(精品)財務(wù)管理論文15篇

　　在學(xué)習和工作中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：針對醫院的管理工作，財務(wù)管理是其中非常重要的一個(gè)部分，財務(wù)管理和醫院各項工作的關(guān)系非常密切，財務(wù)管理工作效率直接影響到醫院的發(fā)展情況，實(shí)行新財務(wù)會(huì )計制度之后，我國醫院的財務(wù)管理工作也發(fā)生很大的變化，要想改善財務(wù)管理模式，將新財務(wù)會(huì )計制度的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，這也是醫院發(fā)展過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。本文主要針對新財務(wù)會(huì )計制度對于當今醫院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行論述，希望可以起到積極的借鑒，促進(jìn)我國醫院財務(wù)管理更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新財務(wù)會(huì )計制度；醫院；財務(wù)管理

　　我國在２０１２年開(kāi)始正式施行新財務(wù)會(huì )計制度，改變了醫院的財務(wù)管理工作，使財務(wù)的透明度得到提高，使醫院的財務(wù)分析，開(kāi)始具備比較可靠的信息依據，與此同時(shí)，實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度，對于醫院的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，需要將新舊制度之間的差異進(jìn)行把握，使醫院財務(wù)管理工作可以得到健康的發(fā)展。醫院管理工作中重要的組成部分就是財務(wù)管理，工作效率和質(zhì)量直接影響到醫院的經(jīng)濟利益，新財務(wù)會(huì )計制度對于醫院財務(wù)管理的影響需要得到加強，使醫院可以得到可持續的發(fā)展。

　　一、概述醫院財務(wù)會(huì )計制度

　　比較醫院舊的會(huì )計制度，新財務(wù)會(huì )計制度涉及到十分廣泛的內容，明確了會(huì )計的核算方式，并且非常細致的規定了醫院成本和費用等各種會(huì )計要素的核算原則和方法，一傳統的核算為基礎，使其發(fā)生根本的轉變。利用新財務(wù)會(huì )計制度，對于相關(guān)的事物進(jìn)行規定，使會(huì )計核算項目得到增加，使會(huì )計核算工作可以使用醫院的實(shí)際運行情況。制定新財務(wù)會(huì )計制度，需要進(jìn)一步明確其適用范圍，充分考量了城市的社區衛生服務(wù)中心，實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度，影響到醫院財務(wù)管理工作的開(kāi)展，積極的推動(dòng)力醫院的現代化和專(zhuān)業(yè)化，因此需要加大了力度研究新此案無(wú)會(huì )計制度對于醫院財務(wù)管理產(chǎn)生影響，使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。

　　二、醫院財務(wù)管理的現狀

　　在醫院中，醫院財務(wù)管理主要負責資金的籌集和資金的使用分配等活動(dòng)，醫院財務(wù)管理是醫院工作當中的紐帶，對于醫院的發(fā)展具有直接的關(guān)系。當前我國很多醫院的財務(wù)管理并沒(méi)有得到重視，還是存在很多的問(wèn)題：利用的此案無(wú)管理方法比較保守，這樣一來(lái)醫院的財務(wù)管理就會(huì )比較盲目，沒(méi)有得到科學(xué)的管理，與此同時(shí)，在支出方面，還會(huì )出現資金浪費的情況。在財務(wù)管理過(guò)程中，其成本核算不夠科學(xué)，這樣醫院的工作人員就無(wú)法形成很強的成本意識關(guān)奶奶，無(wú)法科學(xué)實(shí)施醫院財務(wù)工作，由于醫院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，醫院沒(méi)有及時(shí)獲得具有價(jià)值的成本信息。采取公立財務(wù)會(huì )計處理方式和非公立的財務(wù)會(huì )計處理方式是具有很大不同的，這樣一來(lái)，醫療機構的實(shí)際經(jīng)濟狀況和財務(wù)業(yè)績(jì)信息也會(huì )具有很大的不同，導致兩種醫院產(chǎn)生越來(lái)越大的差距。

　　三、淺析新財務(wù)會(huì )計制度對醫院財務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)醫院建立財務(wù)管理體制

　　利用新財務(wù)會(huì )計制度，將所有人和管理者自身的職權得到有效的明確，針對醫院財務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)導，他們不再是主管院長(cháng)或者總會(huì )計師，他們成為了醫院負責人和總會(huì )計師，利用這樣的規定，使醫院負責人在醫院財務(wù)管理過(guò)程中的責任得到明確，總會(huì )計師的地位得到強調，是不可或缺的，完善了醫院的.法人治理結構，使決策者和執行者以及監督者三者可以相互監督和制衡，使其機制得到完善。新財務(wù)會(huì )計制度得到實(shí)施，醫院的財務(wù)管理規劃就會(huì )得到重視，建立科學(xué)的財務(wù)管理規劃，需要將醫院的財務(wù)歷史資料進(jìn)行整合，以歷史資料為基礎和依據，從而分析其財務(wù)，以分析結構為依據，從而明確醫院未來(lái)的財務(wù)預測，制定出醫院的財務(wù)計劃，那么相關(guān)的財務(wù)決策也就是一種有效的依據，設置了具體的財務(wù)分析指標，對于醫院的財務(wù)分析進(jìn)行明確的規定，其過(guò)程需要具備科學(xué)性，得到規范，針對醫院的財務(wù)實(shí)現，其過(guò)程管理需要得到規范，而醫院財務(wù)不能只是單純的管理其結果。利用新財務(wù)管理制度，使醫院的財務(wù)管理和績(jì)效評價(jià)實(shí)現掛鉤，可以適當的財務(wù)獎勵或者懲罰的制度，醫院可以實(shí)行業(yè)績(jì)評價(jià)，對于各個(gè)方位的權力和責任進(jìn)行明確，以實(shí)際工作內容為依據，對其相關(guān)的崗位進(jìn)行合理的安排，以崗位職責為基礎和依據，從而對崗位權限進(jìn)行確定，以崗位需求為基礎，從而對需要的人員進(jìn)行安排，建立出約束機制和激勵機制。

　�。ǘ�）促進(jìn)醫院成本管理的加強

　　重視醫院的成本管理工作，利用新財務(wù)管理制度，醫院治理開(kāi)始轉變?yōu)榉ㄈ酥卫斫Y構，醫院的成本管理決定著(zhù)醫院的發(fā)展性和競爭力。醫院質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平影響到醫院的成本管理，如果醫院的成本管理比較好，那么醫院的醫療活動(dòng)或者科研活動(dòng)，可以不斷補充需要利用的資源，也會(huì )有效的提高醫療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，醫療質(zhì)量和服務(wù)比較好，那么這個(gè)醫院的收入和可持續發(fā)展性也會(huì )比較好，反之，這個(gè)醫院就會(huì )出現虧損，自身的可持續發(fā)展性和競爭力也會(huì )不斷喪失，利用新財務(wù)管理制度，需要醫院對成本管理給予重視。實(shí)施新財務(wù)管理制度，明確要求了一眼的成本核算和管理，這就需要醫院將其成本管理系統進(jìn)行完善，以管理職能為基礎，建立出有關(guān)成本復制的機構，并且要安排一定的工作人員，將需要履行的職責和權限進(jìn)行承擔，使成本管理的目的需要得到明確，對于成本管理的職責和權限也需要確定，對于相關(guān)的工作程序也要給予規定，將成本發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行記錄，從而可以充分利用醫院的資源，杜絕出現成本浪費的情況，可以充分利用醫院的資源，使不必要的浪費可以減少，是醫療成本得到有效的降低。新制度對于成本管理提出了更多的要求，醫院對于成本的分析和控制需要得到加強，分析成本指的就是對其成本指標進(jìn)行分析，對于成本的完成情況和計劃情況進(jìn)行分析，除此以外，還需要利用關(guān)聯(lián)分析，比較上一年和今年的實(shí)際成本和責任成本進(jìn)行比較，還要和同行業(yè)進(jìn)行比較，通過(guò)分析愛(ài)和比較，可以將成本計劃和執行當中存在的問(wèn)題，并且提出解決的方案，將成本變動(dòng)的規律進(jìn)行掌握，從而可以找到降低成本的有效方法。

　�。ㄈ�）完善風(fēng)險管理體制

　　利用新財務(wù)管理制度，可以有效的完善醫院的風(fēng)險管理系統，利用新財務(wù)會(huì )計政策，嚴格要求了醫院財務(wù)管理的成本核算和規劃管理，利用相關(guān)的制度規定，可以針對財務(wù)控制和此案無(wú)監督給予一定的規定，針對風(fēng)險管理，需要進(jìn)行有效的預算，控制和監督需要得到加強，進(jìn)行準確的分析，可以很好的控制醫院此案無(wú)管理的風(fēng)險控制，利用新財務(wù)會(huì )計制度，可以有助于完善風(fēng)險管理系統。利用新財務(wù)會(huì )計管理制度，可以使員工的財務(wù)風(fēng)險意識得到強化，利用新制度，那么醫院就要具備風(fēng)險管理指標，確定出風(fēng)險管理指標，在每個(gè)財務(wù)管理的環(huán)節都具有風(fēng)險管理的意識，極大的加強醫院財務(wù)部分人員的風(fēng)險意識，醫院的決策層和財務(wù)管理層需要將風(fēng)險控制意識進(jìn)行提高，這樣才會(huì )對風(fēng)險給予良好的控制和管理。新財務(wù)會(huì )計制度得到實(shí)施，需要將醫院資產(chǎn)的負債信息進(jìn)行全面、真實(shí)的反映，對于現金流量表需要適當的增加，無(wú)論是資產(chǎn)的管理，還是固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)，需要按照相關(guān)的規定，在相關(guān)的表格當中進(jìn)行全面的體現，明確醫院的財務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)負債信息，使醫院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行減少。

　�。ㄋ模┘訌娽t院財務(wù)管理

　　新財務(wù)會(huì )計制度對于我國各地的醫院進(jìn)行相關(guān)的規定，制定出財務(wù)管理制度，使醫院財務(wù)管理人員的素質(zhì)得到提高，對于醫院的財務(wù)管理也給予規范，提高醫院財務(wù)管理力度。當前醫院的發(fā)展資金不夠充足，以新財務(wù)會(huì )計制度為基礎，加強醫療機構的自身發(fā)展，在國家政策的范圍當中，采取正當的收入，對于醫院的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)給予保證。利用新財務(wù)會(huì )計制度，對于醫院的公益性活動(dòng)會(huì )給予保護，與此同時(shí)，還會(huì )促進(jìn)醫療衛生事業(yè)更好的發(fā)展，對于醫院資產(chǎn)和國家資產(chǎn)的增值給予保證。出臺各種新財務(wù)會(huì )計制度，進(jìn)一步更新了醫院的會(huì )計理念，將新財務(wù)會(huì )計制度的優(yōu)越性和潛能充分的體現出來(lái)，在不斷的實(shí)踐當中，將自身存在的缺陷和不足進(jìn)行完善。實(shí)施新財務(wù)會(huì )計制度，促進(jìn)醫院的財務(wù)管理，對于醫院的會(huì )計制度進(jìn)行熟悉，從而對于醫院財務(wù)的管理需要得到加強，使醫院的經(jīng)濟效益得到提高。

　�。ㄎ澹┘訌娽t院的預算管理工作

　　利用新財務(wù)會(huì )計制度，對于醫院的財務(wù)管理具有很大的影響，其中還包括對于醫院預算管理方面進(jìn)行加強，對于收支和超支不補以及定向補助等各個(gè)方面進(jìn)行核定，提出具體的管理辦法，使其可以得到貫徹落實(shí)，可以進(jìn)一步規范醫院的管理工作，使醫院的管理水平得到提高，構建出激勵和約束的制度，并且提出明確的要求。針對績(jì)效考核，主要在以下三個(gè)方面體現：針對醫院經(jīng)營(yíng)運作業(yè)進(jìn)行評價(jià)，科室工作業(yè)績(jì)的評價(jià)，對于工作個(gè)人的業(yè)績(jì)評價(jià)。利用新財務(wù)會(huì )計制度，可以完善醫院構建的會(huì )計報表體系，可以發(fā)揮出積極的作用，明確的表達出資金補助和支出情況，這樣制定成本報表的時(shí)候，就會(huì )具有科學(xué)合理的依據。

　　四、新財務(wù)會(huì )計制度影響對于醫院財務(wù)管理的建議

　�。ㄒ唬�實(shí)現科技化的財務(wù)管理

　　隨著(zhù)我國科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我國醫院也逐漸提升了財務(wù)管理技術(shù)，針對醫院近的會(huì )計信息管理，需要將電算化進(jìn)行引入，這也是科技發(fā)展的主要趨勢。在醫院財務(wù)管理過(guò)程中，電算化指數需要得到加強，這樣一來(lái)，會(huì )計管理工作就無(wú)法得到順利的開(kāi)展，醫院財務(wù)部門(mén)有效的引入會(huì )計電算化，可以針對企業(yè)的財務(wù)現狀，給予準確的數據分析，比較工人分析方式，電算化更加簡(jiǎn)便，數據信息的安全性也會(huì )得到保證。

　�。ǘ�）醫院財務(wù)管理要做到有法可依

　　醫院的財務(wù)管理并不是獨立存在的，專(zhuān)業(yè)的法律和法規會(huì )給予一定的約束，從而對其進(jìn)行管理，財務(wù)管理的重點(diǎn)就是會(huì )計核算，會(huì )受到來(lái)自《會(huì )計法》的約束，將其財務(wù)功能很好的實(shí)現。要想利用比較精準的會(huì )計計算，將企業(yè)的決策進(jìn)行實(shí)現，那么財務(wù)管理就要做到有法可依。醫院需要建立財務(wù)管理制度，主要的工作內容就是清查醫院財務(wù)管理的內部財產(chǎn)，牽制內部經(jīng)濟，實(shí)現崗位的交換等等。建立這些制度，那么醫院財務(wù)管理規范化就會(huì )具備發(fā)展基礎，使企業(yè)管理可以具有規劃的發(fā)展。會(huì )計核算在財務(wù)管理當中屬于完善的機制，科學(xué)合理的策劃企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，相關(guān)的執行部門(mén)會(huì )管理和控制具體的活動(dòng)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這樣的管理體系占據著(zhù)關(guān)鍵樞紐的地位。

