企業(yè)實(shí)行全面預算管理問(wèn)題及優(yōu)化途徑研究的論文（精選8篇）
在學(xué)習和工作的日常里，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家整理的企業(yè)實(shí)行全面預算管理問(wèn)題及優(yōu)化途徑研究的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)實(shí)行全面預算管理問(wèn)題及優(yōu)化途徑研究的論文 篇1
摘要：企業(yè)全面預算管理其作用可以在企業(yè)壓縮各類(lèi)成本、費用，提高各類(lèi)工作效率的基礎上，為企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化服務(wù)。然而，不可否認的是企業(yè)在全面預算的編制、執行、結果考核乃至是管理層對此項工作的思想理念方面仍舊存在一定的不足，需要對存在的問(wèn)題解決后才能更好地保證全面預算管理的有效實(shí)施。本文從全面預算管理的概述及實(shí)施的意義入手，并提出全面預算實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，最終提出所存在問(wèn)題的優(yōu)化途徑。希望通過(guò)此文為企業(yè)的全面預算管理的有效實(shí)施提供一些較為粗淺的理論基礎。
關(guān)鍵詞：預算管理 優(yōu)化途徑 管理意識 預算編制
中圖分類(lèi)號：F275 文獻標識碼：A
改革開(kāi)放四十年來(lái)，我國的社會(huì )主義經(jīng)濟得到了突飛猛進(jìn)的增長(cháng)。同時(shí)，隨著(zhù)中國加入WTO以后，我國的企業(yè)在面對國內同行業(yè)市場(chǎng)激烈競爭的同時(shí)，還受到了來(lái)自于國外市場(chǎng)的猛烈沖擊，并且企業(yè)在其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中很容易遭遇各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的襲擾。企業(yè)如何既能在較為激烈的市場(chǎng)氛圍中站穩腳跟，又可以有效地規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。這就需要企業(yè)從自身做起，練好內功，加強企業(yè)的各項內部管理工作是企業(yè)的當務(wù)之急。企業(yè)實(shí)行全面預算管理工作，可以在保證完成既定經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，實(shí)現企業(yè)的價(jià)值最大化。全面預算管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要組成部分，其能夠在紛繁復雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境中增強企業(yè)的財務(wù)分析、預測能力，可以將企業(yè)現有的人力資源、各類(lèi)資產(chǎn)及物資有效地整合，從而實(shí)現降低成本費用提高管理效率的目的�？梢�(jiàn)，企業(yè)加強自身的全面預算管理已成為刻不容緩的現實(shí)問(wèn)題。只有揭示企業(yè)全面預算管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，并給予解決，才能使得全面預算管理能夠在企業(yè)中順利開(kāi)展，并發(fā)揮其應有的功效。
1 全面預算管理的概述及實(shí)施意義
1.1全面預算管理的概述
預算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常能夠運用到的一種較為傳統的企業(yè)管理方法。預算用于分配企業(yè)的各類(lèi)人、財、物資源，以實(shí)現企業(yè)的既定戰略目標。企業(yè)可以依靠預算來(lái)監控其長(cháng)遠發(fā)展目標的實(shí)現，能夠幫助其控制成本費用支出、實(shí)現較為理想的現金流狀態(tài)。
全面預算管理（英文Total Budget Management）。全面預算管理是現代企業(yè)管理制度下，健康成熟的企業(yè)都需要運用的一種企業(yè)內部的管理系統。全面預算管理是指企業(yè)未來(lái)某一時(shí)間段內（一般是一個(gè)會(huì )計年度或是一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）的全部供應、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、儲備及物流等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財務(wù)計劃。全面預算管理以實(shí)現企業(yè)目標利潤為主要目標，以預計的銷(xiāo)售產(chǎn)值為起點(diǎn)，進(jìn)而倒推生產(chǎn)、成本、現金收支情況并對其進(jìn)行客觀(guān)的預測，并編制預計的利潤表、現金流量表以及資產(chǎn)負債表，反映企業(yè)在未來(lái)期間的財務(wù)狀況、盈利情況以及現金流情況。全面預算管理的內容包括業(yè)務(wù)預算、專(zhuān)項預算、財務(wù)預算三大塊。
全面預算管理的特點(diǎn)包含以下幾個(gè)方面：對企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況的精確規劃、是以企業(yè)實(shí)現其價(jià)值最大化為落腳點(diǎn)、以?xún)r(jià)值形式為主的定量描述、以企業(yè)所生存的市場(chǎng)環(huán)境為主導、需要企業(yè)的全體員工共同參與、最終以財務(wù)管理為核心。
1.2全面預算管理實(shí)施的意義
第一，全面預算管理是企業(yè)實(shí)現其戰略目標的需要�！吧虉�(chǎng)如同戰場(chǎng)”，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得最終的勝利，不亞于戰爭年代打了一場(chǎng)大勝仗。成功的人士大多是有思想的人，有著(zhù)對自己未來(lái)規劃的人。而企業(yè)也一樣，那些在商戰中取得勝利并實(shí)現自身價(jià)值的企業(yè)同樣也都具備一定的戰略思想、戰略目標。全面預算管理的推出可以有效地將企業(yè)的戰略目標加以固化和量化，使得戰略目標能夠在企業(yè)中“生根發(fā)芽”。全面預算的執行過(guò)程也就是企業(yè)戰略目標的實(shí)現過(guò)程，兩者相輔相成、密不可分。
第二，全面預算管理可以起到監控及考核的作用。在一般的集團企業(yè)中，全面預算在其編制過(guò)程，需要集團與子公司及各個(gè)職能部門(mén)雙方提供設定較為科學(xué)、公平的績(jì)效考核指標的全面信息，同時(shí)也提供預算的執行結果與預算本身的比較方式，其是業(yè)績(jì)考核的重要依據。另外，將二者進(jìn)行對比和分析，為企業(yè)的管理層提供了監控手段。
第三，全面預算管理可以整合企業(yè)的現有資源使其發(fā)揮最大的作用。通過(guò)全面預算編制及執行，企業(yè)對現有的資產(chǎn)進(jìn)行合理的安排使用，避免各類(lèi)浪費現象的出現，從而提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。同時(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)規模無(wú)論有多么大，其所掌握的各類(lèi)資源也是相對有限的。全面預算管理的實(shí)行可以對企業(yè)現有的各類(lèi)資源實(shí)現再分配、再平衡，使其發(fā)揮最大效益。
第四，實(shí)行全面預算管理可以有效地管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是伴隨著(zhù)企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，其無(wú)處不在。全面預算管理在其執行過(guò)程中，企業(yè)的管理層可以參照預算執行結果與預算計劃之間的差異，發(fā)現潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，并預先采取相應的防范措施，從而達到規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險之目的。
2 企業(yè)實(shí)行全面預算管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)員工對于全面預算管理執行意識較為薄弱
國內由計劃經(jīng)濟體制轉為市場(chǎng)經(jīng)濟體制已多年，但是不得不承認在人們的潛意識中仍保留著(zhù)計劃經(jīng)濟年代的`影子。部分企業(yè)的員工對于全面預算認識較為模糊，認為預算只是一個(gè)預測的經(jīng)濟數據，與以前的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)無(wú)異，其不能反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟狀況，因此其不具有實(shí)際的指導意義。從而在全面預算的執行過(guò)程中出現了消極應付，得過(guò)且過(guò)的思想。有些企業(yè)的員工認為全面預算管理工作僅是財務(wù)部門(mén)的事情與己無(wú)關(guān)；有些人則將全面預算管理作為自己升職的砝碼，在預算的編制過(guò)程中不顧客觀(guān)實(shí)際，一味地迎合上級的想法。上述現象的出現，都說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，即企業(yè)員工對于全面預算管理的執行缺乏端正的態(tài)度，這些觀(guān)點(diǎn)及態(tài)度對于全面預算管理來(lái)說(shuō)是一種誤解。
2.2企業(yè)全面預算編制缺少戰略目標導向性
