財務(wù)風(fēng)險管理論文【推薦】
在學(xué)習、工作生活中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
一、企業(yè)進(jìn)行投資存在風(fēng)險的主要原因
（一）企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，被利潤沖昏頭腦，自動(dòng)忽視了投資的風(fēng)險
由于市場(chǎng)經(jīng)濟是以市場(chǎng)為導向的，企業(yè)為了得到更多經(jīng)濟方面的利益，往往會(huì )采取比較激進(jìn)的投資辦法，在進(jìn)行投資的時(shí)候，將資金投入那些回報率比較高的行業(yè)。但是收益和風(fēng)險是成正比的，可能存在的收益越高，風(fēng)險也會(huì )越大；而收益比較低的情況下，風(fēng)險也會(huì )隨之降低。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現的各種后果，對于那些風(fēng)險比較大的投資必須慎重的考慮進(jìn)行合理的投資。
（二）金融環(huán)境的變化比較大，直接導致銀行利率的浮動(dòng)，這也給投資帶來(lái)了比較大的風(fēng)險
在現在市場(chǎng)變化的速度非�？�，所以銀行的利率浮動(dòng)也比較大，由于市場(chǎng)和利率的變化，投資也會(huì )產(chǎn)生比較大的變化。當銀行的利率提高的時(shí)候，企業(yè)的投資也會(huì )比較少，收益也會(huì )有所降低，這也體現出了國家財政政策對于市場(chǎng)的調節作用。當銀行的利率比較低的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì )進(jìn)行大量的投資，來(lái)獲取更多的利潤，但是當這個(gè)時(shí)候，投資的風(fēng)險也會(huì )隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導致虧損，會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險，嚴重了甚至會(huì )破產(chǎn)，若是出現經(jīng)濟危機，則對于市場(chǎng)和企業(yè)的影響會(huì )更大，所以在進(jìn)行投資的時(shí)候，企業(yè)必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤。
二、在企業(yè)投資的過(guò)程中，對于風(fēng)險的控制
（一）不斷地完善現存的風(fēng)險預警方面的機制
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了獲得更多的利潤，經(jīng)常會(huì )冒著(zhù)危險進(jìn)行一些投資活動(dòng)。在投資的時(shí)候，面臨的危險因素比較多，并且掌握起來(lái)也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來(lái)也有一定的難度。在進(jìn)行投資的時(shí)候，為了減少投資帶來(lái)的風(fēng)險，所以有必要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預警方面的機制建立。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，必須注意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險，并且對這些風(fēng)險進(jìn)行合理的、動(dòng)態(tài)的、全面的監控。企業(yè)在投資過(guò)程中所面臨的風(fēng)險，也往往會(huì )因為及時(shí)的檢測和改變措施而降低，所以必須做好風(fēng)險全方面的檢測。
（二）在進(jìn)行投資的時(shí)候應該盡量減少影響因素中的主觀(guān)因素
在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)管理者的素質(zhì)很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須按照市場(chǎng)的需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。企業(yè)管理者不但應該有比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，還應該有比較獨特的戰略眼光，只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展規劃。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的管理者決策非常重要，當出現危機的時(shí)候或者是發(fā)現危機的時(shí)候，管理者的決策可能會(huì )決定企業(yè)面臨的風(fēng)險程度，好的管理者，做出的決策會(huì )比較合理，在降低風(fēng)險的同時(shí)還能夠實(shí)現利潤的最大化，而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風(fēng)險，從而出現虧損或者直接破產(chǎn)的現象。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)人員對于風(fēng)險的控制會(huì )起到比較積極的作用，因為企業(yè)的資金是被財務(wù)人員掌握，所以財務(wù)人員感知風(fēng)險的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的`決策。
三、怎樣對企業(yè)現有的財務(wù)管理情況進(jìn)行合理的調整
（一）對企業(yè)財務(wù)管理現在的內部環(huán)境進(jìn)行合理的調整
由于企業(yè)財務(wù)在進(jìn)行管理的時(shí)候，存在范圍不同的情況，可以分為內部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境，一般是指各個(gè)部門(mén)之間和財務(wù)工作有關(guān)系的管理，而內部環(huán)境便是企業(yè)內部的財務(wù)管理方面的工作，在進(jìn)行內部環(huán)境管理的時(shí)候，必須做好相關(guān)的調整，對于各項政策進(jìn)行良好的執行，并且根據企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況，進(jìn)行正確的判斷，在進(jìn)行投資的時(shí)候，做好風(fēng)險系數的預算。
（二）企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，盡量實(shí)現信息化管理
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，信息對于企業(yè)管理的作用越來(lái)越重要，現在很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的管理平臺。實(shí)現財務(wù)工作的信息化，能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險分析，還有利于財務(wù)公開(kāi)的進(jìn)行，確保財務(wù)管理過(guò)程中的透明度。根據新會(huì )計準則，在進(jìn)行和財務(wù)有關(guān)的信息系統建立的時(shí)候，必須能夠起到一定的指導作用，必須是符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要的。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)往往會(huì )進(jìn)行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤，但是投資是有一定風(fēng)險性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現虧損的情況。所以必須建立相關(guān)的預警機制，做好風(fēng)險的預測和監控。確保在面臨風(fēng)險的時(shí)候，能夠有科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險的預測，將可能存在的風(fēng)險或者是風(fēng)險導致的損失降到最低，從而保證企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代中小企業(yè)制度的確立，中小企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動(dòng)力，但同時(shí)也面臨著(zhù)激烈的競爭，受到財務(wù)風(fēng)險的威脅，甚至會(huì )遭受破產(chǎn)的厄運。中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得到良好發(fā)展，就必須加強財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強內部管理。本文結合中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征，闡述了中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，提出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)建議，提醒我們注重財務(wù)風(fēng)險的控制，使企業(yè)得到更長(cháng)遠的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理
1引言
中小企業(yè)是與國企及大型企業(yè)相比，規模較小、資源不足的初創(chuàng )企業(yè)或成長(cháng)企業(yè)。21世紀是全球化、金融化和信息化的時(shí)代，中小企業(yè)因此抓住時(shí)機得到了迅速的發(fā)展。近年來(lái)，其在保證經(jīng)濟適度發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化資源配置方面功不可沒(méi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，中小企業(yè)資金不足、規模較小及制度不健全等問(wèn)題都是企業(yè)財務(wù)穩定的隱患。中小企業(yè)必須在清楚認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理重要性的前提下，做好財務(wù)風(fēng)險的預防與控制，將風(fēng)險降至最低。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險，在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的各環(huán)節，財務(wù)風(fēng)險都能產(chǎn)生極大的影響。同時(shí)，我國企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范與控制的意識淡薄是目前普遍存在的現象，因此，本文研究具有較大的理論價(jià)值和現實(shí)意義。
2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
2.1中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內涵
財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一過(guò)程。由于企業(yè)內外部不確定性因素的存在，使企業(yè)在一定時(shí)期內取得的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果偏離預期，導致資金使用的效率低下，資金鏈斷裂，最終可能給企業(yè)帶來(lái)虧損。21世紀是機遇和挑戰并存的時(shí)代，企業(yè)是自負盈虧的競爭主體，財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)上制約著(zhù)企業(yè)的穩定發(fā)展。具體而言，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現為償債能力的強弱。
2.2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征
2.2.1客觀(guān)性
財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資金運動(dòng)過(guò)程，不會(huì )隨企業(yè)管理者的主觀(guān)意志而改變。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因來(lái)源眾多，企業(yè)只能努力降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，但無(wú)法從根本上消除財務(wù)風(fēng)險。
2.2.2損益性
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益與風(fēng)險具有正相關(guān)的關(guān)系。企業(yè)要想取得良好的收益，就必須要面對風(fēng)險。收益大意味著(zhù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險就大；收益小意味著(zhù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險就小。企業(yè)承擔風(fēng)險的能力雖然與企業(yè)的實(shí)力相關(guān)，但財務(wù)風(fēng)險的預防與控制也對其有很大影響。
2.2.3復雜性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來(lái)源眾多，伴隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，包括企業(yè)內部、外部宏觀(guān)市場(chǎng)、間接因素、直接因素等。財務(wù)風(fēng)險的復雜性為其控制增大了難度。
2.2.4不確定性
企業(yè)財務(wù)活動(dòng)本身具有復雜多變的特性，而作為財務(wù)活動(dòng)主題的財務(wù)人員對事物的認識也具有局限性。因此，必然導致財務(wù)風(fēng)險的不確定性。
2.3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類(lèi)
2.3.1籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險是指，企業(yè)因負債而引起財務(wù)狀況不確定的可能。它是財務(wù)風(fēng)險的重要部分。與國企或大型企業(yè)相比，中小企業(yè)商業(yè)信用較低，難以通過(guò)發(fā)行債券的方式找到投資者。因此，債券發(fā)行無(wú)法為中小企業(yè)有效籌集資金。另外，大部分中小企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足上市條件，從而使股權籌集也無(wú)法成為中小企業(yè)的籌資方式。同時(shí)，中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較大，又缺乏可抵押的資產(chǎn)，所以，難以從銀行取得貸款。因此，中小企業(yè)基本上只能通過(guò)自身原始積累來(lái)進(jìn)行資金籌集。
2.3.2投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險，是指企業(yè)在投資某個(gè)項目以后，因投資決策不當或經(jīng)營(yíng)不善而遭受損失、無(wú)法達到預期收益的風(fēng)險。投資風(fēng)險給中小企業(yè)帶來(lái)的損失較大，導致盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，嚴重時(shí)危及整個(gè)企業(yè)的生存。
2.3.3資金回收風(fēng)險
企業(yè)的資產(chǎn)由于回收時(shí)間和金額不確定而引起資金回收風(fēng)險。企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后，轉化為貨幣資金，才能真正實(shí)現資金的回收。從宏觀(guān)角度看，國家的宏觀(guān)政策及經(jīng)濟周期等，都會(huì )影響企業(yè)的資金回收。從微觀(guān)角度看，企業(yè)自身的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營(yíng)情況對企業(yè)的資金回收有很大影響。
3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
3.1外部因素
3.1.1金融市場(chǎng)的不完善
中小企業(yè)的融資方式有自留資金和對外融資。因我國金融體系和證券市場(chǎng)的不完善，很多中小企業(yè)無(wú)法達到上市條件。同時(shí)，中小企業(yè)因規模小、商業(yè)信用低，往往難以滿(mǎn)足金融機構的貸款條件。因中小企業(yè)的資產(chǎn)大多不具有抵押能力，所以商業(yè)銀行對于中小企業(yè)的貸款并不積極。而中小企業(yè)如果通過(guò)民間渠道借款，則要付出較高的利息，從而大幅度增加中小企業(yè)的用資成本。
3.1.2宏觀(guān)環(huán)境的復雜多變
經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和文化環(huán)境等構成了中小企業(yè)發(fā)展與生存所面對的宏觀(guān)環(huán)境。這些外部環(huán)境的急劇變化時(shí)刻影響著(zhù)中小企業(yè)財務(wù)的穩定。宏觀(guān)環(huán)境的改變，一方面需要企業(yè)及時(shí)關(guān)注政策信息和市場(chǎng)信息，調整企業(yè)的發(fā)展戰略；另一方面將導致企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)生改變，需要企業(yè)及時(shí)調整生產(chǎn)策略。
3.2內部因素
3.2.1內控體系不健全
內部控制約束著(zhù)企業(yè)內部的管理、運營(yíng)，影響到管理者及財務(wù)人員的行為。中小企業(yè)一般規模較小，不具備合理的治理結構。企業(yè)的管理者對企業(yè)的財務(wù)收支缺乏管理約束力，導致財務(wù)混亂，財務(wù)活動(dòng)缺乏監管。此外，企業(yè)的'財務(wù)決策程序缺乏科學(xué)性，極易造成決策失誤。
3.2.2缺乏風(fēng)險管理意識導致財務(wù)風(fēng)險
中小企業(yè)的管理層與財務(wù)人員往往也風(fēng)險意識淡薄，只考慮短期的經(jīng)營(yíng)利益，因而忽視長(cháng)遠利益。在制度安排上，中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)成本壓力，缺乏財務(wù)管理制度，沒(méi)有對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險管理的機構，分工不明，權責不清，從而無(wú)法識別與控制財務(wù)風(fēng)險。
3.2.3資本結構不合理導致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
中小企業(yè)因融資渠道受限，往往只能通過(guò)舉債經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)負債率過(guò)高，利息高而收益少，因此償債能力差，增加財務(wù)的不穩定性。且資金流動(dòng)性結構安排并不合理，資金利用效率極其低下，從而加劇了負債的償還風(fēng)險。
3.2.4投資決策失利造成中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
對中小企業(yè)而言，其管理者由于自身經(jīng)驗和能力的局限，未能進(jìn)行深入的投資分析，從而無(wú)法做出科學(xué)的投資決策。此外，中小企業(yè)往往并不重視對市場(chǎng)的深入調查與分析，也沒(méi)有進(jìn)行精細的投資預算。另外，由于中小企業(yè)資金不足，短期金融負債成分較高，長(cháng)期投資比率十分低下。
3.2.5管理理念陳舊
因中小企業(yè)處于起步階段，其內部結構的安排與管理單一。因其工資福利待遇偏低，往往無(wú)法吸引專(zhuān)業(yè)的管理人才，從而保持著(zhù)落后的管理理念。其內部的管理者與財務(wù)人員無(wú)法及時(shí)地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，最終做出錯誤的決策，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策分析
4.1建立科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制
中小企業(yè)首先應對財務(wù)風(fēng)險有一個(gè)正確的認識。企業(yè)必須基于市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)情況，建立財務(wù)風(fēng)險控制機制，及時(shí)預測和控制財務(wù)風(fēng)險。在深入分析投資可行性的基礎上，做出投資決策�；谄髽I(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況。建立財務(wù)風(fēng)險規避措施，并及時(shí)進(jìn)行反饋與控制，將財務(wù)風(fēng)險降至最低。
