財務(wù)制度論文

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的財務(wù)制度論文 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)制度論文 1

　　1制定醫院財務(wù)制度全面預算管理制度

　　預算管理要真正落實(shí)并發(fā)揮效益，必須將其落實(shí)至制度與規則，使其有章可循。醫院除了要遵循國家頒布的《醫院財務(wù)制度》中相關(guān)規定，還需要在國家制度的基礎上，從醫院實(shí)際出發(fā)，制定適合醫院自身特點(diǎn)的更為具體的全面預算管理制度。醫院的全面預算管理制度應該包含醫院全面預算管理的質(zhì)量要求（總體要求、原則、范圍和內容、組織機構及職責）、全面預算管理具體程序、作業(yè)流程圖及相關(guān)的記錄表單等內容。全面預算管理制度可以提高醫院全面預算管理的嚴肅性，能夠具體指導醫院預算管理活動(dòng)，成為規范醫院日常管理的準繩，對預算執行部門(mén)產(chǎn)生約束力，達到防止預算管理松散、預算管理環(huán)節流于形式等現象的目的。

　　2健全醫院財務(wù)制度全面預算管理組織體系

　　全面預算管理的組織機構設置應遵循科學(xué)合理、組織高效、權責明確等原則，一般應包括預算管理委員會(huì )、預算管理辦公室和責任單位。預算管理委員會(huì )一般由院領(lǐng)導、財務(wù)負責人、其他職能部門(mén)負責人和責任中心負責人共同組成，是醫院內部預算最終決策部門(mén)。預算管理辦公室是處理全面預算管理日常運行事務(wù)的綜合管理部門(mén)。預算責任單位主要包括各職能部門(mén)、各臨床、醫技、醫輔責任中心，是預算管理的執行層。全面預算管理的組織體系是預算管理權威性的必要保障。

　　3落實(shí)醫院財務(wù)制度管理內容與責任分解

　　全面預算是判斷醫院資源是否有效分配和運用的重要形式。根據醫院的一般運營(yíng)特點(diǎn)，可采用“三級預算管理”體系，即按照“預算歸口管理、三級目標統一”的原則，由一級總預算、二級歸口職能部門(mén)預算和三級責任中心預算組成，實(shí)行以財務(wù)預算為主線(xiàn)，將醫院所有收支全部納入預算管理體系的全面預算。一級總預算由預算管理委員會(huì )負責，主要包括經(jīng)營(yíng)預算、資本性預算的匯總、以及財務(wù)預算的編制，二級部門(mén)預算由歸口職能部門(mén)負責，主要負責歸口支出預算及資本性支出預算，三級責任中心預算由各臨床、醫技、醫輔責任中心負責，主要負責經(jīng)營(yíng)預算，如門(mén)診人次、住院人次等業(yè)務(wù)量預算。全面預算管理涉及到醫院運營(yíng)的方方面面，各單元的責任分解與明確是落實(shí)預算全院、全員性的重要表現，也是保證全面預算執行與控制效果的前提條件。

　　4完善全面預算管控程序

　　4.1全面預算的編制

　　預算的編制流程可遵循“三下二上”的流程，主要包括：下達醫院總體預算參考性目標、上報責任單元依據各自的分工研究制定的二級部門(mén)預算、下達審議后的二級部門(mén)預算草案、上報責任單元三級責任中心預算初稿、下達審議后的三級責任中心預算，并予執行。

　　4.2全面預算的.審批

　　醫院預算編制完成后，應嚴格按照財務(wù)制度的規定要求上報主管部門(mén)。主辦部門(mén)經(jīng)過(guò)認真審核后進(jìn)行綜合平衡，并上報同級財政部門(mén)進(jìn)行最終的審核批復。

　　4.3全面預算的執行與分析

　　醫院必須要嚴格執行經(jīng)過(guò)審批的預算。預算管理辦公室需要將預算逐級分解到具體的責任單位和責任人。在預算執行過(guò)程中，加強預算執行情況的分析，并予以定期公告。管理人員還需按月度或季度編制預算執行報告，以便及時(shí)掌握和發(fā)現預算執行情況的異動(dòng)，并對日常關(guān)注重點(diǎn)進(jìn)行分析，以便及時(shí)采取措施，為醫院領(lǐng)導層的決策提供依據。

　　4.4全面預算的調整

　　為保證預算的嚴肅性，預算一旦一般不予調整。只有在發(fā)生對醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響、并且影響至預算難以實(shí)現的情況下，才允許對預算進(jìn)行相應地調整。預算的調整需嚴格按原預算編報審批程序辦理。

　　4.5全面預算的監督與考核

　　醫院應建立嚴格的預算控制體系，實(shí)施有效的過(guò)程控制。各科室部門(mén)負責人是預算管理的直接責任人。預算的執行結果最終反映為績(jì)效指標的完成情況。預算考核可分為日�？己撕湍杲K考核。日�？己诵鑿娬{動(dòng)態(tài)性，重在檢查、監督預算是否正常執行，主要指公示各部門(mén)預算執行情況，便于各部門(mén)進(jìn)行規劃調整；年終考核則重在“獎先進(jìn)、懲落后”，主要指依據各項經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行打分考核。全面預算的編制、審批、執行與分析、調整、監督與考核都必須經(jīng)過(guò)嚴格的管控程序，只有堅持預算的過(guò)程化管理，才能真正將預算落實(shí)，發(fā)揮其應有的作用。

財務(wù)制度論文 2

　�。�摘要］新財務(wù)制度下，加強成本核算具有重要意義，能實(shí)現對資金的合理利用，提高企業(yè)成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。但目前成本核算存在不足，對企業(yè)發(fā)展和運行效益提升產(chǎn)生不利影響。需要落實(shí)新財務(wù)制度的各項規定，并采取改進(jìn)措施:完善組織機構，健全成本核算體系結構，落實(shí)成本核算責任制，并提高工作人員成本核算水平，重視現代信息技術(shù)應用。

　�。�關(guān)鍵詞］新財務(wù)制度;成本核算;組織機構;責任制;工作人員水平

　　引言

　　近些年來(lái)，新財務(wù)制度得到推廣和應用。不僅有助于財務(wù)會(huì )計活動(dòng)順利進(jìn)行，還能提高資金利用效率，減少資金浪費，促進(jìn)企業(yè)綜合效益提升。成本核算作為企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的重要組成部分，對企業(yè)運行發(fā)展的作用是不言而喻的。但目前在成本核算中，一些工作人員沒(méi)有嚴格遵循規范流程進(jìn)行，制約成本核算水平提高，對企業(yè)發(fā)展也可能產(chǎn)生負面影響。為扭轉這種局面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和競爭力提高，應該落實(shí)新財務(wù)制度的各項措施，有效開(kāi)展成本核算工作。進(jìn)而避免資金浪費，努力提高資金利用效率，也為企業(yè)運行發(fā)展和市場(chǎng)競爭力的提高注入生機與動(dòng)力。

　　一、新財務(wù)制度下成本核算的意義

　　對企業(yè)運行和發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本核算是非常重要的環(huán)節。做好該項工作，不僅有利于提高財務(wù)會(huì )計工作水平，對企業(yè)發(fā)展和綜合效益提升也具有不可忽視的作用。

　　(一)實(shí)現對資金的合理利用

　　資金利用是企業(yè)的一項重要活動(dòng)，對合理安排資金使用情況，提高資金利用效率產(chǎn)生重要影響。如果在日常工作中，不注重成本核算，對資金使用狀況的了解和掌握程度不夠，忽視及時(shí)跟蹤資金使用情況，則容易導致資金浪費，不利于企業(yè)運行效益提升。而落實(shí)新財務(wù)制度的各項規定，建立健全的成本核算體系，對資金使用加強跟蹤與管理。能有效規范和引導資金使用，確保資金使用落到實(shí)處，使其更為有效地發(fā)揮作用，進(jìn)而有效提升資金利用效率，為企業(yè)運行和發(fā)展創(chuàng )造條件。

　　(二)提高企業(yè)成本控制水平

　　加強成本控制，嚴格資金支出和管理，這是每個(gè)企業(yè)不可忽視的工作，有利于實(shí)現對成本的嚴格控制。在新財務(wù)制度的'規范和約束下，采取措施調動(dòng)工作人員熱情，明確他們的職責，嚴格按規范要求開(kāi)展成本核算工作。能夠實(shí)現對資金的合理利用，進(jìn)而嚴格控制企業(yè)各項支出，讓資金利用落實(shí)到位。同時(shí)還要嚴格執行成本預算方案，減少不必要損失，這對加強企業(yè)成本控制具有不可忽視的作用。

　　(三)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升

　　成本核算是企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作的重要組成部分，與企業(yè)運行發(fā)展和效益提升緊密相連。落實(shí)新財務(wù)制度的各項規定，加強成本核算與管理，可以有效約束和規范工作人員的各項活動(dòng)，激發(fā)成本核算人員的主動(dòng)性，讓他們嚴格遵循規范流程開(kāi)展各項工作，對資金使用和成本核算存在的不足及時(shí)采取修復和完善措施。進(jìn)而避免資金浪費，減少不必要支出，有利于加強成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

　　二、新財務(wù)制度下成本核算的不足

　　雖然加強成本核算具有重要作用，也受到相關(guān)人員的關(guān)注與重視。但在具體工作中，由于新財務(wù)制度沒(méi)有嚴格落實(shí)，一些成本核算人員責任心不強，制約成本核算水平提升，存在的問(wèn)題表現在以下幾點(diǎn)。

　　(一)成本核算組織機構不完善

　　完善組織機構，健全制度措施，合理配置成本核算工作人員，這是有效開(kāi)展成本核算的前提和基礎。但目前一些企業(yè)忽視完善組織機構設置，沒(méi)有根據財務(wù)會(huì )計和成本核算需要，設置合理的組織機構。由此導致的結果是，不利于工作人員相互協(xié)調與配合，影響成本核算工作水平提升。

　　(二)成本核算體系結構不健全

　　為優(yōu)化成本核算流程，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并立即采取修復措施，有必要結合具體需要完善成本核算體系結構。但一些企業(yè)不注重該項工作，成本核算制度和相關(guān)措施不完善，一些工作人員責任心不強，成本核算責任制和獎懲激勵機制沒(méi)有嚴格落實(shí)，不利于激發(fā)工作人員熱情，對成本核算活動(dòng)開(kāi)展也產(chǎn)生不利影響。

　　(三)工作人員成本核算水平有待提升

　　例如，一些成本核算人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，對成本核算流程、工作要點(diǎn)不熟悉，在具體工作中，未能?chē)栏褡裱�新財�?wù)制度的規定開(kāi)展成本核算的各項活動(dòng)，容易導致數據計算和分析錯誤�；蛘吆鲆暯�立完善的管理培訓制度，新知識和新制度學(xué)習不足，難以提高工作人員綜合技能，制約成本核算活動(dòng)的有效開(kāi)展。

　　(四)現代信息技術(shù)應用不到位

　　要想提升成本核算工作水平，應用現代信息技術(shù)是必要的。這樣既能加快成本核算速度，還能減少誤差，促進(jìn)成本核算的準確性提升。但目前在具體活動(dòng)中，現代信息技術(shù)應用不到位，忽視建立完善的數據庫，或者數據資料收集不全面，影響成本核算工作效率提高。

　　三、新財務(wù)制度下成本核算的對策

　　為有效提升成本核算水平，結合新財務(wù)制度的要求和相關(guān)規定，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提升，可以采取以下對策。

　　(一)完善成本核算組織機構

　　要充分認識成本核算對企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提升的作用，將成本核算納入財務(wù)會(huì )計工作之中，推動(dòng)各項活動(dòng)順利進(jìn)行。根據經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)會(huì )計活動(dòng)需要，建立完善的組織機構，并增進(jìn)管理、財會(huì )、銷(xiāo)售等部門(mén)的協(xié)調與配合。要合理安排成本核算人員的日常工作，密切分工，增進(jìn)聯(lián)系，將成本核算責任層層落實(shí)到位，形成完善的成本核算組織機構。完善制度措施，推動(dòng)成本核算的制度化與規范化，促進(jìn)工作效率提升。加強成本核算重要性的宣傳活動(dòng)，提高領(lǐng)導和工作人員的責任意識，調動(dòng)成本核算人員工作熱情，讓他們掌握新財務(wù)制度，遵循規范流程開(kāi)展成本核算各項活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和運營(yíng)創(chuàng )造良好條件。

　　(二)健全成本核算體系結構

　　成本核算是財務(wù)會(huì )計工作的關(guān)鍵，為提升工作水平，健全成本核算體系結構是必要的�？梢猿闪⒊杀竞怂泐I(lǐng)導小組，負責制定和規劃成本核算制度與流程，確保方案得到有效實(shí)施。建立成本核算工作小組，明確每個(gè)工作人員職責，對企業(yè)成本進(jìn)行核算，填寫(xiě)報告，為企業(yè)財務(wù)會(huì )計決策提供參考。根據實(shí)際需要，對成本核算流程進(jìn)行完善和優(yōu)化，改進(jìn)存在的不足，努力提高成本核算工作水平。加強監督管理與考核，確保新財務(wù)制度得到有效落實(shí)，并統計各部門(mén)成本核算情況，發(fā)現存在的不足時(shí)應該及時(shí)完善，不斷優(yōu)化成本核算流程，健全成本核算制度，有效提升成本核算工作水平。

　　(三)嚴格落實(shí)成本核算責任制

　　為提高成本核算工作水平，實(shí)現對成本的嚴格控制，建立并嚴格落實(shí)成本核算責任制是必要的。這樣既能有效規范成本核算人員的每項活動(dòng)，還能明確他們的職責和任務(wù)，為提高成本核算水平奠定基礎。作為企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)工作人員，應該根據成本核算需要，制定完善的規章制度和相關(guān)措施，明確成本核算部門(mén)與工作人員的職責，有效規范和引導各項活動(dòng)，進(jìn)而讓他們按新財務(wù)制度的要求開(kāi)展各項活動(dòng)，確保成本核算工作落實(shí)到位，促進(jìn)工作水平提升。要根據核算對象和核算任務(wù)與工作要求，擬定每個(gè)工作人員的具體職責，讓他們明確工作目標和任務(wù)，保障各項制度得到嚴格執行與落實(shí)。利用新財務(wù)制度健全成本核算責任制，更好約束和規范工作人員職責，提升成本核算人員責任心，嚴格遵循制度和規范要求開(kāi)展各項活動(dòng)，進(jìn)而出色完成成本核算任務(wù)。

　　(四)提高工作人員成本核算水平

　　為確保成本核算水平，推動(dòng)各項活動(dòng)順利進(jìn)行，提高工作效率，加強成本核算隊伍建設，努力提升他們的綜合素質(zhì)是必要的。為此，應該根據成本核算的具體需要，引進(jìn)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)基礎知識扎實(shí)，責任心強，具有奉獻精神的成本核算工作人員，充實(shí)成本核算隊伍，努力構建一支綜合素質(zhì)高的工作隊伍。為提高工作效率，成本核算應該實(shí)行持證上崗制度，確保工作人員勝任成本核算各項工作的需要。建立完善的管理培訓機制，采用現場(chǎng)授課、講座等形式加強學(xué)習，深化對新財務(wù)制度的理解與認識，提高專(zhuān)業(yè)化水平，并明確成本核算的目標和流程，熟練開(kāi)展各項活動(dòng)。加強計算機和信息技術(shù)學(xué)習，注重現代信息技術(shù)應用，能熟練應用計算機開(kāi)展成本核算的各項活動(dòng)。加強管理與考核，制定完善的工作制度，明確工作人員職責，建立并落實(shí)責任制，讓成本核算人員認真履行職責，并按規章制度要求開(kāi)展各項活動(dòng)，努力提升工作水平。同時(shí)，成本核算人員要注重提升自身綜合素質(zhì)，增強責任心和使命感，不斷加強理論知識、計算機操作技能學(xué)習，熟悉成本核算工作流程。要具備奉獻精神，遵循規范流程開(kāi)展工作，做好成本核算的每一項活動(dòng)，對存在的不足及時(shí)改進(jìn)和完善，順利完成成本核算各項任務(wù)。

