[薦]企業(yè)成本管理論文15篇

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的企業(yè)成本管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)成本管理論文1

　　摘要:成本控制與管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容。本文在分析城市燃氣企業(yè)成本內容的基礎上,針對成本管理中存在的問(wèn)題,探討城市燃氣企業(yè)成本管理和控制的對策建議,以期對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供有益的幫助。

　　關(guān)鍵詞:燃氣企業(yè) 成本控制 成本管理

　　引言

　　城市燃氣企業(yè)作為能源基礎建設項目,市政管網(wǎng)及燃氣設施建設需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營(yíng)成果中,成本的高低影響企業(yè)的財務(wù)業(yè)績(jì)。分析研究城市燃氣企業(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強企業(yè)盈利能力,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　一、城市燃氣企業(yè)成本的內容

　　1、燃氣銷(xiāo)售成本

　　燃氣銷(xiāo)售成本包括燃氣采購成本、輔助材料成本、門(mén)站或壓縮母站的直接工資、費用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃氣銷(xiāo)售成本的主要內容,除部分城市燃氣企業(yè)建立貯氣設施擁有少量備用應急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃氣管輸企業(yè)采購,采購有兩種方式,一是燃氣管輸采購,與上游燃氣供應企業(yè)簽訂供應氣合同,價(jià)格執行國家發(fā)改委制定的區域定價(jià),數量依據上一合同期結合實(shí)際用量確定。二是運輸車(chē)輛采購,向上游氣田供應商采購現貨。

　　2、燃氣安裝成本

　　燃氣安裝成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關(guān)費用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設區域紅線(xiàn)內的調壓箱、庭院管、立管、燃氣表和戶(hù)內管安裝的材料耗費。

　　3、管道輸送成本

　　管道輸送成本是指長(cháng)輸管道輸送成本,包括管道維護運行費用及輔助材料消耗、動(dòng)力消耗、維護費、管網(wǎng)設施資產(chǎn)折舊等。

　　4、期間費用

　　期間費用是指公司銷(xiāo)售燃氣,提供安裝勞務(wù),組織和管理企業(yè)發(fā)生費用,包括營(yíng)業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用等。

　　二、城市燃氣企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)缺乏成本意識

　　企業(yè)成本意識較淡薄,成本管理基礎工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費現象比較嚴重。

　　2、企業(yè)成本管理制度不健全

　　企業(yè)缺少一套系統的成本管理制度,各項成本管理基礎規章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。

　　3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執行不力

　　企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執行不嚴,成本基礎管理工作不扎實(shí)。

　　4、沒(méi)有實(shí)行全面成本管理

　　企業(yè)成本管理沒(méi)有實(shí)施全員參與,沒(méi)有貫穿到工程立項、設計、施工到竣工、驗收的全部過(guò)程。工程技術(shù)人員不關(guān)心成本管理,對工程設計、施工進(jìn)行精略估計,財務(wù)預算人員根據工程技術(shù)人員提供工程量數據進(jìn)行簡(jiǎn)單成本核算,導致成本不實(shí)。

　　5、城市燃氣項目投資規劃不科學(xué),投資分析論證不充分,投資較盲目

　　企業(yè)對投資城市燃氣項目缺乏科學(xué)規劃,事先未經(jīng)詳盡的市場(chǎng)調研和盈利預測,投資較盲目。對城市燃氣項目及管網(wǎng)投資的財務(wù)論證和可行性研究不夠充分,導致投資決策失誤,形成閑置和低效資產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)潛在的財務(wù)風(fēng)險。

　　6、成本管理缺乏有效激勵約束機制

　　企業(yè)成本激勵機制不足,不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎懲措施力度不大,達不到調動(dòng)職工積極性的目的。

　　三、完善城市燃氣企業(yè)成本控制和管理的對策建議

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　　提高全員成本意識,是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過(guò)以下方式持續提高全員成本意識:1、在企業(yè)培訓計劃中強調成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進(jìn)行成本意識教育,通過(guò)培訓和教育來(lái)提高全員成本意識。 3、建立激勵機制,使員工意識到企業(yè)控制成本的嚴肅性。 4、建立“資源節約型”和“低成本運營(yíng)”的企業(yè)文化。 5、積極倡導成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力,也是員工的核心競爭力。

　�、娼∪�成本管理制度

　　根據統一規劃、集中領(lǐng)導、分級管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統一協(xié)調部門(mén),制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

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　　1、精心設計,優(yōu)化工程設計方案,降低工程造價(jià),控制管網(wǎng)投資成本

　　科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資,提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設計,優(yōu)化工程設計方案,意義重大。在設計階段的主要工作是對備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規劃和功能分區相適應,管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有豐富工程設計經(jīng)驗的設計單位。在初步設計階段,認真組織設計單位進(jìn)行現場(chǎng)勘查,編制設計概算,作為工程項目投資的最高限額。在施工圖設計階段,要求設計單位和監理以及施工單位共同研究確定設計方案,努力做到工程設計不漏項,工程量計算全面準確,施工方案切實(shí)可行,在此基礎上以項目概算為依據編制工程項目預算。

　　2、加強招標、采購管理,降低采購成本

　　通過(guò)公開(kāi)招標方式選定施工單位。招標前認真編制招標文件,對工程量清單,嚴格按照計算規則和設計圖紙,考慮各標段之間的聯(lián)系和項目劃分情況,保證工程量清單不漏項、不增項、不錯項,確保工程量清單編制的正確性。評標時(shí)做到總價(jià)與單項報價(jià)的綜合評價(jià),施工方案與報價(jià)合理搭配,確保選出報價(jià)低、單項報價(jià)均衡、技術(shù)水平高、自身實(shí)力強、有豐富施工經(jīng)驗和競爭能力的施工單位。工程材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)在采購中加以控制, 通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、應用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價(jià)格。主要材料應公開(kāi)招標確定價(jià)格及供應單位。

　　3、科學(xué)組織施工,加強工程管理,控制工程材料成本

　　施工過(guò)程工程材料成本控制有兩個(gè)方面,第一,數量控制。企業(yè)采購人員在購買(mǎi)材料時(shí),要依據材料清單、材料匯總表,并且結合工程施工進(jìn)度與設計方案計算工程材料數量。在工程材料領(lǐng)取時(shí),成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進(jìn)度發(fā)放, 并且與材料賬目及時(shí)核對,做到賬實(shí)相符。在施工過(guò)程中,工程現場(chǎng)人員要加強工程材料管理,對于已完工工程項目,未使用材料及時(shí)辦理退庫手續,防止工程材料丟失。第二,質(zhì)量控制。采購人員在購買(mǎi)材料與設備時(shí), 嚴格按照規定購買(mǎi)符合質(zhì)量要求的材料, 對于一些價(jià)格較高卻不具備招標條件的零星采購,則需要利用三方詢(xún)價(jià)制度,確定購買(mǎi)方案。在材料保管方面,材料保管人員應根據材料自身性質(zhì)進(jìn)行規范保管, 防范材料出現損毀, 避免工程材料浪費。

　　4、加強結算管理

　　工程結算是成本控制關(guān)鍵環(huán)節, 工程結算部門(mén)應保持獨立性, 即隸屬于工程部門(mén)之外。在結算時(shí), 企業(yè)結算人員應認真核對工程量與圖紙, 綜合單價(jià)與招標合同,同時(shí), 參與施工現場(chǎng)管理, 參加施工項目驗收,親臨現場(chǎng)抽查變更簽證, 嚴格審查監理確認的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門(mén)設置專(zhuān)職或兼職造價(jià)人員對工程成本進(jìn)行控制、分析, 以確保實(shí)現成本管理目標。

　　5、提高企業(yè)運營(yíng)管理水平,降低供銷(xiāo)差成本

　　嚴格執行國家《天然氣流量計量?jì)x表選型規程》,選擇合適的流量計和燃氣表。加強抄收,嚴格考核,提高抄收率、抄見(jiàn)率、回款率等,加強對用戶(hù)用氣量變化的數據分析�？蛻�(hù)服務(wù)部與生產(chǎn)運營(yíng)部建立聯(lián)動(dòng)機制,采取措施,防止用戶(hù)偷氣。加強對場(chǎng)站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。

　　6、加強資金管理,提高使用效率,降低融資成本

　　燃氣企業(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統完善、網(wǎng)絡(luò )覆蓋面廣的優(yōu)勢,積極與商業(yè)銀行合作共同開(kāi)發(fā)燃氣代收費系統。通過(guò)在商業(yè)銀行設立燃氣代收費窗口方式售氣,有利于節約成本、方便用戶(hù),加速資金周轉,確保資金安全。對工商業(yè)全部采用IC卡表預付費結算方式,對用量較大的工業(yè)戶(hù)采取周結算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。

　�、鑼�(shí)行全面成本管理

　　企業(yè)建立成本費用管理目標責任制,從企業(yè)負責人到科室、車(chē)間班組、個(gè)人都承擔成本管理責任,將成本管理目標層層分解落實(shí),建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)科室、縱向落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò ),把成本管理目標同經(jīng)濟責任制掛鉤,把目標成本完成與經(jīng)濟效益結合起來(lái),獎優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車(chē)間部門(mén)算分賬、班組算細賬、個(gè)人算小賬、企業(yè)一盤(pán)棋的體系,一級保一級,人人有指標,個(gè)個(gè)抓落實(shí)。

　�、榭茖W(xué)規劃,加強投資分析,建立燃氣項目管理責任制

　　企業(yè)制定科學(xué)的`城市燃氣項目投資計劃,并納入企業(yè)整體戰略規劃,統籌安排,分步實(shí)施。加強投資分析,對具體燃氣項目展開(kāi)全面市場(chǎng)調查,摸清用戶(hù)狀況,測算市場(chǎng)容量,進(jìn)行嚴密細致的經(jīng)濟、技術(shù)可行性分析,確定投資具備經(jīng)濟可行性后履行嚴格項目審批程序,明確參與項目投資審批人員的責任。推行投資項目運行效益評估制度,通過(guò)對實(shí)施后的決策項目進(jìn)行客觀(guān)系統的評價(jià),作為對決策者進(jìn)行獎懲的依據,同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。

　�、杲�立成本激勵約束機制,提高全員控制成本的積極性

　　企業(yè)將全年燃氣銷(xiāo)量計劃、成本支出預算等指標,層層分解到各職能科室、各車(chē)間,職能科室、車(chē)間將成本指標分解到個(gè)人,形成層層考核、逐級負責的成本管理體系和“人人肩上有指標”的全員、全過(guò)程成本管理機制,調動(dòng)各部門(mén)、個(gè)人成本管理的積極性。負責成本管理人員繳納成本控制保證金,參與成本管理,實(shí)行月考核,完成成本指標的單位,按實(shí)際成本節約額的一定比例給予獎勵,與部門(mén)評優(yōu)爭先、個(gè)人經(jīng)濟收入相掛鉤。未完成成本指標的單位,按實(shí)際成本超支額的比例沉淀保證金。引導企業(yè)管理層、全體職工注重點(diǎn)滴節約,人人學(xué)算賬、會(huì )算賬、算好賬,處處精打細算,有效調動(dòng)各部門(mén)、各單位提高生產(chǎn)技率,降低生產(chǎn)成本的積極性。

　　參考文獻:

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企業(yè)成本管理論文2

　　摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟體的不斷發(fā)展和完善，我國企業(yè)的管理者們已經(jīng)將財務(wù)管理看作是企業(yè)運行的核心，企業(yè)的財務(wù)管理主要指通過(guò)有形的資產(chǎn)來(lái)反應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，期望能通過(guò)企業(yè)財務(wù)會(huì )計來(lái)降低企業(yè)的成本，而成本管理也是會(huì )計管理中的重中之重，一套科學(xué)可行的會(huì )計管理方案能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)成本，為企業(yè)提供一套行之有效的管理模式，本文主要通過(guò)分析會(huì )計的成本管理中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并科學(xué)的給出筆者自己的改進(jìn)建議

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；財務(wù)管理

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國的相關(guān)部門(mén)為了進(jìn)一步讓中國的公司走上合理的道路對我國金融上的一些會(huì )計政策進(jìn)行了修訂，努力為我國的公司提供一個(gè)相對舒適的會(huì )計政策環(huán)境，但是還是會(huì )出現一些特殊狀況，比如說(shuō)很多公司的財務(wù)人員依舊停留在會(huì )計管理的初級階段，在成本控制上所做的努力還不夠多，本文正是希望能通過(guò)對此我國會(huì )計成本中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，并為我國成本會(huì )計市場(chǎng)提出合理的建議和改善意見(jiàn)，為我國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己微薄的力量。企業(yè)的資金流一直由企業(yè)的財務(wù)人員負責，而財務(wù)管理貫穿著(zhù)企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節，這讓企業(yè)的財務(wù)管理具有一定的難度，但是高付出意味著(zhù)高回報，企業(yè)的財務(wù)管理者們大多數都是企業(yè)管理層的親信，其工資待遇和基礎福利往往高于同類(lèi)部門(mén)，而企業(yè)的財務(wù)人員們負責的工作就是，保證資金靈活流動(dòng)，同時(shí)管控好企業(yè)成本，讓企業(yè)成本盡可能的降低，提高企業(yè)的管理效率。

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)中的發(fā)展歷程

　　成本管控之所以是當今社會(huì )財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，是因為企業(yè)的管理者們都意識到了一套科學(xué)的財務(wù)管理方式，能夠幫助企業(yè)降低成本，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)資金鏈的合理循環(huán)，，隨著(zhù)我國上市公司的增多，企業(yè)為了更好的籌資資金提高企業(yè)分配效益，衍生出了更專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，企業(yè)的財務(wù)管理一直是企業(yè)中比較敏感的一個(gè)部門(mén)而我國的財務(wù)管理行業(yè)起步較晚，目前我國財務(wù)管理機制還沒(méi)有形成一套規范的體系，但是企業(yè)的管理者們已經(jīng)意識到了財務(wù)成本管理對企業(yè)的重要性，他們清楚的認識到了財務(wù)管理的核心作用，也明白企業(yè)財務(wù)管理將成為企業(yè)的核心競爭力，但是如何讓企業(yè)的財務(wù)管理跟上時(shí)代發(fā)展，在經(jīng)濟全球化，信息全球化的時(shí)代背景中順應其發(fā)展？

　　二、財務(wù)成本管理中遇見(jiàn)的問(wèn)題

　　財務(wù)成本管理受到越來(lái)越多人的重視，財務(wù)成本管理也的確借此取得了許多進(jìn)步，但是我國是世界上最大的經(jīng)濟增長(cháng)國，隨著(zhù)經(jīng)濟不斷變化，我國對企業(yè)成本財務(wù)會(huì )計的要求也越來(lái)越高，但是和我國快速發(fā)展的經(jīng)濟相比，我國財務(wù)成本會(huì )計的發(fā)展較為緩慢，這讓我國財務(wù)成本管理的弊端日漸凸顯，從根本上來(lái)說(shuō)我國的財務(wù)成本管理還停留在行政管理的層面，對成本的概念還停留在辦公費用，出差費用，業(yè)務(wù)招待費上，對我國企業(yè)內部存在的隱形成本考慮較少，沒(méi)有對這部分資金進(jìn)行系統的核算和管理，同時(shí)，因為我國會(huì )計制度還有待完善，會(huì )計人員在核算這部分資金的時(shí)候主觀(guān)隨意性很強。

