（優(yōu)秀）財務(wù)風(fēng)險管理論文15篇
在日常學(xué)習和工作中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)財務(wù)管理全程，要是不盡快選擇科學(xué)合理的對策來(lái)進(jìn)行風(fēng)險管控，則非常有可能蒙受?chē)乐氐慕?jīng)濟損失。所以，在開(kāi)展財務(wù)管理過(guò)程中，強化風(fēng)險管控，構建完善的風(fēng)險管理機制，決定著(zhù)煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及其風(fēng)險管控對策，以推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷提升財務(wù)管理能力，實(shí)現健康持續發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析
�。ㄒ唬﹥炔靠刂撇蛔�
主要表現：管理者沒(méi)有正確認識內部管控，導致企業(yè)在日常運作過(guò)程中一味的注重其中關(guān)鍵的控制點(diǎn)，開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，在會(huì )計核算與監管過(guò)程中依舊僅僅強調其中的控制點(diǎn)，那么肯定會(huì )阻礙到企業(yè)監管目標的順利實(shí)現，導致企業(yè)很難取得良好的效益。同時(shí)，現在一些煤炭企業(yè)在日常管理過(guò)程中均通過(guò)條塊狀的內部管控模式，雖說(shuō)該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內控工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節與崗位，最終能夠對風(fēng)險管控產(chǎn)生負面影響。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員存在越權問(wèn)題
由于受到傳統的經(jīng)濟體制的作用，在管理過(guò)程中，存在若干管理層次越權問(wèn)題，這就制約著(zhù)企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標發(fā)生一定的偏離，影響到內控工作的順利進(jìn)行，使內控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續發(fā)展。
�。ㄈ﹥炔繉徲嫻ぷ鞑坏轿�
作為企業(yè)管理的有機內容，內部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的.監督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開(kāi)展過(guò)程中，因審計人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監督財會(huì )的功能。同時(shí)，該項工作的順利進(jìn)行還和審計人員的素質(zhì)高度關(guān)聯(lián)。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升
財務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中扮演著(zhù)關(guān)鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過(guò)程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進(jìn)行。然而，對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，很難滿(mǎn)足要求，給企業(yè)的財務(wù)管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質(zhì)在一定程度上決定著(zhù)財務(wù)管理的執行力與決策力，同時(shí)還能夠對內控工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質(zhì)的財務(wù)管理工作者。
二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中做好風(fēng)險管控的對策
�。ㄒ唬� 進(jìn)一步完善全面預算管理體系
煤炭企業(yè)運作過(guò)程中，全面預算屬于其中的關(guān)鍵內容之一，它可以為企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定規劃，避免運作中出現許多復雜問(wèn)題，充分保障企業(yè)穩定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容，能夠有效減小財務(wù)風(fēng)險。構建預算管理體系過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)運行的每一環(huán)節，同時(shí)必須分析企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執行，必須考慮企業(yè)具體特點(diǎn)，盡快做出調整，同時(shí)要保證所反饋的信息的準確性，構建起監督體制。
�。ǘ┎粩嗵岣哓攧�(wù)管理能力
作為煤炭企業(yè)管理工作的內容，財務(wù)管理是全面管理企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)支配現金流轉來(lái)管理企業(yè)的融資活動(dòng)，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)管理工作者素質(zhì)等諸多方面進(jìn)行。比如，對于財務(wù)管理核算，應當設置專(zhuān)門(mén)的會(huì )計科目與編制，為財務(wù)管理提供有力條件，還必須設置相應的事項，以進(jìn)一步滿(mǎn)足會(huì )計核算后期數據的需求。
財務(wù)分析過(guò)程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發(fā)現企業(yè)運作過(guò)程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風(fēng)險預警工作提供參考。
�。ㄈ┨岣哓攧�(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平
作為管理企業(yè)財務(wù)信息與執行相關(guān)決策的主體，煤炭企業(yè)財務(wù)管理員工水平高低也影響著(zhù)管理質(zhì)量。為保證企業(yè)順利實(shí)現財務(wù)管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。實(shí)踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時(shí)對財務(wù)管理員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，以迎合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需要。
而財務(wù)管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運作模式入手，編制科學(xué)的財務(wù)管理方案，利用這種方式來(lái)減小企業(yè)的投資成本與風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹的工作態(tài)度，認真分析財務(wù)管理制度中存在的不足，積極主動(dòng)的進(jìn)行改進(jìn)，使財務(wù)管理充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務(wù)內控目標順利實(shí)現。
�。ㄋ模嫿ㄆ鹜晟频膬炔繉徲嬛贫�
企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中涉及到諸多因素，而內部審計制度則可以盡快發(fā)現運作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，還能夠有效監督企業(yè)的財務(wù)預算，確保企業(yè)各項工作穩定運行，因此，煤炭企業(yè)必須構建科學(xué)合理的內部審計制度，第一，需要在企業(yè)內部成立相關(guān)機構，為審計制度的實(shí)施做好鋪墊，同時(shí)，該機構不應當受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監督功能得到發(fā)揮，該制度的運作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，同時(shí)還對財務(wù)管理工作進(jìn)行監管，使企業(yè)既定目標得以實(shí)現。具體來(lái)說(shuō)，該制度的職能是確定部門(mén)間的財務(wù)關(guān)系、人與資金的關(guān)系；監督財務(wù)工作等，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以滿(mǎn)足財務(wù)管理的具體規定，財務(wù)管理計劃得到執行。第二，為保證審計工作順利開(kāi)展，必須對內部審計部門(mén)授權，其可以對其它單位的材料進(jìn)行調閱，使其能夠盡快發(fā)現財務(wù)管理工作過(guò)程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業(yè)財務(wù)管理的有序進(jìn)行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質(zhì)的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，現階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問(wèn)題、內部審計工作不到位、財務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提升，嚴重影響到風(fēng)險內控工作質(zhì)量，為做好風(fēng)險管控工作，需要進(jìn)一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務(wù)管理能力，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，構建起完善的內部審計制度。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文2
摘要：隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務(wù)風(fēng)險控制在財務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過(guò)介紹稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險提出一些規避措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；指標配比分析；措施
稅務(wù)風(fēng)險不僅會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì )影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會(huì )收到稅務(wù)局的重視，不定時(shí)地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會(huì )打亂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)造成損失，由此可見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險，能給企業(yè)帶來(lái)利益，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務(wù)管理中的重中之重。
一、稅務(wù)風(fēng)險的含義
稅收風(fēng)險是指在征稅過(guò)程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調節功能減弱、稅收增長(cháng)乏力、最終導致稅收收入不能滿(mǎn)足政府實(shí)現職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準確，沒(méi)有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。
二、稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析
稅務(wù)風(fēng)險檢測時(shí)，需要用到很多指標進(jìn)行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個(gè)稅種都可以用的指標，利用通用指標進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問(wèn)題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規定行業(yè)里才會(huì )用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。
�。保鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的.情況。
�。玻鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現上述情況時(shí)，就需要特別關(guān)注營(yíng)業(yè)收入和負債里的貨幣情況。
�。常鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。矗鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。担Y產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉率、銷(xiāo)售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷(xiāo)售利潤率當期數額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷(xiāo)售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉率當期數額小于上一期，而銷(xiāo)售利潤率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷(xiāo)售收入的情況。根據上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險
�。保攧�(wù)人員職業(yè)素養和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會(huì )計的處理方式不一致，導致財務(wù)人員在申報納稅時(shí)工作量很大，因此，如果財務(wù)人員的知識水平不高、知識結構不完善，在稅務(wù)處理中就會(huì )出現差錯，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。
�。玻髽I(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視程度不夠。企業(yè)會(huì )制定稅務(wù)風(fēng)險控制體制，但有時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現失誤，給企業(yè)造成金錢(qián)和名譽(yù)上的較大損失，由此可見(jiàn)，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
�。常畠炔抗芾眢w系不健全。規則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設一家企業(yè)連自己內部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會(huì )出現許多財務(wù)問(wèn)題，稅務(wù)風(fēng)險也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個(gè)部分也肯定會(huì )出現問(wèn)題。所以，內部管理體系一定要完善。
�。矗咝畔⒉荒芗皶r(shí)更新。近年來(lái)，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動(dòng)，如果企業(yè)不能及時(shí)更新這些政策信息，那在納稅時(shí)就會(huì )出現紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會(huì )遭受較大損失。
四、降低稅務(wù)風(fēng)險的措施
�。保ㄆ趯ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓。會(huì )計和稅法都是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來(lái)稅法變動(dòng)頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓是十分必要的。培訓要求財務(wù)人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會(huì )計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱(chēng)造成的損失。
�。玻晟破髽I(yè)內部控制系統。職工不僅要對業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財務(wù)人員之間互相監督，定期輪換工作；企業(yè)內部機構互相監督，形成權利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。
�。常岣吖芾韺拥闹匾暢潭�。管理層應當提前了解稅務(wù)風(fēng)險的后果，根據企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進(jìn)行培訓，提高對稅務(wù)風(fēng)險的認知程度，加強管理層的稅收風(fēng)險意識，使稅務(wù)風(fēng)險控制能夠順利實(shí)施。