預算的編制是全面預算管理的開(kāi)端，預算編制的科學(xué)、合理與否決定著(zhù)未來(lái)企業(yè)預算管理的走向乃至于企業(yè)是否能夠順利地實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標。更為重要的一點(diǎn)是，企業(yè)戰略目標的確定是全面預算編制的先決條件。然而，從目前來(lái)看，一些企業(yè)沒(méi)有完全認識到企業(yè)戰略的重要性，企業(yè)未來(lái)時(shí)期戰略目標的選擇、戰略方向的確定與決策顯得有些流于形式，造成公司核心競爭力缺乏。一些企業(yè)在沒(méi)有確定自身的發(fā)展戰略目標的前提下，便進(jìn)行全面預算的編制，造成在預算的編制過(guò)程中大多注重短期經(jīng)濟效益，而對于長(cháng)遠的發(fā)展目標似乎有失重視。從而造成短期預算指標與未來(lái)長(cháng)期的企業(yè)發(fā)展戰略相悖，各期編制的預算指標銜接性較差，往往顯得全面預算管理有種本末倒置的感覺(jué)。另外，一些企業(yè)在全面預算的編制過(guò)程中沒(méi)有充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及特點(diǎn)，盲目設立不切合實(shí)際的預算管理目標；有的則是流于形式，對于預算的編制缺乏應有的認真，最終導致全面預算的編制僅是掛在墻上的理想指標，而不具實(shí)際意義。
2.3企業(yè)全面預算執行中存在的問(wèn)題
全面預算編制完以后，重在預算的執行。企業(yè)全面預算的執行需要一套較為完善、具有一定執行力的組織體系予以支撐。首先，由于全面預算管理大都是以企業(yè)的財務(wù)預算為基礎并對其進(jìn)行應有的對外延伸及發(fā)展，從而使得很多人誤以為預算就是財務(wù)行為，財務(wù)部門(mén)不僅要制定預算，執行過(guò)程中也依靠財務(wù)部門(mén)一家完成即可。許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應等部門(mén)由于不重視全面預算管理工作，在編制過(guò)程中很少參與，自然而然地對于預算管理的權威性是一個(gè)削弱。這樣一來(lái)給企業(yè)的預算執行帶來(lái)了相當的麻煩。其次，即使預算編制的較為客觀(guān)，在固有的思維狀態(tài)下，由于沒(méi)有員工的積極參與，也無(wú)形中給預算執行增添了阻力。最后，企業(yè)的法人治理結構不夠完善，使得全面預算管理達不到應有的效果�，F代企業(yè)制度下較為注重企業(yè)法人治理結構的完善，企業(yè)應該在遵循公司法的前提下，設立董事會(huì )、經(jīng)理層以及監事會(huì )，并形成相互制約的經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢。然而，一些企業(yè)由于法人治理結構尚未明晰，使得在全面預算執行過(guò)程中，越級審批、超限額審批的情況時(shí)常出現，從而導致全面預算管理的約束力下降，不利于其正常執行。
2.4企業(yè)對于全面預算的執行結果考核存在一定的不合理性
諸葛亮在其《出師表》中說(shuō)，“宮中府中，俱為一體，陟罰臧否，不宜異同�！闭f(shuō)的是皇宮中和朝廷里的大臣，本都是一個(gè)整體，獎懲功過(guò)，不應該有所不同。從這里我們可以看出，諸葛亮對于考核、評判過(guò)程中的公平性及合理性的重視�；剡^(guò)頭來(lái)看，現有許多企業(yè)還未建立起較為科學(xué)、合理的全面預算執行的業(yè)績(jì)考核體制，使得全面預算執行的結果不盡如人意。細究其原因可以看出，因缺乏相應的預算執行結果的績(jì)效考核制度，造成全面預算的執行不能成為企業(yè)的硬約束，預算執行的隨意性較大。同時(shí)，對于一些大的集團企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團上級主管部門(mén)一般僅是在年度終了來(lái)考核預算執行的結果，并沒(méi)有形成預算的實(shí)時(shí)或是經(jīng)常報送體系，造成預算管理責任不明，成本控制的具體指標難以落到實(shí)處。更重要的是，因為對全面預算的執行結果考核缺乏公平性、嚴肅性，使得對全面預算管理工作卓有成效的單位或是個(gè)人得不到相應的獎勵，而對那些在預算管理期內造成成本費用嚴重超支、資金嚴重浪費的單位，以及年度末突擊花錢(qián)等問(wèn)題的單位及個(gè)人缺乏必要的處罰，從而使得全面預算管理陷入執行不執行一個(gè)樣，執行的好壞一個(gè)樣的怪圈，從而八了全面預算管理工作的正常進(jìn)行。
3 解決企業(yè)全面預算管理問(wèn)題的途徑
3.1提高企業(yè)對于全面預算管理的認識
企業(yè)要樹(shù)立全面預算管理的理念，提高對 預算管理的認知度。全面預算管理的一個(gè)首要的落腳點(diǎn)應該放在全面性上，全面預算管理體現在企業(yè)通過(guò)該預算管理方式，將企業(yè)的全部、各類(lèi)資源進(jìn)行有效整合，從而在整體上協(xié)調、平衡企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節。同時(shí)，全面預算管理還需要企業(yè)的全員職工參與其中，從而形成合力來(lái)共同努力實(shí)現全面預算管理的相關(guān)指標。實(shí)現上述的預算管理目標，一方面企業(yè)的管理層要給予足夠的重視，只有企業(yè)高層管理者重視起來(lái)，才能樹(shù)立全面預算的權威性并提高其執行力；另一方面，企業(yè)還要做好較為廣泛的宣傳工作，要讓企業(yè)的員工體會(huì )到全面預算管理工作可以為企業(yè)提升經(jīng)濟效益，并相應地提高每個(gè)人一定的福利，因此是全員、全過(guò)程的事情。使得員工主動(dòng)提高全面預算管理的參與熱度，從而促進(jìn)全面預算管理能夠順利進(jìn)行。
3.2科學(xué)編制企業(yè)全面預算管理方案
對于企業(yè)全面預算編制不合理問(wèn)題，可以分為完善企業(yè)戰略發(fā)展目標及確立正確的編制流程等兩方面來(lái)進(jìn)行解讀。
一方面，企業(yè)應明確自身的戰略發(fā)展目標。企業(yè)在編制全面預算以前，首要問(wèn)題是結合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確立一個(gè)長(cháng)遠的戰略發(fā)展目標，并將這個(gè)戰略目標給予細化、分解到每一期，從而實(shí)現企業(yè)小步快走的發(fā)展格局。只有確立好企業(yè)的戰略發(fā)展目標，在預算的編制過(guò)程中才能達到有章可循、方向感十足。
另一方面，對于預算的編制程序及流程應進(jìn)行嚴格的控制。預算的編制應遵循自上而下、自下而上，分級編制、逐級匯總的原則及程序。同時(shí)，全面預算的編制過(guò)程中，雖是以財務(wù)部門(mén)作為牽頭人，其他部門(mén)也應該積極地參與，并主動(dòng)提供相應諸如市場(chǎng)行情趨勢、原材料的供應情況、生產(chǎn)實(shí)際情況、倉儲及物流情況。這樣編制出來(lái)的預算才具有說(shuō)服力、執行力，從而避免出現財務(wù)部門(mén)自己“閉門(mén)造車(chē)”的情況出現，更重要的是為將來(lái)的預算執行奠定了堅實(shí)的基礎。
3.3加強全面預算管理的執行力度
企業(yè)的預算執行不力與其自身的法人治理結構不健全以及執行過(guò)程缺乏管控有著(zhù)一定的關(guān)系，因此若想從根本上解決企業(yè)全面預算管理執行力度不強的問(wèn)題，應該從以下兩方面入手才能得以根治。
第一，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結構。企業(yè)應加大力度完善自身的法人治理結構，這不僅對其全面預算管理能夠起到一定的積極作用，而且還能為企業(yè)生存發(fā)展打下一定的基礎�，F代企業(yè)制度下，企業(yè)應該做好所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，在其內部設置董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )，并形成上述三者的有效制約。這樣做的好處在于，可以使得預算管理執行過(guò)程中不至于出現越權審批的行為，從而保證預算管理的實(shí)施。
第二，加強全面預算管理的實(shí)時(shí)管控。企業(yè)在實(shí)行全面預算管理過(guò)程中，管理層應對各子公司、各部門(mén)乃至于某些重要員工的執行情況進(jìn)行應有的管控，而不應采取“秋后算賬”的方式，在預算期末進(jìn)行考核。企業(yè)可以形成全面預算執行的定期上報或是不定期檢查制度，亦可以將二者進(jìn)行有機的結合，從而形成預算管理的實(shí)時(shí)監督及管控機制。其目的只有一個(gè)，即是對于預算的執行要做到經(jīng)�；�、常態(tài)化的監控，以糾正預算執行過(guò)程中出現的偏差。同時(shí)，還能夠起到事中控制的作用，不至于在預算管理期末即使出現了成本費用超支、資金浪費的現象，也無(wú)法補救的現象。
3.4完善全面預算管理的考核機制
“無(wú)規矩不成方圓”說(shuō)得即是制度、機制的重要性。企業(yè)若想高質(zhì)量地完成全面預算管理，設定科學(xué)、嚴謹而又公平、高效的考核機制勢在必行。企業(yè)應制訂一套預算管理執行的獎懲制度，在其中明確對于那些嚴格執行預算管理的部門(mén)及個(gè)人給予獎勵，而沒(méi)有達到預定考核指標的給予處罰，從而做到獎罰分明。對于全面預算執行情況的考核，企業(yè)的內部審計部門(mén)、人力資源部門(mén)、財務(wù)管理部門(mén)應積極參與并相互配合，對于相關(guān)指標執行情況的考評要做到公平、公正、公開(kāi)，從而做到得到獎勵的部門(mén)及人員心安理得，而受到處罰的部門(mén)及人員心悅誠服。
“工欲善其事 必先利其器”。全面預算管理的有效實(shí)行，是助力企業(yè)實(shí)現其價(jià)值最大化的有力工具。企業(yè)在實(shí)行全面預算管理過(guò)程中，面對存在的相應問(wèn)題應該查找原因，并對其進(jìn)行詳細的分析，從提高預算管理意識、科學(xué)編制預算、加強預算執行力度及完善預算管理的考核機制等幾方面入手，從而為企業(yè)的全面騰飛，為我國的社會(huì )主義經(jīng)濟建設貢獻出一份力量。
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企業(yè)實(shí)行全面預算管理問(wèn)題及優(yōu)化途徑研究的論文 篇2
摘要：全面預算管理在制藥企業(yè)的內部管理中有著(zhù)非常重要的作用，全面預算管理目標的順利實(shí)現，對于確保制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標和戰略發(fā)展目標的順利實(shí)現也有著(zhù)重要作用。文章針對制藥企業(yè)全面預算管理，論述了全面預算管理對于制藥企業(yè)的重要作用，分析了目前制藥企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題，就完善制藥企業(yè)全面預算管理，進(jìn)行了系統論述。
