通信工程項目管理論文
通信工程項目管理論文【1】
摘要：通信事業(yè)在促進(jìn)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展方面有著(zhù)積極的影響，在通信工程施工過(guò)程中，要對通信工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理，以確保通信工程施工質(zhì)量良好。
本文就通信工程管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：通信工程;特點(diǎn);項目管理;分析
一、通信工程項目管理具體特點(diǎn)
1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點(diǎn)不一樣，通信工程項目必須要有專(zhuān)業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專(zhuān)業(yè)的人才才能夠勝任。
2、通信工程項目在實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)工序活動(dòng)都有很強的連貫性，如果只依靠監督和管理部門(mén)很難完成整個(gè)工程，通信工程項目以及系統要有技術(shù)部門(mén)參與，專(zhuān)業(yè)的建設單位管理，共同組織實(shí)施完成，而且還要有一定的協(xié)調性。
3、通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當大，再加上對專(zhuān)業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項目在實(shí)施過(guò)程中很容易受多種因素的干擾，比如說(shuō)天氣變化、市場(chǎng)經(jīng)濟體制等等，這些都會(huì )給通信工程項目的實(shí)施造成一定的影響，通信工程項目在實(shí)施的過(guò)程中面臨很多方面的風(fēng)險，對通信工程項目實(shí)施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項目的質(zhì)量及實(shí)施。
二、加強通信工程項目管理的重要性
近些年來(lái)電信行業(yè)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，但國內外競爭激烈，在國家宏觀(guān)調控和市場(chǎng)機制下，電信行業(yè)仍如履薄冰，對通信工程項目有著(zhù)周期短、高時(shí)效、高創(chuàng )新的高標準要求，只有加強對項目管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優(yōu)勢發(fā)展地位。
實(shí)行通信工程項目管理的重要性主要表現在：
1、加強通信工程項目管理，可使項目管理人員不斷增強項目管理意識，提高現代工程項目管理知識學(xué)習和能力培養，從而更有利于實(shí)現通信工程項目的專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)化管理。
2、科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)化的項目管理體系的建立健全，使工程項目在標準化的管理制度和規范指導管理下，建設的更加合理、規范。
3、加強通信工程項目管理，可利用管理知識對項目建設階段的項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量以及可能出現的風(fēng)險進(jìn)行監管和控制。
三、通信工程項目的管理
1、通信工程項目施工進(jìn)度管理
對通信工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行管理就是對項目施工進(jìn)行計劃、控制和協(xié)調。
通信工程項目施工計劃是建立在明確項目整體目標和階段性目標的基礎上的，對階段性施工進(jìn)行合理的計劃;通信工程項目施工控制就是在項目實(shí)施過(guò)程中，對比施工計劃對施工中出現的工程進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正;通信工程項目施工協(xié)調就是在工程實(shí)施過(guò)程中，參與到工程施工的設計、建設和施工過(guò)程中，對監理和供貨單位間的工作進(jìn)行協(xié)調。
在通信工程項目施工中對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，就是將實(shí)施階段的施工目標、施工內容、施工流程與施工計劃相適應，按照要求定期對工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對通信項目工程施工進(jìn)度出現的偏差原因進(jìn)行細致分析，及時(shí)采取有效措施對施工進(jìn)度進(jìn)行調整，從而確保通信工程項目施工進(jìn)度符合要求。
2、通信工程項目施工質(zhì)量管理