　�。ㄈ�）建立醫院財務(wù)分析預警機制

　　新財務(wù)會(huì )計制度在影像的過(guò)程中，使醫院的財務(wù)管理得到提高，需要識別、規避財務(wù)管理過(guò)程中可能出現的風(fēng)險，建立出具體的醫院財務(wù)分析預警機制，可以使醫院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行降低。監測醫院財務(wù)風(fēng)險預警指標，醫院的財務(wù)指標可以直接將醫院的財務(wù)危機情況反映出來(lái)。相關(guān)的工作人員設定財務(wù)指標范圍，可以有效的監控各個(gè)財務(wù)危機。結束語(yǔ)：通過(guò)以上綜合的論述，當前社會(huì )經(jīng)濟不斷的發(fā)展，醫療服務(wù)質(zhì)量也在不斷提升，利用傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展需求，利用醫院新財務(wù)會(huì )計管理制度，可以構建出合理的管理機制，使預算的管理力度得到提升，除此以外，還可以提升醫院財務(wù)管理工作的效率，使醫院財務(wù)風(fēng)險具有很強的防范意識。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文2

　　一、健全財務(wù)管理制度

　　結合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進(jìn)行統一規定。此外,負責項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進(jìn)行統一的管理和結算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進(jìn)行預算管理

　　編制預算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節。進(jìn)行預算工作需要財務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門(mén)設立專(zhuān)門(mén)的工程預算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預算小組要做好基礎性的工作。根據項目的實(shí)際情況進(jìn)行內部工程的預算,由副總組織項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認工作。在編制項目預算時(shí),要以中標價(jià)作為基礎,參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項目預算,并制定項目的目標成本。編制預算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執行過(guò)程中,工程費用需要財務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對企業(yè)加強資金管理,確保實(shí)現企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現企業(yè)資金周轉難的問(wèn)題。因此,有必要加強道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶(hù)較多,要建立資金結算中心,開(kāi)設統一的資金賬戶(hù),保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)加快收回履約金,對工程墊支款項建立責任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來(lái)的結算、核對制度,登記每一筆債權和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設單位或者供應商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對、清理。在項目完工后,及時(shí)償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權。在對項目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結束或者債權債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續負責這項工作。

　　2.資金調度

　　財務(wù)主管部門(mén)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入納入企業(yè)的賬戶(hù),資金由企業(yè)統一調配,保證在生產(chǎn)、建設、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結算中心,把資金進(jìn)行集中結算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調配,和銀行合作建立賬戶(hù)信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤(pán)活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,有些機制不健全�，F階段,企業(yè)貸款沉淀的數額巨大,應當調整貸款的期限、種類(lèi),以便現金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調度控制在一定的范圍內,才能保證資金的正常流轉,進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財會(huì )人員的素質(zhì)

　　計算機技術(shù)的普及,使傳統的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò )背景下,財會(huì )人員需要擴大知識面,更新相應的會(huì )計理論,使自身的.知識結構從單一性轉變成復合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會(huì )人員來(lái)說(shuō),還需要掌握會(huì )計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò )實(shí)現財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準確無(wú)誤的反映財務(wù)數據,及時(shí)的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著(zhù)多種挑戰。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會(huì )計、財務(wù)知識,學(xué)習金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語(yǔ),緊跟時(shí)代步伐,適應社會(huì )發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復合型人才。道路工程企業(yè)要對財會(huì )人員進(jìn)行統一的管理。企業(yè)內部的會(huì )計和出納人員由財務(wù)管理部門(mén)統一管理,實(shí)行直線(xiàn)型的領(lǐng)導,工資、獎金和福利由財務(wù)部統一發(fā)放,業(yè)績(jì)考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應的培訓,提升財會(huì )人員的職業(yè)素養,提高財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)技能。

　　五、加強企業(yè)的風(fēng)險管理

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實(shí)效性變短,對此,企業(yè)應該加強風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應納入風(fēng)險管理中,采取轉移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著(zhù),企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分攤風(fēng)險的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無(wú)論是在施工,還是在資本經(jīng)營(yíng)中都會(huì )遇到風(fēng)險,加強對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說(shuō)的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續時(shí)間長(cháng),在很大程度上依賴(lài)宏觀(guān)經(jīng)濟和國家政策。學(xué)會(huì )防范和規避風(fēng)險,提高經(jīng)營(yíng)的安全系數,是道路工程企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。道路工程企業(yè)應當建立起相應的管理機制,對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、預防和控制,加強財務(wù)風(fēng)險的預防、控制,制定有效的管理方案以應對風(fēng)險,提高企業(yè)的應變能力,力求把風(fēng)險降到最小。

　　六、建立監督機制

　　道路工程企業(yè)應當建立監督機制,及時(shí)發(fā)現各工作環(huán)節所存在的問(wèn)題,增強控制的意識,更好的發(fā)揮監督控制的作用。要有效地發(fā)揮監督職能,需要提高監督人員的獨立性和專(zhuān)業(yè)能力,對重大的工程項目加強監督。

　　七、結語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì )有新的變化。道路工程企業(yè)應該按照市場(chǎng)經(jīng)濟的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以提升經(jīng)濟效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現保值和增值為目的,不斷創(chuàng )新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財務(wù)管理論文3

　　企業(yè)集團是一種新經(jīng)濟組織，現階段世界上對其廣泛應用特別是在資本全球化的時(shí)代下，企業(yè)資本經(jīng)過(guò)跨國對其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟體制影響，阻礙了企業(yè)集團的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團進(jìn)行比較，仍然處在初級發(fā)展階段.其原因就是企業(yè)集團在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有重視自身體制的建設，制約財務(wù)資源配置功能的發(fā)揮.財務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務(wù)體制、財務(wù)機制和財務(wù)運作方式中存在的不合理地方.筆者對存在我國企業(yè)集團財務(wù)管理機制方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出了相應的解決方案.

　　一、企業(yè)集團財務(wù)管理體制現狀分析

　　企業(yè)集團選擇財務(wù)管理體制時(shí)一定要考慮財務(wù)的原則性、應用集權以及分權的管理機制，不僅可以對子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結合，有針對性的對企業(yè)集團財務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率.在企業(yè)擴大規模的基礎上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現信息不真的現象.企業(yè)集團在擔保子公司時(shí)，會(huì )出現擔保關(guān)聯(lián)風(fēng)險，使企業(yè)集團增加債務(wù)風(fēng)險.企業(yè)集團一定要對財務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財務(wù)管理體制.如果信息不真實(shí)，就會(huì )致使企業(yè)集團發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團的投資受到影響，并引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)集團中的所有財務(wù)處在不安全狀態(tài).企業(yè)集團在進(jìn)行財務(wù)管理體制時(shí)一定要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，因為企業(yè)集團會(huì )涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著(zhù)復雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，這就需要企業(yè)集團對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和預防.在企業(yè)集團中每個(gè)環(huán)節都要實(shí)施財務(wù)風(fēng)險的預防，構建適合的財務(wù)管理機制，及時(shí)識別財務(wù)風(fēng)險，并對其進(jìn)行控制預防，不斷對財務(wù)情況分析、評價(jià)、完善，對資本結構進(jìn)行優(yōu)化，對資金進(jìn)行周轉，以免資金流轉過(guò)程中斷，預防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生.

　　二、企業(yè)集團財務(wù)管理特征

　　(一)多層次化財務(wù)管理決策

　　企業(yè)集團的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著(zhù)不同的管理層次，不同的財務(wù)決策權，致使企業(yè)集團出現多層次化財務(wù)管理決策.所以，企業(yè)集團在明確母公司位置的同時(shí)還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實(shí)際狀況，處理好集權與分權間的關(guān)系，減少內部矛盾的'發(fā)生，調動(dòng)企業(yè)內部人員的積極性，確保企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略.

　　(二)多元化的財務(wù)主體

　　企業(yè)集團主要特點(diǎn)就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨立主體.集團中的所有子公司都是獨立個(gè)體，都有管理和投資的權利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內部就會(huì )出現多個(gè)主體共存的現象.在企業(yè)集團財務(wù)管理機制中的問(wèn)題，首先，我國目前企業(yè)集團功能較為單一，建立的財務(wù)組織體制大多不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求.例如：

　　財務(wù)與會(huì )計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現"大財會(huì )"的現象.同時(shí)，企業(yè)集團在決策財務(wù)制度時(shí)不具備科學(xué)性，對資金沒(méi)有科學(xué)計劃就進(jìn)行籌借，部分財務(wù)活動(dòng)都由負責人決定，專(zhuān)斷性非常的強.其次，我國企業(yè)集團現階段對財務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現為過(guò)度對財務(wù)進(jìn)行分權，沒(méi)有對財務(wù)分權過(guò)程進(jìn)行監督;對資金的管理力度不強，沒(méi)有控制資金流向;企業(yè)集團沒(méi)有健全的財務(wù)約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著(zhù)不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會(huì )給企業(yè)集團帶來(lái)很多影響.這也是必須建立財務(wù)管理機制的根本原因.

　　三、企業(yè)集團財務(wù)管理機制的改革方案

　　企業(yè)財務(wù)管理機制不是一成不變的，企業(yè)集團可以根據經(jīng)營(yíng)環(huán)境調整財務(wù)管理機制，創(chuàng )新財務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務(wù)管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生.

　　(一)對企業(yè)集團內部加強控制

　　及時(shí)解決企業(yè)集團發(fā)生的風(fēng)險，對企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時(shí)識別潛藏的風(fēng)險和問(wèn)題，應用一切手段對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險降到最小.在這個(gè)過(guò)程中可以實(shí)施明確責任落實(shí)制度，對財務(wù)進(jìn)行有效控制.在日常財務(wù)管理過(guò)程中還可以實(shí)施財務(wù)運營(yíng)控制，授權控制、考核控制等.

　　(二)有機結合財務(wù)分權和集權

　　對財務(wù)分權和集權間的關(guān)系進(jìn)行有效調節，在調動(dòng)公司成員積極性的基礎上，還不能阻礙企業(yè)集團整體策略的實(shí)施，使財務(wù)管理效率不斷的提升.參照企業(yè)集團的發(fā)展策略的實(shí)際要求，確定權利的具體分配模式，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對一些普通業(yè)務(wù)可以對其進(jìn)行分權處理，使企業(yè)集團財務(wù)管理更具靈活性，增強企業(yè)的執行力度，改變企業(yè)集團的財務(wù)管理機制，減少運營(yíng)成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險的能力.

　　(三)建立健全的財務(wù)管理信息

　　財務(wù)管理信息是現代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現象及時(shí)解決，同時(shí)有效的處理了傳統財務(wù)中不能解決的應用問(wèn)題.通過(guò)與采購和生產(chǎn)過(guò)程的連接，對財務(wù)數據進(jìn)行及時(shí)傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監督，可以隨時(shí)察覺(jué)生成中出現的問(wèn)題，有效的解決財務(wù)風(fēng)險.信息使用者還可以對財務(wù)控制系統進(jìn)行利用，了解最新財務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險，及時(shí)處理潛藏風(fēng)險.在企業(yè)集團日常財務(wù)管理過(guò)程中應用財務(wù)分析，使其實(shí)現科學(xué)管理的作用.

　　(四)加強預算管理的力度

　　企業(yè)集團應該有效的結合財務(wù)管理和預算管理，將預算的約束能力充分發(fā)揮.對集團的發(fā)展狀況進(jìn)行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時(shí)根據具體結果調整預算.要將責任分工落實(shí)，進(jìn)行分層考核，確保預算和考核的真實(shí).要在企業(yè)內部分別建立預算部門(mén)和考核部門(mén)，保證獨立考核.建立的考核標準要科學(xué)，不但要突出重點(diǎn)，也要全面詳細，根據其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式.在企業(yè)集團進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中有機的結合預算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平.

　　(五)加強人才的培養，建立信息化財務(wù)管理體系

　　還要加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養力度，建立起集團財務(wù)管理相關(guān)的軟件系統，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)企業(yè)內部的財務(wù)管理財務(wù)平臺，對財務(wù)數據進(jìn)行實(shí)時(shí)對接.對財務(wù)的預測軟件的使用情況進(jìn)行監控和預警，促使財務(wù)信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務(wù)控制體系，明確財務(wù)管理內容，使用科學(xué)的管理方法，避免財務(wù)風(fēng)險影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團健康的發(fā)展.

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)集團財務(wù)管理體制是一個(gè)創(chuàng )新的系統工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團的結構組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面.企業(yè)集團要對實(shí)際發(fā)展狀況進(jìn)行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團的財務(wù)管理體制，使企業(yè)集團減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，增強對財務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團能夠增強市場(chǎng)競爭能力，推動(dòng)企業(yè)集團持續的發(fā)展下去.

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文4

　　摘要：農村的財務(wù)管理始終都是農村工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。農村財務(wù)管理工作會(huì )對農村經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，它是農村經(jīng)濟活動(dòng)中一項極其重要的基礎性工作。對我國農村財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)對策。

　　關(guān)鍵詞：農村；財務(wù)管理；問(wèn)題；原因；對策

　　隨著(zhù)社會(huì )主義新農村建設步伐的加快和農村經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，農村財務(wù)管理工作對農村經(jīng)濟發(fā)展的影響越來(lái)越大。做好農村財務(wù)管理工作是解決目前農村突出問(wèn)題的基礎。隨著(zhù)相關(guān)部門(mén)對農村財務(wù)管理工作的重視，農村財務(wù)管理工作逐漸走上了制度化、規范化的道路，但是仍然存在一些問(wèn)題。

　　1農村財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.1制度不完善

　　在目前的農村財務(wù)管理制度中，某些村集體并不按照國家財務(wù)和會(huì )計制度的相關(guān)規定分設出納、會(huì )計等崗位，而是由一名會(huì )計人員身兼數職，無(wú)法起到有效的牽制作用，因此常常會(huì )發(fā)生挪用公款、坐支現金等現象。農村的財務(wù)管理是有可以操作的規章制度的，例如“開(kāi)支審批制度”等。但是某些村干部并沒(méi)有意識到財務(wù)工作的重要性，無(wú)法落實(shí)財務(wù)制度。除此之外，農村財務(wù)在行政方面由村委會(huì )管理，在業(yè)務(wù)上由鄉鎮經(jīng)營(yíng)站管理，這種情況會(huì )導致相關(guān)管理人員在利益的驅使下違背原則，按照村委會(huì )領(lǐng)導的要求辦事[1]。

