石油企業(yè)如何加強資產(chǎn)設備管理論文
摘要：資產(chǎn)設備管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理行為，是不斷發(fā)展、完善、提高的過(guò)程。近年來(lái)公司在上級主管部門(mén)的指導下，努力學(xué)習借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)資產(chǎn)設備管理工作，為企業(yè)可持續發(fā)展做出了一定貢獻。
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)設備；管理；經(jīng)營(yíng)
設備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是提高企業(yè)效益重要保證。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的深化和改革的不斷深入，如何科學(xué)有效地搞好資產(chǎn)設備管理，確保安全完整，并充分發(fā)揮其效能，是擺在資產(chǎn)設備管理人員面前重大課題。
一、資產(chǎn)設備管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
石油企業(yè)中，由于資產(chǎn)設備的數量大，種類(lèi)多，價(jià)值較高且使用周期長(cháng)，置放地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，使得資產(chǎn)設備在管理上存在很大的難度。雖然公司在資產(chǎn)設備管理上投入了很大的人力、物力和財力，但是仍存在著(zhù)很多的問(wèn)題。
1.資產(chǎn)設備管理觀(guān)念淡薄
長(cháng)期以來(lái)，公司實(shí)際工作中普遍存在重購置、輕管理的現象，忽視現有資產(chǎn)設備的管理使用，輕視現有資產(chǎn)設備的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。由于資產(chǎn)設備管理觀(guān)念淡薄，沒(méi)有嚴格的財產(chǎn)管理制度，公司員工挪用資產(chǎn)設備現象時(shí)常發(fā)生，造成公司資產(chǎn)的流失。
2.資產(chǎn)設備管理制度不健全
公司資產(chǎn)設備采購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規范、考核獎懲制度不夠完善。部分資產(chǎn)設備并未進(jìn)行使用登記和及時(shí)交接，出現了重復購置，購置后缺乏日常管理的現象。進(jìn)而導致目前公司資產(chǎn)設備的閑置浪費、使用效率不高，出現資源短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效率使用同時(shí)存在。
3.資產(chǎn)設備會(huì )計核算不規范
部分資產(chǎn)設備管理人員和會(huì )計人員單純按價(jià)值對資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，造成管理的混亂。目前，有些資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較大，完全相同的一種資產(chǎn)，今年和去年的價(jià)格差別較大，去年按價(jià)值屬于固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)，今年不夠固定資產(chǎn)標準而屬于低值易耗品管理，而有些資產(chǎn)則剛好相反。用途一樣，使用年限一樣，由于規格型號的差異，存在價(jià)格差異。
4.內部審計機制不健全，監督力度不夠
一般公司都設有內部審計部門(mén)，通過(guò)其有效地監督檢查，可以幫助有關(guān)部門(mén)采取適當的糾正措施完善內部政策和執行政策的程序，促進(jìn)企業(yè)內部各項政策、程序更為有效地得到遵循，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。但內部審計的重要性并沒(méi)有得到重視，其主要表現為：審計機構獨立性，依法審計的執行力度不夠。
二、開(kāi)展資產(chǎn)設備管理的主要做法
1.加強制度體系建設，規范基礎工作