(1)做好事前管理
在設計方案以及設計計劃上要確定好，對于施工的準備階段一定要提前做好控制，并要貫穿施工準備階段與施工整個(gè)過(guò)程，科學(xué)、合理的設計一定要在施工的全過(guò)程中得以體現，對現在的通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )要進(jìn)行優(yōu)化和整合，要運用先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的管理手段，要為工程建設做好咨詢(xún)服務(wù)以及技術(shù)支持。
對于施工過(guò)程的自然環(huán)境、圖紙的檢查以及經(jīng)濟條件要做好調查和分析，在正式施工前一定要對生產(chǎn)物資做好相關(guān)準備工作，比如說(shuō)：施工過(guò)程中所需要的物資以及機械設備設施等等。
對于施工人員的安排一定要合理，技術(shù)工人的安排更要恰當，要建立健全和完善相關(guān)施工組織方案和具體實(shí)施計劃，施工保障措施和管理制度體系也要做好計劃和方案。
(2)事中控制和管理
在通信工程項目施工過(guò)程中，有很多不穩定因素和不確定因素影響施工質(zhì)量。
而且這些施工問(wèn)題可能是之前施工過(guò)程中從沒(méi)有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對在施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題做好及時(shí)地分析和解決，要確保施工過(guò)程順利進(jìn)行，施工的質(zhì)量在有效控制范圍之內。
施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題多是因為市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變革和發(fā)展、施工人員流動(dòng)或者是施工機械設備沒(méi)有做好事前檢查等狀況造成，所以在施工的整個(gè)過(guò)程中，都要做好質(zhì)量監督和檢查工作，施工進(jìn)場(chǎng)工作人員的技能知識以及技術(shù)要求等都要嚴格考核和檢驗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規范，對于施工整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量都要做好控制和管理。
(3)事后質(zhì)量控制和管理
通信工程項目在施工完成以后，項目經(jīng)理要將施工過(guò)程中所涉及到的資料信息進(jìn)行整理實(shí)施，并且做出相關(guān)報告分析，對項目工程的整體質(zhì)量做好檢查和驗收工作，如果出現質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)與施工單位做好溝通和交流，完成交接工作以后，再進(jìn)行項目工程的結算工作。
3、成本管理
通信工程項目的成本管理和控制應該在工程建設的整個(gè)過(guò)程中實(shí)施。
工程建設的前期，要對論證技術(shù)的可行性以及相關(guān)的數據資料進(jìn)行認真地搜集、整理和分析，并且對影響工程成本的各方面因素要做好全面、系統地考慮，并且根據實(shí)際情況撰寫(xiě)相關(guān)成本預算報告，成本預算報告既要符合實(shí)際又要將各種不穩定因素考慮其中才算完整。
通信工程項目進(jìn)行實(shí)施以后，設計及建設單位應該積極地做好溝通和交流，就實(shí)施過(guò)程中出現的造價(jià)問(wèn)題展開(kāi)探討，建設單位要配合好設計單位的設計工作，設計的合理程度對成本控制的影響很大，要從投資預算的角度對成本做好優(yōu)化和控制。
通信工程實(shí)施的過(guò)程中，應該將機械設備的使用費、磨損費、修理費及原材料的成本費用作為成本控制的第一手來(lái)抓，要建立健全材料出入廠(chǎng)的檢查和審批程序，對于材料的驗收、保管、采購、入庫、回收和領(lǐng)用等等要加強控制和管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。
在施工過(guò)程中要盡量避免施工材料浪費的現象，也要對偷工減料的現象做好監督和審查。
要保障機械設備在施工過(guò)程中始終處于最佳狀態(tài)，全面提高設備的使用率，設備的使用成本也就有所降低。
通信工程項目的竣工成本結算的階段，要求建設單位以及施工單位之間要做到密切配合，要對經(jīng)濟責任以及合同責任認真履行，針對實(shí)際的施工狀況，認真做好竣工結算文件審核，對工程施工的成本要認真分析，并且認真總結出成本控制教訓和經(jīng)驗。
4、加強項目管理中風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理是項目管理人員對可能影響項目的不確定性進(jìn)行預測識別分析和有效管理，以增加積極風(fēng)險的概率和影響，降低消極風(fēng)險影響的管理活動(dòng)。
通信工程項目建設中還具有一定的風(fēng)險不確定性，這是項目施工建設的一種潛在威脅。