　　(五)重視現代信息技術(shù)應用

　　隨著(zhù)計算機和現代信息技術(shù)在財務(wù)會(huì )計領(lǐng)域的廣泛應用，為提高成本核算工作水平，合理應用計算機和信息技術(shù)是必要的。這樣不僅順應時(shí)代發(fā)展趨勢，還能有效提升成本核算工作效率，降低工作人員勞動(dòng)強度，確保成本核算的準確性和工作效率。為此，要根據成本核算具體需要，建立相應的數據庫，收集并完善財務(wù)會(huì )計信息和數據資料，保證數據信息完整，為成本核算活動(dòng)開(kāi)展和管理決策提供有效的數據支撐與參考。同時(shí)，在完善的數據信息支持下，有利于財務(wù)會(huì )計數據信息查詢(xún)和分析，為成本核算活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng )造便利。要建立成本核算動(dòng)態(tài)跟蹤和分析機制，注重成本核算信息的更新和完善，及時(shí)查詢(xún)和分析數據資料，進(jìn)而詳細全面掌握財務(wù)會(huì )計和成本核算狀況。同時(shí)還要提高工作人員的計算機操作技能，加強對他們的管理和培訓，讓工作人員熟練應用信息技術(shù)進(jìn)行成本核算。并遵循工作流程，掌握成本核算技能，確保成本核算工作效率和工作水平。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)落實(shí)新財務(wù)制度，健全完善各項措施，提高工作人員素質(zhì)，遵循規范要求進(jìn)行成本核算。不僅可以彌補成本核算工作的不足，還能推動(dòng)各項活動(dòng)順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現財務(wù)會(huì )計工作中存在的不足。并減少不必要損失，有利于提高資金利用效率和企業(yè)生產(chǎn)效益。

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財務(wù)制度論文 3

　　一、實(shí)施背景

　　近年來(lái)，集團公司的管理制度發(fā)布數量逐年增多。以集團公司總部為例，20xx年制定規章制度25項，之后的20xx年、20xx年、20xx年、20xx年、20xx年發(fā)布的制度數量分別為24項、35項、38項、60項和82項。不完全統計，到20xx年底，集團公司各級單位發(fā)布的規章制度達8054項。隨著(zhù)規章制度數量的不斷增加，公司制度體系存在的問(wèn)題也不斷顯現出來(lái)。在內容體系方面：第一，制度體系還不夠全面，有不少“盲點(diǎn)”和“死區”，一些重點(diǎn)管控制度陳舊、缺失；第二，制度體系不夠系統，缺乏層級和結構性，單體制度之間沒(méi)有形成較強的關(guān)聯(lián)和支撐；第三，體例不規范、內容不嚴謹、責任主體不明確等。在管理體系方面：一是分層次組織保障體系尚未建立；二是缺乏對制度體系建設工作的統一規劃和管理。在制度執行情況方面，由于責任追究不明晰、制度數目繁雜、更新和修訂拖延、內容不完善等原因導致公司的制度執行環(huán)境欠佳。為建立起一套全面系統、科學(xué)規范、持續改進(jìn)、可操作性強的制度體系，公司于20xx年11月正式啟動(dòng)制度體系建設。

　　二、主要做法

　�。ㄒ唬�對集團公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理

　　對陜西地電供電單元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了總結和分析后發(fā)現，集團公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)主要集中在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源管理、計劃基建及生產(chǎn)技術(shù)五大職能模塊。在此基礎上，對五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的`職能循環(huán)、關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了明確劃分。

　�。ǘ�）構建集團公司制度框架體系

　　按照分層、分類(lèi)、分屬性的原則進(jìn)行構建起新的制度框架體系。分層是指按照集團的組織層級劃分制度，分為總部、市級公司（直屬子公司）、縣級公司、站所四個(gè)層級。以“制度樹(shù)”理論為依據，將規章制度按照分類(lèi)標準的重要性和管理便捷性，進(jìn)行邏輯排列和展現，制度樹(shù)的“根”在集團公司總部，根據不同的管控模式，“干“”枝“”葉”向下延伸到供電單元市分公司、縣分公司、各站所以及發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)單元的各子公司。分類(lèi)是指按照集團公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、職能領(lǐng)域劃分制度，使制度能覆蓋各領(lǐng)域。將集團公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為供電、發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)四個(gè)單元；而將職能領(lǐng)域劃分為營(yíng)銷(xiāo)、支撐、保障、監督四個(gè)職系。分屬性是指按照集團公司規章制度的內容屬性進(jìn)行劃分，確保單體制度結構的完整。將所有單體制度的內容屬性劃分為組織、管理、技術(shù)、監督四種屬性。

　�。ㄈ�）建立集團公司制度目錄體系

　　制度目錄體系的建立是通過(guò)職能分解和制度命名來(lái)實(shí)現的。制度分解是以“波特價(jià)值鏈”理論為依據，從價(jià)值創(chuàng )造的角度出發(fā)，將集團公司的價(jià)值鏈分為營(yíng)銷(xiāo)、支撐、保障、監督四個(gè)大的環(huán)節，并對應到各部門(mén)，將各部門(mén)的職能分解為一級職能和二級職能。集團公司總部各部門(mén)最終確定的一級職能有77項，二級職能有78項。在此基礎上，根據各部門(mén)的職能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域設計相應的制度目錄，制度命名按照制度的邏輯體系，分類(lèi)命名為章程、規則、規定、辦法和細則五種類(lèi)型。以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部為例，其職能分解為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、供電服務(wù)、計量管理、電價(jià)執行等五項一級職能，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)又分解為市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)分析與預測兩項二級職能，電力市場(chǎng)開(kāi)拓職能有《電力市場(chǎng)開(kāi)拓管理規定》《電力市場(chǎng)開(kāi)拓獎勵辦法》兩項制度，市場(chǎng)分析與預測職能有《電力市場(chǎng)分析與預測管理辦法》《電力需求側管理辦法》兩項制度。與此類(lèi)似，其他二級職能也對應不同的規章制度。通過(guò)職能分解和制度命名，最終確定了集團公司制度目錄體系。公司總部、供電單元市、縣分公司、輔業(yè)單元、多經(jīng)單元和直屬中心分別有238項、99項、191項、98項、61項、101項規章制度，集團公司共計788項。通過(guò)這種方式建立起來(lái)的制度體系，具有全面性、系統性特點(diǎn)，確保了橫向各部門(mén)、縱向各層級的制度之間協(xié)調統一、銜接配套，完整反映業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈，使制度形成有機整體，有效避免了制度之間的沖突、交叉及缺失問(wèn)題。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展制度修編，建立起新的制度體系

　　公司各部門(mén)及分、子公司成立了制度修編小組。首先，制定了制度編寫(xiě)標準化模板及制度修編指導書(shū)。其次，組織各單位制度修編人員舉行了制度修編培訓。再次，培訓結束后，各部門(mén)及分、子公司的制度修編小組對現行的規章制度進(jìn)行修改，并根據制度目錄起草了新增制度。制度修編完成后、集團公司各層級單位對新增、修訂制度進(jìn)行發(fā)布，對需要廢止的制度進(jìn)行廢止。通過(guò)發(fā)布新增、修訂的管理制度，清理需要廢止的制度，集團公司新的管理制度體系構建起來(lái)。

　　三、主要成效

　�。ㄒ唬┘訌娏思瘓F管控能力

　　通過(guò)管理制度體系的構建與實(shí)施，初步建立起一套“角色定位清晰、權責明確”的制度體系，公司的集團化管控模式得到進(jìn)一步強化。集團公司根據業(yè)務(wù)特性和集分權程度的不同要求，對各業(yè)務(wù)單元采取不同的管控模式，使集團的管控意志在制度中得以體現和貫徹，實(shí)現了對各業(yè)務(wù)單元的有效管控和協(xié)同管理。

　�。ǘ�）提高了企業(yè)管理水平

　　管理制度體系建設的構建與實(shí)施，促進(jìn)了集團公司由“人治”向“法治”、由“經(jīng)驗管理”向“職業(yè)化管理”的轉變。通過(guò)新增重要制度，及時(shí)修改、清理了一些不適應當前形勢的規章制度，使得集團公司的各項工作有了明確的制度依據，大大加強了集團公司經(jīng)營(yíng)管理的規范化水平。

　�。ㄈ�）提升了企業(yè)經(jīng)濟效益

　　集團公司管理制度體系的構建與實(shí)施，產(chǎn)生了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟指標持續快速增長(cháng)。20xx年，集團公司完成營(yíng)業(yè)收入175.09億元，同比增長(cháng)4.5%；完成售電量343.74億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)5.79%；實(shí)現利稅13.34億元，同比增長(cháng)10.16%。

財務(wù)制度論文 4

　　摘要：論從企業(yè)管理角度，還是從企業(yè)財務(wù)工作人員，尤其是企業(yè)高級財務(wù)管理者的角度來(lái)講，內部財務(wù)制度建設工作是非常重要的。文章根據作者本人所在企業(yè)(集團)的內部財務(wù)制度建設的實(shí)際狀況和自己從事多年會(huì )計工作的經(jīng)驗和思考，重點(diǎn)簡(jiǎn)要分析企業(yè)內部財務(wù)制度建設的有關(guān)問(wèn)題，并提出一些建議和想法，與廣大財務(wù)工作者共同探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);內部財務(wù)制度;建設

　　一、企業(yè)內部財務(wù)制度建設

　　企業(yè)財務(wù)和會(huì )計無(wú)論從理論還是實(shí)際操作上都是有嚴格區別的。企業(yè)財務(wù)是一種客觀(guān)存在的資金運動(dòng)，不管是否需要會(huì )計予以反映;企業(yè)會(huì )計則是對這種運動(dòng)進(jìn)行反映，前提是必須存在資金運動(dòng)。二者的聯(lián)系就在于，財務(wù)作為企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的資金運動(dòng)及其體現的特定經(jīng)濟關(guān)系，需要會(huì )計通過(guò)一定的方式予以反映，以滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。更為重要的是，從管理角度來(lái)看，隨著(zhù)會(huì )計職能的不斷擴展，財務(wù)管理和會(huì )計管理的融合更加密切。另外，在大多數企業(yè)尤其是中小型企業(yè)內部，從機構和專(zhuān)業(yè)人員的配置上沒(méi)有也不需要分開(kāi)。同樣，企業(yè)內部財務(wù)制度和會(huì )計制度本身也能夠加以區別。但在管理實(shí)踐中，鑒于相同的管理目標以及企業(yè)高層管理者、機構和專(zhuān)業(yè)人員配備上的一體化，很多人認為，會(huì )計制度應稱(chēng)為“財務(wù)管理和會(huì )計核算制度”，包括財務(wù)制度和會(huì )計制度。尤其從制度建設的角度來(lái)看，更沒(méi)有分開(kāi)的必要。本文也贊同上述觀(guān)點(diǎn)，下面的論述中所提到的內部財務(wù)制度就包括財務(wù)制度和會(huì )計制度。

　　企業(yè)內部財務(wù)制度就是為了維護企業(yè)內部財務(wù)活動(dòng)的秩序，保證財務(wù)管理目標的實(shí)現，依照國家法律、法規、政策以及上級主管部門(mén)的制度和管理要求而制定的具有強制約束力的各類(lèi)行為準則和規范。

　　二、企業(yè)內部會(huì )計制度建設的重要性和任務(wù)

　　(一)企業(yè)財務(wù)制度建設的重要性

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重中之重，決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡，是任何一個(gè)希望永遠立于不敗之地的企業(yè)不可忽視的基礎建設。這是著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家魏杰對制度建設的定位，在他看來(lái)，對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要想生存和發(fā)展，要想實(shí)現其目標，首先必須正確處理和解決三個(gè)大問(wèn)題：一是企業(yè)的制度安排的問(wèn)題;二是企業(yè)戰略選擇的問(wèn)題;三是企業(yè)文化塑造的問(wèn)題。對于研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，在這三個(gè)大問(wèn)題上，都不可以回避，都必須正確把握和處理。甚至連那些想了解企業(yè)的人，也必須從企業(yè)的'這三大問(wèn)題入手。

　　新制度經(jīng)濟學(xué)理論認為：制度的核心功能是給市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中的主體提供激勵和約束。其具體功能：一是抑制人的機會(huì )主義行為;二是提供有效信息;三是降低不確定性;四是降低交易成本;五是外部性?xún)炔炕�。所以本文認為，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，內部財務(wù)制度的重要作用可以歸納為以下幾個(gè)方面。

　　首先，內部會(huì )計制度是企業(yè)協(xié)調內部各項會(huì )計管理活動(dòng)及其關(guān)系的行為準則和規范。

　　其次，內部會(huì )計制度是企業(yè)(包括高級財務(wù)管理者對一般會(huì )計工作人員)考核評價(jià)企業(yè)會(huì )計工作成效的依據。

　　第三，內部會(huì )計制度是企業(yè)科學(xué)、合理規劃企業(yè)會(huì )計管理體制、運行機制，體現和推行企業(yè)科學(xué)管理理念和發(fā)展思路的有效手段和工具。

　　第四，內部會(huì )計制度是企業(yè)充分調動(dòng)全體員工加強會(huì )計管理工作積極性尤其是專(zhuān)業(yè)人員充分發(fā)揮管理才能的重要手段。

　　(二)內部會(huì )計制度建設的主要任務(wù)

　　企業(yè)內部財務(wù)制度建設包括制度設計和組織維護兩個(gè)方面。那么其主要任務(wù)也應該有兩個(gè)方面。

　　1. 建立完善的內部會(huì )計制度體系

　　建立完善的內部會(huì )計制度體系也就是制度設計。要想使企業(yè)內部財務(wù)制度實(shí)現其所有的功能，實(shí)現其應有的作用，首要的任務(wù)是企業(yè)必須設計一套科學(xué)有效、適合于本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的、高效率的、完善的內部財務(wù)制度體系。

　　2. 建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機制

　　建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機制也就是制度維護。如何建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機制，不但是企業(yè)內部財務(wù)制度建設的重要任務(wù)，同時(shí)也是制度建設的關(guān)鍵環(huán)節。制度實(shí)施機制就是為了確保企業(yè)各項制度實(shí)施的順暢。實(shí)施機制是制度不可或缺的組成部分和構成要件。離開(kāi)了實(shí)施機制，任何制度都形同虛設。企業(yè)是否能夠建立起一種科學(xué)有效的實(shí)施機制，與企業(yè)的管理體制、管理理念、企業(yè)文化、領(lǐng)導藝術(shù)、員工素質(zhì)、外部環(huán)境等各種因素有關(guān)。在現實(shí)生活中的許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、效益低下，并不是各項制度不健全、不完善，關(guān)鍵的問(wèn)題之一就是沒(méi)有建立一種科學(xué)有效的制度實(shí)施機制，從而影響了制度功能和作用的發(fā)揮。

　　三、內部會(huì )計制度建設的關(guān)鍵問(wèn)題

　　前文已經(jīng)論述了制度建設的主要任務(wù)，一是建立完善的制度體系;二是建立科學(xué)有效的制度實(shí)施機制。本文認為，就現代企業(yè)制度建設而言，更為關(guān)鍵的任務(wù)是如何建立科學(xué)有效的制度實(shí)施機制。

　　制度實(shí)施機制是企業(yè)制度體系充分實(shí)現其功能，發(fā)揮其作用的保障，而制度功能和作用的發(fā)揮狀況是通過(guò)制度效率來(lái)衡量的。制度建設的主要任務(wù)之一就是使我們的制度結構盡量達到耦合狀態(tài)，糾正不足和矛盾，彌補缺失和漏洞，并輔之以科學(xué)有效的制度實(shí)施機制，以求制度系統充分發(fā)揮其整體功能和作用。

