建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理探討論文

　　摘要:作為工程管理的重要組成部分，工程造價(jià)風(fēng)險的管理對于項目的管理具有十分重要的作用。工程造價(jià)風(fēng)險是貫穿在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，合理的利用數字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細化的管理方法及增強風(fēng)險方面的意識，最終實(shí)現工程造價(jià)在風(fēng)險上的控制，實(shí)現經(jīng)濟效益與項目管理方面的不斷提高。本文實(shí)現分析工程造價(jià)的現狀，進(jìn)而對造價(jià)風(fēng)險的因素來(lái)進(jìn)行分析，最終對建筑施工企業(yè)工程造價(jià)在風(fēng)險管理方面的對策分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險管理；數字化

　　1施工企業(yè)工程造價(jià)管理現狀概述

　　從市場(chǎng)交易的角度分析，工程造價(jià)是指為建設一項工程，預計或實(shí)際在工程發(fā)承包交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程費用[1]，按照工程項目建設的特點(diǎn)，即項目需要按照一定的建設程序進(jìn)行決策和實(shí)施，其造價(jià)是多次形成、逐步深化、細化和逐步接近實(shí)際造價(jià)的過(guò)程，隨著(zhù)市場(chǎng)機制及法律的完善，目前主要通過(guò)競價(jià)方式來(lái)形成，作為施工企業(yè)，工程造價(jià)風(fēng)險管理從施工承包投標開(kāi)始到項目結算階段，貫穿于全過(guò)程。從目前的階段看，我國施工企業(yè)對工程造價(jià)的風(fēng)險管理方面仍然處于發(fā)展階段，對于工程造價(jià)的風(fēng)險管理意識比較單薄，在管理過(guò)程中沒(méi)有形成系統性的管理思維，即投標階段和施工階段及竣工結算階段各自為政，技術(shù)管理和物資管理各自為政，數字化手段滯后，各種信息傳導不暢，風(fēng)險管理系統信息沒(méi)有形成，根本上對造價(jià)的風(fēng)險管理缺乏控制力，導致了目前的工程造價(jià)風(fēng)險管理片面化、碎片化、不可控制性等特點(diǎn)。工程造價(jià)風(fēng)險管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現，提高和加強造價(jià)風(fēng)險管理對于企業(yè)的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。

　　2工程造價(jià)風(fēng)險因素分析

　　在對工程造價(jià)風(fēng)險管控的過(guò)程中，首先需對造價(jià)風(fēng)險進(jìn)行識別，尋找出其中存在的風(fēng)險以及其風(fēng)險產(chǎn)生的原因。工程造價(jià)風(fēng)險伴隨工程項目的實(shí)踐過(guò)程，影響工程造價(jià)的風(fēng)險因素很多，從施工單位角度來(lái)說(shuō)，可以按照技術(shù)風(fēng)險與非技術(shù)風(fēng)險角度來(lái)分析。

　　2.1技術(shù)風(fēng)險

　　從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，首先是設計技術(shù)風(fēng)險，例如設計內容不全，設計深度不夠，設計采用過(guò)期的規范，因為勘查地質(zhì)不詳細而導致的設計模型及受力計算錯誤，因為設計未考慮目前施工水平而導致施工不可行等等需要重新設計或修正設計而導致的造價(jià)風(fēng)險；其次是施工技術(shù)風(fēng)險，例如因施工方案不合理而導致的返工或重復施工，應用不成熟的新技術(shù)新方案失敗，施工安全措施不當造成人員和財產(chǎn)損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導致的造價(jià)風(fēng)險。

　　2.2非技術(shù)風(fēng)險

　　從非技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，有自然與環(huán)境方面的風(fēng)險，例如惡劣的氣候，地震、臺風(fēng)等不可抗力等；有政治法律方面的風(fēng)險，例如法律法規的變化，工人罷工，戰爭及騷亂等，有經(jīng)濟方面的風(fēng)險，例如通貨膨脹或緊縮而導致的人工、材料及設備價(jià)格大幅波動(dòng)，有組織協(xié)調方面的風(fēng)險，例如參與各方協(xié)調不力而導致的信息溝通不暢、施工項目管理機構散亂導致效率不高而導致的管理費用高風(fēng)險，有合同方面的風(fēng)險，總包合同內條款遺漏或明顯對施工單位不利的條款約定的風(fēng)險，勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包合同合同模式不當、計價(jià)方式與業(yè)主支付不相符等等導致的風(fēng)險，索賠管理混亂而導致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風(fēng)險，施工項目管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強等風(fēng)險，技術(shù)水平不能勝任技術(shù)工作等等導致的造價(jià)風(fēng)險。有材料設備方面的風(fēng)險，例如材料供應不及時(shí)而拖延工期，材料供應質(zhì)量有問(wèn)題導致的質(zhì)量問(wèn)題造成的造價(jià)風(fēng)險，施工設備與設計不相匹配、安裝失誤而導致的風(fēng)險，材料管理不善造成過(guò)度損耗和浪費的風(fēng)險等等。