�。矗侠砩陥蠹{稅。尋求專(zhuān)業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因為稅務(wù)代理方的失誤給自己帶來(lái)的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務(wù)機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。
�。担ㄆ谶M(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，而要想做好自查工作，就要加強對財務(wù)人員的監管力度，管理層要不定時(shí)查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)檢查崗位，安排專(zhuān)業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會(huì )增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現稅務(wù)風(fēng)險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應當有長(cháng)遠目標，不能因小失大。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文3
隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展,計算機已經(jīng)逐步在我國部分事業(yè)單位得到廣泛應用,會(huì )計電算化在實(shí)現了工資管理、往來(lái)賬目等日常會(huì )計工作自動(dòng)化的同時(shí),不僅提高了財務(wù)工作的效率,降低了部分人為工作的不確定性,而且能夠實(shí)現事業(yè)單位對財務(wù)管理的規范化,增強了對財務(wù)工作的監控能力。
因此,我國越來(lái)越多的行政事業(yè)單位開(kāi)始展開(kāi)會(huì )計電算化項目。然而,一個(gè)項目的順利實(shí)施不僅僅要看到其所帶來(lái)的效益,還應該在項目實(shí)施之初考慮項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險,并通過(guò)對項目風(fēng)險的把控,保證項目的順利開(kāi)展。作為還未開(kāi)展會(huì )計電算化的事業(yè)單位,應該在什么時(shí)候開(kāi)展,在開(kāi)展中需要遵從什么樣的管理步驟,在實(shí)際應用中需要避免什么樣的風(fēng)險才能保證會(huì )計電算化項目的順利實(shí)施則是財務(wù)管理人員所必須了解的一項重要內容。
一、風(fēng)險管理的基本理論
項目風(fēng)險是在項目管理活動(dòng)或事件中消極的、項目管理人員不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。由于項目的一次性、創(chuàng )新性和獨特性等特性,任何一個(gè)項目都是有風(fēng)險。
目前,通用的項目風(fēng)險管理系統模型由以下四個(gè)部分組成,即風(fēng)險規劃、風(fēng)險分析、風(fēng)險應對和風(fēng)險監控。
(一)風(fēng)險規劃
風(fēng)險規劃主要是對項目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險管理工作的整體計劃和安排,是后續工作的基礎。
(二)風(fēng)險分析
風(fēng)險分析包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價(jià)。即通過(guò)風(fēng)險識別找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、費用等目標順利實(shí)現的主要風(fēng)險,然后對風(fēng)險發(fā)生的概率和產(chǎn)生的影響進(jìn)行估算,最后對風(fēng)險度進(jìn)行評價(jià)、排序。通過(guò)風(fēng)險分析可以確定項目的關(guān)鍵風(fēng)險、主要風(fēng)險,以便項目管理者能夠集中精力和資金對項目的風(fēng)險進(jìn)行應對。
(三)風(fēng)險應對
風(fēng)險應對是指項目管理者采用多種措施和方法降低風(fēng)險發(fā)生的概率、減少風(fēng)險發(fā)生后造成的損失。目前,傳統的風(fēng)險應對的措施和方法包括:風(fēng)險回避、風(fēng)險轉移、風(fēng)險自留等。
(四)風(fēng)險監控
風(fēng)險監控是通過(guò)對項目實(shí)施過(guò)程中的可能出現風(fēng)險的監視,提出相應的解決措施,包括重新規劃、在此分析等。項目的風(fēng)險管理不是一次性工作,通過(guò)風(fēng)險監控將風(fēng)險管理構成了閉環(huán)控制,更滿(mǎn)足項目的實(shí)際實(shí)施環(huán)境。
以上四個(gè)部分中,風(fēng)險的分析與應對是項目風(fēng)險管理系統的核心。因此,本文就以風(fēng)險分析與應對為基礎對事業(yè)單位會(huì )計電算化項目的風(fēng)險管理框架進(jìn)行探討。
二、事業(yè)單位會(huì )計電算化項目的風(fēng)險管理框架
(一)會(huì )計電算化項目的風(fēng)險分析
1、風(fēng)險識別
找到風(fēng)險是風(fēng)險分析和管理的前提和基礎。因此風(fēng)險識別雖然多采用定性分析,但卻尤為重要。事業(yè)單位會(huì )計電算化項目中的風(fēng)險可以總結為以下幾個(gè)種類(lèi):
會(huì )計電算化實(shí)施中制度不健全的風(fēng)險。制度建設是任何工作正常開(kāi)展的必要保證。如果內控制度薄弱,普通操作人員在未經(jīng)授權的情況下就能對財務(wù)數據進(jìn)行篡改,則必然會(huì )造成管理上的混亂,不僅使會(huì )計電算化不能得到高效、有序的`使用,而且還可能導致作假舞弊等更大的潛在風(fēng)險,給單位和個(gè)人造成巨大的損失。
會(huì )計電算化實(shí)施中軟、硬件配置不當的風(fēng)險。由于自主開(kāi)發(fā)的成本過(guò)高,目前,很多事業(yè)單位各自從市場(chǎng)上購買(mǎi)會(huì )計軟件并配置相應的硬件設備。這樣,可能產(chǎn)生由于過(guò)分追求低成本,或項目組成員考慮問(wèn)題不周全而購買(mǎi)了質(zhì)量和后續服務(wù)都較弱的軟、硬件產(chǎn)品,而造成很多重要財務(wù)功能無(wú)法實(shí)現,電算化目標無(wú)法達到等風(fēng)險的發(fā)生;相反,如果忽視單位自身需求,而盲目追求軟硬件產(chǎn)品的新、貴、全,則會(huì )導致購買(mǎi)的產(chǎn)品很多功能沒(méi)有必要,造成資源的極大浪費。
2、風(fēng)險估計與評價(jià)
目前,傳統的風(fēng)險估計的方法包括:主觀(guān)評分法、決策樹(shù)法(Decision Tree Analysis)、層次分析法AHP (the Analytiwal Hierarchy Process)、模糊風(fēng)險綜合評價(jià)(Fussy Comprehensive Evaluation)、故障樹(shù)分析法FTA(Fault Tree Analysis)和蒙托卡羅模擬法(Monte Carlo Simulation)等,事業(yè)單位可以根據自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn),對開(kāi)展會(huì )計電算化項目的風(fēng)險進(jìn)行評估。
(二)會(huì )計電算化項目的風(fēng)險應對
根據項目風(fēng)險分析的結果,本文提出了事業(yè)單位會(huì )計電算化項目的風(fēng)險應對措施。
健全會(huì )計電算化的各項制度。包括資料管理制度,強調專(zhuān)人專(zhuān)管,確保會(huì )計電算化項目的順利開(kāi)展;安全管理規范,確定不同使用人員的權限,避免財務(wù)數據的不正常瀏覽和篡改;
培訓會(huì )計電算化的重要人才。包括本單位相關(guān)人員對會(huì )計電算化的認識的普及型培訓;包括對電算化項目使用人員的專(zhuān)業(yè)化培訓;通過(guò)培訓提高人員電算化的意識、態(tài)度和實(shí)際操作技能。
合理配置會(huì )計電算化的軟硬件環(huán)境。全面分析本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展的趨勢,廣泛調研省市內相關(guān)單位會(huì )計電算化使用情況,結合未來(lái)幾年計算機及軟件發(fā)展的可能,采取內部邀請招標的方式配置單位的會(huì )計電算化的軟硬件環(huán)境。
三、總結
項目的風(fēng)險管理是項目成功實(shí)施的重要保證。通過(guò)對事業(yè)單位會(huì )計電算化項目的風(fēng)險管理框架的探析,能夠為準備開(kāi)展會(huì )計電算化的單位成功實(shí)施并完成項目提供一定的參考依據。
財務(wù)風(fēng)險管理論文4
一、民辦高校存在的財務(wù)風(fēng)險
�。ㄒ唬┗I資風(fēng)險。
我國民辦高校大部分的教學(xué)經(jīng)費是自己籌集的，學(xué)生的學(xué)費是高校辦學(xué)經(jīng)費的主要來(lái)源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學(xué)費經(jīng)費已經(jīng)無(wú)法支撐學(xué)校的正常運行，民辦高校也開(kāi)始主動(dòng)尋找生源，緩解招不到學(xué)生的壓力，為了防止資金來(lái)源枯竭，提高教學(xué)質(zhì)量，擴寬教學(xué)資源，增加學(xué)生和家長(cháng)對民辦高校的認可程度，高校貸款便是必不可少的一項籌資方式，大量的貸款只能解決一時(shí)的困難，面對巨額的貸款本息給高校帶來(lái)了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運營(yíng)，提高了財務(wù)籌資風(fēng)險。
�。ǘ┩顿Y風(fēng)險。
我國一些民辦高校的財務(wù)管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴謹，一些高校的辦學(xué)投資者往往還經(jīng)營(yíng)其他企業(yè)，在不規范的財務(wù)管理制度下，投資者會(huì )存在挪用私款的現象，從而影響民辦高校的正常發(fā)展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發(fā)展現狀時(shí)，經(jīng)常會(huì )高估教學(xué)的發(fā)展空間，把資金直接投入到基礎建設或其他行業(yè)中，不考慮項目投資給民辦高校帶來(lái)的風(fēng)險，導致資金管理不當，高校資金鏈斷裂，加大財務(wù)管理風(fēng)險。
�。ㄈ┻\營(yíng)風(fēng)險。
我國一些民辦高校是新成立的，相對于公辦高校來(lái)說(shuō)，運營(yíng)時(shí)間比較短，缺乏豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗，浪費了許多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，教學(xué)設備利用率低，同時(shí)民辦高校的師資力量不夠強大、穩固，部分教師的從業(yè)水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質(zhì)，如果教學(xué)質(zhì)量提不上去，優(yōu)秀生源就會(huì )流失，使得民辦高校的聲譽(yù)降低，一旦民辦高校的辦學(xué)質(zhì)量低于國家教育管理部門(mén)的規定，高校最終將會(huì )因運營(yíng)不善而關(guān)閉，不利于民辦高校的快速、可持續發(fā)展。
二、民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┟褶k高校管理者缺乏風(fēng)險管理意識。隨著(zhù)我國教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運營(yíng)規模不斷擴張，導致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現象嚴重，這都是因為管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，缺乏現代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險，不結合民辦高校的自身實(shí)際情況，盲目擴張運營(yíng)規模，辦學(xué)經(jīng)驗不豐富，資金管理不科學(xué)、合理，加大了高校的財務(wù)管理風(fēng)險，制約了民辦高校的正常運轉與發(fā)展。
�。ǘ┟褶k高校的財務(wù)管理制度不完善。
1、財務(wù)預算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學(xué)的財務(wù)預算管理制度，財務(wù)預算沒(méi)有與國家目前的教育體系和高校實(shí)際發(fā)展情況有效的結合起來(lái)，預算管理的執行力度不夠，缺乏動(dòng)態(tài)監管制度，沒(méi)有建立有效的預警機制，不能及時(shí)發(fā)現民辦高校存在的財務(wù)風(fēng)險且加以防范，沒(méi)有做好預算的事前、事中、事后工作，降低了預算的效力，阻礙了高校財務(wù)資金的高效管理。
2、缺乏有效的內部審計機制。民辦高校在運營(yíng)過(guò)程中缺乏有效的內部審計機制，內部審計委員會(huì )機構缺乏獨立性，財務(wù)信息披露滯后、透明度低，對民辦高校財務(wù)管理制度的約束力較差，沒(méi)有充分、有效的發(fā)揮出內部審計的監督管理作用，使財務(wù)管理運行缺乏制約性、規范性。
�。ㄈ┤狈Φ胤秸呢斦龀�。隨著(zhù)我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府部門(mén)加大了對教育事業(yè)的投入、財政補貼，但是地方政府對民辦高校教育資金的投入有限，無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟的發(fā)展，加上民辦高校之間的競爭十分激烈，教育經(jīng)費缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動(dòng)、運營(yíng)資金，加重了民辦高校的財務(wù)負擔，不利于高等教育事業(yè)的生存和快速發(fā)展。
�。ㄋ模┟褶k高校缺乏資金籌集渠道。我國民辦高校的資金來(lái)源主要是教學(xué)收入、銀行貸款和少量的地方財政補貼，現有的`資金籌資渠道較少，教學(xué)收入取決于高校生源問(wèn)題，隨著(zhù)我國學(xué)生人口數量的逐漸減少，很多民辦高校出現生源緊張的問(wèn)題，這樣直接影響了高校的教學(xué)收入。為了維持民辦高校的正常運轉，高校會(huì )向銀行申請貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產(chǎn)、設備等抵押貸款出去，高校很難再次進(jìn)行大額借貸，同時(shí)貸款利息也會(huì )加大高校的財務(wù)壓力，財政補貼金額有限，無(wú)法長(cháng)期解決民辦高校的資金問(wèn)題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩固民辦高校的發(fā)展。
三、民辦高校財務(wù)風(fēng)險管理的防范對策
�。ㄒ唬┘訌娒褶k高校管理者的風(fēng)險管理意識。
我國現代教育體系管理理念更加注重財務(wù)風(fēng)險管理，只有加強財務(wù)風(fēng)險管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險，民辦高校的管理者應加強風(fēng)險管理意識，充分考察教育事業(yè)的發(fā)展趨勢以及國家對教育體系的實(shí)施政策，明確高校自身的運營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展目標，制定科學(xué)、合理、可行的財務(wù)決策。加強民辦高校的教學(xué)管理知識學(xué)習，管理者應積極參加教育部舉辦的教學(xué)相關(guān)講座，通過(guò)交流汲取成功的辦學(xué)方法，不斷總結經(jīng)驗，完善民辦高校的財務(wù)風(fēng)險管理體系。
�。ǘ┘訌娒褶k高校財務(wù)管理制度的建設。
1、加強財務(wù)預算管理制度建設。民辦高校應引入全面預算管理體系，根據高校辦學(xué)情況制定合理的預算編制方法和執行程序，加強預算管理的執行力度，將預算的執行情況定期進(jìn)行分析、上報、總結，對于預算執行結果與初期預算目標差異較大的事項，應及時(shí)分析原因，并作出合理的調整，實(shí)現動(dòng)態(tài)監管的目的。建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，量化風(fēng)險，通過(guò)定性和定量相結合，有效識別高校的財務(wù)風(fēng)險，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2、完善內部審計機制。民辦高校應注重內部審計委員會(huì )機構的有效建立，確保其工作的獨立性，不受高校領(lǐng)導的干預，對于存在問(wèn)題的財務(wù)信息及時(shí)披露，實(shí)現公開(kāi)透明，主動(dòng)接受?chē)医逃亢蜕鐣?huì )大眾的監督，充分發(fā)揮內部審計的監管作用，促進(jìn)民辦高校的可持續發(fā)展。
�。ㄈ┘訌姷胤秸姆龀�。
我國民辦高校之間的競爭壓力較大，地方政府除了在財政補貼方面加以扶持，還可以由政府出臺一系列稅收優(yōu)惠政策，建立教育基金，由社會(huì )資本出資給教育事業(yè)捐款，將獲得的捐款獎勵給有需要的高校。地方政府也可以轉變職能，鼓勵民辦高校自主辦學(xué)，政府在民辦高校的運營(yíng)過(guò)程中起到指導、調控、監督作用，通過(guò)對高校的考核和監督來(lái)規范民辦高校的運行、發(fā)展，從而提高高校的管理水平、承擔風(fēng)險的能力。
�。ㄋ模┩貙捗褶k高校的籌集渠道。