關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);全面預算;改進(jìn)完善
在醫藥行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展多年以來(lái)，制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的內部外部環(huán)境也出現了較大的變化，適應新的發(fā)展形勢，要求制藥企業(yè)必須對企業(yè)自身在規模管理、成本管理、價(jià)格管理以及質(zhì)量管理等方面進(jìn)行全面的改進(jìn)提升，以實(shí)現制藥企業(yè)外部市場(chǎng)競爭優(yōu)勢以及企業(yè)綜合效益的全面提升。實(shí)現這一目的，同樣要求制藥企業(yè)必須重視全面預算管理在制藥企業(yè)內部的充分運用，依托全面預算管理在內部控制以及企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)改進(jìn)方面的作用，對制藥企業(yè)內部資源進(jìn)行有效配置，進(jìn)而促進(jìn)制藥企業(yè)戰略發(fā)展意圖的順利實(shí)現。
1全面預算管理對于制藥企業(yè)的重要意義概述
第一，全面預算管理在制藥企業(yè)內部具有整合規劃的重要職能，全面預算管理目標的制定就是基于制藥企業(yè)的戰略目標以及經(jīng)營(yíng)目標，并將其進(jìn)行具體化，對制藥企業(yè)內部各項資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，實(shí)現各項資源效益的最大化。第二，全面預算管理在制藥企業(yè)內部具有協(xié)調溝通的重要職能，通過(guò)全面預算管理的編制、執行、評估等一系列的流程，進(jìn)一步加強了制藥企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現制藥企業(yè)內部各類(lèi)信息的快速溝通傳遞，這對于促進(jìn)制藥企業(yè)戰略預算目標的順利實(shí)現非常重要。第三，全面預算管理在制藥企業(yè)內部具有控制監督的職能，全面預算管理中預算的編制屬于對制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前控制，而預算的執行則屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事中控制，預算評估分析屬于管理的事后控制，通過(guò)這些流程形成全鏈條的內部控制監督。第四，全面預算管理在制藥企業(yè)內部具有績(jì)效考核的職能，根據全面預算管理目標以及預算的實(shí)際執行對比之間差異的分析，有利于制藥企業(yè)的管理層準確掌握企業(yè)內部各個(gè)預算責任主體績(jì)效情況，并通過(guò)差異分析等，制定改進(jìn)預算管理措施，確保制藥企業(yè)全面預算管理目標的順利實(shí)現。
2制藥企業(yè)全面預算管理實(shí)施中存在的問(wèn)題分析
(1)全面預算編制不夠科學(xué)。
預算編制不科學(xué)，是不少制藥企業(yè)在全面預算管理中普遍存在的問(wèn)題，尤其是一些制藥企業(yè)全面預算編制過(guò)程中，企業(yè)內部相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有深度參與，很容易造成全面預算編制與實(shí)際操作執行之間出現差距。同時(shí)，在全面預算編制方法選擇上也不夠科學(xué)合理，預算編制細化程度不足，影響了全面預算的實(shí)際執行。
(2)全面預算執行力度不足。
全面預算執行不夠嚴格，是造成預算目標難以順利實(shí)現的重要原因。特別是有的制藥企業(yè)在全面預算的具體執行過(guò)程中，沒(méi)有對預算執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，對于預算目標與實(shí)際執行之間出現的.差異沒(méi)有深入分析原因，勢必造成全面預算的執行效果大打折扣。
(3)全面預算管理績(jì)效考評機制不夠完善。
確保制藥企業(yè)全面預算管理目標的順利實(shí)現，非常重要的一項工作就是應該建立系統的全面預算管理績(jì)效考核機制。有的制藥企業(yè)對全面預算管理績(jì)效考核重視不夠，不僅不利于準確地掌握全面預算的具體執行情況，同時(shí)也無(wú)法根據預算執行情況落實(shí)相應的獎懲措施，造成了預算管理方面缺少導向性。
3制藥企業(yè)全面預算管理實(shí)施策略分析
(1)提高制藥企業(yè)全面預算編制水平。
預算編制是全面預算管理的基礎工作。在制藥企業(yè)預算編制內容方面，主要是完善業(yè)務(wù)預算、資金預算和費用預算等。在業(yè)務(wù)預算的編制方面，對于銷(xiāo)售預算應該以企業(yè)利潤目標為基礎，按照產(chǎn)品銷(xiāo)量、單價(jià)等預測銷(xiāo)售收入。在生產(chǎn)預算編制方面，應該綜合考慮存貨期初、期末數量和企業(yè)的預計銷(xiāo)貨量等，在此基礎上編制材料采購、直接人工以及制造費用預算，進(jìn)而形成制藥企業(yè)的生產(chǎn)預算。在費用預算編制方面，重點(diǎn)是綜合考慮制藥企業(yè)的戰略發(fā)展目標、企業(yè)實(shí)際規模以及生產(chǎn)成本控制等因素，綜合考慮往年度數據編制形成管理、銷(xiāo)售以及財務(wù)費用預算。在資金預算的編制方面，主要是完成現金收支計劃方面的預算編制，包括與業(yè)務(wù)預算和資本預算相關(guān)聯(lián)的日常資金收支預算和籌資預算，需要注意的是資金預算在預算期內應實(shí)現資金收支平衡。在預算編制方法的選擇上，應該根據不同的預算編制項目，綜合采取固定預算、零基預算、滾動(dòng)預算、彈性預算和概率預算等不同的預算編制方法，以確保預算編制的準確可靠。
(2)強化制藥企業(yè)預算執行和控制力度。
在制藥企業(yè)的全面預算編制完成以后，經(jīng)過(guò)制藥企業(yè)的管理層分析審核以后，將全面預算管理指標在企業(yè)內部進(jìn)行層層分解，在橫向上和縱向上落實(shí)到制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位，在制藥企業(yè)內部建立全方位、立體式的預算管理責任體系。在全面預算的具體執行過(guò)程中，應該以全面預算為依據，組織開(kāi)展制藥企業(yè)內部的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，組織制藥企業(yè)的各預算責任主體，嚴格按照全面預算中成本費用控制標準和控制程序的相關(guān)規定，進(jìn)行全面預算管控。預算管理部門(mén)應該重點(diǎn)做好預算執行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)跟蹤監測分析，及時(shí)分析預算計劃與實(shí)際執行過(guò)程中出現的偏差，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整控制。對于制藥企業(yè)預算執行過(guò)程中由于各種客觀(guān)因素導致的需要調整的企業(yè)預算計劃的，應該根據預算執行實(shí)際情況提出預算調整申請，經(jīng)過(guò)制藥企業(yè)預算管理委員會(huì )等預算管理機構研究決定后，進(jìn)行預算的調整。需要注意的是，預算調整事項不能偏離制藥企業(yè)的總體發(fā)展戰略，并應當實(shí)現經(jīng)濟上的最優(yōu)化，盡可能地確保預算收支的動(dòng)態(tài)均衡。
(3)完善制藥企業(yè)的全面預算績(jì)效評價(jià)管理。
良好的預算績(jì)效考評體系，是確保制藥企業(yè)全面預算管理目標順利實(shí)現的關(guān)鍵。在制藥企業(yè)的全面預算管理方面，應該重視預算績(jì)效考核，建立形成預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價(jià)、預算評價(jià)結果有反饋、反饋結果有應用的預算績(jì)效考評體系，在確保制藥企業(yè)全面預算管理目標順利實(shí)現的基礎上，提高制藥企業(yè)全面預算管理績(jì)效。在預算績(jì)效考核的組織實(shí)施過(guò)程中，應該遵循目標、激勵、實(shí)效、財務(wù)和非財務(wù)指標并重的原則，對制藥企業(yè)內部預算執行績(jì)效進(jìn)行全方位的深入分析，準確掌握制藥企業(yè)預算執行情況以及預算效果。同時(shí)，還應該進(jìn)一步強化制藥企業(yè)的預算考評結果運用，將預算考核作為制藥企業(yè)內部績(jì)效考核體系的重要組成，與制藥企業(yè)內部的人力資源管理掛鉤，與薪酬福利待遇崗位調整等結合起來(lái)，增強制藥企業(yè)預算考評的效力，以確保制藥企業(yè)預算目標的實(shí)現。
4結論
在制藥企業(yè)全面預算管理的實(shí)施改進(jìn)過(guò)程中，應該根據制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標，準確地確定制藥企業(yè)全面預算目標，并進(jìn)一步優(yōu)化制藥企業(yè)全面預算編制方法，實(shí)現全面預算的有力執行，并依托全面預算執行考評體系，促進(jìn)制藥企業(yè)全面預算管理目標的順利實(shí)現。
企業(yè)實(shí)行全面預算管理問(wèn)題及優(yōu)化途徑研究的論文 篇3
摘要：預算實(shí)際是一種管理工具，預算管理是企業(yè)圍繞戰略、規劃、具體經(jīng)營(yíng)指標開(kāi)展的預算編制、執行、監督、總結、改進(jìn)的過(guò)程，現代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中應充分利用預算管理。一般而言，大型企業(yè)、行政事業(yè)單位對預算的重視程度較高，而我國占比最大的中小企業(yè)因為先天不足，對預算管理不夠重視，從而限制了中小企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。中小企業(yè)必須解決自身預算管理中存在的問(wèn)題，尋找和自身規模、商業(yè)模式相適應的預算管理方法，才能實(shí)現更好的發(fā)展。文章討論了中小企業(yè)預算管理現狀，分析了其存在問(wèn)題的原因，并提出改進(jìn)措施，旨在為中小企業(yè)預算管理提供參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；預算管理；績(jì)效管理
一、中小企業(yè)預算管理的重要性