　　為了提高制度體系效率，確保企業(yè)內部財務(wù)制度體系充分發(fā)揮其整體功能和作用，本文認為，企業(yè)會(huì )計制度建設的關(guān)鍵是解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：首先是在企業(yè)內部形成一個(gè)制度優(yōu)先的意識，無(wú)論是對企業(yè)的最高決策層還是對一般員工，制度是至高無(wú)上的;其次是企業(yè)必須重視制度創(chuàng )新;第三是企業(yè)內部監督、考核評價(jià)制度的建立和完善;第四是運用現代財務(wù)治理理論，加強企業(yè)財務(wù)治理。

　　(一)制度優(yōu)先意識

　　中國海爾集團首席執行官張瑞敏認為，企業(yè)的最大優(yōu)勢并不是技術(shù)上的優(yōu)勢，而是制度上的優(yōu)勢，也就是優(yōu)于其他企業(yè)的制度體系。這種優(yōu)勢首先就表現為：在企業(yè)全員當中形成制度優(yōu)先意識。企業(yè)的規章制度是至高無(wú)上的，其權威性是不容受到絲毫損害的，無(wú)論任何人、處理任何事務(wù)都必須照章辦事。 企業(yè)的大部分內部制度尤其是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展更為重大的如內部財務(wù)制度、人事制度、重大事項決策制度等，從某種意義上講，制度的作用對象就是為企業(yè)的管理者尤其是各級領(lǐng)導，而并非一般員工。通過(guò)考察分析近幾年國家審計署披露的企業(yè)違規違紀案件，我們就會(huì )發(fā)現，但凡存在違規違紀事件的企業(yè)，其管理高層的制度優(yōu)先意識就比較淡薄。制度是他們制定的，不能完全按制度辦事的也是他們，尤其在一些可能約束他們行為的制度面前，當制度規定與他們的意愿發(fā)生沖突的時(shí)候，他們往往會(huì )“以權代法”，制度的威嚴在他們面前蕩然無(wú)存。

　　任何企業(yè)，只要這種現象發(fā)生的次?翟蕉啵?尤其在各級領(lǐng)導、多個(gè)領(lǐng)導身上出現，企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理就會(huì )逐步陷入混亂，甚至走向癱瘓，繼而會(huì )危及企業(yè)的生存和發(fā)展。相反，企業(yè)的制度意識很強，人人都能按照制度的制定開(kāi)展自己的工作、約束自己的行為，企業(yè)的管理水平就會(huì )不斷提高，企業(yè)的競爭力就會(huì )不斷提升，企業(yè)的整體優(yōu)勢就會(huì )充分的體現，就會(huì )逐步實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展目標。

　　因此，任何一個(gè)企業(yè)，要想建立科學(xué)、合理、完善而且高效的內部財務(wù)制度體系，首要的問(wèn)題就是在全員，尤其是管理高層牢固確立制度優(yōu)先意識。

　　(二)制度創(chuàng )新

　　創(chuàng )新為何能成為企業(yè)內部財務(wù)制度建設的關(guān)鍵問(wèn)題?在理論上我們首先來(lái)看馬克思關(guān)于生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的關(guān)系問(wèn)題的科學(xué)論斷。馬克思主義認為，生產(chǎn)力是社會(huì )生產(chǎn)中最活躍的因素，它經(jīng)常處于發(fā)展變化中。隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展變化，生產(chǎn)關(guān)系必然經(jīng)歷從適應生產(chǎn)力的性質(zhì)和狀況到不適應的變化過(guò)程。

　　新制度經(jīng)濟學(xué)理論也認可馬克思的觀(guān)點(diǎn)，并提出了制度效率遞減規律：從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)考察分析，任何制度的產(chǎn)生都是有一定的生產(chǎn)力狀況和技術(shù)水平或性質(zhì)所決定的，隨著(zhù)生產(chǎn)力和技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，原有的制度可能會(huì )不適應新的生產(chǎn)力狀況和技術(shù)水平或性質(zhì)，此時(shí)就必須對原有制度做出相應的變化和調整，否則，制度的效率就會(huì )下降。甚至有的理論還認為，在制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)系上，制度創(chuàng )新決定著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新。

　　在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，因為我們對某些效率降低到已經(jīng)不適宜的制度規定沒(méi)有及時(shí)得到修訂和完善，經(jīng)常會(huì )發(fā)現或為核銷(xiāo)流程繁瑣低效率而抱怨、或為控制標準不切實(shí)際而發(fā)愁、或為考核指標不合理而哭笑不得、或為符合制度規定而不得不損害企業(yè)利益等等。

　　(三)分層管理與三權分立

　　現代企業(yè)財務(wù)治理理論認為，企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)就是“財權流”，這里的財權就是指某一財務(wù)主體對財力所擁有的支配權，包括投資、籌資、收益、財務(wù)決策等權能。財務(wù)治理的核心問(wèn)題是財權配置問(wèn)題。

　　其中有兩種觀(guān)點(diǎn)：一種是關(guān)于“財務(wù)決策、執行、監督‘三權’分立”的觀(guān)點(diǎn)，一種是關(guān)于“財務(wù)分層管理”的觀(guān)點(diǎn)，本文認為對企業(yè)內部財務(wù)制度建設尤其是對形成科學(xué)有效的制度實(shí)施機制具有重要的現實(shí)意義。

　　現實(shí)中大多數企業(yè)的內部會(huì )計制度，都體現了分層管理的思想，從股東會(huì )(所有者層次)到董事會(huì )、經(jīng)理層(經(jīng)營(yíng)者層次)再到財務(wù)部門(mén)(業(yè)務(wù)處理層次)，其財權配置情況是不同的。一般情況都是，越到上面的層次，決策的權力越大，處理日常業(yè)務(wù)的任務(wù)越輕;越到下層，處理日常業(yè)務(wù)的任務(wù)越重，決策的權力越小。這種配置有利于順利實(shí)現所有者的利益，充分挖掘經(jīng)營(yíng)者的管理智慧和才能，能夠調動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作積極性和責任心。但實(shí)際問(wèn)題時(shí)并沒(méi)有建立起有效的監督機制，最多也只是上一層次對其以下層次的監督，財務(wù)治理的效果不是很好。

　　本文認為，在企業(yè)內部會(huì )計制度建設中引進(jìn)“財務(wù)決策、執行、監督‘三權’分立”的思想，能使企業(yè)財務(wù)治理收到更好的效果。按照分層管理思想，企業(yè)財權在所有者、經(jīng)營(yíng)者(包括業(yè)務(wù)部門(mén))可以合理配置，但由于沒(méi)有有效的監督，財務(wù)治理效果并不佳。按照財務(wù)“決策、執行、監督‘三權’分立”的思想，將財務(wù)決策、執行、監督權分立，尤其是把監督權分立出來(lái)，能使企業(yè)財務(wù)治理取得更好的效果。

財務(wù)制度論文 5

　　我國現行的《醫院財務(wù)制度》發(fā)布于20xx年，自20xx年1月1日起實(shí)行。該制度自發(fā)布實(shí)施以來(lái)，對于規范公立醫院的會(huì )計行為發(fā)揮了積極作用，規范了醫院的財務(wù)行為、加強了醫院的財務(wù)管理。在當前財政投入不足的情況下，各醫院努力挖掘自身潛力，在政策允許的范圍內合理合法地組織收入，保證了業(yè)務(wù)經(jīng)費的需要。同時(shí)，各醫院嚴格內部管理，努力降低成本，在維持醫院公益性質(zhì)的同時(shí)促進(jìn)了衛生事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現了國有資產(chǎn)的保值增值。但是隨著(zhù)醫院經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，目前醫院財務(wù)制度存在著(zhù)明顯問(wèn)題，難以滿(mǎn)足新形勢下推進(jìn)公立醫院改革、加強公立醫院財務(wù)和績(jì)效管理的需要�；�于此，財政部、衛生部于20xx年12月28日出臺了新的《醫院財務(wù)制度》，以期新財務(wù)指標體系的構成使醫院財務(wù)制度更前沿、更完善。

　　一、傳統醫院財務(wù)制度存在的問(wèn)題

　　1、傳統財務(wù)制度導致醫院財務(wù)分析模式的不足。隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日益激烈和醫院經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷改變，20xx年頒布實(shí)施的《醫院會(huì )計制度》在實(shí)際工作中的不足逐漸顯露出來(lái)，具體表現為醫院財務(wù)分析模式的不足。首先，在分析的主體上，傳統醫院的財務(wù)分析側重于以自我分析為中心的單一主體的財務(wù)分析。其次，在分析的時(shí)效性上，傳統醫院的財務(wù)分析則側重于經(jīng)濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析。再次，在分析的手段上，目前很多醫院的財務(wù)分析工作仍然采用傳統的手工方式。最后，在分析的方法和范圍上，傳統的財務(wù)分析方法主要運用比較分析法，對醫院購置的大型設備及專(zhuān)項資金等支出很少單列進(jìn)行專(zhuān)題財務(wù)分析。

　　2、財務(wù)報表本身的局限性。一是固定資產(chǎn)報表余額無(wú)法確切反映固定資產(chǎn)凈值。二是謹慎性原則運用的不全面。三是專(zhuān)項經(jīng)費沒(méi)有進(jìn)行重點(diǎn)披露和分析。四是無(wú)形資產(chǎn)的核算未能予以揭示。五是財務(wù)報表中缺乏對現金流量的分析。

　　二、新《醫院會(huì )計制度》在財務(wù)收支核算方面的主要變化

　　基于目前醫院財務(wù)分析的局限性，財政部、衛生部于20xx年12月28日出臺了新《醫院財務(wù)制度》。新制度在收入構成、支出構成、節余構成、成本核算、報表構成等方面都有重大變化，目的是使醫院財務(wù)體系更科學(xué)、完善，更適應經(jīng)濟環(huán)境的變化；財務(wù)分析更切實(shí)可行，對醫院發(fā)展有科學(xué)、前沿的指導意義。 —是收入構成。收入包括醫療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入。其中醫療收入中新增藥事服務(wù)費收入。二是支出構成。支出包括醫療支出、財政項目補助支出、科教項目支出、管理費用和其他支出。其中醫療支出包括人員經(jīng)費、耗用的藥品及衛生材料支出、計提的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、提取醫療風(fēng)險基金和其他費用。三是節余構成。節余包括業(yè)務(wù)收支結余、財政項目補助收支結轉（余）、科教項目收支結轉（余）。四是成本核算。新制度中成本核算作為主要內容重點(diǎn)披露。醫療機構應按醫療服務(wù)項目、病種成本、診次和床日成本等進(jìn)行全成本核算。五是新增了與國庫集中支付、部門(mén)預算、工資津補貼、國有資產(chǎn)管理等財政改革相關(guān)的會(huì )計核算內容。六是為了兼顧預算管理的需要，新制度規定通過(guò)專(zhuān)設預算會(huì )計科目或采用備查賬薄方式提供預算會(huì )計信息。

　　三、新《醫院會(huì )計制度》在財務(wù)報告、財務(wù)分析方面的主要變化

　　1、財務(wù)報告。鑒于原財務(wù)報表結構的局限性，新制度明確財務(wù)報告包括資產(chǎn)負債表、收入支出總表、業(yè)務(wù)收入支出明細表、財政補助收支明細情況表、基本建設收入支出表、現金流量表、凈資產(chǎn)變動(dòng)表、有關(guān)附表、會(huì )計報表附注以及財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)主要說(shuō)明醫院的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、預算執行情況、財務(wù)收支狀況、成本控制情況、負債管理情況、資產(chǎn)變動(dòng)及利用情況、基本建設情況、績(jì)效考評情況、對本期或下期財務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項、專(zhuān)項資金的使用情況以及其他需要說(shuō)明的事項。

　　2、財務(wù)指標。新制度中財務(wù)指標構成如下：一是預算管理指標，包括預算執行率、財政專(zhuān)項撥款執行率。二是結余和風(fēng)險管理指標，包括業(yè)務(wù)收支結余率、資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率。三是資產(chǎn)運營(yíng)指標，包括總資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉天數、存貨周轉率。四是成本管理指標，包括每門(mén)診人次收入、每門(mén)診人次支出及門(mén)診收入成本率；每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率；百元收入藥品、衛生材料消耗。五是收支結構指標，包括人員經(jīng)費支出比率，公用經(jīng)費支出比率，管理費用率，藥品、衛生材料支出率，藥品收入占醫療收入比重。六是發(fā)展能力指標，包括總資產(chǎn)增長(cháng)率、凈資產(chǎn)增長(cháng)率、固定資產(chǎn)凈值率。

　　四、完善新制度的主要體現

　　1、設置“累計折舊”科目，準確反映固定資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值。在現有的會(huì )計制度下，固定資產(chǎn)不提折舊，固定資產(chǎn)的核算對資產(chǎn)負債表的影響要在固定資產(chǎn)報廢時(shí)才能清除。在利用資產(chǎn)負債表進(jìn)行分析時(shí)，必須考慮折舊因素所帶來(lái)的資產(chǎn)總值和凈資產(chǎn)虛增額的影響，因此新制度第四十七條明確規定：醫院原則上應當根據固定資產(chǎn)性質(zhì)，在預計使用年限內，采用平均年限法或工作量法計提折舊。計提固定資產(chǎn)折舊，不考慮殘值。計提折舊的具體辦法由各�。ㄗ灾螀^、直轄市）主管部門(mén)會(huì )同財政部門(mén)規定或審批。當月增加的固定資產(chǎn)，當月不提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產(chǎn)，當月仍計提折舊，從下月起不提折舊；已提足折舊仍繼續使用的固定資產(chǎn)，不再計提折舊。這種處理結果既能準確反映固定資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值，又能反映醫院固定資產(chǎn)新舊程度。

　　2、全面考慮醫院所面臨的風(fēng)險，加強財務(wù)風(fēng)險分析。醫院是一個(gè)高風(fēng)險行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險無(wú)處不在，只有合理估計存在的風(fēng)險才能及時(shí)防范與化解。因此新制度第四十二條明確規定：醫院對應收及預付款項要加強管理，定期分析、及時(shí)清理。年終，醫院可采用余額百分比法、賬齡分析法、個(gè)別認定法等方法計提壞賬準備。累計計提的壞賬準備不應超過(guò)年末應收醫療款和其他應收款科目余額的2%～4%.計提壞賬準備的具體辦法由�。ㄗ灾螀^、直轄市）財政、主管部門(mén)確定。對賬齡超過(guò)三年，確認無(wú)法收回的應收醫療款和其他應收款可作為壞賬損失處理。壞賬損失經(jīng)過(guò)清查，按照國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規定報批后，在壞賬準備中沖銷(xiāo)，可收回已經(jīng)核銷(xiāo)的壞賬，增加壞賬準備。同時(shí)，允許提取醫療風(fēng)險基金，用于防范醫院面臨的各種風(fēng)險。強化不確定性的風(fēng)險因素分析，強化宏觀(guān)財務(wù)管理，防止重大決策失誤，是促進(jìn)醫院健康可持續發(fā)展的重要保障。