　　1.2工作混亂

　　農村財務(wù)管理工作是一項極其重要的工作，然而目前的農村財務(wù)管理工作卻比較混亂。農村財務(wù)管理工作的混亂主要表現在以下5個(gè)方面：一是相關(guān)管理人員對賬本的保管不妥善，有的會(huì )計人員將賬單隨手放在某個(gè)地方，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)登記，等到對賬時(shí)很難找到，因此很容易出現原始賬本損壞、遺失等現象。二是對隨意干涉財務(wù)管理工作的行為沒(méi)有做出明確規定，有的村居財務(wù)管理分工不明確，村干部人人管錢(qián)管物，隨意收支；甚至收到上級補助或賠償金也不入賬，直接裝入自己腰包。三是某些村居沒(méi)有按照相關(guān)標準設置總賬和明細賬本，導致部分項目難以核算。甚至有的`村居只有一本沒(méi)有實(shí)際意義的流水賬。再者，有的農村基層干部離任時(shí)賬目交接不清，或是不交接；有的即使做了財務(wù)交接，但在交接過(guò)程中也沒(méi)有執行嚴格的程序和必要的手續。四是對存款與現金的管理較為混亂，某些村居的會(huì )計人員和出納人員并不具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識，常常在財務(wù)工作中出現違反現金管理的有關(guān)規定現象。五是“白條抵庫”的現象仍然較為嚴重。

　　1.3人員流動(dòng)性較大

　　目前，許多村居都存在財會(huì )人員變更頻繁的現象。這種現象會(huì )導致財務(wù)管理工作缺乏連續性。另外，某些村居還存在“任人唯親”的現象，被安排到某些重要崗位上的人并不具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，因此會(huì )導致財務(wù)處理工作不完整、不規范。

　　1.4報銷(xiāo)審批制度不規范

　　《村合作經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度》明確規定，開(kāi)支由村經(jīng)濟組織主管審批。但在某些村居的實(shí)際操作中，開(kāi)支根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)集體研究。有的村居雖然實(shí)行“一支筆”審批開(kāi)支，但對審批權限沒(méi)有進(jìn)行具體規定。

　　1.5公開(kāi)力度不夠

　　目前，很多地方農村的財務(wù)不公開(kāi)，即使公開(kāi)，也存在內容不真實(shí)、公開(kāi)形式單一、公開(kāi)時(shí)間短暫等問(wèn)題。在公開(kāi)的財務(wù)中，許多敏感項目較為含糊，無(wú)法發(fā)揮群眾的監督作用。

　　2原因分析

　　2.1群眾參與意識不強

　　村級財務(wù)的監督制度雖然有章可循，但是幾乎沒(méi)有人遵守。鄉級相關(guān)部門(mén)對村級財務(wù)工作的檢查或審計工作進(jìn)行的不及時(shí)，給村級財務(wù)問(wèn)題提供了發(fā)展空間。除此之外，由于大多數群眾本身不了解相關(guān)財務(wù)法規和制度，有的群眾還害怕得罪村干部以及村領(lǐng)導，因此群眾對財務(wù)管理工作的整體參與意識不夠強烈，很難起到有效的監督作用[2]。

　　2.2管理人員對財務(wù)問(wèn)題的重視程度較低

　　村居的自治性和村賬鄉管制度的實(shí)行，使得大多數管理人員對財務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生了認識上的誤差，因此使得大多數管理人員對財務(wù)管理工作不夠重視。這種認識上的偏差會(huì )導致某些村干部對財務(wù)問(wèn)題視而不見(jiàn)，對群眾反映的問(wèn)題也不認真進(jìn)行調查和處理，進(jìn)而造成財務(wù)管理混亂。

　　2.3鄉鎮領(lǐng)導的責任意識較差

　　部分領(lǐng)導的法制觀(guān)念淡薄，對財會(huì )人員的合理合法建議置之不理，有的村干部甚至帶頭違反財經(jīng)紀律，并且某些鄉鎮領(lǐng)導擔心將財務(wù)管理得過(guò)嚴會(huì )影響他的政績(jì)，導致財經(jīng)制度形同虛設。

　　2.4財務(wù)人員的素質(zhì)較低

　　《會(huì )計法》中有明文規定，各個(gè)單位應該根據具體的會(huì )計業(yè)務(wù)需要決定是否分配會(huì )計人員。財務(wù)人員的素質(zhì)水平對農村財務(wù)管理工作的規范程度起著(zhù)直接的影響作用。對此，按照農村地區主要推行的財務(wù)管理模式，采用“村賬鄉管模式”。農村財務(wù)管理工作中的財務(wù)人員通常都是由村委會(huì )指定出來(lái)的，財務(wù)人員也大多來(lái)自本村村民。在目前的農村城鎮化建設大背景下，農村經(jīng)濟的發(fā)展對農村財務(wù)人員的素質(zhì)和能力產(chǎn)生了極大的考驗。首先，我國大部分農村地區都存在著(zhù)青壯年外出務(wù)工的現象，兒童、老人以及婦女大多留在農村從事農業(yè)生產(chǎn)，因此農村財務(wù)的會(huì )計人員學(xué)歷普遍較低，且年齡偏大。村級會(huì )計大多只接受過(guò)初中教育，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識培訓。另外，村級財務(wù)人員都是由村書(shū)記及主任指定的，指定過(guò)程主要是根據村書(shū)記及主任自己的喜好挑選財務(wù)人員，而不是由村民自身的能力和素質(zhì)決定的。其次，鄉鎮政府的專(zhuān)業(yè)財會(huì )人才數量也存在嚴重不足的現象。在會(huì )計委托制的財務(wù)管理模式下，村級財務(wù)人員的選拔、管理以及培訓等工作都是由鄉鎮統一安排的，由于村居的經(jīng)濟條件相對較差，因此很難吸引到職業(yè)素質(zhì)較高的求職者。即使有高資質(zhì)的人員來(lái)到村居之后，也會(huì )因工作量大、待遇較低等因素很難留下來(lái)。這種現象導致農村的財會(huì )工作始終處于較低的水平上。

　　3對策

　　3.1完善財務(wù)管理的相關(guān)規章制度

　　要對財務(wù)管理的相關(guān)規章制度不斷完善，建立便于操作的財務(wù)管理制度。對農村財務(wù)的預決算工作進(jìn)行進(jìn)一步強化，完善資金票據管理以及財務(wù)檔案管理等工作，做到用制度對人、事以及財務(wù)進(jìn)行管理[3]。

　　3.2對財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng )新

　　要在財務(wù)管理方式上有所創(chuàng )新，推行信息化的財務(wù)管理工作，建立完善的會(huì )計記賬服務(wù)中心，使會(huì )計的整個(gè)核算過(guò)程受到有效監督。方式上的創(chuàng )新可以解決假賬、錯賬、手工操作不規范等問(wèn)題，使財務(wù)管理工作的效率更高，財務(wù)的透明度也有所提升。

　　3.3建設專(zhuān)業(yè)的會(huì )計隊伍

　　專(zhuān)業(yè)會(huì )計隊伍的建設工作可以通過(guò)以下3個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是對村級報賬員和會(huì )計進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓和考核，以此來(lái)提高財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)能力；二是嚴格按照政策標準錄用村級財會(huì )人員，選擇會(huì )計時(shí)可以通過(guò)競爭上崗、公開(kāi)招聘、考試錄用等方式來(lái)完成；三是對財會(huì )人員實(shí)行持證上崗制度，并建立相應的崗位責任制度，對財會(huì )人員的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規范。

　　3.4完善監督機制

　　要進(jìn)一步對監督機制進(jìn)行完善，加大財務(wù)管理工作的監督力度。在強化民主監督的基礎上推行財務(wù)公開(kāi)制。除此之外，還要對村干部日常工作以及離任的審計、農村財務(wù)審計工作進(jìn)行加強。

　　3.5提高管理人員的思想認識

　　農村財務(wù)管理工作一直是群眾較為關(guān)心的問(wèn)題之一。由于農村財務(wù)管理工作量較大且涉及的點(diǎn)較多，因此要提高相關(guān)管理人員的思想認識，加強人們的民主理財觀(guān)念[4]。

　　3.6完善財務(wù)管理模式

　　隨著(zhù)農村多元化經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的調整，農村財務(wù)管理模式有了更高標準的要求。原本的財務(wù)管理模式在監督、決策等方面存在一些弊端，因此需要對原本的財務(wù)管理模式進(jìn)行完善。對財務(wù)行為的約束和規范可以保證財務(wù)管理工作更加規范化，完善的財務(wù)管理模式可以從一定程度上解決和預防農村財務(wù)中的腐敗問(wèn)題。

　　4結語(yǔ)

　　目前，農村財務(wù)管理工作中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是由群眾的參與意識不夠強、管理人員對財務(wù)問(wèn)題的重視程度較低以及部分鄉鎮領(lǐng)導的責任意識較差等原因造成的。因此，需要針對這些原因找出相應的對策，對農村財務(wù)管理存在的問(wèn)題加以解決。

　　5參考文獻

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　　作者：黃青單位：山東省臨沂經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區芝麻墩街道辦事處

財務(wù)管理論文5

　　［摘要］企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來(lái)發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰略規劃制定，保持平穩和快速增長(cháng)。

　　［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國已開(kāi)始向工業(yè)化社會(huì )轉型，從目前整體情況可以發(fā)現，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒(méi)有將其納入長(cháng)遠戰略規劃的程序中來(lái)，更沒(méi)有對其重要性有徹底認知。隨著(zhù)社會(huì )對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。

　　2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷(xiāo)售收入管理和利潤分配四個(gè)角度探討。這四方面沒(méi)有孰輕孰重之分，也沒(méi)有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)掛鉤。第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng )新、資產(chǎn)結構管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業(yè)規模增強企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中成本的規劃與監管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢(qián)都用到實(shí)處，還能夠側面保證企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的合規、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴大企業(yè)規模。第三，銷(xiāo)售收入的管理與控制是會(huì )計角度對主營(yíng)收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業(yè)帶來(lái)多樣化收入，以最終實(shí)現利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉，保障股東權利，提高企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對整個(gè)財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執行力度弱

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來(lái)實(shí)則復雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業(yè)中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費用等方面，沒(méi)有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒(méi)有對數據歸檔分類(lèi)、形成對業(yè)績(jì)、成本、銷(xiāo)售和利潤控制的分類(lèi)材料;也沒(méi)有進(jìn)行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實(shí)際財務(wù)管理工作中，無(wú)法完成推動(dòng)企業(yè)戰略發(fā)展，也沒(méi)有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設備在實(shí)際管理沒(méi)有采用授權審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護維修費用過(guò)高，報廢年限也沒(méi)有統一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細化的管理是現代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過(guò)程中成本開(kāi)支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細化管理能夠從根本解決現存弊端�？梢哉J為，精細化管理具體到每項工作的`具體流程，嚴格到每個(gè)項目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高，促進(jìn)利潤收入增加，節約開(kāi)支，避免無(wú)用支出。精細化財務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執行。精細化的財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細化財務(wù)管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業(yè)運營(yíng)資金周轉、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現管理手段多樣化。

　　4.2預算管理制度需要加強

　　目前熱電企業(yè)的預算管理顯然與企業(yè)需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監督作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應當增加對財務(wù)預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強化財務(wù)部門(mén)職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現利潤增加。

　　4.3完善組織結構，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運營(yíng)維護中需要大量的專(zhuān)業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，但實(shí)際中往往缺少細節專(zhuān)業(yè)工作的配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專(zhuān)人負責，在該方面做好財務(wù)管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務(wù)部門(mén)的職工應當定期進(jìn)行培訓，學(xué)習新的管理知識，及時(shí)吸收新概念運用新方法，同時(shí)還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實(shí)行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應公司經(jīng)營(yíng)管理模式轉變和戰略發(fā)展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的財務(wù)工作隊伍。第三，要求開(kāi)展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執行過(guò)程中可以統觀(guān)大局，創(chuàng )造性開(kāi)展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。

　　4.4建立財務(wù)管理信息化體系

　　現代財務(wù)管理工作在信息化處理過(guò)程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財務(wù)管理內容指導，這是做好財務(wù)工作的基礎。實(shí)現信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開(kāi)展投入成本，引入數據分析設備和相關(guān)人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強化內部控制力度

　　企業(yè)內部控制可以保證財務(wù)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)，并對其具體執行情況進(jìn)行合理監督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應當設立獨立的內部控制部門(mén)，不受其他部門(mén)和個(gè)人權力約束，能夠獨立開(kāi)展審查工作，對運營(yíng)進(jìn)行分析跟蹤、對績(jì)效進(jìn)行合理評價(jià)、對授權審批進(jìn)行有效控制等。通過(guò)本文分析可以認識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應當將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰略發(fā)展目標相結合，在長(cháng)期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進(jìn)設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創(chuàng )新性強且規范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財務(wù)管理體制。

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財務(wù)管理論文6

　　1引言

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，現代公司自身的發(fā)展在面臨巨大機遇的同時(shí)也在應對著(zhù)更多的挑戰。如何在多元化的市場(chǎng)發(fā)展形勢下保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，這對于公司來(lái)說(shuō)提出了更多的要求。在激烈的市場(chǎng)競爭氛圍中，公司的財務(wù)工作作為核心的業(yè)務(wù)，其只有更好地對自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，才能更好地提高公司的核心競爭力。在公司內部管理工作中，財務(wù)工作作為公司內部管理工作的重點(diǎn)，保障財務(wù)管理工作的整體水平是公司發(fā)展的重中之重。在公司財務(wù)工作開(kāi)展的過(guò)程中，財務(wù)治理和財務(wù)管理工作本身具有十分密切的聯(lián)系，但是其工作內容和服務(wù)對象同時(shí)也存在一定的差異。公司管理者要對于公司財務(wù)治理和管理工作的關(guān)系進(jìn)行深入的探究，以科學(xué)的方式做好公司財務(wù)治理和管理工作的對接。

　　2公司財務(wù)治理的概念

　　財務(wù)治理這個(gè)概念的出現，主要是針對于公司中一些相對復雜的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理為目的的。針對于這一概念，很多專(zhuān)家和學(xué)者對于這方面的內容都存在不同情況的看法，部分專(zhuān)家學(xué)者認為財務(wù)治理工作應該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專(zhuān)家則更關(guān)注財務(wù)治理工作開(kāi)展所實(shí)現的公司內部公平的實(shí)現。作為公司財務(wù)治理工作的開(kāi)展需求，其應該從高層次的角度，對于公司工作者的利益進(jìn)行全面的保障，關(guān)注公司的長(cháng)遠發(fā)展，對于公司內部的資源進(jìn)行合理的配置。