截至2015年末，全國工商登記中小企業(yè)超過(guò)2000萬(wàn)家，利稅貢獻穩步提高。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國規模以上中小工業(yè)企業(yè)36.5萬(wàn)家，占規模以上工業(yè)企業(yè)數量的97.4%；實(shí)現稅金2.5萬(wàn)億元，占規模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬(wàn)億元，占規模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。中小企業(yè)是促進(jìn)就業(yè)、改善民生、穩定社會(huì )、發(fā)展經(jīng)濟、推動(dòng)創(chuàng )新的基礎力量，構成了市場(chǎng)經(jīng)濟主體中數量最大、最具活力的企業(yè)群體。中小企業(yè)發(fā)展狀況，關(guān)系到中國經(jīng)濟社會(huì )結構調整與發(fā)展方式轉變，關(guān)系到就業(yè)與社會(huì )穩定及科技創(chuàng )新與轉型升級。中小企業(yè)的地位決定了其預算的重要價(jià)值。
�。ㄒ唬┫蛏蠈悠髽I(yè)戰略規劃
預算管理是企業(yè)圍繞戰略、規劃、具體經(jīng)營(yíng)指標開(kāi)展的預算編制、執行、監督、總結、改進(jìn)的過(guò)程，其數據來(lái)源于企業(yè)戰略目標經(jīng)營(yíng)規劃的階段化、具體化，預算管理可以將長(cháng)遠目標細化分解為短期的具體工作目標和計劃，并落實(shí)到具體的責任主體；同時(shí)根據目標任務(wù)的劃分和責任主體的現實(shí)條件進(jìn)行企業(yè)資源的合理、有效配置，從而使戰略目標更貼近企業(yè)實(shí)際情況。
�。ǘ┫蛳裸暯悠髽I(yè)考核體系
預算作為戰略目標的具體化，為企業(yè)的各級管理人員、各級部門(mén)、員工設立了明確的預算目標，同時(shí)設置了目標的衡量標準。預算目標可以直接作為企業(yè)特定期間實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果、部門(mén)運行效果的評價(jià)標準，從而可以用來(lái)監控企業(yè)預算目標的執行情況，并根據執行情況、預算差異分析來(lái)衡量各部門(mén)、管理者、員工的的工作績(jì)效，使業(yè)績(jì)考核有理有據，并間接使KPI等考核體系和公司戰略保持一致。
�。ㄈ┐龠M(jìn)部門(mén)間和部門(mén)內的溝通與協(xié)調
預算在制定的過(guò)程中能實(shí)現部門(mén)間資源的調配，從而為部門(mén)間溝通樹(shù)立了標準、完善了渠道。共同的目標，使部門(mén)間的沖突有了解決的根本依據，同時(shí)使部門(mén)的工作有了明確的方向。對于部門(mén)內部來(lái)說(shuō)，尤其是銷(xiāo)售、研發(fā)等多地區、多項目的部門(mén)，在具體工作中經(jīng)常會(huì )遇到人力、時(shí)間、資金等資源的沖突，通過(guò)預算整體架構的衡量，就更容易達到最大化企業(yè)利益、最小化內耗的效果。
�。ㄋ模┯欣谄髽I(yè)進(jìn)行資金管理
中小企業(yè)因為體量小，融資渠道狹窄，抗風(fēng)險能力非常低，所以充足的現金流量對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)十分必要。預算管理可以通過(guò)事先預算、事中調控等手段平衡企業(yè)的收支缺口，合理安排資金的使用，在充分發(fā)揮資金效果的同時(shí)，避免經(jīng)營(yíng)冒進(jìn)、決策失誤導致的資金鏈斷裂問(wèn)題，使中小企業(yè)有機會(huì )獲得長(cháng)遠的發(fā)展。
二、中小企業(yè)預算管理存在的缺陷和不足
中小企業(yè)的預算管理具有舉足輕重的地位，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中小企業(yè)的預算管理存在諸多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┕芾韺尤狈鹇匝酃夂烷L(cháng)期的經(jīng)營(yíng)規劃
預算是對戰略目標和長(cháng)期規劃的分解，能使其具體化、目標化，以便落地和考核。但是中小企業(yè)主大部分來(lái)源于銷(xiāo)售團隊或研發(fā)團隊，其大局觀(guān)和整體思考策略的能力稍顯不足，他們往往更看重眼前的經(jīng)營(yíng)成果、短期的戰術(shù)，忽略了戰略方向的制定和長(cháng)期目標的抉擇。如果企業(yè)戰略不明，將導致每年的預算都沒(méi)有統一的目標，預算過(guò)程中的沖突也沒(méi)有統一的協(xié)調標準，容易出現部門(mén)各自為政的局面，沒(méi)有整體導向的預算難以組織起有效的管理策略，難以發(fā)揮預算的指導作用。
�。ǘ╊A算脫離實(shí)際的發(fā)展階段和企業(yè)現狀，導致企業(yè)盲目發(fā)展或資源浪費
中小企業(yè)管理者為了激勵員工，在預算制定的過(guò)程中一般會(huì )將預算目標制定得高于企業(yè)實(shí)際發(fā)展階段和運營(yíng)能力，而實(shí)際執行的部門(mén)和人員為了配合企業(yè)預算，會(huì )圍繞目標展開(kāi)行動(dòng)，預算的偏離必然導致企業(yè)具體工作的偏離，導致實(shí)際完成和預算相差甚遠，不得不改變考核辦法或中途硬性調減指標，削弱了預算的權威性和執行力；如果按照偏離實(shí)際的預算目標展開(kāi)人員、資源、時(shí)間的匹配，而實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售并不足以支撐這個(gè)架構，就會(huì )導致資源浪費，也使企業(yè)的后續發(fā)展喪失了足夠的資源支持。
�。ㄈ╊A算缺乏實(shí)際指導意義，無(wú)法用于業(yè)績(jì)考核
預算管理只有和企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況保持契合，采用合理的編制方法，才能用于實(shí)際的工作指導和業(yè)績(jì)考核。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，有的企業(yè)主將銷(xiāo)售計劃或者利潤目標等同于企業(yè)預算，片面強調銷(xiāo)售的重要性，而忽視了企業(yè)唯有作為一個(gè)完整整體，各職能部門(mén)充分協(xié)作才能發(fā)揮價(jià)值；有的中小企業(yè)主強調預算結果，而忽視了預算執行的條件，沒(méi)有前瞻性的匹配人力財力等資源，從而使預算無(wú)人執行無(wú)力執行；有的企業(yè)主僅僅編制框架型的預算，而不落實(shí)到具體的措施，導致企業(yè)重要方針和措施事倍功半。部分出身于大型企業(yè)或者外企的企業(yè)主，對預算非常重視，耗費大量的人力物力編制預算，但是卻忽視了和企業(yè)規模、業(yè)務(wù)的對接。實(shí)際上預算并非越詳細越好，關(guān)鍵是與企業(yè)現狀的匹配，選擇科學(xué)的制度和編制方法。中小企業(yè)，尤其是科技型中小企業(yè)，市場(chǎng)波動(dòng)大，過(guò)于詳細和剛性的預算在和實(shí)際執行過(guò)程中會(huì )舉步維艱，從而導致最后的.決算草草收場(chǎng)。
三、加強中小企業(yè)預算管理的建議
預算管理作為現代企業(yè)管理必不可少的管理手段，中小企業(yè)主應對其重視并更好的應用，以下是加強中小企業(yè)預算管理的幾點(diǎn)建議。
�。ㄒ唬┕芾韺討岣邔︻A算管理的重視程度
預算管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有方面，牽涉到每一名員工的切身利益，作為中小企業(yè)主，應親自推動(dòng)并維護預算管理的權威性，設置健全有效的預算管理體系，嚴格規范預算管理的事前、事中、事后跟蹤體系，強化預算考核和個(gè)人績(jì)效的一致性，以充分發(fā)揮預算管理的作用。
�。ǘ┩晟浦行∑髽I(yè)預算的架構設置和人員配備
鑒于成本效益原則，中小企業(yè)可不設置預算管理委員會(huì )和預算管理辦公室，甚至不需要設置專(zhuān)職的預算管理人員。中小企業(yè)的預算部門(mén)，可以采用企業(yè)主牽頭的虛擬團隊，以財務(wù)部門(mén)作為預算的主導編制部門(mén)，人事部門(mén)作為預算的主導考核部門(mén)，最大限度利用現有的架構和人力物力。但是需要注意的是，預算是專(zhuān)業(yè)性較高的工作，需要統領(lǐng)全局的眼光和對數據的敏感性，中小企業(yè)還是需要引進(jìn)或者培養預算能力較強的人員。
�。ㄈ┤骖A算，重點(diǎn)管理
預算的全面性決定了預算必須涉及企業(yè)的所有部門(mén)和所有員工，但是這并不意味著(zhù)對預算的所有方面給予同樣的重視程度。中小企業(yè)的預算，必須在全面預算的基礎上，結合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響最大的2-3個(gè)部門(mén)或者職能，實(shí)施重點(diǎn)管理。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的傳統中小企業(yè)，應該加強對生產(chǎn)環(huán)節、成本、銷(xiāo)售環(huán)節的預算管控；而技術(shù)模仿型的中小企業(yè)，則要重點(diǎn)加強對技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)推廣部門(mén)的側重；研發(fā)前導型的企業(yè)，重點(diǎn)管控研發(fā)部門(mén)項目進(jìn)度、工藝部門(mén)的量產(chǎn)能力。中小企業(yè)的預算管理，求全而不責全，突出重點(diǎn)，才能獲得最好的效果。
�。ㄋ模┻x擇適合企業(yè)的預算方法
良性發(fā)展的中小企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出增長(cháng)快速，體量小，面對外部環(huán)境時(shí)，決策轉換迅速，因此中小企業(yè)的預算方法選擇必須和中小企業(yè)的特點(diǎn)相結合，優(yōu)先使用零基預算方法。零基預算方法能夠有效去除中小企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中因靈活轉換帶來(lái)的意外支出，避免額外費用常態(tài)化。另外，中小企業(yè)無(wú)論選擇何種預算方法，柔性比剛性更加重要，這是因為中小企業(yè)的預算體系不夠完善、人員專(zhuān)業(yè)性較差、對未來(lái)的預判不夠準確，導致預算出現不切實(shí)際的可能性較高，此時(shí)，如果特別強調預算的剛性，就會(huì )導致中小企業(yè)本身的靈活優(yōu)勢喪失，使企業(yè)喪失發(fā)展機遇。