　　3、加強對人力資源、醫院創(chuàng )新能力及專(zhuān)項經(jīng)費的分析。為支持醫院衛生事業(yè)，每年各級主管部門(mén)會(huì )劃撥專(zhuān)項資金補助醫院，由于這部分資金較大，醫院應加強對財政專(zhuān)項經(jīng)費、科研經(jīng)費、社區服務(wù)經(jīng)費的`專(zhuān)項財務(wù)分析，通過(guò)分析揭露問(wèn)題的所在，以保證經(jīng)費合理、有效使用。因此新制度中特別設置“科教項目收入、科教項目支出、科教項目收支節余”等內容，明確了科教收支的會(huì )計處理，將科研、教學(xué)作為專(zhuān)項進(jìn)行重點(diǎn)單獨核算，在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)特別重視醫院的科技創(chuàng )新能力。隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日趨激烈，如何挖掘潛力和最大限度地發(fā)揮醫院現有資源的作用，是醫院管理者不容忽視的重要問(wèn)題。對科教項目效益進(jìn)行分析，有利于醫院注重對更新人員知識的投入和科教項目資源的優(yōu)化配置。醫院發(fā)展的內在動(dòng)力是醫療科學(xué)的不斷創(chuàng )新，新的診療方法和治療手段不斷出現，推動(dòng)了醫療科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新制度的變化無(wú)疑在這些方面起到重要指導作用。

　　4、借鑒國際慣例，合并了醫療、藥品收支核算，明確了無(wú)形資產(chǎn)的核算。為了解決現行制度下醫院醫療和藥品收支不配比、成本核算體系不健全等問(wèn)題，新制度借鑒國際慣例，合并了醫療、藥品收支核算，規定管理費用不再分攤，完善了自制藥品和材料的成本核算。明確揭示無(wú)形資產(chǎn)的核算方式，對無(wú)形資產(chǎn)的購入、攤銷(xiāo)、轉讓予以重點(diǎn)披露。

　　5、進(jìn)一步完善醫院財務(wù)報表體系，加強對現金流量的分析。隨著(zhù)醫療市場(chǎng)的激烈競爭，許多醫院采取各種方式籌集資金，實(shí)行負債經(jīng)營(yíng)，但由于目前財務(wù)報表中缺乏對現金流量的分析，許多醫院發(fā)生的財務(wù)危機是因為現金的短缺造成醫院信用的喪失。因此，新制度財務(wù)報表體系中現金流量表成為其重要組成內容。醫院管理者和財務(wù)人員要重視現金流量表的編制工作，把醫院的財務(wù)分析從以“收益”為中心轉向以“現金流量”為中心，重點(diǎn)分析資金回報率，包括現金回收額和現金回收率；分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現金凈流量存在的問(wèn)題；分析單位資金來(lái)源比例和再投資能力等等。對于一些重要的財務(wù)項目?jì)热�，若在報表中無(wú)法準確表示，應當在會(huì )計報表的附注內容中以補充和完善。 綜上所述，如果將各種財務(wù)報表比作地圖，那么財務(wù)分析就是認識地圖、領(lǐng)會(huì )地圖的過(guò)程。管理者只有時(shí)刻把握“地圖”的各個(gè)坐標所表達的深刻內涵，領(lǐng)會(huì )各個(gè)坐標的聯(lián)系，才能作出出奇制勝的決策。隨著(zhù)改革的進(jìn)一步深化，世界經(jīng)濟的一體化趨勢，國際資本市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，會(huì )計理論也在不斷發(fā)展，日臻完善。醫院新財務(wù)制度的出臺能夠幫助管理者對資本操作、醫院運營(yíng)作出正確的決策。它不僅符合目前經(jīng)濟環(huán)境的變化，更是對醫院財務(wù)體系的重新詮釋?zhuān)瑢ξ覈�醫療事業(yè)的健康發(fā)展起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。

　　[參考文獻]

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　　[2]趙美君：淺談醫院財務(wù)分析的方法和評價(jià)指標體系[J].中華醫院管理雜志，20xx，20（10）。

財務(wù)制度論文 6

　�。ㄒ唬�對高校財務(wù)管理目標帶來(lái)的影響。高等學(xué)校屬于事業(yè)單位的行業(yè)部門(mén)之一，隨著(zhù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位的改革的指導意見(jiàn)》（中發(fā)２０１１第５號）的出臺，國家對事業(yè)單位的頂層設計已經(jīng)定位，現有事業(yè)單位將按照公益屬性，被劃分為企業(yè)、行政單位和事業(yè)單位。其中，事業(yè)單位按公益性強弱又分為公益一類(lèi)、公益二類(lèi)，高等學(xué)校屬于公益二類(lèi)，向社會(huì )提供半公共產(chǎn)品，這將對高校財務(wù)管理目標產(chǎn)生重要影響。今后高校辦學(xué)必須突出教育公益性目標，不能熱衷于盈利，只能通過(guò)提供教育服務(wù)收取部分補償成本。

　�。ǘ�）對高校預算工作帶來(lái)的影響。權責發(fā)生制要求以權利和責任的發(fā)生為標志來(lái)確認收入和費用，因而在編制預算時(shí)要對下年度的收入和支出要有更準確的預見(jiàn)。資產(chǎn)要求計提折舊，進(jìn)一步給預算編制帶來(lái)了難度。在編制預算時(shí)不僅要考慮本年應計提的折舊數，還要考慮到以前沒(méi)有入賬的應付工程款、應付設備款等因素�；�建賬并入大賬，編制預算時(shí)必須考慮基建收支，將學(xué)校的基建等貸款、還款數據納入預算，這些因素并非財務(wù)部門(mén)所能左右，因此財務(wù)制度的改革必將對預算編制體系產(chǎn)生一定的影響，必將會(huì )進(jìn)一步推進(jìn)部門(mén)預算改革。同時(shí)，《修訂稿》對收支項目進(jìn)行了調整，增加了“成本費用管理”一章，明確了教育成本的核算內容，有利于預算分析各項教育成本，給預算控制帶來(lái)了方便，更利于發(fā)揮預算管理的作用。

　�。ㄈ�）對高校會(huì )計核算工作帶來(lái)的影響。引入權責發(fā)生制，會(huì )計核算的基礎發(fā)生了改變，會(huì )計人員對學(xué)費、住宿費、應付工程款（設備款）等收入和負債的確認，需要有完全區別于收付實(shí)現制下的思維模式，應當充分運用會(huì )計人員職業(yè)判斷，準確確認債權、債務(wù)、收入和支出�！缎抻喐濉返淖兓�必將大大增加會(huì )計核算人員的工作難度，主要表現在以下兩個(gè)方面：１．要求將基建賬納入“大賬”基建賬將如何合并到“大賬”上，這是工作的難點(diǎn)，也是合并建賬不可回避的問(wèn)題，要求會(huì )計人員“未雨綢繆”，提早研究，做好這方面的準備。２．按權責發(fā)生制反映債權、債務(wù)、收入和支出要求會(huì )計人員改變傳統的、固化的收付實(shí)現制下的會(huì )計核算觀(guān)念，潛心研究學(xué)習如何確認債權、債務(wù)、收入和支出，才能更好地適應新財務(wù)制度的要求。

　�。ㄋ模�對高�；I資融資工作帶來(lái)的影響�！缎抻喐濉窂娀�了資產(chǎn)管理、加強了教育成本核算、將基建財務(wù)納入“大賬”，給高�；I資融資工作將帶來(lái)很大的影響。主要表現在以下三個(gè)方面：１．為了真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值，《修訂稿》要求固定資產(chǎn)按年限平均法分別進(jìn)行折舊和攤銷(xiāo)現行制度的固定資產(chǎn)以原值在資產(chǎn)負債表列示，新制度要求固定資產(chǎn)以原值減累計折舊后的凈值列示。這就是說(shuō)累計折舊的數額大小將直接影響到學(xué)校的資產(chǎn)總額，進(jìn)而影響到籌資的重要數據———資產(chǎn)負債率。高校的資產(chǎn)將會(huì )因累計折舊的計提而大大縮水，很多有巨額貸款的高校將面臨著(zhù)貸款到期因資產(chǎn)負債率過(guò)高而無(wú)法續貸。２．新的財務(wù)制度要求按權責發(fā)生制反映債權債務(wù)目前沒(méi)有入賬的應付工程款、應付設備款、材料款等將按規定在當期列支，必然會(huì )加大學(xué)校的負債總額，使高等學(xué)�！半[形”債務(wù)“顯形”化，會(huì )進(jìn)一步影響學(xué)校的'資產(chǎn)負債率，增大學(xué)校的貸款難度。３．基建核算、后勤收支納入高�！按筚~”后，資產(chǎn)負債表的數據一目了然一個(gè)單位一個(gè)會(huì )計主體一本賬，給銀行等單位提供的報表數據更接近真實(shí)情況，大大減少了原來(lái)在合并事業(yè)費、基建、后勤等賬表時(shí)的職業(yè)判斷等模糊因素。

　�。ㄎ澹�對高校資產(chǎn)管理工作帶來(lái)的影響�！缎抻喐濉芬�求固定資產(chǎn)按類(lèi)、按月計提折舊，高校實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度以后，每年資產(chǎn)的列支數為折舊金額，將來(lái)就是一項剛性支出，而新增資產(chǎn)不再全額列支。這必將對高校的收支、年底的決算平衡產(chǎn)生直接的影響，至于影響程度的大小，需要高校在計算出每年應計的折舊額后，再做評估。哪些固定資產(chǎn)應提折舊、應如何提取折舊、應提多少折舊等固定資產(chǎn)的信息要求，必將對原有的高校固定資產(chǎn)管理信息系統產(chǎn)生直接影響，對財務(wù)和資產(chǎn)管理人員提出了更高的要求。

　　高校應對新財務(wù)制度改革的措施

　　新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》預計在２０１３年初實(shí)施，高校實(shí)施新財務(wù)制度后會(huì )適當增加一部分工作量。實(shí)施前應做好以下幾個(gè)方面的準備工作：

　�。ㄒ唬┲匦率崂肀締挝坏母黜椮攧�(wù)管理制度�，F行高校財務(wù)管理體系分三個(gè)層次，第一層為事業(yè)單位財務(wù)規則，第二層為事業(yè)單位財務(wù)制度，第三層為單位財務(wù)管理制度。新《規則》和新制度變化內容較多、影響較大，各高校必須抓緊研究修訂本單位的內部財務(wù)管理制度，包括資產(chǎn)管理制度、收入管理制度等，使學(xué)校各項財務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合新《規則》和新制度的要求。

　�。ǘ�）對現有固定資產(chǎn)開(kāi)展清查核實(shí)工作。為了適應新制度的要求，應逐步建立固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)制度，并做好相關(guān)的基礎工作。為真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值，新制度增加了“累計折舊”和“累計攤銷(xiāo)”會(huì )計科目。期初建賬時(shí)，需明確“累計折舊”和“累計攤銷(xiāo)”的基礎數據，這就需要高校對現有資產(chǎn)進(jìn)行認真清查核實(shí)，建立起固定資產(chǎn)的折舊和無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)制度，建立起計提固定資產(chǎn)折舊的基礎數據庫。

　�。ㄈ�）做好基建賬進(jìn)大賬的銜接和債權債務(wù)清理工作。目前各高�；�建賬是按照基建財務(wù)和會(huì )計制度要求單獨核算和管理的，新《規則》、新制度要求將基建賬納入“大賬”核算。涉及“在建工程”與基建賬中的“建安工程投資”、“設備投資”、“待攤投資”等科目的銜接問(wèn)題。另外涉及各種往來(lái)款項，必須對基建賬的應收、應付款等債權債務(wù)進(jìn)行徹底清理。

　�。ㄋ模┨岣哳A算編制工作的科學(xué)化精細化水平。學(xué)校應嚴格按照預算編制程序編制部門(mén)預算，將高校所有收入、支出都納入到單位預算中來(lái)，一個(gè)單位一本預算。逐步建立起一套科學(xué)的校內預算編報、批準、執行、考核的工作制度和流程，建立高效、功能齊備的財務(wù)信息管理系統，以適應新制度的要求。

　�。ㄎ澹┘訌婈犖榻ㄔO提高財會(huì )人員及相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。高等學(xué)校財務(wù)制度的改革必將對高校財務(wù)工作帶來(lái)深遠的影響，因此，高校必須高度重視，積極組織會(huì )計人員及相關(guān)人員深入學(xué)習研究《修訂稿》。加強隊伍建設，拓寬財會(huì )人員及相關(guān)人員的知識領(lǐng)域，提高其政策水平和業(yè)務(wù)能力，使其盡快熟悉新制度的內容，為迎接新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》的實(shí)施作好準備，積極采取措施應對高校財務(wù)制度改革給高校財務(wù)工作帶來(lái)的機遇和挑戰。

　　《修訂稿》需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬�《高等學(xué)校財務(wù)制度》（修訂稿）應與《高等學(xué)校會(huì )計制度》（征求意見(jiàn)稿）的有關(guān)內容相匹配。從“高等學(xué)校兩個(gè)制度”的“征求意見(jiàn)稿”看，由于財政部?jì)蓚�(gè)司主管，又分別組織了兩個(gè)專(zhuān)家組修訂，就造成“兩個(gè)制度”的有關(guān)內容不匹配。尤其是收入、支出的分類(lèi)和核算內容、口徑不一致�！柏攧�(wù)制度修訂稿”的收入類(lèi)別有“經(jīng)營(yíng)收入”，而“會(huì )計制度征求意見(jiàn)稿”中無(wú)此科目；“財務(wù)制度修訂稿”稱(chēng)“上級補助收入”，但“會(huì )計制度征求意見(jiàn)稿”稱(chēng)“其他政府補助”會(huì )計科目；“財務(wù)制度修訂稿”稱(chēng)“事業(yè)收入”，但“會(huì )計制度征求意見(jiàn)稿”稱(chēng)“教育事業(yè)收入”和“科研事業(yè)收入”；“財務(wù)制度修訂稿”稱(chēng)“附屬單位上繳收入”，但“會(huì )計制度征求意見(jiàn)稿”稱(chēng)“附屬業(yè)務(wù)收入”。支出類(lèi)科目及核算內容也存在許多不一致的地方。筆者建議：一是財務(wù)收支分類(lèi)與會(huì )計制度科目名稱(chēng)應該統一，核算內容、口徑應當保持一致，便于指導實(shí)際工作；二是《高等學(xué)校財務(wù)制度》與《高等學(xué)校會(huì )計制度》的修訂工作應由一個(gè)部門(mén)或一個(gè)專(zhuān)家組總撰。

　�。ǘ�）民辦的高等教育機構不應該執行本制度。關(guān)于本制度的適用范圍，《修訂稿》第一章第二條規定：“民辦的高等教育機構參照執行”�！秶�家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要（２０１０－２０２０年）》第四十四條規定：“切實(shí)落實(shí)民辦學(xué)校法人財產(chǎn)權。依法建立民辦學(xué)校財務(wù)、會(huì )計和資產(chǎn)管理制度”。２０１０年教育部發(fā)布的《深化教育體制改革工作重點(diǎn)》第三條規定：“開(kāi)展營(yíng)利性和非營(yíng)利性民辦學(xué)校分類(lèi)管理試點(diǎn)�！薄缎抻喐濉分械摹懊褶k的高等教育機構”是否應界定為民辦的公益性高等教育機構，如果是營(yíng)利性且要求分配收益的民辦高等教育機構，不應該執行本制度。針對目前我國民辦高校財務(wù)管理、會(huì )計核算工作中存在的一些問(wèn)題，筆者建議：應依法單獨建立民辦高等教育機構的財務(wù)、會(huì )計和資產(chǎn)管理制度，這樣更有利于促進(jìn)民辦高校健康和諧地發(fā)展，順應民辦高校的經(jīng)濟運行規律。

　�。ㄈ�）預算編制應按照同級財政部門(mén)和主管部門(mén)預算編制要求辦理。關(guān)于高等學(xué)校預算的編制要求《修訂稿》第三章第十三條規定：“高等學(xué)校參考以前年度預算執行情況，按照國家預算編制要求，根據預算年度事業(yè)發(fā)展目標、計劃與財力可能，以及年度收支增減因素和措施、以前年度結轉和結余情況、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行測算，編制預算”。筆者認為，中央高校預算編制應“按照國家預算編制要求”，而地方高校預算編制應按照同級財政部門(mén)和主管部門(mén)預算編制要求辦理，因此，第十三條建議修改為“高等學(xué)校參考以前年度預算執行情況，按照同級財政部門(mén)和主管部門(mén)預算編制要求，根據預算年度事業(yè)發(fā)展目標、計劃與財力可能，以及年度收支增減因素和措施、以前年度結轉和結余情況、資產(chǎn)狀況等進(jìn)行測算，編制預算”。這樣更符合目前的高校隸屬體系。