民辦高校應提高教學(xué)質(zhì)量，增加升學(xué)率，提高社會(huì )聲譽(yù)，吸引社會(huì )資本的投資，相對于銀行貸款來(lái)說(shuō)減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門(mén)組織的活動(dòng)，獲取財政補貼項目的競爭資格。同時(shí)，民辦高校的聲譽(yù)提升了，生源問(wèn)題也會(huì )有所提升，增加了教學(xué)收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。
四、總結
隨著(zhù)我國教育事業(yè)的快速發(fā)展，國家及社會(huì )大眾越來(lái)越關(guān)注民辦高校的運營(yíng)情況，民辦高校要想在激烈的競爭中生存并長(cháng)期發(fā)展下去，應加強財務(wù)風(fēng)險的管理，拓寬籌資渠道，合理調整高校的資本結構，降低財務(wù)風(fēng)險，加強地方政府的支持和職能轉變，提升民辦高校的教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)，促進(jìn)高校健康發(fā)展。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文5
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當中，通常會(huì )遇到很多的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，就會(huì )給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來(lái)嚴重的影響。企業(yè)必須學(xué)會(huì )變通的處理在金融市場(chǎng)中遇到的風(fēng)險，依照市場(chǎng)環(huán)境的改變及時(shí)調整自身的預算管理體制。鑒于此，本文對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠的意義。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)實(shí)施財務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰略預算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候無(wú)法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng )建一套完整的戰略預算管理體制[1]，增強對企業(yè)的監督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒(méi)有嚴密根據制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ⿷鹇灶A算管理的員工素養較低
有些企業(yè)出現了戰略預算管理相關(guān)人員素養較低，預算管理經(jīng)驗不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的預算管理技巧與觀(guān)念，無(wú)法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓也未能做好，職員缺乏較好的戰略預算管理目光與管理素養，關(guān)于企業(yè)預算管理中出現的問(wèn)題無(wú)法迅速地進(jìn)行發(fā)現，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會(huì )阻礙企業(yè)的戰略預算管理的實(shí)施結果。
三、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運轉的前提，在工程項目的施工當中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)管理水準的好壞表現在資金運轉效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運轉存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項目施工進(jìn)行的時(shí)候需要將預算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強工程項目的施工進(jìn)程與戰略預算管控，完成企業(yè)長(cháng)期有效的正確規劃，在合適的時(shí)候增加企業(yè)的規模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過(guò)時(shí)廢氣的設施必須完成改進(jìn)與維護，進(jìn)而降低舊設施帶來(lái)的企業(yè)較大的損失，實(shí)現企業(yè)的節能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應收賬款與各類(lèi)壞賬錯賬等債權要及時(shí)地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強企業(yè)有效避免財務(wù)風(fēng)險的水準，增強企業(yè)工程項目里財務(wù)管理的自身管控。
�。ǘ┰鰪婎A算績(jì)效管理的風(fēng)險控制
伴隨社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機遇更大了，挑戰也就更大了。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟當中，風(fēng)險跟效益是同時(shí)存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險觀(guān)念，增強對企業(yè)風(fēng)險的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險管控必須將預防作為主要，就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環(huán)節來(lái)減少可能存在的風(fēng)險。利用創(chuàng )建企業(yè)風(fēng)險預警體制與風(fēng)險管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險的時(shí)候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內部培育風(fēng)險意識，創(chuàng )建預算績(jì)效目標跟蹤體制，監督預算績(jì)效目標工作的實(shí)施情況，每隔一段時(shí)間就給預算績(jì)效目標的'工作完成歸納與評定，關(guān)于預算績(jì)效目標工作未落實(shí)的必須增強落實(shí)速度與力度，目標工作發(fā)生問(wèn)題的必須迅速避免風(fēng)險。另外企業(yè)必須增強企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個(gè)人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風(fēng)險。
�。ㄈ┰鰪娊o預算績(jì)效管理的相關(guān)員工完成培訓
員工作為企業(yè)的核心，員工的個(gè)人素養較低就無(wú)法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運轉。企業(yè)必須定時(shí)給預算績(jì)效管控的工作人員完成相應的培訓，提升人員的專(zhuān)業(yè)技巧與工作素樣，培育愛(ài)崗敬業(yè)、盡職則守的個(gè)人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓，培育管理者預算績(jì)效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預算績(jì)效管控擁有其基本意識，接著(zhù)走出預算績(jì)效管控的認知盲點(diǎn)，增強對預算績(jì)效管控的高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預算績(jì)效管控數據，確保管理人員獲得的思想能夠滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準符合時(shí)代的發(fā)展需求。
四、結語(yǔ)
通過(guò)本文探究，認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因，因此對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預算績(jì)效管理的相關(guān)員工完成培訓。進(jìn)一步為我國企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化奠定尤為堅實(shí)的基礎。
作者：李童 郭雪晴 單位：河北大學(xué)
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
摘要：企業(yè)運營(yíng)管理過(guò)程中面臨著(zhù)各種不確定風(fēng)險，呈現出復雜化、多元化的特點(diǎn)。本文擬通過(guò)對企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險的識別、控制和應對，實(shí)施有效的財務(wù)風(fēng)險管理，助力企業(yè)達成盈利目標，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險通常包括融資風(fēng)險、營(yíng)運資金風(fēng)險、資產(chǎn)結構風(fēng)險、大額支付風(fēng)險、內控制度缺失、信用政策不當風(fēng)險、預算控制風(fēng)險及稅收風(fēng)險等。
一、融資風(fēng)險
輕資產(chǎn)型企業(yè)缺少抵押或擔保物，使其較難獲取銀行等金融機構的授信及貸款，如單純依靠短期流動(dòng)性貸款，會(huì )導致公司資金結構不合理，融資成本過(guò)高。另一方面，企業(yè)如無(wú)視財務(wù)結構風(fēng)險而過(guò)度舉債，不但會(huì )背負沉重的舉債成本，還會(huì )因逾期負債影響企業(yè)再融資和金融機構對企業(yè)的授信評級。企業(yè)應認真分析自身的優(yōu)劣勢，打破現行的投融資結構，積極通過(guò)銀行貸款，與其他合作商、風(fēng)投資金合作的方式，引入項目資金，建立多渠道的融資渠道，實(shí)現多元化的資本運作模式，逐漸形成資本運作的良性機制，保證企業(yè)良性運營(yíng)和投資運作。
二、營(yíng)運資金風(fēng)險
營(yíng)運資金是企業(yè)生存發(fā)展、項目運營(yíng)的前提條件，企業(yè)多項目同時(shí)啟動(dòng)面臨著(zhù)資金分散、分配失控、喪失機會(huì )成本等風(fēng)險。企業(yè)應加強資金的計劃管理，將資金流的管理擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位，科學(xué)管理資金流向，以年度經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，編制年度資金計劃和月度滾動(dòng)資金計劃，合理控制資金，確保公司的各項目資金使用，保障項目運營(yíng)計劃的順利實(shí)施。規范資金使用，強化資金管理，引導資金分配，優(yōu)先安排優(yōu)質(zhì)項目，實(shí)現資金的最優(yōu)配置，從而盤(pán)活資金存量，合理統籌資金，提高資金使用效率。
三、資產(chǎn)結構風(fēng)險
建立財務(wù)預警機制，當企業(yè)主要財務(wù)比率指標發(fā)生異常變化時(shí)，應能將預警信息及時(shí)反饋，提示風(fēng)險。在資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)流動(dòng)性方面予以重點(diǎn)關(guān)注，分析企業(yè)的流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，現金比率，應收賬款周轉率，資產(chǎn)負債率等是否達到行業(yè)平均水平。通過(guò)主要財務(wù)指標的變動(dòng)分析，可以將財務(wù)狀況及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)管理層，以便做出相應的經(jīng)營(yíng)決策調整。
四、大額支付風(fēng)險
物資采購沒(méi)有固定的供應商，多采取大額現金支付的方式，極有可能產(chǎn)生經(jīng)辦人員舞弊的現象。造成這種現象的原因有以下幾個(gè)方面：一是對大額現金支付存在的隱患與風(fēng)險認識不夠；二是缺乏對大額現金加強監管的相關(guān)制度；三是經(jīng)辦者利益驅動(dòng)違規。企業(yè)應建立大額現金支付審批制度，通過(guò)逐級審批流程，進(jìn)一步規范企業(yè)大額現金的.使用。
五、內控制度缺失
公司制度中對于財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)注不夠，導致在合同管理、物資管理、招投標管理、項目投資管理中存在財務(wù)風(fēng)險控制的盲點(diǎn)，內控體系建設設計層面缺失。建議企業(yè)從銷(xiāo)售源頭抓起，從合同簽訂，物資采購，招投標和項目投資前期論證環(huán)節入手，建立相應的風(fēng)險控制點(diǎn)，完善內控控制體系，筑起財務(wù)風(fēng)險管理的第一道防線(xiàn)，做到事前控制，堵塞漏洞。
六、信用政策不當導致壞賬風(fēng)險
企業(yè)為擴大銷(xiāo)售，缺乏對客戶(hù)進(jìn)行有效的信用評級導致企業(yè)應收賬款的大量增加，加大了企業(yè)的管理成本和資金成本，影響了企業(yè)的償債能力和資金周轉。建議企業(yè)加強對應收賬款的管理，制定適度的信用管理制度，明確信用風(fēng)險管理政策，梳理、細化信用風(fēng)險管理流程。建立顧客信用評級制度，對其信用等級和賒銷(xiāo)額度進(jìn)行及時(shí)調整，發(fā)揮信用風(fēng)險預警監督職能，防范壞賬風(fēng)險。
七、預算控制風(fēng)險
預算目標不合理、預算編制不科學(xué)，預算執行不力，缺乏嚴謹性，導致預算管理流于形式�？己瞬粐�，未將預算管理執行情況進(jìn)行相應的獎懲，預算超支的結果無(wú)法制約項目執行層，并使成本超支得到有效控制。企業(yè)應實(shí)行以年度目標任務(wù)為指導的全面預算管理，增強預算工作中對各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險把控能力，通過(guò)建立切實(shí)有效的預算控制體系，建立成本預算控制點(diǎn)，以預算點(diǎn)的控制為根基，通過(guò)完善預算流程，使得預算編制組織合理，運轉高效，科學(xué)可行。嚴格執行預算的控制與反饋，使預算管理具有可操作性。
八、稅收風(fēng)險
企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險防控不嚴，對有關(guān)稅收法規的精神把握不準，在稅收政策發(fā)生變化時(shí)沒(méi)有及時(shí)調整納稅行為，容易造成未及時(shí)足額繳納稅款的問(wèn)題，導致企業(yè)遭受財務(wù)損失和行政處罰。企業(yè)應全面了解最新法律法規政策，合理利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃工作，認真履行代扣代繳義務(wù)，及時(shí)足額稅款，并在此基礎上做好稅務(wù)風(fēng)險管理，建立良好稅企關(guān)系，嚴格防范涉稅風(fēng)險。做到事前進(jìn)行稅收籌劃，事中控制涉稅風(fēng)險，事后加強納稅管理。
九、控制或有負債，規避潛在風(fēng)險
企業(yè)應警惕或有負債給企業(yè)帶來(lái)的潛在風(fēng)險，對已貼現商業(yè)承兌匯票，未決訴訟、未決仲裁等事項進(jìn)行專(zhuān)項管理登記，尤其是為其他單位提供債務(wù)擔保，應控制在企業(yè)可承受的能力范圍內，嚴禁未經(jīng)同意和審批，董事、經(jīng)理擅自以公司名義為他人擔保。
總之，企業(yè)應通過(guò)強化財務(wù)風(fēng)險管理，加強資金計劃管理，調整資本結構，建立大額現金支付審批制度和財務(wù)預警機制等方式，規避內部財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結構，合理進(jìn)行稅收籌劃等方式，創(chuàng )造企業(yè)良性生存發(fā)展環(huán)境，應對外部風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
關(guān)鍵詞：
網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理 風(fēng)險 控制策略
摘要：
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和電子商務(wù)在我國的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)應運而生。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是21世紀財務(wù)管理的發(fā)展方向。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開(kāi)放性、數字化性、高技術(shù)含量性使得財務(wù)網(wǎng)絡(luò )化管理也存在一系列風(fēng)險，本文將對這些風(fēng)險進(jìn)行分析，并根據我國實(shí)際，提出有針對性的解決方案。
引言
互聯(lián)網(wǎng)的出現使得網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現代化的計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段，以整合實(shí)現企業(yè)電子商務(wù)為目標，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財務(wù)工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統，該系統應包括會(huì )計核算的網(wǎng)絡(luò )化、財務(wù)控制的網(wǎng)絡(luò )化、財務(wù)決策的網(wǎng)絡(luò )化三部分。采用網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理，將會(huì )提高財務(wù)數據處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據需求進(jìn)行虛擬決算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開(kāi)放性、數字化性、高技術(shù)含量性使得財務(wù)網(wǎng)絡(luò )化管理也存在一系列風(fēng)險，本文將對這些風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出解決策略。