�。ㄎ澹┙Y合SMART原則，將預算與KPI等考核體系有機銜接
可以用于考核并順利用于績(jì)效管理的預算才能夠引導員工在符合企業(yè)目標的前提下發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，最大程度保證企業(yè)發(fā)展和個(gè)人目標的統一。SMART原則所關(guān)注的明確性、可衡量性、可達成性、相關(guān)性、時(shí)限性在預算編制過(guò)程中必須重點(diǎn)關(guān)注，企業(yè)應參照SMART原則選擇適合企業(yè)實(shí)際狀況的預算管理方式、方法和指標設置。此外，中小企業(yè)還要關(guān)注對市場(chǎng)機會(huì )的把握，預算指標的設置和KPI的指標設置都要在此前提下，保持有機統一。
�。┘訌娦畔⒒ㄔO
中小企業(yè)應結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段和業(yè)務(wù)復雜程度，階段性的開(kāi)展預算系統信息化建設。大而全的預算系統繁瑣而昂貴，中小企業(yè)無(wú)法承受，也沒(méi)有必要。業(yè)務(wù)方向單一、產(chǎn)品單一的中小企業(yè)，使用一套完整的EXCEL表格就可以實(shí)現企業(yè)預算的編制和數據更新；品種多、工藝復雜的中小企業(yè)，可選擇市面上開(kāi)發(fā)的普通預算管理軟件，以克服表格編制的工作量大、更新緩慢、容易出錯等問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)的預算管控效果。
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企業(yè)實(shí)行全面預算管理問(wèn)題及優(yōu)化途徑研究的論文 篇4
一、預算管理在企業(yè)管理中的意義
預算管理有助于強化業(yè)績(jì)考核。預算管理需要建立有效的激勵機制，需要將預算期內企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行細化，將目標分解到各個(gè)部門(mén)，甚至到各個(gè)崗位，為部門(mén)和員工提供了工作依據和目標。同時(shí)，預算管理目標的量化，使得工作實(shí)際執行效果容易進(jìn)行衡量，便于考核工作業(yè)績(jì)。另外，預算管理結合業(yè)績(jì)考核，將執行效果與員工獎金和榮譽(yù)相掛鉤，有助于充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)預算管理存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬╊A算管理意識不足
當前，部分企業(yè)對于預算管理的重要性還認識不足，認為預算管理只是企業(yè)管理中的一個(gè)例行環(huán)節，沒(méi)有認識到預算對于提高企業(yè)管理效率、實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰略目標的重要意義。部分企業(yè)未將預算管理和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理相結合，使得預算管理成為一個(gè)相對獨立的工作，甚至預算在編制和執行全過(guò)程中，對于執行者來(lái)講，僅是單純的數字，未與具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結合，未充分發(fā)揮預算管理對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。部分企業(yè)未充分發(fā)揮預算的管理職能，僅將預算管理作為科學(xué)配置企業(yè)資源的工具，而意識到預算管理的長(cháng)遠價(jià)值，未充分考慮如何通過(guò)預算管理實(shí)現企業(yè)戰略目標。
�。ǘ╊A算編制不準確
企業(yè)預算終歸是為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展戰略服務(wù)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟深入發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復雜，因此，預算作為企業(yè)的管理手段，應與企業(yè)實(shí)際情況和戰略目標相一致。目前，部分企業(yè)預算編制脫離企業(yè)戰略目標，與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不一致，影響企業(yè)預算執行效果，或者即使企業(yè)預算已經(jīng)順利執行，但是由于預算與企業(yè)發(fā)展戰略不一致，仍難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。通常情況下，預算編制人員為財務(wù)部門(mén)，企業(yè)預算以財務(wù)數據為依據進(jìn)行編制，但是由于財務(wù)報表口徑與預算管理存在差異，數據分類(lèi)也不一樣，同時(shí)財務(wù)數據對于會(huì )計原則的遵從，導致如果僅以財務(wù)報表為依據編制預算會(huì )導致預算不合理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以起到指導作用。
�。ㄈ╊A算計劃執行不力
部分企業(yè)在預算編制過(guò)程中投入較大的精力，采用科學(xué)的方法，并將結合具體的部門(mén)和項目進(jìn)行編制，但是部分企業(yè)預算執行仍由財務(wù)部門(mén)負責，對預算執行情況進(jìn)行監督和控制。財務(wù)部門(mén)由于對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)掌握的局限性，導致難以對預算計劃各個(gè)事項的合理性進(jìn)行準確的判斷，只能根據預算編制情況進(jìn)行審核，導致部分預算執行并不符合企業(yè)實(shí)際情況，甚至為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。部分企業(yè)缺乏相關(guān)的預算執行制度，對于預算計劃執行效果難以保證。部分企業(yè)在年終時(shí)，由于預算未全額支出，甚至出現突擊支出，以防來(lái)年預算減少的現象。
三、加強預算管理在企業(yè)中應用的'建議和措施
�。ㄒ唬⿵娀A算管理意識，提升人員綜合素質(zhì)
要加強預算管理應用，企業(yè)應建立完善的預算管理組織體系，設置編制、執行、評價(jià)、考核流程，按照預算管理流程和不同層級，設置職責和權利，做到權責明確。應加強企業(yè)管理者對于預算管理重要地位的認識，落實(shí)預算管理工作。應強化企業(yè)管理者對于預算管理重要性的認識，了解到預算對于提高企業(yè)管理水平、調節企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的重要意義。應將預算管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結合，使得預算管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程相結合，充分發(fā)揮預算管理對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導和調整作用，優(yōu)化企業(yè)資源配置。應增加全體員工的預算管理知識，樹(shù)立預算管理觀(guān)念，使得全體員工都認識到預算管理與每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位均息息相關(guān)，通過(guò)預算管理能夠優(yōu)化流程、控制成本，通過(guò)實(shí)現預算目標而實(shí)現企業(yè)戰略目標。應幫助員工認識到自身所在的崗位處于預算體系中，只有每位員工共同努力，才能促進(jìn)預算管理順利實(shí)施。應加強預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強化培訓工作，除組織預算管理部門(mén)人員進(jìn)行內部交流學(xué)習外，還可以邀請外部的專(zhuān)家進(jìn)行預算工作的輔導和授課，并通過(guò)各種形式的座談會(huì )加強預算工作經(jīng)驗的普及，促進(jìn)自學(xué)，不斷強化預算管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
�。ǘ┏浞挚紤]企業(yè)實(shí)際情況，確定合理的預算編制方式
應提高預算管理層級，由公司管理者作為企業(yè)預算管理戰略制訂者，結合公司管理者對于企業(yè)內外部環(huán)境變化、企業(yè)內部資源配置情況、企業(yè)可能面臨的機遇和風(fēng)險等進(jìn)行綜合考慮，制訂預算計劃。應結合企業(yè)實(shí)際確定合理的預算編制方式，在實(shí)際工作中，如果企業(yè)發(fā)展較為穩定，業(yè)務(wù)變化不大，可以采取固定預算和彈性預算相結合的方式，大部分事項采用固定預算，部分指標和事項采用彈性預算方式，隔幾個(gè)年度后采用零基預算方式，結合企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，優(yōu)化資源配置，編制合理的預算。如果企業(yè)發(fā)展變化較快，應采用動(dòng)態(tài)預算方式，使得預算編制盡量與企業(yè)實(shí)際相符合，如果企業(yè)規模大，可選擇部門(mén)或者事項開(kāi)始編制零基預算，而當企業(yè)規模較小時(shí)，可直接選擇動(dòng)態(tài)預算編制方式。企業(yè)在進(jìn)行預算編制時(shí)，應以財務(wù)數據為基礎，結合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對數據進(jìn)行加工處理，以此作為預算編制的依據。
�。ㄈ┳⒅厝^(guò)程控制，強化預算執行約束力