4.2健全企業(yè)內部控制制度，強化企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的管理和控制
內部控制體系能讓管理者及時(shí)掌握真實(shí)的財務(wù)活動(dòng)信息。企業(yè)利用準確的財務(wù)信息資料，及時(shí)對財務(wù)風(fēng)險做出反應，采取相應的對策。因此，中小企業(yè)應在各部門(mén)之間，設立并實(shí)施內部控制制度。保證企業(yè)管理的規范與高效，保證財務(wù)數據的準確性。
4.3強化財務(wù)活動(dòng)管理，降低企業(yè)投融資風(fēng)險
加強中小企業(yè)財務(wù)活動(dòng)管理是控制財務(wù)風(fēng)險的重要保證。中小企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)主要是籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)�；I資不足是束縛企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)往往是處于初創(chuàng )期的企業(yè)，存在很大的資金缺口，因此，企業(yè)要爭取實(shí)現多元化的融資渠道，降低籌資風(fēng)險。同時(shí)，企業(yè)應結合宏觀(guān)、微觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，深入分析市場(chǎng)情況，結合自身實(shí)力條件，對投資進(jìn)行準確的可行性分析，做出科學(xué)的投資決策。此外，企業(yè)應規范日常經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程，避免因財務(wù)人員的疏忽而做出錯誤決策。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文3
一、現階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵和表現形式
�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵
眾所周知，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì )涉及到很多的財務(wù)活動(dòng)，而且這些財務(wù)活動(dòng)對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用，但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的日益復雜化，中小企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)也變得越來(lái)越復雜，而且存在一定的不確定性，容易造成不必要的資金和財產(chǎn)的損失，相應的也就產(chǎn)生了一定的財務(wù)風(fēng)險，所以說(shuō)基于內控的角度對中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理是十分有效的。
�。ǘ┈F階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現形式
由中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵來(lái)看，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是存在于企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節之中的，也是客觀(guān)存在的，現階段中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的主要表現在以下幾個(gè)方面，首先就是中小企業(yè)面臨著(zhù)比較大籌資風(fēng)險和投資的風(fēng)險，其次就是中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險，除此之外中小企業(yè)還會(huì )面對收益分配的風(fēng)險，這些表現形式是中小企業(yè)現階段財務(wù)風(fēng)險面臨的基本風(fēng)險。
二、現階段中小企業(yè)內控的主要特征和基本方法
�。ㄒ唬┈F階段中小企業(yè)內控的主要特征
現階段中小企業(yè)的內控工作的主要特征是國際化、規范化、科學(xué)化和信息化，具體來(lái)說(shuō)就是現階段中小企業(yè)的內控制度正在與國際接軌，正在和國外一些先進(jìn)中小企業(yè)和國內外一些大型的企業(yè)學(xué)習，而且相關(guān)的內控制度正在朝著(zhù)規范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，相關(guān)的制度規范變得越來(lái)越細致和完善，涵蓋的內容也更加廣泛，更加適合中小企業(yè)運行的實(shí)際情況，除此之外，現階段中小企業(yè)的內控工作也正在引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和方法，由此看來(lái)，現階段中小企業(yè)的內部控制工作正咋逐步的完善和發(fā)展，但是依舊沒(méi)有達到中小企業(yè)開(kāi)展內控工作的初衷。
�。ǘ┈F階段中小企業(yè)內部的基本方法
就目前中小企業(yè)內控工作開(kāi)展和運行的情況來(lái)看，中小企業(yè)的內控方法主要有以下幾種，首先中小企業(yè)最常用和最普遍的內控方法就是授權和審批控制，也就是說(shuō)通過(guò)企業(yè)嚴格的授權審批說(shuō)明書(shū)來(lái)明確相關(guān)工作人員的責任；其次是一些中小企業(yè)通常采用資產(chǎn)保全控制法來(lái)對中小企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行控制；還有一些中小企業(yè)會(huì )采用內控業(yè)績(jì)報告控制的方法來(lái)對進(jìn)行內部控制工作；除此之外風(fēng)險控制法也是目前一些中小企業(yè)比較常用的內部控制方法之一。
三、內控視角下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題
通過(guò)相關(guān)的調查研究發(fā)現，雖然現階段中小企業(yè)的領(lǐng)導和相關(guān)的工作人員已經(jīng)加大了對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)心和重視，并且也基于內部控制的視角提出了一些切實(shí)可行的方法和措施來(lái)降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現中小企業(yè)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，但是就目前執行情況來(lái)看，依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)風(fēng)險管理意識不強
財務(wù)風(fēng)險管理意識不強是現階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問(wèn)題之一，主要表現在企業(yè)的領(lǐng)導和相關(guān)的財務(wù)管理人員受傳統思想的影響比較嚴重，依舊采用傳統的財務(wù)風(fēng)險管理方法和制度，沒(méi)有隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和信息化技術(shù)的不斷深入而完善和創(chuàng )新，進(jìn)而不能從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，影響了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利開(kāi)展和運行。
�。ǘ﹥瓤刂贫鹊慕⑷狈藴市�
通過(guò)相關(guān)的調查研究發(fā)現，現階段一些中小企業(yè)在建立內部控制制度時(shí)沒(méi)有嚴格的按照國家相關(guān)的法律條例和企業(yè)的實(shí)際運行情況來(lái)制定，內控制度規范缺乏實(shí)用性和適用性，這樣一來(lái)就降低了內控制度的執行效果，而且一些中小企業(yè)的內部控制執行人員都是按照自己的主觀(guān)意識去完成的，導致內部控制制度的執行各行其是，五花八門(mén)，進(jìn)而在很大程度上影響了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理的監管力度不夠
強財務(wù)管理的監管力度不夠強是現階段中小企業(yè)基于內控的視角下財務(wù)管理工作中存在的又一問(wèn)題，雖然現階段政府及相關(guān)的監管部門(mén)已經(jīng)建立了相關(guān)的監督體制，涉及到社會(huì )監督和政府監督，但是對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，執行的效果不是很好，就企業(yè)內部的監督機制來(lái)看，流行于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內容，不能切實(shí)的發(fā)揮財務(wù)監管的作用，進(jìn)而影響了中小企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造和長(cháng)遠的發(fā)展和進(jìn)步。
四、內控視角下提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的措施
通過(guò)上述基于內控視角下對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中存在問(wèn)題的研究發(fā)現，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作中問(wèn)題的存在不僅在很大程度上影響了中小企業(yè)的`財務(wù)管理能力，而且還在一定程度上影響了中小企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造和提升，所以根據現階段中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的現狀和戰略目標提出切實(shí)可行的提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的措施是十分必要和重要的，所以筆者通過(guò)相關(guān)的經(jīng)驗總結和調查研究提出以下幾點(diǎn)措施。
�。ㄒ唬⿵娀罡吖芾韺訉ω攧�(wù)風(fēng)險管理的意識
眾所周知，實(shí)現內部控制制度的高效運行，減少企業(yè)運作過(guò)程中不必要的風(fēng)險是需要企業(yè)最高管理層的支持和引導的，所以首先要強化最高管理層對財務(wù)風(fēng)險管理的意識，使其認識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性和嚴肅性，能夠在自覺(jué)遵守內部控制制度的基礎上加強宣傳和引導的力度，強化其責任意識，使公司上下充分的認識到加強內部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性，并且嚴格按照相關(guān)的制度規范執行和完善，進(jìn)而減少企業(yè)不必要的風(fēng)險，實(shí)現中小企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。
�。ǘ┙⒔∪行∑髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的制度規范
建立健全中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的制度規范能夠通過(guò)對中小企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的約束和規范，從而使的中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作有據可以，從而有利于中小企業(yè)相關(guān)決策工作的順利開(kāi)展和運行，在使中小企業(yè)創(chuàng )造出更多價(jià)值的同時(shí)使中小企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，所以中小企業(yè)一方面要完善各項資金管理制度，修訂和優(yōu)化應收賬款管理制度，建立健全存貨資金的管理和控制制度；除此之外還要構建專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)，增強相關(guān)工作人員的責任意識，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的高效開(kāi)展和運行。
�。ㄈ┘訌娕c金融機構的聯(lián)系和合作
中小企業(yè)要想取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，就必須不斷地擴大自己的規模，而擴大自己規模的主要方式之一就是通過(guò)向金融機構融資而獲得更多的資金，而就目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，向金融機構融資是一項風(fēng)險相對比較小的活動(dòng)，所以加強與金融機構的合作和聯(lián)系對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用，這就要求企業(yè)要加強對自身的管理，提高自身的經(jīng)濟效益，優(yōu)化自己的企業(yè)形象，加強和銀行等金融機構的溝通和交流，增加自己的信譽(yù)，在與金融機構建立互信、平等的合作關(guān)系的基礎上使企業(yè)能夠在較低的風(fēng)險下獲得更多的資金，從而使中小企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，實(shí)現更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結構
優(yōu)化和完善中小企業(yè)的資本結構能夠有效的減少企業(yè)運行過(guò)程中不必要的風(fēng)險，而且還能夠在降低企業(yè)不必要風(fēng)險和損失的前提下擴大自己實(shí)收的資本規模，進(jìn)而能夠使企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，提高自身的競爭力，實(shí)現更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，所以中小企業(yè)一方面要及時(shí)的關(guān)注和掌握國家出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策以及本行業(yè)特殊的融資優(yōu)勢，另一方面要加強信息技術(shù)的使用，提高相關(guān)財務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，使自己能夠在市場(chǎng)占據更大的份額，進(jìn)而有效的拓寬自己的融資渠道，實(shí)現中小企業(yè)的可持續發(fā)展和進(jìn)步。
�。ㄎ澹┩晟浦行∑髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警機制
完善中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警機制能夠從源頭上減少中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中不必要的風(fēng)險和損失，在提高中小企業(yè)資金利用率的基礎上使中小企業(yè)能夠用有限的資金創(chuàng )造出更多的價(jià)值，這就要求中小企業(yè)要從短期風(fēng)險預警機制和長(cháng)期風(fēng)險預警機制兩方面著(zhù)手，在短期預警機制中，要加強對中小企業(yè)現金流量的變化進(jìn)行追蹤和分析；在長(cháng)期預警機制中要以中小企業(yè)的償債能力為指標，輔助中小企業(yè)的盈利能力指標和資產(chǎn)管理指標，進(jìn)而加強對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續發(fā)展和進(jìn)步。
�。┘訌娦畔⒓夹g(shù)的使用
現代社會(huì )是知識經(jīng)濟的時(shí)代，信息化技術(shù)在不斷的發(fā)展和完善，在給中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供了更多機遇的同時(shí)也給其帶來(lái)了諸如財務(wù)數據復雜、財務(wù)活動(dòng)多樣等方面的風(fēng)險和壓力，所以加強信息技術(shù)的使用能夠從根本上緩解中小企業(yè)面臨的風(fēng)險和壓力，使企業(yè)更快更好的創(chuàng )造更多的價(jià)值，這就要求企業(yè)一方面要充分的利用信息化的技術(shù)加強企業(yè)內部資產(chǎn)負債表和利潤表數據的分析，另一方面要加強學(xué)習的創(chuàng )新的能力，積極的向國外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習，取其精華去其糟粕，構建和完善適合自己企業(yè)發(fā)展和運行的信息化技術(shù)。
五、結語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)站在內控視角下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行研究和分析發(fā)現，加強中小企業(yè)的內部控制力度，提高內控工作的工作效率和工作質(zhì)量不僅能夠減少企業(yè)財務(wù)管理工作中不必要的風(fēng)險和損失，而且還能夠在很大程度上提高中小企業(yè)的財務(wù)管理能力，進(jìn)而能夠使企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值，在提高中小企業(yè)自身價(jià)值和競爭力的同時(shí)有利于實(shí)現中小企業(yè)的可持續發(fā)展和進(jìn)步，所以中小企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導和財務(wù)管理人員一定要及時(shí)的掌握企業(yè)財務(wù)管理和內部控制的情況，基于內控的視角，結合自身的戰略目標和社會(huì )環(huán)境不斷的提出切實(shí)可行的提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
現如今，我國企業(yè)的數量正越來(lái)越多，尤其是中小企業(yè)的數量更是與日俱增。據數據調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數已經(jīng)超過(guò)了3000萬(wàn)家，這極大地促進(jìn)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨著(zhù)越來(lái)越大的風(fēng)險，財務(wù)管理風(fēng)險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實(shí)力較弱、抗風(fēng)險能力不足，所以在內部運作過(guò)程中容易出現種種財務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而造成經(jīng)濟上的損失。
一、什么是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，因種種無(wú)法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定性，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財務(wù)管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節，并對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)造成損失。
二、引起企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的原因
1.企業(yè)資金結構不合理
我國的資本市場(chǎng)目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過(guò)程缺乏比較統一和規范的管理。國內的很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前，都并沒(méi)有對資本市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)深入的調查，這導致其實(shí)際融資過(guò)程過(guò)于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務(wù)管理風(fēng)險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模較小、資金運轉不穩定，所以一旦自身經(jīng)營(yíng)出現了問(wèn)題便無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，這時(shí)擔保企業(yè)就會(huì )成為負債者，需要承擔較多的債務(wù)。
2.企業(yè)流動(dòng)資金不充足
在我國企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，內存貨物往往占比例過(guò)大，這造成了企業(yè)內的存貨積壓過(guò)大，進(jìn)而導致貨物流動(dòng)性較差。
