(wù)管理系統，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的全面信息化。
3.2 進(jìn)行風(fēng)險預警與控制，實(shí)現風(fēng)險管理創(chuàng )新
風(fēng)險具有客觀(guān)性。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)勢必會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險。尤其是經(jīng)濟全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險不僅數量增多，而且變得更加復雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險，勢必會(huì )嚴重制約企業(yè)的健康、快速、穩定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險預警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務(wù)風(fēng)險的認識�，F階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險的存在，而是要切實(shí)提高對財務(wù)風(fēng)險的認識，積極主動(dòng)地做好風(fēng)險預警與控制工作，將其視為財務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險識別體系。風(fēng)險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險識別系統，可以更好地識別各種風(fēng)險;三是建設風(fēng)險控制系統，以便企業(yè)可以及時(shí)采取各種措施來(lái)化解風(fēng)險。
3.3 財務(wù)工作人員能力創(chuàng )新
對于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現代化財務(wù)體系的構建與執行。因此，現階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務(wù)工作人員能力的創(chuàng )新，使其可以更好地適應電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。在20xx年，新的會(huì )計準則頒布以后，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應該加強對企業(yè)財務(wù)管理人員能力的創(chuàng )新。具體而言：一是要加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，使其可以嚴格執行財務(wù)與經(jīng)濟法規，靈活貫徹和運用會(huì )計準則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟預測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰略管理和資本運營(yíng)提供較高的財務(wù)咨詢(xún)建議;二是做好財務(wù)人員的選拔機制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調整與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)隊伍結構，使企業(yè)財務(wù)隊伍始終保持活力，同時(shí)也有助于財務(wù)管理隊伍更好地滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。
參考文獻：
[1]李慶艷.實(shí)施財務(wù)集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx(2)：116-117.
[2]梁國棟，王楠.電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理流程優(yōu)化思路與方法研究[J].商業(yè)會(huì )計，20xx(11)：75-76.
[3]周磊.電網(wǎng)企業(yè)基建財務(wù)管理模式改革探索[J].東方企業(yè)文化，20xx(15)：281.
[4]葉霞.現階段電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng )新[J].現代經(jīng)濟信息，20xx(21)：239-244.
財務(wù)管理論文11
1、改革成果
1、1形成衛生管理專(zhuān)業(yè)財會(huì )課程模擬實(shí)驗教學(xué)模式
實(shí)驗基于衛生管理專(zhuān)業(yè)的培養目標和就業(yè)方向，不斷在實(shí)踐中探索完善，形成了衛生管理專(zhuān)業(yè)財會(huì )課程模擬實(shí)驗教學(xué)模式。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)驗模擬主體為醫院，模擬內容包括醫院會(huì )計核算模擬、財務(wù)分析模擬、預算管理模擬、成本核算模擬、報表審計模擬5部分。實(shí)驗組織方式：會(huì )計核算模擬、報表審計模擬采取混崗式模式；財務(wù)分析模擬、預算管理模擬、成本核算模擬采取分崗式模式�？己朔椒ǎ簳�(huì )計核算模擬、報表審計模擬采取雙層級考核方法；財務(wù)分析模擬、預算管理模擬、成本核算模擬采取單層級考核方法。實(shí)驗流程：教師指導—學(xué)生模擬—教師批改考核—教師反饋考核結果—教師再指導—學(xué)生評價(jià)效果。
1、2編制衛生管理專(zhuān)業(yè)財會(huì )課程模擬實(shí)驗手冊
該實(shí)驗手冊是從項目組所整理形成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事例中選擇了醫院常見(jiàn)的26筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，加工成模擬會(huì )計主體單位特定期間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對應每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)制作其原始單據，形成實(shí)驗基礎資料。設計了會(huì )計核算模擬實(shí)驗篇章和財務(wù)管理模擬實(shí)驗篇章，共10章，15個(gè)實(shí)驗。
1、3提供衛生管理專(zhuān)業(yè)財會(huì )課程理論授課習題、課后練習
該成果是項目組成員通過(guò)現場(chǎng)調研獲取基礎資料，并經(jīng)過(guò)多次加工整理形成。具體包括：籌資業(yè)務(wù)、購買(mǎi)業(yè)務(wù)、制劑業(yè)務(wù)、醫療費服務(wù)業(yè)務(wù)、科教業(yè)務(wù)、行政后勤業(yè)務(wù)、結余形成業(yè)務(wù)、結余分配業(yè)務(wù)、對外投資業(yè)務(wù)、應繳款項業(yè)務(wù)、稅費繳納業(yè)務(wù)、融資租賃業(yè)務(wù)、其他收支業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)14類(lèi)，共106筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，基本囊括了公立醫院所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)。這套經(jīng)濟業(yè)務(wù)事例集可作為衛生管理專(zhuān)業(yè)本科財會(huì )課程理論授課習題及課后練習。
1、4建立衛生管理專(zhuān)業(yè)財會(huì )課程教學(xué)素材庫
