新時(shí)期水利工程項目?jì)炔繒?huì )計控制論文

　　一、水利工程項目?jì)瓤貚徫回熑螜C制

　　水利工程項目有大有小，但是都是系統性工程，因為“麻雀雖小，五臟俱全”缺少那個(gè)崗位，也會(huì )使得崗位職責有所缺少，難以確保整個(gè)項目的控制實(shí)現。當然在劃分工程項目控制職責時(shí)也要根據崗位的實(shí)效性有所側重，否則難以實(shí)現整體的控制目標。一是水利工程項目負責人的內控意識。工程項目的負責人應當負責建立并不斷完善所在單位的內部會(huì )計控制制度是《中華人民共和國會(huì )計法》中明確提出，為此單位負責人要結合實(shí)際建立健全規章制度，要求負責人和管理人員要強化意識，全面實(shí)現對企業(yè)的內部會(huì )計控制，以此對本單位的內部會(huì )計控制進(jìn)行監督。二是要想做好水利工程項目的內部控制工作，必須提高水利項目工程財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，財務(wù)人員要在日常工作時(shí)間利用各種有效途徑來(lái)加強相關(guān)水利工程項目財經(jīng)法律法規以及水利工程行業(yè)知識的學(xué)習，用知識來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，借此來(lái)努力提高控制工程項目的質(zhì)量水平。

　　二、水利工程項目全程控制的財務(wù)管理工作

　　1.工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)流程制定

　　建設單位為確保全程有效控制整個(gè)水利工程項目：一是根據相關(guān)規定制定出水利工程項目詳細的業(yè)務(wù)流程；二是要明確會(huì )計控制對水利工程項目的決策、預算編制、支付價(jià)款以及結算管理等業(yè)務(wù)流程的要求；三是要對工程項目實(shí)施過(guò)程各個(gè)環(huán)節進(jìn)行設置財務(wù)憑證和要點(diǎn)的記錄。

　　2.工程項目的決策和預算控制

　　一是工程項目在決策階段要進(jìn)行認真的調研論證，出具項目建議書(shū)以及可行性研究報告，財務(wù)管理人員要參與到項目的決策過(guò)程中，并在可行性研究報告中要從經(jīng)濟型角度對工程項目進(jìn)行分析，然后用數字的形式給出評審意見(jiàn)。同時(shí)要對項目相關(guān)決議簽字認可。二是財務(wù)人員要參入水利工程項目的概預算編制，并對預算的編制依據、項目的重點(diǎn)內容、工程量計算等工作進(jìn)行嚴格的審查論證，確保預算的真實(shí)性、準確性以及整體性。

　　3.控制工程項目?jì)r(jià)款的支付

　　一是財務(wù)人員要對工程合同約定的價(jià)款支付方式進(jìn)行審查和論證，便于工程價(jià)款的及時(shí)支付；

　　二是財務(wù)人員按照合同約定的付款方式、約定價(jià)款、工程進(jìn)度是否符合要求等情況審查核實(shí)項目相關(guān)部門(mén)提交的付款申請、審批人的批準意見(jiàn)及相應的票據憑證真實(shí)合法合規，只有確認無(wú)誤的才能辦理支付價(jià)款，以防工程款的冒領(lǐng)和損失。

　　三是對在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生的“變更”導致與合同約定的工程量不一致，或者其他原因導致的付款方式變化的，應當提交相應的證明文件和資料，并向財務(wù)部門(mén)加以說(shuō)明，財務(wù)人員經(jīng)過(guò)認真核實(shí)后確定付款。

　　4.控制工程項目的結算工程項目竣工后需進(jìn)行工程的結算，此時(shí)的財務(wù)人員要進(jìn)行認真審核工程決算。

　　一是研究和審查工程項目決算的依據，并充分考慮工程項目的完整性和是否完備的結算所需相關(guān)資料；

　　二是積極與施工單位溝通了解，確定對是否完成竣工清理工作；

　　三是研究分析決算編制的依據和相關(guān)數據是否正確，確保工程價(jià)值的真實(shí)性。

　　三、建立健全水利工程項目?jì)瓤貦C制

　　根據相關(guān)規定，現代企業(yè)均實(shí)施會(huì )計內部控制監督機制（內審機制）。對水利工程建設單位來(lái)說(shuō)就是對工程項目資金使用的合法性、合理性以及效益性進(jìn)行審計監督，同時(shí)還要審查內部會(huì )計控制。

　　一是監督工程項目有關(guān)崗位設置情況，對工程項目否存在職務(wù)不相容或者崗位混亂等情況進(jìn)行檢查；

　　二是監督檢查工程項目執行的授權情況（授權的權限、手續等）；

　　三是對工程項目責任制健全和執行進(jìn)行監督檢查；

　　四是檢查概預算的編制依據，是否符合相關(guān)規定；

　　五是檢查是否按照國家的法律法規以及與工程項目合同約定支付工程價(jià)款；

　　六是竣工結算、決算審計是否按照規定辦理。

　　在以上檢查監督過(guò)程若發(fā)現內部控制中存在問(wèn)題，應當及時(shí)報相關(guān)部門(mén)和負責人，并積極采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。

【新時(shí)期水利工程項目?jì)炔繒?huì )計控制論文】相關(guān)文章：

水利工程項目述職報告12-17

關(guān)于新時(shí)期水管單位的經(jīng)濟論文04-07

建設工程項目進(jìn)度控制心得體會(huì )10-01

水利文化建設實(shí)踐與思考論文08-08

水利代建制項目分析論文10-18

水利工程項目實(shí)施方案范文（通用12篇）02-24

企業(yè)成本控制管理論文10-19

新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的創(chuàng )新思考論文07-15

通信工程項目管理論文07-01

會(huì )計控制論文12-17