　　1.財務(wù)成本管理不以提高經(jīng)濟效益為目標

　　我國的財務(wù)管理模式相對單一，企業(yè)采用成本管理模式主要是為了控制企業(yè)成本支出，卻不知道過(guò)度限制企業(yè)成本支出會(huì )影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，在企業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)成本管理的時(shí)候不會(huì )考慮到對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，在這方面我國的企業(yè)不妨借鑒國外的經(jīng)驗，國外的公司將人才培養看作重中之重，比起成本控制，他們更看重的是人力累計出的成本，以員工高效率的工作方式來(lái)彌補財務(wù)上的成本數額。

　　2.管理軟件老化嚴重

　　我國會(huì )計電算化發(fā)展緩慢，很多大型企業(yè)的賬目依舊使用傳統的手工做賬模式，這種情況并不少見(jiàn)，同時(shí)我國會(huì )計人員在接收新事物上的能力也欠佳，盲目的成本節約并不會(huì )對我國企業(yè)產(chǎn)生好處，相反，過(guò)于節約成本還會(huì )限制我國企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標管理模式的相關(guān)建議

　　現代市場(chǎng)不斷完善在企業(yè)實(shí)際管理中我國的企業(yè)還存在較多的問(wèn)題，為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善我國的市場(chǎng)經(jīng)濟，筆者對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計成本目標做出如下的改革建議：

　　1.新思路新發(fā)展

　　我國的經(jīng)濟增長(cháng)腳步放緩，而我國的`機制則日益完善，但是我國會(huì )計成本管理政策卻不容樂(lè )觀(guān)，這是因為我國上市公司在分配政策上的變化以及偏好，這種做法嚴重影響了投資者的收益，傳統的企業(yè)會(huì )計管控，在成本的管理上，喜歡增加產(chǎn)品的成本以降低企業(yè)的成本，這種做法非常落后，是會(huì )計行業(yè)中最初級的方法，隨著(zhù)我國產(chǎn)業(yè)鏈的復雜化，這種財務(wù)管理模式早已經(jīng)不能滿(mǎn)足我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品功能多樣化，外形多樣化，甚至連附加功能都多樣化，初級的財務(wù)管理模式早已經(jīng)不在適用于我國蓬勃發(fā)展的企業(yè)，而創(chuàng )新的成本理念能有效的結合我國市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，注重的是付出成本后的收獲價(jià)值，利用有限的成本，創(chuàng )造出最大的價(jià)值提高企業(yè)的管理能力和決策能力。

　　2.服務(wù)成本管理

　　傳統的會(huì )計管理喜歡關(guān)注的重點(diǎn)是如何降低企業(yè)的成本，根據經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)分析成本價(jià)值，在現代經(jīng)濟體系中，這種做法早已不在適用，會(huì )計作為企業(yè)資金流的管理和監控者，應該注意的是，生產(chǎn)管控不該被動(dòng)，企業(yè)真正需要的是引導類(lèi)的成本管控，加強企業(yè)財務(wù)會(huì )計的管控，將成本放在生產(chǎn)后期的售后與服務(wù)中，加強創(chuàng )新項目的成本支出，提高企業(yè)的成本管理方案制定能力。

　　3.企業(yè)全局概念

　　會(huì )計所控制的企業(yè)全局指的并不僅僅是部門(mén)的規劃管理，會(huì )計作為資金流的監督和管理者必須要先了解我國會(huì )計成本的管理效益，在找出我國現行會(huì )計制度中成本核算的合理模式將企業(yè)的成本控制在一個(gè)合理的范圍內，加強成本管控，多樣化成本監控項目，從傳統的人力，到市場(chǎng)開(kāi)拓所需要的成本，另外在現行的會(huì )計成本管理監控模式通過(guò)監控成本浮動(dòng)來(lái)找出最適合企業(yè)發(fā)展的方案。

　　4.企業(yè)財務(wù)目標管控

　　目標成本管理需要依靠制度來(lái)保障其順利執行。因此，企業(yè)應將目標成本的制定、目標成本的控制與經(jīng)濟責任制度聯(lián)系起來(lái)，將目標成本管理納入經(jīng)濟責任制度的范疇中，促使企業(yè)領(lǐng)導干部和員工尤其是財會(huì )人員重視目標成本管理，增強使命感和責任感。另外，企業(yè)還應制定一套健全的成本分析制度，即組織專(zhuān)門(mén)人員對生產(chǎn)成本進(jìn)行討論、分析，對目標成本進(jìn)行分析、論證，保證成本控制目標具有可行性，能幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現效益最大化。

　　5.嚴格開(kāi)展目標成本實(shí)施效果考評

　　開(kāi)展目標成本控制效果考評，即考評相關(guān)責任人實(shí)施目標成本的效果。通過(guò)開(kāi)展考評，能夠促使實(shí)施目標成本的責任人和員工自覺(jué)發(fā)掘管理中的漏洞，自覺(jué)總結經(jīng)驗教訓，為提高目標成本管理水平探索新方法。在進(jìn)行目標成本實(shí)施效果考評時(shí)，企業(yè)應堅持科學(xué)、嚴格、公正、信用原則，實(shí)事求是地做好考評記錄，實(shí)事求是地進(jìn)行獎懲管理。

　　6.優(yōu)化企業(yè)其他的業(yè)務(wù)管理成本

　　從企業(yè)最根本的動(dòng)機出發(fā)，讓企業(yè)的成本控制不在局限于企業(yè)的制造成本，讓企業(yè)中后期管理模式得到升級和發(fā)展對企業(yè)在服務(wù)上付出的隱形服務(wù)成本要進(jìn)行全程監控盡量的降低企業(yè)在這方面的支出，而一個(gè)成熟的企業(yè)財務(wù)成本會(huì )計在后期能夠對此類(lèi)金額進(jìn)行預算，實(shí)現企業(yè)內部管理的優(yōu)化升級。7.有效的成本控制方式有效的控制企業(yè)的財務(wù)成本，將減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)發(fā)生的不必要成本，但是企業(yè)不能一昧的最求降低企業(yè)財務(wù)成本還應該追求新的財務(wù)陳本管理模式，讓企業(yè)財務(wù)成本管控貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以最小的投入，帶動(dòng)最高的價(jià)值。

　　四、結語(yǔ)

　　財務(wù)會(huì )計的目標成本管理，在企業(yè)中是一項非常龐大且復雜的工程沒(méi)在我國現行的市場(chǎng)下，企業(yè)如果希望能夠高效快速的處理市場(chǎng)信息，保障企業(yè)目標和企業(yè)成本，就必須要建立起一套合理的財務(wù)會(huì )計制度，完善企業(yè)的管理系統，隨時(shí)監控市場(chǎng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，加強企業(yè)的適應能力。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財務(wù)管理是一個(gè)多方位的復雜管理過(guò)程，要強化企業(yè)管理人員的管理，就要強化管理企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)對企業(yè)管理得出的預算，控制企業(yè)成本發(fā)展，優(yōu)化我國企業(yè)的資金流結構，讓資金有效的運轉，實(shí)現我國企業(yè)效益最大化。

　　參考文獻：

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企業(yè)成本管理論文3

　　摘要：由于現在的生態(tài)環(huán)境越來(lái)越嚴重，工業(yè)污染物、人類(lèi)生活廢棄污染物，給社會(huì )的環(huán)境帶來(lái)了沉重的負擔。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )也在不斷地發(fā)展，人們對生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟為前提。而循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內部的調整，拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展。但是現階段的循環(huán)經(jīng)濟還存在一定的問(wèn)題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)在循環(huán)經(jīng)濟的基礎上企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題和解決的措施進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：基于；循環(huán)經(jīng)濟；企業(yè)成本管理；初探

　　循環(huán)經(jīng)濟是帶入社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統的經(jīng)濟理念，轉變思維進(jìn)行思維創(chuàng )新結合可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念才能夠找到完全適合自己的可持續發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

　　一、循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理

　　循環(huán)經(jīng)濟是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟的發(fā)展，在物質(zhì)基礎上發(fā)展可持續經(jīng)濟，既實(shí)現了對生態(tài)環(huán)境的保護利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實(shí)現資源的保護，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴大市場(chǎng)的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢(qián)的一個(gè)管理實(shí)現一分錢(qián)一分貨的意義，使每一分錢(qián)都花的有價(jià)值，用在企業(yè)最需要的地方�；�于循環(huán)經(jīng)濟的成本利用是在可持續發(fā)展的經(jīng)濟的帶動(dòng)下，實(shí)行對企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數量，做到少投入多生產(chǎn)的目標，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟效益和自身的利益。

　　二、循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　�。�1）以環(huán)保為重點(diǎn)，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高�，F在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng )新，不能對資源進(jìn)行無(wú)休止的開(kāi)采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續的開(kāi)采。企業(yè)需要將經(jīng)濟保護始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開(kāi)采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。

　�。�2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的成本管理大大意味著(zhù)多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。

　�。�3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著(zhù)利益，質(zhì)量上的成本管理決定著(zhù)企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的競爭力。在持續發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應該向無(wú)污染、節能的保護環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專(zhuān)業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的'增加。

　�。�4）管理模式上的成本增加。傳統的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)不能帶動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，加強管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達國家相比，在企業(yè)的戰略管理上仍有很大的一段距離，可持續發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動(dòng)發(fā)展。

　�。�5）生產(chǎn)創(chuàng )新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設備的大大更新，這都歸于生產(chǎn)類(lèi)的成本中。

　�。�6）銷(xiāo)售上的管理不當。由于循環(huán)經(jīng)濟的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導致企業(yè)銷(xiāo)售不斷地減少，這樣會(huì )導致成本管理更加難以施展。

　　三、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理的探究

　�。�1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應提高對環(huán)境的保護。

　�。�2）構建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟互相融合。企業(yè)應該大膽創(chuàng )新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護的目的為基礎面，節約資源為目標，加大循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展；注重企業(yè)內部的自身循環(huán)理念的樹(shù)立，培養企業(yè)的環(huán)保理念和成本節約意識的培養，將成本合理的用在應當投入的項目，實(shí)現成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟效益。

　�。�3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。

　�。�4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟中，需要對人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓，讓他們學(xué)習新的管理理念，讓員工相互交流探討。

　�。�5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀(guān)深入每個(gè)人的心中，調動(dòng)員工的積極性，普及到企業(yè)的個(gè)個(gè)角落。

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企業(yè)成本管理論文4

　　前言

　　隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制面臨著(zhù)前所未有的挑戰，成本控制的過(guò)程是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，降低成本途徑的過(guò)程。加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，以保證成本管理目標實(shí)現，有利于提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。為了有效地增強房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,科學(xué)地組織實(shí)施成本控制勢在必行。如何以最低的成本，實(shí)施合理的成本控制方案，提高企業(yè)的投資效益,成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，研究房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現實(shí)意義。鑒于此，本文對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項目成本控制做了相關(guān)探討。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

　　在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的一項工作，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內容是成本控制。目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理還存在著(zhù)諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.成本控制意識淡薄

　　企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。目前在房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制管理中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理受各種傳統因素的影響，對成本控制存在錯誤的認識，參與成本控制主體只有財務(wù)人員，主要以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，僅僅靠擴大投資規模來(lái)實(shí)現企業(yè)的利潤，沒(méi)有考慮到企業(yè)內部其他非生產(chǎn)部門(mén)對成本費用的影響，甚至認為其它階段對成本控制的影響不大，不能把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相統一，對企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。這種企業(yè)成本管理觀(guān)念不能控制全過(guò)程項目的成本，遠遠不能適應現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，更削弱了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競爭能力，嚴重影響資金的周轉和生產(chǎn)的正常運轉。

　　2.成本監督控制欠缺

　　在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目過(guò)程中,很多企業(yè)并沒(méi)有有效控制和監督開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本狀況,很多企業(yè)往往十幾個(gè)項目同時(shí)開(kāi)發(fā),而財務(wù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)只是計算季度和年度的經(jīng)營(yíng)收支情況,將所有的資本運營(yíng)統一考慮，監督的管理模式已越來(lái)越不適應現代經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于項目期間的費用比如管理費用、財務(wù)費用、銷(xiāo)售費用的支出情況則沒(méi)有做具體分攤記錄,單個(gè)具體項目開(kāi)發(fā)成本的記錄和考察只是一個(gè)大概的情況。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì )計核算監督管理中，監督手段滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，僅停留在對紙制傳票、報表、賬薄的事后監督，對事前監督和事中監督缺乏實(shí)時(shí)有效的監督，這種方式對企業(yè)的發(fā)展造成了很大問(wèn)題。

　　3.成本控制方法落后

　　許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍存在成本控制管理的方法落后的現象，對成本控制分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單，主要根據傳統的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法財務(wù)部門(mén)的決算報告，忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，企業(yè)成本管理的目的局限于降低成本，過(guò)于依賴(lài)目前的成本管理系統，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中受到嚴重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本問(wèn)題和原因不能及時(shí)準確地發(fā)現，目前的成本控制方法與現代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離，已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境，采取有效的措施控制企業(yè)成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的迫切要求。

　　4會(huì )計核算方式有限

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的會(huì )計核算，涉及到設計、施工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節是一個(gè)復雜的系統。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，會(huì )計核算方式十分有限。大多數房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)仍然采用傳統的'手工會(huì )計核算方式,具有較大的隨意性，存在著(zhù)控制功能不足的風(fēng)險�，F行的會(huì )計核算方式不能涵蓋核算業(yè)務(wù)的全過(guò)程，往往不能夠對成本支出沒(méi)有一個(gè)很好的監控和管理作用，會(huì )計核算制度滯后于會(huì )計電算化建設的步伐，加之有些企業(yè)的會(huì )計從業(yè)人員的素養不夠高,會(huì )計核算水平參差不齊，控制環(huán)境比較薄弱，嚴重地阻礙了企業(yè)現代化管理方式的進(jìn)程，給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失。

　　二、解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題的對策

　　隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項目成本控制管理提出了更高的要求，為了加強成本控制管理，下文針對上述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項目成本控制管理中出現的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題的對策。