　　3財務(wù)管理的概念

　　公司的財務(wù)管理工作的開(kāi)展，主要是針對于公司內部經(jīng)濟行為進(jìn)行管理，以處理內部經(jīng)濟和財務(wù)方面的問(wèn)題為主要的工作內容。財務(wù)管理工作的對象是公司的內部資金，并且為公司的各項經(jīng)濟活動(dòng)停工相關(guān)的資金方面的基礎，以科學(xué)的方式對公司的資金進(jìn)行相應的'分配，從而促進(jìn)公司各項運營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展，為公司創(chuàng )造更多的利潤。在財務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要對于公司的發(fā)展目標和經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展目標進(jìn)行明確，以科學(xué)的財務(wù)管理工作來(lái)確保公司內部各項資金的管理行為更加有序、規范。

　　4公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系

　　就工作范圍和工作對象來(lái)看，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎，并且相關(guān)工作的開(kāi)展需要機遇公司的內部管理制度。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理兩項工作的開(kāi)展，均以提高公司利潤獲取能力，提高公司經(jīng)濟效益為基本的目標和最終的目的。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開(kāi)展對象，都是公司內部的財權，具有相同的開(kāi)展對象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財務(wù)治理和財務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對于財務(wù)治理來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過(guò)程與公司是同步的。財務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內部資源優(yōu)化配置水平為目標，并且關(guān)注對內部信息的規范。財務(wù)管理工作的開(kāi)展，關(guān)注公司財務(wù)方面的具體管理目標，財務(wù)治理則更加關(guān)注內部不同方面利益的協(xié)調�？傊�，公司財務(wù)治理和財務(wù)管理兩種工作方式既負責不同的工作內容，同時(shí)又擔負著(zhù)相互補充的職責，二者的有效開(kāi)展是確保公司財務(wù)順利流動(dòng)的關(guān)鍵。

　　5公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接思路

　　第一，對財務(wù)管理工作的目標進(jìn)行明確，科學(xué)地分配財務(wù)權利。財務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，要對于財務(wù)治理和財務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，結合公司的財務(wù)發(fā)展目標來(lái)推進(jìn)公司發(fā)展目標的落實(shí)。對于公司經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，財務(wù)目標的制定是非常重要的。一套良好的財務(wù)管理制度，才能更好地對財務(wù)工作的開(kāi)展提供導向作用，讓通過(guò)財務(wù)治理和財務(wù)管理的開(kāi)展更加協(xié)調、一致。對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門(mén)對于自身的責任進(jìn)行明確，并且對于不同主體之間的職能和權利進(jìn)行平衡。同時(shí)也可以細化管理過(guò)程，讓財務(wù)工作的開(kāi)展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。

　　第二，加強監督和激勵�？茖W(xué)的監督激勵機制，可以對于財務(wù)治理和財務(wù)管理的活動(dòng)進(jìn)行規范，提高二者之間的對接效果，讓公司的經(jīng)濟活動(dòng)目標得到更好的實(shí)現。與此同時(shí)，有效的外部監督，可以對于公司內部各項工作中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟行為，減少經(jīng)濟損失。對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，其內部的資本結構直接決定了公司的運行方式，并且對于治理結構會(huì )產(chǎn)生很大的影響。規范內部的資本結構形式，可以更好地提高公司自身的市場(chǎng)地位，樹(shù)立良好的公司形象，同時(shí)也能讓內部監督和約束活動(dòng)效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐分析可知，股權過(guò)于分散和過(guò)于集中，都不利于公司內部控制管理活動(dòng)的開(kāi)展。針對于公司的具體情況和特點(diǎn)，制定一套科學(xué)的激勵機制，可以對財務(wù)工作的開(kāi)展提供全面的激勵和保障，并且調動(dòng)廣大財務(wù)人員自身的工作熱情，這對于提高公司內部管理水平和各項管理措施的落實(shí)效果來(lái)說(shuō)都是具有十分重要的意義的。

　　第三，提高對財務(wù)風(fēng)險的規避和控制能力。在現代社會(huì )的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，公司自身面臨著(zhù)諸多的外來(lái)風(fēng)險。作為眾多風(fēng)險中的重要一種，財務(wù)風(fēng)險對于公司自身造成的影響是很大的。提高對財務(wù)風(fēng)險的規避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達到對風(fēng)險的規避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險評估控制機制，可以有效地對風(fēng)險進(jìn)行檢測與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應的發(fā)展策略。

　　第四，從戰略層面上對財務(wù)工作進(jìn)行重視。財務(wù)管理工作的開(kāi)展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰略層面上對財務(wù)工作進(jìn)行重視，認識到財務(wù)工作對公司自身的重要意義。通過(guò)對于相關(guān)價(jià)值理論進(jìn)行研究，結合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價(jià)值鏈更加完善，提高公司的價(jià)值。管理者要通過(guò)對公司內部架構、發(fā)展戰略以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，構建出一套完善、科學(xué)的組織架構，位財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開(kāi)展制定出相應的方案和依據。另外，財務(wù)工作的開(kāi)展，也要隨著(zhù)外界市場(chǎng)形勢的變化和公司所面臨競爭環(huán)境與對象的變化進(jìn)行調整和確定，讓公司的整體實(shí)力更加全面。另外，在公司內部運營(yíng)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，也要對于管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面的考核，就財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的開(kāi)展效果進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)不斷地優(yōu)化和調整，提高公司內部財務(wù)工作的開(kāi)展效益。

　　第五，提高公司內部的信息交流效率。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，公司內部對于信息方面的需求越來(lái)越高，高質(zhì)量、及時(shí)有效地信息，可以為公司各項決策的制定提供科學(xué)的依據。公司要結合自身的實(shí)際情況，構建一條暢通的信息交互渠道，高效地對各類(lèi)信息進(jìn)行反饋，進(jìn)而調整相關(guān)的財務(wù)工作，減少由于信息不對稱(chēng)所導致的各類(lèi)財務(wù)管理工作問(wèn)題和風(fēng)險。

　　另外，公司在保證溝通管道暢通的同時(shí)，應加強對信息披露制度的規范。從我國一些上市公司來(lái)看，信息披露只拘泥于形式，并沒(méi)進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng )新，披露的內容缺乏實(shí)效性。另外，對財務(wù)治理信息沒(méi)有做出具體的規范或要求，所以，公司在盡力財務(wù)治理體系時(shí)，應首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門(mén)應加速修訂信息披露準則，強化信息披露規范，通過(guò)相關(guān)法律法規，對財務(wù)機制和體制上的問(wèn)題進(jìn)行解決。

　　6結束語(yǔ)

　　總而言之，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，不同行業(yè)的市場(chǎng)競爭激烈程度不斷增加，作為公司內部管理工作的核心內容，財務(wù)治理和管理工作的開(kāi)展，要結合公司的實(shí)際情況，站在戰略層面上，對于公司的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。財務(wù)治理和管理工作之間的關(guān)系十分密切，既存在一定的差異性，同時(shí)也存在一定的共同特點(diǎn)。以科學(xué)的手段和思路來(lái)開(kāi)展相關(guān)的對接工作，更好地發(fā)揮二者之間的辯證關(guān)系，才能更好的為公司的長(cháng)久發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

財務(wù)管理論文7

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，我國的社會(huì )體制也得到了完善和發(fā)展，與之相應的，我國現有的醫療體制也得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展。如何適應新形勢給醫院財務(wù)管理工作提出的新要求，逐漸成為了醫院領(lǐng)導和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和重視的問(wèn)題之一。但是就目前情況來(lái)看，更多的醫院在接受了新形勢給其帶來(lái)的機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)更多的壓力和挑戰，其中財務(wù)管理工作在實(shí)際運行的過(guò)程中就存在著(zhù)很多的問(wèn)題。因此，本文就新形勢給醫院財務(wù)管理工作提出的新要求進(jìn)行分析，探究了在新形勢下的醫院財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題和不足，闡述了強化醫院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的強化醫院財務(wù)管理工作的措施。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；醫院；財務(wù)管理；要求；關(guān)鍵點(diǎn)；措施

　　隨著(zhù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》等相關(guān)制度規范的出臺和落實(shí)，我國的醫療事業(yè)面臨著(zhù)新的財務(wù)管理環(huán)境。在新形勢下，醫改的目標有著(zhù)新的定義和側重點(diǎn)，將回歸公益、以人為本、建立安全有效的醫療衛生服務(wù)體系作為醫院發(fā)展的終極目標，而財務(wù)管理工作又是醫院管理工作的核心部分，因此，近年來(lái)，如何在提高醫院社會(huì )效益的基礎上提高自身的經(jīng)濟效益，逐漸成為了醫院重點(diǎn)研究的課題之一。在新形勢下，更要意識到財務(wù)管理的重要性，這樣不僅有利于醫院財務(wù)管理能力的提高，而且對于醫改效果更快更好的實(shí)現也有著(zhù)一定的促進(jìn)作用。

　　一、新形勢給醫院財務(wù)管理工作提出的新要求

　　就目前情況來(lái)看，我國的醫療體制得到了不斷的深化和發(fā)展，醫改從1985年起一直延續至今，并且隨著(zhù)我國政治環(huán)境的變化和宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化，醫改的內容得到了不斷地更新。與之相應的，醫院的財務(wù)管理工作也需要隨著(zhù)新內容的不斷增加，而不斷地充實(shí)和完善，所以在新形勢下，要求醫院的財務(wù)管理工作要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷地充實(shí)和完善。其次，現代社會(huì )的環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)間的競爭變得越來(lái)越激烈，而且對于醫療行業(yè)來(lái)說(shuō)，醫療技術(shù)的競爭是國際性的競爭，所以在這個(gè)大背景下，要求醫院的財務(wù)管理工作要實(shí)現全面化和精細化，將財務(wù)管理工作與醫院的戰略目標和長(cháng)遠的發(fā)展目標進(jìn)行有機的結合。此外根據調查，現階段，公眾對醫院的社會(huì )職能有了更高更具體的要求，不僅要求醫院為社會(huì )公眾提供一定的醫療服務(wù)，而且要求醫院為醫護工作人員提供職業(yè)發(fā)展的空間，并給予一定的報酬。同時(shí)，醫院有義務(wù)和責任為我國醫療事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的科學(xué)研究，而在這個(gè)過(guò)程中，同樣會(huì )涉及到財務(wù)工作，所以在新形勢下，要求醫院的財務(wù)工作要有針對性，力求做到專(zhuān)款專(zhuān)用，以此提高醫院資金的利用率，減少不必要的風(fēng)險和損失。

　　二、在新形勢下醫院財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和不足

　　由上可知，新形勢給醫院的財務(wù)管理工作提出了更高更具體的要求，而在這個(gè)過(guò)程中，由于種種的主客觀(guān)因素，導致在新形勢下的醫院財務(wù)管理工作面臨著(zhù)新的問(wèn)題和壓力，筆者通過(guò)相關(guān)的調查和研究發(fā)現，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1。財務(wù)工作人員缺乏較高的專(zhuān)業(yè)素養

　　在新形勢下，醫院財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和運行離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，但是就目前情況來(lái)看，一些醫院的財務(wù)工作者都是從基層選拔上來(lái)的，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和考核，其工作效率和效果低下；其次，一些醫院的財務(wù)工作者缺乏較高的責任意識，職業(yè)道德和職業(yè)素養不夠高，在實(shí)際工作中失誤和錯誤不斷出現；此外，一些醫院在人才的選用和調動(dòng)方面存在“講人情”“送紅包”的現象，這樣一來(lái)不僅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了醫院財務(wù)管理工作的績(jì)效。

　　2。預算、成本核算的`績(jì)效不夠高

　　預算、成本核算是醫院財務(wù)管理工作的重要組成部分，但是就目前情況來(lái)看，一些醫院對于預算和成本核算的關(guān)心和重視程度不夠高，認為預算就是執行上級領(lǐng)導的命令，成本核算就是簡(jiǎn)單的記賬和算賬，往往在實(shí)際工作中缺乏實(shí)際的考證；其次，受傳統思想的影響，一些醫院的財務(wù)管理工作易受領(lǐng)導的影響，進(jìn)而容易影響在財務(wù)預算、成本核算工作中應有價(jià)值的發(fā)揮，這不僅降低了醫院財務(wù)管理的績(jì)效，反而由于人力物力的消耗增加一定的成本，不利于醫院的長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步。

　　3。財務(wù)內部監管工作不到位

　　財務(wù)內部監管工作也是醫院財務(wù)管理工作的重要組成部分，在新形勢下，醫院財務(wù)管理工作任務(wù)量的逐漸增加，財務(wù)活動(dòng)日益頻繁化和多樣化，由此更突出了醫院財務(wù)管理工作的重要性。但是就目前情況來(lái)看，醫院一方面缺乏財務(wù)監管的制度規范，即便有監管也存在形式化和模式化的現象；另一方面，一些醫院還存在監守自盜的現象，財務(wù)監管人員的綜合素質(zhì)和責任意識不夠高，沒(méi)有切實(shí)地認識財務(wù)監管工作的重要作用，以致容易出現財務(wù)信息失真、數據混亂、隨意挪用公款等現象。

　　三、強化醫院財務(wù)管理工作的措施

　　強化醫院財務(wù)管理工作措施的提出，不僅能夠使得在新形勢下的醫院財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題得到有效地緩解和解決，而且有利于醫院其他各項工作的順利開(kāi)展和運行，同時(shí)，對于新醫改目標更快更好的實(shí)現以及醫院的長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步都有著(zhù)一定的促進(jìn)作用，為此，筆者結合多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調查研究總結出以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的強化措施，具體內容如下所述：

　　1、掌握醫院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)

　　首先要做好預防工作，在必要的事后做好財務(wù)管理工作的檢查工作，這是十分必要的，即要做到財務(wù)管理工作的事前準備工作；其次，要營(yíng)造良好的財務(wù)管理環(huán)境氛圍，將強化醫院的財務(wù)管理工作融入到單位文化中去，使其能夠對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強財務(wù)工作者的工作熱情，提高其他部門(mén)員工的配合力度；此外，還要設立財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，即在財務(wù)管理工作中要做到點(diǎn)面結合，有輕有重，有的放矢，共同協(xié)作，全面進(jìn)步。

　　2、提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能

　　醫院財務(wù)工作者綜合素質(zhì)的提高和專(zhuān)業(yè)技能的提高，是提高醫院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，所以要求醫院的管理層首先要意識到財務(wù)管理工作的重要性，明確新形勢給醫院財務(wù)管理工作提出的新要求，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導的工作；其次，要完善人才選用機制，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能較高、綜合素質(zhì)較強的財務(wù)管理人才；此外，要加大對現有人才的培養力度，對其進(jìn)行“遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律”等方面的教育，緊緊圍繞勤儉節約，科學(xué)理財理念，在其上面下功夫；同時(shí)也要完善配套的獎懲機制，從而從根本上提高其工作熱情和工作積極性。