內存貨的積壓會(huì )占用企業(yè)的大量流動(dòng)資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長(cháng)時(shí)間的高額庫存可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些由于貨物保管、市場(chǎng)變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會(huì )造成企業(yè)流動(dòng)資金不足，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過(guò)大
市場(chǎng)競爭、國家政策約束、國際市場(chǎng)變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場(chǎng)上原材料價(jià)格的波動(dòng)、國際金融市場(chǎng)的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，但同時(shí)也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會(huì )引起企業(yè)財務(wù)管理上的震動(dòng)，甚至可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。
三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施
1.提高財務(wù)管理風(fēng)險意識
財務(wù)管理風(fēng)險防范主要是依靠財務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理人員。具體來(lái)說(shuō)，首先企業(yè)應當要加強對現有財務(wù)管理人員的培訓，使其具有風(fēng)險意識，認識到財務(wù)風(fēng)險管理的'重要性，并定期對其進(jìn)行相關(guān)考核；其次要積極引進(jìn)更多的財務(wù)管理人才，給企業(yè)財務(wù)管理工作增添更多助力。作為財務(wù)管理人員自身，則應當要不斷學(xué)習新的財務(wù)管理知識和風(fēng)險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重視，將風(fēng)險防范貫穿始終。
2.加強對風(fēng)險產(chǎn)生原因的關(guān)注
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務(wù)管理風(fēng)險越來(lái)越多，宏觀(guān)來(lái)看，我國企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險、企業(yè)資金回流風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險及企業(yè)資金籌集風(fēng)險等，若想加強對這些風(fēng)險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析和研究，然后再根據實(shí)際情況而構建科學(xué)完善的財務(wù)管理機制。
3.加強對應收賬款回收風(fēng)險的控制
企業(yè)應收賬款回收風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風(fēng)險，需要做到以下幾點(diǎn)：對客戶(hù)的信用進(jìn)行有效評價(jià)，根據其所具備的按約付款的可能性而選擇銷(xiāo)售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學(xué)的資金結算方式來(lái)進(jìn)行資金結算，且針對不同客戶(hù)可以采取不同的結算方式；構建嚴格的貸款催收機制。
四、結語(yǔ)
企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，還需要在實(shí)踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險防范措施。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文5
摘要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入不斷的擴展，尤其是經(jīng)濟全球化的深入下，信息化時(shí)代應運而生，建筑施工企業(yè)在此過(guò)程中也在不斷的推進(jìn)，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國國民經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要的角色與功能，建筑施工財務(wù)中的管理也必將是其重點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題之一。本文結合具體的施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例，對施工企業(yè)中存在的風(fēng)險問(wèn)題以及原因進(jìn)行詳細的分析，并在此基礎上提出相關(guān)的解決措施，并對施工企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理提供了啟示作用。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；施工企業(yè)；風(fēng)險防范；對策分析
一、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的意義
一個(gè)企業(yè)，只有創(chuàng )造經(jīng)濟效益才能夠更好的發(fā)展，反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng )造經(jīng)濟效益，要想創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理是其中需要重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)，財務(wù)管理對于企業(yè)的整體目標能夠很好的把控，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過(guò)程中，做好財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理中各部分之間的關(guān)系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)和一般生產(chǎn)性企業(yè)具有很大的差別，因為其是建設類(lèi)的工程，施工建設的周期較長(cháng)，并且具有一定的流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，因此，施工企業(yè)的財務(wù)管理相對來(lái)說(shuō)比較特殊，所涉及的財務(wù)科目也比較特別，其不但包含最基本的財務(wù)管理，而且其工程招投標預決算以及最后的竣工交付等內容都涵蓋在內。因此，加強施工企業(yè)財務(wù)管理，及時(shí)修正其中的漏洞具有重要的意義。
二、案例分析施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
(一)案例概況
某企業(yè)是施工企業(yè)，低價(jià)承接某房地產(chǎn)公司房建項目，原合同金額700萬(wàn)元。因合同單價(jià)過(guò)低，不符合建設成本實(shí)際情況，在項目建設過(guò)程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價(jià)，按補充協(xié)議估算，項目金額為1200萬(wàn)元。項目建設時(shí)，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊。該施工隊在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財務(wù)人員對此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進(jìn)度撥款，施工企業(yè)按進(jìn)度支付分包方工程款。項目結算時(shí)，業(yè)主出示了補充協(xié)議無(wú)效的聲明，經(jīng)核實(shí)，該聲明是與補充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價(jià)結算，項目結算金額900萬(wàn)元，業(yè)主實(shí)際支付工程款1000萬(wàn)元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結算金額達成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。
(二)本案例的項目管理中財務(wù)存在
的問(wèn)題及形成風(fēng)險的原因本案例中出現的主要問(wèn)題包括：(1)合同內容不完整。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，由于有些合同內容的`條款不明確，就會(huì )在進(jìn)行合同執行時(shí)產(chǎn)生一定的糾紛；合同約束力不強。由于某些原因，在進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有對施工中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行周密的考慮，造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。對于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來(lái)說(shuō)，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的就是施工合同在中途會(huì )存在變更，本案例中合同的工程造價(jià)中，由于建設單位中出現一些合同的變更沒(méi)有及時(shí)通知施工單位，當合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價(jià)款，但是這種要求往往批準較為困難，因此，對于要求的金額也就會(huì )出現一些折扣，這樣就會(huì )在財務(wù)風(fēng)險造成項目結算時(shí)，雙方的金額沒(méi)有達成一致，導致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價(jià)預算編制工作不到位。對于造價(jià)管理預算來(lái)說(shuō)，其預算的編制在實(shí)際的工程中難免會(huì )出現一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進(jìn)行工程預算編制前，需要全方位進(jìn)行考慮，在進(jìn)行工程由于預算的不準確導致后期需要增加預算時(shí)，就會(huì )造成資金的浪費，對于全面的實(shí)施工程造價(jià)管理不能很好的落實(shí)。(3)工程竣工結算階段造價(jià)控制不當。很多施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，其往往過(guò)分依賴(lài)最后的竣工結算，但是當前我國竣工決算中其存在很多問(wèn)題，一些企業(yè)在決算時(shí)，為了拖延時(shí)間，結算不及時(shí)，造成后期的很多隱患，一些結算人員對于施工現場(chǎng)情況不了解，這就導致其許多結算事項和實(shí)際情況不符合的現象。
(三)本案例應對財務(wù)風(fēng)險的措施
(1)在本案例中，該公司應當制定科學(xué)的合同管理制度。該公司應當成立專(zhuān)門(mén)的機構，并且按照合同管理人員中的要求，進(jìn)行人員的甄選，在進(jìn)行合同前應當進(jìn)行嚴格的審查以及嚴格的批準制度，這樣可以有效的保證整個(gè)合同管理的基礎性。然后，對于合同管理人員應當實(shí)行崗位責任制，對于其責權利應當進(jìn)行競爭機制的合理設置。再次，在合同的履行過(guò)程中應當及時(shí)的發(fā)現其中不完善的地方，并加以補充完善，在具體執行合同的條款時(shí)，對于合同的實(shí)施狀況需要進(jìn)行調查，例如針對工程的質(zhì)量以及工程的工期成本等都需要進(jìn)行詳密的調查，如果其沒(méi)有按照合同的規定進(jìn)行執行，就需要及時(shí)的進(jìn)行提醒以及催促。(2)做好工程預算工作。工程預算工作時(shí)建筑工程控制財務(wù)風(fēng)險的一項重要的工作，工程預算的優(yōu)劣直接對工程項目的成本起到關(guān)鍵的作用。在進(jìn)行工程預算中需要對工程項目進(jìn)行全面的評估，從而得出合理的方案，根據相關(guān)的人力、物力等不同的建設風(fēng)險，更好的節約建設成本。(3)完善竣工結算的財務(wù)管理。工程竣工結算的財務(wù)管理是整個(gè)工程的最后環(huán)節。工程結算審核其時(shí)整個(gè)工程最終的造價(jià)結果，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)需要收集竣工資料，從而更好的對工程最后的竣工的審查有一個(gè)合理的保證。使其能夠和工程項目、工程內容等相符合。
(四)本案例對施工企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險的啟示
1.強化風(fēng)險管理認識，構建風(fēng)險管理體系
施工企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理出現各種問(wèn)題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識不足或者財務(wù)管理手段較為落后有關(guān)系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對自身的風(fēng)險意識進(jìn)行加強，學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理手續，運用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險有效的防控，促進(jìn)其健康的發(fā)展。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預測的階段，對于國家的相關(guān)法律條文進(jìn)行以及規范進(jìn)行細化，并對財務(wù)人員的法律意識進(jìn)行深化，這樣從根本上對財務(wù)管理上出現的問(wèn)題進(jìn)行有效的防范，更好的促進(jìn)施工企業(yè)的財務(wù)管理。
2.加強風(fēng)險管理工作，細化企業(yè)財務(wù)管控內容
財務(wù)風(fēng)險管理對于整個(gè)企業(yè)中包括預算以及財務(wù)報表和財務(wù)分析在內的一系列工作，其是企業(yè)財務(wù)管理中的基礎性工作，對于企業(yè)的財務(wù)健康發(fā)展和未來(lái)的業(yè)務(wù)擴展起到重要的作用。施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，需要做好預算管理相關(guān)工作的編制，就首先需要在詳細的賬目報表以及財務(wù)統計的基礎工作開(kāi)始，這樣對于財務(wù)管理起到基礎性作用。其次，對于施工各部門(mén)之間的財務(wù)信息應當進(jìn)行及時(shí)的交流，相互溝通，更好的把最新的財務(wù)信息進(jìn)行統一更新，這樣可以防止財務(wù)工作中出現的重復計算和紕漏預算。再次，不同的部門(mén)其職能分工不同，可以根據財務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗，以往年的預算作為參考樣本，初步的計算計劃報表等各種財務(wù)報表，此舉也是有效的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要措施。最后，財務(wù)預算相關(guān)部門(mén)對于各不同的項目預算以及計劃報表預算需要進(jìn)行最后的詳細審查，在最后的細節處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財務(wù)風(fēng)險管理工作的完整與科學(xué)。
3.培養和引進(jìn)相關(guān)高技術(shù)和高素質(zhì)管理人才
工程財務(wù)管理中，財務(wù)人員需要具備專(zhuān)業(yè)性，并且對一些大政方針等較為敏感，適應我國各項經(jīng)濟制度的一些新變化新改革，因此，對于工程財務(wù)人員的管理需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，結合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，多參與一些學(xué)術(shù)交流會(huì )議等內容，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，在進(jìn)行人才素質(zhì)的培養時(shí)，還應當建立完善的激勵政策，在進(jìn)行人才的引進(jìn)時(shí)，對于一些基層中具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗以及相關(guān)資格證的人員，應當進(jìn)行重點(diǎn)運用，從而提升整體素質(zhì)。
三、結束語(yǔ)
對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其存在財務(wù)風(fēng)險是一種客觀(guān)存在的現象，它是一種潛伏的隱患同時(shí)又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開(kāi)始就要具備風(fēng)險防范意識，建立科學(xué)合理的風(fēng)險防控辦法，保證這個(gè)企業(yè)的財務(wù)安全，同時(shí)，還應當重視企業(yè)中財務(wù)工作的作用，加強財務(wù)等相關(guān)人員的培訓，根據企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行人員的管理，更好的預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文6
高校內部財務(wù)風(fēng)險管理是一種財務(wù)管理的方式和手段，主要是清除風(fēng)險對高校內部的影響�；诖�，主要分析了高校財務(wù)管理過(guò)程中可能出現的風(fēng)險，提出了幾點(diǎn)應對財務(wù)風(fēng)險的內部控制措施，為高校內部財務(wù)風(fēng)險管理提供一定的依據。
c關(guān)鍵詞：高校;風(fēng)險管理;內部控制;對策
我國當前不斷改革經(jīng)濟結構，實(shí)施了多種經(jīng)濟改革措施，影響了各個(gè)經(jīng)濟組織的財務(wù)管理，其中就包括高校內部財務(wù)管理。當前我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，促使高校內部的經(jīng)濟效益也在不斷增加，此外法律改革也給高校內部發(fā)展帶來(lái)了機會(huì )。高校一定要提高財務(wù)管理意識，依據法律提高內部效益。當前，高校內部經(jīng)濟具有較強的獨立性，國家也不斷幫助和扶持高校的全面發(fā)展，而高校一定要加強內部財務(wù)管理，不斷增加收入。
一、當前高校財務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險 (一)高校理財手段和方法主要以網(wǎng)絡(luò )財務(wù)為主，有一定的風(fēng)險 21世紀是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，財務(wù)主要是以互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線(xiàn)理財活動(dòng)，不同于傳統的財務(wù)管理手段。以網(wǎng)絡(luò )財務(wù)為背景，高�？梢赃h程處理事務(wù)，為整合整個(gè)高校財務(wù)資源提供便利條件，大大提高了高校綜合實(shí)力。高校還可以實(shí)時(shí)報告一切活動(dòng)，為高校在線(xiàn)管理提供方便，大大提高工作效率。 可是也存在著(zhù)潛在風(fēng)險。首先，不正確操作系統可能損失財物數據。因為財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統有關(guān)操作人員不具備全面的網(wǎng)絡(luò )信息安全基本知識，隨意從網(wǎng)上下載資料，不能正確認識病毒危害，導致病毒侵入財務(wù)系統，降低了整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的使用效率，甚至永久丟失財務(wù)數據。其次，信息安全方面存在著(zhù)風(fēng)險。泄露、篡改、刪除財務(wù)信息，導致網(wǎng)絡(luò )系統癱瘓和丟失數據。再次，電腦高手非法侵入財務(wù)系統，可能損害網(wǎng)絡(luò )設備，最終導致高校損失大量資金。 (二)高校各種投資存在的潛在風(fēng)險 高校主要進(jìn)行的投資有教學(xué)所用的固定資產(chǎn)、后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、校辦產(chǎn)業(yè)、證券等金融資產(chǎn)，其中后三種資產(chǎn)可以給高校帶來(lái)凈現金流入�？墒�，大部分校辦產(chǎn)業(yè)盈利很小，甚至虧損，也有些高校在證券市場(chǎng)上遭遇失敗。而高校后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)開(kāi)始社會(huì )化，獲得了一定的發(fā)展。因為體制限制，后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)只能帶來(lái)有限的現金流量增長(cháng)。所以，高校在長(cháng)期投資方面存在著(zhù)一定的風(fēng)險，只有金融資產(chǎn)能夠快速變現。高校資產(chǎn)變現能力和企業(yè)相比也有很大的差距，也存在著(zhù)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險。此外，這些高校不斷擴招，投資過(guò)多，主要是投資于基建方面，高校忽略自身的.資金能力，盲目增加基礎設施、實(shí)驗設備等，嚴重超出高校的資金能力，促使其資金短期流動(dòng)存在風(fēng)險。 (三)高校財務(wù)整體情況可能失衡 隨著(zhù)高等教育不斷改革，高校更加獨立，可以增加了運營(yíng)風(fēng)險。因為高校不積極催繳學(xué)費，學(xué)生出現嚴重的欠費現象，并且拖欠越來(lái)越多的費用，嚴重影響了高校的財務(wù)情況，導致高校經(jīng)費自給能力下降，也降低其還貸能力。另外，高校出現越來(lái)越多的貧困學(xué)生，而助學(xué)措施沒(méi)有以及改進(jìn)，也增加了欠費數額。這些因素對高校的預算產(chǎn)生了嚴重影響，也導致高校財務(wù)整體失衡。