　　1.樹(shù)立成本控制意識

　　現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要以市場(chǎng)為導向，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項目成本控制管理也要以市場(chǎng)為導向，高度重視成本控制的實(shí)際工作,在意識上充分認識到良好的成本控制給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)遠的利益。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要樹(shù)立成本控制意識，充分重視成本的控制與管理，以適應社會(huì )主市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，應結合經(jīng)濟與技術(shù)，管理與生產(chǎn)并重的原則，把房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作視為一項系統工程，成本控制的觀(guān)念貫穿房地產(chǎn)項目建設的始終，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的成本效應。積極開(kāi)展培養全員參與控制企業(yè)成本的培訓，加強對成本專(zhuān)業(yè)人才的培養和使用，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)能立于不敗之地。

　　2.加強成本控制監督

　　由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目本身的建設過(guò)程是一個(gè)建設周期長(cháng)的工作,對于每一個(gè)項目實(shí)際工作的環(huán)節,成本控制監督直接影響財政資金使用效益的好壞。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導和相關(guān)工作人員應設置一個(gè)科學(xué)合理、具有操作性的預算、結算和監督成本控制體系，統籌整個(gè)項目的成本控制，將成本控制的工作納入到企業(yè)內部監督的體系之中。成本控制管理通過(guò)該體系揭示存在的問(wèn)題、分析研究原因、提出解決問(wèn)題的建議意見(jiàn)，起到嚴格控制成本的作用。同時(shí)還應積極推廣應用先進(jìn)的檢測手段和顯示監控裝置，堵塞管理漏洞，加強對物資消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分調動(dòng)各相關(guān)部門(mén)工作的積極性，實(shí)現優(yōu)勢互補且互相監督與制約，有利于為成本核算和控制創(chuàng )造條件，從而達到降低企業(yè)成本的目的。

　　3改善成本管理方法

　　由于目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制方法，不能適應新時(shí)期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，改善成本控制方法是加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制管理的有效途徑之一。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應將項目開(kāi)發(fā)投資的成本控制在預算的范圍內，一是建立健全成本管理系統，通過(guò)合理分配企業(yè)人、財、物等戰略資源控制費用支出，擴大成本管理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制。二是根據企業(yè)競爭戰略確定成本管理的重點(diǎn)，運用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理。三是借鑒國外的管理方法，健全成本管理方法體系。根據每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當地加以借鑒和運用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。

　　4實(shí)施信息管理系統

　　現代企業(yè)的成本控制需要一個(gè)全面信息化管理系統,房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域應運用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)項目成本控制管理。充分利用現代化的計算機技術(shù)進(jìn)行成本控制，推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，建立以財務(wù)部門(mén)為中心，經(jīng)營(yíng)計劃，人力資源，監察審計等相關(guān)部門(mén)一起參與成本管理信息系統，能夠實(shí)現企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)高效率地運作。當前，ERP成本管理系統是進(jìn)行成本控制的較理想的信息化管理系統。它建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著(zhù)作用。

　　結語(yǔ)

　　總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項目成本控制管理是一項復雜的工作，影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本因素眾多，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要結合自身的實(shí)際，正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，嚴格控制項目的開(kāi)發(fā)成本和期間費用。只有把握好項目成本控制是的實(shí)施和管理是企業(yè)實(shí)現組織目標，是提高競爭力的關(guān)鍵，不斷加強企業(yè)的成本控制管理，減低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，才能提高投資回報率，降低企業(yè)財務(wù)成本�？刂品康禺a(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本，對促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)的意義重大。

　　參考文獻：

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　　[5]郭慶.房地產(chǎn)企業(yè)應該如何做好成本控制[J].中國房地產(chǎn).20xx,(02).

企業(yè)成本管理論文5

　　前言

　　新經(jīng)濟時(shí)代是以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為支撐在全球經(jīng)濟一體化背景下所建立的以知識為主導的經(jīng)濟形態(tài)。隨著(zhù)我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域也已經(jīng)步入了新經(jīng)濟時(shí)代。對于工業(yè)企業(yè)而言，如何在新經(jīng)濟條件下有針對性地建立起成本管理的相關(guān)策略，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展已成為其需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　一、新經(jīng)濟時(shí)代下工業(yè)企業(yè)的運作特征

　　新經(jīng)濟時(shí)代下工業(yè)企業(yè)在運行過(guò)程中的特征表現如下：（1）經(jīng)營(yíng)全球化。在新經(jīng)濟時(shí)代，資本密集型與知識密集型企業(yè)得到了國家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)濟資源在全球范圍內的流動(dòng)與組合要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有必要也必須尋求高性?xún)r(jià)比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統體制的限制，進(jìn)而實(shí)現全球范圍內工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。（2）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化。新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)要求工業(yè)企業(yè)在技術(shù)上必須做出重大變革，即形成以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息技術(shù)為核心的自動(dòng)化技術(shù)體系，例如，電腦輔助設計以及機器人技術(shù)等在工業(yè)生產(chǎn)中的應用等（3）管理信息化。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展使其同數字信息技術(shù)能夠形成良好的契合，通過(guò)將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與工業(yè)企業(yè)內部的管理信息進(jìn)行有機融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機制，進(jìn)而為企業(yè)的各項決策提供信息支持，為其健康、可持續發(fā)展提供可靠保障。

　　二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理現狀

　　1.對會(huì )計報表過(guò)于依賴(lài)�，F階段，我國絕大多數工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導大都能夠對成本核算予以高度重視，并在此基礎上，對會(huì )計人員關(guān)于各項成本費用的記錄與核算提出較為嚴格的要求。但從會(huì )計人員的成本核算這一工作進(jìn)行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業(yè)內部已經(jīng)花費的成本并不能夠收回，從而導致依據會(huì )計報表所記錄的成本核算結果對企業(yè)進(jìn)行的成本管理工作具有較強的滯后性，難以對不應發(fā)生的成本費用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時(shí)，也對工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙。

　　2.過(guò)分看重減少支出與節約材料對成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實(shí)現其自身利益的最大化。然而，過(guò)分的地強調減少費用支出和節約生產(chǎn)原材料亦會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生諸多負面影響。例如，因過(guò)分強調減少費用支出而導致各部門(mén)在進(jìn)行生產(chǎn)加工的過(guò)程中難以及時(shí)準確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過(guò)度減少也會(huì )增加產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的幾率。因此，未來(lái)應根據企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學(xué)的方法和手段確保成本管理工作的順利開(kāi)展。

　　3. 低廉勞動(dòng)力和生產(chǎn)過(guò)程成本控制不科學(xué)。社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動(dòng)力的工資水平以及相關(guān)福利待遇過(guò)分地壓低，挫傷了員工的生產(chǎn)積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過(guò)分集中在其生產(chǎn)過(guò)程方面，但產(chǎn)品成本的控制和管理工作實(shí)際上從其初始的階段便已開(kāi)始，而直到其銷(xiāo)售和售后工作結束后方才結束，將注意力過(guò)度集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，勢必會(huì )導致其他階段的成本管理效率降低，從而對工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。

　　三、我國工業(yè)企業(yè)成本管理弊端

　　1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問(wèn)題。對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的一項重要工作即減少支出，資金的不合理占用會(huì )增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金呈現出停滯的狀態(tài)，從而對企業(yè)的'再生產(chǎn)過(guò)程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫存原料過(guò)多，從而導致其庫存產(chǎn)成品難以被及時(shí)銷(xiāo)售出去，導致企業(yè)投入到庫存產(chǎn)成品中的資金被不合理占用，在對其后續生產(chǎn)造成不良影響的同時(shí)，也使得工業(yè)企業(yè)庫存管理的成本大幅增加。

　　2.廣告費用支出不合理。當前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷(xiāo)售額和企業(yè)效益，在未對自身經(jīng)營(yíng)情況和現有經(jīng)濟實(shí)力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產(chǎn)品品牌效應。過(guò)多的廣告費用支出不僅為企業(yè)帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟成本負擔，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，花費巨額資金聘請香港著(zhù)名影星梁某，并增加廣告在網(wǎng)絡(luò )媒體的植入力度，但最終結果是，不僅未使企業(yè)的利潤得到大幅提升，還嚴重增加了企業(yè)的成本負擔，最后，導致公司破產(chǎn)而被索尼公司所收購。由此可見(jiàn)，廣告費用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)手段過(guò)于單一。新經(jīng)濟時(shí)代下，工業(yè)企業(yè)以營(yíng)銷(xiāo)人員在外奔波業(yè)務(wù)為主的傳統營(yíng)銷(xiāo)模式已難以適應知識經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導者仍未形成先進(jìn)的成本管理理念，營(yíng)銷(xiāo)手段仍然以營(yíng)銷(xiāo)人員的在外尋求客戶(hù)的方式為主，在增加了營(yíng)銷(xiāo)人員差旅費用的同時(shí)，也局限了企業(yè)對外業(yè)務(wù)的范圍，對其整體生產(chǎn)和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強對市場(chǎng)形勢的認識和分析，通過(guò)引入計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)范圍和銷(xiāo)售渠道，進(jìn)而形成以科技和人力相結合的營(yíng)銷(xiāo)模式，將成本控制在合理范圍內。

　　四、改進(jìn)成本管理的策略

　　1.提高對資金利用的合理性。提高對資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關(guān)鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對資金的內部控制機制，通過(guò)合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學(xué)分配至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，確保各個(gè)環(huán)節的順利運行。盡快完善成本支出的管資產(chǎn)賬面金額、固定資產(chǎn)登記簿、固定資產(chǎn)管理程序、實(shí)物、固定資產(chǎn)卡片賬的盤(pán)點(diǎn)，尤為重要，計提固定資產(chǎn)資產(chǎn)累計折舊的重要原則，首先區分購入渠道，如按照財政補助、科教項目資金形成的金額部分，借記"待沖基金"科目，不能計入醫院成本、費用；醫院自主購入，按照應提攤銷(xiāo)額中的金額，借記"醫療業(yè)務(wù)成本"、"管理費用"等科目，按照應計提的折舊額，貸記"累計折舊"科目。區分購入渠道是避免過(guò)多計提'固定資產(chǎn)'累計折舊金額的必要過(guò)程，保持固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)產(chǎn)期末余額真實(shí)、準確。

　　影響折舊金額的因素：圖書(shū)不計提，折舊方法一經(jīng)確立不得改動(dòng)，折舊年限的確立，財政支出購置固定資產(chǎn)計入"代沖基金",按月計提當月增加下月計提，當月減少當月計提下月不提，固定資產(chǎn)處置盤(pán)虧時(shí)，及時(shí)財務(wù)處理。

　　根據固定資產(chǎn)的性質(zhì)，固定資產(chǎn)折舊計算一般有；使用年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數總和法，折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。確需采用其他折舊方法的，應按規定報經(jīng)審批，并在會(huì )計報表附注中予以說(shuō)明，引用會(huì )計制度中的謹慎性原則，我院采用年限平均法計提折舊，即按照固定資產(chǎn)預計使用年限平均計提折舊額方法，3.累計攤銷(xiāo)。本科目核算醫院無(wú)形資產(chǎn)計提的累計攤銷(xiāo)，期末貸方余額，反映醫院提取的無(wú)形資產(chǎn)累計攤銷(xiāo)額。

　　參考文獻：

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企業(yè)成本管理論文6

　　一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述

　　總的來(lái)看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個(gè)方面的主要特征：一是具有主觀(guān)性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門(mén)都存在著(zhù)主觀(guān)性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時(shí)不同的稅務(wù)機構對不同的稅務(wù)政策也存在著(zhù)理解不同的主觀(guān)性特征。這都會(huì )因為納稅人和征稅人缺乏溝通無(wú)法形成統一見(jiàn)解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀(guān)上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門(mén)的信息不對稱(chēng)。致使企業(yè)難以有效地規避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)潛在的持續性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應該實(shí)際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說(shuō)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預先性特征。

　　二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析

　　1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低

　　國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進(jìn)國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來(lái)源。但現今卻存在著(zhù)一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒(méi)有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀(guān)上沒(méi)有按照相關(guān)法律法規去運行而導致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。

　　2.對稅務(wù)風(fēng)險的應對重視不足

　　對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應對主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機制，導致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)，不能夠及時(shí)地進(jìn)行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間，導致一些區、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強�，F今在區、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著(zhù)抓住大的稅源可以明顯見(jiàn)成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時(shí)費力從而監管不到位的現象。

　　3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機制

　　可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制�，F在的一些中小型企業(yè)普遍沒(méi)有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員，導致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。

　　三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范

　　1.構建稅務(wù)管理規范機制

　　加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個(gè)完整統一的應對過(guò)程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的.一個(gè)總體過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的內部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會(huì )，聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

　　2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)

　　有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應該開(kāi)展相關(guān)的法律法規應用和國家稅收政策轉變的專(zhuān)題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關(guān)規范開(kāi)展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時(shí)的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

　　3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應對的重要性

　　我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來(lái)各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎環(huán)節，而如何加強企業(yè)的危機處理是規避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應該從多方面去有效處理危機，具體來(lái)說(shuō)：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應對準備，制定風(fēng)險防范的前期應對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統。在風(fēng)險發(fā)生中時(shí)，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解，然后調動(dòng)各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個(gè)細致的總結，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。

　　4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查

　　企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時(shí)的發(fā)現企業(yè)在稅務(wù)管理上出現的問(wèn)題。以便在發(fā)現問(wèn)題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)審計師對其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來(lái)看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，更是百家爭鳴，日新月異，沒(méi)有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行探索，通過(guò)不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。

企業(yè)成本管理論文7

　　一、煤炭企業(yè)會(huì )計成本核算的價(jià)值

　　煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì )計成本核算工作最重要的價(jià)值就是降低企業(yè)的成本，這對每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要。首先，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能降低煤炭?jì)r(jià)格，使企業(yè)更具競爭力。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，競爭壓力十分大，而提高產(chǎn)品的競爭力是每一個(gè)企業(yè)都必須要做的，因此，可以實(shí)施會(huì )計成本核算工作以降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本。其次，企業(yè)降低生產(chǎn)成本，可以促使煤炭資源開(kāi)發(fā)新技術(shù)的研發(fā)。煤炭企業(yè)要想保持一定的競爭優(yōu)勢，需要不斷更新煤炭的開(kāi)采技術(shù)，以創(chuàng )新技術(shù)對煤炭進(jìn)行有效開(kāi)采，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)占據更多的市場(chǎng)份額，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

　　二、煤炭企業(yè)會(huì )計成本核算的桎梏

　　1.會(huì )計成本核算工作的主體過(guò)于單一。目前，我國煤炭企業(yè)的會(huì )計成本核算工作主體過(guò)于單一，極易導致核算的內容不全面，從而使會(huì )計成本核算不能充分發(fā)揮有效作用。企業(yè)進(jìn)行會(huì )計成本核算有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，而核算主體較為單一化，則會(huì )影響核算數據的有效性，進(jìn)而不能為企業(yè)提供更為有效的解決問(wèn)題的方法，也會(huì )為企業(yè)增加許多不必要的問(wèn)題和提高企業(yè)隱患發(fā)生的幾率。會(huì )計成本核算工作是企業(yè)會(huì )計工作的關(guān)鍵，而核算工作不能做到有效性，則會(huì )給企業(yè)的會(huì )計工作帶去極大的不便，不利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟管理，也容易給企業(yè)造成不必要的負面影響。