　　3、加大財務(wù)管理的力度

　　醫院財務(wù)管理力度的加大對于醫院預算、成本核算績(jì)效的提高，有著(zhù)一定的促進(jìn)作用，同時(shí)有利于醫院財務(wù)管理能力的提高。首先要做好規范醫院的財務(wù)預算工作，預算要經(jīng)過(guò)嚴格的認真的數據分析和規劃，使其具有較強的操作性和可控性，對于成本核算要做到實(shí)事求是，細致嚴謹的核算；其次，要建立和完善財務(wù)管理規范，細化預算、成本核算等相關(guān)內容的指標和標準，并且做到有據可依，有據必依；此外，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)要加強風(fēng)險預警，及時(shí)做好評估、預防、控制，分散財務(wù)風(fēng)險，提高醫院的財務(wù)管理能力。

　　4、加大監管力度

　　醫院財務(wù)管理工作監管力度的提高，對于醫院財務(wù)管理能力的提高有著(zhù)一定的促進(jìn)作用，所以首先要加強財務(wù)監管人員的責任意識，做到人人肩上有責任；其次，可以采用委派責任制來(lái)加強外部監管的工作，使得內部監管和外部監管進(jìn)行有機的結合；此外，還要完善既有的監管機制，加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如OA等現代辦公系統，實(shí)現全員合作，全員監管，進(jìn)而從根本上提高醫院的財務(wù)管理能力。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，醫院財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，預算、成本核算的績(jì)效不夠高，財務(wù)內部監管不到位等問(wèn)題的存在，在很大程度上影響了醫院的財務(wù)管理能力，而且對醫院其他各項工作的順利開(kāi)展也產(chǎn)生了一定的不利影響，因此以新形勢的要求為根本，及時(shí)提出切實(shí)可行的強化醫院財務(wù)管理工作的措施，這是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標，也只有這樣，才能在提高醫院財務(wù)管理能力的基礎上促進(jìn)醫院實(shí)現更好更快的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]高殿杰。新形勢下加強與完善醫院財務(wù)管理的途徑分析[J]。企業(yè)改革與管理，20xx，（2）：1059—1061。

　　[2]韓蕓。新醫改形勢下加強醫院財務(wù)管理的思考[J]。財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx，（2）：160—160。

財務(wù)管理論文8

　　1.加強財務(wù)管理的途徑

　　1.1強化資金管理

　　對于單位的財會(huì )管理工作來(lái)講，資金管理是其中的一個(gè)重要構成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動(dòng)都有開(kāi)展的依據。而且還要從單位受益以及風(fēng)險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費現象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢(qián)都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng )造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。

　　1.2降低企業(yè)負債、改變融資方式

　　當前我國的絕大部分單位運作使用的資金都是貸款，不過(guò)由于競爭日益激烈化，此時(shí)很多單位的利潤已經(jīng)無(wú)法負擔高額的利息。因此單位必須減少負債，還要合理的積累資本。針對那些條件達標的單位最好是進(jìn)行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或實(shí)行債轉股，進(jìn)一步擴充企業(yè)現有資本總量，從而降低企業(yè)的負債程度。

　　1.3改善資產(chǎn)結構，保證資產(chǎn)營(yíng)運效益

　　強化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實(shí)行固定資產(chǎn)投資，對于那些在短時(shí)間內不使用的資產(chǎn)可以通過(guò)合理的轉讓或是出租等的方法，來(lái)提升資金的使用效率，這樣也在無(wú)形中增加了流動(dòng)資金。同時(shí)還應該積極的催收債款，在開(kāi)展資金管理工作的時(shí)候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險的種類(lèi)來(lái)劃分業(yè)主的類(lèi)型，積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況，成立風(fēng)險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷(xiāo)售回款責任制，此舉能夠降低資金面對的風(fēng)險。同時(shí)我們還應該將風(fēng)險分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔風(fēng)險之時(shí)，還應該和下級供應機構以及其他方等一起來(lái)?yè)�負運作帶來(lái)的風(fēng)險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數。企業(yè)應建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對于供應商或相關(guān)方的應付賬款的給付比例應盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現象，以確保企業(yè)流動(dòng)資金的充足。

　　1.4實(shí)現財務(wù)信息化管理

　　當今社會(huì )是一個(gè)信息化的社會(huì )，各種信息技術(shù)開(kāi)始被大量的應用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財務(wù)管理體系也開(kāi)始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財務(wù)共享中心。類(lèi)似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)軟件逐漸被大多數企業(yè)所接受，信息化設備的使用為單位的'發(fā)展創(chuàng )造了很多的優(yōu)勢。財務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設計開(kāi)始，到供應、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售等，將諸多環(huán)節一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運營(yíng)效益。在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，將財務(wù)共享與云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數據存儲計算等等現代化先進(jìn)技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進(jìn)而降低各類(lèi)資源的浪費情況的發(fā)生幾率，減少運作成本。另外，通過(guò)信息化技術(shù)的共享功能實(shí)現企業(yè)內的財務(wù)數據集中，同時(shí)也能及時(shí)為企業(yè)管理層、決策者提供及時(shí)、完整和準確的會(huì )計信心，提高企業(yè)戰略實(shí)施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)反應靈敏度，提高企業(yè)運營(yíng)能力，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目的。

　　1.5業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

　　單位在開(kāi)展生產(chǎn)工作的時(shí)候要時(shí)刻的將財務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的源頭開(kāi)始融合財務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財務(wù)管理有機結合。用財務(wù)管理去監督和約束業(yè)務(wù)執行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)財務(wù)管理的資源配置和有效流轉，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴抓業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化在實(shí)踐中的落實(shí)，實(shí)現企業(yè)規范、有序的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。

　　2.結束語(yǔ)

　　單位的財務(wù)管控能力和利潤之間有著(zhù)非常密切的關(guān)聯(lián)。只有設置良好的財務(wù)體系才能夠真正的提升單位利潤。當前時(shí)期，單位面對的競爭非常殘酷，壓力越來(lái)越大，要想獲取發(fā)展就必須認真的分析財務(wù)管控方面的不利點(diǎn)，而且要結合單位的實(shí)際情況不斷總結論述，進(jìn)而才能夠得到一條適合單位自身發(fā)展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負責人以及所有基層工作者都應該在腦海中生成財務(wù)管控的思想，只有這樣才可以從根源上強化管控的力度，才能夠更好的面對接下來(lái)的嚴峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動(dòng)單位的穩定發(fā)展，且在激烈的競爭中屹立不倒。

財務(wù)管理論文9

　　根據財政部20xx年印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展村級會(huì )計委托代理服務(wù)工作的指導意見(jiàn)》,進(jìn)一步規范“村賬委托鄉管”模式。村賬委托鄉(鎮、街)代管與村賬鄉管有一定的區別,比如村賬鄉代管的管理方式可概括為“一個(gè)委托、兩級審核、三方履職、四層監督、五權不變、六個(gè)統一”。村賬鄉管的管理方式一般為預算共編、帳戶(hù)統設、集中收付、采購統辦、票據統管,其核心內容主要是“村賬鄉管村用”。村賬委托鄉管在很大程度上規范了財務(wù)會(huì )計的操作流程,并起到可一定的監督作用。

　　而在實(shí)施委托代理機制的同時(shí),并不意味著(zhù)村級財務(wù)管理喪失了自主的管理權,村級會(huì )計在委托的之際也要對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)對照村級財務(wù)管理制度進(jìn)行合法性、真實(shí)性的審核,加強村級財務(wù)手機預算管理,發(fā)揮預算管理的監督作用,并定期對村財務(wù)收支執行情況、專(zhuān)項資金、集體資金和財產(chǎn)進(jìn)行審計,尤其對于“一事一議”的項目要進(jìn)行必要的事前、事中和事后審計。

　　2、加強經(jīng)濟責任審計,強化民主監督

　　農業(yè)部、監察部和國務(wù)院糾風(fēng)辦于20xx年7月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好村干部任期和離任經(jīng)濟責任專(zhuān)項審計的通知》,指出:村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計是一項經(jīng)常性的`重要工作,各級管理部門(mén)和監察機關(guān)、糾風(fēng)辦要充分發(fā)揮職能作用,加大監督檢查和工作指導的力度。

　　因此在村干部任期或是離任時(shí)的審計中,一要注意審計以下內容:村集體財產(chǎn)的處置;土地的發(fā)包與承包情況是否符合規定;村級集體債權和債務(wù)的管理情況;工作總結村級專(zhuān)項資金的管理是否到位;村級財務(wù)是否公開(kāi),公開(kāi)的程度如何;財務(wù)管理過(guò)程中是否存在違法違紀行為以及村經(jīng)濟目標的完成情況。一旦發(fā)現問(wèn)題則及時(shí)檢查整改,如果問(wèn)題重大應及時(shí)匯報上級相關(guān)部門(mén)以便盡快處理。同時(shí)加大懲罰力度,進(jìn)行分級責任追究制,將村干部的任用、工作考核和獎懲相掛鉤,明確村干部的經(jīng)濟責任。

　　村財務(wù)除了及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)以外,還應確實(shí)履行民主政策,凡關(guān)系全村集體經(jīng)濟利益的事項,均須經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì )討論和決定,且有權對村經(jīng)濟事項和賬務(wù)等提出質(zhì)疑并要求解釋。

　　3、提高村干部素質(zhì),確保村級財務(wù)管理的質(zhì)量

　　村級財務(wù)管理質(zhì)量的如何不僅是村會(huì )計的本質(zhì)工作,其他村干部也是其的責任主體之一。村干部的素質(zhì)如何就決定了村級財務(wù)管理工作的成效。首先要加強村干部的理財意識,一方面要提高村干部財務(wù)管理的經(jīng)濟意識,另一方面針對村級財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節通過(guò)案例分析、以案說(shuō)法等方式給相關(guān)人員敲警鐘,提高村干部的政治素質(zhì)和覺(jué)悟,防患于未然。其次要加強村干部的業(yè)務(wù)培訓,強化村財會(huì )人員的業(yè)務(wù)操作水平。除通過(guò)專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓、跟班學(xué)習等途徑加強村級財會(huì )人員的后續教育力度,還應積極主動(dòng)的學(xué)習國家當前的相關(guān)農業(yè)政策,及時(shí)掌握與農村建設相關(guān)的財會(huì )政策,最全面的參考范文寫(xiě)作網(wǎng)站切實(shí)增強村財會(huì )人員執行財務(wù)管理的操作水平、自覺(jué)性和責任感。

　　參考文獻:

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財務(wù)管理論文10

　　摘 要 高校財務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務(wù)制度不健全、責權利不明確、資源流失現象嚴重、財務(wù)風(fēng)險加劇等問(wèn)題。因此對高校財務(wù)管理創(chuàng )新進(jìn)行探究，以期建立完善的財務(wù)管理體制。

　　關(guān)鍵詞 高校財務(wù)管理 創(chuàng )新 對策

　　高校財務(wù)管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務(wù)管理的好壞對高校的生存和可持續發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下高校經(jīng)費來(lái)源由單一財政撥款轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務(wù)管理的作用越來(lái)越重要，高校財務(wù)管理創(chuàng )新探究也成為熱點(diǎn)。

　　一、高校財務(wù)管理現狀

　　經(jīng)過(guò)調查目前高校多是重教育、輕財務(wù)，重會(huì )計核算，輕財務(wù)管理；財務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng )新；財務(wù)管理層次過(guò)多，服務(wù)功能不足，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

　�。ㄒ唬﹥炔靠刂浦贫炔唤∪�

　　部分高校財務(wù)管理注重控制財政性資金，忽視預算外資金的內部控制，有些資金的.使用審批手續不健全，控制不嚴，特別是對基建和其它投資項目的監督、管理、決策等方面未能通過(guò)內部控制制度進(jìn)行嚴格有效的控制，從而導致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見(jiàn)不鮮。

　�。ǘ�）資金使用效益和籌資風(fēng)險意識不強，財務(wù)風(fēng)險加大

　　1.教育成本失控

　　大部分高校在辦學(xué)過(guò)程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現嚴重不配比。

財務(wù)管理論文11

　　一、現金流量表在財務(wù)管理中的重要作用與影響

　　1.從企業(yè)收益角度而言。企業(yè)損益表是基于權責發(fā)生制進(jìn)行編制的，必然會(huì )存在著(zhù)一些人為因素的影響，進(jìn)而也就存在著(zhù)一些遮掩客觀(guān)事實(shí)的現象。所以，也就對收益質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，使其無(wú)法達到相應的標準，存在著(zhù)一定的水分。而通過(guò)編制現金流量表，就可以對企業(yè)的凈收益進(jìn)行相應的反映。如果企業(yè)凈收益主要來(lái)源于存貨以及應收賬款的增加，那么也就說(shuō)明企業(yè)的收益質(zhì)量比較低。

　　2.從企業(yè)償債能力角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用來(lái)衡量企業(yè)償債能力以及支付能力的指標就是速動(dòng)比率與流動(dòng)比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業(yè)具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業(yè)現金流量的基礎上展開(kāi)的，假如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現金流量是以正數的形式存在，也就表明企業(yè)利用自身資產(chǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，出現的現金流完全達到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，可以實(shí)現自身的現金收支平衡，通過(guò)現金流動(dòng)的操作確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且不需要開(kāi)展相應的籌資與借助投資活動(dòng)，具備非常穩定的償債能力。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現金流量表具有非常高的可信性。

　　3.從賒銷(xiāo)政策角度而言。在確定傳統償債分析指標的時(shí)候，一般都會(huì )包括應收賬款部分，在商業(yè)信用的基礎上，特別是商品銷(xiāo)路形勢不明朗的條件下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，商業(yè)信用是一項非常重要的經(jīng)營(yíng)策略，而應收賬款的增加并沒(méi)有致使流入一定的現金，這也就導致傳統償債能力指標的可信度比較低。根據企業(yè)現金流量信息，特別是經(jīng)濟活動(dòng)中的現金流量信息，不僅可以對償債能力進(jìn)行深入的`分析與研究，還可以對賒銷(xiāo)政策的應用效果進(jìn)行相關(guān)的分析，重點(diǎn)關(guān)注應收賬款對現金流量的干擾條件，進(jìn)而促進(jìn)應收賬款管理水平的提高。

　　4.從籌資與投資角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，籌資與投資是影響企業(yè)財務(wù)狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規模以及成本對企業(yè)的現金流動(dòng)有著(zhù)非常重要的影響作用。加強對籌資活動(dòng)中現金凈流量在現金凈增加額中的比例分析，可以促進(jìn)企業(yè)明確相應的籌資策略，與此同時(shí)，通過(guò)對投資活動(dòng)中現金凈流量和現金凈增加額之間的關(guān)系分析，可以促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展相應的投資決策，從以上兩個(gè)方面可以看出，此項工作可以充分反映企業(yè)現階段的理財效果，并且還可以為未來(lái)的理財決策以及策略提供可靠的參考依據。