二、加強高校財務(wù)內部控制的對策 (一)提高高校財務(wù)管理的規范性 以《高等學(xué)校財務(wù)管理制度》為依據，高等學(xué)校財務(wù)管理要實(shí)施“統一領(lǐng)導，集中管理”或者“統一領(lǐng)導，分級管理”的管理體制，主要是依據自身院校的情況，遵守國家和有關(guān)部門(mén)的規定明確管理體制的。高校財務(wù)處是高校一級財務(wù)機構，由校長(cháng)或者主管副校長(cháng)直接領(lǐng)導，對學(xué)校的各項財務(wù)工作進(jìn)行統一管理，并核算全校范圍內的財務(wù)，也要監督各個(gè)部門(mén)的財務(wù)活動(dòng)。 (二)科學(xué)預防風(fēng)險，提高預警能力 高等教育是國家一項重要的事業(yè)，雖然其經(jīng)費主要來(lái)源于財政撥款，可是在發(fā)展過(guò)程中也可能會(huì )出現教育培養成本提高或者浪費教育資源的風(fēng)險，尤其是在后勤社會(huì )化和校辦產(chǎn)業(yè)中更有可能出現虧損或者破產(chǎn)。所以，高校一定要提高風(fēng)險意識，加強內部控制，積極控制人員、基建項目等方面的風(fēng)險，并采取措施有效預警、識別、評估、分析風(fēng)險。 (三)強化財務(wù)工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)導 高校如果沒(méi)有設置主管財務(wù)的副校長(cháng)，可以設立一個(gè)總會(huì )計師的職位。由總會(huì )計師協(xié)助校長(cháng)對學(xué)校財務(wù)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導�？倳�(huì )計師主要負責預算的編制和執行、制定財務(wù)收支計劃、信貸技術(shù)、擬定資金籌措以及使用方案，開(kāi)源節流，增強內部控制，降低學(xué)校消耗的能源和花費的資金，切實(shí)提高經(jīng)濟和社會(huì )效益。 (四)提高預算制度的規范性，進(jìn)一步推進(jìn)預算改革 我國預算管理制度的一項根本改革是部門(mén)預算改革，要求高校依照部門(mén)預算的有關(guān)規定收集基本數據，以高校計劃、規模以及定員額等為依據編制準確的部門(mén)預算，而部門(mén)領(lǐng)導和有關(guān)人員要嚴格執行和控制預算。高校財務(wù)內部控制制度要依照部門(mén)預算的有關(guān)要求重新規范預算以及財務(wù)報表等，切實(shí)落實(shí)預算改革制
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
摘要：隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務(wù)風(fēng)險控制在財務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過(guò)介紹稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險提出一些規避措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；指標配比分析；措施
稅務(wù)風(fēng)險不僅會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì )影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會(huì )收到稅務(wù)局的重視，不定時(shí)地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會(huì )打亂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)造成損失，由此可見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險，能給企業(yè)帶來(lái)利益，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務(wù)管理中的重中之重。
一、稅務(wù)風(fēng)險的含義
稅收風(fēng)險是指在征稅過(guò)程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調節功能減弱、稅收增長(cháng)乏力、最終導致稅收收入不能滿(mǎn)足政府實(shí)現職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準確，沒(méi)有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。
二、稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析
稅務(wù)風(fēng)險檢測時(shí)，需要用到很多指標進(jìn)行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個(gè)稅種都可以用的指標，利用通用指標進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問(wèn)題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規定行業(yè)里才會(huì )用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。
�。保鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。玻鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現上述情況時(shí)，就需要特別關(guān)注營(yíng)業(yè)收入和負債里的貨幣情況。
�。常鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。矗鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。担Y產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉率、銷(xiāo)售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷(xiāo)售利潤率當期數額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷(xiāo)售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉率當期數額小于上一期，而銷(xiāo)售利潤率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷(xiāo)售收入的情況。根據上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險
�。保攧�(wù)人員職業(yè)素養和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會(huì )計的處理方式不一致，導致財務(wù)人員在申報納稅時(shí)工作量很大，因此，如果財務(wù)人員的知識水平不高、知識結構不完善，在稅務(wù)處理中就會(huì )出現差錯，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的'損失。
�。玻髽I(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視程度不夠。企業(yè)會(huì )制定稅務(wù)風(fēng)險控制體制，但有時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現失誤，給企業(yè)造成金錢(qián)和名譽(yù)上的較大損失，由此可見(jiàn)，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
�。常畠炔抗芾眢w系不健全。規則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設一家企業(yè)連自己內部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會(huì )出現許多財務(wù)問(wèn)題，稅務(wù)風(fēng)險也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個(gè)部分也肯定會(huì )出現問(wèn)題。所以，內部管理體系一定要完善。
�。矗咝畔⒉荒芗皶r(shí)更新。近年來(lái)，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動(dòng)，如果企業(yè)不能及時(shí)更新這些政策信息，那在納稅時(shí)就會(huì )出現紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會(huì )遭受較大損失。
四、降低稅務(wù)風(fēng)險的措施
�。保ㄆ趯ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓。會(huì )計和稅法都是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來(lái)稅法變動(dòng)頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓是十分必要的。培訓要求財務(wù)人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會(huì )計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱(chēng)造成的損失。
�。玻晟破髽I(yè)內部控制系統。職工不僅要對業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財務(wù)人員之間互相監督，定期輪換工作；企業(yè)內部機構互相監督，形成權利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。
�。常岣吖芾韺拥闹匾暢潭�。管理層應當提前了解稅務(wù)風(fēng)險的后果，根據企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進(jìn)行培訓，提高對稅務(wù)風(fēng)險的認知程度，加強管理層的稅收風(fēng)險意識，使稅務(wù)風(fēng)險控制能夠順利實(shí)施。
�。矗侠砩陥蠹{稅。尋求專(zhuān)業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因為稅務(wù)代理方的失誤給自己帶來(lái)的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務(wù)機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。
�。担ㄆ谶M(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，而要想做好自查工作，就要加強對財務(wù)人員的監管力度，管理層要不定時(shí)查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)檢查崗位，安排專(zhuān)業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會(huì )增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現稅務(wù)風(fēng)險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應當有長(cháng)遠目標，不能因小失大。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文8
摘要：旅游業(yè)的快速發(fā)展對旅游景區財務(wù)管理的要求越來(lái)越高。本文立足旅游景區財務(wù)管理實(shí)際，指出了當前我國旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理中存在的財務(wù)管理目標不太明確、未按權責發(fā)生制要求登記財務(wù)賬目、印鑒管理制度不規范、沒(méi)有專(zhuān)款專(zhuān)用實(shí)行收支兩條線(xiàn)等問(wèn)題，并對進(jìn)一步加強和改進(jìn)旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理提出了一些對策建議：建章立制，健全景區內部收支管理制度；精細管理，切實(shí)落實(shí)景區財務(wù)規范；加強培訓，提高景區財務(wù)人員能力素質(zhì)；規范臺賬，加強旅游景區固定資產(chǎn)管理。
關(guān)鍵詞：旅游景區；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；對策
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，各種形式的旅游消費需求不斷增長(cháng)，促進(jìn)了我國旅游景區的建設和發(fā)展，也對旅游景區的承載接待能力和管理服務(wù)提出了越來(lái)越高的要求。同時(shí)，旅游景區營(yíng)業(yè)收入的不斷提高，景區設施改造和維護的成本投入越來(lái)越大，旅游景區面臨的各類(lèi)風(fēng)險越來(lái)越多等原因，都使得加強旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理顯得越來(lái)越重要。本文將結合旅游景區財務(wù)管理工作實(shí)踐及體會(huì )思考，探討一下旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。
一、當前我國旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)有些景區財務(wù)管理的目標不太明確
由于我國旅游業(yè)作為現代產(chǎn)業(yè)性的大發(fā)展起點(diǎn)較晚，發(fā)展較快，使得旅游景區不同程度地存在綜合管理水平落后于現實(shí)需要的現象。其中一個(gè)很明顯的現象，就是許多旅游景區都還沒(méi)有建立科學(xué)有效的財務(wù)管理目標，導致了旅游景區資源配置的不均衡、不優(yōu)化和不科學(xué)，從而造成旅游景區運營(yíng)不規范，僅將門(mén)票收入作為最主要甚至唯一的盈利收入，而不重視對多樣化盈利模式的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而影響和制約了旅游景區開(kāi)發(fā)建設和運營(yíng)管理水平的落后。
(二)有些景區未按權責發(fā)生制要求
登記財務(wù)賬目一些景區盡管建立建全了成本、費用、收入、支出、固定資產(chǎn)等分類(lèi)賬及科目，會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計預算等會(huì )計基礎工作基本走向標準化和制度化，也能夠根據企業(yè)會(huì )計準則和旅游行業(yè)會(huì )計制度，統一使用財務(wù)軟件，對原始票據、會(huì )計賬簿有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)管理并各負其責，但是，日常管理不嚴，財務(wù)控制不到位，沒(méi)有按照會(huì )計法、財務(wù)制度要求，認真貫徹執行權責發(fā)生制，做到日清月結。如：原始憑證跨年入賬，與實(shí)際年度不符。因為一些景區是按查賬征收管理，一旦稅務(wù)稽查部門(mén)檢查財務(wù)賬目，肯定要出現罰款現象，因為原始票據、報銷(xiāo)單與記賬憑證子細目三方不符，政府相關(guān)部門(mén)不予認可。
(三)有些景區印鑒管理制度不規范
印章是景區經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到景區正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到景區的生存和發(fā)展，為防止不必要事件發(fā)生，維護景區利益，必須建立健全印鑒管理制度。有的景區財務(wù)章、法人名章、公章、銀行網(wǎng)上U盾都由出納員一人管理，且出納員一般都是景區的“親信”，地位高于其他財務(wù)人員。按會(huì )計法等相關(guān)規定是不允許的，但由于景區內部監管機制失靈，使得景區發(fā)展過(guò)程中存在著(zhù)嚴重的財務(wù)風(fēng)險隱患。
(四)有些景區沒(méi)有專(zhuān)款專(zhuān)用實(shí)行收支兩條線(xiàn)
收支兩條線(xiàn)管理，是指具有執收執罰職能的單位，根據國家法律、法規和規章收取的行政事業(yè)性收費(含政府性基金)和罰沒(méi)收入，實(shí)行收入與支出兩條線(xiàn)管理。明確劃分收入資金和支出資金的流動(dòng)，嚴禁現金坐支。而有的旅游景區財務(wù)管理方式比較落后和混亂，沒(méi)有把國家財政部門(mén)的專(zhuān)項撥款“專(zhuān)款專(zhuān)用”，沒(méi)有實(shí)行收支兩條線(xiàn)。成本核算混亂，賬目設置不規范，缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險防范能力。沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、成本核算不真實(shí)、不準確。
二、進(jìn)一步加強和改進(jìn)旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的對策思考
(一)建章立制，健全景區內部收支管理制度
科學(xué)制定和嚴格執行《旅游景區財務(wù)管理實(shí)施辦法》，嚴格經(jīng)費收入管理，嚴格經(jīng)費使用和報賬程序。加強對原始憑證的審核把關(guān)，杜絕非正規發(fā)票入賬；嚴格執行預算，不隨意改變資金的用途；嚴把資金的出口關(guān)，對大額費用開(kāi)支需事前申報，堅持重大財務(wù)事項由集體研究決定；堅持財務(wù)收支公開(kāi)透明，要定期向職工公開(kāi)財務(wù)執行情況，自覺(jué)接受景區全體職工的監督；加強對景區各部門(mén)報賬經(jīng)費的監督，凡大額支出必須由主要負責人復查簽字后，方能報銷(xiāo)。同時(shí)，旅游景區管部門(mén)要堅持“不踩紅線(xiàn)，不失底線(xiàn)”的原則，領(lǐng)導干部要帶頭嚴于律己、公私分明，財務(wù)人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經(jīng)制度辦事，堅持原則，嚴格把關(guān)，財務(wù)部門(mén)在研究問(wèn)題時(shí)要敢于對違反財經(jīng)紀律的事項說(shuō)“不”。要幫助規模較小、開(kāi)發(fā)較晚、財務(wù)管理制度不完善的旅游景區盡快建立健全財務(wù)管理制度，從體制和機制層面來(lái)增添措施，防患未然；對審計、督查中發(fā)現的問(wèn)題，要高度重視，認真研究，并整改落實(shí)。
(二)精細管理，切實(shí)落實(shí)景區財務(wù)規范
財務(wù)精細化管理就是要把景區的錢(qián)管好、用好、用活，在財務(wù)管理中提升管理人員素養，拓展服務(wù)職能，努力提高資金使用的安全性和規范性。因此，旅游景區應制定完善《旅游景區系統財務(wù)報賬操作規范》，發(fā)到景區各工作人員，便于全體人員了解報賬程序，規范報賬流程，達到更好地實(shí)現財務(wù)規范管理的目的。同時(shí)，要開(kāi)源節流，將有限的資金用在刀刃上，提倡用小錢(qián)辦大事，做到既確保各項工作的必要費用開(kāi)支，又要厲行節約。對于個(gè)人來(lái)講，景區管理人員和財務(wù)人員要勤于學(xué)習、善于學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習，要深研政策，精通業(yè)務(wù)，特別要在政策、制度、技術(shù)上做到精通和專(zhuān)業(yè)。對于景區管理機構來(lái)講，要加強內外培訓，凝聚共識，既要加強對財經(jīng)紀律、財務(wù)知識、中心工作的培訓，又要加強對新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)加強對財務(wù)的管理。對于工作來(lái)講，旅游景區財務(wù)工作要強化制度，注重規范，從制度上、規范上下功夫，促進(jìn)旅游景區財務(wù)管理工作精細化、規范化。