　　2.會(huì )計成本核算工作的內容較為復雜。我國煤炭企業(yè)多為大中型企業(yè)，進(jìn)而使企業(yè)更為復雜，而有待進(jìn)行會(huì )計成本核算的數據信息等較為復雜。因此，給會(huì )計工作人員的工作增加了較大的難度。首先，企業(yè)會(huì )計人員的工作量加大，煤炭企業(yè)長(cháng)期運行過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生大量復雜的數據，而進(jìn)行會(huì )計成本核算，則需要對所有數據進(jìn)行有效分析，所以加大了企業(yè)會(huì )計成本核算人員的工作量。其次，會(huì )計成本核算工作人員的工作容易受到外界的干擾，進(jìn)而使工作人員的核算工作需要反復進(jìn)行，不僅浪費工作人員的時(shí)間，而且也不利于我國企業(yè)會(huì )計成本核算工作實(shí)現簡(jiǎn)潔性和高效性。

　　3.會(huì )計成本核算工作的內容較為片面。煤炭企業(yè)結構較為復雜，所以對其進(jìn)行成本核算工作時(shí)更應該注重內容的全面性，然而，目前我國的煤炭企業(yè)進(jìn)行成本核算的內容較為片面。影響我國煤炭企業(yè)會(huì )計成本核算工作的因素有許多，所以在煤炭企業(yè)進(jìn)行核算工作時(shí)，要注重對方方面面影響因素的考慮，如果企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計成本核算工作時(shí)不能充分考慮到全面的內容，則難以保證企業(yè)會(huì )計工作和經(jīng)濟管理工作的效率及質(zhì)量。煤炭企業(yè)的結構雖然比較復雜，要想做到核算工作的全面性具有一定的難度，但是只要會(huì )計工作人員對企業(yè)有全面的認識，則較為容易將成本核算工作進(jìn)行得更為有效。

　　4.煤炭企業(yè)缺乏會(huì )計成本核算意識。煤炭企業(yè)的會(huì )計人員缺乏成本核算意識，則會(huì )為企業(yè)引發(fā)較多的問(wèn)題，而且企業(yè)的會(huì )計成本核算工作對企業(yè)具有較大的影響，所以會(huì )使企業(yè)所面臨的問(wèn)題更為復雜和難以解決，嚴重影響到企業(yè)的會(huì )計工作和經(jīng)濟管理。目前，我國煤炭企業(yè)中，較多的會(huì )計人員對會(huì )計成本核算工作都不重視，從而導致企業(yè)不能更好的把握核算工作內容，也不利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理成本，更會(huì )給煤炭企業(yè)加重不必要的負擔。此外，企業(yè)缺乏會(huì )計成本核算意識，不利于企業(yè)文化的建設，進(jìn)而影響到企業(yè)員工的道德水準，因此，企業(yè)不能更好的實(shí)現發(fā)展目標。

　　三、煤炭企業(yè)會(huì )計成本核算的突破

　　1.完善煤炭企業(yè)會(huì )計成本核算工作的主體。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)的規模迅速壯大，所以，煤炭企業(yè)面臨的競爭越來(lái)越激烈，而企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，需要更好的進(jìn)行會(huì )計成本核算工作，從而增強企業(yè)的競爭實(shí)力。我國煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計成本核算工作時(shí)，其主體過(guò)于單一，因而需要企業(yè)豐富核算的主客體，以確保核算更具有效性。首先，煤炭企業(yè)應該采取放權的對策，將會(huì )計成本核算工作放在適合核算的部門(mén)進(jìn)行，不僅可以降低企業(yè)整體的核算成本和核算難度，而且可以促使下屬單位充分發(fā)揮其積極性。其次，豐富會(huì )計成本核算的內容，進(jìn)行核算工作時(shí)，考慮到方方面面，從而確保核算工作的準確性和有效性。

　　2.優(yōu)化煤炭企業(yè)會(huì )計成本核算的過(guò)程。首先，煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì )計成本核算工作時(shí)，要遵循系統性原則，確保核算內容的全面性，進(jìn)而可以提高核算工作的有效性；其次，煤炭企業(yè)的會(huì )計成本核算工作要遵循科學(xué)性的原則，企業(yè)只有在科學(xué)的基礎上實(shí)現核算工作，才能確保核算工作的有效，進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展；最后，要明確會(huì )計成本核算的對象，盡可能的.采取簡(jiǎn)單的措施和手段進(jìn)行核算工作，既提高核算的有效性，又可以使會(huì )計成本核算工作充分發(fā)揮真正的價(jià)值。

　　3.提高煤炭企業(yè)會(huì )計成本核算人員的素質(zhì)。我國煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì )計成本核算工作十分重要，對企業(yè)的發(fā)展有較大的影響，所以，如果企業(yè)能夠進(jìn)行有效的會(huì )計成本核算工作，那么就可以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，反之則不然。然而，企業(yè)要想做好會(huì )計成本核算工作，需要會(huì )計人員充分發(fā)揮其職業(yè)水準，因此，提高煤炭企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。首先，對會(huì )計成本核算人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的、系統的培訓，不斷提高會(huì )計人員的素質(zhì)；其次，煤炭企業(yè)在吸納人才階段，不僅要注重應聘者的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)，而且要注重應聘者的能力，進(jìn)而確保企業(yè)吸納的會(huì )計人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。我國煤炭企業(yè)提高會(huì )計人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理更加有效。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行會(huì )計成本核算工作，可以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，而進(jìn)行會(huì )計成本核算工作是企業(yè)會(huì )計工作的關(guān)鍵，因而要想充分發(fā)揮會(huì )計工作對企業(yè)的有利價(jià)值，就必須要做好會(huì )計成本核算工作。目前，我國煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計成本核算工作時(shí)，存在著(zhù)主體單一、內容復雜且片面、會(huì )計人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，但是通過(guò)完善核算主體、優(yōu)化核算過(guò)程、提高會(huì )計人員素質(zhì)等手段，可以有效的提高煤炭企業(yè)的會(huì )計成本核算工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文8

　　介紹了戰略成本管理的基本內容，通過(guò)對企業(yè)戰略成本管理重要性的分析，重點(diǎn)闡述了在石油企業(yè)推行戰略成本管理的具體做法。

　　1戰略成本管理的基本概念

　　成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映，企業(yè)各項工作的成果都能在成本上得以體現。成本的高低直接影響企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)指標，決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，而加強企業(yè)管理的核心是加強成本管理。石油企業(yè)必須把加強成本管理提高到戰略的高度上，把戰略管理和成本戰略性管理有機結合起來(lái)，對企業(yè)成本進(jìn)行長(cháng)期規劃，把成本控制作為企業(yè)管理的永恒主題。從戰略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰略成本管理（Strategic Cost Management,SCM)思想，是上世紀80年代在英美等國管理會(huì )計學(xué)者的倡導下逐步形成的。它是指會(huì )計成員運用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應外部持續變化的環(huán)境，亦可表述為“不同戰略下如何組織成本管理”，即將成本信息貫穿于整個(gè)循環(huán)過(guò)程中，通過(guò)對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。20世紀90年代以來(lái)，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(cháng)期競爭優(yōu)勢的有效方法。成本優(yōu)勢是戰略成本管理的核心。

　　2石油企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的緊迫性

　　2.1實(shí)施戰略成本管理是國際競爭和經(jīng)濟全球化的必然趨勢

　　近20年來(lái)，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈。在這種情況下，大力發(fā)展我國的石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)，不僅關(guān)系國民經(jīng)濟的健康、穩定、持續發(fā)展，而且也關(guān)系能源供應的戰略安全。隨著(zhù)石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)深層次重組改制的推進(jìn)，石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)正積極實(shí)施“走出去”戰略，即立足國內，發(fā)展海外，實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)的戰略部署，積極走出國門(mén)，開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)。石油的競爭歸根到底是成本的競爭。置身入世以來(lái)動(dòng)蕩的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)既面臨前所未有的發(fā)展機遇，更面臨嚴峻挑戰，必須在持續重組的基礎之上有效地實(shí)施低成本發(fā)展戰略，培育并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為了適應這種競爭的需要，戰略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，影響競爭成本的核心就是企業(yè)的戰略成本，而非傳統的經(jīng)營(yíng)成本。特別是面臨目前國際油價(jià)的不穩定性，將使我國面臨著(zhù)激烈的國際石油市場(chǎng)競爭。如果不千方百計加強管理、降低成本，并在采油、儲運等環(huán)節采取必要的應變措施，在激烈競爭中就會(huì )陷于被動(dòng)境地。

　　2.2傳統成本管理表現出與戰略管理極強的不適應性

　　首先，在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。在現代企業(yè)中，成本的降低應以技術(shù)進(jìn)步、社會(huì )化大生產(chǎn)、規模經(jīng)營(yíng)為主，依賴(lài)科學(xué)管理形成的成本節約只能作為降低成本輔助手段使用。石油行業(yè)目前存在著(zhù)傳統的“勤儉節約”意識，已經(jīng)阻礙了石油企業(yè)發(fā)揮管理成本在企業(yè)加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益方面的作用。其次，傳統成本管理關(guān)注的是企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮；戰略管理強調的是知己知彼，也就是說(shuō)要在開(kāi)放型、競爭型的市場(chǎng)環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解別人。既要知道上游供應商的情況，又要清楚下游客戶(hù)與經(jīng)銷(xiāo)商的情況，并協(xié)調好與他們的關(guān)系。同時(shí)，更需要對競爭對手的基本狀況進(jìn)行分析與研究。最后，傳統成本管理由于過(guò)分依賴(lài)現有的成本管理系統，而未能采用靈活多樣的成本管理核算方法，使得成本管理還局限于單純的為降低成本而降低成本的狹義范疇，最終不能提供決策所需要的正確信息。由于傳統的成本管理注重強調財務(wù)方面的信息，而忽視了非財務(wù)方面的信息，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰略的信息。

　　2.3石油勘探開(kāi)發(fā)控本、降本潛力巨大

　　與國外石油生產(chǎn)成本上世紀80年代中期以來(lái)呈下降趨勢相比，我國石油生產(chǎn)成本呈大幅上漲趨勢。當前，我國石油企業(yè)成本的快速增長(cháng)已成為影響經(jīng)濟效益的不利因素。因此，需要全面尋求控制和降低成本的途徑和措施。面對固際國內市場(chǎng)的激烈競爭，許多國際石油大公司在研究市場(chǎng)的同時(shí)，把眼光轉向了生產(chǎn)成本的不斷降低。據對美國�？松�、雪佛隆、莫比爾、阿莫克、德士古5家石油公司資料統計，1986——1995年的10年間，油氣發(fā)現成本都在大幅度下降，下降幅度最低的為19.9%。如莫比爾公司，1986年每桶油生產(chǎn)成本為5.59美元，1995年降為4.48美元。由此可見(jiàn)，石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)控制和降低成本的潛力是很大的，企業(yè)要生存和發(fā)展，非降低成本不可。而成本遞增的原因都是在特定的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念下由特定的行為造成的，這種經(jīng)營(yíng)觀(guān)念就是“以產(chǎn)量為中心，多出油、快出油”，缺乏投資回收的理念，在新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念下這些原因都是可以消除的，控制和降低成本仍然大有文章可作。

　　3戰略成本管理策略

　　3.1樹(shù)立正確的成本管理目標

　　多年來(lái)，我國石油企業(yè)一直把“降低成本”作為一個(gè)口號，并不斷探索降低成本的途徑，但是，我們并沒(méi)有看到原油成本的降低。成本不是孤立的，它的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響。同時(shí)，它又是企業(yè)做出各種管理措施與戰略選擇的核心因素之一。這如同會(huì )計中的配比原則，單純地考察收入或成本沒(méi)有實(shí)際意義，重要的是將收入與成本配比起來(lái)考察利潤。收入水平?jīng)Q定了企業(yè)可能的.最大盈利空間，而成本水平?jīng)Q定了企業(yè)的現實(shí)盈利空間。如果成本的高低影響到收入的變化，任何涉及到成本的措施不僅要考慮其對降低成本的作用，還必須考慮其對收入的影響。因而，考察戰略成本管理的目標，需要將成本與有關(guān)因素結合起來(lái)進(jìn)行。所以，“降低成本”不應該是我們追求的目標，我們追求的目標應該是“在目前的管理和技術(shù)條件下應該達到的成本水平”。隨著(zhù)管理和技術(shù)水平的提高，相應的成本水平也要改變，這種追求應該是無(wú)止境的。確立“應該達到的成本水平”是關(guān)鍵的第一步，然后將實(shí)際的成本水平和“應該達到的成本水平”進(jìn)行對比，分析偏差，進(jìn)行糾正，這正是控制職能的全過(guò)程。

　　3.2重視價(jià)值鏈分析

　　每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競爭戰略競爭上的價(jià)值鏈（Value-chain）。石油企業(yè)價(jià)值鏈分析主要包括以下方面。

　　3.2.1企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析。任何一個(gè)石油企業(yè)均位于石油行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段，石油企業(yè)內部既有各業(yè)務(wù)單元（如各分廠(chǎng)和車(chē)間之間的價(jià)值鏈），也有各業(yè)務(wù)單元內部的價(jià)值鏈。通過(guò)對自身價(jià)值鏈的分析，積極改進(jìn)低效率的環(huán)節，可以達到降低成本的目的。

　　3.2.2重構價(jià)值鏈分析。在內部?jì)r(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)重組降低成本的潛力越來(lái)越小的情況下，通過(guò)兼并、并購等產(chǎn)權重組方式來(lái)降低成本，成為石油企業(yè)一條有效的途徑。這就要求石油企業(yè)從戰略高度進(jìn)行分析，對價(jià)值鏈進(jìn)行剪裁或重新設計，進(jìn)行適應性重構，從根本上改變其成本地位，建立可持續的成本優(yōu)勢。我國各油氣田分公司壓縮管理層次、合并生產(chǎn)單元，初步形成了“油田分公司——采油廠(chǎng)（作業(yè)區）——井站”的管理模式，積極推行配送制試點(diǎn)，逐步建立起穩定、暢通的物流體系，使成本得到了有效的控制，資本運營(yíng)效益大幅提高。

　　3.2.3行業(yè)價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈是指通過(guò)改善與供應商及銷(xiāo)售商之間的關(guān)系，將本企業(yè)的價(jià)值鏈與供應商、銷(xiāo)售商的價(jià)值鏈連接起來(lái)，對更長(cháng)的價(jià)值鏈進(jìn)行重新構建。在石油企業(yè)戰略成本管理中，往往突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰略高度進(jìn)行分析，是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，如石油開(kāi)采企業(yè)是否可以向上游的原材料生產(chǎn)、配送及下游的石油煉化進(jìn)行業(yè)務(wù)延仲，以取得成本優(yōu)勢。