　�。ㄋ模﹥糍Y產(chǎn)管理應單獨設一章更合理�！缎抻喐濉返诹�章結轉和結余管理，建議在此章增加或者單獨增設一章凈資產(chǎn)管理。目前，在高校的專(zhuān)用基金中，中央高校主要通過(guò)財政專(zhuān)項安排，而地方高校這些年來(lái)中央和地方財政基本上沒(méi)有安排，主要靠高校自身按規定比例或有關(guān)要求提取，如“修購基金”等。應該把專(zhuān)用基金管理的要求及事業(yè)基金和結余之間的關(guān)系、固定基金及提取折舊后固定資產(chǎn)與固定基金、累計折舊的關(guān)系講清楚，建議參考《醫院財務(wù)制度》中設立“待沖基金”的做法，可以解決資本性支出形成的凈值。另外《高等學(xué)校會(huì )計制度》（征求意見(jiàn)稿）中限定性?xún)糍Y產(chǎn)、非限定性?xún)糍Y產(chǎn)的核算與《高等學(xué)校財務(wù)制度》的規定如何銜接應予明確。

　�。ㄎ澹�“費用”的概念與核算內容有矛盾�！缎抻喐濉返诰耪鲁杀举M用管理，沒(méi)有明確支出、費用和成本三者之間的關(guān)系，此外制度本身費用概念的界定也不嚴密。容易造成實(shí)務(wù)工作者概念不清，實(shí)際工作中無(wú)法正確分類(lèi)各項成本費用。如《修訂稿》第五十四條規定“費用是高等學(xué)校為完成當期的教學(xué)、科研、管理等活動(dòng)而歸集的資產(chǎn)耗費”。費用是：資產(chǎn)耗費。而第五十八條又規定“教育費用是指高等學(xué)校在教學(xué)、教輔、學(xué)生事務(wù)和其他教育活動(dòng)中，發(fā)生的人員費用、公用費用和資產(chǎn)折耗”。費用是：人員費用、公用費用和資產(chǎn)折耗。兩處對費用的解釋互相矛盾。筆者建議：第五十四條應改為“費用是高等學(xué)校為完成當期的教學(xué)、科研、管理等活動(dòng)所發(fā)生的、導致本期凈資產(chǎn)減少的經(jīng)濟利益或者服務(wù)潛力的流出”�！缎抻喐濉返谖迨�八條“費用按其用途歸集，主要包括：教育費用、科研費用、管理費用、離退休費用和其他費用�！睘榱四苷�確核算教育、科研、經(jīng)營(yíng)等成本，合理分攤相關(guān)費用，第五十八條建議修改為：“費用按其用途歸集并按照成本核算對象進(jìn)行分配，主要包括：教育成本、科研成本、經(jīng)營(yíng)成本、管理費用、離退休費用和其他費用�！�

　�。�六）“成本核算”概念的界定不嚴密�！缎抻喐濉返诰耪碌谖迨�七條對“成本核算”概念的界定不嚴密。高等學(xué)校教育成本核算是一個(gè)依次經(jīng)過(guò)確認、計量、記錄和報告四個(gè)環(huán)節的過(guò)程。教育成本核算本身是一項工作過(guò)程，不是方法，實(shí)際上是一個(gè)將費用歸集和分配到成本對象的過(guò)程，應當結合高等學(xué)校特點(diǎn)和管理需求，將費用按其用途歸集、分配和計算，具體核算包括多種方法�！缎抻喐濉返谖迨�七條對“成本核算”概念的表述：“成本核算是指按照核算對象將高等學(xué)校業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費用進(jìn)行歸集、分配和計算的方法�！惫P者建議修改為：“成本核算是指按照核算對象將高等學(xué)校業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費用進(jìn)行歸集、分配，計算出總成本和單位成本的過(guò)程”。

財務(wù)制度論文 7

　　根據國家醫療改革的相關(guān)意見(jiàn)和加強財務(wù)會(huì )計核算的要求，我國于近期對公立醫院的財務(wù)制度進(jìn)行了修訂，并頒布了新的《醫院財務(wù)制度》和《醫院會(huì )計制度》，新的醫院財務(wù)制度對醫院固定資產(chǎn)的定義進(jìn)行了重新修訂，具體為固定資產(chǎn)是指醫院持有的預計使用年限在1年以上(不含1年)、單位價(jià)值在規定標準以上(其中普通的固定資產(chǎn)單價(jià)為500—1000元以上，專(zhuān)用設備單價(jià)為800—1500元以上)、在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達到規定標準，但預計使用年限在1年以上(不含1年)的大批同類(lèi)物資，應作為固定資產(chǎn)管理。新的定義對固定資產(chǎn)的劃分更加明確，且易于管理，同時(shí)新制度還對公立醫院的固定資產(chǎn)管理使用和核算做出了很大的改動(dòng)，彌補了舊的固定資產(chǎn)管理制度的不足，加強了對醫院固定資產(chǎn)管理的力度。在新舊制度過(guò)渡的階段，就如何加強醫院固定資產(chǎn)的管理、提高資產(chǎn)的使用效率提出以下一些看法。

　　一、舊財務(wù)制度下公立醫院的固定資產(chǎn)管理使用中問(wèn)題突出

　　1.醫院固定資產(chǎn)管理工作力度不夠

　　醫院的管理者對固定資產(chǎn)管理重視不夠，對固定資產(chǎn)管理力度不強，造成固定資產(chǎn)管理工作一直是醫院財務(wù)管理工作中最薄弱的一環(huán)。在我國，許多醫院無(wú)論是管理高層，還是具體的固定資產(chǎn)管理人員，缺乏科學(xué)管理固定資產(chǎn)的意識和技能，這在一定程度上造成了對固定資產(chǎn)管理不規范以及固定資產(chǎn)統計數據存在較大的偏差。再加上管理人員重視財務(wù)收支管理，輕視對醫院固定資產(chǎn)的監督和管理，使固定資產(chǎn)管理工作無(wú)論是在制度上還是具體工作上都存在諸多漏洞。例如，有的單位由于管理人員對醫療技術(shù)的發(fā)展缺少前瞻性，對醫療設備的實(shí)際情況缺少科學(xué)和必要的調查，為了突出政績(jì)，盲目地、不切實(shí)際地采購固定資產(chǎn)，使購入的醫療設備使用周期短，淘汰率高，貶值速度快，造成大量固定資產(chǎn)的閑置和浪費。也有些單位重視采購、輕視對現有固定資產(chǎn)的保養和維護，使固定資產(chǎn)故障頻發(fā)，再加上舊制度中沒(méi)有強制要求對固定資產(chǎn)計提折舊，使固定資產(chǎn)的維修和保養資金儲備不夠，造成了對固定資產(chǎn)維修不及時(shí)，小毛病拖成大故障，甚至提前報廢，縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命，妨礙了醫療工作的順利進(jìn)行。還有些醫院對固定資產(chǎn)的報廢沒(méi)有程序性的規定或者對固定資產(chǎn)的報廢和處理程序執行不嚴等，增加了舞弊的風(fēng)險，可能給單位造成不必要的損失。

　　2.醫院固定資產(chǎn)歷史記錄資料不完整，甚至缺失的現象嚴重

　　許多醫院沒(méi)有對固定資產(chǎn)建立相應的檔案，在其采購、使用、報廢環(huán)節沒(méi)有相應的記錄，尤其對固定資產(chǎn)的采購資金來(lái)源、購入時(shí)間、預計使用年限、已使用年限、管理和使用的責任人等資料缺少相應的記載，即使有記錄資料的，也因為記錄的內容過(guò)于簡(jiǎn)單，缺少要點(diǎn)和針對性，而無(wú)參考利用價(jià)值，給醫院相關(guān)部門(mén)的固定資產(chǎn)統計和核算設置了障礙，導致賬外資產(chǎn)的出現。例如，對于小型便攜式醫療設備的管理，由于這些器材數量多、價(jià)值高、管理分散，工作中亂借亂用現象普遍，醫院又沒(méi)有制定相應的保管使用制度，科室人員隨意借用，而不做相應的借用和歸還情況記錄，經(jīng)常造成醫療設備丟失，對醫院的財產(chǎn)造成損失。

　　3.醫院固定資產(chǎn)的核算方式不合理、不及時(shí)、不科學(xué)

　　由于醫院原有的固定資產(chǎn)核算制度陳舊，再加上核算人員本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強，業(yè)務(wù)水平不過(guò)硬，因而造成固定資產(chǎn)入賬價(jià)值不合理，固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的憑證未及時(shí)入賬;應設立的`固定資產(chǎn)卡片未設立，應注銷(xiāo)的卡片不注銷(xiāo);固定資產(chǎn)備查簿登記的內容過(guò)于簡(jiǎn)單，字跡潦草不清，記錄術(shù)語(yǔ)不專(zhuān)業(yè);流動(dòng)性較強的固定資產(chǎn)(如運輸工具)的執照、房地產(chǎn)的所有權或使用權證明不齊全;固定資產(chǎn)明細賬、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)總賬、實(shí)物之間不能做到賬賬、賬卡、賬實(shí)相符等。另外，因為沒(méi)有對固定資產(chǎn)計提折舊，醫院仍按照固定資產(chǎn)的原始價(jià)值入賬，隨著(zhù)使用時(shí)間的延長(cháng)，固定資產(chǎn)的損耗和貶值增大，剩余價(jià)值減少，使固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴重不符。醫院使用的精密的醫療器械，維修費用高，不計提折舊也不利于醫院積累充足的維修基金，滿(mǎn)足設備維修的需要，阻礙了醫療工作的順利開(kāi)展。

　　二、利用新舊醫院財務(wù)制度銜接的機會(huì )，彌補醫院固定資產(chǎn)管理工作中的漏洞，提高固定資產(chǎn)的使用效率

　　1.加大對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓，加強固定資產(chǎn)管理人員及核算人員的資產(chǎn)管理意識和責任心

　　為了做好新舊醫院財務(wù)制度的銜接和過(guò)渡。首先，應當對相關(guān)的管理人員進(jìn)行職業(yè)操守和新知識的培訓，增強工作人員的責任心和知識水平;邀請有關(guān)固定資產(chǎn)管理方面的專(zhuān)家通過(guò)舉辦講座等多種形式對醫院管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)管理重要性知識的普及，提高管理人員對固定資產(chǎn)管理的重視度和工作水平;加強監督，采用公開(kāi)招標和專(zhuān)家論證的方式采購固定資產(chǎn)，單位的審計人員要對整個(gè)采購流程進(jìn)行全程監督，減少不必要的損失和舞弊的發(fā)生。

　　2.全面清查醫院現有的固定資產(chǎn)，完善備查簿及相關(guān)歷史資料的記錄，并妥善保管

　　醫院的財務(wù)部門(mén)應當利用新舊醫院會(huì )計制度對接的機會(huì )，首先對醫院現有的固定資產(chǎn)的數量、名稱(chēng)、價(jià)值、 采購資金來(lái)源、已使用年限、尚可使用年限等進(jìn)行全面的核查和實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對資產(chǎn)備查簿和歷史資料中缺失的部分予以補記，對錄入錯誤的信息予以更正，做到賬賬、賬實(shí)相符。其次，新財務(wù)制度中特別強調建立固定資產(chǎn)備查簿，它是正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的有力依據，備查簿中要明確記錄賬外資產(chǎn)的，還要對每項固定資產(chǎn)原價(jià)中財政補助資金、科教項目資金、其他資金所占的比例和金額進(jìn)行詳細準確的記載，為后續的固定資產(chǎn)計提折舊、追朔確認待沖基金等做好準備。對于核查中發(fā)現的已經(jīng)報廢而未核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)，應當及時(shí)銷(xiāo)賬，并在備查簿中詳細記錄報廢原因、經(jīng)辦人及資產(chǎn)名稱(chēng)等信息，以備查閱。詳細清查各種資產(chǎn)權證是否齊全，對于遺失的證照要按規定程序補齊。另外，對固定資產(chǎn)的采購價(jià)格、采購時(shí)間以及相關(guān)的負責人等重要信息要做詳細記錄，以便進(jìn)行監督和追責。以上資料要有專(zhuān)人保管，不得遺失和銷(xiāo)毀。

　　3.深入準確地理解新醫院財務(wù)制度，使用科學(xué)合理的方法對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算

　　新的制度對固定資產(chǎn)的核算做了詳細的規定，財會(huì )人員要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )其內涵，尤其要注意新舊制度中固定資產(chǎn)核算方式變化部分的會(huì )計處理。例如，對于原舊制度中當作固定資產(chǎn)核算，但達不到新制度中固定資產(chǎn)確認標準的，應當將相應資產(chǎn)的余額轉入“新賬”中的“庫存物資”科目核算;對于符合新制度中固定資產(chǎn)確認標準的，因出售、報廢、毀損等原因已轉入清理但尚未從原舊賬核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)應當將相應的余額和固定基金科目的余額轉入“新賬”中的“固定資產(chǎn)清理”科目，會(huì )計分錄為：借—固定資產(chǎn)清理，貸—固定資產(chǎn)，同時(shí)借—固定基金、貸—固定資產(chǎn)清理;在執行新制度后發(fā)生的相關(guān)清理費用以及取得的清理收入等，也通過(guò)新賬中的“固定資產(chǎn)清理”科目核算;醫院應當將執行新制度前所有在賬的固定資產(chǎn)(新舊轉賬時(shí)轉入“固定資產(chǎn)清理”“庫存物資”科目的固定資產(chǎn)以及圖書(shū)除外)賬面余額中由財政補助，科教項目資金形成的金額追朔確認為“待沖基金”;對于個(gè)別符合固定資產(chǎn)確認條件、價(jià)值較高或者領(lǐng)用報廢相對集中的醫用耗材，可采用五五攤銷(xiāo)法，即領(lǐng)用時(shí)攤銷(xiāo)賬面價(jià)值的50%，報廢時(shí)攤銷(xiāo)剩余的50%進(jìn)行核算等。

　　4.完善固定資源的使用制度，加強對臨床一次性高值耗材的管理

　　醫院應當建立健全固定資產(chǎn)使用制度，定期盤(pán)點(diǎn)并編制固定資產(chǎn)匯總表，年終聘請有資質(zhì)的會(huì )計師事務(wù)所對醫院的固定資產(chǎn)進(jìn)行審計，出具審計報告，作為醫院改進(jìn)資產(chǎn)管理工作的依據。建議對醫院臨床上經(jīng)常使用的、價(jià)值較高的一次性耗材的使用納入固定資產(chǎn)管理的范疇，加強管理，要建立一次性高值耗材領(lǐng)用及使用表，記錄價(jià)值達到固定資產(chǎn)標準的一次性耗材的名稱(chēng)、型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、領(lǐng)用和使用的情況及使用者的姓名和使用數量，并在患者病程記錄中予以相應記載，審計人員定期或不定期地予以審查，以杜絕舞弊的發(fā)生，保證醫院的醫療收入不被個(gè)人侵吞。

　　三、結論

　　綜上所述，在新舊醫院會(huì )計制度更替的現階段，如何加強對固定資產(chǎn)的管理，最大化地實(shí)現固定資產(chǎn)的使用效益是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，對這個(gè)問(wèn)題的有效解決是醫院的醫療工作得以正常運行的根本，將有力地保障醫院的長(cháng)久發(fā)展，會(huì )為醫院經(jīng)濟效益的提高提供巨大動(dòng)力。