項目組成員在現場(chǎng)調研基礎上搜集整理資料，由于原始單據部分內容涉及相關(guān)單位內部數據，屬于內部機密，項目組成員制作時(shí)進(jìn)行了相應處理，嚴格按照《會(huì )計基礎工作規范》中原始憑證的填制要求制作。此素材庫由原始憑證樣本庫、記賬憑證樣本庫、賬簿樣本庫和報表樣本庫4個(gè)子樣本庫組成，共形成87張標本。此素材庫可應用于衛生管理專(zhuān)業(yè)本科財會(huì )課程理論授課，比如講到會(huì )計學(xué)中記賬憑證內容，就可以將素材庫中的各類(lèi)記賬憑證展示給學(xué)生，并具體講解如何填制；再如講到會(huì )計報表，就可以將素材庫中的資產(chǎn)負債表、收入費用表等提供給學(xué)生，并講解如何填列，讓學(xué)生在學(xué)習理論知識的同時(shí)就對會(huì )計工作有了直觀(guān)的認識。
2、實(shí)踐成果及效果評價(jià)
2、1實(shí)踐成果
首都醫科大學(xué)衛生管理專(zhuān)業(yè)財會(huì )課程模擬實(shí)驗的開(kāi)展，從初步嘗試到完善，是漸進(jìn)的過(guò)程。自20xx—20xx年，共經(jīng)過(guò)6輪，參加人數總計176人。教材使用上，由最初使用市面已有教材，到使用項目組編制的專(zhuān)門(mén)針對衛生管理專(zhuān)業(yè)的教材；實(shí)驗內容上，由最初僅模擬會(huì )計核算工作到模擬醫院財會(huì )全部工作。
2、2效果評價(jià)
�。�1）激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習興趣，提高其學(xué)習主動(dòng)性，受到學(xué)生的普遍歡迎。在模擬實(shí)驗開(kāi)展之前，當問(wèn)及“你對財會(huì )類(lèi)課程的印象”時(shí)，學(xué)生回答頻率最多的`詞語(yǔ)是“枯燥”“不好理解”“太難“”不感興趣”等。模擬實(shí)驗的開(kāi)展激發(fā)了學(xué)生興趣，對財會(huì )類(lèi)課程感興趣的學(xué)生比例提高至77。84%（見(jiàn)表3）。在后續其他財會(huì )類(lèi)課程（如投資學(xué)）學(xué)習中，學(xué)生求知欲旺盛，學(xué)習興趣濃厚。開(kāi)展模擬實(shí)驗后，本科生畢業(yè)論文中醫院財會(huì )相關(guān)選題數目明顯增多，且每年都有1~2篇論文被評為優(yōu)秀畢業(yè)論文。
�。�2）模擬實(shí)驗加深了學(xué)生對財會(huì )理論知識的理解，學(xué)生了解了會(huì )計業(yè)務(wù)核算流程，培養了謹慎、細致、認真的學(xué)習、工作態(tài)度。調查顯示，20xx—20xx年，認為模擬實(shí)驗對提高自身能力有明顯效果的學(xué)生均超過(guò)80%，平均比例超過(guò)86%（見(jiàn)表4）。在后續財會(huì )類(lèi)課程教學(xué)中，開(kāi)展模擬實(shí)驗的班級不管是課堂發(fā)言、課后作業(yè)還是期末成績(jì)，都明顯高于未開(kāi)展模擬實(shí)驗的班級；開(kāi)展模擬實(shí)驗后，每年畢業(yè)生中都有學(xué)生通過(guò)面試進(jìn)入公立醫院財務(wù)部門(mén)從事財務(wù)工作。
�。�3）項目組編制的醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)事例集成為我校衛生管理專(zhuān)業(yè)財會(huì )課程理論授課課堂例題、課后習題的重要來(lái)源；財會(huì )課程教學(xué)素材庫成為理論授課中課堂示例素材的來(lái)源，增強了理論教學(xué)的生動(dòng)性，增加了抽象理論知識的可理解性，提高了教學(xué)效果。自這兩項成果在理論授課中使用以來(lái)，學(xué)生對財會(huì )課程教學(xué)評價(jià)一直高于90分，明顯高于其他課程。
3、改革特色
�。�1）率先在衛生管理專(zhuān)業(yè)以模擬實(shí)驗方式開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，并形成完善的衛生管理專(zhuān)業(yè)財會(huì )模擬實(shí)驗教學(xué)模式，有效解決授課過(guò)程中理論與實(shí)踐脫節問(wèn)題，可以為該專(zhuān)業(yè)其他課程甚至其他院校開(kāi)展模擬實(shí)驗教學(xué)提供借鑒。
�。�2）編寫(xiě)了專(zhuān)門(mén)針對衛生管理專(zhuān)業(yè)財會(huì )類(lèi)課程的模擬實(shí)驗手冊，實(shí)現對醫院財務(wù)工作的全面模擬。
�。�3）考核方法上創(chuàng )造性地引入人力資源管理中“360度考評法”理念，形成雙層級考核模式。針對會(huì )計核算模擬部分和審計模擬部分，采取混崗實(shí)驗組織方式。
�。�4）執行“講解—實(shí)驗—考核—反饋—講解”的閉環(huán)教學(xué)過(guò)程，提升實(shí)驗教學(xué)效果。實(shí)驗結束后，指導教師要及時(shí)將每個(gè)學(xué)生的考核結果反饋給本人，并對實(shí)驗中出現的問(wèn)題做后續指導，以保證實(shí)驗效果。任何事物的發(fā)展都是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，衛生管理專(zhuān)業(yè)財會(huì )類(lèi)課程模擬實(shí)驗也是如此，改革遠沒(méi)有結束。目前開(kāi)展的主要是手工模擬實(shí)踐，在企業(yè)、醫院都已實(shí)現會(huì )計電算化的今天，模擬實(shí)驗可以也應當引進(jìn)電算化實(shí)踐形式，這也是項目組當前正著(zhù)手準備的工作。但即使引進(jìn)了電算化實(shí)踐，也不能摒棄手工模擬實(shí)踐，畢竟只有學(xué)生親自動(dòng)手實(shí)踐才能真正理解醫院財會(huì )工作。所以，衛生管理專(zhuān)業(yè)財會(huì )類(lèi)課程模擬實(shí)驗在未來(lái)應當采用“手工模擬為主、電算化模擬為輔”的形式。
財務(wù)管理論文12
《 高等院校財務(wù)管理改革措施》
摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步，除了對高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務(wù)管理是高校內部管理的重要內容，是高校各項工作得以順利推進(jìn)的根本保障。因此，在今后的實(shí)踐工作中，高校必須更加關(guān)注財務(wù)管理控制工作的開(kāi)展，轉變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現代化的、高效的財務(wù)管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務(wù)管理水平，切實(shí)凸顯事業(yè)高校財務(wù)管理控制工作的現實(shí)價(jià)值與深遠意義。
關(guān)鍵詞：高等院校;財務(wù)管理;改革措施
市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財務(wù)管理呈現出跨越式的發(fā)展趨勢，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的趨勢，推進(jìn)高校財務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現代化戰略發(fā)展目標的實(shí)現，我們必須堅持改革創(chuàng )新與實(shí)事求是相結合的工作理念，主動(dòng)改革高校財務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。
一、當前我國高等院校財務(wù)管理現狀分析
1.財務(wù)管理機制不健全
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應的調整才能夠適應時(shí)代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開(kāi)展提供支持。但就目前狀況來(lái)看，高校領(lǐng)導和教育主管部門(mén)沒(méi)有認識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應。而絕大多數高等院校都在沿用傳統的、機械的、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離，難以體現高等院校財務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內部并沒(méi)有建立相應的激勵措施，沒(méi)有將工作人員的工作成效與績(jì)效、獎金等相聯(lián)系，無(wú)法調動(dòng)財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現狀、不思進(jìn)取的根本原因。
