我國制造業(yè)企業(yè)中管理會(huì )計的應用論文

　　摘要：隨著(zhù)現代企業(yè)制造技術(shù)的不斷改進(jìn)，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)并使用管理會(huì )計，以期為企業(yè)管理人員提供更多決策有用的會(huì )計信息。本文主要介紹了影響制造業(yè)企業(yè)應用管理會(huì )計效果的因素，從成本管理角度舉例說(shuō)明了管理會(huì )計在制造業(yè)企業(yè)內的具體應用，最后就如何提高管理會(huì )計的應用效率提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；制造業(yè)；內部因素；外部因素；應用；建議

　　一、影響管理會(huì )計在制造業(yè)企業(yè)應用效果的因素

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　　1.經(jīng)營(yíng)決策者的態(tài)度。內部因素中最重要的因素即制造企業(yè)內部管理者對管理會(huì )計這一科學(xué)管理工具的認識及認可度，決策當局對管理會(huì )計的重視程度直接影響其在企業(yè)中是否能夠得到全面普遍的應用。除了高度認可之外，決策當局還需要對在哪些方面應用以及如何應用管理會(huì )計做出科學(xué)的決策，促使管理會(huì )計能夠被真正應用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵領(lǐng)域。例如對于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)決策者能夠了解各個(gè)成本管理方法，并且對具體每一種管理方法的適用特點(diǎn)和利弊恰當把握，就能夠有效地提高成本管理的效率，充分提高企業(yè)成本利潤率。若經(jīng)營(yíng)決策者本身并不了解管理會(huì )計成本管理的各項方法，就不容易發(fā)現日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的成本節縮點(diǎn)，錯過(guò)提高企業(yè)管理效率的機會(huì )。

　　2.制造企業(yè)內部信息技術(shù)水平及員工的專(zhuān)業(yè)技能。管理會(huì )計的最重要職能是為管理層提供決策有用的信息，故必然需要一個(gè)較為健全高效的信息系統來(lái)實(shí)現信息的收集、分類(lèi)、處理和反饋。目前我國的制造業(yè)企業(yè)中傳統生產(chǎn)型企業(yè)居多，傳統制造業(yè)的劣勢之一就是信息化發(fā)展程度較低，在設備、管理經(jīng)驗、應用技術(shù)等方面趕不上信息化發(fā)展的進(jìn)度，依然采用的是傳統的較為落后的信息傳遞與處理方式，在另一方面限制了其市場(chǎng)競爭能力的發(fā)展。同時(shí)將信息系統充分應用到市場(chǎng)分析中，能夠更為高效地制定采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售決策，從另一個(gè)角度提升經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)內部信息技術(shù)水平的高低，將會(huì )直接決定管理會(huì )計在制造業(yè)企業(yè)內部使用的效率。在專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)方面，如果企業(yè)領(lǐng)導的觀(guān)念較為陳舊，就不愿意花費成本讓員工吸收更多的專(zhuān)業(yè)化知識為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得企業(yè)的財務(wù)人員長(cháng)期從事簡(jiǎn)單的做賬、編表等事務(wù)性工作，將財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的附屬職能，未發(fā)揮其戰略決策作用。管理會(huì )計作為財務(wù)會(huì )計工作中的重要一部分，要想在企業(yè)內部更好地展開(kāi)，必然需要企業(yè)全面提升財會(huì )工作者以及相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使得管理會(huì )計能夠具備更強的專(zhuān)用性。

　�。ǘ�）外部因素角度

　　1.市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展會(huì )直接影響管理層的經(jīng)營(yíng)決策，更是企業(yè)積極投入應用管理會(huì )計的內在驅動(dòng)力，正是由于企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)在競爭中必須要保持靈活的財務(wù)管理能力、生產(chǎn)管理能力等，管理會(huì )計涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域，能夠全面提升企業(yè)的管理能力。市場(chǎng)經(jīng)濟體制直接影響整個(gè)經(jīng)濟大環(huán)境，決定著(zhù)管理會(huì )計是否能夠得到充分利用，例如不完善的經(jīng)濟金融體制和不完善的價(jià)格體制，都會(huì )嚴重影響管理會(huì )計的實(shí)際運用效果。

