石油企業(yè)會(huì )計精細化管理探討論文

　　摘要：石油是現在人類(lèi)經(jīng)濟會(huì )發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱(chēng)為工業(yè)的血液。改革開(kāi)放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展，并始終在同類(lèi)行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質(zhì)量的監控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過(guò)石油企業(yè)會(huì )計精細化管理為主要內容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，提出精細化管理注意的問(wèn)題和解決措施。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會(huì )計精細化管理；持續發(fā)展

　　一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題

　　(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復雜

　　石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險系數大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長(cháng)，對我國的石油企業(yè)管理帶來(lái)了很多難題。比如石油的探測和開(kāi)采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。

　　(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差

　　我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營(yíng)的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策基本上都是對應國家的計劃安排來(lái)實(shí)現的，沒(méi)能夠很好的結合市場(chǎng)，我國石油企業(yè)沒(méi)有在國際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應積極轉變管理觀(guān)念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應目前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，來(lái)提高市場(chǎng)競爭力。

　　二、石油企業(yè)精細化管理的應用與研究

　　(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內容

　　一是進(jìn)行精細化的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)了解企業(yè)的運營(yíng)狀況中存在的問(wèn)題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過(guò)程比較多，必須進(jìn)行精細化的操作管理，研究生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統一的規范，在整個(gè)企業(yè)中開(kāi)展起來(lái)。三是進(jìn)行精細化的控制，包括預算工作的開(kāi)展、項目的推進(jìn)工作監督、工作績(jì)效的考核、人員調動(dòng)等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。

　　(二)轉變石油企業(yè)的管理觀(guān)念

　　在我國以前的石油企業(yè)管理過(guò)程當中，生產(chǎn)技術(shù)設備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒(méi)有落實(shí)，他們認為這樣會(huì )花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現代的角度來(lái)比較這個(gè)目標就會(huì )看到這種管理方式的局限性，它沒(méi)有拉動(dòng)我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒(méi)有達到。企業(yè)要想取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰略性的經(jīng)營(yíng)管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設備，國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng )新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　(三)健全管理體系

　　每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的任何環(huán)節都離不開(kāi)成本，費用的支出在每時(shí)每刻的消耗著(zhù)，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì )計精細化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的過(guò)程當中，把成本控制的任務(wù)細分到每一個(gè)工作人員當中，做到人人有責，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對工作任務(wù)進(jìn)行監督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應制定合理的獎級制度，在規定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵，同時(shí)也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來(lái)健全管理體系。

　　三、推進(jìn)石油企業(yè)的精細化管理

　　現在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開(kāi)展建立在以企業(yè)為家的基礎上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過(guò)調查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據員工的真實(shí)想法進(jìn)行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產(chǎn)環(huán)節通過(guò)一種數字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開(kāi)讓全體員工知曉，然后再通過(guò)每一位員工的全力配合，在工作開(kāi)展過(guò)程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題，并對現在的節能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開(kāi)展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責任，從自身做起，節約能源，精打細算。

　　一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高占有率，千萬(wàn)不能因為成本控制工作的開(kāi)展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。

　　參考文獻：

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