2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊
財務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著(zhù)高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎與提前。近年來(lái)，高等院校在財務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因為受到高校財務(wù)管理模式的.影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習、不斷提升的熱情，再加上高校并沒(méi)有推行財務(wù)管理工作責任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責不清晰，遇到問(wèn)題互相推諉責任，等等，這些問(wèn)題的存在極大地影響著(zhù)我國高校財務(wù)管理的有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問(wèn)題。
3.高校財務(wù)管理工作基礎薄弱
從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內容較為復雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的基礎要求較高。但就當前我國高校財務(wù)管理的現實(shí)情況來(lái)看，高校財務(wù)管理工作的基礎相對薄弱，這是因為高校長(cháng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專(zhuān)業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng )新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視，既沒(méi)有為高校財務(wù)管理改革提供專(zhuān)項資金支持，也沒(méi)有為其提供相應的政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長(cháng)期得不到應用的支持與幫助而長(cháng)期滯后，難以實(shí)現突破性的進(jìn)展。
二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施
1.注重專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構建專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理人才團隊
專(zhuān)業(yè)化人才的引入是有效解決當前我國高校財務(wù)管理工作中出現的各種問(wèn)題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅持將專(zhuān)業(yè)人才的引入作為當前財務(wù)管理工作的重點(diǎn)，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。其次，要積極開(kāi)展多種形式、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)化培訓，注重培養財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調能力，開(kāi)拓創(chuàng )新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓之后舉行考試，將考試成績(jì)與工作人員的績(jì)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎與前提。
2.建立科學(xué)、系統的“宏觀(guān)調控，微觀(guān)搞活”的管理體系與機制，推進(jìn)高等院校財務(wù)內控管理工作
高等院校內部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀(guān)調控，微觀(guān)搞活”系統的財務(wù)管理機制，就是在宏觀(guān)調控的前提下，對資金分級管理進(jìn)行指導和制約，才能有效地激發(fā)各級部門(mén)的積極性和創(chuàng )造性。在統一規劃下開(kāi)展財務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強部門(mén)之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢與走向，在此基礎上制定與規劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調整財務(wù)管理目標、方案、計劃，推進(jìn)高等院校財務(wù)管理實(shí)現從淺層次化、表面化向全面化、戰略化的根本性轉變，使高等院校在復雜多變的運營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。
3.健全財務(wù)管理監督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規范化發(fā)展
健全高等院校財務(wù)管理監督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國高等院校財務(wù)管理工作實(shí)現程序化、規范化發(fā)展目標的必要選擇，也是規避財務(wù)管理工作失誤、財務(wù)犯罪等現象的必然選擇。具體來(lái)說(shuō)，首先，逐步建立內外結合、上下貫通的監督網(wǎng)絡(luò )和體系，來(lái)彌補內控制度的缺陷。在制度建設上要有具體可以執行的措施，內容上要有政策依據和科學(xué)規劃，還要有與其相對應的整改和評價(jià)程序。盡可能規避因為程序不規范導致的人為性失誤的出現;其次，要與內部審計部門(mén)等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構建高校財務(wù)管理監督與檢查體制，對其進(jìn)行再控制和再監督。除了定期開(kāi)展財務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財務(wù)明細，使高等院校財務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì )各界人士的監督，從在某種程度上提高財務(wù)管理人員的責任意識，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財務(wù)管理體系，實(shí)現高校財務(wù)管理的規范化與標準化。
三、結束語(yǔ)
近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問(wèn)題，特別是財務(wù)管理過(guò)程中財務(wù)會(huì )計規章制度和管理上的問(wèn)題尤為突出，加快高等院校財務(wù)管理的改革步伐是當前高等院校面對的首要問(wèn)題，這要求高等院校必須要將財務(wù)管理貫穿于高等院校內部管理工作的始終，在長(cháng)期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)管理策略，建立健全財務(wù)管理監控體系，使我國高等院校風(fēng)險管理實(shí)現質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F代化管理水平與綜合實(shí)力。
參考文獻
[1]解文.高校財務(wù)管理模式研究[D].中北大學(xué)碩士論文，20xx.