(三)加強培訓，提高景區財務(wù)人員能力素質(zhì)
一方面，要經(jīng)常性地組織景區領(lǐng)導、財務(wù)、會(huì )計、報帳員等參加財務(wù)管理及財務(wù)常識業(yè)務(wù)知識培訓，集中學(xué)習《會(huì )計法》和《財務(wù)管理辦法》以及有關(guān)規范財務(wù)管理的文件精神，通過(guò)培訓學(xué)習，使大家熟悉財經(jīng)法規和各種會(huì )計準則，在處理各種業(yè)務(wù)事項中合法、合理、規范財務(wù)運作，提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識和電算化操作水平，熟練掌握會(huì )計科目核算內容，準確處理會(huì )計事項。另一方面，要本著(zhù)關(guān)心、愛(ài)護、幫助和嚴格要求的原則，切實(shí)加強對旅游景區財務(wù)監督和檢查的力度。要有針對性地開(kāi)展一些財務(wù)檢查和督查工作，特別要重點(diǎn)抓好旅游景區財務(wù)收支審計、領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計和審計問(wèn)題的.整改落實(shí)工作；要通過(guò)定期審計，利用現代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行遠程網(wǎng)絡(luò )監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，切實(shí)幫助旅游景區財務(wù)人員規范財務(wù)管理，提高管理水平。
(四)規范臺賬，加強旅游景區固定資產(chǎn)管理
對景區內部購置的設備和物品及時(shí)登記入賬，做到資產(chǎn)賬物相符。辦公室、后勤部門(mén)要與財務(wù)人員共同配合，積極管好旅游景區的財、物，完善物品的登記和領(lǐng)用手續，避免財物的損失。確定由景區資產(chǎn)管理部門(mén)負責整個(gè)景區固定資產(chǎn)的購置、入賬、清查、報廢，管理景區固定資產(chǎn)卡片，定期盤(pán)點(diǎn)，對景區固定資產(chǎn)負總管責任。各景點(diǎn)負責人是各自管轄范圍內的固定資產(chǎn)管理的第一責任人，使用人員對固定資產(chǎn)負直接管理責任。對景區會(huì )計、各部門(mén)報賬員也分別明確職責，使旅游景區財務(wù)管理工作分工具體，職責明確，運轉有序。
三、結束語(yǔ)
旅游業(yè)的快速發(fā)展為促進(jìn)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展正積極作出越來(lái)越大的貢獻，其中旅游景區作為旅游業(yè)發(fā)展的最重要資源，在促進(jìn)我國旅游消費中發(fā)揮了重要作用。中央和地方各級黨委政府在不斷對旅游景區開(kāi)發(fā)、建設和維護加大投入的同時(shí)，也對旅游景區的管理要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴。由于各種原因，當前我國在旅游景區財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題，這就需要引起社會(huì )各界尤其是旅游景區管理者的高度重視，采取積極措施加強旅游景區財務(wù)管理，從而為旅游景區的創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放共享發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善與發(fā)展，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來(lái)了不利影響。近幾年來(lái)，隨著(zhù)不少企業(yè)的財務(wù)丑聞曝光，企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險日益成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。文章將立足于企業(yè)內部控制管理的實(shí)際，以相關(guān)理論原則為引導，將企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理二者進(jìn)行科學(xué)探討，以期實(shí)現企業(yè)內部風(fēng)險的有效管控，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：內部控制；財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在進(jìn)行財務(wù)運行管理活動(dòng)中，受到種種因素的影響，企業(yè)在一定時(shí)間、空間范圍內，無(wú)法有效控制財務(wù)最終成果，致使財務(wù)管理工作發(fā)生偏離，企業(yè)自身無(wú)法進(jìn)行正常的營(yíng)利。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節之中，資金的使用、人員的調配等活動(dòng)的開(kāi)展都在一定程度上帶來(lái)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體而言，財務(wù)風(fēng)險的形成一部分來(lái)源于市場(chǎng)的各種不確定因素，如宏觀(guān)經(jīng)濟的影響、法律政策的變化等。但是從近幾年爆出的多起企業(yè)財務(wù)丑聞來(lái)看，很多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機都是源于企業(yè)內部控制的缺失，大量違法違規行為得以實(shí)現的根源就是企業(yè)缺乏完善的內部控制機制去約束和規范企業(yè)的各種行為。由此來(lái)看，建立完善科學(xué)的內部控制對企業(yè)而言是十分必要和關(guān)鍵的。企業(yè)內部控制作運行管理機制的核心構成，在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)關(guān)鍵性的角色。為了確保企業(yè)的健康順利運行，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全，預防和規避各種財務(wù)風(fēng)險，保證各種規章制度能夠順利運行的而建立并實(shí)施的一系列控制體系。財務(wù)內部控制在企業(yè)中的實(shí)現，不但能夠有效提升企業(yè)管理水平，還在很大程度上增強了財務(wù)風(fēng)險的控制效果，對于企業(yè)而言有著(zhù)十分重大的現實(shí)意義。一方面，以?xún)炔控攧?wù)控制為起點(diǎn)，企業(yè)能夠對財務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行有效梳理，一旦發(fā)現問(wèn)題，能夠采取有效地應對手段，提升企業(yè)自身對于財務(wù)風(fēng)險的防控能力。另一方面，財務(wù)管理作為現代化企業(yè)管理方式之一，其在我國企業(yè)內部的實(shí)踐，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)轉型的實(shí)現，增強了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
一、我國企業(yè)內部控制中存在的問(wèn)題
1.對于企業(yè)內部管理的重要性缺乏必要認知，我國大多數企業(yè)在發(fā)展的`過(guò)程中，沒(méi)有能夠真正意識到內部控制對于企業(yè)運行管理機制的重要性。在多數情況下，以過(guò)往管理經(jīng)驗或者手段，對企業(yè)內部控制進(jìn)行替代，從而導致企業(yè)在運行過(guò)程中出現各類(lèi)管理方面的問(wèn)題，即便是企業(yè)取得較高的經(jīng)濟收入，但是管理方面的缺失，使得其無(wú)法保持一個(gè)良好的經(jīng)濟收益，對于企業(yè)自身的持續性發(fā)展帶來(lái)了不利影響。
2.內部控制制度尚需進(jìn)一步完善，從實(shí)際情況來(lái)看，目前我國企業(yè)內部控制制度的諸多方面存在著(zhù)一定的問(wèn)題與缺陷。例如企業(yè)會(huì )計部門(mén)崗位設置不夠合理，存在崗位重疊、人員不足等情況，小規模企業(yè)其會(huì )計、出納等工作由同一個(gè)人復雜，使得企業(yè)內部控制制度無(wú)法對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行覆蓋，內部控制的缺失，使得會(huì )計部門(mén)在運行過(guò)程中，容易發(fā)生數據核對困難等情況，造成企業(yè)資材的浪費。同時(shí)企業(yè)對于內部控制工作的流程缺乏梳理，部分企業(yè)只是象征著(zhù)性對內部控制流程進(jìn)行制定，落于表面，而沒(méi)有對相關(guān)管理控制工作進(jìn)行有效實(shí)踐。
3.內部審計工作力度不夠，一部分企業(yè)約束監督機制構建不完善，尤其在內部審計工作方面存在著(zhù)一系列問(wèn)題。企業(yè)內部審計工作作為一個(gè)封閉的工作體系，其要求企業(yè)能夠通過(guò)審計工作發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行反饋。但是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內部審計工作，往往無(wú)法對企業(yè)財務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行審計，無(wú)法全面發(fā)揮企業(yè)內部控制工作的價(jià)值。
4.考核及獎懲機制存在諸多的不足，企業(yè)作為盈利性的國民生產(chǎn)部門(mén)，其在更多情況下是以利潤作為評判工作的標準，這就使得企業(yè)現有的考核以及獎懲機制缺乏長(cháng)期性以及可執行規劃，導致其無(wú)法將企業(yè)管理與考核工作結合起來(lái)，使得考核工作無(wú)法發(fā)展自身的管理作用。
二、財務(wù)風(fēng)險管理、職業(yè)道德與內部控制的關(guān)系
1.職業(yè)道德與內部控制的關(guān)系
經(jīng)濟全球化以及市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，在拉動(dòng)我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多隱患與問(wèn)題。從過(guò)往的經(jīng)驗來(lái)看，宏觀(guān)經(jīng)濟的健康穩定發(fā)展，與企業(yè)財務(wù)管理水平有著(zhù)較為直接的聯(lián)系，內部控制作為企業(yè)運行管理體系中的核心環(huán)節，其對于企業(yè)財務(wù)管理機制的完善以及整企業(yè)風(fēng)險管理能力的提升有著(zhù)十分重大的現實(shí)意義。這就要求政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)以及工作人員明確內部控制工作的重要性，著(zhù)力進(jìn)行職業(yè)道德建設，從道德層面，努力規范企業(yè)內部控制工作的質(zhì)量與水平，規范工作人員的行為，確保企業(yè)財務(wù)工作工作的有序開(kāi)展，減少企業(yè)所面臨的各類(lèi)風(fēng)險。
2.財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系
內部控制工作作為企業(yè)管理體系的核心構成，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵性的角色。企業(yè)財務(wù)舞弊以及會(huì )計失當將會(huì )導致企業(yè)運行的失敗，即便是表面原因各有差異，但是從深層次的原因來(lái)看，除卻宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境以及市場(chǎng)問(wèn)題等不可控外部環(huán)境因素之外，運營(yíng)失敗與企業(yè)自身內部控制系統失靈有著(zhù)最為直接的關(guān)系。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要以現代化的管理理念為引導，將各個(gè)環(huán)節納入到內部控制體系之中，實(shí)現企業(yè)風(fēng)險的規避，以此來(lái)保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)會(huì )計管理安全以及相關(guān)會(huì )計信息的安全性，避免企業(yè)風(fēng)險在不同的環(huán)節之間進(jìn)行遷移，將風(fēng)險管控在合理的范圍之內，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內部控制作為財務(wù)風(fēng)險管理體系的必要組成，其在實(shí)踐中的科學(xué)高效應用，能夠有效發(fā)現企業(yè)會(huì )計工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)會(huì )計管理工作的有序進(jìn)行，為財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展創(chuàng )造了必要的條件。因此，內部控制是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生的一種長(cháng)效機制。職業(yè)道德、財務(wù)風(fēng)險管理、內部控制三者之間是相互聯(lián)系的，他們相互影響，相互制約。財務(wù)人員的職業(yè)道德影響著(zhù)財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)與否；內部控制制度影響財務(wù)風(fēng)險管理的成功與否；內部控制又需要相關(guān)人員的制定、監督與實(shí)施。因此，為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效機制，要將三者結合運用。
三、關(guān)于內部控制問(wèn)題的相關(guān)對策
從企業(yè)內部控制體系發(fā)展的趨勢來(lái)看，內部控制工作逐步表現出與風(fēng)險管理一體化的趨勢，這一過(guò)程中，風(fēng)險管理為主導，內部控制工作為輔助的新的企業(yè)管理模式。而財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的核心，與內部控制工作之間的關(guān)系日益密切。為了推動(dòng)企業(yè)內部控制工作的有序進(jìn)行，需要企業(yè)管理者從多個(gè)方面入手，著(zhù)力進(jìn)行內部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的結合，構建起現代化的企業(yè)風(fēng)險管理體系，這就要求企業(yè)：
1.企業(yè)管理者要不斷增強自身對于內部控制工作重要性的認知，借助于現代化企業(yè)管理手段，著(zhù)力進(jìn)行全方位的內部控制體系建設，以期發(fā)揮企業(yè)內部控制工作對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的作用。同時(shí)要將企業(yè)內部控制與企業(yè)文化進(jìn)行結合，實(shí)現企業(yè)內部控制管理工作的內化，將其真正融入到企業(yè)日常運行工作中。并在這一過(guò)程中，易財務(wù)部門(mén)作為重點(diǎn)，實(shí)現財務(wù)人員的合理配置，合理調配工作人員的工作范圍與職責，并定期進(jìn)行培訓工作，提升會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，為企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險管理工作的開(kāi)展準備了條件。
2.企業(yè)內部控制工作開(kāi)展的意義在于，將企業(yè)運行與內部監管、控制、協(xié)調工作進(jìn)行融合，使其真正服務(wù)于企業(yè)會(huì )計工作，增強財務(wù)風(fēng)險防范的能力，實(shí)現企業(yè)對于資本運作能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。同時(shí)以企業(yè)內部控制工作為起點(diǎn)，實(shí)現了企業(yè)內部風(fēng)險的有效防控，內部控制工作能夠有效規避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險，在一定程度上推動(dòng)了“控制+管理”這種新型企業(yè)發(fā)展模式的實(shí)現。
3.可以吸收國企業(yè)的有益經(jīng)驗，對企業(yè)內部控制與財務(wù)風(fēng)險工作進(jìn)行必要的調整與完善。美國頒布的薩班斯法案中，對企業(yè)內部管理者應承擔的責任以及企業(yè)內部控制機構的結構組成進(jìn)行了較為詳細的說(shuō)明，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要建立有效的風(fēng)險防范與監督機制。我國政府相關(guān)部門(mén)可以借鑒其經(jīng)驗，以立法的形式對企業(yè)內部風(fēng)險方案體系的模式以及架構進(jìn)行要求，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作進(jìn)行一定的引導，從而增加企業(yè)管理控制工作的質(zhì)量。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟也越來(lái)越規范，目前我國人們對電能的需求量也越來(lái)越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文就針對電力企業(yè)中的內部控制和財務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內部控制；財務(wù)風(fēng)險管理
1前言
作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，內部控制是關(guān)系到企業(yè)內部的重點(diǎn)內容，要做好內部控制的工作，就要從幾個(gè)方面入手，對企業(yè)的財產(chǎn)進(jìn)行有效的核算、保管、監督等等管理工作，有效進(jìn)行企業(yè)內部控制能夠幫助企業(yè)達到會(huì )計管理的質(zhì)量，還能夠保護企業(yè)的所有財產(chǎn)的完整和安全；而財務(wù)風(fēng)險管理也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內容，市場(chǎng)本身就具有很大的風(fēng)險，電力企業(yè)必須要認識到風(fēng)險，不然就會(huì )將電力企業(yè)在做出決策的時(shí)候就會(huì )出現困難，嚴重的情況會(huì )導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業(yè)的財務(wù)出現狀況。
2內部控制與財產(chǎn)風(fēng)險管理的起源與發(fā)展
現代經(jīng)濟的發(fā)展和越來(lái)越多的管理西方管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)被傳入到中國，并且相關(guān)學(xué)者發(fā)現財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制是密不可分的兩個(gè)主體，并且一直伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這兩個(gè)雖然有著(zhù)相同的目的，但是兩者又是不相同的個(gè)體。內部控制的概念最早是在上個(gè)世紀中期被美國的相關(guān)學(xué)者提出來(lái)，而財務(wù)風(fēng)險管理在同一時(shí)期被提出。這兩個(gè)概念在西方被提出，越來(lái)越多的企業(yè)和學(xué)者開(kāi)始深入研究?jì)炔靠刂坪拓攧?wù)風(fēng)險管理，西方國家經(jīng)歷過(guò)第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理首先在西方國家實(shí)行，并且出臺了相關(guān)管理條例，這就逐漸促進(jìn)了內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的完善。但是我國因為企業(yè)興起的時(shí)間比較晚，逐漸開(kāi)始不斷吸取西方先進(jìn)思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實(shí)際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現代企業(yè)越來(lái)越重視內部的管理控制和財務(wù)風(fēng)險管理。
3電力企業(yè)的內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的分析