　　二、現金流量表在企業(yè)財務(wù)管理的應用

　　1.企業(yè)的資金管理環(huán)節的優(yōu)化，離不開(kāi)其現金流量表的有效編制，為此我們要進(jìn)行企業(yè)的資金流動(dòng)環(huán)節的規范，促進(jìn)其資金環(huán)節的穩定運行，實(shí)現對其資金支出、資金回收環(huán)節的有效應用，滿(mǎn)足企業(yè)的未來(lái)財務(wù)運作情況的發(fā)展需要，確保企業(yè)的投資風(fēng)險的有效控制。在此過(guò)程中，進(jìn)行現金流量表的控制，確保企業(yè)的資金活動(dòng)的穩定運行。企業(yè)的投資環(huán)節的協(xié)調運行，離不開(kāi)其現金流量表的應用，離不開(kāi)企業(yè)的內部財務(wù)管理系統的健全。這需要企業(yè)內部管理部門(mén)引起相應的重視，進(jìn)行財務(wù)管理風(fēng)險評估體系的健全，促進(jìn)其投資活動(dòng)的深化，以實(shí)現企業(yè)的日常運作效益的提升，確保其的整體財務(wù)環(huán)節的穩定運行。實(shí)現對其投資環(huán)節、籌資環(huán)節及其經(jīng)營(yíng)環(huán)節等的應用，以滿(mǎn)足企業(yè)的資金周轉率的有效應用。

　　2.通過(guò)對現金流量表的應用，實(shí)現對企業(yè)的收支情況的反映，促進(jìn)企業(yè)的日常運作環(huán)節的完善，實(shí)現對企業(yè)的資金周轉環(huán)節、債務(wù)償還環(huán)節等的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，有利于企業(yè)的財務(wù)管理決策的合理性、規范性，科學(xué)性，以提供一系列的現金動(dòng)力，這一系列的環(huán)節的應用，都離不開(kāi)對現金流量表環(huán)節的有效應用，進(jìn)行企業(yè)的管理決策的深化，促進(jìn)企業(yè)的日常運作質(zhì)量效率提升，促進(jìn)對企業(yè)的綜合效益的有效反映，對于企業(yè)對日常資金運作環(huán)節等展開(kāi)深化分析，滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際財務(wù)管理的需要。企業(yè)的收入擴大環(huán)節的應用，離不開(kāi)對相關(guān)資金環(huán)節的控制，這就需要相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行現金流量的有效控制，通過(guò)對其資金整體運作環(huán)節的優(yōu)化，確保其現金流量環(huán)節的控制。促進(jìn)其現金流入環(huán)節和現金流出環(huán)節的有效協(xié)調，促進(jìn)其企業(yè)的日常資金活動(dòng)的有效管理，促進(jìn)其企業(yè)的健康可持續發(fā)展。通過(guò)對其現金流量的控制，滿(mǎn)足企業(yè)的財務(wù)管理的需要。

　　3.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對其現金流量環(huán)節的分析，在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，其相對于盈利環(huán)節的分析，現金流量的分析更具重要性，這是企業(yè)的穩定發(fā)展的先決條件。為了實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟的穩定運行，我們要進(jìn)行企業(yè)的現金流量環(huán)節的優(yōu)化，確保其生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節的有效控制，確保企業(yè)的內部生產(chǎn)規模的不斷擴大，滿(mǎn)足企業(yè)的健康可持續發(fā)展的需要，通過(guò)對企業(yè)發(fā)展潛力的挖掘，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的提升。為此，我們要進(jìn)行企業(yè)的現金流量環(huán)節的控制，確保其利潤環(huán)節的控制，保證企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節的有效控制。

財務(wù)管理論文12

　　一、引言

　　當前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展完善，傳統的增值稅和營(yíng)業(yè)稅并存的稅制不利于經(jīng)濟結構優(yōu)化，阻礙經(jīng)濟發(fā)展，為了降低納稅人的整體稅負，國家實(shí)施“營(yíng)改增”政策�！盃I(yíng)改增”政策在高校范圍內的推廣，給高校財務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多影響，高校應當結合自身情況做出改進(jìn)，提高財務(wù)管理的水平，為學(xué)校發(fā)展更好地服務(wù)。

　　二、“營(yíng)改增”對高校財務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬�對稅務(wù)的影響�！盃I(yíng)改增”最根本的變化是從價(jià)內稅變?yōu)閮r(jià)外稅，稅款的實(shí)際承擔者由銷(xiāo)售方轉到購買(mǎi)方。當計算所得稅時(shí)，其繳納的營(yíng)業(yè)稅可稅前扣除，而增值稅則不能�！盃I(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅納稅人的身份都是一樣的;“營(yíng)改增”后，增值稅納稅人有一般納稅人和小規模納稅人兩種身份�！盃I(yíng)改增”后，一般納稅人可抵扣進(jìn)項稅額，小規模納稅人則不可以抵扣，應納稅額=當期銷(xiāo)項稅額-當期進(jìn)項稅額，進(jìn)而影響應納稅額。由表1可知，對小規模納稅人來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”前后稅負變化很明顯；一般納稅人的稅率是增加的，但進(jìn)項稅可抵扣，稅負是降低的。

　�。ǘ�）對會(huì )計核算的影響。過(guò)去高校會(huì )計核算一般采用收付實(shí)現制，部分經(jīng)濟業(yè)采用權責發(fā)生制�！盃I(yíng)改增”之后，應稅項目核算采用權責發(fā)生制�！盃I(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅的會(huì )計科目設置較為簡(jiǎn)單，應交營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額全額×稅率，通過(guò)“應交稅費———營(yíng)業(yè)稅”科目核算�！盃I(yíng)改增”后，新增應交增值稅的確認、抵扣、轉出、轉入及繳納等會(huì )計事項，一般納稅人需在“應交稅費”賬戶(hù)下設置“應交增值稅”“未交增值稅”“增值稅留抵稅額”“待抵扣進(jìn)項稅額”四個(gè)明細賬戶(hù)。增值稅在實(shí)務(wù)操作中，賬務(wù)處理更為復雜，進(jìn)項稅額還要區分特殊業(yè)務(wù)，如接受投資捐贈的進(jìn)項稅處理、未獲取發(fā)票的待抵扣進(jìn)項稅處理、用于職工福利的`商品進(jìn)項稅額轉出等。全面“營(yíng)改增”后，高校賬務(wù)核算變得復雜，財務(wù)管理難度加大，還增加了財務(wù)工作量，處理不當，將影響工作效率。而進(jìn)項稅額的計算和抵扣是一項專(zhuān)業(yè)的工作，稍有不慎，會(huì )出現不應抵扣而抵扣，可能被稅務(wù)機關(guān)處罰，應抵扣而未抵扣的行為，則導致學(xué)校的利益受損。

　�。ㄈ�）對發(fā)票管理的影響�！盃I(yíng)改增”前，高校使用營(yíng)業(yè)稅發(fā)票，其管理相對簡(jiǎn)單�！盃I(yíng)改增”后，為避免納稅人利用專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行偷、騙稅，國家制定多項增值稅發(fā)票管理規定，專(zhuān)用發(fā)票增加了認證環(huán)節，違反規定處罰程度也高于其他發(fā)票。高校要使用增值稅發(fā)票，主要有增值稅普通發(fā)票和增值稅專(zhuān)用發(fā)票。管理機構由地稅局變?yōu)閲�稅局，增值稅發(fā)票的認領(lǐng)、開(kāi)具、使用、管理、核銷(xiāo)等方面都有嚴格的規定。在開(kāi)具上，學(xué)校根據具體業(yè)務(wù)開(kāi)具不同的發(fā)票。小規模納稅人只能使用普通發(fā)票，一般納稅人可開(kāi)具普通發(fā)票和專(zhuān)用發(fā)票。根據受票方身份的不同，出具不同類(lèi)型的發(fā)票。專(zhuān)用發(fā)票可抵扣進(jìn)項稅款，減少應繳稅款，進(jìn)項稅抵扣需滿(mǎn)足一定的條件與時(shí)限。應取得而未取得專(zhuān)用發(fā)票不能抵扣進(jìn)項稅；對不符合相關(guān)規定取得的專(zhuān)用發(fā)票不得抵扣進(jìn)項稅；超過(guò)規定的時(shí)限，專(zhuān)用發(fā)票將不能得到認證。

　�。ㄋ模�對財務(wù)分析的影響�！盃I(yíng)改增”對高校財務(wù)指標的影響，主要包括收入、資產(chǎn)的確認，利潤率和資產(chǎn)負債率。具體表現為收入縮水，利潤率隨收入減少而升高，確認的資產(chǎn)總額下降，資產(chǎn)負債率上升�！盃I(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內稅，若高校簽訂10萬(wàn)元的科研項目合同，10萬(wàn)元稅前確認收入，應交營(yíng)業(yè)稅=10×5%=0.5（萬(wàn)元）；“營(yíng)改增”后，假設6%的增值稅，應確認的收入金額=10/（1+6%）=9.43（萬(wàn)元），應交增值稅=9.43×6%=0.57（萬(wàn)元），收入的確認額減小0.57萬(wàn)元。高校購入的教學(xué)材料、教學(xué)設備或相關(guān)機械，“營(yíng)改增”后增值稅屬于價(jià)外稅，可抵扣進(jìn)項稅額，資產(chǎn)總額下降，資產(chǎn)負債率會(huì )上升。如購進(jìn)科研設備10萬(wàn)元，“營(yíng)改增”前，這10萬(wàn)元均作為資產(chǎn)確認；“營(yíng)改增”后，若取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，可抵扣0.57萬(wàn)元進(jìn)項稅額，資產(chǎn)確認的金額9.43萬(wàn)元，降低0.57萬(wàn)元。

　　三、高校財務(wù)管理的應對措施

　　針對現階段我國高校實(shí)施“營(yíng)改增”的情況，本文提出加強財務(wù)管理的具體對策。

　�。ㄒ唬┘訌姇�(huì )計核算�！盃I(yíng)改增”實(shí)施后，會(huì )計的核算基礎由收付實(shí)現制轉為權責發(fā)生制，涉稅會(huì )計核算范圍加大，會(huì )計核算的復雜程度增加。高校要根據實(shí)際情況調整財務(wù)工作，嚴格會(huì )計核算，規范財務(wù)核算體系，強化稅務(wù)管理。第一，建立增值稅科目的明細賬，仔細核對專(zhuān)用發(fā)票的信息，準確核算涉稅業(yè)務(wù)，生成增值稅明細賬。第二，稅法規定增值稅發(fā)票在開(kāi)具時(shí)即產(chǎn)生納稅義務(wù)，所以日常業(yè)務(wù)處理中，要控制預借發(fā)票的數量，杜絕先開(kāi)票后付款現象發(fā)生，避免過(guò)多墊支稅款的行為，降低財務(wù)風(fēng)險。第三，“營(yíng)改增”后，高校應依照稅法規定，準確核算收入和支出金額，記錄賬目并依法納稅。如科研項目來(lái)款入賬時(shí)應換算成不含稅金額后，確認收入并核算增值稅。

　�。ǘ�）規范高校的發(fā)票管理。在增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理日趨嚴格的情況之下，高校要建立完善的發(fā)票管理制度，進(jìn)行全過(guò)程管理。財務(wù)部門(mén)應設立專(zhuān)人專(zhuān)崗負責票據管理工作，明確崗位職責和操作流程，專(zhuān)人負責增值稅發(fā)票的管理、開(kāi)具、繳銷(xiāo)，登記發(fā)票使用情況。財務(wù)人員對可抵扣增值稅發(fā)票應嚴格檢查，核實(shí)相關(guān)信息無(wú)誤，做好可抵扣發(fā)票的認證及存檔備查工作，確保進(jìn)項稅抵扣正常進(jìn)行，及時(shí)上繳增值稅，減輕高校的稅負。

　�。ㄈ�）提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。隨著(zhù)“營(yíng)改增”的實(shí)施，高校過(guò)去的簡(jiǎn)單稅務(wù)工作己不存在，面對涉稅業(yè)務(wù)日益復雜，高校應當加強對財務(wù)人員培訓，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。財務(wù)人員要不斷學(xué)習和熟悉稅務(wù)政策，準確理解政策，持續更新稅務(wù)知識。同時(shí)學(xué)習其他高校好的稅收籌劃做法，改進(jìn)工作方法，及時(shí)關(guān)注新的稅收優(yōu)惠政策，做好納稅籌劃。如利用國家針對教育領(lǐng)域出臺的優(yōu)惠政策，進(jìn)項稅額的抵扣做到應抵盡抵，最大可能地減輕稅負。同時(shí)高校財務(wù)要加強與稅務(wù)機關(guān)溝通，開(kāi)展稅務(wù)宣傳，組織培訓，使高校人員能積極配合財務(wù)工作，保證涉稅工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┳龊枚愂栈I劃。高校在尊重本校實(shí)際情況的基礎上，對稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃。高校財務(wù)要及時(shí)關(guān)注國家出臺新政策，對稅收政策進(jìn)行深入研究，掌握政策變化，充分利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅負。比如國家對技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉讓、咨詢(xún)、服務(wù)等四技合同減免稅收，高校就要發(fā)揮科研優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展免稅的四技服務(wù)，為發(fā)展提供充足的后備資金。一般納稅人的高校，應注重引進(jìn)進(jìn)項稅額可抵扣的項目，積極與一般納稅人單位合作，獲取抵扣憑證并順利抵扣。高校要加強規范化管理，完善內部控制，不定期進(jìn)行財務(wù)檢查和審計，及時(shí)發(fā)現稅收薄弱環(huán)節并提出合理建議，提升管理效能。高校也應加強與稅務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系，爭取辦事流程和手續的簡(jiǎn)化，爭取更多稅收優(yōu)惠政策。

　　四、結語(yǔ)

　　“營(yíng)改增”在我國高校廣泛實(shí)施，給高校的財務(wù)管理工作帶來(lái)影響，高校應完善會(huì )計核算制度、加強稅收籌劃、重視發(fā)票管理，規范高校財務(wù)行為，提高財務(wù)人員素質(zhì)，使高校適應不斷變化的稅收改革，從而保證高校健康、穩定、高速地發(fā)展。