財務(wù)管理論文13
【摘要】 隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟體制改革，有關(guān)農業(yè)方面的改革也越來(lái)越被國家和社會(huì )所重視，農場(chǎng)作為我國農業(yè)中的重要一部分這些年也成為了有關(guān)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)，我國農場(chǎng)體制也在不斷的改革和創(chuàng )新，農場(chǎng)的管理也逐步向現代化發(fā)展，所以也對農場(chǎng)的財務(wù)管理有了更高的要求。財務(wù)管理作為促進(jìn)農場(chǎng)發(fā)展的物質(zhì)基礎保障，對于農場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展起著(zhù)很重要的作用。
【關(guān)鍵詞】 農場(chǎng) 財務(wù)管理 措施建議
農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為我國糧食的主要生產(chǎn)方式，對于保障國家的糧食安全有著(zhù)不可忽視的作用。近些年，隨著(zhù)我國的整體經(jīng)濟體制的改革，農場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理體制也在不斷地變革，尤其是對農場(chǎng)的財務(wù)管理，這些年發(fā)生了很大的變化。農場(chǎng)的財務(wù)管理作為促進(jìn)農場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要措施，在農場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展中有著(zhù)不可忽視的地位。但是，我國的農場(chǎng)財務(wù)管理工作還存在許多問(wèn)題，需要借鑒一些其他地區的先進(jìn)經(jīng)驗，再結合自身實(shí)際情況去不斷創(chuàng )新和改進(jìn)。
1、我國農場(chǎng)財務(wù)管理的現狀
財務(wù)管理在任何單位都是資金調動(dòng)和管理價(jià)值的重要體現。在國有農場(chǎng)的財務(wù)管理中，它是農場(chǎng)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好體現，更是農場(chǎng)持續良性經(jīng)營(yíng)的前提。一個(gè)農場(chǎng)要想實(shí)現長(cháng)遠的利益，必然要采取切實(shí)可行的措施加強財務(wù)的管理。由于各方面的原因，我國國有農場(chǎng)財務(wù)管理有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.1 會(huì )計基礎體系不規范
隨著(zhù)社會(huì )競爭的加劇，財務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)單位中的地位越來(lái)越重要。國有農場(chǎng)受到市場(chǎng)化的沖擊較小，但這也造成了它自身的管理惰性。我國國有農場(chǎng)的會(huì )計基礎體系不規范，會(huì )計核算效果不能體現農場(chǎng)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)一步說(shuō)，農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者不能從會(huì )計核算中提取有效地信息，也就不能更好的決策。
1.2 缺乏完善的投資管理機制
國有農場(chǎng)資金短缺是普遍面臨的問(wèn)題。負債率高，流動(dòng)資金少，周轉不靈。這是投資管理機制不完善的后果�，F在的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)有了深刻的變化，外國農產(chǎn)品對本國農作物有了嚴重的沖擊，國有農場(chǎng)在投資規劃中面臨較大的困難。有些農場(chǎng)僵化的完成上級賦予的任務(wù)，不能根據市場(chǎng)需求進(jìn)行變化，從而把握不住正確的投資方向。財務(wù)管理不是管理記錄日常生活中的小事，而是一種投資參考的必要條件，也是經(jīng)營(yíng)決策的必要前提，農場(chǎng)領(lǐng)導者一定要對此有一個(gè)深入的認識。
1.3計劃經(jīng)濟的影子影響經(jīng)營(yíng)的靈活性
目前我國國有農場(chǎng)實(shí)行的是以會(huì )計機構為軸心的財務(wù)管理體系，沒(méi)有獨立的財務(wù)管理部門(mén)。這必然限制了財務(wù)管理的有效性。在國有農場(chǎng)中負責此項工作的，一般叫做“計劃財務(wù)科”。不論是從它的名字還是職能，都說(shuō)明它是一個(gè)附屬性單位，服務(wù)于上級的“計劃”，實(shí)際上僅僅是實(shí)行的會(huì )計核算的職能，并不具備“指導性”意義。財務(wù)人員按照領(lǐng)導的意思辦事，沒(méi)有理財觀(guān)念。內部控制體系也較薄弱，各項不符合規章制度的行為不受制約，加劇了財務(wù)管理混亂的局面。
1.4管理人員職責不清，職業(yè)素質(zhì)不高
由于管理工作的混亂局面，造成了管理人員的職責不清，不能各司其職，耽誤了很多工作。會(huì )計人員也缺乏相應的專(zhuān)業(yè)知識和理論素養，面對快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，不能不能準確的采集和整理各項數據。這是造成國營(yíng)農場(chǎng)財務(wù)管理水平低下的重要原因。
2、加強農場(chǎng)財務(wù)管理的手段和方法
2.1加深認識，轉變理念，培育管理工作的內在動(dòng)力
國有農場(chǎng)財務(wù)管理不能良好執行的根源，就是領(lǐng)導不重視，員工不去做。大家都覺(jué)得可有可無(wú)的一項事情，根本不可能做好的。所以，改善和加強財務(wù)管理，就應該從轉變觀(guān)念入手，使得每個(gè)人都認識到財務(wù)管理的重要意義，培育執行這項工作的主觀(guān)能動(dòng)性。領(lǐng)導要帶頭學(xué)習新的會(huì )計準則，掌握必備的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)知識，會(huì )計人員更要更新觀(guān)念，剔除計劃經(jīng)濟的影子，真正的讓本職工作發(fā)揮出活力。在工作的初期階段，要建立嚴格的規章體系，以后的工作開(kāi)展，都要在這個(gè)體系中進(jìn)行。上級部門(mén)要對財務(wù)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行監管，督促農場(chǎng)建立內部財務(wù)制度。有效地管理，必然可以在短期內產(chǎn)生產(chǎn)生效益，在實(shí)實(shí)在在的效益面前，相信每一位領(lǐng)導者都會(huì )有深刻的體會(huì )。
2.2提升基礎工作人的職業(yè)素養
財務(wù)管理工作的進(jìn)行，人才的作用必不可少。要采取切實(shí)可行的措施提升財務(wù)工作人員的'素質(zhì)�？梢越�(jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和技能考核，引導其學(xué)習最新的工作方法和法律法規。多于其他單位交流，分享工作經(jīng)驗。尤其是上市公司，面臨著(zhù)更大的競爭，他們的工作經(jīng)驗一定能給我們有益的參考。還要加強職業(yè)操守和道德教育，增強工作人員的責任感和使命感。在進(jìn)行新人招收時(shí)，必須實(shí)行持證上崗制度，決不允許非專(zhuān)業(yè)人員從事會(huì )計工作。推行多種方式的勞動(dòng)評價(jià)和考核方式，以激勵為主，鼓勵和表?yè)P有突出貢獻的員工，鞭策不積極的員工。推行勞動(dòng)責任制，即每個(gè)人都有自己明確的責任，出現問(wèn)題，自己承擔。