1、網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)管理的風(fēng)險
1、1網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的安全問(wèn)題數據安全是21世紀網(wǎng)絡(luò )財務(wù)面臨的最大問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統安全與否，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的科學(xué)性和管理的有效性。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是一個(gè)開(kāi)放系統，系統間的數據流動(dòng)性很大，其開(kāi)放性不僅體現在財務(wù)的業(yè)務(wù)范圍及財務(wù)的信息披露上，還體現在企業(yè)的決策數據上，商業(yè)機密一旦被競爭對手獲取則無(wú)疑是致命的。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統的開(kāi)放性與企業(yè)財務(wù)運作所要求的某些信息的保密性形成了較大的沖突。在電子商務(wù)環(huán)境下，電子單據、電子報表、電子合同等無(wú)紙介質(zhì)的使用，無(wú)法沿用傳統的簽字方式，使網(wǎng)絡(luò )財務(wù)在辨別真偽上存在新的風(fēng)險，而目前的財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟相適應的法律規范體系和技術(shù)保障。計算機系統本身是脆弱的，病毒的惡意攻擊、病毒的感染，計算機硬件的故障、用戶(hù)的誤操作等，都會(huì )危及網(wǎng)絡(luò )系統的安全性。
1、2會(huì )計資料的存檔問(wèn)題網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)管理，電子符號取代了財務(wù)數據，信息的載體己由紙介質(zhì)過(guò)渡到磁性介質(zhì)和光電介質(zhì)。這些介質(zhì)的保存有較高的'要求，易受到高溫、磁性物質(zhì)、劇烈震動(dòng)的影響，其保存的數據資料易于丟失。另外，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的實(shí)施是對現有單機版、局域網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)軟件和硬件系統的全面升級，由于數據格式、數據接口不同，數據庫被加密等原因，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件不一定兼容以前版本或其他財務(wù)軟件，以前的會(huì )計信息可能無(wú)法被及時(shí)錄入網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統，對于隔代保存的會(huì )計檔案更不可能兼容，因而原有會(huì )計檔案在新的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統中無(wú)法查詢(xún)。因此，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)環(huán)境下，會(huì )計數據資料面臨不完整和易于失效的風(fēng)險。
1、3網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的審計取證問(wèn)題傳統的財務(wù)管理，其財務(wù)信息的真實(shí)性、完整性及相關(guān)經(jīng)濟責任的認定，是通過(guò)完整的紙介質(zhì)會(huì )計憑證體系和嚴格的白紙黑字財會(huì )審批手續記錄下來(lái)的，財務(wù)審計的取證摸得著(zhù)看得見(jiàn)，一目了然。而在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)中，財務(wù)數據的簽字蓋章等傳統確認手段不再存在，網(wǎng)絡(luò )傳輸和保存中對電子數據的修改、非法攔截、竊取、篡改、轉移、偽造、刪除、隱匿等可以不留任何痕跡，傳統的審計控制制度及組織控制功能的效力弱化。網(wǎng)絡(luò )系統的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性加劇了財務(wù)信息失真的風(fēng)險，加大了審計取證的難度。
1、4網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的技術(shù)人才問(wèn)題網(wǎng)絡(luò )財務(wù)環(huán)境下，要求財務(wù)管理人員必須精通財務(wù)知識及網(wǎng)絡(luò )知識，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò )和網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，掌握網(wǎng)絡(luò )財務(wù)常見(jiàn)故障的排除方法及相應的維護措施，了解有關(guān)電子商務(wù)知識和國際電子交易的法律法規，具備相應的產(chǎn)業(yè)知識及商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理和國際社會(huì )文化背景等基本知識，并具有一定的創(chuàng )新能力。目前，在我國這樣的復合型人才還非常缺乏，大多數財務(wù)人員文化程度普遍較低、英文底子較薄、視野較窄、新事物接受能力較差。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和電子商務(wù)在我國的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)應運而生。所謂網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是基于Internet/lntranet技術(shù)，運用網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，以整合實(shí)現企業(yè)電子商務(wù)為目標，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì )計核算、財務(wù)管理及其各種功能，幫助企業(yè)實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現報表、報賬、查賬、審計等遠程處理，實(shí)行動(dòng)態(tài)會(huì )計核算與在線(xiàn)財務(wù)管理，能夠處理電子單據和進(jìn)行電子貨幣結算的一種全新的財務(wù)管理模式，是21世紀財務(wù)管理的發(fā)展方向。
2、實(shí)施網(wǎng)絡(luò )財務(wù)應采取的策略
2、1網(wǎng)絡(luò )財務(wù)安全策略沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )安全，就沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統是發(fā)展網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的關(guān)鍵。為了抵御來(lái)自系統內部和外部的各種干擾和威脅，應加強對網(wǎng)上輸入、輸出和傳輸信息的合法性和正確性的控制，對整個(gè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統的各個(gè)層次，包括通信平臺、網(wǎng)絡(luò )平臺、操作系統平臺、應用平臺等，都應采取安全防范措施和規則方面的技術(shù)，建立綜合的多層次的安全體系。同時(shí)，在財務(wù)軟件中應提供周到的強有力的數據安全保護，包括數據存儲的安全性、數據操作的安全性、數據傳輸的安全性以及數據運用、查詢(xún)、分析時(shí)的安全性�？刹捎玫募夹g(shù)有：①防火墻技術(shù)。②加密技術(shù)。⑨數字簽名技術(shù)。數字簽名是公開(kāi)密鑰密碼技術(shù)的另一類(lèi)應用，在計算機通信中驗證對方身份，保證數據的完整性。
2、2會(huì )計檔案管理策略①采用標準的財務(wù)軟件數據轉換接口。為了使不同開(kāi)發(fā)商的軟件能夠相互兼容會(huì )計數據，便于財務(wù)軟件的升級，同時(shí)，也便于網(wǎng)絡(luò )傳送的數據、報表在銀行、財政部門(mén)相互兼容，必須制定和執行標準的財務(wù)軟件數據轉換接口，以保證會(huì )計檔案數據存貯形式的連續性和一致性。②采用多種形式的會(huì )計數據備份策略。為解決隔代數據兼容問(wèn)題，既要輸入光盤(pán)、磁盤(pán)等光電介質(zhì)，又要按規定打印輸出，便于日后查詢(xún)和故障恢復需要。③選擇適當的軟件升級時(shí)間。財務(wù)軟件的升級盡量選擇年初作為升級的起始期，因為年初數據量較小，易檢查，部分基礎資料可根據實(shí)際需要進(jìn)行修改，是軟件升級的最佳時(shí)機。
2、3網(wǎng)絡(luò )財務(wù)法律保障策略加強網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的法律法規建設，借鑒國外有關(guān)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗，制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息管理、財務(wù)報告披露的法規、準則。具體規定企業(yè)網(wǎng)上披露的義務(wù)與責任、網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息質(zhì)量標準要求、監管機構及其權責等。應盡快建立和完善電子商務(wù)法規，以規范網(wǎng)上交易的購銷(xiāo)、支付及核算行為。對涉及電子商務(wù)合同、單證、公證簽名的認證以及爭端解決規則等各個(gè)方面實(shí)行一系列的制度改革。加大打擊網(wǎng)絡(luò )犯罪的力度，為電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息系統提供一個(gè)安全有利的外部環(huán)境。
2、4網(wǎng)絡(luò )財務(wù)技術(shù)人才策略①我國的高等教育應加強現代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)教育，改革高等院校財會(huì )專(zhuān)業(yè)的教學(xué)內容，調整現行財務(wù)會(huì )計教育體系，更新教育手段和方法，培養學(xué)生在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下的適應能力和創(chuàng )新能力。②應加強對現有在職財會(huì )人員的后續教育，有計劃、有步驟、有針對性地組織開(kāi)展在職財會(huì )人員的繼續教育和培訓工作，組織財務(wù)人員學(xué)習現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，達到經(jīng)濟、財會(huì )、網(wǎng)絡(luò )知識的有機結合，以適應信息時(shí)代對財會(huì )人員的要求。
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)作為信息時(shí)代新型的財務(wù)管理模式，推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現管理數字化、自動(dòng)化、信息化的進(jìn)程。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)將逐漸走向成熟。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
摘要：發(fā)電企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎內容，在國內外發(fā)展形勢變化的過(guò)程中，發(fā)電力企業(yè)在運行的過(guò)程中不斷革新，其競爭壓力逐漸增大，導致發(fā)電企業(yè)在運行的過(guò)程中面臨著(zhù)一定的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險就是十分重要的內容。文章通過(guò)對新時(shí)期背景下發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，制定了優(yōu)化的解決策略，旨在實(shí)現電力企業(yè)的經(jīng)濟化運行。
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制 對策分析
隨著(zhù)我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的規模逐漸擴大，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟也得到了有效的提高，同時(shí)為我國經(jīng)濟化的運行做出了較為突出的貢獻。企業(yè)管理的過(guò)程中為了充分適應節約化、規�；纳a(chǎn)方式，建立明確性的管理措施、細分企業(yè)管理流程，實(shí)施精細化的管理記住，從而為制度的優(yōu)化及考核奠定良好地基出。但是，現階段很多電力企業(yè)面臨著(zhù)專(zhuān)制改革的現象，導致電力企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中面臨著(zhù)內外部環(huán)境復雜的發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟發(fā)展背景之下，各行各業(yè)在運行的過(guò)程中用電量逐漸增大，電力企業(yè)承擔著(zhù)國家生產(chǎn)以及生活用電的艱巨任務(wù)，如果電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險，不僅會(huì )使整個(gè)電力企業(yè)受到嚴重的影響，同時(shí)也會(huì )為社會(huì )經(jīng)濟以及人們的生活帶來(lái)重大影響。而且，在電力企業(yè)逐漸改革的過(guò)程中，傳統的粗放型發(fā)展模式不能適應電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此，電力企業(yè)在運行的過(guò)程中就需要走集約化、精細化的發(fā)展方向。其中的精細化主要是企業(yè)在運行的過(guò)程中，通過(guò)目標細分、任務(wù)細分以及流程細分，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟化運行。因此，在現階段電力企業(yè)運行的過(guò)程中，為了有效規避風(fēng)險、提高企業(yè)的核心競爭力，就應該建立科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險防控措施，保證電力企業(yè)的穩定發(fā)展，不斷促進(jìn)我國的經(jīng)濟化運行。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及產(chǎn)生原因
財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)在運行的過(guò)程中，財務(wù)結構不合理、融資手段不合適等，讓這些現象的出現會(huì )使公司喪失債務(wù)償還的能力，導致投資者的預期收益下降。財務(wù)風(fēng)險同時(shí)也具有廣義及狹義之分，廣義風(fēng)險主要指風(fēng)險不僅是損失的不確定性，同時(shí)也包含著(zhù)盈利的不確定；而狹義風(fēng)險主要是風(fēng)險損失的不確定性。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因相對較多，有企業(yè)外部的因素，同時(shí)也包含企業(yè)自身的原因，其中，社會(huì )經(jīng)濟、市場(chǎng)環(huán)境以及法律環(huán)境等因素的限制，會(huì )為企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，是外部風(fēng)險出現的主要原因，而發(fā)電企業(yè)中內部風(fēng)險主要是企業(yè)資產(chǎn)管理不到位、以及財務(wù)人員缺乏風(fēng)險控制意識等。
二、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)分析
1.投資風(fēng)險的分析。
發(fā)現企業(yè)在運行的過(guò)程中具有投資周期長(cháng)、資金金額數量大以及不確定的特點(diǎn)，所以，發(fā)電企業(yè)要想在行業(yè)競爭激勵的環(huán)境下獲取一席之地，就應該通過(guò)投資提高企業(yè)的規模以及發(fā)電量，逐漸形成規�；慕�(jīng)營(yíng)理念。一般情況下，消費者對于能源的需求、市場(chǎng)競爭力的形成、國家的政策以及電力行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，都會(huì )為電力企業(yè)的發(fā)電量造成影響，從而出現較大的投資風(fēng)險因素。例如，20xx年我國的煤價(jià)呈現出下降的趨勢，到20xx年9月國家下調了火電上網(wǎng)電價(jià)，導致企業(yè)的盈利逐漸下降，使企業(yè)的經(jīng)濟化運行受到了嚴重的影響。與此同時(shí)，很多發(fā)電企業(yè)為了在運營(yíng)的過(guò)程中提高企業(yè)的盈利，建立了多元化的投資策略，但是，在投資的過(guò)程中缺乏客觀(guān)的分析，跟風(fēng)現象較為嚴重，導致企業(yè)投資不斷失敗，從而為發(fā)電企的財務(wù)管理帶來(lái)了巨大的風(fēng)險。
2.籌資風(fēng)險的分析。
