施工企業(yè)工程技術(shù)管理綜述論文
摘要：不論是房地產(chǎn)項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個(gè)重要的內容，包括合理的施工程序、階段培訓員工、發(fā)現施工中的問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現代管理方法、技術(shù)培訓與咨詢(xún)、立足整個(gè)工程服務(wù)的準則四個(gè)方面來(lái)分析的，對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢(xún)；成本控制
科技的進(jìn)步對施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因為這關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個(gè)重要的環(huán)節，需要施工企業(yè)能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實(shí)踐意義。
1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性
施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內保質(zhì)保量的將工程結束，以獲取業(yè)務(wù)的滿(mǎn)意評價(jià)。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工企業(yè)的進(jìn)度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項目朝著(zhù)既定的方向有序的推進(jìn)，能夠為企業(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。
2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內容
施工企業(yè)工程管理的主要內容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據施工項目，確定施工的各個(gè)程序以及各個(gè)程序耗費的最長(cháng)工期和最長(cháng)工期，采取管理運籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)確定最佳的程序圖，同時(shí)還要確定一個(gè)備選方案。（2）階段培訓員工。施工企業(yè)工程的進(jìn)展需要根據具體的技術(shù)，然后結合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個(gè)階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進(jìn)行階段性培訓的時(shí)候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進(jìn)行培訓。（3）解決問(wèn)題。在進(jìn)行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過(guò)程中，要能夠及時(shí)的發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風(fēng)險盡可能的去規避，這樣才是解決問(wèn)題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟效益。
3完善施工企業(yè)工程技術(shù)管理項目
�。�1）完善施工隊伍的建設。不論技術(shù)多么先進(jìn)，都是以人為中心。在施工隊伍中，人才是最重要的。對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理的人才主要包括兩個(gè)方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術(shù)的管理人員需要具備全面的工程技術(shù)管理方面的理論知識和管理經(jīng)驗，同時(shí)還要求這些管理人員對于施工企業(yè)的工程技術(shù)也能有一定的施工經(jīng)驗，然后多和工程技術(shù)一線(xiàn)工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊伍建設。其次，施工企業(yè)的工程技術(shù)項目負責人對于工程技術(shù)項目的成功具有十分重要的戰略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負責人的時(shí)候，要求企業(yè)能夠本著(zhù)公平公正的態(tài)度，不要依靠關(guān)系，而應該將工程技術(shù)的操作水平、熟練程度、對于工程項目的分工與協(xié)調等進(jìn)行嚴格的指標進(jìn)行挑選。（2）堅持整個(gè)工程服務(wù)的準則。施工企業(yè)工程項目技術(shù)管理中不論是項目的規劃、項目的進(jìn)度、項目的驗收以及項目的投運等都不能孤立來(lái)看。因此施工企業(yè)的項目的最終目的就是為了成果，應該以成果為導向，然后以整個(gè)工期過(guò)程服務(wù)為準則。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目施工的時(shí)候，要首先進(jìn)行工期的編制，然后一旦項目開(kāi)始運行，要及時(shí)將工程的效果與對應階段所要達到的預期效果進(jìn)行比對，如果發(fā)現工程技術(shù)管理中的弊端，要協(xié)調管理人員根據施工人員反映的情況進(jìn)行調整。（3）咨詢(xún)各種技術(shù)活動(dòng)。政治經(jīng)濟學(xué)中認為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在施工企業(yè)在進(jìn)行工程技術(shù)項目管理的時(shí)候，要能夠掌握技術(shù)的靈敏度，要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓，還要咨詢(xún)相關(guān)工程項目技術(shù)專(zhuān)家的意見(jiàn)，積極引進(jìn)施工企業(yè)工程技術(shù)設備。同時(shí)，還可以加大施工企業(yè)的工程技術(shù)項目與高校的對接，加大對施工企業(yè)工程項目技術(shù)研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個(gè)嶄新的時(shí)代，具有新的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)在對技術(shù)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡(luò )工程的關(guān)鍵工期。對于項目工期數據的采集，要在經(jīng)驗的基礎上加上詳細的數據分析，爭取達到各種資源的最優(yōu)化處理。
4結語(yǔ)
施工企業(yè)技術(shù)工程項目對于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證、工序的有序進(jìn)行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理需要以整個(gè)工期服務(wù)為主要戰略目標，以階段工期為節點(diǎn)，以施工企業(yè)工程技術(shù)施工人員和管理人員為主要核心，根據以往的工期時(shí)間為工期，利用管理運籌學(xué)中的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)法，最終計算出工期的安排、人數的規劃，從而達到提高施工工程技術(shù)管理水平的目的，這對施工企業(yè)提高自身競爭力是一個(gè)很好的機遇與挑戰。因此，施工企業(yè)必須要把握好機遇，根據企業(yè)的實(shí)力和戰略目標，合理分配資源。
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