2.3加強資金的審核與調度
每一個(gè)年度、季度都要做好財政預算，規定好在一個(gè)時(shí)間段內資金該怎么投資，投資量是多少。財政預算是一項嚴肅的工作，不允許隨意的更改。面對突發(fā)情況，可以進(jìn)行變通，但一定要有主管部門(mén)的集體審核。避免出現隨意投資和憑領(lǐng)導個(gè)人喜好進(jìn)行投資的的情況。農場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)應該立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢，近些年來(lái)有些農場(chǎng)卻把資金投入到其他行業(yè)，想獲取利潤卻因為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，造成了巨大的損失。農場(chǎng)的每一項資金都要在財政預算體系下花費，避免盲目投資，也避免經(jīng)營(yíng)范圍的盲目擴張。加強成本管理，節約每一項資金，減少不必要的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支。把虧損消滅在萌芽狀態(tài)。
2.4促進(jìn)發(fā)展機制和規章制度的創(chuàng )建
國有農場(chǎng)要向其他的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)學(xué)習，根據他們的發(fā)展經(jīng)驗，建立一套適合現在競爭氛圍的企業(yè)管理制度。將自身資源和市場(chǎng)需求結合起來(lái)，采用更加靈活的經(jīng)營(yíng)方式，多樣化的銷(xiāo)售手段，力爭建立現代化的企業(yè)。農場(chǎng)的內部法制建設是保障各項工作順利進(jìn)行的基礎，要出臺完備的規章制度規范工作人員的行為，建立一套科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系，獎懲分明，加強內部控制，才能提升內部凝聚力。
3、如何將農場(chǎng)財務(wù)管理與信息化社會(huì )結合起來(lái)
信息社會(huì )的一大優(yōu)勢是為我們的財務(wù)管理工作提供了新的途徑，電子計算機和相關(guān)電算化手段的出現，極大地減輕了工作人員的負擔，而且使得我們的工作更直觀(guān)，更有效率。智能化的分析手段甚至能夠簡(jiǎn)單的作出預測，從而成為決策者的初步參考。在財務(wù)管理工作中高效率的使用信息化手段進(jìn)行工作，是我們快速提升工作質(zhì)量的捷徑。將財務(wù)管理與信息社會(huì )結合起來(lái)，我們要注意做到以下幾點(diǎn)：
首先，要配備適當的硬件設備。不僅包括電子計算機，還有專(zhuān)門(mén)的內部辦公網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)體系。為無(wú)紙化辦公創(chuàng )造條件。財務(wù)資料有一定的保密性要求，所以資料的安全也必須有保障。各種規章、單據。在條件完備的情況下，完全可以通過(guò)無(wú)紙化辦公來(lái)代替，這樣子也減少了票據管理的麻煩。其次，要對會(huì )計人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓，讓他們掌握網(wǎng)絡(luò )化辦公和電算手段，引導工作人員通過(guò)先進(jìn)的工具服務(wù)自身的工作。最后，快捷性是信息化社會(huì )的重要特征。在進(jìn)行財務(wù)管理中，一定要結合市場(chǎng)的微妙變化，及時(shí)的采取各種措施。例如物資的采購，農產(chǎn)品的銷(xiāo)售與產(chǎn)前投資，較大的靈活性會(huì )給我們的工作留下更多的發(fā)揮空間，即使在外國低價(jià)農作物傾銷(xiāo)的環(huán)境下我們也能找到自身的發(fā)展之路。信息化的財務(wù)管理手段在其他行業(yè)應用廣泛，國有農場(chǎng)可以派專(zhuān)人考察學(xué)習。
結語(yǔ)
以上均是作者個(gè)人的看法。其實(shí)，加強國有農場(chǎng)財務(wù)管理的方法有很多，本文只是概括性的總結，在實(shí)際工作中，還有更多的有效辦法供我們挖掘。以作者個(gè)人對國有農場(chǎng)的了解，財務(wù)管理確實(shí)已經(jīng)到了混亂甚至危險的地步。雖然我國近幾年來(lái)對國有農場(chǎng)進(jìn)行了符合市場(chǎng)要求的改造，一定程度上煥發(fā)了農場(chǎng)的活力，但在根源上，還能看見(jiàn)計劃經(jīng)濟的影子，經(jīng)營(yíng)方式仍然不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。這也恰恰說(shuō)明了為什么加入WTO以來(lái)外國農產(chǎn)品在我國大行其道。財務(wù)管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，僅希望作者的建議能為同仁提供有益的參考。
參考文獻
[1]于娟.淺談國有農場(chǎng)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及對策[J].中國農墾經(jīng)濟，20xx
[2]王姝麗.國有農場(chǎng)加強財務(wù)管理探析[J].農場(chǎng)經(jīng)濟管理，20xx
[3]蘇強.淺析國有農場(chǎng)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策[J].時(shí)代金融，20xx
財務(wù)管理論文14
[摘要]高校核心專(zhuān)業(yè)課程財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財會(huì )專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握財務(wù)知識技能以及在企業(yè)財務(wù)崗位中財務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應用型人才培養目標的引導下，提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財會(huì )專(zhuān)業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財會(huì )專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應用型人才培養
一、引言
大學(xué)本科財務(wù)分析課程是財會(huì )類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程，這門(mén)課為培養學(xué)生綜合運用財務(wù)會(huì )計知識分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設置，具有較強的綜合性、應用性。培養應用型財會(huì )專(zhuān)業(yè)人才不僅需要學(xué)習財務(wù)理論知識同時(shí)學(xué)生要有財務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，財務(wù)分析課程是培養財會(huì )專(zhuān)業(yè)應用型人才的核心課程，為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現財務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運用目標，很多高校教師對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(20xx)指出保證財務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設一個(gè)全面的財務(wù)分析教學(xué)系統。陳衛軍、徐文學(xué)、陳平(20xx)指出財務(wù)分析課程采用實(shí)訓教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財務(wù)數據作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養學(xué)生運用財務(wù)分析理論知識的能力。財務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng )新是為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養以應用型人才為目標的學(xué)生運用所學(xué)財務(wù)分析知識在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識技能專(zhuān)業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