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財務(wù)管理論文13

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和知識資本化的發(fā)展，現代財務(wù)管理模式和方法也發(fā)生了很多變化，以適應財務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)的影響。財務(wù)管理環(huán)境主要包括經(jīng)濟全球化、金融全球化、知識資本化、電子商務(wù)化、企業(yè)核心重建等部分，而在面對這些環(huán)境的變化，財務(wù)管理也必然要做出一些調整，以適應大環(huán)境的發(fā)展。

　　1.財務(wù)管理環(huán)境變化的基本介紹

　　1.1經(jīng)濟全球化

　　隨著(zhù)各國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不同國家之間的經(jīng)濟交流越來(lái)越頻繁，在經(jīng)濟上相互依存、相互聯(lián)系，進(jìn)而形成了全球范圍的有機經(jīng)濟整體。在全球經(jīng)濟化的背景之下，更多的跨國企業(yè)成立，跨國貿易不再是新鮮的話(huà)題。然而全球經(jīng)濟化影響下的跨國服務(wù)與經(jīng)營(yíng)模式有別于傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不僅在經(jīng)濟技術(shù)方面有著(zhù)實(shí)質(zhì)性的改變，在管理方面也提出了更高的要求，尤其是財務(wù)管理。傳統的財務(wù)管理主要是對國內各資金流動(dòng)進(jìn)行管理，而現代化的財務(wù)管理需要針對跨國貿易、經(jīng)濟技術(shù)轉移、資金流動(dòng)等各方面進(jìn)行管理，必須對原有的財務(wù)管理模式與方法等進(jìn)行調整，才能滿(mǎn)足跨國經(jīng)營(yíng)需求。

　　1.2金融全球化

　　所謂的金融全球化是指金融行業(yè)跨國發(fā)展，全球的金融活動(dòng)都有著(zhù)一定的運行規則，同質(zhì)的金融資產(chǎn)價(jià)格趨于等同，巨額國際資本通過(guò)金融中心在全球范圍內迅速運轉，從而形成金融業(yè)全球一體化的趨勢。在金融全球化的背景之下，各企業(yè)在融投資方面就會(huì )有更多的選擇，融投資方式也趨于多樣化。如此一來(lái)，各企業(yè)可以通過(guò)國際融資擴大企業(yè)規模、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、吸引更多的優(yōu)秀人才，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與經(jīng)濟效益，推動(dòng)各企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)需要針對這些融入的資金支出與使用等重點(diǎn)管理，不僅如此，財務(wù)管理部門(mén)也要關(guān)注投資所帶來(lái)的風(fēng)險，為了確保融入的資金安全合理的利用，必須要對財務(wù)管理方式做出調整，最大程度上降低風(fēng)險，服務(wù)企業(yè)。

　　1.3電子商務(wù)化

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的不斷發(fā)展，各項應用也不斷完善，網(wǎng)絡(luò )交易變得更加便捷、安全，各種網(wǎng)絡(luò )交易逐漸發(fā)展成為經(jīng)濟貿易的主流，買(mǎi)賣(mài)雙方無(wú)論來(lái)自天南海北都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行交易，逐漸形成了電子商務(wù)化局面。電子商務(wù)化是實(shí)現消費者的網(wǎng)上購物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線(xiàn)電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運營(yíng)模式。為了適應電子商務(wù)化發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理方面就要適當調整管理方式，相關(guān)財務(wù)管理人員也要精通各種網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。

　　1.4企業(yè)發(fā)展模式變化

　　如果說(shuō)經(jīng)濟全球化、金融全球化、電子商務(wù)化是大環(huán)境，那么企業(yè)發(fā)展模式變化則是財務(wù)管理環(huán)境變化中的小環(huán)境。這些大環(huán)境對各企業(yè)財務(wù)管理的影響都大同小異，但企業(yè)自身發(fā)展模式變化對于財務(wù)管理來(lái)講卻有著(zhù)特異性。這里所說(shuō)的企業(yè)發(fā)展模式變化主要是指企業(yè)核心的重新構建，盡管企業(yè)核心的重新構建并不常見(jiàn)，但其對財務(wù)管理的影響卻是不可小覷的。企業(yè)核心的重新構建涉及的方面很多，從財務(wù)管理角度來(lái)講，資金運作、資金管理、預算、風(fēng)險規避等都需要對其進(jìn)行重新的思考。而隨著(zhù)這種發(fā)展模式重建的現象逐漸發(fā)展，現代財務(wù)管理的形式和目標都會(huì )產(chǎn)生一系列的變化。

　　2.環(huán)境變化對現代財務(wù)管理的影響

　　2.1革新財務(wù)管理理念、促使財務(wù)創(chuàng )新

　　受當前財務(wù)環(huán)境的變化影響，現代財務(wù)管理必須適時(shí)的進(jìn)行變革和創(chuàng )新。首先在財務(wù)理念和理論構建上，應當重視工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的全面發(fā)展，使其在保證經(jīng)濟增長(cháng)的基礎上，還能從技術(shù)層面和資金管理層面實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化。也就是在傳統財務(wù)管理工作的基礎上，優(yōu)化資金使用效率和風(fēng)險規避制度，確保企業(yè)管理者能夠正確的決策和投資。其次，企業(yè)應當積極的促進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng )新。因為企業(yè)的財務(wù)管理工作是發(fā)揮資金的最大效用，并且能夠最大限度的降低企業(yè)的風(fēng)險。而企業(yè)人員關(guān)系的協(xié)調和生產(chǎn)能力的激發(fā)又能夠從根本上提高企業(yè)的效益，所以在財務(wù)管理上，應當將人員關(guān)系優(yōu)化與財務(wù)創(chuàng )新相結合，在優(yōu)化人員管理制度的基礎上，實(shí)現財務(wù)關(guān)系的協(xié)調和創(chuàng )新。

　　2.2現代財務(wù)管理內容發(fā)生變化

　　財務(wù)管理在應對變化較大的經(jīng)濟環(huán)境，應當適時(shí)的對其內容進(jìn)行優(yōu)化和改革，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和效益。首先，在經(jīng)濟全球化的大背景下，跨國公司的融投資行為已經(jīng)變得十分常見(jiàn)，這種融投資模式能夠有效的提高我國企業(yè)籌資效率。這就要求企業(yè)在對計算機技術(shù)的應用下，豐富融資方法，積極創(chuàng )新和使用新型的籌資工具，以提高企業(yè)資金使用效率。其次，在投資方面，跨國公司也為新型投資方式提供了新的模板，然而，在豐富企業(yè)投資模式的同時(shí)，金融市場(chǎng)的外匯風(fēng)險、政治風(fēng)險、法律風(fēng)險等都時(shí)刻的影響著(zhù)投資的效率，而在財務(wù)管理過(guò)程中，對風(fēng)險的規避和控制必定要發(fā)生一些改變，在對各種知識資本、人力資本、風(fēng)險投資等方面加大管理比重，積極促進(jìn)管理模式的創(chuàng )新。最后，在經(jīng)濟全球化、金融全球化和知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的收益模式已經(jīng)發(fā)證變化。因此在財務(wù)管理過(guò)程中，應當著(zhù)重對企業(yè)的知識經(jīng)濟進(jìn)行管理優(yōu)化，重視知識資本的`發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

　　2.3構建資產(chǎn)評估體系

　　知識資本對企業(yè)的發(fā)展和資金的運行具有重要的意義，因此在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，應當對知識資本有所側重，并且優(yōu)化知識資本的評估和管理工作。在我國的以往的會(huì )計核算中，對于知識資本的處理和核算，往往沒(méi)有具體的量化的計量模式，這不利于知識資本對其價(jià)值的分析和評價(jià)。因此在財務(wù)管理過(guò)程中，要求企業(yè)優(yōu)化對現金流量的計量和管理模式，強化其資本的量化和評估，選擇最佳的計價(jià)方式，以確保核算和管理的準確。

　　2.4優(yōu)化財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )建設

　　隨著(zhù)電子計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )也隨之形成。所謂的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )即是指在以互聯(lián)網(wǎng)和電子計算機技術(shù)為基礎上，實(shí)現對財務(wù)管理工作當中遇到的財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和處理的一種新型財務(wù)管理系統。財務(wù)管理電子網(wǎng)絡(luò )系統的構建有助于財務(wù)核算和管理的效率提升，很大程度上的提高企業(yè)的資源配置，同時(shí)還能實(shí)現企業(yè)信息的共享，提高工作效率，從而為企業(yè)管理人員的決策提供準確的依據。

　　參考文獻：

　　[1]張佳卓.試論財務(wù)管理環(huán)境變化對現代財務(wù)管理的影響[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，20xx，（4）.

　　[2]景潔.社會(huì )環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響[J].決策與信息旬刊，20xx，（2）.

財務(wù)管理論文14

　　一、建立以人為本的財務(wù)管理理念

　　在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人的發(fā)展管理越來(lái)越重要，在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，主要是以約束和激勵為主，在財務(wù)運行中要做到的是人的責任、權力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財務(wù)管理中全面調動(dòng)人的自覺(jué)性和創(chuàng )造性，發(fā)揮個(gè)體主體性的作用。企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實(shí)現對社會(huì )的貢獻，對財務(wù)投資者負責，在保護資本的過(guò)程中實(shí)現利益增值，給勞動(dòng)工作者提供酬金，同時(shí)還有企業(yè)利潤分紅等工作。企業(yè)財務(wù)管理樹(shù)立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領(lǐng)導和員工的自身素質(zhì)，財務(wù)管理同時(shí)還要進(jìn)行分層次的管理，人人參與，人人負責，實(shí)現民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面要加大投入，為企業(yè)營(yíng)造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關(guān)系環(huán)境。

　　二、加強財務(wù)隊伍的建設

　　就目前企業(yè)財務(wù)機構進(jìn)行分析，財務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，不利于現代企業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng )新。加強財務(wù)隊伍的建設，目的是進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本結構中，企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)逐漸占有主要地位，物質(zhì)資本的比例相對下降，資本比例結構的變化給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)更多的惡機遇和挑戰。首先改變的就是企業(yè)的'投資重點(diǎn)，在新的發(fā)展形勢下，應該將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò )資源、人才以及產(chǎn)品創(chuàng )新發(fā)展中，在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設。專(zhuān)業(yè)的財務(wù)隊伍建設才是企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展之路，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設有利于企業(yè)實(shí)現改革發(fā)展和創(chuàng )新發(fā)展。因此，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設是企業(yè)的首要任務(wù)。在人才隊伍建設時(shí)要選擇那些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，有一定的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)能熟練使用計算機的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才隊伍建設的意識觀(guān)念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責任。最后，財務(wù)工作者的轉型工作也很重要，需要盡快適應社會(huì )的發(fā)展變化，盡快滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟對人才的需求。

　　三、創(chuàng )新財務(wù)預算職能

　　財務(wù)預算中包括各種指標的綜合預算，財務(wù)預算呈現的是企業(yè)在一段時(shí)間段內的財務(wù)狀況以及資金周轉等數據指標，財務(wù)預算也是管理工作者對未來(lái)社會(huì )的假設，預測企業(yè)在以后一段時(shí)間內的經(jīng)濟狀況，以及對現金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時(shí)間段內的經(jīng)營(yíng)成果。由此可見(jiàn)，企業(yè)中的財務(wù)預算對財務(wù)管理有著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)在財務(wù)預算方面必須有所創(chuàng )新。企業(yè)財務(wù)預算是全方位、多角度的預算，通過(guò)數據來(lái)展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過(guò)企業(yè)自身價(jià)值以及實(shí)物展示進(jìn)而安排未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規劃。為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加地從容有秩序，在預期時(shí)間內完成工作指標，可以將預算進(jìn)行多層次的分解，對財務(wù)資源要分層次地進(jìn)行管理、分配及考核。在對銷(xiāo)售市場(chǎng)全面分析之后做出合理的預算，這樣的預算目標往往是企業(yè)的目標利潤。同時(shí)，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，完善企業(yè)的供應鏈業(yè)務(wù)系統，健全網(wǎng)站信息和網(wǎng)站功能，實(shí)現企業(yè)的自動(dòng)化辦公，這樣各個(gè)部門(mén)的具體情況可以及時(shí)有效的交流溝通，給財務(wù)預算更多的發(fā)展空間。最后要關(guān)注財務(wù)預算中的風(fēng)險管理，管理工作者要積極的更新自己的風(fēng)險知識，樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，樹(shù)立風(fēng)險理財的觀(guān)念。對市場(chǎng)的發(fā)展狀況要有敏銳的觀(guān)察力，善于捕捉信息，提高預測的準確性，積極應對不確定發(fā)展變化過(guò)程，對防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風(fēng)險降到最低。

　　四、合理管理財務(wù)資金，降低財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)管理中非常重要的內容就是降低整體的財務(wù)風(fēng)險，相對于私企來(lái)說(shuō)，國企的財力較為雄厚，募集方式較多，消化風(fēng)險的能力也較高，但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷成熟，國企改革的不斷推進(jìn)，對財務(wù)風(fēng)險的控制也日益被重視起來(lái)。對此，從資金的來(lái)源上，要保證資金來(lái)源的多元化和穩定化，盡量選擇信譽(yù)較高、穩定性較高、實(shí)力雄厚的投資人合作，避免資金來(lái)源的突然斷裂。從資金的消耗上來(lái)看，首先要采取公開(kāi)投標的方式進(jìn)行采購，盡量減少不必要的資金浪費；其次，對投資項目要進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，充分考慮各種因素，以及做好相應的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來(lái)的巨額損失�？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理工作要從日常和重要決策兩點(diǎn)上進(jìn)行管理，其中財務(wù)管理部門(mén)主要需要做的就是進(jìn)行好日常的會(huì )計收入和支出的管理和監督，及時(shí)提交相應的改良策略，同時(shí)做好大規模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數據支持，降低總體的財務(wù)風(fēng)險。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實(shí)踐過(guò)程中財務(wù)管理的積極性在逐步展現，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對財務(wù)信息的準確把握，能夠摸索到市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò )，有利于企業(yè)做出更加合理準確的決策。財務(wù)管理過(guò)程中還要樹(shù)立全局意識，從全局利益出發(fā)，從財務(wù)預算中就要做好風(fēng)險評估，善于發(fā)現企業(yè)發(fā)展狀況中的不足，將傳統的會(huì )計管理進(jìn)一步轉變?yōu)樨攧?wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