近年來(lái)公司結合內控體系要求，完善現場(chǎng)設備管理基礎工作，使施工現場(chǎng)做到安裝標準化、巡回檢查規范化、設備維護保養制度化。一是對資產(chǎn)設備管理制度進(jìn)行了修訂和完善。依據上級主管部門(mén)的管理辦法修訂了《地質(zhì)錄井一公司設備管理辦法》《地質(zhì)錄井一公司裝備計劃管理辦法》等9項管理制度；各大隊依據公司資產(chǎn)設備管理制度分別修訂了適合本單位的相應管理辦法，各基層隊根據上級管理制度以及隊內設備情況制定了具體的設備管理規定，使系統內各管理層級的管理制度更加齊全和完善。二是修訂完善設備操作規程。對公司各種設備操作規程編制情況進(jìn)行了調查，制定操作規程修訂方案，組織資料采集第一、二大隊、資料解釋評價(jià)中心等單位安排人員進(jìn)行規程的修訂工作；請工程技術(shù)部、工藝研究中心、資料解釋評價(jià)中心等單位專(zhuān)家進(jìn)行了審核，使目前錄井隊使用的主要儀器設備全部具備了設備操作規程。
2.深化資產(chǎn)全過(guò)程管理，提高資產(chǎn)運營(yíng)效益
按照資產(chǎn)生命周期，建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)監控模型，盤(pán)活存量、優(yōu)化增量、控制總量、注重質(zhì)量。一是強化驗收管理，提高轉資進(jìn)度。公司各單位對已竣工或待竣工項目及時(shí)組織驗收、及時(shí)辦理轉資手續、及時(shí)維護數據庫，把好資產(chǎn)入口關(guān)。二是加強資產(chǎn)日常盤(pán)點(diǎn)和清查，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。對固定資產(chǎn)的清查做到數量清，存放地點(diǎn)清，使用情況清，盈虧、毀損、報廢情況清。對沒(méi)有登記入賬的租出資產(chǎn)，通過(guò)清查與租入方進(jìn)行核對后重新由租出方登記入賬。對借出和未按規定手續批準轉讓出去的資產(chǎn)，組織收回或補辦手續。三是加大閑置資產(chǎn)的盤(pán)活力度，持續提高存量資產(chǎn)的使用效率和效益。采取調撥調劑、出租、變現處理和合資合作等多種方式盤(pán)活閑置資產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實(shí)現資產(chǎn)效益最大化。四是積極處置不良資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結構。對毀損、盤(pán)虧等不良資產(chǎn)進(jìn)行深入調查，逐項落實(shí)原因，分清責任，根據不同情況進(jìn)行處置，減少企業(yè)損失，夯實(shí)資產(chǎn)。五是積極推進(jìn)專(zhuān)用設備集中使用管理，不斷提高設備利用率。各單位積極研究相關(guān)配套政策，對利用率相對較低的主要生產(chǎn)設備進(jìn)行集中管理與使用，為下一步區域化集中打好基礎。
3.加強設備現場(chǎng)管理，實(shí)現設備本質(zhì)安全
逐步提高設備使用效益，結合“三站”建設、“三個(gè)評價(jià)”以及設備管理監督檢查工作，不斷強化設備現場(chǎng)管理。一是加強設備潤滑管理，推廣應用油品監測技術(shù)，對運行設備油品進(jìn)行抽樣檢測，監督油品運行狀態(tài)，實(shí)現設備按質(zhì)換油。二是繼續推進(jìn)設備點(diǎn)檢和定置管理活動(dòng)，落實(shí)設備日常檢查，完善設備維護、保養與維修體制，將設備管理基礎工作做實(shí)、做細，提高設備現場(chǎng)管理水平。三是秉承設備管理服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)踐的宗旨，以“百面紅旗”為榜樣，全面夯實(shí)基層班組設備管理工作，以設備本質(zhì)安全和生產(chǎn)安全為中心，加強日常維護與專(zhuān)業(yè)維修有機結合，以員工的行為規范為過(guò)程，以全體人員參與為基礎，繼續推進(jìn)全員參與、全過(guò)程控制、全方位運作的設備管理模式。
4.開(kāi)展設備檢查評比活動(dòng)，做好典型選樹(shù)
為確保設備安全無(wú)事故運行，通過(guò)不斷加強設備監督檢查，促進(jìn)各項管理制度的落實(shí)。完善設備管理檢查標準，調整評價(jià)方法和評價(jià)重點(diǎn)，保證檢查工作健康有序、客觀(guān)公正地運行。開(kāi)展設備評比活動(dòng)，選出一部分優(yōu)秀的設備管理單位、設備和操作手，增強操作手的榮譽(yù)感與使命感，激發(fā)工作積極性，通過(guò)優(yōu)秀操作手的模范帶頭作用，使管好設備、用好設備的良好作風(fēng)在公司發(fā)揚光大。
參考文獻：
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