發(fā)電企業(yè)在運行的過(guò)程中，由于企業(yè)的投資量較大，所以對資金的保障要求相對較高。在項目經(jīng)營(yíng)及管理的過(guò)程中，購置設備以及設備的更新都需要使用大量的資金，但是，發(fā)現企業(yè)的自有資金相對匱乏，并不能充分滿(mǎn)足資金的基本需求，所以，很多發(fā)電企業(yè)在運行的過(guò)程中需要通過(guò)籌資的形式獲取資金。通過(guò)對目前發(fā)電企業(yè)資金現狀的分析，可以發(fā)現發(fā)電企業(yè)資金主要來(lái)源于銀行借貸，而且其籌資的渠道單一，負載的現象逐漸擴大，所以為企業(yè)的償債能力提出了新的挑戰。而且一些發(fā)電企業(yè)的很多設備以及技術(shù)是在外國引進(jìn)的，會(huì )受到外匯利率的`影響。
3.內部控制風(fēng)險的分析。
發(fā)電企業(yè)中內部控制制度主要是降低財務(wù)風(fēng)險的有效措施，因此，其評估結果就應該進(jìn)行系統性的處理，從而將財務(wù)風(fēng)險控制降低在最低限度。但是，在現階段很多發(fā)電企業(yè)運行的過(guò)程中，很多電力企業(yè)并沒(méi)有建立完善性的內部控制制度，企業(yè)內部的職能分工不明確，很多項目主要是通過(guò)領(lǐng)導者一言堂，缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導致很多項目缺乏前提性的評估體系，導致整個(gè)項目的投資缺乏監督。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏實(shí)踐的管理控制能力，特別是對發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)保值等內容，使企業(yè)出現了財務(wù)管理制度流于形式，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制造成了制約性的影響。
三、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理措施
1.強化企業(yè)的資金管理。
發(fā)電企業(yè)屬于一種資金密集性的企業(yè)，資金量相對較大，因此，強化資金管理就成為預防財務(wù)風(fēng)險的重要措施。因此，在現階段發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及管理的過(guò)程中，應該做到以下幾點(diǎn)內容：首先，發(fā)電企業(yè)應該完善預算制度的管理，要在預算管理的基礎上，對發(fā)電企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，企業(yè)中的財務(wù)管理人員應該準確的預測企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，對企業(yè)資金的年度、季度以及月度計劃進(jìn)行系統性的考核，分析動(dòng)態(tài)變化，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測，將風(fēng)險控制在最低程度。與此同時(shí)，發(fā)電企業(yè)在也應該樹(shù)立資金的優(yōu)化措施，完善存款定額管理制度，建設企業(yè)的存貨，減少資金占用現象的出現，實(shí)現資金的精細化管理，防止風(fēng)險現象的發(fā)生。
2.構建科學(xué)化的融資方案。
發(fā)電企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程中應該積極拓寬籌資渠道，通過(guò)分散籌資風(fēng)險，保證資金鏈的暢通，從而有效避免金融市場(chǎng)資金鏈的暢通，減少由于資金鏈斷裂而出現企業(yè)科學(xué)化融資方案的確立。在融資的過(guò)程中應該作答以下幾點(diǎn)內容：第一，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應該密切關(guān)注金融市場(chǎng)的發(fā)展需求，有效衡量銀行貸款資源，在保證電力企業(yè)債務(wù)償還的基礎上，有效控制財務(wù)的風(fēng)險。第二，發(fā)電企業(yè)應該構建多元化的投資渠道，建立多元化的股權結構，引入銀行的競爭標準及相關(guān)制度，通過(guò)資金融資企業(yè)與電力企業(yè)的有效融合，實(shí)現優(yōu)惠貸款。第三，要完善企業(yè)債務(wù)的結構形式，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期及短期的合理化組合，使企業(yè)在運行的過(guò)程中即滿(mǎn)足長(cháng)期的資金需求，同時(shí)也應該控制財務(wù)的管理費用，保證發(fā)電企業(yè)財務(wù)狀況的穩定性。
3.強化企業(yè)的內部控制制度。
發(fā)電企業(yè)為了實(shí)現有效的財務(wù)控制以及規避財務(wù)風(fēng)險，發(fā)電企業(yè)應該建立完善的企業(yè)內部控制制度，通過(guò)企業(yè)結構的組建，明晰標準化的內部控制制度，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，實(shí)現企業(yè)內部控制的可靠性及程序性。在發(fā)電企業(yè)內部構建及風(fēng)險控制的過(guò)程中，隨著(zhù)發(fā)電企業(yè)內部構建及風(fēng)險評估的過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險控制人員應該實(shí)現信息動(dòng)態(tài)化的管理，定期或是不定期的實(shí)施風(fēng)險評估，從而對新的風(fēng)險以及原有的風(fēng)險變化進(jìn)行有效性的評估，發(fā)電企業(yè)應該對財務(wù)人員建立定期的人才培養機制，通過(guò)培訓提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，強化崗位培訓機制，將財務(wù)風(fēng)險出現的因素控制在最低程度。
四、結語(yǔ)
總而言之，在現階段電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)電企業(yè)面臨著(zhù)財務(wù)風(fēng)險不樂(lè )觀(guān)的現狀，因此，在電力企業(yè)運行及管理的過(guò)程中，企業(yè)中的管理人員需要提高財務(wù)風(fēng)險的管理意識，采取多樣化的風(fēng)險控制機制，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，是財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不斷提升，同時(shí)在培訓的過(guò)程中也可以認清新的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提前制定科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險控制機制，從而保證企業(yè)的健康、有序發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文9
1 公司會(huì )計風(fēng)險管理研究概述
會(huì )計風(fēng)險是指由于內部和外部的環(huán)境和各種難以預料或無(wú)法控制的因素，發(fā)生一段時(shí)間實(shí)際財政收入的偏離，對企業(yè)的會(huì )計活動(dòng)可能造成損失。公司會(huì )計風(fēng)險管理的目標在于了解風(fēng)險的形成原因和特征，正確預測會(huì )計風(fēng)險、衡量會(huì )計風(fēng)險，進(jìn)行適當的控制和防范風(fēng)險，健全風(fēng)險管理機制，將損失降至最低程度，企業(yè)減少風(fēng)險，因此，對會(huì )計風(fēng)險成因及其防范進(jìn)行研究，以期降低風(fēng)險、提高效益，具有十分重要的意義。
2 公司會(huì )計風(fēng)險產(chǎn)生的原因
2.1 外部原因
公司會(huì )計管理宏觀(guān)環(huán)境的復雜性是公司產(chǎn)生會(huì )計風(fēng)險的外部原因。會(huì )計管理的宏觀(guān)環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在公司之外，但對公司會(huì )計管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀(guān)環(huán)境的變化對公司來(lái)說(shuō)是難以準確預見(jiàn)和無(wú)法改變的，宏觀(guān)環(huán)境的不利變化必然給公司帶來(lái)會(huì )計風(fēng)險。
2.2 內部原因
2.2.1 公司管理制度不夠完善。公司的會(huì )計管理，公司的會(huì )計管理的.宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境所產(chǎn)生的外部原因造成的會(huì )計風(fēng)險的復雜性。會(huì )計管理的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境，法律環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境，社會(huì )文化環(huán)境，資源和環(huán)境的和其他因素，這些因素的存在外的公司，但會(huì )對公司的會(huì )計產(chǎn)生重大影響管理。
2.2.2 缺乏客觀(guān)的會(huì )計管理會(huì )計風(fēng)險的認識。會(huì )計風(fēng)險是客觀(guān)存在的，只要金融活動(dòng)，金融風(fēng)險的內在。
2.2.3 公司的會(huì )計政策失誤頻繁。財政決策機制，建立科學(xué)的前提下，避免錯誤的會(huì )計決策，容易導致決策失誤和缺乏科學(xué)的會(huì )計決策機制，這是金融風(fēng)險。
3 公司會(huì )計風(fēng)險防范措施
3.1 建立會(huì )計風(fēng)險預警分析系統，預防擦會(huì )計風(fēng)險的發(fā)生
公司的會(huì )計報表的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，會(huì )計數據分析和預警系統，以預測可能的原因和分析公司的會(huì )計危機，提前做好，以防止錯誤的會(huì )計分析系統。追蹤公司的會(huì )計運作，監控，早期大仙金融風(fēng)險信號，預測公司的會(huì )計失敗，運營(yíng)商可以出現的金融危機胚胎階段，和以采取有效的措施，以改善公司的業(yè)務(wù)，會(huì )計風(fēng)險的預防，為了為避免和減少公司的損失在金融危機的根本原因是正確的會(huì )計風(fēng)險處理。因此，加強公司的會(huì )計風(fēng)險管理，它是特別必要的，以建立和完善的金融風(fēng)險早期預警系統。
3.2 增強公司會(huì )計管理制度環(huán)境適應性，減少會(huì )計風(fēng)險的外在原因
增強公司會(huì )計管理制度環(huán)境適應性，減少會(huì )計風(fēng)險的外在原因。提高公司管理水平，提高資本的運作效率。根據外部環(huán)境變化，認真分析會(huì )計管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高公司對會(huì )計管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。為防范會(huì )計風(fēng)險，公司應對不斷變化的會(huì )計管理環(huán)境進(jìn)行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時(shí)調整會(huì )計管理政策和改變管理方法，從而提高公司對會(huì )計管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給公司帶來(lái)的會(huì )計風(fēng)險。
3.3 合理調整公司的資本結構，降低公司的會(huì )計風(fēng)險因素
資本結構不合理是一個(gè)重要原因，合理調整公司的資本結構，重要的是要降低公司的會(huì )計風(fēng)險和惡化的金融危機。公司應建立合理的資本結構，規避金融風(fēng)險。首先應建立資本約束機制，積累，不斷充實(shí)資本。按照公司的實(shí)際情況，合理確定負債規模在二。再次掌握借款人的情況進(jìn)行評估，以合理的決策的機會(huì )。使用效果的最后的預測債務(wù)融資，并權衡成本和收益的優(yōu)化債務(wù)結構。資本結構與融資決策的決定因素。不同的債務(wù)期限的合理搭配，以減輕債務(wù)壓力，并確保公司資金的順利成交。
結束語(yǔ)
在任何時(shí)候在商業(yè)環(huán)境都會(huì )有金融風(fēng)險。因此，我們必須首先確定通過(guò)金融風(fēng)險監測指標，建立風(fēng)險早期預警系統，及時(shí)地管理和控制風(fēng)險，如果本次活動(dòng)的金融危機，制定有效的應對策略。金融公司的會(huì )計風(fēng)險貫穿活動(dòng)始終，它是一把雙刃劍，既可以帶來(lái)高的收入水平，也可能帶來(lái)意想不到的損失，甚至導致公司破產(chǎn)。因此，加強金融風(fēng)險管理是長(cháng)期研究的一個(gè)重要問(wèn)題。
財務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要：近年來(lái)，企業(yè)的內部審計所面向的數據來(lái)源多樣、類(lèi)型多樣、格式多樣，隨著(zhù)企業(yè)規模的逐漸擴張與商業(yè)活動(dòng)的日益頻繁，內部審計所涉及的信息豐富程度不斷提高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理同樣面臨著(zhù)大數據的機遇與挑戰。本文深入探討了大數據時(shí)代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的模式與風(fēng)險監督預警應用，對提升內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應用深度與可靠性具有重要意義。
關(guān)鍵字：大數據；財務(wù)風(fēng)險管理；審計
一、內部審計
工業(yè)革命以來(lái)，機械化大生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)，企業(yè)規模逐漸擴張，商業(yè)活動(dòng)的頻率、規模與復雜程度都得到了進(jìn)一步增長(cháng)，為了提升企業(yè)的管理水平與管理效率，內部審計逐漸被引入到企業(yè)管理模式中，以強化對企業(yè)各階層的分級、分職能管理，有利于企業(yè)的管理者獲取有效的決策信息與員工信息等[1]。內部審計通過(guò)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展獨立性評價(jià)，客觀(guān)準確地刻畫(huà)企業(yè)各職能單元的執行效率、忠實(shí)程度、財務(wù)風(fēng)險等，并以此為基礎提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)管理者提供切實(shí)客觀(guān)的企業(yè)信息，幫助其制定管理決策、控制企業(yè)風(fēng)險，改善企業(yè)內部的組織運營(yíng)模式[2]。在財務(wù)風(fēng)險管理方面，企業(yè)借助內部審計可以科學(xué)客觀(guān)地評估企業(yè)財務(wù)信息與企業(yè)運營(yíng)信息的可靠性，企業(yè)高層可以以此為重要參考依據對企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)管理做出更為前瞻的規劃與決策，如投資、籌資等，并通過(guò)內部審計確定企業(yè)當前所面臨的風(fēng)險大小與準確程度，減少或杜絕企業(yè)不合規的行為，監督、規避并控制企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨的風(fēng)險，從而實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的保值升值[3]。
二、大數據時(shí)代內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的應用