通�？刹扇”匾姆椒▉�(lái)應對處理可預見(jiàn)風(fēng)險，但那些不可預見(jiàn)的風(fēng)險必須依靠必要的風(fēng)險管理才能進(jìn)行工程項目的掌握，通過(guò)通信工程項目風(fēng)險識別、分析和評估，提供有效的事先計劃，合理使用回避、減少、分散或轉移等方法對風(fēng)險實(shí)行有效的控制，并妥善處理風(fēng)險帶來(lái)的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實(shí)現預定目標，減少風(fēng)險對項目管理組織資源、收益等的不利影響。
總之，為提高通信工程項目管理效率，降低項目風(fēng)險，必須加強管理過(guò)程中的項目風(fēng)險管理。
結語(yǔ)：通信工程項目建設的過(guò)程是一個(gè)復雜、技術(shù)含量很高、系統性強的過(guò)程，加強通信工程項目施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理力度，能確保國家通信工程項目施工質(zhì)量良好，促進(jìn)我國通信事業(yè)的可持續發(fā)展，為人們提供良好的的通信環(huán)境。
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電子通信工程管理論文【2】
【摘 要】伴隨我國現代科學(xué)技術(shù)的快速更新發(fā)展，大眾針對電子通信工程的質(zhì)量需求水平不斷上升。
基于電子通信工程項目管理工作中牽涉到較多層面的內容，進(jìn)而致使管理階段會(huì )存在較多的問(wèn)題，對整體電子通信工程管理控制水平產(chǎn)生影響。
針對該類(lèi)現象，為全面強化電子通信工程管理水平，本文透過(guò)對管理工作特征分析，制定了科學(xué)有效的對策，可全面推進(jìn)通信行業(yè)的健康、穩定發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電子通信;工程管理;特點(diǎn)
0 前言
伴隨人們物質(zhì)生活水平的持續提升，其對電子通信工程管理的質(zhì)量需求水平快速提升，使得通信領(lǐng)域面臨的競爭壓力不斷加大，同時(shí)存在一定的風(fēng)險問(wèn)題。
基于電子通信工程管理工作涉及到方方面面的問(wèn)題，通常較為重要，例如成本管理、進(jìn)度控制以及質(zhì)量管理。
因而我們只有全面細致的掌握電子通信工程核心特征，方能制定可行性應對策略，解決實(shí)際困難問(wèn)題，持續推進(jìn)電子通信工程的健康穩定發(fā)展，符合大眾針對電子通信工程質(zhì)量的豐富需要。
1 電子通信工程管理特征
電子通信工程實(shí)踐管理中，項目體現出施工工作流程復雜與投資總量龐大以及風(fēng)險因素影響較大的特征。
再者，工程項目施工建設階段中，較易受到一些外部因素的作用影響。
例如，氣候環(huán)境與市場(chǎng)需要的發(fā)展變化，均會(huì )對工程效益水平以及管理質(zhì)量產(chǎn)生一定的負面影響。
因而，從根本上使電子通信工程需要引入項目管理模式，方能優(yōu)化實(shí)踐管理工作效果。
電子通信工程實(shí)踐管理工作中，還包含局面混亂的問(wèn)題。
例如，項目建設前期階段，包含較多工作流程，即工程任務(wù)的發(fā)起，項目可行性的研究，項目立項、申報以及設計管理等。
再者，施工建設階段中還包含，材料采購、進(jìn)度管控、質(zhì)量監督以及成本控制等工作。
建設后期則需要進(jìn)行數據的統計分析、重要信息資料的歸類(lèi)匯總與管理等。
整體電子通信工程，涵蓋的項目層次較多、涉及范疇廣泛，致使管理工作增加了一定困難。
因而應樹(shù)立項目管理思想，就各類(lèi)繁多復雜的工作流程，做好有序高效的組織安排與計劃管理，實(shí)現對各個(gè)建設環(huán)節的有效引導與管控。
2 電子通信工程管理策略
2.1 管控成本，降低工程項目經(jīng)費開(kāi)支
做好成本管理控制，對電子通信行業(yè)提升經(jīng)濟水平，實(shí)現資金的良性循環(huán)有重要的意義。
首先，應由電子通信工程的實(shí)施方案入手，優(yōu)選先進(jìn)的技術(shù)工藝與方法，最大化的降低項目成本，使生產(chǎn)率全面增加。
另外，應強化電子通信工程款項經(jīng)費的結算管理。
在價(jià)款契合政策要求的前提下，通過(guò)有關(guān)財務(wù)機構的全面審核，明確支付單據的真實(shí)合法性，而后才能辦理有關(guān)審批手續。
應注重在計劃內，加強工程資金結算管理控制，預防引發(fā)超支問(wèn)題。
應采用多元化的管理方式。
例如，預留尾款、進(jìn)行數次定額的支付款項、加長(cháng)支付的期限等，確保經(jīng)費的合理化有效應用。
另外，對于工程項目材料應用以及勞動(dòng)用工方面的經(jīng)費，應加強管理，預防引發(fā)的浪費問(wèn)題。
工程建設前期，應依據項目任務(wù)量，作出合理的員工安排，通過(guò)有效的方式，開(kāi)展施工建設，預防員工在實(shí)踐過(guò)程中形成徒勞消耗使勞動(dòng)效率值出現浪費的問(wèn)題。