　　3.2.4競爭對手價(jià)值鏈分析。在石油行業(yè)中存在生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的競爭者。競爭對手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。石油企業(yè)要想在與世界著(zhù)名石油公司的競爭中立于不敗之地，就必須在識別競爭對手價(jià)值鏈與價(jià)值活動(dòng)的基礎上，確定其在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的成本耗費，進(jìn)而通過(guò)比較，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，據以揚長(cháng)避短，調整企業(yè)的成本管理策略。石油企業(yè)還應積極學(xué)習競爭對手的長(cháng)處，改進(jìn)本企業(yè)的價(jià)值鏈，降低成本，提高本企業(yè)的競爭力。

　　3.3注重油藏經(jīng)營(yíng)管理

　　油藏經(jīng)營(yíng)管理最早是由美國Abdus Satter 和Ganesh Thakur首先提出并積極倡導的，是從油藏發(fā)現、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、退出全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理。油藏經(jīng)營(yíng)管理基本思想是：采用集成理念，對各種資源要素進(jìn)行集成，實(shí)現優(yōu)勢互補，最大限度地減少投資和生產(chǎn)成本，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，達到經(jīng)濟效益最大化。引入油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，有利于實(shí)現成本管理的集成化，有利于成本管理的上下協(xié)調優(yōu)化，有利于橫向人員部門(mén)的協(xié)作優(yōu)化。按照油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，建立油藏模型，對油藏進(jìn)行描述和開(kāi)發(fā)，實(shí)現事前油藏設計成本控制，對實(shí)現企業(yè)的戰略目標有著(zhù)重要意義。

　　4結束語(yǔ)

　　縱觀(guān)我國石油工業(yè)的發(fā)展，我們相信，抓住從現在起到20xx年的戰略機遇期，改變傳統成本管理模式，樹(shù)立正確的戰略成本管理思想，我國的石油工業(yè)就一定能夠由大到強，不僅為我國小康社會(huì )的全面實(shí)現提供油氣供應保障，而且對帶動(dòng)國民經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)成本管理論文9

　　一、研究背景及意義

　�。ㄒ唬┭芯勘尘�

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的高速騰飛和發(fā)展，戰略成本管理表現出新興的經(jīng)濟形態(tài)。人們逐漸意識到，中小企業(yè)的成長(cháng)不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競爭能力也不只是受企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰略成本管理效用。

　�。ǘ�）研究意義

　　建立戰略成本管理理論模型，打破過(guò)去的傳統觀(guān)念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀(guān)層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調發(fā)展。樹(shù)立正確的戰略成本觀(guān)念，有利于指導中小企業(yè)建立戰略成本管理運行機制，有利于中小企業(yè)探索戰略成本管理手段，合理運用戰略成本管理方法，提高企業(yè)核心競爭力。

　　二、戰略成本管理的基本特點(diǎn)

　�。ㄒ唬╅L(cháng)期性

　　在中小企業(yè)的管理過(guò)程中決策者要用戰略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

　�。ǘ�）全面性

　　戰略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、研究、設計和后續銷(xiāo)售等所有的管理活動(dòng)，都要求對所有的過(guò)程進(jìn)行成本計算，對企業(yè)成本進(jìn)行全面化的管理。

　�。ㄈ�）競爭性

　　中小企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，可以在保持競爭優(yōu)勢的同時(shí)，穩固中小企業(yè)的穩定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰略，使企業(yè)能在競爭中取勝，提高企業(yè)競爭力。

　�。ㄋ模╅_(kāi)放性

　　傳統成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應，而戰略成本管理全方面且多維度，可以開(kāi)放、宏觀(guān)的對中小企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈都進(jìn)行成本管理。

　　三、戰略成本管理引入的必要性

　�。ㄒ唬┰鰪娭行≈圃炱髽I(yè)市場(chǎng)競爭力

　　全球性競爭的越演愈烈，傳統的成本管理已經(jīng)滿(mǎn)足不了現時(shí)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統成本管理方法，進(jìn)行合理高效的成本控制，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來(lái)的角度看問(wèn)題，訂下長(cháng)遠的戰略成本目標，可以給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。

　�。ǘ�）強化戰略意識，做出正確決策

　　傳統的成本管理以降低成本為主要目的，強調的是節約。然而當企業(yè)將成本節約到最低的程度時(shí)，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響企業(yè)利潤。戰略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的'信息以便做出合理的成本管理決策。

　�。ㄈ�）豐富和完善中小企業(yè)戰略管理體系

　　戰略管理體系包括制定戰略、實(shí)施戰略和評估戰略，三個(gè)階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。戰略管理的目標是發(fā)現和創(chuàng )建新的發(fā)展機會(huì )，獲得持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展目標。企業(yè)管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，因而使得企業(yè)戰略管理體系尤為重要。

　�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理，提高企業(yè)效益

　　戰略成本管理能夠保障戰略管理的順利實(shí)施，其運用可以幫助我國中小制造企業(yè)從戰略的角度進(jìn)行成本管理。戰略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過(guò)戰略定位、成本動(dòng)因分析以及價(jià)值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節，加強對中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì).

　　四、中小企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理時(shí)出現的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀疽庾R未徹底改變

　　我國大部分中小企業(yè)雖然實(shí)施了戰略成本管理，但因成本觀(guān)念未得到根本上的改變，導致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。

　�。ǘ�）缺乏相應的技術(shù)支持

　　不同于傳統成本管理，企業(yè)運用戰略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數據，企業(yè)需要及時(shí)調整自身使其掌握戰略成本管理所運用的核算方法和技術(shù)。

　　五、企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的完善意見(jiàn)

　�。ㄒ唬┡囵B戰略成本管理意識

　　中小企業(yè)要樹(shù)立戰略成本管理觀(guān)念，將成本管理與戰略管理有效的結合起來(lái)，使中小企業(yè)從傳統成本管理觀(guān)念轉化為戰略成本觀(guān)念的高度。

　�。ǘ�）優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

　　價(jià)值鏈中并不是每一個(gè)環(huán)節都會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而真正能為中小企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰略環(huán)節”。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不可能全程把控每個(gè)增值環(huán)節，因此需要企業(yè)加強與價(jià)值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達成行業(yè)價(jià)值鏈，互惠共贏(yíng)。

　　六、結語(yǔ)

　　中小企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟效益，又能使企業(yè)進(jìn)行規范化的管理。經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，中小企業(yè)應當不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經(jīng)濟是處在不斷變化中的，中小企業(yè)要相應的調整戰略成本管理方法，提高整體的競爭能力，提升中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位。

企業(yè)成本管理論文10

　　摘要：雖然圖書(shū)出版企業(yè)屬于文化企業(yè)，但它依舊具備商業(yè)性，追求經(jīng)濟利益。在激烈的市場(chǎng)競爭中，加強成本管理是圖書(shū)出版企業(yè)提高競爭力的重要途徑，發(fā)揮出成本管理在出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的決策支持作用意義重大。接下來(lái)就基于圖書(shū)出版企業(yè)成本管理特征，探討其優(yōu)化措施，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)上快速健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：圖書(shū)出版；企業(yè)管理；成本管理；優(yōu)化措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)在于競爭，它要求市場(chǎng)里的企業(yè)規范建立制度，實(shí)施科學(xué)化管理，其中涵蓋成本管理。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，圖書(shū)出版企業(yè)只有加強成本管理，才能獲得成本低廉的競爭優(yōu)勢。所以如何優(yōu)化成本管理，使成本控制更有效、更高效，這是圖書(shū)出版企業(yè)的重要課題。

　　一、圖書(shū)出版企業(yè)成本管理特征

　　一方面，成本管理在圖書(shū)出版企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)流程貫穿。從圖書(shū)的選題策劃、組稿、撰稿、審稿到初審、復審、終審再到排版、印刷、宣傳、銷(xiāo)售、維護修訂，每一步出版流程都對圖書(shū)出版企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，富有創(chuàng )意而敏銳的選題策劃、獨特而高效的編排、精美而先進(jìn)的印刷、細致而實(shí)際的工價(jià)成本核算、成熟而順暢的銷(xiāo)售渠道、守信而規范合同等均能直接減少成本，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤，否則會(huì )增加成本，降低企業(yè)效益。另一方面，圖書(shū)出版企業(yè)的管理根本就在于成本管理。企業(yè)的終極目標是發(fā)展，管理則是發(fā)展的保障，其中優(yōu)良的成本管理就是根本。在圖書(shū)出版企業(yè)加入世界貿易組織之后，陳舊的管理模式受到現代管理體制的沖擊與挑戰，為確保圖書(shū)出版經(jīng)營(yíng)不和市場(chǎng)目標偏離，就必須加強內部控制，優(yōu)化成本管理，用最小的投入獲取最大的收益[1]。

　　二、圖書(shū)出版企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

　　(一)科學(xué)建立成本管理制度，實(shí)現成本控制全程參與管理依賴(lài)制度，優(yōu)化成本管理更要依賴(lài)制度，所以科學(xué)建立完善的成本管理制度是現代圖書(shū)出版企業(yè)的目標。該制度的建立應圍繞企業(yè)財務(wù)部門(mén)，向其他部門(mén)擴散，將圖書(shū)設計、生產(chǎn)、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)與成本管理有機結合，有效跟蹤監控每一個(gè)重要環(huán)節，做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，成本管理觸角就向哪里延伸，實(shí)現成本控制的全程參與。因此，圖書(shū)出版企業(yè)要強化財務(wù)成本管理職能，拓寬成本管理領(lǐng)域。例如：針對圖書(shū)出版項目管理，企業(yè)的`財務(wù)部門(mén)要從可行性研究、尋價(jià)、報價(jià)、談判、審核合同、簽訂合同、付款、履約等實(shí)施跟蹤管理，全過(guò)程監控合同，形成合同管理一條龍制度，從而把成本控制延伸到圖書(shū)出版材料采購、生產(chǎn)與評估等環(huán)節，顯著(zhù)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，控制圖書(shū)出版成本。與此同時(shí)，財務(wù)部門(mén)所提供的財務(wù)會(huì )計信息必須精確，引導圖書(shū)出版企業(yè)有序開(kāi)展運營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的成本分析要從成本的觀(guān)點(diǎn)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀(guān)點(diǎn)看成本，跟蹤重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要財務(wù)成本變動(dòng)情況，定期、不定期提出成本分析報告[2]。企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要加強與編輯部門(mén)、印制部門(mén)的交流，制定信息統計程序表，印制合同匯總表等，通過(guò)對信息匯總、分析，形成貫穿圖書(shū)出版企業(yè)整個(gè)運營(yíng)過(guò)程的成本管理系統，動(dòng)態(tài)監管企業(yè)成本，優(yōu)化成本控制成效。

　　(二)加強內部成本核算管理，提高企業(yè)成本管理效率一是增進(jìn)圖書(shū)出版企業(yè)內部各部門(mén)的聯(lián)系，減少甚至避免出版不適銷(xiāo)的圖書(shū)。盡管企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)各司其職，但業(yè)務(wù)存在聯(lián)系性與交融性，客觀(guān)要求有關(guān)部門(mén)加強相互之間的交流與協(xié)調，用最小的成本、最高的效率打造做優(yōu)質(zhì)的圖書(shū)產(chǎn)品。作為圖書(shū)出版企業(yè)的核心部門(mén)，策劃部、制作部、發(fā)行部的業(yè)務(wù)聯(lián)系與交融最為密切，必須充分溝通[3]。例如：發(fā)行部和市場(chǎng)聯(lián)系密切，清楚當下市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的是哪類(lèi)圖書(shū)，消費者有哪些潛在的圖書(shū)購閱需求，能夠為策劃部提供選題方向，形成經(jīng)常交流制度，不得閉門(mén)造車(chē)選題，禁止出版在市場(chǎng)上缺乏需求的圖書(shū)，減少不必要的成本支出；發(fā)行部還清楚市場(chǎng)消費者對圖書(shū)設計風(fēng)格的喜好、對圖書(shū)印刷裝訂質(zhì)量的需求等，能夠為制作部提供制作圖書(shū)的參考，通過(guò)優(yōu)化圖書(shū)設計風(fēng)格、提高圖書(shū)印刷裝訂質(zhì)量等途徑增加圖書(shū)附加值，提高成本管理效率。二是增強企業(yè)各部門(mén)人員的時(shí)間觀(guān)念與責任心，使工作更超前、更有計劃性，去除不必要的作業(yè)環(huán)節，控制成本。在體制的影響下，圖書(shū)出版企業(yè)的很多員工都養成循規蹈矩的工作習慣，缺乏事前規劃意識，工作效率低下，無(wú)形之中增加企業(yè)成本。三是非核心業(yè)務(wù)應外包，企業(yè)只需支付一定成本，免去聘用人員和相關(guān)管理的成本，讓圖書(shū)出版企業(yè)在核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上集中精力。圖書(shū)出版企業(yè)可把發(fā)貨業(yè)務(wù)外包給物流企業(yè)，節省貨車(chē)、倉庫等固定資產(chǎn)成本，是資金周轉效率更高，同時(shí)確保及時(shí)發(fā)貨，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　(三)應用現代化的管理手段，促進(jìn)成本管理的信息化在現代圖書(shū)出版企業(yè)的財務(wù)管理中，如果缺少對信息技術(shù)手段的使用，那么不管是財務(wù)數據還是其他業(yè)務(wù)數據，均難以實(shí)現高效采集，更難以進(jìn)行有效的匯總、分析、監控，不能為圖書(shū)出版企業(yè)的決策層提供可靠的依據。通過(guò)應用現代化的管理手段，圖書(shū)出版企業(yè)就可做到一書(shū)一賬，實(shí)現單品種、全成本管理。例如：企業(yè)可依據品種、印次對圖書(shū)單獨設賬，從選題開(kāi)始就把每一種圖書(shū)的費用歸集到其成本之中，結合圖書(shū)成本管理與策劃編輯項目管理，盡可能準確而全面地反映圖書(shū)制作的成本支出，最大限度使圖書(shū)成本接近客觀(guān)實(shí)際。通過(guò)采取現代化管理手段，實(shí)現圖書(shū)出版企業(yè)成本管理的信息化，全面反映每一種圖書(shū)甚至是每一本圖書(shū)實(shí)際發(fā)生的成本與利潤，在為企業(yè)考核員工績(jì)效、進(jìn)行激勵獎懲等提供可靠的保障的同時(shí)為企業(yè)決策部門(mén)提供有價(jià)值的參考資料。應用現代化的信息管理技術(shù)手段也可自動(dòng)監控企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，擴大采集信息的范圍，完善收集、整理、反饋及利用財務(wù)信息的程序，形成綜合分析數據庫，提高圖書(shū)出版企業(yè)成本管理水平。

　　三、結語(yǔ)

　　在深化市場(chǎng)經(jīng)濟改革的過(guò)程中，圖書(shū)出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)范圍持續擴展，資金供應鏈持續延長(cháng)，使得圖書(shū)出版企業(yè)面臨著(zhù)更加復雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境。在實(shí)踐中，圖書(shū)出版企業(yè)必須完善成本管理制度，強化內部成本核算，采取現代化的手段全面控制成本，優(yōu)化成本管理，保證提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促使企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地。

　　參考文獻：

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　　[2]張可,張麗,龐雅心.圖書(shū)出版成本的管理與控制淺析[J].新聞傳播,20xx(2):56+58.