二、提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的教學(xué)方法
(一)案例教學(xué)
《財務(wù)分析》課程是一門(mén)理論與實(shí)踐相結合的課程，在教授《財務(wù)分析》課程中結合所學(xué)的理論知識，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運用所學(xué)理論知識，解決實(shí)際財務(wù)問(wèn)題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財務(wù)分析》課程講授的知識點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì )讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結合當前經(jīng)濟熱點(diǎn)的行業(yè)的財務(wù)報表，通過(guò)上市公司披露的財務(wù)數據為基礎，對該企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析，這樣學(xué)生對分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復雜將會(huì )影響財務(wù)數據準確性；并且不能選取ST公司作為案例公司，該類(lèi)公司連年虧損，財務(wù)數據不穩定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jì)良好并穩定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財務(wù)數據及資料相對比較完善。根據以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財務(wù)分析知識更加具體。
(二)實(shí)踐教學(xué)
財務(wù)分析課程基于會(huì )計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強的學(xué)科，對應用型財會(huì )專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合知識要求較高，并且要求應用型財會(huì )專(zhuān)業(yè)學(xué)生還要具有較強的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。應用型財會(huì )專(zhuān)業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì )計學(xué)，經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。為達到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養學(xué)生通過(guò)運用軟件直接可以計算財務(wù)數據中相關(guān)數值的能力，第二是培養學(xué)生結合所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識，鍛煉自身分析公司財務(wù)數據的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財務(wù)數據的分析以及財務(wù)報告的撰寫(xiě)，將應用型財會(huì )專(zhuān)業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎。
1.上機操作教學(xué)進(jìn)行上機操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財務(wù)報告，將選取的公司財務(wù)數據導入Excel中。然后通過(guò)所學(xué)財務(wù)分析理論知識并運用Excel的計算功能對上市公司財務(wù)數據進(jìn)行財務(wù)比率分析，最后撰寫(xiě)上市公司財務(wù)分析報告，報告中說(shuō)明上市公司整體的財務(wù)狀況，并提出自己對該公司相對應的財務(wù)見(jiàn)解。與此同時(shí)在分析上市公司報表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數據導入Excel中對比分析該公司與同行業(yè)財務(wù)狀況。上機操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運用Excel如何對公司財務(wù)數據進(jìn)行各財務(wù)指標的分析比如財務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財務(wù)分析的理論知識與基本方法得到實(shí)踐訓練。
2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對選取上市公司財務(wù)數據分析出相對應的指標進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財務(wù)狀況中所存在的'問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn)。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過(guò)制作PPT的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財務(wù)報表以及相對應的財務(wù)比率，同時(shí)對在分析中遇到的問(wèn)題、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報完畢以后其他組學(xué)生對該組同學(xué)講解的內容進(jìn)行提問(wèn)或者評價(jià)。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習可以提升學(xué)生們對于這門(mén)課的積極性同時(shí)加強了專(zhuān)業(yè)知識，對分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識�；�(dòng)學(xué)習之后，授課教師對每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，讓學(xué)生可以相互學(xué)習各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對不同公司財務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。
三、提升財會(huì )專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力