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，數據的獲取手段多樣，獲取效率提高，大數據時(shí)代已然來(lái)到。大數據是知識時(shí)代服務(wù)于科技創(chuàng )新的重要戰略資源，是科技信息服務(wù)的重要前提與基礎。大數據技術(shù)具有體量大、數據類(lèi)型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數據中挖掘出潛在價(jià)值信息[4]。以往的內部審計大多依賴(lài)于企業(yè)的內部審計師開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險評估工作，內部審計的客觀(guān)性與科學(xué)性極大地取決于企業(yè)內部審計師的經(jīng)驗豐富程度與財務(wù)管理能力，某些企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理人員從事內部審計工作，或者企業(yè)財務(wù)管理人員在開(kāi)展內部審計活動(dòng)時(shí)操作不合法，均會(huì )導致財務(wù)風(fēng)險難以得到有效監督與管理。大數據時(shí)代的帶來(lái)為內部審計帶來(lái)的新的發(fā)展機遇，加快了企業(yè)內部審計信息化建設，使得內部審計工作從監督、鑒證等職能逐漸發(fā)展成為企業(yè)提供保值增值咨詢(xún)與輔助決策服務(wù)的重要手段。大數據時(shí)代帶來(lái)了來(lái)源豐富、結構多樣、語(yǔ)義復雜、實(shí)時(shí)性強的海量數據，為內部審計提供了一個(gè)覆蓋結構化、半結構化、非結構化的360維度的數據庫作為強大的數據源支撐；在內部審計評估與決策方面，傳統的數據存儲、處理、分析技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足大數據時(shí)代的信息高效挖掘的需求，針對大數據時(shí)代的數據特征，大數據技術(shù)應運而生，涵蓋了從數據預處理、數據存儲、數據管理、數據分析挖掘等數據價(jià)值挖掘的整個(gè)工作流程中[5]。以大數據存儲與管理為例，大數據存儲與管理要用存儲器把采集到的數據存儲起來(lái)，建立相應的數據庫，并進(jìn)行管理和調用。其技術(shù)難點(diǎn)在于解決復雜結構化、半結構化和非結構化大數據管理、以及大數據的可存儲、可表示、可處理、可靠性及有效傳輸等幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。大數據技術(shù)通過(guò)開(kāi)發(fā)可靠的分布式文件系統（DFS），能夠實(shí)現數據的優(yōu)化存儲、減少數據冗余，且成本低廉可控。目前主流的'大數據存儲與管理技術(shù)包括Hadoop、Gbase、HPvertica等，其中Hadoop因其具有高可靠性、高可用性、高擴展性、高容錯性等優(yōu)勢，在大數據存儲與管理方面具有極為廣泛的應用場(chǎng)景與市場(chǎng)前景[6]。在大數據時(shí)代下借助云計算與云存儲技術(shù)對多源、海量、異構數據進(jìn)行快速分析，加快內部審計信息化建設，可以降低復雜的內部審計工作對人力成本的消耗，減少企業(yè)對內部審計工作的人力資源投入，人工干預的減少也可以提升內部審計工作的效率，降低內部審計工作的出錯機率，提升審計工作的質(zhì)量與可靠性，規避選擇錯誤、過(guò)于滯后或者超前的風(fēng)險，已經(jīng)成為內部審計在財務(wù)風(fēng)險管理應用的核心趨勢。大數據為內部審計開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險監督、預警、管理等工作帶來(lái)了強大的數據支撐與技術(shù)支撐，是大數據應用的一大典型模式。大數據時(shí)代下，數據獲取渠道與獲取方式逐漸多樣化，與傳統的財務(wù)風(fēng)險管理方式不同，互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)內部審計人員可以在網(wǎng)絡(luò )系統上構建完善的信息搜集歸納平臺，借助廣大網(wǎng)民的力量搜集相關(guān)數據，網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)可以積極參與到信息搜集工作中，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供大量的數據源，同時(shí)由于搜集環(huán)境為網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，信息資源的獲取不再局限于實(shí)名制，使得信息資源的真實(shí)性也能得到進(jìn)一步保障，有利于提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監督、識別、預警的準確性，對財務(wù)風(fēng)險管理具有重要意義。信息搜集歸納平臺最終目標并非是對數據的收集管理，而是通過(guò)對數據進(jìn)行集中化管理之后，在海量數據中挖掘更多隱藏的、不為人知的價(jià)值，為企業(yè)管理者提供更為個(gè)性化的決策支持服務(wù)。因此充分調用大數據分析挖掘技術(shù)對搜集到的財務(wù)風(fēng)險數據進(jìn)行過(guò)快速計算與分析，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測的指標與相應變量，并以此為基礎選擇適宜的大數據挖掘模型或算法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預估預警，為企業(yè)管理人員提供更為優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)支撐。
三、結論
大數據技術(shù)具有體量大、數據類(lèi)型多、處理速度快等特征，其核心理念在于從海量數據中挖掘出潛在價(jià)值信息，大數據下的內部審計工作可以為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監督、評估、預警、控制奠定良好的數據支撐與技術(shù)支撐。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文11
一、高校貸款中所導致出現的現實(shí)風(fēng)險
1、導致出現的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規模大以及投資時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點(diǎn)實(shí)驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個(gè)極大的開(kāi)支,會(huì )嚴重影響到學(xué)校的可持續發(fā)展,然后在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、導致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會(huì )認為學(xué)校是屬于國家建設,肯定不會(huì )倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì )依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現斷裂的時(shí)候,就會(huì )導致財務(wù)危機的出現,那么也會(huì )對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風(fēng)險。
3、導致出現政府的財政風(fēng)險。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒(méi)有對高校實(shí)施太多的政策干預,但那時(shí)其所具有的大規模貸款風(fēng)險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買(mǎi)單”。長(cháng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風(fēng)險也就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的加長(cháng)而逐漸加大,必定會(huì )帶來(lái)嚴重的財政損失。
二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范
(1)轉變理念強化風(fēng)險意識。
1)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān);高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān),不但要大膽開(kāi)拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應用,還需要對其長(cháng)遠和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現短期行為與重復功能建設,而主管部門(mén)對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來(lái),合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時(shí)是不能夠過(guò)于強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設,沒(méi)錢(qián)就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。
2)強化負債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實(shí)上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區別,財政與自籌資金都沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負擔債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì )給學(xué)校正常開(kāi)支造成影響,事態(tài)嚴重還會(huì )被債權人起訴出現破產(chǎn)。
2、對增強貸款應用效益加強管理。
1)構建操作性較強科學(xué)決策程序,嚴格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項目以及貸款的`額度。在制定貸款的項目與規模時(shí)必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。
2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人從嚴查辦;構建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應用資金方案,要全方位全過(guò)程監管貸款項目的使用,保障安全使用資金。
3)實(shí)現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實(shí)施,必須要依照貸款項目進(jìn)行分類(lèi)核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規定程序進(jìn)行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。
4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開(kāi)展工作。
3、控制好貸款規模。
經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔債務(wù)能力有限的問(wèn)題,一旦貸款的規模較大,必然會(huì )影響到高校的正常運轉,加強了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要盡可能把長(cháng)短期的貸款有機結合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。
(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會(huì )制約著(zhù)高校的貸款規模,并且籌資能力制約著(zhù)貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學(xué)費收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。
4、加強高校貸款的項目管理。
(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調查,并對其項目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因為其財務(wù)信息失真,而導致領(lǐng)導決策出現失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現無(wú)效的投資,并堅持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。
三、結束語(yǔ)
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著(zhù)高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近些年涌現出了新一批的企業(yè)集團。這些集團的規模不斷擴大，其管理控制成為了當下最熱議的話(huà)題，尤其是在財務(wù)管控方面，成為了高管部門(mén)首要解決的問(wèn)題。以往的管控方式往往忽略了財務(wù)風(fēng)險，恰恰財務(wù)風(fēng)險會(huì )導致企業(yè)的資金鏈出現問(wèn)題致使企業(yè)出現極大的經(jīng)濟后果。本文從三個(gè)方面介紹了現今的財務(wù)管控模式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)集團；財務(wù)管控
一、企業(yè)集團財務(wù)管控
企業(yè)集團財務(wù)管控不同于財務(wù)管理，只管理成員單位的合規性以及有效性。其主要的目標是經(jīng)過(guò)適當的控制手法，將企業(yè)的整體資源配置達到最優(yōu)的狀態(tài)，其使用效率也達到最大，促進(jìn)企業(yè)能夠高效運轉，體現企業(yè)的最大化價(jià)值。
集團總部會(huì )使用多種激勵與約束手段對子公司與合作單位進(jìn)行財務(wù)管控，因為財務(wù)管理的決策權集中情況不一致，我們可將集團的財務(wù)管控模式分為三種模式，即集權、分權和相容的模式。
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所謂的集權式財務(wù)管控模式，是指在財務(wù)的管理的決策權上，都由集團總公司所控制，其中包括戰略發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃等，子公司只是集團總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的延伸機構，所有的決策都由總公司計劃與分配，沒(méi)有財務(wù)的決策權。
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所謂分權式財務(wù)管控模式，是指集團總公司只對旗下的子公司做財務(wù)戰略目標及預算管理以及對子公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效及財務(wù)指標進(jìn)行相應的評價(jià)。至于日常的經(jīng)營(yíng)，子公司具有自主支配的權利，相對于比較重大的項目，集團總公司可提出相應的指導建議。
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所謂相容式財務(wù)管控模式，可以說(shuō)是以上兩種財務(wù)管理模式的結合體。這種財務(wù)管控模式能夠避免財務(wù)權利都掌控在集團總公司，而子公司將喪失靈活、創(chuàng )造性，同時(shí)避免了權利分散以至集團總公司管理困難的局面發(fā)生。近幾年，很多的大型企業(yè)集團相繼的采取此種管控模式。但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，財務(wù)決策權的分配問(wèn)題，是管理工作的一項重大難題。集團應該根據自身的發(fā)展方向、自身的經(jīng)濟狀況以及子公司的經(jīng)營(yíng)能力等實(shí)際情況，選擇符合自身要求的財務(wù)管控模式。
二、財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是指因為企業(yè)財務(wù)內部結構不合理或投資不謹慎造成的喪失償債能力喪失，最終致使達不到投資者預期效益目標的風(fēng)險。其來(lái)源有系統和個(gè)體風(fēng)險，一般情況下，財務(wù)風(fēng)險可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)計劃以外的損失或收益。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，更關(guān)注的是怎樣經(jīng)過(guò)有效的防范措施將意外帶來(lái)的損失降到最低。
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財務(wù)風(fēng)險的來(lái)源比較廣泛，但主要由企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的不確定產(chǎn)生。當自然、政治、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會(huì )環(huán)節變化時(shí)，企業(yè)也會(huì )受到一定的影響，企業(yè)無(wú)法經(jīng)過(guò)自身的力量去改變大的宏觀(guān)環(huán)境，只能改變自身的結構適應外部環(huán)境的變化。
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1.復雜性
財務(wù)工作本身具有復雜性，其主要工作包括融資、投資以及資金回收的整個(gè)過(guò)程。融資會(huì )將原始股東的權利稀釋、企業(yè)的負債增加、增大財務(wù)杠桿的比例、債權融資增加會(huì )致使企業(yè)無(wú)法到期償還債務(wù)的風(fēng)險增大。投資的過(guò)程中，因期望獲得很高的收益，所以不免會(huì )選擇風(fēng)險較高的項目，但收益水平是受到市場(chǎng)平均水平影響的，所以很難控制。資金如不能收回會(huì )導致企業(yè)現金流受到影響，增加財務(wù)風(fēng)險。
2.道德風(fēng)險
道德風(fēng)險的根本原因是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權和所有權分離。如何將個(gè)人、投資者、債權人的目標統一，是現代企業(yè)管理的一項重要課題。財務(wù)管理者不乏有粉飾財務(wù)報表的舉動(dòng)，因為個(gè)人的利益問(wèn)題，虛報財務(wù)報表，使得使用者看不到真實(shí)有效的財務(wù)狀況。
3.風(fēng)險偏好
管理者多有個(gè)人的.風(fēng)險偏好，這對于投資有一定的影響。大致可分為三種類(lèi)型，即追求型、中立性、規避型。追求型的管理者多將資金投資于風(fēng)險較高，但預期收益也高的項目中，同時(shí)他們對于市場(chǎng)形式的態(tài)度是積極樂(lè )觀(guān)的，很容易做出過(guò)激的投資舉動(dòng)，增加財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。調查發(fā)現，任職時(shí)間長(cháng)、年齡偏大、有財務(wù)背景的管理者們，風(fēng)險偏好較低，所以這些公司的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率小。
4.執行情況
目前，所有企業(yè)都有自己完善的財務(wù)管理制度，其執行情況也影響著(zhù)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。員工的職業(yè)道德水平、企業(yè)的文化底蘊、獎懲制度都和財務(wù)制度的執行情況息息相關(guān)。不管身處什么職位，財務(wù)制度的執行狀況都應受到重視，降低發(fā)生不道德行為的幾率。
三、基于財務(wù)風(fēng)險管理導向下的集中財務(wù)管控模式