財務(wù)制度論文 8

　　1發(fā)揮核算中心的職能。

　　隨著(zhù)醫藥衛生體制改革的不斷深入，各級政府也加大了對衛生系統資金的投入，為了規范對各級補助資金的管理，確保資金使用的安全、有效，萊西市衛生局成立了衛生會(huì )計核算中心，將所有基層醫療衛生機構財務(wù)管理納入衛生會(huì )計核算中心，不僅能夠及時(shí)、準確地發(fā)揮財務(wù)的核算職能，而且也發(fā)揮了很好的監督職能。就近兩年的運行狀況來(lái)看，萊西市醫療衛生機構的財務(wù)管理水平有了質(zhì)的飛躍，同時(shí)也為萊西市衛生系統贏(yíng)得了極高的社會(huì )聲譽(yù)。

　　2建立全面的預算管理體系

　�。�1）要參考以前年度預算執行情況并排除預算差值，編制收入預算。

　�。�2）各科室要求先結合自身實(shí)際需要編制支出預算，財務(wù)部門(mén)匯總上報至領(lǐng)導層，單位領(lǐng)導遵循量入為出、保障重點(diǎn)的原則保證重點(diǎn)項目的支出，比如人員費用、基本公用費用以及單位發(fā)展經(jīng)費等。

　�。�3）每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行一次全面的檢查分析，比對實(shí)際額與預算額之間的差異情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整。

　�。�4）進(jìn)一步完善績(jì)效考核體系，將全面預算管理與醫療衛生績(jì)效考核緊密結合起來(lái)，參照績(jì)效考核體系中的相關(guān)指標做出獎懲，落實(shí)預算管理。

　�。�5）對全面預算編制方法做進(jìn)一步的.改進(jìn)，提高其實(shí)用性與指導性。

　　3健全內部審計制度

　�。�1）重視內部審計工作，只有領(lǐng)導層對內部審計工作重視起來(lái)，協(xié)調好審計部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，才能保證內部審計的順利開(kāi)展。

　�。�2）建立內部審計機構，只有保證內部審計機構的獨立性與權威性，并進(jìn)一步完善其管理制度，才能將內部審計監督與評價(jià)的職能充分發(fā)揮出來(lái)。各醫療衛生單位在相關(guān)負責人的領(lǐng)導下建立與其他部門(mén)平行的內部審計機構，且保證內部審計機構的相關(guān)工作人員不得在其他部門(mén)兼職，而是直接對單位負責人負責、報告。

　�。�3）進(jìn)一步轉變審計思路與方法，內部審計職能要由原來(lái)的查錯糾錯轉變?yōu)楣芾矸��?wù)，在轉變審計思路的同時(shí)還要轉變審計方法，變重事后審計為事前、事中和事后審計相結合，加強全程控制；變重微觀(guān)審計為宏觀(guān)、微觀(guān)審計相結合，綜合分析，加強全方位控制。

　　依照國家相關(guān)條例規定，醫藥衛生體制的改革活動(dòng)在不斷推進(jìn)，與此同時(shí)醫療機構間也加大了競爭力度。萊西市衛生局針對財務(wù)管理工作進(jìn)行了系統的分析與調查，對一些不完善的地方，引進(jìn)會(huì )計集中核算以及其他科學(xué)嚴謹的管理方法，在提升衛生系統財務(wù)管理水平的同時(shí)，促進(jìn)了衛生事業(yè)的健康、快速發(fā)展。

財務(wù)制度論文 9

　　隨著(zhù)我國醫療體制改革的推進(jìn)，新醫院財務(wù)制度的實(shí)行，醫院預算管理工作的重要性更加的突出，而信息化預算則滲透于預算管理的每一個(gè)細節，對于預算管理創(chuàng )新起著(zhù)重要的支撐作用。因此，對于項目預算的精細化研究和信息化預算的控制分析就顯得尤為重要。所以，必須做好新財務(wù)制度下的醫院預算工作，更好的優(yōu)化醫院治理結構和治療水平，為廣大病人服務(wù)。

　　一、新醫院財務(wù)制度背景下醫院預算管理的新要求

　�。ㄒ唬�強化以新醫院財務(wù)制度為核心

　　在新的?t院財務(wù)制度下，醫院應按照最新的制度設計，實(shí)行有效的預算制度，并加強對預算計劃的執行和管理，突出強調利用互聯(lián)網(wǎng)信息化手段進(jìn)行操作。每個(gè)醫院應根據自己的特色和情況進(jìn)行相對應的試點(diǎn)工作，強化把整體的收支納入預算的管控之中。

　�。ǘ�）科學(xué)有效的進(jìn)行預算管理

　　根據每個(gè)醫院的不同的情況實(shí)行科學(xué)的管理手段，強化對以公立醫院為主的預算改革，以預算前中后為基本的指導原則，更加明確的推進(jìn)預算改革工作，而新財務(wù)制度下提出的具體的實(shí)施辦法應該結合醫院內部自身的試點(diǎn)和研究，把試點(diǎn)的經(jīng)驗和研究的結果報批主管部門(mén)，從而實(shí)現有效的細化科學(xué)管理。

　�。ㄈ�）加強對預算的監督工作

　　有效的預算監督是進(jìn)一步強化醫院內部管理的措施，對醫院的預算的編制、計劃、執行和決算等整個(gè)流程實(shí)行科學(xué)的監督，特別的針對預算編制和預算執行等部門(mén)，建立其對其的考核和評估機制，并將結果提供給領(lǐng)導進(jìn)行科學(xué)決策。同時(shí)，外部監督也是不可或缺的，醫院應主動(dòng)接受人民的監督，提高預算的公開(kāi)度和透明度。

　　二、采取精細化標準進(jìn)行項目預算

　　進(jìn)一步改善民生，保障人民群眾的健康權，逐步解決人民群眾看病難，看病貴的問(wèn)題是新財務(wù)制度改革的主要目的。各級醫院必須提高思想上的認識，不斷推進(jìn)項目預算的管理工作，更好地實(shí)行精細化的標準，使得整個(gè)財務(wù)資源和醫療資源得到高效的配置和流動(dòng)，從而使得整個(gè)醫院業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、高效。實(shí)行新財務(wù)制度下的預算改革，可以有效降低醫院的經(jīng)營(yíng)成本，有效的給人民群眾營(yíng)造良好的就醫環(huán)境是實(shí)行新財務(wù)制度下預算改革和精細化項目管理的任務(wù)所在。

　�。ㄒ唬┲鸩浇鉀Q項目預算中的挑戰

　　1.高效運營(yíng)的預算管理。預算編制是非常復雜和繁重的工作，而目前醫院的各個(gè)單位和科室的預算編制工作粗糙，沒(méi)有科學(xué)性和精準性，往往是在一定的時(shí)間限度內提出一份不高效、不完整的預算編制計劃，同時(shí)，預算的執行也具有很多的差別。這些預算計劃書(shū)往往對重大項目的預算安排缺乏科學(xué)依據，數據說(shuō)明不充分，理論闡述不全面，預算的執行明顯缺乏對應的操作方案。

　　2.進(jìn)行科研項目預算編制難度大。醫院作為擁有專(zhuān)業(yè)科研項目的公共事業(yè)單位，有效地把科研計劃納入整體預算，而多數醫院的科研項目落實(shí)不夠，進(jìn)度把握不準，科研與實(shí)際治療水平匹配不合理。很多醫院的科研項目缺乏真正有效的資金管理和效果評估，科研項目的超支或者不足時(shí)有發(fā)生。整體看，科研項目的預算編制工作存在一定的挑戰，設備機械等預算支出過(guò)大，而實(shí)驗和研制的預算分配較少，兩者存在不平衡預算管理。

　　3.缺乏科學(xué)有效的績(jì)效評價(jià)機制。實(shí)施有效的科學(xué)績(jì)效評價(jià)機制是對醫院工作人員的激勵，而目前的醫院的整體上缺乏合理的預算監督與考核績(jì)效評估機制，使得對某些項目的監督和評估流于形式，對項目實(shí)施的效果質(zhì)量等得不到科學(xué)的.評價(jià)考核，對預算執行的績(jì)效表現缺乏具體的指標。

　�。ǘ�）推動(dòng)醫院實(shí)施項目預算精細化的策略

　　1.推動(dòng)建設預算項目資源庫。醫院可以在新財務(wù)制度下通過(guò)自我推薦、專(zhuān)家評審等方式對有重大意義和醫療價(jià)值的項目進(jìn)行采取包括技術(shù)、信息、數據等支撐在內的項目審查和篩選。同時(shí)，更加明確的對醫療事業(yè)發(fā)展有重要意義項目的進(jìn)行優(yōu)先支持，把這些項目的管理真正的做到精細化和標準化管理，這樣一來(lái)，可以通過(guò)與平時(shí)的項目管理制度結合，從而建立預算項目資源庫。

　　2.加大對科研項目預算的精細化的管理。醫院必須采取措施，切實(shí)有效的保障科研項目的真實(shí)性和效果性，且納入整體醫院發(fā)展規劃中，明確把醫療救治和科學(xué)研究結合起來(lái)，嚴格執行精細化的醫療可以項目，應該把科研項目的申請與執行和績(jì)效的考核等整個(gè)環(huán)節都納入精細化操作階段。

　　3.建立高效的預算評價(jià)體系。必須進(jìn)一步建立健全對醫院在新財務(wù)制度下對預算編制和執行的科學(xué)評價(jià)體系，通過(guò)對醫院在落實(shí)各個(gè)項目編制和具體執行的各個(gè)階段進(jìn)行評估考核，對醫護相關(guān)人員的預算執行情況形成合理工作的預算評價(jià)指標。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)信息化背景下的預算管理

　　信息化的發(fā)展推動(dòng)著(zhù)我國醫療衛生事業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與到來(lái)，醫院應該把預算管理工作納入信息化管理渠道，建立新財務(wù)制度下的專(zhuān)門(mén)信息化預算管理領(lǐng)導小組，通過(guò)對內、外信息的集中處理確定預算編制的具體辦法，加快信息化對預算執行的監督管理工作。

　�。ㄒ唬┲袊�預算管理信息化的基本現狀

　　實(shí)行公立醫院的預算管理信息化二十多年以來(lái)，我國醫院的預算管理的水平與能力不斷的增強，信息化推動(dòng)醫院預算管理從基本的人工預算與集中分配編制到信息化的電子系統處理管理，這個(gè)過(guò)程極大的節約了人工成本，也提高了科學(xué)準確性。但是隨著(zhù)新醫院財務(wù)制度的實(shí)施，我國的預算信息化管理還明顯沒(méi)有跟上節奏，存在信息化預算管理能力滯后等問(wèn)題。

　�。ǘ�）在新醫院財務(wù)制度下，不斷的增強預算信息化管理能力

　　1.提高思想認識水平。當代中國醫院必須進(jìn)一步的提高信息化的思想認識水平，加強對信息化納入預算管理的重要性認識，增強醫院的思想觀(guān)念，制定出臺更加合理的預算計劃，而整個(gè)信息化預算管理，

　　因而醫院必須重視信息化的作用，只有通過(guò)全體醫院醫護人員的共同的努力，才可以有效的提升信息化預算管理能力。全院齊心協(xié)力，通過(guò)績(jì)效考核的方式，將預算管理信息化下的計劃建設貫徹實(shí)施。

　　2.建立良性的預算管理信息系統。目前，財務(wù)管理信息系統魚(yú)龍混雜，其科學(xué)性都有待考究，因此，醫院在選財務(wù)預算軟件時(shí)須謹慎，首選符合新醫院財務(wù)制度要求的信息系統，其次對于系統的選擇須有良好的信譽(yù)，并且擁有成功運用的實(shí)例，再者，各醫院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)參差不齊，對于通用的軟件系統，各醫院要發(fā)掘其開(kāi)發(fā)功能。

　　四、結束語(yǔ)

　　新醫院財務(wù)制度下創(chuàng )新醫院的全面預算管理，對于公立醫院的管理變革，以及今后的財務(wù)管理研究，具有重要的理論以及實(shí)踐意義。因而醫院有必要進(jìn)行新財務(wù)制度下的精細化與信息化預算管理。

財務(wù)制度論文 10

　　對于公司的財務(wù)管理，是一項相對來(lái)說(shuō)比較復雜的一個(gè)過(guò)程，它不僅僅涉及到的是財務(wù)管理的清算，更是對整個(gè)公司財務(wù)進(jìn)行綜合性管理的一個(gè)系統化工程，通過(guò)調查發(fā)現，當前的公司財務(wù)管理處于不斷上升的過(guò)程，與此同時(shí)，在公司資金運轉方面也呈現出一種多樣化趨勢。這樣就會(huì )導致對整個(gè)的公司財務(wù)的財務(wù)管理的要求提升到一個(gè)更高的層次。但在現實(shí)操作中，無(wú)論怎么對財務(wù)工作進(jìn)行分析和處理，都會(huì )存在著(zhù)一定的不足問(wèn)題。因此，如何把公司財務(wù)管理問(wèn)題與不足最小化、最優(yōu)化就成了當前我們急需解決的問(wèn)題。然后在此基礎上進(jìn)行進(jìn)一步的完善和創(chuàng )新，以此來(lái)提高整個(gè)公司的整體效益。

　　一、 公司財務(wù)管理財的意義與價(jià)值

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟體制的不斷變革和發(fā)展，在經(jīng)濟領(lǐng)域的一些不正當行為表現的越來(lái)越明顯，在這種大的背景下，只有充分的利用公司財務(wù)管理去加強對公司的財務(wù)管理。才能真正切實(shí)保護好公司的利益。推動(dòng)公司的穩定健康發(fā)展。另一方面，還可以更好的去促進(jìn)公司在財務(wù)管理方面工作效率的提高，并且在一定程度上去節省人力、物力，當然更為重要的是可以幫組公司進(jìn)行法律制度體系的完善建設。讓整個(gè)公司真正的去適應到這個(gè)社會(huì )的發(fā)展，去創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )價(jià)值。

　　二、 當前公司財務(wù)管理中存在的問(wèn)題與不足

　�。ㄒ唬┕�司財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低

　　一般來(lái)說(shuō)，在公司進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，需要的是專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員來(lái)執行相關(guān)的管理工作任務(wù)。也就是說(shuō)，財務(wù)管理人員在整個(gè)公司財務(wù)管理過(guò)程中的重要性是很大的。甚至可以說(shuō)是公司進(jìn)行財務(wù)管理的基礎。在現實(shí)的公司財務(wù)管理過(guò)程中，很多的財務(wù)管理人員因為自身素質(zhì)或者其他問(wèn)題，給公司財務(wù)管理工作帶來(lái)一定的安全威脅。其導致的結果，往往是公司的重要財務(wù)信息泄漏，嚴重的情況下，會(huì )導致整個(gè)公司資金的重大損失。

　�。ǘ�）財務(wù)管理過(guò)程中的三超現象對財務(wù)管理的影響

　　對于三超現象，只要是進(jìn)行財務(wù)管理方面工作的相關(guān)人員，就是才熟悉不過(guò)了。所謂的三超現象就是在整個(gè)公司財務(wù)管理財務(wù)管理的過(guò)程中普遍存在的概算超計劃、預算超概算、結算超概算。造成這三超現象的主要原因是人為因素，同時(shí)其中也包含著(zhù)一定的非認為因素，所以可以說(shuō)，這是一個(gè)十分復雜的原因。最終造成了整個(gè)財務(wù)管理的超標現象。另一方面，是由于公司內部自身的原因因素，主要表現在其對相關(guān)的財務(wù)預算審批工作沒(méi)有進(jìn)行很好的審查。缺乏一套嚴格的`財務(wù)管理執行程序，其最終結果也是造成了公司財務(wù)管理工作的超標現象。