　　[3]李鳳新.出版企業(yè)圖書(shū)出版成本核算的幾點(diǎn)體會(huì )[J].中國管理信息化,20xx(23):98-100.

企業(yè)成本管理論文11

　　摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務(wù)成本管理,做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理論文

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務(wù)成本管理,做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。

　　1. 企業(yè)傳統本錢(qián)管理存在的問(wèn)題

　　1.1 缺乏市場(chǎng)觀(guān)念

　　本錢(qián)是一個(gè)企業(yè)消費運營(yíng)效率的綜合表現，是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低本錢(qián)意味著(zhù)以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著(zhù)高效率，但一定就是高效益。我國許多企業(yè)依照本錢(qián)習性劃分和核算產(chǎn)品本錢(qián)，經(jīng)過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢(qián)，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢(qián)就越低，在銷(xiāo)售量不變的狀況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法招致企業(yè)不論市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求如何，片面地經(jīng)過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品本錢(qián)，經(jīng)過(guò)存貨的積壓，將消費過(guò)程發(fā)作的本錢(qián)轉移或躲藏于存貨，進(jìn)步短期利潤。形成這種現象的緣由就在于企業(yè)本錢(qián)管理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，招致本錢(qián)信息在管理決策上呈現誤區，似乎產(chǎn)量越大，本錢(qián)越低，利潤越高。

　　1.2 管理內容僵化、辦法老化

　　許多企業(yè)只留意消費過(guò)程中的本錢(qián)管理，無(wú)視供給過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的本錢(qián)管理；只留意投產(chǎn)后的本錢(qián)管理，無(wú)視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及消費要素合理組織的本錢(qián)管理。一些企業(yè)的事前本錢(qián)管理單薄，本錢(qián)預測、本錢(qián)決策缺乏標準性、制度性，可有可無(wú)；本錢(qián)方案缺乏科學(xué)性、嚴肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢(qián)管理的自覺(jué)性。在本錢(qián)的詳細核算中，只注重財務(wù)本錢(qián)核算，短少管理本錢(qián)核算；注重消費本錢(qián)的核算，而無(wú)視產(chǎn)品設計過(guò)程中的本錢(qián)以及銷(xiāo)售本錢(qián)的核算。至于本錢(qián)管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手腕�，F代本錢(qián)管理的一個(gè)根本請求是本錢(qián)信息提供的及時(shí)性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達這些請求的。

　　1.3 不能滿(mǎn)足全面本錢(qián)管理的需求

　　傳統本錢(qián)管理系統未能采用靈敏多樣的本錢(qián)辦法，使得本錢(qián)管理陷于單純的為降低本錢(qián)而降低本錢(qián)的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節的本錢(qián)信息，以及各個(gè)環(huán)節本錢(qián)發(fā)作的來(lái)龍去脈，有時(shí)以至呈現連編制本錢(qián)報表的人也難以解釋本人的“產(chǎn)品”本錢(qián)構成的為難場(chǎng)面，從而誤導企業(yè)運營(yíng)戰略的'制定。另外，傳統的本錢(qián)管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原資料、客戶(hù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以起到為戰略管理提供充沛信息的目的。

　　1.4 本錢(qián)信息的扭曲

　　傳統的本錢(qián)核算系統樹(shù)立在“業(yè)務(wù)量是影響本錢(qián)的獨一要素”這一假定根底之上，本錢(qián)的核算過(guò)程過(guò)火簡(jiǎn)裝化。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡(jiǎn)單假定（即以直接人工小時(shí)數或產(chǎn)量為根據來(lái)分配間接費用），通常不會(huì )嚴重扭曲產(chǎn)品本錢(qián)。但在現代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢(qián)比例大大降落，制造費用所占比例大幅度上升，再運用傳統的本錢(qián)計算辦法會(huì )產(chǎn)生不合理現象：用在產(chǎn)品本錢(qián)中占有比重越來(lái)越小的直接人工本錢(qián)去分配占有比重越來(lái)越大的制造費用；分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費用；疏忽不同批量產(chǎn)品實(shí)踐消耗的差別。運用傳統本錢(qián)核算法將招致產(chǎn)品本錢(qián)信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品運營(yíng)方向。

　　1.5 短期行為

　　國有企業(yè)的管理者的活動(dòng)性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯呈現階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jì)，他們很少關(guān)懷企業(yè)的開(kāi)展潛力，在本錢(qián)費用的劃分、本錢(qián)差別的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，呈現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整本錢(qián)等現象，這樣便給后任的管理者改良本錢(qián)管理帶來(lái)了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標或到達其他目的，只得繼續偽形成本管理數據以掩飾財務(wù)報表。

　　1.6 缺乏本錢(qián)約束鼓勵機制

　　企業(yè)不能?chē)绤枅绦斜惧X(qián)管理制度，而且缺乏應有的本錢(qián)管理的內部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢(qián)材料掩飾會(huì )計報表，這種做法不只使企業(yè)無(wú)法取得精確的本錢(qián)材料停止管理，而且會(huì )毀壞市場(chǎng)經(jīng)濟的正常運轉。同時(shí)，對本錢(qián)管理較好、經(jīng)濟效益有所進(jìn)步的企業(yè)缺乏鼓勵機制，去調動(dòng)管理者和廣闊職工的積極性。

　　2. 強化企業(yè)財務(wù)本錢(qián)管理的措施

　　2.1 強化本錢(qián)管理職責

　　企業(yè)應成立財務(wù)系統本錢(qián)管理指導小組，由主要指導擔任組長(cháng)，成員由分管指導及相關(guān)部門(mén)組成，擔任本錢(qián)管理的組織、督導、諧和和考核工作。公司應充實(shí)本錢(qián)管理崗位，由理論學(xué)問(wèn)扎實(shí)、理論豐厚的業(yè)務(wù)主干擔任本錢(qián)核算管理工作。本錢(qián)管理是財務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作，從崗位設置到工作布置、從本錢(qián)核算到參與管理，都要突出本錢(qián)管理職能，強化本錢(qián)管理職責。

　　2.2 構建本錢(qián)控制系統

　　本錢(qián)控制信息系統，又稱(chēng)義務(wù)會(huì )計系統，主要包括編制內部義務(wù)預算、核算內部預算執行狀況、剖析評價(jià)和報告內部義務(wù)單位運營(yíng)業(yè)績(jì)三個(gè)局部，其功用是計量、傳送、報告本錢(qián)控制所需的信息。研討樹(shù)立與財務(wù)會(huì )計核算相銜接的企業(yè)內部義務(wù)會(huì )計核算體系，完成本錢(qián)核算主體下移，以強化本錢(qián)管理全過(guò)程的信息反應。

　　2.3 完善本錢(qián)管理考核

　　將本錢(qián)管理與預算管理相分離，完善本錢(qián)管理考核體系。預算與考核是本錢(qián)管理工作中的兩大重要環(huán)節，是直接影響本錢(qián)管理效果的兩大要素。預算是考核的根底，只要預算編制得科學(xué)合理，才干使考核順利停止。各單位認真做好各項本錢(qián)要素的方案測算工作，經(jīng)過(guò)樹(shù)立本錢(qián)測算模型、采用零基預算等辦法，補充完善現有的預算測算方式，進(jìn)步本錢(qián)預算的科學(xué)合理性。逐漸完善全面預算管理體系，將財務(wù)預算與各單位逐級合成的運營(yíng)預算停止銜接，對年初下達的財務(wù)預算指標停止層層合成，首先將企業(yè)本錢(qián)項目指標合成到各職能部門(mén)，各職能部門(mén)又把各自控制的指標停止二次合成，指標合成到區科。在消費過(guò)程中，掌控各部門(mén)、區科各項合成指標的完成狀況，確保預算順利完成。

　　2.4 增強學(xué)習，進(jìn)步素質(zhì)

　　企業(yè)管理層一定要高度注重財務(wù)人員隊伍建立，依據開(kāi)展戰略的請求，制定完善財務(wù)人員培訓規劃，采取多種方式增強《 企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計原則》、《 企業(yè)內部控制根本標準》 等財務(wù)會(huì )計制度、財政政策及各類(lèi)稅收法律法規的學(xué)習培訓，進(jìn)步財務(wù)人員政策程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財務(wù)工作根底。要依據當前金融危機形勢下新政策不時(shí)出臺、新問(wèn)題不時(shí)呈現的實(shí)踐，注重剖析研判國際、國內經(jīng)濟走勢及其對企業(yè)的影響，學(xué)習研討國度經(jīng)濟政策，充實(shí)財務(wù)人員經(jīng)濟學(xué)問(wèn)，進(jìn)步企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

企業(yè)成本管理論文12

　　戰略成本管理是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)需要嚴加重視的成本管理模式，它與傳統的管理相比，更注重長(cháng)期利益，且視角更為開(kāi)放，全方面考慮，對提髙企業(yè)的成本管理質(zhì)量和實(shí)現經(jīng)濟利益的突破都有著(zhù)重要的作用。企業(yè)需要充分認識到戰略成本管理的優(yōu)勢，采取一系列措施，實(shí)現方式和思維的轉換。

　　一、戰略成本管理與傳統成本管理的區別對比

　　所謂企業(yè)戰略成本管理，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是把企業(yè)的成本管理置于在戰略管理的宏觀(guān)范疇內，站在戰略的髙度，解析企業(yè)的某些成本行為以及企業(yè)的相關(guān)構造來(lái)提高戰略成本管理工作的質(zhì)量。戰略成本管理是一種全方位、多角度、打破企業(yè)界限的模式。

　�。ㄒ唬╅L(cháng)期性與短視性的差別

　　戰略成本管理與傳統管理模式比較而言具有一定的長(cháng)期性，因為它突破了某個(gè)會(huì )計時(shí)間段的限制，了解較長(cháng)階段內自身競爭地位的升降情況，力求能較為長(cháng)期地保證競爭優(yōu)勢。不僅是結合當下的經(jīng)營(yíng)狀況，還包括對以前的回顧和未來(lái)的預計。而傳統模式責則表現出一定程度的局限性。傳統成本管理相對來(lái)說(shuō)更加看重企業(yè)短暫性的成本變革，致使部分企業(yè)由于只顧眼前短期微薄的利潤而忽視了長(cháng)遠的收益。

　�。ǘ�）開(kāi)放性與封閉性的差別

　　此外，戰略成本管理具有很強的開(kāi)放性，戰略成本管理十分關(guān)注企業(yè)外部的社會(huì )環(huán)境以及背景，同時(shí)也包括對行業(yè)價(jià)值、競爭對手價(jià)值鏈的研究，會(huì )結合當前的市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)進(jìn)行內部成本管理，而不是只著(zhù)眼于對生產(chǎn)成本的計較。而傳統成本管理則表現出封閉性，它在生產(chǎn)階段的成本管理放在首要考慮的位置，輕視與企業(yè)外部情況和競爭者資料的研究，因此所掌握的宏觀(guān)信息十分有限，在很大程度上阻礙了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中找準自己的位置，從而因地制宜的把握市場(chǎng)先機。

　�。ㄈ�）全面性與片面性的差別

　　戰略成本管理的全面性，也是戰旅成本管理應用于企業(yè)管理的另一大優(yōu)勢。戰略成本管理的實(shí)施，影響著(zhù)整個(gè)行業(yè)以及企業(yè)自身內部的價(jià)值鏈。不僅僅是研究企業(yè)的生產(chǎn)成本，還應該考慮到產(chǎn)品在研究設計、開(kāi)發(fā)、試制流程中對成本的控制。戰略成本管理就針對企業(yè)中可能帶來(lái)收益的機遇研究機會(huì )成本，以此創(chuàng )造更高的企業(yè)價(jià)值，實(shí)現經(jīng)濟效益的提升。而與此相對的，傳統成本管理在經(jīng)營(yíng)項目時(shí)忽略市場(chǎng)的作用，使企業(yè)的成本管理與長(cháng)期戰略脫離，不利于長(cháng)遠進(jìn)步。

　　二、戰略成本管理的具體內容

　�。èD）戰略定位分析

　　關(guān)于戰略成本管理的內容分析，可以從幾個(gè)角度出發(fā)，首先的它在定位上側重于成本領(lǐng)先戰略。企業(yè)只要不違反法律規定，就可以采取一切方法和途徑來(lái)把自身塑造成最低成本生產(chǎn)的廠(chǎng)商，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭的起跑線(xiàn)上占據優(yōu)勢。其次，是看重差異化戰略。企業(yè)的競爭表現在產(chǎn)品性能、銷(xiāo)售體系和后期服務(wù)等等方面，其中，產(chǎn)品性能是根本競爭因素，企業(yè)必須在這個(gè)方面有更高的要求和追求。最后，不得不說(shuō)重點(diǎn)集中戰略。這種戰略的本質(zhì)是在分解市場(chǎng)結構的前提下，使企業(yè)的定位主要集中在某一消費領(lǐng)域，并引導產(chǎn)品集中占據該消費領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，削弱其他企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域的地位。

　�。ǘ�）價(jià)值鏈分析

　　企業(yè)在采取價(jià)值鏈分析方法解釋?xiě)鹇猿杀竟芾淼耐瑫r(shí)，必須充分了解價(jià)值鏈分析的內容。對企業(yè)所處的整個(gè)行業(yè)、企業(yè)內部和企業(yè)的競爭對手的價(jià)值鏈的分析都屬于價(jià)值鏈分析。行業(yè)價(jià)值鏈涉及到企業(yè)和外部供應商及相關(guān)客戶(hù)的協(xié)作。其次，需要明晰價(jià)值鏈的任務(wù)，清楚企業(yè)自身的價(jià)值鏈以及各種價(jià)值實(shí)踐的內在關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)更快捷地創(chuàng )造價(jià)值，使企業(yè)更有把握降低成本。價(jià)值鏈分析通過(guò)對企業(yè)內外部各項價(jià)值活動(dòng)之間的分析，幫助企業(yè)掌握所處的市場(chǎng)環(huán)境信息和制作科學(xué)的決策方面取得巨大的成效。最后，是針對價(jià)值鏈分析的程序，包括識別價(jià)值鏈及每一項價(jià)值活動(dòng)的成本原由，降低成本或增加價(jià)值，使企業(yè)在競爭中保持較為持久的領(lǐng)先地位。