　　2.法律環(huán)境的影響。管理會(huì )計作為現代化信息會(huì )計管理工具的典型代表，能夠給企業(yè)管理者提供決策有用的信息，但是這個(gè)作用需要建立在信息真實(shí)有效的基礎之上。通常，我們常見(jiàn)的外部審計能夠對信息的真實(shí)性、有效性、合理性提供適當程度的第三方保證，大大加強了信息的可用性，但是管理會(huì )計通常面向的是企業(yè)內部管理，不用對外發(fā)布報告，故盡管管理會(huì )計也會(huì )受到法律約束的影響，但是并不像財務(wù)會(huì )計一樣嚴格。較為寬松的外部法律環(huán)境，可能會(huì )影響管理會(huì )計在制造企業(yè)內部使用的真實(shí)效率，尤其是制造業(yè)企業(yè)在信息管理能力方面相對其他行業(yè)要更為傳統一些，對于信息真實(shí)性的控制能力也較為薄弱，故外部法律環(huán)境在規范信息可靠性上的作用就愈發(fā)凸顯。

　　二、管理會(huì )計在制造業(yè)企業(yè)中的應用

　�。ㄒ唬┻\用作業(yè)成本法歸集成本，提高成本管理效率

　　作業(yè)成本法又叫ABC成本法，是管理會(huì )計工具的主要代表工具之一，通常被企業(yè)應用于成本管理與成本控制。作業(yè)成本法應用的基本思路是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，指的是在成本分配過(guò)程中，基于資源耗用過(guò)程中的因果關(guān)系來(lái)進(jìn)行成本分配，依照具體的成本對象消耗作業(yè)的實(shí)際情況，將作業(yè)成本按照一定的方法分配給具體的成本對象。在制造業(yè)企業(yè)中，作業(yè)成本法的具體應用如下：一方面，在進(jìn)行成本核算時(shí)，運用有效的公式將成本歸集到具體的作用中，通常在成本核算過(guò)程中，有些成本能夠直接地計算歸集，而有些成本則是間接產(chǎn)生的，很難用數量乘以單位消耗的簡(jiǎn)單公式進(jìn)行歸集，此時(shí)就需要引入“成本池”概念，將間接成本先進(jìn)行集中歸集，再根據產(chǎn)量或者作業(yè)時(shí)間來(lái)按比例進(jìn)行歸集，尤其是制造業(yè)企業(yè)中，規模越大，涉及到的間接成本越多，故成本核算的方法也越復雜。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)在應用作業(yè)成本法歸集成本時(shí)，可以適當地對成本中心（或作業(yè)對象）進(jìn)行合并與拆分，提高成本歸集的效率與準確性。另一方面，成本核算與歸集過(guò)程中，應及時(shí)地對歸集的過(guò)程進(jìn)行監督控制，設定一定的預算標準，將預算標準與實(shí)際搜集的成本數據進(jìn)行充分的比較，對于產(chǎn)生的不合理偏差，要及時(shí)進(jìn)行糾正，檢查是否是成本歸集方法有誤，做到正確有效地使用作業(yè)成本法對成本進(jìn)行管理。

　�。ǘ�）運用全面預算管理工具進(jìn)行預算管理，提高資源使用效率

　　全面預算管理是管理會(huì )計的又一重要運用領(lǐng)域，能夠有助于企業(yè)實(shí)現全面戰略轉型升級、促進(jìn)企業(yè)提高最終經(jīng)營(yíng)利潤，并幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標。全面預算管理指的是利用預算來(lái)向企業(yè)內部的各部門(mén)、各單位分配各類(lèi)財務(wù)與非財務(wù)資源，并且在分配過(guò)程中實(shí)行一定的分配、考核控制，有效地組織并且協(xié)調企業(yè)的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。制造業(yè)企業(yè)對于全面預算管理的應用，主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，制造業(yè)企業(yè)在運用全面預算管理時(shí)期，往往會(huì )預先編制一套完整的預算管理制度條例，以期事先明確對全面預算管理的制度規定。通常企業(yè)的預算管理制度會(huì )從內涵、目標、編制依據、執行步驟、報告形式以及具體的調控等幾個(gè)方面來(lái)詳細描述全面預算管理的應用。對于制造型企業(yè)而言，預算管理制度更是涵蓋到了包括資本運營(yíng)、財務(wù)分析、資金運轉、研發(fā)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域，使各部門(mén)管理層能夠預先做好資源分配計劃，減少資源分配不合理可能帶來(lái)的損耗，并且通過(guò)預算計劃與實(shí)際情況跟進(jìn)比較，能進(jìn)一步控制資源的期后使用狀況，使“成本最小、效益最大”成為可能。管理會(huì )計中的全面預算管理能夠指導制造業(yè)企業(yè)有效地進(jìn)行事先規劃、事中執行和事后考核，對于提升企業(yè)總體的管理效率具有重要意義。