　�。ㄈ�）公司內部的財務(wù)管理工作的相關(guān)制度體系有待完善

　　在當前經(jīng)濟背景下，公司的財務(wù)管理是一個(gè)綜合性強、靈活性大的管理工作，如果在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程總始終圍繞一個(gè)固定的執行體系，那么就會(huì )大大限制和阻礙整個(gè)財務(wù)管理的工作效率和進(jìn)度。在這種情況下，就需要財務(wù)管理的相關(guān)人員連續自身的實(shí)際情況，制定出一套適合自身發(fā)展的科學(xué)化的制度體系，來(lái)保證財務(wù)管理工作的發(fā)展。另一方面，在財務(wù)管理的過(guò)程中，分工不明確，職責劃分不恰當也會(huì )造成很大的影響。這些都是因為缺乏科學(xué)完善的制度體系所帶來(lái)的在整個(gè)財務(wù)管理工作中出現的風(fēng)險。

　　三、 如何創(chuàng )新當前公司財務(wù)管理財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┡囵B新型財務(wù)管理人才，提高公司財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

　　通俗簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是要對在新形勢下的公司財務(wù)管理人員進(jìn)行整體技能培訓和素質(zhì)培訓，其根被目的就是為了防止因工作人員本身的問(wèn)題而造成對公司財務(wù)造成一定不必要的損失，對于新型管理人才的教育和培訓，除了在對技能和素質(zhì)上的要求外，還需要對其的創(chuàng )新能力和創(chuàng )新意識做一定的培訓，因為在公司財務(wù)管理的過(guò)程總，如果始終保持著(zhù)一個(gè)相對來(lái)說(shuō)比較傳統的方式去進(jìn)行管理。這樣不僅會(huì )造成公司財務(wù)管理的效率的低下，同時(shí)也會(huì )造成工作人員自身技能業(yè)績(jì)的不突出，如果在財務(wù)管理的過(guò)程中，相關(guān)工作人員在管理方式和手段上有一定新的創(chuàng )新，這樣不僅會(huì )提高對公司財務(wù)管理的效率。最為主要的是會(huì )創(chuàng )造出很高的公司財務(wù)和利潤。促進(jìn)公司的發(fā)展。需要指出的是，不管對管理人才做出怎樣的選拔，都必要對工作人員要求持證上崗，這是最基本也是最根本的要求。只有這樣方能真正從本質(zhì)上為整個(gè)公司財務(wù)管理工作提供資源保障。

　�。ǘ�）樹(shù)立整體管理理念

　　所謂的整體管理，就是對公司的財務(wù)管理進(jìn)行綜合性管理，而不是只是單方面對其中的某個(gè)項目進(jìn)行重點(diǎn)管理。在進(jìn)行綜合管理的過(guò)程中，科學(xué)、完善的財務(wù)預算體制是整個(gè)公司財務(wù)管理的最主要也是最為核心的方面。具體的說(shuō)，也就是在財務(wù)管理和執行的過(guò)程中，需要對其中的每個(gè)具體環(huán)節以及細節都要按照規范化的標準去執行，按照預定好的工作方式去完成，要嚴格控制好對整個(gè)公司財務(wù)的收支情況，對每一個(gè)具體的項目的資金運轉以及盈利情況都需要做及時(shí)的分析，另一方面，在公司進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，還需要對整個(gè)公司的相關(guān)資源進(jìn)行合理的分配，并且要時(shí)刻按照國家在財務(wù)管理方面的要求去嚴格執行。最后，也是較為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是需要對整個(gè)財務(wù)管理過(guò)程中出現問(wèn)題的地方進(jìn)行及時(shí)處理和糾正，以保障整個(gè)財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)精細化管理觀(guān)念

　　把精細化財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)財務(wù)管理的每一個(gè)細節中同加強財務(wù)觀(guān)念的方式相同，公司可以通過(guò)一系列的培訓工作以及與績(jì)效管理相互掛鉤的方式將精細化財務(wù)管理觀(guān)念深入到每一名員工的心中，是他們從內心認識到財務(wù)精細化管理的重要意義。同時(shí)，石油銷(xiāo)售企業(yè)合資公司應當積極組織一些員工活動(dòng)，使員工對公司有一種家的感覺(jué)，轉變他們的工作觀(guān)念，變“要我工遵守制度”為“我要遵守制度”，這樣的話(huà)不僅能夠提高企業(yè)的文化度，而且能夠提高員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，也能夠加快財務(wù)精細化工作的步伐。在公司大力推進(jìn)財務(wù)精細化管理的同時(shí)，要樹(shù)立財務(wù)精細化管理的觀(guān)念：逐步優(yōu)化財務(wù)管理職能、不斷拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域；通過(guò)提供精細化的財務(wù)信息，引導公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展；通過(guò)推行全面財務(wù)精細化預算工作，實(shí)施全方位的財務(wù)精細化控制。通過(guò)以上幾種措施，就能夠將財務(wù)精細化管理觀(guān)念深入人心，同時(shí)也能夠將財 務(wù)精細化管理模式深入到企業(yè)的其他管理領(lǐng)域中。

　�。ㄋ模┙�立健全財務(wù)精細化管理工作制度

　　在大力推進(jìn)財務(wù)精細化管理的同時(shí)，還要加強對財務(wù)精細化管理方面的制度建設。通過(guò)制度建設，不斷優(yōu)化財務(wù)部門(mén)的崗位分工，不斷完善財務(wù)部門(mén)的組織結構，不斷細化財務(wù)部門(mén)的崗位職責，不斷健全內部管理制度。與此同時(shí)，財務(wù)精細化管理制度建設還要以會(huì )計管理制度為標準，并與企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展情況相互聯(lián)系，制定出符合實(shí)際的財務(wù)精細化管理工作制度。只有確定了財務(wù)精細化管理制度，律師事務(wù)所公司的財務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行財務(wù)精細化工作的同時(shí)才能夠有章可循、有據可查、責任到人，才能夠保證工作的規范化和科學(xué)化，才能夠保證財務(wù)精細化管理工作的順利進(jìn)行。沒(méi)有規矩不成方圓，建立健全財務(wù)管理精細化工作制度是保證財務(wù)精細化工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時(shí)，通過(guò)制度的建設也能夠約束財務(wù)管理人員的日常財務(wù)管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠對財務(wù)人員的工作進(jìn)行具體的指導。所以說(shuō)，建立健全財務(wù)精細化管理工作制度是貫徹落實(shí)財務(wù)精細化管理工作的關(guān)鍵所在。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)以上對公司財務(wù)管理的科學(xué)探討和分析。在當前，經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展的大背景下，要想把公司財務(wù)管理財務(wù)管理的不足與問(wèn)題降到最低，就需要對對當前的形式做出具體的科學(xué)的分析。然后充分結合自己的實(shí)際情況，尤其是在律師事務(wù)所這樣的公司，更應該制定出一套完全符合自己的財務(wù)管理工作的制度體系和管理機制，然后在執行的過(guò)程中，需要進(jìn)行科學(xué)化的及時(shí)調整與完善，進(jìn)而保障公司財務(wù)管理的財務(wù)管理工作的科學(xué)化、具體化、精細化。為整個(gè)公司的發(fā)展創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟價(jià)值與社會(huì )價(jià)值。

　　參考文獻：

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財務(wù)制度論文 11

　　一、高校內部財務(wù)制度建設的主要理論

　�。ㄒ唬┌凑帐聵I(yè)發(fā)展計劃以及目標編制年度財務(wù)收支預算

　　高校要注意對不同性質(zhì)的收入來(lái)源進(jìn)行區分，對收入進(jìn)行科學(xué)合理地組織；按照資金用途以及支出性質(zhì)來(lái)強化支出管理；對于事業(yè)基金、專(zhuān)項資金、專(zhuān)業(yè)基金、結轉和結余管理必須單獨核算，并且專(zhuān)款專(zhuān)用。

　�。ǘ�）加強管理學(xué)校資產(chǎn)、成本費用以及負債

　　高校內部財務(wù)制度建設必須重視財務(wù)管理的真實(shí)性、科學(xué)性、均衡性以及有效性，減低風(fēng)險；建立內部控制制度、基本建設投資制度、經(jīng)濟責任制度、財務(wù)清算制度以及財務(wù)信息披露制度，定期報送財務(wù)報告以及財務(wù)分析。

　　二、高校內部財務(wù)制度建設的實(shí)踐

　　高校內部財務(wù)制度是高校加強財務(wù)管理監督以及實(shí)施財務(wù)工作的直接根據。財政部門(mén)、主管部門(mén)、審計部門(mén)以及高校必須切實(shí)依法實(shí)施監督職能，和高校產(chǎn)生合力，有效保證財務(wù)制度的貫徹執行。

　�。ㄒ唬┬惺贡O督檢查職能

　　財務(wù)部門(mén)需要定期對高校財務(wù)管理制度予以檢查，是否得到有效地執行，管理措施是否得當，管理制度是否到位落實(shí)。對于高校專(zhuān)項補助撥款的應用情況必須加強監督，發(fā)現問(wèn)題時(shí)必須及時(shí)處理。

　�。ǘ�）實(shí)行重大財務(wù)事項報告制度

　　高校必須嚴格實(shí)行財務(wù)制度。比如存在會(huì )計核算方法的變化、重大財務(wù)制度的實(shí)行以及重大預決算方案的改變，都需要及時(shí)匯報給財政部門(mén)，同時(shí)還要自覺(jué)地接受檢查。

　�。ㄈ�）主管部門(mén)以及財政部門(mén)的審批制度

　　高等學(xué)校建設重大項目、購置重要設備時(shí)，必須嚴格按照財政管理制度的`規定，必須進(jìn)行報批以及招標采購等程序，高校需要實(shí)施必要的可行性論證，對資源予以合理配置。

　�。ㄋ模�實(shí)踐過(guò)程中需重視的問(wèn)題

　　第一，財務(wù)管理制度以及辦法的制定必須按照國家法律、法規以及文件等規定，同時(shí)還需要和學(xué)校的實(shí)際情況相結合。第二，財務(wù)管理制度和辦法必須合法化，且有利于貫徹執行，必須按照學(xué)校的財力物力情況，且對學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展以及工作全局等因素予以考慮，要按照情況變化、執行期間出現的問(wèn)題給予及時(shí)修訂。第三，財務(wù)管理制度的修訂或是制定以及出臺，必須由財務(wù)部門(mén)或是制度建設小組提出建議，主持起草，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，進(jìn)行反復修改，得以妥當可行分析后，最終交由領(lǐng)導決定通過(guò)并予以實(shí)施。

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之，在高�，F階段迅速發(fā)展的新形勢下，加強高校內部財務(wù)制度建設，有助于強化財務(wù)監督與管理，對高校的財務(wù)活動(dòng)予以規范，有助于提升財務(wù)管理質(zhì)量與水平，提高資金利用率，從而保障我國高等教育事業(yè)的穩步推進(jìn)及持續發(fā)展。

財務(wù)制度論文 12

　　摘要：

　　企業(yè)會(huì )計制度和內部控制機制關(guān)系著(zhù)小規模企業(yè)能否長(cháng)期健康生存和發(fā)展，只有健全的企業(yè)會(huì )計制度，才能為小規模企業(yè)提供可靠真實(shí)的信息，進(jìn)而確保企業(yè)決策正確，而內部控制機制則關(guān)系著(zhù)小規模企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能夠順利開(kāi)展。通過(guò)對我國小規模企業(yè)的會(huì )計制度和內部控制機制進(jìn)行分析發(fā)現，目前我國小規模企業(yè)會(huì )計制度存在企業(yè)會(huì )計基礎工作薄弱、企業(yè)會(huì )計制度尚不健全的問(wèn)題，我國小規模企業(yè)內部管理層對企業(yè)的內部控制的重視不足，而且在一些需要內部控制的環(huán)節未建立有效的內部控制措施，同時(shí)，還有的企業(yè)雖然建立了內部控制制度，但是執行力度不夠，這也相當于紙上談兵，內部控制制度的效果不好。為了改善我國小規模企業(yè)會(huì )計制度的問(wèn)題，小規模企業(yè)應該提升企業(yè)人員素質(zhì)，包括管理層人員素質(zhì)和一般人員素質(zhì)，尤其要重視提升小規模企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)。在改善小規模企業(yè)內部控制機制方面，企業(yè)要注意提升企業(yè)人員在內控方面的意識，同時(shí)要建立完善的內部控制制度，為了配合內部控制制度在企業(yè)中順利實(shí)施，企業(yè)還應該加強對內部控制機制的監督與考核。

　　關(guān)鍵詞：

　　小規模企業(yè)；會(huì )計制度；內部控制；問(wèn)題；對策

　　一、小規模企業(yè)會(huì )計制度及內部控制機制概述

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)會(huì )計制度概述

　　會(huì )計制度是國家根據一定的程序制定的具有一定強制性的會(huì )計工作行為規范的總稱(chēng)，其作為一個(gè)約束和標準，其特點(diǎn)是具有強迫性，并且是通過(guò)國家部門(mén)來(lái)進(jìn)行實(shí)施的，是公司、企業(yè)、事業(yè)等單位組織和從事會(huì )計工作必須遵循的規范和準則。

　�。ǘ�）內部控制概述

　　該控制對于國家相關(guān)部門(mén)的規章來(lái)說(shuō)具有比較有分量的一項。并且該控制對于企業(yè)自身也有好處，其可以完成它之前指定的相關(guān)目標，進(jìn)而獲得一定的效益和收益。根據內部控制的定義，內部控制只是為了實(shí)現企業(yè)目標的一種手段，是一個(gè)過(guò)程，是由很多環(huán)節組成的。另外，內部控制的設計、實(shí)施都需要有企業(yè)相關(guān)人員具體操作。雖然企業(yè)內部控制可以幫助企業(yè)實(shí)現目標，但是并能為企業(yè)提供絕對保證，其所能提供的保證知識合理的有限保證。企業(yè)內部控制的內容有很多方面，包括資金管理方面、資產(chǎn)使用方面、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面等等。具體來(lái)看，企業(yè)內部控制的目的就是通過(guò)一些部門(mén)的管理，進(jìn)而可以完成它之前指定的相關(guān)目標，進(jìn)而達到一定的效益和收益，促進(jìn)其發(fā)展。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，內部控制需要實(shí)現幾個(gè)重要目標。第一，要保證中小企業(yè)物質(zhì)資源和財務(wù)資源的安全，同時(shí)要確保能夠為企業(yè)提供真實(shí)可靠的信息。第二，促進(jìn)中小企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)制度的順利推進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果。第三，控制企業(yè)所面臨的各項風(fēng)險，建立完整的風(fēng)險控制體系，有助于增強企業(yè)的適應能力，獲取相比于其他單位的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)能夠健康良好運行，實(shí)現長(cháng)久持續發(fā)展。由于中小企業(yè)規模小、組織結構簡(jiǎn)單，要想建立能夠實(shí)現上述目標的內部控制制度，還需要中小企業(yè)管理層重視并實(shí)施。

　　二、小規模企業(yè)會(huì )計制度及內部控制機制存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┬∫幠Ｆ髽I(yè)會(huì )計制度存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)會(huì )計基礎工作薄弱

　　由于中小企業(yè)規模小，結構簡(jiǎn)單，很多中小企業(yè)為了節約成本，相關(guān)的管理層并不太重視會(huì )計工作。很多中小企業(yè)都委托具有記賬業(yè)務(wù)的代理來(lái)核算和監督自己的賬務(wù)，但是對代理記賬的管控不嚴格，由此可能造成中小企業(yè)賬目混亂。還有一些中小企業(yè)不設立會(huì )計機構，也不將賬務(wù)交給代理來(lái)兼職，而是聘用沒(méi)有會(huì )計工作經(jīng)驗的人員從事賬務(wù)工作。還有一些中小企業(yè)雖然有會(huì )計崗位，但是出納和崗位并未實(shí)現職務(wù)分離。