提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專(zhuān)業(yè)教師扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門(mén)課程是與財務(wù)管理原理、中級財務(wù)管理和會(huì )計學(xué)都有相關(guān)性，隨著(zhù)信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習模式早已被淘汰，專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專(zhuān)業(yè)教師要隨時(shí)對自己進(jìn)行充電，學(xué)�？梢越M織同行專(zhuān)家為年輕專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行知識講座。專(zhuān)業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應用能力的培養。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節課的知識并培養學(xué)生對這門(mén)課實(shí)訓部分自主學(xué)習習慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專(zhuān)業(yè)教師要具備運用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補充一些專(zhuān)業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專(zhuān)業(yè)知識增加專(zhuān)業(yè)知識面。專(zhuān)業(yè)教師具備運用網(wǎng)絡(luò )教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數據都披露了財務(wù)分析所需的上市公司財務(wù)報告數據，這些上市公司財務(wù)數據可用于財務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專(zhuān)業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養應用型人才目標的大學(xué)中專(zhuān)業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結合，促進(jìn)提高財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)教師要根據教學(xué)目標的要求，就財務(wù)分析課堂表現進(jìn)行反思、檢查、評價(jià)、總結。在總結時(shí)，可以向本專(zhuān)業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì )穩步提高。
四、總結
提高財務(wù)分析課程質(zhì)量對應用型人才培養會(huì )產(chǎn)生深遠的影響，應用型人才培養模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養學(xué)生的創(chuàng )新能力、實(shí)踐能力。財務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著(zhù)應用型人才學(xué)習這門(mén)課自我的創(chuàng )新能力，理論與實(shí)踐相結合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對該門(mén)課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應當前應用型人才培養模式是對專(zhuān)業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識更加全面具體，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習專(zhuān)業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門(mén)課之間起到相輔相成的作用。
財務(wù)管理論文15
會(huì )計準則的變化，必然會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)產(chǎn)生影響，企業(yè)要結合自身情況采取相應的調整措施。
1 新會(huì )計準則對財務(wù)信息及內容的影響
(1)讓財務(wù)信息更加可信
通過(guò)新的會(huì )計準則，可以讓財務(wù)信息更加可信。這主要是因為在新的會(huì )計準則中，明確規定會(huì )計信息最重要的本質(zhì)特點(diǎn)在于可靠，所有的會(huì )計確認、報告和計量都必須以實(shí)際發(fā)生的相關(guān)事項和交易為依據。若會(huì )計確認所依據的信息不真實(shí)，則會(huì )導致會(huì )計信息質(zhì)量與新會(huì )計準則的相關(guān)要求不符， 因此，新準則下會(huì )計信息必須能夠真實(shí)的滿(mǎn)足會(huì )計確認要求的會(huì )計信息要素，從而使得會(huì )計信息內容更加完整，信息依據更加可靠。
(2)讓財務(wù)信息公平性和透明度得到保證
財務(wù)管理本質(zhì)上屬于對利益各個(gè)相關(guān)方的一種正式和非正式的制度體現， 而企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的最終目的在于通過(guò)制度安排確保利益各相關(guān)方對應的權益、責任能夠達到相互的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，使得各方的利益均實(shí)現最大化。在新會(huì )計準則的精神下， 財務(wù)管理工作的中心是對財務(wù)管理權力及利益配置的合理分配， 因此在財務(wù)管理實(shí)務(wù)執行過(guò)程中要通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行合理的配置， 使得財務(wù)管理和控制手段能夠滲透到各個(gè)行業(yè)， 避免因各式各樣的道德因素而導致的相關(guān)方利益受損，讓財務(wù)信息的公平性和透明度得到保證。
(3)讓財務(wù)管理內容得到創(chuàng )新
為了滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展及與國際會(huì )計準則接軌的相關(guān)要求， 新會(huì )計準則在財務(wù)管理內容等方面進(jìn)行了諸多的創(chuàng )新，主要表現為：一，重視企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，在會(huì )計信息確認、計量和財務(wù)報表的制作過(guò)程中對資產(chǎn)負債表的重要地位予以了明確，并且限制了企業(yè)的短期行為;二，以提升社會(huì )資源的整體配置效率為最高目標， 要求在制定財務(wù)報告的目的同時(shí)，要關(guān)注會(huì )計信息所發(fā)揮的決策性作用;三，更加關(guān)注企業(yè)技術(shù)改造及自主創(chuàng )新能力的提升， 在選擇會(huì )計政策的過(guò)程中打破了傳統的研發(fā)費用的核算方法， 使得研發(fā)費用逐步實(shí)現了資本化;四，更加重視向所有的投資者提供所有的會(huì )計信息和財務(wù)信號，且會(huì )計信息質(zhì)量更加良好，時(shí)效性更加明顯;五，成本補償制度得到進(jìn)一步完善，并結合國際化和市場(chǎng)化的相關(guān)要求對成本核算的方法和思路進(jìn)行了完善;六，會(huì )計信息的透明度得到進(jìn)一步提升， 使得社會(huì )公眾和投資者的利益得到全面保護，并借鑒了國際財務(wù)準則，使得大部分的會(huì )計處理事項能夠與國際財務(wù)準則逐步接軌、盡量保持一致。
2 新會(huì )計準則對財務(wù)管理實(shí)物的影響
(一)對會(huì )計計量屬性產(chǎn)生的影響
(1)公允價(jià)值可成為利潤調節的重要工具