財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制是相互依賴(lài)，相互聯(lián)系的兩個(gè)不同的概念。然而從另一方面來(lái)講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其中財務(wù)風(fēng)險管理的工作內容主要有：財務(wù)內部的工作氛圍、制定的目標、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對策略、信息交流、活動(dòng)控制等等，財務(wù)內部風(fēng)險管理的工作范圍比起內部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內容，從概念上來(lái)看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制都有相同的根本目標，從工作內容上面來(lái)看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業(yè)的風(fēng)險，風(fēng)險管理是指在能夠接受的范圍內實(shí)現提高企業(yè)的經(jīng)濟利益的管理手段。內部控制就是能夠為風(fēng)險管理工作提供工作支持，因為內部控制的工作內容主要有：識別風(fēng)險、分析、提出解決措施、管理風(fēng)險、控制風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)濟損害，不管是內部控制還是財務(wù)風(fēng)險管理，兩者在具體實(shí)際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業(yè)的財產(chǎn)不會(huì )受到破壞。
4對于電力企業(yè)來(lái)講主要面對財務(wù)風(fēng)險
4。1電力經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險
這一風(fēng)險主要是在電力公司在生產(chǎn)營(yíng)業(yè)中涉及到財務(wù)的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險主要有：生產(chǎn)電能過(guò)程、電能供應過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因為不能確定的外界客觀(guān)因素是企業(yè)的經(jīng)濟和內部資金周轉受到影響而出現一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調整。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到的財務(wù)風(fēng)險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險等等。
4。2項目投資中的財務(wù)風(fēng)險
投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中，分析了市場(chǎng)的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項目建設中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟收益這就會(huì )受到市場(chǎng)客觀(guān)因素的影響，市場(chǎng)的'發(fā)展趨勢有可能呈現上升或者下降，這都會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此電力企業(yè)的項目投資主要在于電力設備的建設方面，生產(chǎn)的電力設備也會(huì )有影響。
4。3籌集資金中的財務(wù)風(fēng)險
由于企業(yè)內部沒(méi)有全面分析到風(fēng)險和缺少權威的引導，也沒(méi)有全面考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就導致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀(guān)因素的波動(dòng)，就會(huì )引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開(kāi)展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現資金被內部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務(wù)受到損害。
5建立健全電力企業(yè)的內部控制體系和財務(wù)風(fēng)險管理制度
一是建立與風(fēng)險管理目標一致的財務(wù)管理因為電力企業(yè)的投資數量較大、資金涉及的金額較大、分散的設施設備等等，所以對企業(yè)的財務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)的財務(wù)管理要以財務(wù)管理體系的基礎上實(shí)施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運營(yíng)。在具體的管理工作實(shí)施過(guò)程中，要把握財務(wù)的監督和管理，要保證企業(yè)內部資金運轉正常的情況下進(jìn)行財務(wù)控制。二是完善內部管理控制要做好內部控制和風(fēng)險管理的定期報告的工作內容。定期對企業(yè)內部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設施設備，增加一些電子監控設備，實(shí)施監控工作人員和資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)。
6結語(yǔ)
綜上所訴，企業(yè)內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理都對電力企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵作用，我們應該重視電力企業(yè)的內部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文11
摘要：
市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。本文通過(guò)探討企業(yè)籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、應收賬款風(fēng)險和收益分配風(fēng)險的成因，論述企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范規避和管理的辦法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)，應收賬款，收益分配
1、財務(wù)風(fēng)險的定義
狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱(chēng)為舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀(guān)點(diǎn)認為財務(wù)風(fēng)險只與負債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒(méi)有債務(wù)也就不存在財務(wù)風(fēng)險。
廣義的財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)財務(wù)活動(dòng)由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險，還應包括投資風(fēng)險、應收賬款、收益分配風(fēng)險等。
2、財務(wù)風(fēng)險的成因
2.1籌資風(fēng)險的成因
企業(yè)籌資是指企業(yè)根據現實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資金周轉情況，以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略進(jìn)行科學(xué)決策，運用特定的渠道和形式向投資者籌集債權資金的財務(wù)活動(dòng)�；I資風(fēng)險包括利率風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應風(fēng)險、再融資風(fēng)險、購買(mǎi)力風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。其產(chǎn)生主要由于舉債經(jīng)營(yíng)決策失誤或客觀(guān)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生惡化造成。例如資金的供需情況、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)籌資而導致的財務(wù)成果不確定等因素都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險。
以下幾個(gè)重要方面都會(huì )帶來(lái)籌資風(fēng)險：第一，客觀(guān)的金融市場(chǎng)狀況。金融市場(chǎng)的資金供求狀態(tài)直接影響企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的負債利息率，一旦發(fā)生市場(chǎng)波動(dòng)和政策的變動(dòng)，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險。第二，不合理的負債規模。負債規模越大，用于利息的費用支出也相應增大，由此帶來(lái)更大的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，企業(yè)的負債期限結構，即債款的長(cháng)短期限結構也對籌資風(fēng)險產(chǎn)生重大影響。第三，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或直接影響利潤大小，從而直接影響利息的支付和償債能力。第四，企業(yè)投資收益率和債務(wù)資金利息率的不確定性。當企業(yè)收益率高于債務(wù)資金利息率時(shí)，使用債務(wù)資金運轉能提高企業(yè)收益率；當企業(yè)收益率低于債務(wù)資金利息率時(shí)，反而會(huì )降低白有資金的收益率，甚至發(fā)生虧損導致資不抵債。
2.2投資風(fēng)險的成因
企業(yè)的投資活動(dòng)是指其從自身利益出發(fā)，追求資產(chǎn)保值和增值的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。投資風(fēng)險則是指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而對最終收益與預期收益產(chǎn)生影響導致偏離的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、再投資風(fēng)險、違約風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、道德風(fēng)險等。
導致投資風(fēng)險的產(chǎn)生有以下主要原因：第一，非科學(xué)性的直接投資過(guò)程。進(jìn)行投資前，沒(méi)有科學(xué)合理的投資決策研究；投資過(guò)程中可能受到市場(chǎng)行情、資金運轉、物資供應等種種原因的影響；投資后的運營(yíng)又會(huì )受到通貨膨脹、市場(chǎng)供需狀況、成本變化等因素的影響，這些都將帶來(lái)直接投資風(fēng)險。第二，非分散化的投融資組合將使投資者承擔額外的風(fēng)險。第三，直接投資與金融投資相互作用相互影響，從而帶來(lái)投資風(fēng)險。
2.3應收賬款風(fēng)險的成因
應收賬款是指企業(yè)因銷(xiāo)售商品、材料、提供勞務(wù)等，應向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。
賬款的回收時(shí)間風(fēng)險和賬款的回收數額風(fēng)險是應收賬款風(fēng)險成因的兩個(gè)主要表現。當客戶(hù)超過(guò)信用期限未及時(shí)付款或者無(wú)法收回全額賬款，可能使得拖欠風(fēng)險進(jìn)一步轉化為壞賬風(fēng)險。
2.4收益分配風(fēng)險的成因
收益分配是企業(yè)利潤循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節，是資本的提供者對收益總額進(jìn)行分割的活動(dòng)。收益分配的風(fēng)險則指由于收益分配可能給企業(yè)的后續經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響。
收益分配風(fēng)險源于人們認識的局限性和客觀(guān)事實(shí)變化的不可預見(jiàn)性，因此它是客觀(guān)存在且不可避免的'。收益的確認方式和會(huì )計記賬方式，以及對分配時(shí)間、形式和金額的把握都會(huì )帶來(lái)收益分配風(fēng)險。
3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理
3.1籌資風(fēng)險的管理
企業(yè)進(jìn)行籌資前應當進(jìn)行周密的財務(wù)分析和全面的市場(chǎng)調研，從企業(yè)經(jīng)濟利益出發(fā)，正確合理地全面監督經(jīng)濟活動(dòng)，并分析不同渠道資金的成本以及對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，盡量以最低的成本獲得充足的資金供應�；I資時(shí)需注意科學(xué)合理確定負債規模和財務(wù)結構，選擇正確的籌資方式和時(shí)機，并且加強財務(wù)監控機制進(jìn)一步防范籌資風(fēng)險�？傊�，需要重視籌資風(fēng)險的管理，在最小限度的風(fēng)險下獲得財務(wù)杠桿收益，從而提高企業(yè)收益、增強市場(chǎng)競爭力。
3.2投資風(fēng)險的管理
企業(yè)管理者在拓展投資渠道時(shí)必須謹慎，應著(zhù)重進(jìn)行對外投資決策控制與分析，對重大投資項目進(jìn)行可行性研究。當投資項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性很大而又無(wú)其他策略可采用時(shí)，應主動(dòng)放棄、改變項目目標與行動(dòng)方案來(lái)規避風(fēng)險。對一些無(wú)法避免和轉移的風(fēng)險，企業(yè)應果斷采取現實(shí)的態(tài)度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風(fēng)險自愿承擔下來(lái)。
3.3應收賬款風(fēng)險的管理
可以從客戶(hù)和企業(yè)自身兩個(gè)主要方面對應收賬款風(fēng)險進(jìn)行管理�？蛻�(hù)管理方面，首先應當收集全面準確的客戶(hù)信息，并以此進(jìn)行資信評價(jià)和信用額度審批，從而確定客戶(hù)信用金額和信用期限，建立針對客戶(hù)的信用控制體系。對于企業(yè)自身管理，企業(yè)應當對現有拖欠的應收賬款進(jìn)行積極管理和追償，并且設置專(zhuān)門(mén)的賒銷(xiāo)和征信部門(mén)。同時(shí)，充分發(fā)揮內部審計的監督作用，明確企業(yè)主要相關(guān)部門(mén)的職責，加強銷(xiāo)售人員和其他相關(guān)人員的協(xié)調監督，合力對應收賬款進(jìn)行管理。
3.4收益分配風(fēng)險的管理
企業(yè)可以根據收益分配風(fēng)險的客觀(guān)規律，采取特定措施對其實(shí)施有效控制。對收益分配進(jìn)行管理主要由以下5種方法：第一，改進(jìn)會(huì )計方法，提升會(huì )計反映企業(yè)真實(shí)財務(wù)狀況的能力；第二，對投資所需資金和時(shí)間，以及外部籌資可獲得的資金數量進(jìn)行準確預測，注意考慮預算編制的彈性和外部環(huán)境可能出現的變化；第三，綜合考慮企業(yè)外部的籌資風(fēng)險和收益分配風(fēng)險，將籌資風(fēng)險控制在合理范圍內，合理安排企業(yè)的流動(dòng)資金以確保企業(yè)的償債能力；第四，對收益分配向資本市場(chǎng)所傳遞的信號保持敏感，及時(shí)觀(guān)察資本市場(chǎng)可能作出的反應，充分考慮其對企業(yè)未來(lái)籌資的影響；第五，協(xié)調與股東員工等相關(guān)利益者的溝通，兼顧相關(guān)利益者的長(cháng)期利益和短期利益。
4、結論
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖然客觀(guān)存在不可避免，但是在一定程度上也可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預見(jiàn)和控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認識，在制定決策時(shí)充分考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類(lèi)財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現最終的目標，獲取更多的收益，健康持續地發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
一、財務(wù)風(fēng)險的定義
對于財務(wù)風(fēng)險，一般存在兩種界定：從狹義來(lái)講，財務(wù)風(fēng)險僅僅是指企業(yè)對到期債務(wù)償還的不確定性，也就是只有負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)才會(huì )存在財務(wù)風(fēng)險;而廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，如果企業(yè)的實(shí)際收益與預期收益產(chǎn)生了偏差，我們就稱(chēng)之為財務(wù)風(fēng)險。通常財務(wù)理論中對財務(wù)風(fēng)險的研究也是建立在廣義的基礎之上的。
在企業(yè)資金的運作過(guò)程中，人們通常將財務(wù)風(fēng)險根據理財的內容進(jìn)行清晰的劃分，這種劃分方法通常將財務(wù)風(fēng)險劃分為四個(gè)方面，即籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。以下筆者將對財務(wù)風(fēng)險框架按照“四個(gè)方面”“三個(gè)環(huán)節”進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。
二、財務(wù)風(fēng)險管理的“四個(gè)方面”、“三個(gè)環(huán)節”
所謂的“四個(gè)方面，”是指按照理財內容對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行的劃分你，而“三個(gè)環(huán)節”指的是風(fēng)險識別環(huán)節、風(fēng)險評估環(huán)節和風(fēng)險防范和控制環(huán)節。
1.籌資風(fēng)險管理
(1)風(fēng)險識別�；I資風(fēng)險是建立在企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的基礎之上，因為對資金的介入而企業(yè)要承受失去償還債務(wù)能力的可能性和收益的不確定性。通常，籌資風(fēng)險可分為償債風(fēng)險和收益變動(dòng)風(fēng)險。償債風(fēng)險是企業(yè)因為到了還款期卻由于經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題不能到期償還債務(wù)的風(fēng)險，企業(yè)如果不能按期償還債務(wù)或者通過(guò)債務(wù)重組等的方式及時(shí)進(jìn)行化解，就會(huì )導致企業(yè)要進(jìn)行破產(chǎn)清算。收益變動(dòng)風(fēng)險是基于資金使用收益的不確定性而存在的，企業(yè)的財務(wù)杠桿作用使這種不確定性放大，因此，當企業(yè)的稅前利潤有些下降時(shí)，也就會(huì )給所有者權益造成更大的損失。
(2)風(fēng)險評估。進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險評估主要通過(guò)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和已獲利息倍數三個(gè)指標來(lái)衡量。其中，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率屬于流動(dòng)性的指標，與償債的風(fēng)險反向相關(guān)，也就是說(shuō)，流動(dòng)性越強，風(fēng)險越小，流動(dòng)性越弱，風(fēng)險越大。已獲利息倍數能夠反映企業(yè)的長(cháng)期償債能力。而負債比率和財務(wù)杠桿系數則反映了一個(gè)企業(yè)財務(wù)杠桿的狀況，因為財務(wù)杠桿對損失和收益有放大性的作用，因此可以用來(lái)衡量收益變動(dòng)的風(fēng)險，指標越大，風(fēng)險越大，反之亦然。
(3)風(fēng)險防范與控制。要想防范和控制企業(yè)的風(fēng)險，首先就要提高資金的利用率，這是企業(yè)風(fēng)險防范和控制的根本性所在。企業(yè)的收益可用于進(jìn)行還本付息，如果企業(yè)長(cháng)期虧損就會(huì )導致企業(yè)承受不能到期還本付息的壓力。其次，企業(yè)要優(yōu)化資本的結構，保持適度的負債。所謂的適度負債，主要表現在一個(gè)“度”上。企業(yè)在負債經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不但會(huì )給企業(yè)帶來(lái)收益，如果把握不好度，也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的挑戰。企業(yè)對于度的把握，要根據具體情況來(lái)定奪，對于總體經(jīng)營(yíng)狀況好，資金周轉比較快的企業(yè)，負債比率可以高些，而對于資金周轉不靈，經(jīng)營(yíng)不太理想的企業(yè)，要相應的降低負債的比率。最后，企業(yè)要讓流動(dòng)負債與長(cháng)期發(fā)債之間進(jìn)行合理的搭配。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)負債負債流動(dòng)資產(chǎn)的購置，而長(cháng)期負債則多用于購置固定資產(chǎn)。