僅加強預算編制難以直接改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只有強化預算執行，通過(guò)預算管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。應強化預算執行過(guò)程控制，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節和事項均與預算管理相結合，實(shí)現預算管理效果。應對于不符合預算的事項和業(yè)務(wù)進(jìn)行制約，加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的預算控制，確保預算執行在計劃之內。另外，應強化經(jīng)濟責任制，加強考核，將預算執行效果和獎懲相結合，對于預算執行效果較好的單位和個(gè)人，應進(jìn)行獎勵，對于超預算或者預算執行效果不佳的單位和個(gè)人，應進(jìn)行經(jīng)濟懲罰或者進(jìn)行批評。同時(shí)，應追究預算執行不力的深層次原因，并充分調動(dòng)職工積極性，確保預算執行效果。加強財務(wù)執行和控制，強化財務(wù)預算管理。應嚴格按照相關(guān)規定，做好事前把關(guān)，按照預算計劃加強審批，對于與預算審批程序和企業(yè)財務(wù)制度不符的開(kāi)支，財務(wù)部門(mén)應拒絕審批和支出。強化財務(wù)事中控制，對于各部門(mén)財務(wù)預算的執行情況，應由相關(guān)負責人承擔責任，對于財務(wù)預算情況應定期和不定期檢查，把握預算執行進(jìn)度，對于執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，認真總結，杜絕隨意調整和追加預算，若確有必要調整預算的，應提請預算管理部門(mén)進(jìn)行審批并備案。在預算執行結束后，應強化預算執行分析，對于各個(gè)部門(mén)和事項均進(jìn)行總結及評價(jià)，對于超預算、偏離預算的情況應查明原因，并追究相關(guān)責任人。預算管理的最終目標是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和戰略目標，因此應在預算執行中強化企業(yè)管理，強化預算約束力。預算計劃一旦制訂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應以預算管理為中心開(kāi)展各項活動(dòng)，結合預算方案實(shí)施跟蹤，以成本管理和資金管理為主要內容，及時(shí)跟蹤預算政策執行情況，必要時(shí)可以采取相關(guān)的手段與措施，將企業(yè)管理與預算執行相結合，形成全面預算管理。
四、結論
預算管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要管理手段，預算管理的最終目標是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和戰略目標，因此應在預算執行中強化企業(yè)管理，強化預算約束力。通過(guò)這些舉措，有助于實(shí)現企業(yè)戰略目標、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強部門(mén)協(xié)調配合、強化業(yè)績(jì)考核，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高。因此，應針對我國企業(yè)當前預算管理存在的預算意識不足、預算編制方法不科學(xué)、預算與企業(yè)實(shí)際不符、執行不到位等相關(guān)問(wèn)題，強化企業(yè)預算管理意識、選擇符合企業(yè)實(shí)際的科學(xué)的預算編制方法、結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，強化預算執行，將預算執行效果與業(yè)績(jì)考核相結合，實(shí)行全面預算管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標。
企業(yè)實(shí)行全面預算管理問(wèn)題及優(yōu)化途徑研究的論文 篇5
一、企業(yè)加強預算管理存在的問(wèn)題及評價(jià)
在預算管理組織機構設置方面，我國推行預算管理的企業(yè)大都將預算管理設在財務(wù)部門(mén)或計劃部門(mén)，直接設立預算管理機構的企業(yè)相對較小，甚至有些企業(yè)沒(méi)有設立預算管理機構，直接由總經(jīng)理負責預算審批，而總經(jīng)理隸屬于管理層，往往只重視預算管理結果滿(mǎn)意度，這就不利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。此外，企業(yè)僅僅依靠財務(wù)部門(mén)進(jìn)行預算管理，一方面由于財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中所處地位不具有權威性，因而也就無(wú)法保障預算管理的權威性；另一方面，由于財務(wù)部門(mén)也是企業(yè)眾多部門(mén)之一，部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調性差，不利于預算管理的有效實(shí)施。預算管理主要包括期初編制、期中監控、后期反饋三個(gè)程序，目前我國企業(yè)普遍存在過(guò)度重視期初預算編制，忽視預算執行監督和預算效果考核反饋，缺乏完善的控制機制，不利于保障預算管理的貫徹執行和有效性。
二、企業(yè)加強預算管理存在問(wèn)題的解決對策
�。ㄒ唬┎捎谩皾L動(dòng)預算”“、彈性預算”等先進(jìn)的預算方法
“滾動(dòng)預算”是指按照“近細遠粗”的原則，以前一期的預算執行情況為依據，調整和具體編制下一期預算，并將編制預算的時(shí)期逐期向前推移，使得企業(yè)編制的預算總是保持一定的時(shí)間跨度�！皾L動(dòng)預算”需要各級管理人員全面把控企業(yè)目前和未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，與企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標相銜接，及時(shí)調整和應對各種變化，保證了預算編制與時(shí)俱進(jìn)，靈活性較強，有利于保障企業(yè)目標戰略實(shí)施，避免預算與實(shí)際結果有較大差異�！皬椥灶A算”主要針對的是“固定預算”，根據不同業(yè)務(wù)量水平制定預算，保證了彈性空間的存在，避免了對預算頻繁修改，降低了預算編制的成本費用。因此，企業(yè)在實(shí)際工作中，應該以信息化為前提，采用先進(jìn)的預算編制方法，保證預算編制的科學(xué)性、有效性。
�。ǘ┖侠韮�(yōu)化預算功能定位，強化上下級間的信息溝通
對預算管理的決策功能和控制功能都具有強烈要求的企業(yè)，可以采取弱化控制功能，側重決策功能，同時(shí)引入標桿管理方法。側重預算決策功能不僅可以保證預算本身的時(shí)效性，而且有利于實(shí)現與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的一致性，更容易獲得管理層認可。標桿管理即通過(guò)從同一行業(yè)的競爭對手那里取得標桿數據，找出該企業(yè)與競爭對手的差距，認識自身經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，并加以改進(jìn)完善。標桿管理可以與“滾動(dòng)預算”相互配合使用，要求根據企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化適時(shí)進(jìn)行預測和策略調整，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的持續性改進(jìn)。標桿管理使企業(yè)經(jīng)營(yíng)預測、預算目標設定更加合理，行業(yè)對標成為合理確定預算目標和控制預算執行偏差的重要手段，從而提高了預算管理的'有效性。如果企業(yè)對兩類(lèi)功能定位已經(jīng)有所側重，基于成本效益考慮，可以在此基礎上，引入彈性預算，營(yíng)建良好的企業(yè)文化，建立科學(xué)明晰的業(yè)績(jì)評價(jià)制度等方式來(lái)降低兩項功能的副作用。在預算管理中，尤其是預算編制時(shí)，加強上級和下級之間的交流溝通，因為上級和下級看待問(wèn)題的角度是不同的，上級著(zhù)重于宏觀(guān)層面企業(yè)整體業(yè)績(jì)和能力的提升，下級更注重的是自身利益的最大化和實(shí)現。由于上下級目標角度不一致，因此編制預算時(shí)的目標定位就會(huì )有很大區別，因此在實(shí)際工作中，應該以預算目標科學(xué)性、企業(yè)整體戰略利益為導向，營(yíng)建良好的溝通環(huán)境，促進(jìn)上下級之間的交流溝通，例如預算質(zhì)詢(xún)，最大限度保證預算編制的合理性、真實(shí)性、科學(xué)性，同時(shí)以平衡計分卡為核心建立配套的激勵機制，充分調動(dòng)員工的積極性，從而促進(jìn)預算管理能夠得到更好地發(fā)揮、協(xié)調和激勵。
�。ㄈ┰O立獨立的預算管理機構，建立分級預算管理控制機制
采用全面預算管理組織體系架構，遵循科學(xué)、高效、權責明確等原則，設立直接對董事會(huì )負責的預算管理決策機構、預算管理工作機構、預算執行機構，配備具有高學(xué)歷、豐富預算管理實(shí)踐經(jīng)驗、良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的復合型人才，主要負責制定企業(yè)預算管理制度如預算編制方法、預算執行、預算監督等具體工作。預算管理必須有嚴格的控制機制保證實(shí)施，企業(yè)應該建立預算內部監督機制和預算管理責任制度。企業(yè)可以引用ERP全面預算管理系統，將預算管理系統與財務(wù)管理系統、會(huì )計核算系統、人力資源管理系統等信息系統實(shí)現互聯(lián)互通，保證信息的充分流動(dòng)性，信息共享、信息綜合，充分利用預算管理系統的在線(xiàn)分析、在線(xiàn)監測、實(shí)時(shí)控制等功能，及時(shí)跟蹤預算執行情況，不斷調整修正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。此外，企業(yè)加強預算中期監控、后期反饋，它們是預算管理中的重要環(huán)節，直接影響著(zhù)本期預算實(shí)行的結果和力度，預算及時(shí)反饋，不斷汲取經(jīng)驗教訓，為下期編制提供借鑒。完善的預算管理控制機制，有利于實(shí)現預算的激勵作用，即以預算執行的情況為基礎上，進(jìn)行評價(jià)和分析，充分調動(dòng)人員和部門(mén)的積極性。例如，對專(zhuān)項工程預算管理的評價(jià)，應將重點(diǎn)放在決算比預算的節支情況、工程質(zhì)量是否到經(jīng)過(guò)了驗收、項目建成后的產(chǎn)出效益是否達到了預期的目標。