　　3控制工程造價(jià)風(fēng)險對策探討

　　3.1通過(guò)數字化手段來(lái)實(shí)現造價(jià)風(fēng)險的控制

　　工程建設具有不可逆轉性，作為特殊的不動(dòng)產(chǎn)商品，工程建設具有其自身的規律，這就決定了任何錯誤都是額外增加的造價(jià)風(fēng)險，隨著(zhù)數字技術(shù)的成熟，數字技術(shù)即BIM技術(shù)應用逐步推廣開(kāi)來(lái)，基于BIM的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）特性對于工程造價(jià)的風(fēng)險控制具有先天的優(yōu)勢，利用BIM的3D特性，可以將設計階段的風(fēng)險提前發(fā)現，進(jìn)而優(yōu)化設計方案，因設計方面的技術(shù)風(fēng)險降到最低，可以利用BIM技術(shù)虛擬施工，驗證施工方案是否可行，進(jìn)而優(yōu)化施工方案進(jìn)行，可以將技術(shù)風(fēng)險導致的造價(jià)風(fēng)險進(jìn)行排除與管控，利用5D技術(shù)可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進(jìn)行優(yōu)化工期，達到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費用增加的造價(jià)風(fēng)險，合理的利用BIM的5D技術(shù)，還可以利用大量的工程數據建立與成本相關(guān)數據的時(shí)間、空間、維度關(guān)系，數據粒度處理能力精確到各個(gè)單體構件，使實(shí)際的成本精確分析和控制具有了可操作性。

　　3.2通過(guò)合理的風(fēng)險回避與轉移機制來(lái)實(shí)現造價(jià)的風(fēng)險控制

　　風(fēng)險具有相對性，有些風(fēng)險對于自己是風(fēng)險，但是對于其他人（或組織）不一定就是風(fēng)險，在施工項目時(shí)，要充分對系統的風(fēng)險進(jìn)行識別，然后對于有些風(fēng)險無(wú)法回避，而自身不能有效地承擔時(shí)，風(fēng)險轉移就是一個(gè)有效的選擇。例如可以進(jìn)行保險轉移，通過(guò)購買(mǎi)保險，比如建設工程一切險、安裝工程一切險等將本應該自己承擔的項目風(fēng)險（包括第三方責任）轉移保險公司，從而使自己免受損失。對于一些自己無(wú)法控制的風(fēng)險可以進(jìn)行合理的風(fēng)險回避，例如通過(guò)期貨合同可以與材料供應商簽訂供貨合同，可以將材料漲價(jià)的風(fēng)險進(jìn)行合理的回避，對于專(zhuān)業(yè)性極強的工程而自己缺乏相應技術(shù)的項目分包給專(zhuān)業(yè)分包商，可以合理的回避因為自己在這方面的質(zhì)量、技術(shù)和管理上的風(fēng)險，例如專(zhuān)業(yè)的設備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價(jià)管理風(fēng)險。

　　3.3通過(guò)工程組織手段和管理方法來(lái)實(shí)現造價(jià)風(fēng)險的控制

　　一個(gè)項目能否盈利及達到預期的目標，關(guān)鍵在組織，組織是實(shí)現目標的保證，組織的好與劣是衡量造價(jià)風(fēng)險管理的一個(gè)關(guān)鍵指標。因此，項目團隊的建設上，必須根據項目的實(shí)際情況，建立高效、高素質(zhì)的管理團隊，配置必要的專(zhuān)業(yè)人員，例如有經(jīng)驗的技術(shù)工程師，造價(jià)工程師等。減少因為人員素質(zhì)和組織機構導致的管理失控、混亂和低效帶來(lái)的造價(jià)風(fēng)險。在建筑工程施工造價(jià)管理中利用精細化管理方法能夠避免在程序上和過(guò)程中犯錯，所謂的精細化就是在程序上必須合規、過(guò)程中必須規范，時(shí)間上必須及時(shí)，從而減少工作方法方面的造價(jià)風(fēng)險，達到風(fēng)險管理可控。

　　4結束語(yǔ)

　　數字化時(shí)代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數字化手段來(lái)提高工程造價(jià)風(fēng)險管理是必須面對的事實(shí)，金融業(yè)高度市場(chǎng)化的發(fā)展，適當、合理的引入金融手段，將風(fēng)險合理的轉移，精細化管理已經(jīng)在制造業(yè)應用成熟，對于提高風(fēng)險管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項目管理團隊是保證項目目標實(shí)現的有力保障，通過(guò)以上科學(xué)的造價(jià)風(fēng)險管理，在提高經(jīng)濟效益和項目管理的同時(shí)，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實(shí)現建筑工程施工的整體目標。

　　參考文獻:

　　[1]全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試培訓教材編審委員會(huì ).建設工程造價(jià)管理。2013年版

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