2.投資風(fēng)險管理
(1)風(fēng)險識別。投資風(fēng)險，主要是因為企業(yè)外部大的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而導致的財務(wù)風(fēng)險。比如企業(yè)不能按時(shí)投產(chǎn)等。其中最典型的是與債券投資相關(guān)的風(fēng)險，在債券投資形成的產(chǎn)權中，股權投資較債券投資的風(fēng)險要大。
(2)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數和投資收益率方差來(lái)進(jìn)行評估，兩個(gè)指標越大，風(fēng)險就越大。
(3)風(fēng)險防范與控制。要想加強投資風(fēng)險的防范和控制，企業(yè)首先要進(jìn)行投資方案的可行性研究，對未來(lái)的收益進(jìn)行合理的預測;其次企業(yè)的財務(wù)管理者要運用投資組合理論，合理的進(jìn)行投資。企業(yè)為了分散投資的風(fēng)險，要合理的分析各個(gè)項目之間的關(guān)系，比如在進(jìn)行證券投資時(shí)可以購買(mǎi)不同行業(yè)的證券降低風(fēng)險。
3.資金回收風(fēng)險管理
(1)風(fēng)險識別。資金回收風(fēng)險主要存在于應收賬款回收的時(shí)間和金額上面的不確定性所導致。時(shí)間上的風(fēng)險主要是指客戶(hù)拖延付款，超過(guò)信用期限償還債務(wù)的風(fēng)險，而金額上的.風(fēng)險指的是壞賬風(fēng)險。
(2)風(fēng)險評估。企業(yè)資金回收風(fēng)險的評估主要通過(guò)應收賬款的周轉率、應收賬款的回收期、壞賬損失率和應收賬款收現率幾個(gè)指標進(jìn)行衡量。其中，前兩個(gè)指標反映時(shí)間上的不確定性引發(fā)的風(fēng)險，后兩個(gè)指標反映了資金回收金額的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險。一般來(lái)說(shuō)，應收賬款回收期越長(cháng)、周轉率越低，壞賬損失率越大、應收賬款的收現率越小，企業(yè)的資金回收風(fēng)險就越大。
(3)風(fēng)險防范與控制。一般來(lái)說(shuō)，要想對資金回收風(fēng)險進(jìn)行合理的防范和控制，企業(yè)首先要選擇合理的結算方式，并且選擇適當的銷(xiāo)售方式;其次，企業(yè)要根據自身的經(jīng)營(yíng)狀況和應收賬款情況制定出符合本單位實(shí)際情況的應收賬款催收政策;再次，企業(yè)的財務(wù)人員計提壞賬準備，制定壞賬準備金制度。
4.收益分配風(fēng)險管理
(1)風(fēng)險識別。收益分配風(fēng)險的是企業(yè)在對收益進(jìn)行分配時(shí)，其分配的方式、分配的時(shí)間以及金額方面存在著(zhù)此消彼長(cháng)的關(guān)系而形成的風(fēng)險，這在一定程度上給企業(yè)也帶來(lái)了負面的影響。
(2)風(fēng)險的防范與控制。要想對企業(yè)的收益分配風(fēng)險進(jìn)行合理的防范和控制，首先企業(yè)要制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的收益分配政策，比如如果公司盈余比較穩定，就可以選擇發(fā)放較高的股利政策;其次，企業(yè)要讓投資者對本單位樹(shù)立起信息，維護好自身的形象。
綜上所述，企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險管理的幾個(gè)方面進(jìn)行評估和控制，能夠更好的對企業(yè)進(jìn)行管理，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的利潤最大化。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：大量企業(yè)起初為了擴大規模,盲目的進(jìn)行并購,結果事與愿違,并購并沒(méi)有像預期那樣使企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),反而令企業(yè)面臨很大的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦未得到妥善處理,就會(huì )危及企業(yè)的自身發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí),企業(yè)的各項財務(wù)狀況都將得到體現,并且將一直影響企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程,如果其中一個(gè)部分出現問(wèn)題,極有可能引起企業(yè)的財務(wù)困境,處理不當或將付出高昂代價(jià)。因此,相比企業(yè)面對的眾多風(fēng)險,并購所面臨的最大風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險,也是企業(yè)能否并購成功的關(guān)鍵。另外,鑒于經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境轉軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業(yè)并購與國外大不相同,在時(shí)代大背景下,雙匯并購史密斯菲爾德這個(gè)典型的并購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業(yè)并購浪潮的一個(gè)縮影�？此骑L(fēng)光的并購實(shí)則激流暗藏,在雙匯并購史密斯菲爾德前,存在著(zhù)目標企業(yè)價(jià)值評估的風(fēng)險;在實(shí)施并購過(guò)程中潛伏著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;在并購整合時(shí)隱藏著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理整合風(fēng)險,這些風(fēng)險構成了并購過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險,并貫穿于企業(yè)并購活動(dòng)的全過(guò)程。更多財務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)論文
隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和全球化的進(jìn)一步深入，越來(lái)越多的企業(yè)采取了并購的戰略“大魚(yú)吃小魚(yú)”，實(shí)現規模的擴張和實(shí)力的加倍增長(cháng)。金融危機中，大量企業(yè)被本行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的質(zhì)優(yōu)企業(yè)吞并，加速了行業(yè)整合的腳步，在產(chǎn)權轉讓、資源互換的過(guò)程中生產(chǎn)效率低下、資產(chǎn)收益不高的企業(yè)逐漸被實(shí)力強大、蓄意擴張的企業(yè)提供了絕佳的機會(huì )。然而，財務(wù)風(fēng)險伴隨著(zhù)整個(gè)并購過(guò)程，從最初目標企業(yè)的價(jià)值評估到確定并購策略、融資方案，再到具體的并購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個(gè)細節的財務(wù)處理都會(huì )極大的影響并購進(jìn)程。
1.并購過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險
從近些年頻繁出現的國內外企業(yè)并購案例中我們看到，財務(wù)風(fēng)險隨著(zhù)并購的前進(jìn)不斷變化和演進(jìn)，任何一個(gè)階段的財務(wù)風(fēng)險若得不到徹底的.處理解決，將為并購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發(fā)甚至會(huì )導致整個(gè)并購的失敗，具體來(lái)說(shuō)，并購財務(wù)風(fēng)險有以下幾種：
1.1被收購企業(yè)的價(jià)值評估風(fēng)險。由于被收購企業(yè)的價(jià)值決定了收購企業(yè)的收購價(jià)格，確定收購收購價(jià)格之后整個(gè)收購程序都圍繞這個(gè)價(jià)格展開(kāi)，因此對收購企業(yè)來(lái)說(shuō)，被收購企業(yè)價(jià)值的準確錨定是收購的基礎和依據。價(jià)格過(guò)高會(huì )導致資金和其他資源的浪費，價(jià)格過(guò)低也可能導致被收購企業(yè)的拒絕錯失收購的最佳時(shí)機。財務(wù)報表是確定被收購企業(yè)價(jià)值的基本根據，提供詳盡的財務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息，一份準確健全的財務(wù)報表能夠客觀(guān)真實(shí)的反映出企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)潛力、產(chǎn)品結構體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業(yè)價(jià)值的參考標準，任何一方面的處理不當都會(huì )導致價(jià)值確定的失準。
1.2收購過(guò)程中的融資風(fēng)險。從近期的國內外并購來(lái)看，參與的企業(yè)的規模越來(lái)越大，市值越來(lái)越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界IT界領(lǐng)袖谷歌公司和世界移動(dòng)手機巨頭摩托羅拉公司共同宣布，谷歌公司將以每股40美元現金收購摩托羅拉移動(dòng)，收購總額超過(guò)125億美元。巨額的收購需要足夠的融資支持，否則其他都是空談。充足的融資數額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結構是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過(guò)大、資金鏈遲滯，都會(huì )對收購過(guò)程乃至本企業(yè)的正常運行造成破壞性的影響。并購需要的現金及總資金數額越來(lái)越高，對企業(yè)的威脅也越來(lái)越大。
1.3收購企業(yè)自身資金的流動(dòng)性風(fēng)險。大多數企業(yè)在并購中采取主動(dòng)負債的融資策略，例如向銀行等金融機構貸款、發(fā)行企業(yè)債券和直接現金借款等，并購后會(huì )給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)性的債務(wù)負擔過(guò)重。即使企業(yè)有一定的現金儲備用于收購和收購后經(jīng)營(yíng)， 企業(yè)正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是并購活動(dòng)占據了企業(yè)大量的人力、物力尤其是財力資源，會(huì )造成企業(yè)暫時(shí)性資金“缺血”，二是收購完成之后對被收購企業(yè)采取的財務(wù)措施也會(huì )一定程度上分散企業(yè)資金。資產(chǎn)負債率高、現金流量低，必然降低企業(yè)流動(dòng)比率和面對市場(chǎng)的適應調節能力，威脅企業(yè)資產(chǎn)安全。
1.4完成收購的支付風(fēng)險。資本市場(chǎng)的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創(chuàng )新為現代企業(yè)并購提供了豐富的支付方式。傳統的分期現金的付款方式發(fā)展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現金支付混合使用的策略，增加了支付手段的同時(shí)帶來(lái)了對資金安全的諸多風(fēng)險和挑戰�，F金支付是被收購企業(yè)最偏好的方式，但不利于保持并購企業(yè)的流動(dòng)性，股票等金融工具的使用具有多方面的優(yōu)勢，但是對于國內的金融條件來(lái)說(shuō)，存在行政審批時(shí)間和市場(chǎng)影響顧慮的問(wèn)題，需要企業(yè)具備良好的資質(zhì)與信譽(yù)。另外，跨國的并購會(huì )帶來(lái)或多或少的跨國支付與匯率波動(dòng)問(wèn)題，如果企業(yè)不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會(huì )大大增加并購成本。
2.并購財務(wù)風(fēng)險的險源歸類(lèi)與分析
作為現代市場(chǎng)經(jīng)濟和資本市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)并購不僅僅是參與方整合生產(chǎn)資源、優(yōu)化資源配置的發(fā)展策略，而且越來(lái)越多的受到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的影響和作用，導致并購過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險的來(lái)源越來(lái)越廣泛。
2.1企業(yè)的并購價(jià)值評估的人為因素干擾。目標企業(yè)為了提高并購價(jià)格或者在并購談判中占據有利地位，往往在并購方表示意向之后采取隱蔽的手段對確定目標企業(yè)價(jià)值的主要參考資料進(jìn)行一定程度的修改，如夸大、虛增其資產(chǎn)，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業(yè)道德的假象欺騙性很大，同時(shí)目標企業(yè)也可能采取一些營(yíng)銷(xiāo)攻勢，在輿論創(chuàng )造良好的企業(yè)形象及并購價(jià)值，或者與會(huì )計師事務(wù)所等第三方機構合作，提高其并購難度和成本。
2.2并購企業(yè)以及被并購企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)信息的變化。在并購企業(yè)確定并購意圖、制定收購計劃時(shí)，必然通盤(pán)考慮自身和目標企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展潛力。由于我國的進(jìn)一步開(kāi)放和全球化競爭的加劇，各個(gè)市場(chǎng)的參與者、競爭者以及利益相關(guān)方越來(lái)越多，信息量飛漲，產(chǎn)品更新步伐更快以致市場(chǎng)的發(fā)展脈搏更加難以掌握。收購企業(yè)不僅要密切關(guān)注所在行業(yè)的市場(chǎng)變化，如果是跨行業(yè)收購，其操作難度更大。
2.3宏觀(guān)經(jīng)濟政策和國內外市場(chǎng)波動(dòng)。在我國，企業(yè)間的并購往往受到國家宏觀(guān)經(jīng)濟調整的影響，在經(jīng)濟轉型和市場(chǎng)化不斷加深的背景下，收購企業(yè)自身的社會(huì )形象、社會(huì )責任，目標企業(yè)所在行業(yè)的敏感性或者特殊意義，經(jīng)常左右并購結局。在企業(yè)確定融資與支付方式之后，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調整、匯率波動(dòng)情況。貨幣政策改變會(huì )劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業(yè)帶來(lái)在稅收和其他方面的障礙。
2.4并購過(guò)程對并購企業(yè)在多領(lǐng)域的挑戰。嚴格來(lái)說(shuō)，并購對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次全方位的挑戰和考驗，從營(yíng)銷(xiāo)到市場(chǎng)分析，從公關(guān)到戰略談判，從財務(wù)決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業(yè)全面資訊的機遇。具體而繁瑣的并購業(yè)務(wù)挑戰從并購團隊的工作效率、責任感、專(zhuān)業(yè)水平和反應速度，同樣對企業(yè)多個(gè)部門(mén)的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和競爭精神也是個(gè)很大的考驗。
3.針對并購財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略
并購是一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程，繁瑣的報表處理和信息收集分析、融資支付對于從未參與并購活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一個(gè)巨大的挑戰和考驗。在對并購過(guò)程中出現的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行辨識以及風(fēng)險來(lái)源進(jìn)行歸類(lèi)和梳理之后，按照現代經(jīng)濟及財務(wù)管理的先進(jìn)理念，吸取相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗，我們認為企業(yè)可以采取以下策略來(lái)有效預防和控制并購中可能出現的的財務(wù)風(fēng)險。
3.1對各種可能出現的風(fēng)險做充分的考慮和準備,在采取并購動(dòng)作前完成整個(gè)流程設計。在并購方做出決策之前，需要對市場(chǎng)環(huán)境、政策法規、目標企業(yè)的自身能力有一個(gè)全面細致的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀(guān)的經(jīng)濟形勢、目標企業(yè)的財務(wù)信息、第三方評估報告做科學(xué)嚴謹的論證判斷。從自身出發(fā)確定并購能力、并購意圖、目標企業(yè)接受并購意愿及合作意向，并購企業(yè)必須對可能出現的情況和困難有充分的估計，在學(xué)習并購相關(guān)法律法規和熟悉收購流程的同時(shí)，可以向并購成功企業(yè)學(xué)習和借鑒經(jīng)驗，設計出一整套的從開(kāi)始到結束完整而全面的并購方案。
3.2并購的過(guò)程中企業(yè)可以在財務(wù)系統內建立動(dòng)態(tài)的財務(wù)預警系統,專(zhuān)門(mén)對并購期間企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行隨時(shí)的跟蹤與監控，在財務(wù)信息中挖掘和發(fā)現企業(yè)潛在的危險信號，可以幫助管理者對企業(yè)運行狀況進(jìn)行全面的診斷。當財務(wù)狀況出現不良信號時(shí)，財務(wù)預警系統可以發(fā)出警報，提示經(jīng)營(yíng)管理者盡快做出調整和應對措施，分析已經(jīng)出現或者即將出現的財務(wù)危機來(lái)源，即使采取應對措施，保持本企業(yè)財務(wù)安全的同時(shí)保證并購資金的充足、降低并購成本，提前將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)中，避免潛在的風(fēng)險擴大甚至造成現實(shí)的損失。
3.3多樣化設計融資渠道、支付方式，采用靈活的并購策略，降低并購的資金壓力。企業(yè)在確定并購意向進(jìn)行融資決策時(shí)，可以開(kāi)拓多種融資渠道，合理控制企業(yè)的資本結構，調整權益資本和債務(wù)資本比例，優(yōu)化債務(wù)期限，保持當前和未來(lái)資金的流動(dòng)性。在企業(yè)現金及資金能力內組合多種支付方式、 支付工具、支付期限、支付比例保持自身經(jīng)營(yíng)良好的前提下降低并購成本，同時(shí)根據目標企業(yè)的股權狀況、財務(wù)狀況靈活選擇和調整并購方式，如抵押式并購、承債控股式并購、股份分拆式并購等，促進(jìn)并購的順利進(jìn)行。
3.4制度化與程序化并購操作，拒絕個(gè)人偏好和個(gè)人感情左右并購決策的制定和執行。為順利完成并購，企業(yè)應建立以財務(wù)管理部門(mén)為核心的多部門(mén)精英組成的收購團隊，對團隊制定相應的運行制度和獎懲機制。針對各項業(yè)務(wù)的實(shí)際操作進(jìn)行針對性的培訓和學(xué)習，提高并購人員的風(fēng)險意識，增強對并購期間出現的任何不良勢頭的警惕性。對某些問(wèn)題領(lǐng)域達成統一意見(jiàn)后，并購團隊應精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀(guān)真實(shí)的原則目標企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估、戰略談判，堅決抵制和排除因為個(gè)人因素導致收購時(shí)機的延誤，保證所有信息資料的客觀(guān)性、真實(shí)性，確保賬目清楚、數額精確，實(shí)現成功并購。
作者簡(jiǎn)介：
夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建筑第三工程局西北公司總會(huì )計師，香港理工大學(xué)工商管理碩士在讀,高級會(huì )計師。