另外，材料應用，應確保規范性，制定合理有效的管控制度。
針對作業(yè)現場(chǎng)形成的較多輔材，可通過(guò)承包施工的模式，對承包對象的資質(zhì)信譽(yù)進(jìn)行細致的評估、分析，強化技術(shù)審核管理。
通過(guò)審核后，方能履行承包環(huán)節。
再者，對于勞務(wù)人員的市場(chǎng)價(jià)格水平，應做好細化的調查，做到有效合理的選擇，盡量避免應用臨時(shí)工，影響項目工程質(zhì)量水平，導致員工出現鋪張浪費的問(wèn)題。
對于一些可利用租賃形式使用的機械設施以及周轉材料，應盡可能地通過(guò)租賃完成，而后，利用有效合理的方法，做好主要設施應用效率的管控。
完成使用后應快速及時(shí)的歸還，預防形成多余的租賃經(jīng)費。
電子通信工程實(shí)施方案的設計環(huán)節，應遵循我國相關(guān)行業(yè)規范，做好層級審批管理，預防施工階段中由于方案的不科學(xué)性，形成施工中斷的問(wèn)題，引發(fā)不必要的浪費。
2.2 加強電子通信工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量為一切項目的重要核心，倘若無(wú)法保證質(zhì)量，則即便前期做的再完美，也會(huì )毫無(wú)價(jià)值。
因而，電子通信工程管理應加強質(zhì)量控制，有目標有計劃的以建設方案為根本，引導各環(huán)節的工作任務(wù)。
首先應做好工程建設前期的充分準備，細化分析圖紙內容，有效核對工程數量，編定合理的調查任務(wù)書(shū)以及作業(yè)指導材料。
針對電子通信工程建設階段中使用的各類(lèi)機械設備或是儀器儀表等，應認真細致的核查，保證不存在隱患故障后依據應用說(shuō)明，面向技術(shù)員工再次強調操作規范。
另外，應強化工序流程管理，創(chuàng )建責任問(wèn)及體制，使各項工作職責全面落實(shí)到位，掌控好各個(gè)工作環(huán)節，確保技術(shù)、工作方案、相關(guān)記錄、管理驗收、工程項目變更等流程的及時(shí)布控管理。
建設完成后應做好自我檢查，而后對電子通信工程項目存在的薄弱環(huán)節以及相關(guān)的隱蔽項目進(jìn)行分項分布的細致核查，依據我國工程質(zhì)量標準，驗收合格后方能上交至監督管理機構，實(shí)施后續驗收工作，進(jìn)而預防電子通信工程存在質(zhì)量問(wèn)題，形成不斷返工延誤工期的問(wèn)題。
2.3 做好電子通信工程進(jìn)度管理
由廣義層面來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度控制管理，應依據現實(shí)狀況制定進(jìn)度計劃安排。
編定過(guò)程中應全面考量各類(lèi)不可控要素。
例如環(huán)境氣候要素等，而后合理的調節進(jìn)度安排。
再者，應全面熟悉了解工程建設圖紙，聯(lián)合現場(chǎng)施工操作人員配合參與計劃的制定。
電子通信工程各類(lèi)應用材料的管理配置、施工人員的安排、各機械設備的應用等需要全面囊括進(jìn)來(lái)，而后應依據合同標準形成有關(guān)材料。
應通過(guò)日報以及周報的模式，完成電子通信工程進(jìn)度的跟蹤匯報，確保合理的施工調度與快速的現場(chǎng)問(wèn)題應對處理。
應創(chuàng )建行政職能管理控制工作制度行，政管理應圍繞項目經(jīng)理為核心，通過(guò)層級管理，使各項任務(wù)落實(shí)到施工班組與一線(xiàn)人員之中，強化對他們思想意識以及操作行為的控制管理。
在此之上應做好施工建設考核管理工作，將質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全施工、成本管理視為具體標準，參照員工完成的實(shí)際情況、考核的成績(jì)進(jìn)行獎勵。
應用材料上應制定細化標準，對電子通信工程各類(lèi)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理有效的安排，使需要的建設設備機械等囊括到準備計劃之中進(jìn)行備用。
配備物資材料的環(huán)節中，應依據電子通信工程現實(shí)的需要，編制出具體的采購計劃，采集有關(guān)主材以及輔材。
還應依據工程項目的現實(shí)狀況，分析是否需要創(chuàng )建臨時(shí)的貨庫。
對于原材料的采購，應集中做好，配貨發(fā)貨、物資流通的清單記錄管理，實(shí)施價(jià)格的詳細評估，進(jìn)而為電子通信工程順利地建設實(shí)施做好充分的準備。
3 結語(yǔ)
總之，為提升電子通信工程管理水平，只有針對實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題，制定科學(xué)有效的應對策略，方能達到事半功倍的工作效果，實(shí)現可持續的全面發(fā)展。
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