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其主要目標是最大化企業(yè)的價(jià)值。包括投資者和債權人的利益以及員工及政府等部門(mén)的效益。投資者具有剩余的分配權力，所以他們關(guān)注的是企業(yè)生存的風(fēng)險，當集團總部對子公司進(jìn)行財務(wù)管控時(shí)，將集團的整體價(jià)值提升的同時(shí)應注意財務(wù)風(fēng)險控制。所以，集團財務(wù)管控的目標可分為兩部分，即實(shí)現收益和風(fēng)險平衡。
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企業(yè)根據自身的實(shí)際情況，將決策權分配完畢后，首先考慮的就是采用哪種方案來(lái)運行財務(wù)管控。近些年來(lái)，財務(wù)管控模式形式越來(lái)越多樣化，例如總分公司財務(wù)監控模式、財務(wù)集中監控模式以及網(wǎng)上銀行模式等。
所謂總分公司財務(wù)監控模式，是總公司制定財務(wù)工作者去各分公司工作，主要負責對子公司的資金、資產(chǎn)、成本以及收入等進(jìn)行監督，并定期向總公司提交子公司的情況。此種管理模式，就要求對子公司的預算進(jìn)行全面的管理，同時(shí)不定期的對資金進(jìn)行審計工作，此種財務(wù)管理模式必然有財務(wù)崗位重復設置的現象，造成人工成本增加，同時(shí)道德風(fēng)險也依然存在。
網(wǎng)上銀行模式是通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持的，把子公司的財務(wù)系統和銀行的信息系統相連，實(shí)現實(shí)時(shí)數據讀取與交換的功能�？偣窘�(jīng)過(guò)財務(wù)系統就能對子公司的財務(wù)數據進(jìn)行監控，實(shí)現財務(wù)管控的主要目的。這種監控方式智能對財務(wù)數據有所掌握，道德風(fēng)險控制依然得不到管控。
財務(wù)資金集中監控是集團總部進(jìn)行資金的統一規劃管理，將各分公司的財務(wù)與資金管理有效分離，它是通過(guò)集中結算中心和財務(wù)公司的機構來(lái)進(jìn)行管理。建立資金集中結算中心有財務(wù)制度統一、財務(wù)人員集中管理、降低人工成本、提高財務(wù)工作效率、及時(shí)生成財務(wù)信息、便于調整發(fā)展戰略等優(yōu)勢。同時(shí)建立集團資金池系統，它能對于資金的流向進(jìn)行全面控制、保管規范貨幣資金、充分利用資金、降低整體融資成本等優(yōu)勢，真正從集團的整體利益出發(fā)，將資金的流向進(jìn)行整體有效的控制。
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第一、企業(yè)總部制定集團整體的戰略發(fā)展目標，在集團財務(wù)管控的過(guò)程中起主導作用，財務(wù)制度的編制、企業(yè)的發(fā)展目標、規劃以及子公司進(jìn)行財務(wù)管控由總公司負責，將資金使用效益有效提高，確保資金使用安全。第二、設立資金集中計算及資金池系統，將兩個(gè)系統結合，施行資金全面管理，實(shí)現資本的增值。
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根據企業(yè)自身條件，可氛圍四個(gè)階段，即初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期。
企業(yè)初創(chuàng )期規模較小、產(chǎn)品單一，其主要風(fēng)險來(lái)源于市場(chǎng)環(huán)境以及自身經(jīng)營(yíng)，此時(shí)期財務(wù)管理難度不高。成長(cháng)期是企業(yè)快速擴大階段，所以應使用分權管理模式。成熟期的企業(yè)在市場(chǎng)上具有一定的地位，這時(shí)應采用集中式的財務(wù)管理模式。處于衰退期的企業(yè)正在考慮轉型，應鼓勵各單位進(jìn)行創(chuàng )新，所以適合分權式財務(wù)管控模式。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：本篇文章首先對內部控制與財務(wù)風(fēng)險的基本含義進(jìn)行概述，其次從內部控制制度的滯后、財務(wù)預算的不規范、財務(wù)控制系統落后等多個(gè)方面，對影響行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素進(jìn)行分析。文章最后提出行政事業(yè)單位財務(wù)內部控制與風(fēng)險防范措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內部控制；財務(wù)風(fēng)險；防范策略
近年來(lái)，我國相關(guān)部門(mén)也加大了對行政事業(yè)單位的改革力度，其中，財務(wù)管理也是行政事業(yè)單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財務(wù)管理、內控建設以及核算管理的重要性。加強行政事業(yè)單位內部控制建設與財務(wù)風(fēng)險管理可以有效的提升行政事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)行政事業(yè)單位的順利運行和穩定發(fā)展。本篇文章將進(jìn)一步對行政事業(yè)單位內部控制與財務(wù)風(fēng)險的防控措施進(jìn)行探究和分析。
一、內部控制與財務(wù)風(fēng)險的概述
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內部控制通常就是指一個(gè)單位要想實(shí)現自身設置的經(jīng)營(yíng)目標，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完善性，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，保證運營(yíng)活動(dòng)的高效性、可行性而對單位內部進(jìn)行統一調整、束縛、規劃、評估以及控制的完整的管理方式的總稱(chēng)。單位要想構建和執行有效性的內部控制，應該包含五方面的要素：第一，內部環(huán)境。內部環(huán)境是單位開(kāi)展內部控制活動(dòng)的基本條件，通常包含了治理框架、機構建立、職權分配、內部審計、企業(yè)文化等；第二，風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的主要目的就是對單位運營(yíng)活動(dòng)中可以存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和分析，進(jìn)而采取相應的防護和控制措施；第三，控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)通常指單位借助風(fēng)險評估結果，采取一系列的控制措施，把風(fēng)險控制在一個(gè)合理的范疇內；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)傳遞，保證單位和內部以及外部進(jìn)行實(shí)時(shí)交流；第五，內部監督。它的主要作用就是對內部控制構建和執行情況進(jìn)行全方位監管，對內部控制的有效性進(jìn)行綜合評估，及時(shí)找出內部控制中存在的問(wèn)題，并加以改正。
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所謂的財務(wù)風(fēng)險主要指單位財務(wù)框架缺乏合理性，資金應用欠妥當，使得單位喪失可償付能力，進(jìn)而造成投資預期收益得到減少的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是每個(gè)單位在財務(wù)管理的過(guò)程中或多或少會(huì )經(jīng)歷的一個(gè)現象。財務(wù)風(fēng)險通常是以客觀(guān)身份出現的，單位的相關(guān)人員可以采用相關(guān)的措施來(lái)將財務(wù)風(fēng)險控制到最低，但是不能完全消除風(fēng)險。
二、行政事業(yè)單位內部控制與財務(wù)管理職能的實(shí)現
�。ㄒ唬┴攧�(wù)決策
為了有效的降低資金浪費以及各個(gè)風(fēng)險的發(fā)生幾率，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員要制定完善的內部控制和財務(wù)風(fēng)險管理方案，以此來(lái)實(shí)現財務(wù)指標的落實(shí)。只有采用綜合經(jīng)濟標準的方案，才能提升行政事業(yè)單位整體財務(wù)管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現象，保證財務(wù)管理工作人員看待問(wèn)題時(shí)的全面性，進(jìn)而減少成本投入。投資決策作為單位開(kāi)展所有決策的主要環(huán)節，因此，我們經(jīng)常會(huì )說(shuō)投資決策出現失誤，就會(huì )給單位帶來(lái)重大的失誤，一個(gè)關(guān)鍵的決策如果出現了失誤，就會(huì )給單位帶來(lái)嚴重的損失，情節嚴重者還會(huì )使得單位面臨倒閉的危機。所以，財務(wù)管理可以對單位制度投資決策進(jìn)行合理的把關(guān)。
�。ǘ┴攧�(wù)分析
財務(wù)分析指財務(wù)管理工作人員結合行政事業(yè)單位的財務(wù)報表以及相關(guān)財務(wù)數據，采取專(zhuān)業(yè)的分析手段和方式，對一段時(shí)間內單位的財務(wù)收支情況進(jìn)行合理的分析和評估。開(kāi)展財務(wù)分析工作的主要目的就是對行政事業(yè)單位獲得的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益進(jìn)行評估，找出預算沒(méi)能實(shí)現的主觀(guān)以及客觀(guān)因素，同時(shí)對這些因素進(jìn)行解析，提出相應的解決措施，進(jìn)而確保預算管理工作順利落地。財務(wù)分析必須建立在真實(shí)的會(huì )計信息之上，行政事業(yè)單位加強內部控制建設有利于會(huì )計信息的客觀(guān)真實(shí)，從而提高財務(wù)分析的客觀(guān)性。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制
財務(wù)控制的主題就是行政事業(yè)單位以及各個(gè)部門(mén)的財務(wù)行為。換句話(huà)說(shuō)，行政事業(yè)單位財務(wù)控制標準應該和內部控制標準相吻合，這樣不但可以促進(jìn)財務(wù)管理框架的構建，同時(shí)，還能保證財務(wù)管理框架的合理性。另外，財務(wù)控制還能根據相關(guān)的法律法規對行政事業(yè)單位的財務(wù)收支行為進(jìn)行規范，督促事業(yè)單位構建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制，加大風(fēng)險管理力度，明確各個(gè)員工的職責，確保各項活動(dòng)的正常運轉。采用財務(wù)控制的方式，可以將風(fēng)險隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現象，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。
三、影響行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險防范能力薄弱的因素
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當前，大多數的行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)管理以及內部控制等工作時(shí)，依舊采用手工預算以及核算方式，在賬戶(hù)記錄、財務(wù)工作組織、賬戶(hù)構建、內部控制管理方法、財務(wù)處理流程、財務(wù)檔案保管等多個(gè)方面缺乏變化性，無(wú)法迎合時(shí)代的發(fā)展步伐的需求，即使有一些行政事業(yè)單位已經(jīng)建立了相應的財務(wù)管理以及內部控制機制，但是一味的注重在財務(wù)上的作用，缺少財務(wù)功能上的認知，導致行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，只是將管理范疇規劃在財務(wù)預算、財務(wù)報賬以及財務(wù)核算三個(gè)方面，沒(méi)有重視財務(wù)管理整體的`掌控性，無(wú)法開(kāi)展有效的財務(wù)控制工作。
�。ǘ┴攧�(wù)預算的不規范
由于一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理以及財務(wù)控制時(shí)沒(méi)有構建完善的財務(wù)核算機制，導致預算過(guò)程缺少合理性。在現實(shí)工作中，各個(gè)部門(mén)的預算和行政機構的預算管理相背離，使得預算編制和預算執行完全脫節，預算項目缺少細化性，在開(kāi)展預算支出活動(dòng)時(shí)，也沒(méi)有做好統一監管和審核，在進(jìn)行預算編制時(shí)，沒(méi)有預留充足的編制時(shí)間，導致預算標準以及內容缺少全面性。在執行預算管理的過(guò)程中，有一部分行政事業(yè)單位沒(méi)有構建分析、評估以及跟進(jìn)機制，無(wú)法對各個(gè)部門(mén)預算經(jīng)費進(jìn)行真實(shí)分析，不能對資金的應用效益進(jìn)行全面評估。還有一部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行資金預算時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行統籌安排，存在盲從性，因此，在進(jìn)行資金應用時(shí)無(wú)法做到合理控制，進(jìn)而影響資金應用的高效性和安全性。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制系統落后
隨著(zhù)我國科技的飛速發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)將現代化的技術(shù)應用在單位的內部管理工作中，即使已經(jīng)有很多行政事業(yè)單位把先進(jìn)技術(shù)以及設備運用在內部管理和財務(wù)管理中，但是，由于缺乏相應的財務(wù)控制體系，依然是按照原有體系和機構來(lái)開(kāi)展工作，這就導致財務(wù)管理和內部控制管理相關(guān)信息缺少實(shí)時(shí)性，工作效率不高，工作流程反復性大，反饋結果缺少合理性。還有一部分行政事業(yè)單位，在進(jìn)行內部控制和財務(wù)管理體系改革和配置時(shí)，對原始體系分析和改革不到位，導致內部控制中心環(huán)節以及重復環(huán)節過(guò)多，不能依照先進(jìn)技術(shù)需求來(lái)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規劃。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人才的缺少
在新時(shí)代背景的影響下，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)管理和內部控制管理工作時(shí)，不但要求財務(wù)管理人員全面掌握財務(wù)相關(guān)知識和技能，同時(shí)，還要對相關(guān)法律法規進(jìn)行學(xué)習，并且還要進(jìn)行先進(jìn)技能和知識的培訓，懂得一些相關(guān)的財務(wù)控制體系的改進(jìn)和維護技能。然而，當前，財務(wù)控制人才比較短缺，這也是導致行政事業(yè)單位財務(wù)管理和內部控制受到制約的關(guān)鍵因素。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)控制監督不到位
財務(wù)管理是行政事業(yè)單位開(kāi)展財務(wù)管理和內部控制的主要構成因素，其主要將兩種機制進(jìn)行結合，一種是內部控制機制，另一個(gè)是財務(wù)管理機制。一部分行政事業(yè)單位由于沒(méi)有充分認識到財務(wù)控制監督的重要性，缺少完善的財務(wù)控制監督體系，監管機制不健全，影響監管職責的明確性，使得監管機制如同擺設，無(wú)實(shí)質(zhì)內涵，進(jìn)而不能對行政事業(yè)單位的財務(wù)進(jìn)行有效監管和控制。
四、行政事業(yè)單位內部控制與風(fēng)險防范措施
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制定完善的財務(wù)管理以及內部控制管理機制，加大行政事業(yè)單位的財務(wù)監管力度，將相關(guān)的管理機制貫穿在整個(gè)管理工作中，使得行政事業(yè)單位財務(wù)管理以及內部控制工作有章可循，對行政事業(yè)單位內部控制程序和管理方式進(jìn)行梳理，明確各個(gè)部門(mén)職員的相關(guān)職責，構建一個(gè)制單、監管、審核等多方位管理模式，進(jìn)而保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的真實(shí)性和合理性。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)預算管理
預算管理作為財務(wù)控制管理不可缺少的一部分，行政事業(yè)單位在開(kāi)展財務(wù)控制管理工作時(shí)，需要秉持收支均衡的原則，結合單位的發(fā)展策略標準以及預算管理流程來(lái)進(jìn)行收支預算編制。行政事業(yè)單位需要構建完善的預算管理機制，使得財務(wù)管理和控制得到進(jìn)一步提升。此外，在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)，還要將一部分資金用于新型技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)上，同時(shí)，對資金的應用過(guò)程進(jìn)行全方位監管，借助信息化平臺，將信息化管理作用進(jìn)行全面發(fā)揮，讓單位各個(gè)部門(mén)可以及時(shí)了解各個(gè)項目的真實(shí)信息，保證在該部門(mén)預算不超出的前提下，對單位部門(mén)的預算進(jìn)行適當的調整，保證單位資金預算的合理性和規范性。結合行政單位的實(shí)際需求，對預算進(jìn)行合理調整，從而保證各項工作的順利運行。
�。ㄈ└倪M(jìn)財務(wù)控制的系統