　　2.缺乏健全的企業(yè)會(huì )計制度

　　我國很多中小企業(yè)中，所有者和經(jīng)營(yíng)者都屬于同一方，企業(yè)的目的和所有者的目的是一致的。企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就是企業(yè)不存在委托代理關(guān)系。另外，很多中小企業(yè)根本就沒(méi)有制定企業(yè)會(huì )計制度的意識，也就沒(méi)有企業(yè)會(huì )計制度，這就會(huì )造成企業(yè)財務(wù)人員在工作過(guò)程中無(wú)規章可依，只能根據自身的職業(yè)經(jīng)驗和主觀(guān)判斷來(lái)進(jìn)行核算，這樣很容易造成中小企業(yè)核算混亂。而有一些相關(guān)的部門(mén)即使有了對應的規范，但卻沒(méi)有將其充分落到實(shí)處，只是說(shuō)說(shuō)而已，根本不嚴格執行，不能有效執行的企業(yè)會(huì )計制度是無(wú)效的。

　�。ǘ�）小規模企業(yè)內部控制機制存在的問(wèn)題

　　1.對內部控制的重視不夠

　　我國多數中小企業(yè)管理層重效益、輕內控，認為內控就是相互牽制，就是制訂制度。當效益與制度有沖突的時(shí)候，甚至有些管理層認為可以忽視制度。但是有一些部門(mén)，它們認為其控制就是一些規范進(jìn)行匯集起來(lái)，就是規范的集合，所以它們理所當然地認為有了這些制訂的規范就萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)了，再加上該部門(mén)的領(lǐng)導對其規范也并不是很看重。還有一些部門(mén)，它們單純地認為，僅僅依靠個(gè)體的一些經(jīng)驗就可以完成其盈利狀況的評估，這也是不成熟的表現。更有甚者，它們?yōu)榱私档凸芾聿块T(mén)的花費，建立較少的相關(guān)機構，所以也就不可能有長(cháng)期穩固的管理制度了。

　　2.缺乏有效的內部控制措施

　　截止目前為止，我們可以看出，有一些小型的部門(mén)雖然已經(jīng)有了一些對應的內控制度，可是由于各方面原因，導致其對應的制度并不是特別的完善，其包括的范圍并沒(méi)有涉及到全部的人員，當然，也沒(méi)有包括各個(gè)具體的行業(yè)以及部門(mén)中，但這些制度從某種意義上來(lái)講還不如不建立。因為若是不建立的話(huà)，其部門(mén)的相關(guān)人員心里有一個(gè)該制度還未建立的擔憂(yōu)，會(huì )考慮未建立該制度的影響和后果，也許會(huì )通過(guò)改進(jìn)，從而建立該制度。但現在已經(jīng)建立了，其人員會(huì )心安理得地認為有此制度，好比“溫水煮青蛙”，它們也沒(méi)有意識到該內部控制建設的不完善性。

　　三、改進(jìn)小規模企業(yè)會(huì )計制度及內部控制機制的對策

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)會(huì )計制度方面

　　1.制定合理規范的企業(yè)會(huì )計制度

　　中小企業(yè)要根據自身的特點(diǎn)，制定適合自己的會(huì )計核算制度，但一定要遵守國家制定的有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度和法規。合理規范的企業(yè)會(huì )計制度應該包括以下內容：編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開(kāi)支；收回、清理催收應收款項；辦理日�，F金收付、費用報銷(xiāo)、稅費交納、銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；處理、協(xié)調與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅等。

　　2.提升財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平

　　財會(huì )人員是企業(yè)會(huì )計制度的.主要執行者，只有財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平達到一定的層次，企業(yè)的會(huì )計制度才能夠順利實(shí)施。在提升財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平過(guò)程中，可以從以下方面進(jìn)行。首先，在選擇會(huì )計人員從事小規模企業(yè)的會(huì )計工作時(shí)，應該著(zhù)重對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行考核。從源頭上杜絕業(yè)務(wù)水平低下的會(huì )計人員進(jìn)入企業(yè)。其次，在會(huì )計人員從事會(huì )計工作的過(guò)程中，企業(yè)應該定期組織會(huì )計人員培訓活動(dòng)，加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習。同時(shí)，會(huì )計人員自身也要加強后續學(xué)習，積極參與企業(yè)的各項活動(dòng)，同時(shí)要按時(shí)完成每個(gè)年度的繼續教育任務(wù)，學(xué)習每個(gè)年度新的會(huì )計制度。

　�。ǘ�）內部控制機制方面

　　1.提升小規模企業(yè)管理層對內部控制的意識提高管理層對內控的認識程度，全面進(jìn)行企業(yè)內部控制規范化建設。只有管理層重視內控制度建設，切實(shí)按照財政部等規定要求穩步實(shí)施內控規范體系，才能逐步實(shí)現內部控制的系統化。企業(yè)應組成專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導班子，加強對內部控制建設工作的指導及宣傳。只有企業(yè)各級人員認識上得到了提高，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或人員才能真正地貫徹企業(yè)的各項制度，在業(yè)務(wù)運作過(guò)程中才能真正相互影響、相互制約。所以，通過(guò)上述分析，提升小規模企業(yè)管理層對內部控制的意識很重要。

　　2.建立完善的內部控制制度

　　要持續完善內控制度，需要建立健全各種制度的科學(xué)建設機制，提高制度建設的質(zhì)量，努力使出臺的各項制度科學(xué)合理、切實(shí)可行。并且，我們還要根據在該過(guò)程中出現的突發(fā)的狀況來(lái)進(jìn)行不斷的更改和完善，使其變得全面。其次，我們也要做到所制訂的規章不要太過(guò)于晦澀難懂，不要太原則，相對應的，我們要考慮其在實(shí)際應用時(shí)候的可行性，要使其能夠應用到具體情況中去，還要將規章考慮地更加細致，全面一些，只有這樣才能更好的得到廣大人們群眾的支持和認可。

　　四、結語(yǔ)

　　第一，我國小規模企業(yè)會(huì )計制度存在企業(yè)會(huì )計基礎工作薄弱、企業(yè)會(huì )計制度尚不健全的問(wèn)題；第二，我國小規模企業(yè)內部管理層對企業(yè)的內部控制的重視不足，而且在一些需要內部控制的環(huán)節未建立有效的內部控制措施，同時(shí)，還有的企業(yè)雖然建立了內部控制制度，但是執行力度不夠，這也相當于紙上談兵，內部控制制度的效果不好；第三，為了改善我國小規模企業(yè)會(huì )計制度的問(wèn)題，小規模企業(yè)應該提升企業(yè)人員素質(zhì)，包括管理層人員素質(zhì)和一般人員素質(zhì)，尤其要重視提升小規模企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)；第四，在改善小規模企業(yè)內部控制機制方面，企業(yè)要注意提升企業(yè)人員在內控方面的意識，同時(shí)要建立完善的內部控制制度，為了配合內部控制制度在企業(yè)中順利實(shí)施，企業(yè)還應該加強對內部控制機制的監督與考核。

財務(wù)制度論文 13

　　針對財務(wù)會(huì )計改革而言，它在一定程度上是企業(yè)管理過(guò)程中所必經(jīng)的課程，傳統財會(huì )合一情況已經(jīng)不能夠對現代企業(yè)制度的財務(wù)會(huì )計要求進(jìn)行滿(mǎn)足，導致企業(yè)財務(wù)以及會(huì )計機構出現了相分離的現象，出現各司其職的狀況，所以改革的形式勢在必行。

　　一、關(guān)于財務(wù)會(huì )計改革的思路

　　首先必須要對傳統的財務(wù)會(huì )計信息以及報告進(jìn)行改變。多數的傳統財務(wù)會(huì )計以及核算的報告都存在著(zhù)相關(guān)性的項目，但是沒(méi)有能夠在報告當中得以體現，然而有些并不具備著(zhù)相關(guān)性的項目則是在會(huì )計報告中被刪除的想象普遍存在，對于這種想象的出現，嚴重的影響了當地企業(yè)財務(wù)管理的工作，并且對報表的真實(shí)性以及有效性帶來(lái)了嚴重的影響，企業(yè)不僅僅需要真實(shí)的數據來(lái)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內容進(jìn)行反應，同時(shí)還需要做到企業(yè)的決策人員能夠憑借報表的內容在一定程度上真實(shí)的了解到企業(yè)的現狀以及發(fā)展的方向。對于傳統的會(huì )計信息改革不僅僅能夠對現有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結，同時(shí)也能夠更好的反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟活動(dòng)以及運行狀況。

　　其次便是財務(wù)會(huì )計人力資源價(jià)值的改變。在當代企業(yè)管理的過(guò)程中，其信息技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)等不斷的被應用，在一定程度上徹底的對傳統會(huì )計工作的處理工具和手段進(jìn)行改變，由于大量的核算工作能夠實(shí)現自動(dòng)化，進(jìn)而財務(wù)會(huì )計人員的工作重點(diǎn)將會(huì )從以往的記賬算賬進(jìn)一步的轉向到事先預測、事中控制以及事后分析等一種全新的模式。在信息的環(huán)境下，當地財務(wù)會(huì )計人員不僅需要對自身職責進(jìn)行承擔，同時(shí)還必須及時(shí)的向外傳遞財務(wù)會(huì )計的信息，以此來(lái)為債權人、投資者以及客戶(hù)等管理部門(mén)提供咨詢(xún)，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)控制的分析，并且參與到企業(yè)的綜合管理以及提供出專(zhuān)業(yè)的決策在現代化的企業(yè)中，財務(wù)會(huì )計人員不僅僅要做單純意義上的賬房先生，同時(shí)還要做到偏重于企業(yè)管理層面的協(xié)助人員。

　　二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計在改革過(guò)程中的措施和意見(jiàn)

　　1.對財務(wù)報告進(jìn)行有效的改進(jìn)。

　　1.1概括性報告和差別報告。針對現代的財務(wù)報告而言，不僅越來(lái)越復雜，并且還是比較難以理解的，由于其信息過(guò)量在一定程度上導致一些重要的信息變得比較模糊。所以企業(yè)可以提供概括報告，只對一些揭示最基本以及最重要的信息進(jìn)行反映。對使用者的信息進(jìn)行詳盡，通過(guò)傳統的財務(wù)報告以及差別報告對需要進(jìn)行滿(mǎn)足。差別報告指的就是不同使用者在一定程度上進(jìn)行提供有差別的報告，主要包括：在內容上具有一定的差別，對使用者的信息需求以及方式的不同、信息獲取過(guò)程中的手段進(jìn)行考慮。在時(shí)間上的差別，如果特定的使用者在提出需求的過(guò)程中，可以按照任何時(shí)間以及期間對及時(shí)報表進(jìn)行提供，如果某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生直接與特定使用者需求相關(guān)時(shí)，能夠在業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生以及終止時(shí)主動(dòng)的提供報表。

　　1.2關(guān)于部分財務(wù)的報告。在集團企業(yè)中，其所提供的報告具有著(zhù)高度的綜合信息性質(zhì)，并且有可能會(huì )掩蓋在不同行業(yè)以及地區的公司盈利情況。然而分布財務(wù)報告主要是把集團企業(yè)所處在分支機構的主要財務(wù)情況根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果按照行業(yè)以及地區等進(jìn)行分解歸類(lèi)，在一定程度上提高企業(yè)財務(wù)報告為使用人員的決策效用。

　　2.關(guān)于企業(yè)財務(wù)部門(mén)的改革。在企業(yè)中，應該把會(huì )計和財務(wù)分別的建立起部門(mén)的組織機構。目前，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷改革以及我國國有企業(yè)的實(shí)行股票制度在不斷的加大，進(jìn)而為財務(wù)以及會(huì )計分別的建立起組織機構提供了客觀(guān)的條件，并且一個(gè)及時(shí)配套的發(fā)展已經(jīng)是刻不容緩了。但是，企業(yè)的財務(wù)會(huì )計改革的重點(diǎn)主要是在于：一是在企業(yè)內部要設立起財務(wù)和會(huì )計的有關(guān)組織；二是要樹(shù)立起財務(wù)以及會(huì )計的組織獨立；三是要對其進(jìn)行明確的分工，會(huì )計主要是根據原來(lái)的科學(xué)操作體系進(jìn)行自行的處理業(yè)務(wù)。然而財務(wù)則主要是去處理以及分析提供經(jīng)濟方面的信息。四是要進(jìn)行分工合作，兩個(gè)部門(mén)有著(zhù)自己獨立的工作，相互進(jìn)行監督以及制約，進(jìn)而共同的成為企業(yè)職能的管理部門(mén)。

　　3.要建立起健全的`內部控制制度。第一在企業(yè)的內部要建立起制約機制，并且要對業(yè)務(wù)的處理權限以及責任進(jìn)行明確，對于一些比較重要的業(yè)務(wù)要實(shí)行雙簽制度，并且要對其加強授權批準的控制。第二是要設立事前、事中以及事后的監督以及控制，進(jìn)而建立起內部的獨立審計委員會(huì )，以此來(lái)對會(huì )計部門(mén)的內部設施控制。與此同時(shí)要設立起專(zhuān)門(mén)的監控崗位，并且要配備責任心強以及工作能力全面的人員來(lái)?yè)�任�?/p>

　　4.對財務(wù)會(huì )計處理手段的現代化進(jìn)行加速。首先是要對電算化的改革力度進(jìn)行加快，從而能夠使更多的企業(yè)實(shí)現會(huì )計的電算化。為了能夠更快的達到這個(gè)目標，第一就是企業(yè)自身必須要充分的認識到這個(gè)問(wèn)題的重要性，以此來(lái)增加變革會(huì )計操作技術(shù)的緊迫感。第二就是要求各個(gè)行業(yè)的部門(mén)主要領(lǐng)導人要給予一定的支持，并且每個(gè)行業(yè)的主管部門(mén)領(lǐng)導必須要根據自身行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)而制定發(fā)展會(huì )計電算化的知識教育。在企業(yè)實(shí)行電算化的過(guò)程中，人員的素質(zhì)要比其他任何硬件都重要。而每個(gè)地方的財政部門(mén)必須要積極加大開(kāi)設各種形式的電算化培訓班，并且每個(gè)企業(yè)要在這個(gè)方面加大人力、物力以及財力的投入，只有這樣才能夠讓企業(yè)會(huì )計人員能夠對計算機基礎的知識進(jìn)行了解，同時(shí)也能夠使會(huì )計人員對電算化的知識體系進(jìn)行了解，進(jìn)而熟練的掌握市場(chǎng)上面一些比較成熟的財務(wù)軟件。

　　其次是對財務(wù)軟件功能進(jìn)行不斷的完善，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對會(huì )計核算、報告方面以及管理方面等在一定程度上提出了比較高的要求，財務(wù)軟件一定要進(jìn)行不斷的改進(jìn)以及提高，對企業(yè)變化需求進(jìn)行不斷的滿(mǎn)足，一方面是財務(wù)軟件應該由核算型進(jìn)一步的轉向管理型，要想對這一轉型取得成功，不僅離不開(kāi)財政部門(mén)的大力支持，同時(shí)也離不開(kāi)各地財政部門(mén)的大力支持。

　　最后對于一些比較常見(jiàn)的會(huì )計軟件的質(zhì)量還需要不斷的進(jìn)行提供，并且應該要從單一的系列逐漸的向著(zhù)多重系列去不斷的發(fā)展，并且從抵擋的平臺逐步的走向高檔平臺以及平臺的跨越。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，經(jīng)濟要想能夠得到更好的發(fā)展是離不開(kāi)一個(gè)行之有效的會(huì )計制度，并且隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革的不斷加快，企業(yè)當中的財務(wù)會(huì )計制度必須要不斷的進(jìn)行改革，這樣才能夠和我國的經(jīng)濟形勢相適應，同時(shí)也能夠在一定程度上服務(wù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展以及國家經(jīng)濟政策的實(shí)施。

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