三、結論
預算管理直接影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力，建立科學(xué)完善的預算管理有利于促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，因此在實(shí)際工作中，企業(yè)要以預算信息化為支撐，采用科學(xué)先進(jìn)的預算編制方法，建立健全預算管理體制、控制體制，有利于優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)管理效率，在一定程度上克服預算管理中存在的問(wèn)題。
企業(yè)實(shí)行全面預算管理問(wèn)題及優(yōu)化途徑研究的論文 篇6
在新時(shí)期，我國市場(chǎng)經(jīng)濟處于轉型發(fā)展的關(guān)鍵階段，市場(chǎng)環(huán)境中的外部競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和挑戰越來(lái)越多，在這種情況下，企業(yè)實(shí)現自身的長(cháng)遠穩定發(fā)展，就必須重視財務(wù)預算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，尤其是將財務(wù)預算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的整體規劃安排，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現。
一、目前我國企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題分析
1、財務(wù)預算編制不夠科學(xué)
部分企業(yè)在財務(wù)預算管理中，仍然存在財務(wù)預算編制不夠科學(xué)的問(wèn)題。財務(wù)預算計劃編制的依據不夠全面，未能充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)實(shí)際情況、各個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對資金的不同需求，數據信息也不夠充分完整、準確真實(shí)，造成了預算計劃的統籌考慮不合理。
2、企業(yè)財務(wù)預算執行力度偏弱
企業(yè)內部一些部門(mén)不能?chē)栏駡绦胸攧?wù)預算計劃的行為缺少有效的督促，造成了財務(wù)預算計劃執行過(guò)程中出現了偏差，一些關(guān)鍵的財務(wù)預算控制指標未能得到充分有效落實(shí)。
3、財務(wù)預算考評管理力度不足
財務(wù)預算考評管理其實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)財務(wù)預算計劃的一種有效的激勵和約束，在整個(gè)財務(wù)預算管理工作中具有非常強的導向作用。部分企業(yè)在財務(wù)預算管理中恰恰忽視了財務(wù)預算考評的導向作用，影響了財務(wù)預算管理計劃的有效執行。
二、新時(shí)期企業(yè)財務(wù)預算管理完善對策研究
1、改進(jìn)企業(yè)內部財務(wù)預算管理的組織領(lǐng)導模式
確保財務(wù)預算管理工作在企業(yè)內部得到有效的落實(shí)，必須健全完善財務(wù)預算管理的組織機構體系，這也是整個(gè)財務(wù)預算實(shí)施的基礎。對于財務(wù)預算管理組織領(lǐng)導體系，重點(diǎn)是明確企業(yè)內部的領(lǐng)導層、預算管理委員會(huì )、預算辦公室以及預算執行機構各自的職責任務(wù)。對企業(yè)的領(lǐng)導層，在預算管理工作中的主要職責是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略預算，同時(shí)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的年度目標以及投資籌資預算計劃，并對財務(wù)預算進(jìn)行審核審批。預算管理委員會(huì )的工作職責則主要是專(zhuān)職負責企業(yè)的財務(wù)預算管理工作，工作內容就是制定企業(yè)的財務(wù)預算管理程序，審核財務(wù)預算編制草案，制定財務(wù)預算管理制度，以及協(xié)調企業(yè)內部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的財務(wù)預算管理工作。預算管理辦公室則主要是負責企業(yè)財務(wù)預算管理工作的具體事務(wù)，開(kāi)展企業(yè)財務(wù)預算計劃的編制、調整、執行控制以及考評管理，確保財務(wù)預算計劃的有效執行。
2、提高企業(yè)財務(wù)預算計劃的編制水平
在企業(yè)的財務(wù)預算管理目標的確定上，應該涵蓋企業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量、凈利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、存貨以及應收賬款等相應的目標，并以此為依據全面搜集目前企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的相關(guān)信息數據，相互結合開(kāi)展企業(yè)的財務(wù)預算計劃編制工作。對于企業(yè)的財務(wù)預算編制方法，為了確保財務(wù)預算編制的連續性，應該盡量采用彈性預算和滾動(dòng)預算相結合的財務(wù)預算編制方法，可以季度作為固定預算周期，一個(gè)季度接著(zhù)一個(gè)季度的補充預算，提高預算計劃的精準性。同時(shí)，對財務(wù)預算中一些變動(dòng)性的成本費用，則可以采取彈性預算的編制方法，充分考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)的波動(dòng)性確定定額，形成成本費用預算。
3、強化企業(yè)預算計劃執行的控制力度
企業(yè)的財務(wù)預算管理部門(mén)應該加強與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，尤其是做好財務(wù)預算計劃執行情況的反饋，讓預算責任主體部門(mén)明確財務(wù)預算計劃執行實(shí)際情況，進(jìn)而有針對性的改進(jìn)調整，真正將企業(yè)的財務(wù)預算管理工作形成事前、事中以及事后的'全過(guò)程控制管理。第三，應該重點(diǎn)做好企業(yè)財務(wù)預算計劃執行過(guò)程中的差異分析并進(jìn)行調整，這也是整個(gè)財務(wù)預算管理控制執行的關(guān)鍵工作。對于企業(yè)的財務(wù)預算執行差異分析，重點(diǎn)是對企業(yè)的預算額、實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計差異額等內容的分析，并深入分析產(chǎn)生預算差異的主要原因，進(jìn)而督促責任主體部門(mén)調整管理措施。對于由于市場(chǎng)外部環(huán)境等特殊情況造成的預算調整，確實(shí)需要對企業(yè)的財務(wù)預算計劃進(jìn)行必要調整的內容，應該由企業(yè)的預算執行責任主體提出申請，經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )以及董事會(huì )批準以后調整實(shí)施。
4、加強企業(yè)財務(wù)預算的考核管理
在企業(yè)的預算績(jì)效考核中應以企業(yè)的預算單位目標作為主要依據，配合相應的激勵管理制度，在每期預算執行結束后及時(shí)開(kāi)展，按照企業(yè)內部組織結構層次以及預算目標的分解層次等具體執行績(jì)效考核。為確保整個(gè)財務(wù)預算績(jì)效考核的公正、合理，首先應該合理的選擇考核的指標，對于預算考核指標重點(diǎn)應該包括成本費用支出、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、財務(wù)費用、管理費用和銷(xiāo)售費用，根據不同考核指標實(shí)際情況分別確定不同的權重，進(jìn)行績(jì)效考核。在財務(wù)預算考核工作結束后，應該重點(diǎn)提高考核結果的利用水平，尤其是將財務(wù)預算績(jì)效考核結果與預算主體部門(mén)的獎懲、崗位員工的職位、待遇調整等全面結合，真正發(fā)揮績(jì)效考核的導向作用。
三、結語(yǔ)
促進(jìn)企業(yè)財務(wù)各項管理工作的規范化開(kāi)展，必須強化財務(wù)預算管理，尤其是在財務(wù)預算的編制、執行分析以及考核管理方面采取有力的措施，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。
企業(yè)實(shí)行全面預算管理問(wèn)題及優(yōu)化途徑研究的論文 篇7
一、預算管理在企業(yè)管理工作中的重要性
企業(yè)在運行的過(guò)程中必須有一套適合自身發(fā)展的管理模式，并且要與時(shí)俱進(jìn)，才能使得企業(yè)跟上步伐，促進(jìn)發(fā)展。針對當前企業(yè)發(fā)展道路上的各種問(wèn)題，實(shí)行預算管理，對各項支出進(jìn)行合理的估算，減少資金浪費，在一定程度上緩解企業(yè)資金壓力，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極的作用。預算管理工作對企業(yè)各項發(fā)展有著(zhù)不可忽視的作用，因此要求企業(yè)領(lǐng)導人重視預算管理，將預算管理作為當前管理的重點(diǎn)，從企業(yè)的整體出發(fā)，建立健全相關(guān)預警機制，保證預算管理體系的順利運行。
二、預算管理的特點(diǎn)
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預算管理涵蓋了企業(yè)管理中的各項內容，覆蓋了企業(yè)內部的多個(gè)部門(mén)與流程，能夠對企業(yè)進(jìn)行全面的管理，充分發(fā)揮其優(yōu)越性。
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預算管理在具體的實(shí)施過(guò)程中是根據企業(yè)內部出現的各種問(wèn)題進(jìn)行針對性的管理，同時(shí)采用靈活的處理手段，進(jìn)行調整與管理。
�。ㄈ┍O督性
預算管理在企業(yè)的管理中又具有一定的監督性，對各個(gè)部門(mén)及流程進(jìn)行監督與控制，通過(guò)監督發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調整。