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
一、我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險存在的主要原因
1.融資結構不合理說(shuō)到融資方式，要先說(shuō)負債。負債根據償還的期限不同可以分為短期負債和長(cháng)期負債。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金的不夠，需要通過(guò)短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來(lái)籌集，而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長(cháng)期投資，應該采取長(cháng)期貸款等長(cháng)期負債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長(cháng)期投資，需要用長(cháng)期負債解決。我國民營(yíng)上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來(lái)源單一，財務(wù)杠桿功能運用不夠，往往用短期融資來(lái)進(jìn)行長(cháng)期投資，以“短融長(cháng)投”支撐起資本結構和資金結構。而且由于融資手段存在較多的違規和一定程度的違法是導致我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導致了企業(yè)的資金周轉不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運轉會(huì )導致利潤降低，負債增加甚至會(huì )影響企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)。
2.企業(yè)進(jìn)行違規擔保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的評估不僅僅要看速動(dòng)比率，流動(dòng)比率，資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標，還要注意公司的擔保項目，因為如果被擔保的公司不能及時(shí)償還債務(wù)，公司就會(huì )被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務(wù)風(fēng)險方面應該對公司的擔保方面進(jìn)行調查。
二、降低我國民營(yíng)上市公司財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)在公司治理方面，改善管理結構
改善民營(yíng)上市公司的管理結構，要從建立新的董事制度入手。由于我國現有的董事制度屬于大股東說(shuō)的算的'制度，即使有獨立董事的存在，也會(huì )收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構不健全；獨立董事的實(shí)際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進(jìn)。
(二)在財務(wù)管理方面，加強財務(wù)風(fēng)險管理
1.構建財務(wù)風(fēng)險管理組織機構我國的民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險不夠重視，應該在公司內部設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)風(fēng)險管理的部門(mén)。財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì )下設最高層次的財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén),其職責主要包括三個(gè)方面:一是負責財務(wù)風(fēng)險管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監視各種風(fēng)險跡象,識別和發(fā)現各種風(fēng)險,進(jìn)行風(fēng)險預警,履行財務(wù)風(fēng)險管理預警職責;三是對風(fēng)險動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監督與控制,向董事會(huì )提出財務(wù)風(fēng)險對策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)是財務(wù)風(fēng)險的中間管理層和具體操作層,可以根據各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財務(wù)風(fēng)險管理小組,對本部門(mén)所涉及的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和監督,并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險管理部門(mén)進(jìn)行報告。這樣做的最終目的是為了使財務(wù)風(fēng)險分級化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。
2.強化企業(yè)人員財務(wù)風(fēng)險意識我國的民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險的認知是不夠的，否則也不會(huì )出現融資結構不夠合理，違規進(jìn)行擔保和盲目的投資的現象。為了降低公司的財務(wù)風(fēng)險，應該讓管理層人員對財務(wù)風(fēng)險重視起來(lái)，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務(wù)知識，使他們可以嚴密準確的對投資環(huán)境和投資項目進(jìn)行分析評價(jià)，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財務(wù)風(fēng)險。
(三)建立有效的財務(wù)風(fēng)險預警系統
由于我國民營(yíng)上市公司對財務(wù)風(fēng)險的不重視，公司并沒(méi)有設立應有的財務(wù)風(fēng)險預警系統，財務(wù)風(fēng)險預警系統的存在可以加強對財務(wù)風(fēng)險的識別，預測與監控，以便于有效的防范和解決公司的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)預警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運用個(gè)別財務(wù)比率來(lái)預測財務(wù)危機。另一種是多變量模式,即建立多元線(xiàn)性函數公式,運用多種財務(wù)指標加權匯總產(chǎn)生的數值來(lái)預測財務(wù)危機。企業(yè)如果可以建立起有效的財務(wù)預警系統就可以使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
摘要：當前，我國企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中，會(huì )計管理模式非常的重要，不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)會(huì )計管理效率，而且能夠有效地規避財務(wù)會(huì )計風(fēng)險。本文通過(guò)了解當前我國現代企業(yè)的會(huì )計管理模式，然后對我國現代企業(yè)會(huì )計管理中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了風(fēng)險，提出了規避財務(wù)風(fēng)險的具體措施。
關(guān)鍵詞：會(huì )計管理模式；財務(wù)風(fēng)險；現代化企業(yè)
0引言
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，提高自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)需要在實(shí)踐中確定適合企業(yè)的會(huì )計管理模式，這樣才能夠提高會(huì )計管理效率，有利于企業(yè)對資金運營(yíng)情況的掌握。所以為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會(huì )計管理制度，加強對企業(yè)的會(huì )計管理，有效地規避風(fēng)險。
1現代企業(yè)會(huì )計管理模式
我國的會(huì )計管理模式是隨著(zhù)我國企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進(jìn)行補充和完善的，會(huì )計管理模式是指企業(yè)對會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行組織管理的一種方式，保證公司的經(jīng)營(yíng)管理能夠有序地運行，會(huì )計管理模式不僅能夠規范會(huì )計工作行為，而且在很大程度上關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的資金管理效率。當前，企業(yè)的會(huì )計管理模式主要有三種；分散型管理模式、統一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會(huì )計管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導直接對會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，領(lǐng)導和會(huì )計人員能夠通過(guò)分散型的管理模式快速準確地掌握整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這樣非常有利于會(huì )計人員參與到企業(yè)管理之中。由于會(huì )計業(yè)務(wù)和會(huì )計人員被責任單位所控制，會(huì )計人員在進(jìn)行核算的時(shí)候，很容易按照責任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會(huì )影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會(huì )計人員和會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行分開(kāi)管理，其中會(huì )計人員由責任單位領(lǐng)導進(jìn)行管理，而會(huì )計業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì )計部門(mén)進(jìn)行管理，這樣有利于提高業(yè)務(wù)水平和會(huì )計工作的效率，但是這種交叉型管理職責劃分不具體，容易在工作的過(guò)程中造成矛盾。統一型管理模式是指會(huì )計業(yè)務(wù)和會(huì )計工作人員統一由企業(yè)會(huì )計部門(mén)進(jìn)行管理，這種模式能夠有效提高會(huì )計核算的準確性和真實(shí)性，保證會(huì )計工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現代企業(yè)會(huì )計管理中應用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實(shí)現終極目標，獲取最大的經(jīng)濟效益。
2現代企業(yè)會(huì )計管理中財務(wù)風(fēng)險存在的原因
2.1財務(wù)風(fēng)險管理缺乏適應性
在會(huì )計管理中對財務(wù)風(fēng)險管理還不能夠適應企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在會(huì )計管理中所構建的財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系對于企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行測量的時(shí)候，選取評價(jià)指標不能夠對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行一個(gè)有效的評估，在構建財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系的每一個(gè)過(guò)程中，不能夠脫離企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。當前我國大多數的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價(jià)的時(shí)候都采取的是單一的變量，有的時(shí)候僅僅是通過(guò)財務(wù)比率指標來(lái)衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財務(wù)風(fēng)險評價(jià)得出來(lái)的結果也沒(méi)有那么準確，由于信息損失得比較多，不利于會(huì )計的核算，財務(wù)風(fēng)險評價(jià)體系不能夠很好地應用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，這就會(huì )導致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策的時(shí)候，決策就沒(méi)有那么合理準確。
2.2管理者的風(fēng)險意識淡薄
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，只要企業(yè)還在運行就必然會(huì )存在風(fēng)險，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，許多管理者對財務(wù)風(fēng)險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在進(jìn)行相關(guān)的決策的時(shí)候，由于沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險的管理和防范意識，導致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財務(wù)管理工作的.重視程度不夠，導致企業(yè)會(huì )計賬目不清楚，信息失真，財務(wù)管理比較混亂，另一方面是由于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于財務(wù)風(fēng)險分析和判斷的能力不強，企業(yè)對于管理人員的培養與現實(shí)需求之間存在嚴重的脫節現象，這在很大程度上在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中就會(huì )存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。
2.3內部財務(wù)監控機制不健全
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)內部財務(wù)監控機制不健全會(huì )直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。由于內部財務(wù)監控機制不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者會(huì )由于財務(wù)信息不完全或者是失真，最終導致決策不正確，在會(huì )計管理過(guò)程中出現財務(wù)風(fēng)險，這在很大程度上影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3加強會(huì )計管理中財務(wù)風(fēng)險管理的措施
3.1完善企業(yè)控制環(huán)境
在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經(jīng)營(yíng)的最終目標，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，讓企業(yè)能夠在一個(gè)高效的環(huán)境中運行，能夠實(shí)現最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行評估風(fēng)險的過(guò)程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對效益的影響，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時(shí)候企業(yè)的領(lǐng)導人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵機制和企業(yè)的文化等企業(yè)內部環(huán)境都對企業(yè)風(fēng)險評估有著(zhù)非常重要的影響。因此，企業(yè)應該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運營(yíng)，不斷完善企業(yè)內部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時(shí)對企業(yè)高級管理層進(jìn)行很好地控制和防范，這對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)非常重要的作用。
3.2加強風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內部的監督制度
為了能夠讓企業(yè)做出正確的風(fēng)險評估，企業(yè)應該要建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理部門(mén)，認真分析在風(fēng)險評估中的影響因素，不同的企業(yè)有著(zhù)不同的文化，不同的特色，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時(shí)候要考慮多種因素對企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過(guò)建立一整套相關(guān)的機制，預測并且計算出相關(guān)的指標，通過(guò)不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行有效的預測和評估，做出正確的決策，同時(shí)，規避企業(yè)財務(wù)會(huì )計的風(fēng)險，加強企業(yè)內部控制是企業(yè)的內在要求，企業(yè)要加強內部控制，一方面不斷增強企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內部控制的意識是非常有必要的。企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計管理的過(guò)程中，為了能夠加強對會(huì )計的管理，更有效地規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就要不斷加強對人才的引進(jìn)和培養，提高會(huì )計工作人員的素質(zhì)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)采取合適的會(huì )計管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和資金運營(yíng)的效率。對于會(huì )計工作人員的行為進(jìn)行有效地監督，不斷建立健全企業(yè)內部的管理監督制度，通過(guò)不斷規范會(huì )計工作人員的行為，進(jìn)而提高企業(yè)的會(huì )計管理效率，有效地規避會(huì )計管理中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責
為了規范有效的進(jìn)行會(huì )計核算，企業(yè)要明確各個(gè)部門(mén)的職責，各個(gè)部門(mén)之間信息要共享，加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過(guò)程中的失誤。例如采購部和銷(xiāo)售部在傳送業(yè)務(wù)報表的時(shí)候，兩個(gè)部門(mén)要認真負責的填寫(xiě)相關(guān)數據，會(huì )計人員通過(guò)采購部和銷(xiāo)售部相關(guān)數據的關(guān)聯(lián)性，分析數據是否合理，以免出現少登記和多登記的情況。企業(yè)通過(guò)各個(gè)部門(mén)分工合作，加強各個(gè)部門(mén)之間溝通協(xié)調，實(shí)現高效運轉，有效提高工作效率，進(jìn)一步增強企業(yè)會(huì )計核算的準確性。
4結語(yǔ)
為了能夠加強對會(huì )計管理的財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)應該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內部的監督制度，明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責，這樣不僅僅有利于增強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，讓企業(yè)有效規避風(fēng)險，更好地實(shí)現企業(yè)利潤最大化的目標。
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