為了保證行政事業(yè)單位財務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，構建網(wǎng)絡(luò )體系是非常必要的，其可以給行政事業(yè)單位財務(wù)信息的準確性提供保障。構建數據統計和分析機構，同時(shí)，為了保證單位資金應用的合理性，需要把單位制作的預算、工作人員工資、管理經(jīng)費、物資采購經(jīng)費等信息進(jìn)行公開(kāi)，盡量做到共同監管，保證單位資金應用安全。
�。ㄋ模┡囵B財務(wù)專(zhuān)業(yè)的人才
任何工作都離不開(kāi)人的參與，行政事業(yè)單位要想提升財務(wù)監管和內部控制水平，就要定期對單位員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，對先進(jìn)設備的操作熟練掌握，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位的財務(wù)監管和行政事業(yè)單位的工作效率。
�。ㄎ澹┙∪攧�(wù)控制監督的體制
構建完善的財務(wù)監管體系，可以有效的提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。財務(wù)控制監管機制的完善性和高效性，能夠對行政事業(yè)單位財務(wù)管理標準進(jìn)行確立、對行政事業(yè)單位的管理流程進(jìn)行梳理、對行政事業(yè)單位管理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對行政事業(yè)單位管理職責進(jìn)行明確，保證行政事業(yè)單位財務(wù)資金的優(yōu)化配置，推動(dòng)行政事業(yè)單位穩定發(fā)展。
五、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)時(shí)代的快速發(fā)展，加大行政事業(yè)單位內部控制和風(fēng)險監管力度，及時(shí)找出行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)存在的問(wèn)題，構建完善的管理機制和控制策略，對未來(lái)行政事業(yè)單位執行內部控制與風(fēng)險防范工作奠定了基礎。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文14
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述
總的來(lái)看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個(gè)方面的主要特征：一是具有主觀(guān)性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門(mén)都存在著(zhù)主觀(guān)性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時(shí)不同的稅務(wù)機構對不同的稅務(wù)政策也存在著(zhù)理解不同的主觀(guān)性特征。這都會(huì )因為納稅人和征稅人缺乏溝通無(wú)法形成統一見(jiàn)解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀(guān)上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門(mén)的信息不對稱(chēng)。致使企業(yè)難以有效地規避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)潛在的持續性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應該實(shí)際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說(shuō)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預先性特征。
二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進(jìn)國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來(lái)源。但現今卻存在著(zhù)一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒(méi)有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀(guān)上沒(méi)有按照相關(guān)法律法規去運行而導致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險的應對重視不足
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應對主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機制，導致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)，不能夠及時(shí)地進(jìn)行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間，導致一些區、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強�，F今在區、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著(zhù)抓住大的稅源可以明顯見(jiàn)成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時(shí)費力從而監管不到位的現象。
3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機制
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制�，F在的一些中小型企業(yè)普遍沒(méi)有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員，導致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的.控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范
1.構建稅務(wù)管理規范機制
加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個(gè)完整統一的應對過(guò)程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個(gè)總體過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的內部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會(huì )，聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應該開(kāi)展相關(guān)的法律法規應用和國家稅收政策轉變的專(zhuān)題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關(guān)規范開(kāi)展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時(shí)的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來(lái)各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎環(huán)節，而如何加強企業(yè)的危機處理是規避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應該從多方面去有效處理危機，具體來(lái)說(shuō)：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應對準備，制定風(fēng)險防范的前期應對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統。在風(fēng)險發(fā)生中時(shí)，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解，然后調動(dòng)各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個(gè)細致的總結，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。
4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查
企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時(shí)的發(fā)現企業(yè)在稅務(wù)管理上出現的問(wèn)題。以便在發(fā)現問(wèn)題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)審計師對其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來(lái)看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，更是百家爭鳴，日新月異，沒(méi)有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行探索，通過(guò)不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。
財務(wù)風(fēng)險管理論文15
摘要：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災難性的風(fēng)險。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析，建立預警機制，采取切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險策略，防范財務(wù)危機。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)分析 預警機制 風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來(lái)災難性的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防范要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的到期債權、債務(wù)，儲備必要的現金，以應對不能償付的風(fēng)險�，F實(shí)中很多經(jīng)營(yíng)形勢好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現金短缺不能及時(shí)支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預警機制。
一、建立現金流預算管理機制
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金流。對于經(jīng)營(yíng)穩定的企業(yè)，其應收應付賬款及存貨要保持穩定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~一般應大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預算管理有不同見(jiàn)解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現金流量預算的編制，準確的現金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來(lái)收益、現金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時(shí)，對未來(lái)現金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動(dòng)式現金流量預算，并把握影響企業(yè)現金流量的關(guān)鍵因素，如銷(xiāo)售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時(shí)間等，運用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現金流量預算方案，以應對變化的市場(chǎng)需求。
二、建立財務(wù)預警機制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)上的表現主要有：現金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù);現金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現異常，如資產(chǎn)周轉率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過(guò)財務(wù)指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小。
長(cháng)期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、已獲利息倍數等。
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長(cháng)期償債能力越強。
產(chǎn)權比率=負債總額/所有者權益總額，反映所有者權益對債權人權益的保障程度，越低表明企業(yè)的長(cháng)期償債能力越強。
已獲利息倍數=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數越高，表明企業(yè)對債務(wù)償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤的增長(cháng)情況，是評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力越強，發(fā)展潛力越大。
成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價(jià)，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價(jià)越小，企業(yè)獲利能力越強�？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度
在建立風(fēng)險預警指標體系后，企業(yè)應隨時(shí)對不利的指標信息進(jìn)行監測，建立嚴格的月度分析制度，將實(shí)際情況與預算進(jìn)行對比分析，如出現現金循環(huán)不順、應收賬款增大、流動(dòng)性變差、存貨周轉率降低、融資出現困難等，需及時(shí)分析其形成原因及過(guò)程，采取切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略，如縮短信用期、采取現金折扣、鼓勵客戶(hù)提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務(wù)風(fēng)險管理
首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動(dòng)的風(fēng)險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類(lèi)：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)桿杠利益時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的類(lèi)型有三種：一是投資資本性項目，如股權投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動(dòng)資金不足用于購買(mǎi)生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿活動(dòng)。然而，投資的風(fēng)險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變弱的不確定性，如出現投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營(yíng)有可能出現虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險投資決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂(lè )觀(guān)和主觀(guān)冒險，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。
其次是資金回收，應收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應收賬款對企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機會(huì )成本、管理成本、壞賬損失成本。對于應收賬款管理要在以下幾個(gè)方面加以強化：建立穩定的'信用政策，主要在信用標準(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標準)、信用期限(企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時(shí)間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過(guò)期的應收賬款所采取的措施，包括法律手段;
企業(yè)應確定應收賬款占銷(xiāo)售收入的警戒線(xiàn)比例。
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規模的主要資金來(lái)源，對企業(yè)而言無(wú)疑資金成本最低的，同時(shí)又要滿(mǎn)足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規模擴展速度快，生產(chǎn)與銷(xiāo)售增長(cháng)速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財務(wù)危機預警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
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