　�。ㄈ�）成本動(dòng)因分析

　　結構性成本動(dòng)因對企業(yè)的基礎經(jīng)濟系統框架有著(zhù)舉足輕重的作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)規模、經(jīng)驗和技術(shù)等眾多因素都是與結構性成本分析緊密相關(guān)的，結構性成本動(dòng)因分析有利于企業(yè)從宏觀(guān)角度把握自身情況，是企業(yè)成本動(dòng)因分析的基礎。其次，是執行性成本動(dòng)因，執行性成本動(dòng)因起著(zhù)決定企業(yè)作業(yè)程序的作用，在對工作人員團隊的建設、工程質(zhì)量的管理、企業(yè)潛力的開(kāi)發(fā)、資源的整合利用、企業(yè)建筑物的設計、產(chǎn)品的分布和內外部關(guān)系網(wǎng)的架構等都方面都有影響。企業(yè)在戰略成本動(dòng)因分析方面有所收獲，能夠在很大程度上幫助企業(yè)實(shí)現改善成本地位、提髙競爭品質(zhì)等目的。每一項看似不起眼的成本動(dòng)因都可能是對企業(yè)的長(cháng)遠收益有重要影響的因子，企業(yè)在進(jìn)行動(dòng)因分析的同時(shí)，需要充分利用對己方有利的因素，而規避不利于企業(yè)穩定可持續發(fā)展的'不良因素。

　　三、實(shí)施戰略成本管理遵循的原則

　�。èD）増加成本管理意識

　　戰略成本管理觀(guān)念要求成本管理必須有效結合市場(chǎng)、競爭、效益和法制等來(lái)形成全新的成本管理理念。使企業(yè)的成本管理工作能在一個(gè)和諧而有序的市場(chǎng)大環(huán)境中展開(kāi)。然后，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本管理工作施行時(shí)，必須在戰略成本管理理念的整體要求下，進(jìn)一步把握具體的成本意識、成本效益、成本節省、成本避免、成本動(dòng)因等等理念。在掌握理念、明確思想指導的基礎上，進(jìn)一步豐富成本管理的內涵范圍，使企業(yè)的成本管理不再局限于單一的產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)環(huán)節，而是涵蓋產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和流通環(huán)節，并把成本管理從企業(yè)結構調整和構建的限制下解放出來(lái)，進(jìn)入企業(yè)外部市場(chǎng)信息的搜集和對客戶(hù)的溝通和服務(wù)等等大環(huán)境中。

　�。ǘ�）加強知識資本管理

　　知識資本是現代企業(yè)競爭的核心要素，企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作過(guò)程中，需要不斷提高從戰略髙度出發(fā)去培養、利用和管理知識資本的能力。企業(yè)只有充分刺激和發(fā)揮內部知識資本的巨大作用，才能使戰略成本管理的實(shí)現成為可能，以上二者的高度配合，也有利于企業(yè)用少量的知識資本成本賺取大量的資金回報，從而增強企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競爭力。

　�。ㄈ�）加強對人力資本管理

　　為了實(shí)現企業(yè)的戰略成本管理，企業(yè)的成本管理相應地被要求能不斷變換角度，優(yōu)化結構。在針對的階段上看，戰略成本管理要求不僅是針對項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗和項目結束后的成本結算，還包括經(jīng)營(yíng)前的預算管理和規劃。在管理的對象上看，戰略成本管理要求優(yōu)化下游管理和上游的成本管理應該齊頭并進(jìn)，全面優(yōu)化。行戰略成本管理的執行過(guò)程中，必須嚴格注意人力資本的使用和分配。需要把成本控制的觸角伸向涉及產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節，在人員參與度和產(chǎn)品程序控制上做到全面，激發(fā)企業(yè)內部工作人員的積極性，使企業(yè)的戰略成本管理能進(jìn)人員工的思考范圍和實(shí)踐領(lǐng)域。

　　四、結束語(yǔ)

　　企業(yè)為了在戰略成本管理方面有所成就，必須首先明確戰略成本管理的概念，可以通過(guò)與傳統成本管理的對比，分析其特點(diǎn)，認識到二者長(cháng)期性與短視性、開(kāi)放性與封閉性、全面性與片面性等等方面的差別，其次，明確戰略成本管理在戰略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本分析等方面的具體內容。最后，在增加成本管理意識的基礎上加強對知識資本管理尤其是人力資本管理的認識，最終實(shí)現成本管理的進(jìn)步。

企業(yè)成本管理論文13

　　摘要：服裝企業(yè)成本控制在企業(yè)的管理控制活動(dòng)中占據著(zhù)較為重要的位置，同時(shí)也是企業(yè)所在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取優(yōu)勢的前提基礎。文章首先對服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制重要意義進(jìn)行了闡述說(shuō)明，之后著(zhù)重對服裝企業(yè)成本控制管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析研究，并制定出了相應的科學(xué)解決措施，以此幫助對服裝企業(yè)的成本控制進(jìn)行有效管理，促進(jìn)服裝企業(yè)的良好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)成本控制探討

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢開(kāi)始逐步推進(jìn)，服裝經(jīng)濟體制改革也在逐步的深化。社會(huì )建設發(fā)展中的各個(gè)領(lǐng)域均面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)競爭，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對此種狀況，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取到強有力的優(yōu)勢，得到良好的發(fā)展，必須在成本控制方面進(jìn)一步加強。對服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，具有重要的意義。

　　一、服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要意義

　�。ㄒ唬┏杀究刂剖瞧髽I(yè)成本管理的重要手段

　　在服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，成本控制占據了極為重要的位置。成本控制能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的基礎性必要工作內容進(jìn)行有效促進(jìn)，同時(shí)對企業(yè)成本管理的工作力度進(jìn)一步加大。為了對現代化的企業(yè)發(fā)展切實(shí)需求進(jìn)行充分合理的滿(mǎn)足，對成本控制管理進(jìn)一步加強，以此為企業(yè)成本控制的科學(xué)優(yōu)化配置提供幫助，能夠將企業(yè)自身的發(fā)展潛力進(jìn)一步激發(fā)，將其生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益進(jìn)一步加強。

　�。ǘ�）成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎前提

　　成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進(jìn)水平，才有迅速發(fā)展的基礎�，F代服裝企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所需要的不僅僅是一個(gè)科學(xué)正確的戰略式發(fā)展目標，還應盡快制定出一個(gè)科學(xué)合理的成本控制管理戰略。在現代化企業(yè)的成本控制過(guò)程中，應將控制的相關(guān)內容與管理的有效方式及措施進(jìn)行完美的融合，以此幫助促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康良好發(fā)展，將經(jīng)濟目標完美達成。

　�。ㄈ�）成本控制是企業(yè)生存的保證

　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本控制對于企業(yè)生存而言，是其必要的保障。企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中如果想要將經(jīng)濟效益進(jìn)一步提升，則需將成本控制的相關(guān)內容加入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨著(zhù)同行競爭、經(jīng)濟環(huán)境突變等諸多問(wèn)題挑戰，其具體的解決措施為對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制降低，提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業(yè)內部進(jìn)行最低成本控制能夠將其生產(chǎn)價(jià)格進(jìn)一步的降低，由此提升自身的市場(chǎng)競爭力，并加強對風(fēng)險的抵御能力，從而獲取到更多的經(jīng)濟利益。如果此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況正處于經(jīng)濟萎縮階段，那么對成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制則顯得尤為重要。提高產(chǎn)品的售價(jià)極易引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商與供應商的`提價(jià)需求，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制則可將此種外部壓力進(jìn)一步減弱。

　　二、服裝企業(yè)在成本控制管理模式建立中出現的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀究刂扑枷肼浜�，控制制度不完善

　　大多數的服裝企業(yè)所采用的成本控制管理依舊處于初級階段，其主要的觀(guān)念是企業(yè)應通過(guò)加大自身的產(chǎn)量而進(jìn)行增收，對于成本及費用方面的消耗較不關(guān)注。主要是將成本控制的重點(diǎn)放置在了生產(chǎn)過(guò)程中的各環(huán)節上，對于經(jīng)營(yíng)、技術(shù)方面的成本控制完全忽略。格外注重生產(chǎn)工作完成后的成本控制，對于生產(chǎn)前的產(chǎn)品設計及組成要素等各環(huán)節的成本控制未進(jìn)行科學(xué)的分析研究。另外還有一個(gè)突出問(wèn)題是在成本的具體核算中，將所有的目光放置在了財務(wù)的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此種陳舊落后的成本控制觀(guān)念未從整體的角度上進(jìn)行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關(guān)內容也局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中。結果便是一方面挫傷了企業(yè)為未來(lái)績(jì)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì )因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。

　�。ǘ�）缺乏準確的成本預測、預算制度

　　1、成本預測準確度有待提升

　　服裝企業(yè)往往采用的是以銷(xiāo)定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方法。有些服裝企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)銷(xiāo)售調查后，未對產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售方向進(jìn)行明確，或是未對市場(chǎng)的確切需求量進(jìn)行科學(xué)預測，從而使得生產(chǎn)后的產(chǎn)品售出面臨著(zhù)阻礙，銷(xiāo)路范圍無(wú)法打開(kāi)。此種情況所造成的結果便是，產(chǎn)品出現過(guò)量積壓，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加。情況嚴重時(shí)還會(huì )使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現資金周轉受挫，財務(wù)負擔增加的情況。

　　2、成本預算缺乏合理性

　　服裝企業(yè)在成本控制過(guò)程中本應對產(chǎn)品生產(chǎn)中的各環(huán)節費用進(jìn)行科學(xué)的預算。但實(shí)際上，其預算的結果往往與實(shí)際狀況相差甚遠。對于領(lǐng)用材料、人工等費用的計算未站在實(shí)際的角度上進(jìn)行分析，因此無(wú)法制定出科學(xué)合理的預算。自然也就無(wú)法對現今社會(huì )中企業(yè)成本水平的需求進(jìn)行科學(xué)合理的滿(mǎn)足，致使成本控制管理的最終效果松弛化，預算的約束力也被進(jìn)一步的弱化。

　　三、服裝企業(yè)成本控制管理模式建立的對策

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)的定價(jià)模式

　　想要盡快建立好一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模式，首先應著(zhù)重注意明確好相關(guān)的目標成本。服裝企業(yè)在進(jìn)行目標成本計算時(shí)應以顧客為導向，綜合考慮顧客可接受的價(jià)格、功能、需求等因素后計算產(chǎn)品價(jià)格。目標成本的制定是指對待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品固定成本進(jìn)行科學(xué)的預測，變動(dòng)成本在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行合理的控制，并在此基礎上開(kāi)發(fā)出一系列符合市場(chǎng)需求，具有廣闊銷(xiāo)路的產(chǎn)品，且確保采用預計價(jià)格出售能夠獲得良好的盈利。在此過(guò)程中，便是對服裝產(chǎn)品的定價(jià)進(jìn)行了科學(xué)明確，在成本控制的基礎上將自身的利潤實(shí)現了最大化。一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模式的建立能夠將服裝企業(yè)的成本控制效果進(jìn)一步加強，將必要的成本控制在相應范圍內，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。

　�。ǘ�）過(guò)程控制模式從采購到銷(xiāo)售進(jìn)行科學(xué)管理

　　在服裝企業(yè)采購環(huán)節應著(zhù)重注意材料的采購，首先應進(jìn)行適當的樣品采購，在確保樣品無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題后，方可進(jìn)行大量貨物的采購。另外，還需對布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質(zhì)量等進(jìn)行把控。服裝企業(yè)應積極制定出科學(xué)合理的服裝產(chǎn)品采購制度，不要盲目地將采購的成本降到最低，而忽略了采購過(guò)程方面的相關(guān)管理。另外，采購控制制度也缺乏科學(xué)規范性，較為隨意，因此在整個(gè)采購過(guò)程中存在著(zhù)諸多漏洞，采購人員極易從中得利，暗箱操作，針對此種狀況因積極地將采購控制制度進(jìn)一步加強，對其弊端進(jìn)行彌補完善，對采購工作人員進(jìn)行深刻的思想教育宣傳，制定出科學(xué)的獎懲制度。將服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及成本控制要求作為依據，明確成本的相關(guān)責任層次，盡快建立起一個(gè)全面整體性的采購成本控制組織。另外，在服裝企業(yè)成本控制中還應著(zhù)重注意對生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節的科學(xué)控制，對于引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數據應著(zhù)重關(guān)注，以此將服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在科學(xué)范圍內，增加服裝企業(yè)所獲取的利潤。

　　在服裝企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售階段，應注重在各重大節日或店慶時(shí)進(jìn)行合理促銷(xiāo)，積極開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道，拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)，多元化組合經(jīng)營(yíng)，線(xiàn)上和線(xiàn)下店同時(shí)運營(yíng)，以固定的成本獲取到更多的利潤。應著(zhù)重注意的是，在進(jìn)行銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)拓之前，應做好相關(guān)的準備工作，制定科學(xué)計劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關(guān)的成本限額，確保成本維持在其范圍內。在服裝產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節應對其最終成本的出倉率以及退貨率進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費，從而對整體成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。另外還應適當運用一些合理的促銷(xiāo)手段，在企業(yè)慶典以及重大節日采取一些科學(xué)的促銷(xiāo)政策，拓寬整體的銷(xiāo)售渠道，從而獲得更多的利潤。

　�。ㄈ�）財務(wù)成本控制

　　在服裝企業(yè)的財務(wù)成本管理方面應著(zhù)重注意這么幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，明確制定出一個(gè)科學(xué)合理且具有較高有效性的財務(wù)成本控制標準；第二，嚴格要求財務(wù)人員合理使用資金，有效的降低財務(wù)成本，以此加強財務(wù)成本控制標準的科學(xué)有效性；第三，讓企業(yè)內的員工對企業(yè)積極控制好各工序及過(guò)程的成本控制，從而更好的進(jìn)行財務(wù)成本管理；第四，積極制定出相關(guān)的獎勵措施，激發(fā)企業(yè)員工財務(wù)成本控制積極性；第五，對財務(wù)成本控制過(guò)程中出現的超支及過(guò)失狀況進(jìn)行科學(xué)冷靜的處理，盡量將不利影響降到最小。

　　四、結束語(yǔ)

　　對服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，將其中存在的問(wèn)題進(jìn)行指出說(shuō)明，并制定出相關(guān)的解決對策，對于促進(jìn)服裝企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業(yè)的成本控制過(guò)程中，其觀(guān)念、方法、制度等均會(huì )存在著(zhù)相關(guān)的問(wèn)題，對其進(jìn)行科學(xué)合理的觀(guān)察研究，才能做到對癥下藥，從而促進(jìn)整個(gè)服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并對整個(gè)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的良好發(fā)展提供幫助。

　　參考文獻：

　　[1]吳建民.淺析服裝企業(yè)成本控制[J].經(jīng)濟師，20xx（06）：180-181

　　[2]范春媛.淺談企業(yè)成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（02）：136-137