在實(shí)施新會(huì )計準則之后， 公允價(jià)值可以成為利潤調節和控制的重要工具。例如，在實(shí)施非貨幣交易的過(guò)程中，傳統的非貨幣交易所產(chǎn)生的收益通常直接計入資本公積金中， 而在實(shí)施新會(huì )計準則之后，則可以將之計入到當期收益中，從而進(jìn)入到企業(yè)的利潤表中，使得企業(yè)的實(shí)際收益更加合理。
(2)公允價(jià)值對會(huì )計計量產(chǎn)生了影響
傳統的會(huì )計計量是基于歷史成本而建立起來(lái)的， 而且主要是對已經(jīng)完成的交易或者產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行計量， 導致諸多的會(huì )計信息沒(méi)有得到及時(shí)的體現。但是， 在引入公允價(jià)值之后，對于企業(yè)即將發(fā)生的價(jià)值也將其納入到會(huì )計信息當中，且歷史成本原則將繼續使用，形成兩者共存的雙計量局面。
(3)公允價(jià)值對會(huì )計概念產(chǎn)生了影響
當前的會(huì )計準則對“資產(chǎn)”、“負債”等概念的定義主要是針對已經(jīng)發(fā)生的交易及事項結果而進(jìn)行定義的。而應用公允價(jià)值之后， 將會(huì )使得沒(méi)有發(fā)生的交易或者相關(guān)事項也進(jìn)入到企業(yè)的資產(chǎn)中，這對傳統的“資產(chǎn)”和“負債”概念產(chǎn)生了對應的影響，因此在會(huì )計處理過(guò)程中必須將相關(guān)的概念予以更新。
(二)對企業(yè)存貨管理辦法產(chǎn)生的影響
在傳統的會(huì )計準則環(huán)境下， 企業(yè)所采取的存貨管理辦法一般是采用后進(jìn)先出的方式， 通過(guò)這種方式計算獲得的利潤價(jià)值與實(shí)際情況也相對較為接近， 是反映企業(yè)獲利能力的一個(gè)重要方式， 能夠協(xié)助企業(yè)管理人員及利益相關(guān)方對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預測、評價(jià)以及解釋。在這個(gè)過(guò)程中，值得關(guān)注的是這種方式存在一定的弊端， 即在期末實(shí)施成本結轉的過(guò)程中，一般會(huì )將后進(jìn)存貨的成本進(jìn)行結轉，從而導致初期存貨的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不能得到完全體現，導致企業(yè)存在弄虛作假、虛報利潤的現象， 而新會(huì )計準則對原有的存貨管理辦法進(jìn)行了完善和補充，限制了企業(yè)弄虛作假、虛報利潤的機會(huì )。
(三)對企業(yè)資產(chǎn)減值計提產(chǎn)生的影響
在傳統的會(huì )計處理過(guò)程中，通常存在著(zhù)“資產(chǎn)減值準備計提后可以得到?jīng)_回”的現象，這也是企業(yè)之間彼此心照不宣的潛規則。而在新的會(huì )計準則當中，企業(yè)實(shí)施計提資產(chǎn)減值準備后，就不能進(jìn)行轉回操作，而必須在所有的相關(guān)資產(chǎn)得到處理之后才能夠進(jìn)入下一步的會(huì )計處理中， 從而避免了企業(yè)自我調控利潤的問(wèn)題。
3 加強新會(huì )計準則下財務(wù)管理實(shí)務(wù)的措施
(1)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)使用新會(huì )計準則后出現的利潤波動(dòng)
通過(guò)縱向對比分析獲得企業(yè)利潤波動(dòng)的.原因， 從而能夠判斷財務(wù)報表中的相關(guān)項目異常變動(dòng)是否是因為使用新會(huì )計準則而造成的。例如，一個(gè)財務(wù)狀況惡化的企業(yè)出現利潤明顯增加是否因為由于債務(wù)豁免而獲得的大額營(yíng)業(yè)外收入而導致的; 高科技企業(yè)出現利潤大幅度下降可能是因為在會(huì )計管理過(guò)程中將后進(jìn)先出法改為了先進(jìn)先出法; 大量負債的企業(yè)出現利潤提升則可能是借款費用資本化范圍擴大而造成的。同時(shí)，還應該注重橫向的對比，例如對于采取不同合并方式重組的企業(yè)會(huì )計處理方式進(jìn)行對比，并分析其導致的結果。這樣，通過(guò)因地制宜的方式分析導致財務(wù)比率發(fā)生改變的原因，分析影響財務(wù)狀況的相關(guān)因素， 才能為企業(yè)的相關(guān)決策提供更加合理的財務(wù)信息。
(2)做好企業(yè)的日常財務(wù)收支管理工作
在實(shí)施新的會(huì )計準則后，企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，不論是財務(wù)分析方法還是財務(wù)核算標準， 都必須依據相關(guān)的標準進(jìn)行， 這也在一定程度上使得企業(yè)的財務(wù)管理工作真正做到有章可循、有據可依。因此，企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中必須嚴格的遵循新的會(huì )計準則， 并采取有效的措施不斷強化企業(yè)日常財務(wù)收支管理， 從根本上將收支管理工作作為各項財務(wù)管理工作的重心。
(3)完善財務(wù)人員的管理與培訓工作
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系及管理制度的逐步完善，國家、企業(yè)等對財務(wù)管理人員的工作水平提出了更高的要求， 這不但是要求財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理能力的提升， 同時(shí)還要求他們具有較高的綜合素養，以保證企業(yè)財務(wù)管理水平的與時(shí)俱進(jìn)。所以企業(yè)應該從自身發(fā)展和員工的職業(yè)生涯角度出發(fā)， 采取對應的措施，對財務(wù)管理人員進(jìn)行有系統的繼續教育與培訓，這不但能夠提高財務(wù)管理人員的法紀意識， 還能夠提高財務(wù)管理團隊的整體辦事效率， 最終為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有力支持。
(4)加強企業(yè)自身財務(wù)管理與控制
要執行好新的會(huì )計準則， 企業(yè)應該加強自身的財務(wù)管理與控制工作，構建高效、合理的財務(wù)監控管理制度體系。具體內容包括：一，提升企業(yè)的財務(wù)管理意識水平，將企業(yè)資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內容，并逐一分解、落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)的管理工作中。二，要重視資金應用效率，使得資金的利用率達到最高， 通過(guò)資金來(lái)源與資金使用相配合的方式讓資金的利用效率達到最高;三，構建并形成完善的企業(yè)物資管理控制制度，規范企業(yè)的物資采購、使用以及銷(xiāo)售管理制度，避免出現財產(chǎn)管理與記錄相分離的情況;四，重視對現存貨物及應收賬款的管理工作，并輔助以現存貨物管理的方式，這是解決企業(yè)流動(dòng)資金缺乏的主要方式， 同時(shí)通過(guò)強化現存貨物管理工作，還能有效的避免資金呆滯問(wèn)題。
【財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
財務(wù)管理的論文05-15
財務(wù)管理目標論文12-07
財務(wù)管理論文05-24
會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文06-19
財務(wù)管理論文09-09
財務(wù)管理碩士論文05-16
財務(wù)管理畢業(yè)論文08-11
財務(wù)管理論文企業(yè)財務(wù)管理制度10-08
財務(wù)管理論文(優(yōu)選)10-19
[熱門(mén)]財務(wù)管理論文06-07