全面預算管理中企業(yè)應用研究論文
摘要：全面預算管理是企業(yè)內部管理的一種重要形式，主要通過(guò)對企業(yè)的人才、資金和信息等進(jìn)行整合，對資源進(jìn)行合理的配置等，以給企業(yè)決策提供有效依據。當前，全面預算管理在企業(yè)中的應用取得了一定的成效，但同時(shí)也出現了很多問(wèn)題，比如全面預算認識不足、存在考核漏洞等。為此，本文主要對企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，然后提出了針對性的優(yōu)化對策，希望給當前的企業(yè)帶來(lái)幫助。
關(guān)鍵詞：全面預算管理；企業(yè)；應用
近年來(lái)，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭也逐漸加劇，企業(yè)只有加強內部管理，才能在市場(chǎng)中穩步發(fā)展。當前，全面預算管理在我國企業(yè)中得到了廣泛的應用，并且成為了我國企業(yè)管理體系的重要組成部分，在提升企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟效益上發(fā)揮了重要的作用。本文主要對全面預算管理在企業(yè)中的應用進(jìn)行了深入探究。
一、全面預算管理概述
二十世紀二十年代全面預算管理在美國出現，剛開(kāi)始主要應用在通用汽車(chē)、通用電氣和杜邦等企業(yè)，后來(lái)逐漸應用到其他企業(yè)中，成為了現代企業(yè)內部管理的一種重要方法[1]。全面預算管理主要通過(guò)整合企業(yè)的人才、資金、業(yè)務(wù)和信息等，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的實(shí)現戰略目標。全面預算管理使企業(yè)的戰略目標更加具體、形象，是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管理的一種重要工具，還可以用來(lái)協(xié)調各個(gè)部門(mén)，為企業(yè)的績(jì)效考核提供有效依據。
二、當前企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題
(一)沒(méi)有對全面預算管理形成正確認識
當前，很多企業(yè)的管理者和員工都沒(méi)有對全面預算管理形成正確的認識，認為預算就是分析和整合企業(yè)的財務(wù)數據，是財務(wù)部門(mén)的工作。還有一些管理人員將預算管理當做計劃管理，忽視了全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及戰略目標實(shí)現中的重要作用。很多企業(yè)管理者認為全面預算管理需要投入大量的人力、物力和財力，但是實(shí)際效果卻不明顯，預算編制往往流于形式。管理層對全面預算管理的認識不足，沒(méi)有將全面預算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
(二)成本核算不完善
當前，我國的會(huì )計成本核算制度內容還不完善，首先財務(wù)核算只核算財務(wù)相關(guān)的因素，核算范圍中不包括人力資源等其他工作。當前，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的正常發(fā)展運營(yíng)中具有非常重要的作用，企業(yè)如果依舊按照原先的財務(wù)核算方式，就無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求；其次，企業(yè)過(guò)度重視產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，忽視了生產(chǎn)過(guò)程。
(三)預算編制執行能力比較低
預算編制執行是企業(yè)的一項重要工作，然而當前很多企業(yè)的預算編制執行能力都比較弱，給全面預算管理造成了影響。主要包括以下幾個(gè)原因：首先，預算編制內容不完善，執行效率比較低；其次，預算編制工作跟實(shí)際工作嚴重脫節；最后，預算編制工作人員對預算編制的理解能力不夠，執行能力比較差，經(jīng)常出現執行偏離的現象。
(四)企業(yè)缺乏完善的內部管理機制
當前，我國很多企業(yè)缺乏一個(gè)統一、完善的內部管理制度，很多部門(mén)沒(méi)有正確認識到企業(yè)財務(wù)管理和內部控制的重要性。缺乏完善的成本控制機構，企業(yè)機構設置比較混亂，不但增加了企業(yè)的運營(yíng)成本，還增加了找到相關(guān)責任人的難度[2]。
三、全面預算管理在企業(yè)中運用的完善對策
(一)提高對預算管理的認識
企業(yè)各個(gè)部門(mén)要加強對預算管理的認識，完善預算管理的實(shí)施環(huán)境，加強對預算管理人員的培訓教育，不算提升預算管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素養，進(jìn)而在工作實(shí)踐中更好的執行預算編制制度和相關(guān)的管理活動(dòng)。企業(yè)要加強對預算管理的宣傳，加強企業(yè)各部門(mén)以及上下級之間的溝通交流，營(yíng)造一個(gè)良好的預算管理環(huán)境，進(jìn)而保障預算管理工作的順利開(kāi)展。
(二)對成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化
企業(yè)只有采用有效的會(huì )計核算方法，才能順利的進(jìn)行會(huì )計核算工作，進(jìn)而提升財務(wù)核算水平。因此企業(yè)要采取各種措施來(lái)優(yōu)化成本核算方法。第一，企業(yè)要對自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行認真分析，然后選擇一種合適的成本核算方法，或者對幾種成本核算方法進(jìn)行重新組合形成一種新的方法；第二，在原先企業(yè)成本核算的基礎上，根據時(shí)代的發(fā)展對核算工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新。
(三)加強對預算管理執行的重視
要提高企業(yè)全面預算管理的執行能力，首先要做好預算管理的基礎工作，包括收集和整理原始數據、確定預算指標、進(jìn)行預算編制的相關(guān)培訓等。其次，在充分分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上選擇科學(xué)、合理的預算編制方法。最后，做好預算執行的追蹤工作，及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行更正。
(四)構建科學(xué)、完善的預算機構
企業(yè)要構建科學(xué)的預算機構，加強各部門(mén)之間的協(xié)調管理工作，明確各部門(mén)之間的分工，讓每一個(gè)部門(mén)和員工清晰的認識到自身的職責，從而保障企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展。另外，企業(yè)還要加大預算管理工作的實(shí)施力度，明確各部門(mén)的工作要求，按照公平、公正的分工原則，以避免出現部門(mén)之間推卸責任的現象。另外企業(yè)還要根據每個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調。
四、結語(yǔ)
全面預算控制可以使企業(yè)的財務(wù)資源得到合理的配置，為企業(yè)節約成本。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全面預算管理在企業(yè)中的作用也更加重要，企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)的全面預算控制，才能提高企業(yè)的內部管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]張丁.全面預算管理在我國企業(yè)中的運用[J].中國集體經(jīng)濟，2016(34)：43-44.
[2]王向前.試析全面預算管理在企業(yè)中的運用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(07)：126+169.
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