　　[3]馮仕玲.淺談服裝企業(yè)的成本控制[J].輕紡工業(yè)與技術(shù)，20xx（01）：73-88

企業(yè)成本管理論文14

　　摘要： 本文探討房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現狀，分析目前房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的存在風(fēng)險及成因，提出具有針對性的防范和控制措施，以降低房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)；合同風(fēng)險管理；現狀與成因；控制與防范

　　1、合同風(fēng)險的概念和識別方法

　　合同風(fēng)險是指雙方當事人在履行合同過(guò)程中未能履行或未能全部履行合同約定的條款，致使一方或雙方遭受損失或不利的可能性。廣義的風(fēng)險是指各種非正常的損失，它既包括可歸責于合同一方或雙方當事人的事由所導致的損失，又包括不可歸責于合同雙方當事人的事由所導致的損失；狹義的風(fēng)險僅指不可歸責于合同雙方當事人的事由所帶來(lái)的非正常損失。合同風(fēng)險中很重要的一項是價(jià)格風(fēng)險。合同風(fēng)險識別的方法有：

　�、賳�(wèn)詢(xún)法，包括調查問(wèn)卷法、面談法、專(zhuān)題討論法等，實(shí)際工作中多采用調查問(wèn)卷法。

　�、诹鞒虉D法，主要是將合同從立項簽訂、招投標、委托授權、市場(chǎng)準入、合同履行、終結及售后服務(wù)全過(guò)程，以流程圖的形式繪制出來(lái)，從而確定合同管理的重要環(huán)節，識別合同風(fēng)險，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險分析，提出補救措施。

　�、蹨y試表法，主要是將合同各關(guān)鍵控制環(huán)節以測試表的形式進(jìn)行測試，以查找合同管理的風(fēng)險點(diǎn)和控制缺陷，分析其潛在的.影響和重要程度，提出規避和防范風(fēng)險的措施。

　　2、合同管理現狀及成因分析

　　2.1 合同管理現狀

　　2.1.1 參與簽訂合同人員缺乏專(zhuān)業(yè)能力 部分房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂人員因個(gè)人能力或法律意識不強，在簽訂合同過(guò)程中掉以輕心，態(tài)度不嚴謹慎重，意氣用事，存在著(zhù)一種簽合同是形式的大意心態(tài)，認為既然我們已到簽合同的份上，說(shuō)明我們關(guān)系好，我們都相互信任了，不必拒小節，風(fēng)險不會(huì )降臨到自己頭上的僥幸心理，認識不到在實(shí)際工作中稍有不慎，就可能導致風(fēng)險的產(chǎn)生，給企業(yè)的經(jīng)濟造成直接損失，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響，甚至被告上法庭，最終承擔相應的經(jīng)濟法律責任。

　　2.1.2 合同缺乏管理流程 房地產(chǎn)項目通常要簽訂的合同有：土地使用權出讓合同、項目貸款合同、設計合同、監理合同、勘察合同施工合同、材料設備采購安裝合同、銷(xiāo)售合同、租賃合同、廣告代理合同等。因此在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要與不同的主體進(jìn)行合同談判與商洽。由于缺乏合同簽訂管理流程，給合同管理增加較大的難度。

　　2.1.3 合同細節考慮不周 合同雙方是否全面履行是合同的目的能否順利實(shí)現的保證。由于房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)周期一般較長(cháng)，由于在簽訂時(shí)細節沒(méi)有考慮，在合同履行過(guò)程中，可能遇到合同主體因各種主客觀(guān)因素造成履約能力下降或不能充分履約，如經(jīng)營(yíng)管理不善、資金出現問(wèn)題、施工單位受其他重大安全事故影響等。合同是合同主體對某些事項經(jīng)過(guò)協(xié)商確定的約定，因此，在合同談判或簽訂過(guò)程中，合同各方可能出現一些基于信任或妥協(xié)讓步的條款，對日后合同的順利履行可能產(chǎn)生不確定性。

　　2.1.4 合同履行的信息不暢通 合同是平等主體民事權 利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同條款訂得無(wú)論多細、多規范，重點(diǎn)還是履行，要使合同全面、正確履行，就要在合同履行時(shí)，經(jīng)常驗收、監督。有的企業(yè)合同條款很細，但在執行時(shí)就關(guān)注金額和付款方式兩條，把合同作為結算的形式，工程量、工程質(zhì)量、工程結算結點(diǎn)銜接和工程決算中應由施工單位承擔的責任合同雖然明確，但工程部門(mén)在工程現場(chǎng)掌握的信息難以向財務(wù)傳遞，致使合同在財務(wù)結算或決算時(shí)只能由財務(wù)到處打探合同的履行情況，如工期是否按合同約定的進(jìn)度完成，等到財務(wù)辦理結算時(shí)咨詢(xún)，則早已時(shí)過(guò)境遷了，這樣很容易給公司造成經(jīng)濟損失。

　　2.2 合同管理風(fēng)險的成因分析

　　合同管理風(fēng)險普遍地存在于合同管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，合同管理人員的任何一點(diǎn)疏忽大意，都可能導致或增加最終的合同管理風(fēng)險，給財務(wù)人員執行合同帶來(lái)難度，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理風(fēng)險的防范措施

　　3.1 建立健全合同管理制度 健全的制度能夠使企業(yè)在規范化管理中有據可依，提高管理效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。建立完備的項目合同管理體系，是健全相關(guān)規章制度，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益的重要舉措。合同管理制度包括合同信息收集與傳遞、合同審批流程與權限、合同簽訂與執行、合同監督與檢查、合同后評價(jià)、合同印章管理、合同檔案管理等。

　　3.2 完善合同流程管理 防范合同風(fēng)險必須嚴格執行項目合同的管理流程，要求分工明確、權責清晰。按不同合同的性質(zhì)由不同的分管人員審批，必要時(shí)還要由各相關(guān)部門(mén)會(huì )簽。合同的審批必須遵循嚴格的權限原則，絕對不允許簽訂超越權限的合同。嚴禁口頭協(xié)議和倒簽合同。

　　在合同談判和簽訂時(shí)，要嚴格審核對方的資格、資質(zhì)、誠信度、經(jīng)濟實(shí)力等，特別是非本地的企業(yè)要多渠道了解其資信情況，如通過(guò)網(wǎng)上和同行業(yè)途徑查詢(xún)其資信和實(shí)力情況。在洽談合同條款方面，盡量爭取由本企業(yè)擬定合同文本，從合同的洽談時(shí)就要注意研究合同條款中可能出現的不確定因素，對特殊條款要慎之又慎，避免因條款違法而導致合同無(wú)效。要注意合同的簽訂地和合同爭議時(shí)的管轄法院，盡量在我方所在地。同時(shí)要注意合同成立和生效的條件。

　　要充分履行合同并監督對方全面履行合同。合同簽訂后要將合同責任分解到本部門(mén)相關(guān)人員及相關(guān)部門(mén)，保證合同信息在相關(guān)人員和部門(mén)的有效流動(dòng)，形成全員合同管理意識，使合同的執行風(fēng)險通過(guò)層層把關(guān)得到有效控制。要嚴格根據合同條款來(lái)履行合同義務(wù)，要本著(zhù)謹慎的原則，妥善保管好履行合同過(guò)程中行成各種原件并做好各項記錄。

　　3.3 培養員工的合同風(fēng)險管理意識 房地產(chǎn)企業(yè)由于所處行業(yè)專(zhuān)業(yè)性較強，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的法律風(fēng)險很多，員工的合同風(fēng)險意識直接關(guān)系到合同履行、監督管理是否合法有效。企業(yè)合同管理應明確其職責，形成互相制約、層層把關(guān)的監督模式，避免失誤和漏洞，避免潛在的風(fēng)險。

　　總之，房地產(chǎn)企業(yè)合同風(fēng)險管理對降低成本、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、加速資金周轉以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是非常重要的。房地產(chǎn)企業(yè)從土地的取得、前期準備、規劃設計、工程招投標、材料設備采購、工程質(zhì)量的控制、工期、造價(jià)、竣工驗收、結算、貸款、營(yíng)銷(xiāo)推廣等，都涉及到合同管理，把好了合同關(guān)口也就堵塞了成本的漏洞。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)在國家調控政策不松懈的情況下立于不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視合同的風(fēng)險管理，同時(shí)建立起一整套行之有效的合同管理體系，為規避和化解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險起到有力的保障作用。

企業(yè)成本管理論文15

　　摘要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加強建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過(guò)對我國目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點(diǎn)對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；思考

　　1建筑企業(yè)的成本管理概述

　　建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中，通過(guò)對項目成本進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、考核等管理活動(dòng)，以降低項目成本，提高資金使用績(jì)效，從而達到強化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益。

　　2加強建筑企業(yè)成本管理是非常必要的

　　建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場(chǎng)競爭力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往是產(chǎn)生各類(lèi)成本費用的過(guò)程。建立健全和實(shí)施有效的成本管理體系,就不會(huì )喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將順利開(kāi)展下去，這樣不會(huì )出現其利潤持續走低的現象,也會(huì )促使建筑企業(yè)盈利能力持續提升。

　　3目前企業(yè)成本管控存在的`問(wèn)題

　　3.1成本管理的觀(guān)念淡薄

　　在企業(yè)中總有部分人員會(huì )認為：成本管理是領(lǐng)導和財務(wù)人員的事情，而與自身無(wú)關(guān)，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對各項成本實(shí)現有效的管控，無(wú)法做到全面成本管理。主要原因是對成本管理的范圍認識不全面，不能有效控制各環(huán)節成本；不具備全局視野，只關(guān)注眼前或自身負責事項的成本；只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤(pán)考慮；部分人員孤芳自賞，確乏部門(mén)之間的溝通，從而導致企業(yè)成本管理薄弱。

　　3.2成本管理的體系顧此失彼

　　部分建筑企業(yè)成本管理粗放，沒(méi)有實(shí)施精細化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預算作為成本管理的重點(diǎn)，認為只要做好施工預算就能取得較好的經(jīng)濟效益。但是由于建設單位采取了低成本中標模式，壓縮小了建筑企業(yè)的利潤空間。部分企業(yè)不注重成本預算管理和控制，缺少明確、具體、細化的成本管理和控制計劃，成本管控不能有效實(shí)現。部分企業(yè)成本管理的模型不完善，預算指標經(jīng)常性隨意的調整或者從不調整，導致扯皮現象屢屢出現。

　　3.3重要成本管理環(huán)節缺失

　　成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節。成本預測是首要環(huán)節，也是正確及時(shí)對成本進(jìn)行管理的前提條件。個(gè)別建筑企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本預測和計劃,或是成本計劃和實(shí)施不一致，沒(méi)有依據成本計劃進(jìn)行成本控制；或者是成本計劃編制質(zhì)量不高,根本無(wú)法依據成本計劃進(jìn)行成本控制,使成本管理出現形式化的現象；還有一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導知道成本預測的重要性，但是企業(yè)成本管理環(huán)節不健全，缺乏規范性和制度性。

　　4加強建筑企業(yè)成本管理的思路

　　4.1建立目標成本管理理念

　　建立目標成本管理，并通過(guò)對企業(yè)成本結構和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長(cháng)久競爭優(yōu)勢的成本管理系統。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然。及時(shí)實(shí)施成本事中控制，定期對施工項目進(jìn)行跟蹤和檢查，并對已出現的錯誤或偏差予以糾正。在成本實(shí)施過(guò)程中嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，嚴格審核各項生產(chǎn)費用,及時(shí)報告和糾正偏差；合同實(shí)施后還可以向售后服務(wù)發(fā)展，也就是事后成本管理。

　　4.2建立完善的預算管理體系

　　成本管理的過(guò)程是企業(yè)預算或者項目預算實(shí)施的過(guò)程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對比分析相結合起來(lái)才能形成完善成本控制系統。

　　4.2.1加強成本預算的編制。企業(yè)的領(lǐng)導者只有通過(guò)成本預測，才能及時(shí)掌握未來(lái)成本變動(dòng)的趨勢。因此，成本預測是企業(yè)成本決策的科學(xué)依據，從而，有效減少成本決策過(guò)程中的主觀(guān)性和盲目性。在成本預測的基礎上，從整體上制定一段時(shí)期或一個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)預定標準，即為成本計劃。建筑企業(yè)運用科學(xué)的成本預測和決策制定成本預算，完成成本計劃的編制，用以指導建筑企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確企業(yè)的成本降低任務(wù)。成本計劃的編制能夠充分調動(dòng)廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業(yè)的成本管理集思廣益。

　　4.2.2促進(jìn)成本信息流暢通無(wú)阻。成本信息主要就是財務(wù)數據和現場(chǎng)數據，大部分企業(yè)都存在這財務(wù)數據滯后與現場(chǎng)數據，因此建立完整的數據庫體系能夠使成本管理體系有效運行。運用ERP系統的運用為成本管理提供了有效的數據支撐，提高數據質(zhì)量，強化系統的數據統計，為成本管理提供有力的數據支撐。

　　4.3全員參與成本管理是關(guān)鍵

　　企業(yè)要加強宣傳教育，讓每個(gè)員工都認識到：成本管理不僅僅是領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的事情,而是企業(yè)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的事情。在預算編制的過(guò)程中提倡“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。讓每個(gè)人都應該明確自己崗位的成本目標和成本責任是什么。充分發(fā)揮每個(gè)職工的的主觀(guān)能動(dòng)性，為成本降低起到了重要的作用。同時(shí)將成本考核作為績(jì)效考核的一項指標，采用激勵制度，對完成目標任務(wù)及工作突出的單位或個(gè)人給予獎勵，從而使員工積極主動(dòng)參與到成本管理中去。

　　4.4創(chuàng )新成本管理方法

　　4.4.1建立企業(yè)內部定額，促進(jìn)內部有序競爭。企業(yè)內部定額是企業(yè)根據自身生產(chǎn)力水平的反應，是對企業(yè)內部的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平、工期質(zhì)量、價(jià)格等因素進(jìn)行測算及控制，是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的標準。企業(yè)定額是企業(yè)進(jìn)行成本核算、投標報價(jià)的重要依據。

　　4.4.2總結施工經(jīng)驗，降低施工成本。將先進(jìn)的施工經(jīng)驗總結出來(lái)，將其應用到施工管理過(guò)程中。同時(shí)利用具有先進(jìn)經(jīng)驗的項目管理層，對影響重大的項目進(jìn)行目標分解、責任到人，重點(diǎn)管理，組織技術(shù)攻關(guān)，力求實(shí)現實(shí)質(zhì)性突破。使用現代化成本控制系統，進(jìn)行科學(xué)的管理，為有效地實(shí)施成本控制提供強大的技術(shù)支撐。

　　5結束語(yǔ)

　　企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。既要在思想上認識到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰略高度，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理與控制，運用先進(jìn)的技術(shù)方法和工具來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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