財務(wù)管理論文15

　　摘要：企業(yè)正常運轉的核心是創(chuàng )新，創(chuàng )新思維的決策者是企業(yè)生存發(fā)展的保障，而創(chuàng )新也是國家經(jīng)濟快速發(fā)展的動(dòng)力。財務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng )新的決定性因素起著(zhù)至關(guān)重要的角色。本文隨機抽查了具有代表性的企業(yè)進(jìn)行剖析，從企業(yè)的發(fā)展趨勢到企業(yè)財務(wù)創(chuàng )新都進(jìn)行深入的探究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)運轉；財務(wù)管理；創(chuàng )新

　　1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新在企業(yè)中的影響

　　一個(gè)企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內部良好的財務(wù)管理體系是分不開(kāi)的，這在各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系中可以體現出來(lái)，企業(yè)的發(fā)展趨勢如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個(gè)分支的財務(wù)管理規劃決定。所以財務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個(gè)部分的重要性會(huì )逐漸貫穿于企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節之間。這其中就包括了企業(yè)產(chǎn)品的制作過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)渠道、經(jīng)營(yíng)范圍等重要的環(huán)節，可見(jiàn)其是有多復雜，每一個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，一旦有任一環(huán)節出現了差池有可能會(huì )造成全盤(pán)皆輸的局面。企業(yè)中財務(wù)管理制度的嚴謹和財務(wù)管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競爭中占有的比例，到底是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平有直接關(guān)系。當然，一個(gè)好的企業(yè)運轉內部也會(huì )存在多多少少的財務(wù)管理方面的問(wèn)題。比如，財務(wù)制度不嚴謹，財務(wù)管理混亂不堪導致各部門(mén)之間配合不到位，相關(guān)決策實(shí)施不具體，面對外部審核時(shí)集中力量不到位等問(wèn)題。這些問(wèn)題或大或小都會(huì )影響企業(yè)盈利的百分比，所以作為企業(yè)的決策者，其財務(wù)管理方面應該重視起來(lái)。當然，以上說(shuō)的那些情況雖時(shí)常發(fā)生但也是會(huì )有解決辦法的，為了企業(yè)可持續化發(fā)展，必須在市場(chǎng)上占有一席之位，位置越高話(huà)語(yǔ)權越多。運用現代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)，能夠在競爭激烈的市場(chǎng)中推陳出新。運用用高科技技術(shù)，從財務(wù)管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng )新，在IT領(lǐng)域內加入財務(wù)管理因素。在這一點(diǎn)上阿里巴巴集團現任掌門(mén)人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因為他處事不拘一格逍遙快活的態(tài)度看待阿里未來(lái)發(fā)展，縱觀(guān)阿里創(chuàng )業(yè)前后以及社會(huì )最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準商機，可以這樣剛說(shuō)，阿里未來(lái)五年的發(fā)展規劃已在張勇的運籌帷幄之中，所以江湖人送外號“逍遙子”。從長(cháng)遠的目光來(lái)看問(wèn)題、解決問(wèn)題是企業(yè)財務(wù)管理決策者應該必備的能力，提前預知未來(lái)幾年市場(chǎng)中的風(fēng)云變化，對可能出現的問(wèn)題及時(shí)把控做到妥善解決是財務(wù)管理者必備的潛能。

　　2實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新方案的阻礙因素

　　現在的很多中小型企業(yè)之所以業(yè)績(jì)沒(méi)有增長(cháng)趨勢，是因為市場(chǎng)占有率處于固定不變或逐漸減少的環(huán)境下，但是進(jìn)一步細想，又是什么因素造成了現在這種局面呢?從客觀(guān)角度出發(fā)正是因為企業(yè)財務(wù)管理者沒(méi)有創(chuàng )新意識，每天面對枯燥無(wú)味的大數據早已使他們失去了工作帶來(lái)的樂(lè )趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時(shí)代發(fā)展，故而創(chuàng )新精神也就逐漸消失。而企業(yè)又不可缺失了財務(wù)管理部門(mén)，因為沒(méi)有了財務(wù)上的管理企業(yè)距離最終破產(chǎn)也就不遠了，很多企業(yè)在招納員工時(shí)也就放低了對財務(wù)管理人員的要求，新員工結束培訓后進(jìn)入公司工作對公司財務(wù)狀況認知膚淺，只是相信眼睛所看到的數據分析而沒(méi)有真正動(dòng)腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財務(wù)管理制度更是拉低了整體該公司發(fā)展規劃。公司財務(wù)管理人員只懂得利用網(wǎng)絡(luò )上的數據做數據匯總，至于數據展現出來(lái)的結果會(huì )對公司現在乃至以后造成什么深遠的影響一概不知。財務(wù)管理制度松弛有待完善也是影響財務(wù)創(chuàng )新思維運轉的阻礙物。首先在這里要說(shuō)明一下，財務(wù)管理不僅僅局限于財務(wù)上，這項制度是有綜合性、系統性的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展規劃中涉及各方面的領(lǐng)域統籌。例如，公司員工出差費用報銷(xiāo)給公司，公司設備維修，產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商，企業(yè)員工所獲得薪資數目等。有些經(jīng)費雖看似很小，但如果沒(méi)有妥善管理，也會(huì )造成不必要的經(jīng)濟流失。當然公司開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道雖說(shuō)是關(guān)鍵部分，也要懂得合理分配。比如說(shuō)一味地投放廣告而忽略了產(chǎn)品本身質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品到達消費者手中發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )失去消費者的信任，嚴重的還會(huì )降低市場(chǎng)占有率。為了財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，財務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化也是迫在眉睫的。摒棄傳統財務(wù)管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應國家925要求，會(huì )計電算化已經(jīng)得到有效落實(shí)，而且已經(jīng)普及到了大中專(zhuān)學(xué)校的各個(gè)區域，但是很多企業(yè)會(huì )計電算化只是基礎。只掌握這一項技能通過(guò)計算機只能獲得一些基本的數據連接，我們生活在大數據時(shí)代，對于數據的認知要求非常高，基礎是永遠不能更好地進(jìn)行財務(wù)分析的。這就需要企業(yè)運營(yíng)階段引進(jìn)新技術(shù)，更新內部軟件，加快的適應時(shí)代的步伐。硬件設施得到妥善解決了，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。當前我國的素質(zhì)教育只在學(xué)校普遍落實(shí)，但是社會(huì )畢竟也是一所學(xué)校，里面的學(xué)生形形色色，綜合素質(zhì)能力也是千差萬(wàn)別，要想促進(jìn)財務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用，實(shí)行必要的素質(zhì)提升訓練，從根本上提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和相關(guān)水平。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，對員工的掌握的技能也是一項嚴峻的考驗。

　　3提高財務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng )新精神

　　計劃經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟發(fā)展中是實(shí)行范圍最廣的政策，雖然計劃經(jīng)濟在我國經(jīng)濟計策中占主導地位，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理中起的作用卻不是那么明顯�？偟膩�(lái)說(shuō)，計劃經(jīng)濟對于財務(wù)方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢同時(shí)存在。我國是人口大國，雖然在發(fā)展中國家經(jīng)濟處于前段，但是相比西方個(gè)國家而言，我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展明顯有諸多不足。在現有財務(wù)管理水上進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化是勢在必行的，觀(guān)念上的轉變是漫長(cháng)的過(guò)程，為此我們應該找準方向在著(zhù)手準備。主要從以下兩個(gè)層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財務(wù)管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應最新時(shí)代發(fā)展的前景下，確保資金鏈的正常運行，從傳統單一的銷(xiāo)售方式轉變?yōu)橐匀藶橹黝櫩椭辽系馁N心服務(wù)型團隊，從根本上激發(fā)各部門(mén)之間的主觀(guān)能動(dòng)性和高密度的配合力。二是市場(chǎng)如同江湖，每天都會(huì )推陳出新，每天有產(chǎn)品被迫退出市場(chǎng)同時(shí)也會(huì )有新的產(chǎn)品占領(lǐng)這個(gè)位置，市場(chǎng)風(fēng)云變化。企業(yè)若想有好的'發(fā)展前景就必須緊跟市場(chǎng)變化，改變以往守株待兔的銷(xiāo)售方式，以擴大銷(xiāo)售渠道為前提，最大限度開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)維護住老客戶(hù)。這不僅是銷(xiāo)售部門(mén)的責任，財務(wù)管理人員做好數據分析，根據數據反映的情況，挖掘新客戶(hù)。做任何工作的前提都離不開(kāi)一套完整的規章制度作為支柱，建立健全財務(wù)管理制度可以最大程度保障工作有一個(gè)好的結尾。從當前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來(lái)看，如果要想使企業(yè)的財務(wù)管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統財務(wù)管理制度帶來(lái)的弊端，結合當前國家經(jīng)濟，制定出屬于企業(yè)本身的財務(wù)管理制度。各個(gè)企業(yè)之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個(gè)企業(yè)都應該具備企業(yè)屬性的財務(wù)管理制度。不能完全只靠主觀(guān)臆想，要用科學(xué)的手段，放眼未來(lái)加大企業(yè)管理的科學(xué)有效性。財務(wù)管理方式要時(shí)刻更新，因為當前我們所處的社會(huì )就是這樣的飛速發(fā)展，要想將企業(yè)做大做強乃至可以傳承百年，企業(yè)的財務(wù)管理方面就要做到時(shí)刻更新，在電子計算機的應用范疇內用科技的手段為財務(wù)管理制度的落實(shí)做準備。網(wǎng)絡(luò )高速公路上數據時(shí)刻發(fā)生著(zhù)變化，企業(yè)資金流動(dòng)的方向隨著(zhù)大數據的更新也會(huì )產(chǎn)生不同，建立財務(wù)管理在數據網(wǎng)絡(luò )中的模型，從立體模型中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，對實(shí)現企業(yè)部門(mén)間的整體發(fā)展做應用型三維立體視圖，進(jìn)而解決企業(yè)發(fā)展中的不足。財務(wù)管理方式的更新是一項重大舉措，繼承了傳統財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)舍棄了以往舊的觀(guān)念對企業(yè)的沖擊，當然這也是逐漸自我修復的過(guò)程，從根本上帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。應國家新型技術(shù)性人才培養方案的要求，企業(yè)培訓出專(zhuān)業(yè)技能較強文化涵養較高的財務(wù)管理金融復合型人才，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率是當前財務(wù)管理創(chuàng )新方面最熱的話(huà)題，也是眾多專(zhuān)家獻身探索的課題研究。每家企業(yè)要想獲得盈利，都有自己的銷(xiāo)售團隊，這一點(diǎn)可以在微商中很好的展現，微商大咖有自己獨特的銷(xiāo)售方式，底下設立眾多分支，形成自己的團隊，目的就是拓寬銷(xiāo)售渠道，最大程度提高利潤。企業(yè)從內部篩選出綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能較高的人員，創(chuàng )建團隊，團隊之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機制，使應聘崗位更加專(zhuān)業(yè)化，豐富員工對產(chǎn)品的見(jiàn)解。當然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷(xiāo)售方式是永遠追不上潮流的，為了企業(yè)有更好的發(fā)展，就要吸引優(yōu)秀的人才來(lái)到公司，要知道企業(yè)崗位永遠不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才往往可以起到這種作用。對于員工要經(jīng)常培訓，不僅僅是單純的培訓，培訓結合實(shí)踐，培訓完成后員工之間進(jìn)行相應評比，對于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎勵，同時(shí)可以激勵其他員工對工作的熱情。一個(gè)配合力高的團隊彰顯著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度。

　　4對企業(yè)財務(wù)管理周?chē)�環(huán)境的探究

　　企業(yè)財務(wù)管理方面主要分為多個(gè)層次，經(jīng)濟增長(cháng)環(huán)境、財務(wù)管理制度以及部門(mén)協(xié)調能力。其中經(jīng)濟增長(cháng)環(huán)境實(shí)則屬于財務(wù)管理制度統籌內，這樣的分配方式完全順應了當今時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。談起管理，可以細致劃分多個(gè)層次，而且國外也有很多名校也專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了企業(yè)管理這門(mén)課程。管理體系的構建是一個(gè)長(cháng)期而緩慢的過(guò)程，不能但憑主觀(guān)臆想，要有科學(xué)根據的設計結合，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細而周密的計劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別根據學(xué)科領(lǐng)域等屬性組成若干項目組，以科技信息的手段推進(jìn)實(shí)施的進(jìn)度。時(shí)常進(jìn)行員工考核一則是為了鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。無(wú)論是地方公司還是企業(yè)總部，如果沒(méi)有了各部門(mén)之間的相互配合，財務(wù)管理制度無(wú)論完善的如何充實(shí)最終也無(wú)法實(shí)施。企業(yè)財務(wù)管理處于一個(gè)信息化快速更新的環(huán)境中，加強企業(yè)員工對信息操作的水平，從而解決信息不及時(shí)，工作機械化和信息資源泄露等問(wèn)題�？梢钥焖俚靥岣邲Q策者的判斷力和市場(chǎng)洞察力。地區集團完全可以將信息化作為當前領(lǐng)域內企業(yè)的發(fā)展標桿，從內外兩個(gè)方面建立健全企業(yè)信息系統的轉換。在這里要說(shuō)一下，企業(yè)內部的財務(wù)管理可以分為銷(xiāo)售管理和運營(yíng)管理兩個(gè)方面。地區內的公司產(chǎn)品宣傳不應局限于信息的發(fā)送，對于辦公過(guò)程中的運營(yíng)操作，后臺開(kāi)發(fā)等方面要有統一化管理，使得財務(wù)管理運轉起來(lái)更加快速有效率。比如說(shuō)百度搜索中的搜索引擎的優(yōu)化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網(wǎng)站，但是卻打開(kāi)了企業(yè)跨領(lǐng)域的線(xiàn)上操作。對于企業(yè)中的財務(wù)管理完全也可以落實(shí)這種方式，企業(yè)中的決策層和執行層是單方向流動(dòng)，決策層的一個(gè)或大或小的政策往往需要執行層落實(shí)，作為一個(gè)系統的站點(diǎn)，財務(wù)管理通過(guò)其內部部門(mén)的運營(yíng)模式構建網(wǎng)絡(luò )項目構圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)方面要想創(chuàng )新就要結合財務(wù)管理中可能預知的問(wèn)題聯(lián)系實(shí)際相結合，將生產(chǎn)要點(diǎn)和銷(xiāo)售模式有機結合，為企業(yè)內部制度上的創(chuàng )新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運行，改善資本化結構。進(jìn)一步加強財務(wù)管理的創(chuàng )新，因為創(chuàng )新在企業(yè)的實(shí)際應用中非常重要，所以企業(yè)領(lǐng)導者應當重視起來(lái)。

　　參考文獻

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　　[3]楊柏樟.實(shí)施財務(wù)管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)快速穩健發(fā)展[J].財務(wù)與會(huì )計，20xx（2).

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