　　三、促進(jìn)管理會(huì )計在制造業(yè)企業(yè)應用的建議

　�。ㄒ唬┱�府引導創(chuàng )建良好的外部環(huán)境

　　現代市場(chǎng)經(jīng)濟制度凸顯了法制經(jīng)濟的重要性，市場(chǎng)主體的經(jīng)濟行為都必須要受到法律制度的規范。管理會(huì )計作為制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內部管理的重要工具之一，必須要在一個(gè)機會(huì )平等、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，才能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有價(jià)值的信息。政府作為市場(chǎng)的管理者，有責任與義務(wù)出臺更為嚴格的經(jīng)濟法規制度，保證市場(chǎng)上的信息真實(shí)可靠。對于企業(yè)而言，要積極響應政府的政策規定，明晰產(chǎn)權，推動(dòng)管理會(huì )計在企業(yè)內部得到順利實(shí)施，同時(shí)，企業(yè)應當建立符合自身實(shí)際情況的內部財務(wù)管理制度，為更好地應用管理會(huì )計制度做鋪墊。

　�。ǘ�）企業(yè)自身應積極提高信息技術(shù)水平和員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　企業(yè)的領(lǐng)導層對于管理會(huì )計的重視程度會(huì )極大地影響其在企業(yè)中應用的普遍性。故企業(yè)內部有必要改善管理層陳舊的觀(guān)念意識，減小管理會(huì )計在制造業(yè)企業(yè)內部實(shí)施的阻力。但是只有領(lǐng)導的重視還不夠，企業(yè)必須擁有一支素養較高的專(zhuān)業(yè)團隊，將管理會(huì )計與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好結合起來(lái)。這些負責執行管理會(huì )計制度的員工，不僅要對管理會(huì )計有著(zhù)較為專(zhuān)業(yè)的認識與執行能力，同時(shí)也要對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相當地熟悉，例如在汽車(chē)制造企業(yè)中，應用管理會(huì )計需要汽車(chē)制造過(guò)程中各個(gè)流程的相互協(xié)作，只有明晰各個(gè)采購與生產(chǎn)流程的員工，才能將作業(yè)成本法等管理工具具體落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，才能保證管理工具被應用于最能產(chǎn)生效益的流程中。除了領(lǐng)導與員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)外，企業(yè)還應注重內部信息化系統的建設與完善，確保構建的信息化系統能夠滿(mǎn)足管理會(huì )計應用的需要，并且要注重信息監控與信息安全，提高所獲得信息的可靠性，增強信息輸出的準確性。

　�。ㄈ�）在應用管理會(huì )計的同時(shí)，注重財務(wù)會(huì )計的應用功能

　　為了提高制造業(yè)企業(yè)內部使用管理會(huì )計的效率，在應用管理會(huì )計的同時(shí)，企業(yè)應同時(shí)注重財務(wù)會(huì )計工具的使用，例如在財務(wù)會(huì )計的日常核算中，可以適當使用變動(dòng)成本法，使其工作結果能夠更好地與管理會(huì )計工作進(jìn)行銜接。所謂變動(dòng)成本法指的是，在對產(chǎn)品成本進(jìn)行計算歸集的過(guò)程中，以成本性態(tài)分析作為前提，僅僅將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品構成的內容，而將非生產(chǎn)成本或者是固定制造費用這些較難分配到單位產(chǎn)品上的成本歸集為期間成本，然后再按照具體的貢獻程度將期間成本歸類(lèi)到具體的成本對象，該方法可以提供每一種類(lèi)產(chǎn)品的變動(dòng)成本資料，進(jìn)而為確定貢獻毛利率提供計算基礎，為管理會(huì )計中常見(jiàn)的量本利分析法和盈虧臨界點(diǎn)分析法提供依據，也能夠更加便利地與標準成本、責任會(huì )計和彈性預算等一系列成本控制方法直接結合，大大提高成本管理的在各個(gè)環(huán)節的控制與管理效率。

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