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預算管理還具有較強的戰略性，能夠對企業(yè)的今后發(fā)展做一規劃與安排，在掌握好企業(yè)的當前水平下做出新的計劃，爭取實(shí)現更好的發(fā)展目標。
三、預算管理在企業(yè)管理中的.應用
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理者的預算管理意識
企業(yè)管理者是預算管理的主要執行者，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益應完善企業(yè)內部的管理體系，充分發(fā)揮出預算管理的作用。企業(yè)管理者應提升預算意識，將預算管理意識普及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)，建立自下而上的管理體系，保證企業(yè)管理層和基層員工有效地參與進(jìn)來(lái)，提升管理人員對預算管理的重視程度。同時(shí)還要加強各個(gè)部門(mén)之間的有效合作，促進(jìn)企業(yè)的整體全面發(fā)展。
�。ǘ┎捎糜行У念A算模式
在企業(yè)管理中要采用科學(xué)合理的預算方法，針對企業(yè)的運作情況及時(shí)調整預算方式，適當調整工作體系，做好相應的評估工作，減少企業(yè)不必要的資金損耗，保證企業(yè)高效發(fā)展。預算管理模式主要有固定預算和滾動(dòng)預算。固定預算一般應用于群體顧客，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，應用固定預算法能夠保證企業(yè)的穩定發(fā)展，保證預算數據的正確性。滾動(dòng)預算和固定預算發(fā)展態(tài)勢和運行效果各不相同，要求企業(yè)管理者針對當前企業(yè)發(fā)展形式，相應調整預算體系，準確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，針對市場(chǎng)的變化，有針對性的調整戰略計劃，幫助企業(yè)尋求更多的發(fā)展機遇。
�。ㄈ┘訌婎A算管理，建立完善專(zhuān)業(yè)性的預算管理隊伍
良好的預算管理隊伍對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)要完善預算管理體系，建立專(zhuān)業(yè)的預算管理隊伍。企業(yè)要有針對性的提升全體員工的預算意識，完善各項工作體系，同時(shí)要加強培訓力度，提升預算管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)預算隊伍整體水平的提高。除了建立專(zhuān)業(yè)性管理隊伍，還要積極吸引高素質(zhì)人才，將能力強、專(zhuān)業(yè)水平高的人才引進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)預算管理隊伍的有效建立。保證企業(yè)內部各項管理工作的順利開(kāi)展。
�。ㄋ模┙⑷娴念A算獎勵機制，激發(fā)員工的工作積極性
獎勵機制在企業(yè)內部具有重要的作用，當前一些企業(yè)不重視員工的獎勵機制，以至于消弱了其工作的積極性，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。針對此類(lèi)情況，要求企業(yè)內部建立相應的、健全的預算激勵機制。有針對性的編制激勵機制，從當前員工的工作能力和薪資水平為參考，激發(fā)員工的工作潛能，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。
四、小結
綜上所述，預算管理在企業(yè)管理中有著(zhù)重要的作用，做好預算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。作為企業(yè)的管理者應將預算管理作為當前管理工作的重中之重，建立健全相關(guān)預算體系，完善管理模式，提升管理隊伍的整體素質(zhì)和水平，保證管理人員在管理中發(fā)揮更重要的作用。企業(yè)管理者應將落實(shí)具體的管理方式，從企業(yè)的整體水平出發(fā)，兼顧企業(yè)的各個(gè)部門(mén)與流程，以實(shí)現企業(yè)的利益最大化為根本不，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
企業(yè)實(shí)行全面預算管理問(wèn)題及優(yōu)化途徑研究的論文 篇8
一、民營(yíng)企業(yè)預算管理中存在的問(wèn)題
(一)、民營(yíng)企業(yè)對預算管理的考核機制不合理
現實(shí)的企業(yè)管理中，預算管理的制定往往都是興師動(dòng)眾，大張旗鼓的制定出后，就塵封起來(lái)，很多預算只有開(kāi)頭沒(méi)有結尾。由于預算管理的相關(guān)機制不健全，管理過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)合理的考核機制，執行過(guò)程中沒(méi)有積極的激勵機制促進(jìn)各部門(mén)的執行和配合，導致預算管理多數流于形式，很難真正的成為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的戰略型管理因素。
(二)、預算管理中預算的編制不科學(xué)
俗話(huà)說(shuō)人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)，我國民營(yíng)企業(yè)的預算編制多數局限在短期效益上，大多數企業(yè)很難真正科學(xué)合理的根據企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略制定預算，導致預算不能根據企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程相適應。其次，企業(yè)中各部門(mén)會(huì )為了本部門(mén)的利益夸大預算，造成預算的編制缺少合理性和真實(shí)性。最后，很多預算的編制缺少針對市場(chǎng)環(huán)境的調查和評估，導致編制的預算難以適應市場(chǎng)的發(fā)展。
二、健全我國民營(yíng)企業(yè)預算管理的對策
(一)、充分提高預算管理的思想認識
隨著(zhù)預算管理在企業(yè)管理中的作用不斷提升，在實(shí)際的預算管理應用中要不斷加強各階層人們對預算管理理解認識。首先，管理者要充分、科學(xué)的認識理解預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。認真學(xué)習預算管理的系統流程，保證為企業(yè)的.發(fā)展制定科學(xué)合理的管理機制并建立健全的管理機構，從而保障預算管理能有效的用于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中。其次，在針對各部門(mén)的員工要培養預算管理理念的學(xué)習，保證預算在每個(gè)部門(mén)都能得到有效的執行，促使預算能在企業(yè)中發(fā)揮最高效的作用。最后，將預算管理知識的學(xué)習列入績(jì)效考核之中，將預算管理知識與工資獎金掛鉤成為硬性制約，全面保證預算的有效執行和完成。
(二)、建立健全預算管理的組織機構
要保證預算管理在企業(yè)中發(fā)揮最大作用，應該先設立單獨的預算管理機構，建立健全專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，保證企業(yè)有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人監管、專(zhuān)人評估等，明確預算管理機構中的各人員的權責。在獨立的預算管理機構中，應由企業(yè)董事會(huì )作為管理的負責人，各部門(mén)領(lǐng)導作為各部門(mén)的預算管理責任人，對各部門(mén)的預算編制負有首要責任。獨立于財政機構存在的預算管理機構，主要負責企業(yè)預算目標的制定、審批、制度的制定、考核、修正等工作。通過(guò)不斷建立健全預算管理機構，避免出現管理者們人為因素的影響，真正科學(xué)合理的制定適合企業(yè)發(fā)展的目標。
(三)、建立合理的預算管理考核機制
公平合理的獎懲機制能更好的促進(jìn)企業(yè)員工的進(jìn)步，從而提升工作效率帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。預算管理工作作為系統性的工作，更要有科學(xué)合理的考核機制，切實(shí)做到賞罰分明，從而提升員工的工作積極性。建立科學(xué)合理的預算管理考核機制，首先要有合理的考核指標。指標的制定要根據各部門(mén)的業(yè)務(wù)方向、工作性質(zhì)、銷(xiāo)售情況、創(chuàng )造利潤等因素綜合制定。其次要建立完善的監管體系，監督保障每個(gè)階段的預算能圓滿(mǎn)完成。最后要將考核的結果在員工的榮譽(yù)、薪水和獎金上充分體現。只有這樣才能真正的促進(jìn)員工將預算管理工作做到最好，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(四)、科學(xué)規劃預算管理的工作方向
企業(yè)在編制預算時(shí)首先要充分考慮所處的外部經(jīng)濟環(huán)境，針對外部經(jīng)濟環(huán)境要做好充分的市場(chǎng)調查和分析，從而制定出真正適合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標。其次，在編制預算的過(guò)程中要結合企業(yè)上一年的發(fā)展情況，分析出上一年發(fā)展情況與預算結果的偏差因素，在當年制定預算的過(guò)程中充分考慮到此因素，從而制定出更為科學(xué)的預算。最后，要建立嚴格的預算審批制度，在充分考慮發(fā)展環(huán)境的外部因素后，要將內部人為因素的影響爭取降到最低。在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，我國民營(yíng)企業(yè)想要占有一席之地，就要不斷完善自身的管理。預算管理作為企業(yè)管理制度中的重要組成部分，不僅會(huì )全面提升企業(yè)的管理水平，更能從根本上提升企業(yè)的發(fā)展效率。因此民營(yíng)企業(yè)想要在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中長(cháng)盛不衰，就要不斷完善預算管理。
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