機械設備管理與維護保養論文

　　機械設備管理與維護保養論文【1】

　　[摘 要]機械設備維護保養是設備管理工作的重要環(huán)節，是根據設備的技術(shù)資料、參數、要求、保養細則來(lái)對設備進(jìn)行一系列的維護工作，也是設備自身運轉的客觀(guān)要求，設備維護保養的好壞直接影響到設備的運轉、生產(chǎn)效率。所以機械設備的維護與保養顯得尤為重要，妥善的維護與保養可以極大提高機械設備的使用壽命，提高設備的工作效率。

　　[關(guān)鍵詞]機械設備;管理;維護保養

　　1.引言

　　機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養。設備在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩定性、可靠性、使用效率均會(huì )有所降低，甚至會(huì )導致機械設備喪失其固有的基本性能，無(wú)法正常運行。

　　因此，設備就要進(jìn)行大修或更換新部件，這樣無(wú)疑增加了設備維修成本，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此必須建立科學(xué)、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，科學(xué)合理地制定設備的維護保養計劃。

　　2.日常維護保養中普遍存在的問(wèn)題

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，機械設備經(jīng)常出現損壞或者效率變低的情況，造成這些現象的原因是多方面的，同時(shí)也是相對普遍的。有經(jīng)驗的操作人員往往可以一眼判斷出問(wèn)題出現在哪里以及相應的解決辦法。但縱然如此，這些問(wèn)題仍然無(wú)法徹底解決，并時(shí)刻困擾著(zhù)我們，日常維護保養中普遍存在的問(wèn)題主要有以下幾種情況：

　　2.1思想認識不足，管理制度不完善

　　日常工作中，對于機械設備的維護保養意識，仍存在著(zhù)認識不足的問(wèn)題，管理人員注重的生產(chǎn)效率，忽略機械設備的維護保養，工作人員也沒(méi)用對此引起高度的重視，使得企業(yè)機械設備在使用過(guò)程中經(jīng)常出現故障問(wèn)題和安全問(wèn)題等。企業(yè)的管理制度及維護保養管理制度不完善，機械設備缺乏應有的管理、維護和保養，縮短了機械設備的使用壽命，增加了企業(yè)的運營(yíng)成本，降低了勞動(dòng)效率。

　　2.2維護保養技術(shù)不專(zhuān)業(yè)

　　日常生產(chǎn)中，管理人員為了降低成本，對于機械設備管理、維護保養的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重視培養不夠，造成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，機械設備的管理及維護保養沒(méi)有專(zhuān)業(yè)系統的培訓，潤滑劑的使用選擇不當，先進(jìn)技術(shù)無(wú)法引進(jìn)等問(wèn)題使得機械設備的管理及維護保養顯得非常不專(zhuān)業(yè)，嚴重影響機械設備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.3操作使用人員素質(zhì)修養不高

　　由于管理人員對機械設備管理及維護保養的不重視，操作使用人員素質(zhì)修養不高，導致工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中不重視機械設備的正常使用，只根據主觀(guān)的判斷對機械進(jìn)行管理及維護保養，并且使用不恰當的潤滑劑，使得機械設備得不到應有的潤滑效果，給設備運轉埋下安全隱患。

　　設備操作人員不注重機械設備的正常管理及維護保養，在機械設備出現故障時(shí)，只注重維護而忽略保養，長(cháng)此以往，必然造成設備故障頻發(fā)，影響正常的生產(chǎn)工作。

　　2.4設備管理與維護保養管理體制存在問(wèn)題

　　在設備管理體制上我國一些企業(yè)存在著(zhù)一些的問(wèn)題。企業(yè)設備管理與維護保養任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業(yè)日常生產(chǎn)中，經(jīng)常能看到這樣的現象，設備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負責生產(chǎn)的機器卻是從未休息過(guò)。

　　實(shí)際上，這樣中操作存在著(zhù)巨大的隱患與弊端。機器由于長(cháng)時(shí)間的工作，容易發(fā)熱，零件松動(dòng)，缺少潤滑等等，很有可能會(huì )發(fā)生事故，對操作人員的生命造成威脅。同時(shí)，過(guò)度消耗機械的壽命，就會(huì )造成機械故障頻發(fā)。

　　3.加強設備管理與維護保養的有效措施

　　企業(yè)想要正常運作，提高經(jīng)濟效益，就必須高度重視機械設備的維護保養工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)力，所以，企業(yè)管理人員要加強機械設備維護保養工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。因此，企業(yè)加強機械設備維護保養應采取如下三個(gè)方面的措施。

　　3.1提高認識，完善管理制度

　　現代企業(yè)管理中，必須高度重視機械設備的維護保養管理工作，提高工作人員的工作意識，在生產(chǎn)過(guò)程中注重機械設備的維護保養工作，提高機械設備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率。

　　企業(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調動(dòng)工作人員的工作熱情;對于機械設備的潤滑劑選擇和使用過(guò)程，要詳細的記錄，保證機械設備在使用過(guò)程中的正常運轉;建立獎懲制度，設定專(zhuān)門(mén)的負責人，對機械設備的維護保養工作進(jìn)行檢查和監督，確保機械設備的正常保養。

　　只有提高思想認識，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識，在實(shí)踐過(guò)程中，自我檢測和提升，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　3.2提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

　　企業(yè)在機械設備的維護保養管理過(guò)程中，必須培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能，注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展空間，運用現代的高科技手段，不斷探索和創(chuàng )新更有效的方法，提升機械設備的維護保養管理思維。

　　3.3不斷創(chuàng )新，提高綜合素質(zhì)能力

　　面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)想要提升市場(chǎng)競爭力，就必須不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，因此在機械設備的維護保養管理中，要不斷探索和創(chuàng )新的技術(shù)，增強工作人員的工作積極性，加強專(zhuān)業(yè)技能培養和提升，提高工作人員整體的綜合素質(zhì)能力。

　　熟練運用現代的高科技手段，提高機械設備的維護保養的技術(shù)，定期對機械設備進(jìn)行檢查，確保機械設備的正常運轉，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　3.4進(jìn)一步改完善設備維護保養體制，建立合理、有效的管理和監督機制

　　企業(yè)之間可以單獨或者聯(lián)合制定適用于本企業(yè)的設備維護保養規章準則，對設備的采購、管理、保養、維修直至淘汰做出明確的規定，實(shí)現企業(yè)設備維護保養的管理有章可依。

　　同時(shí)，要嚴格督促管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)層面的人員依章辦事，對違反企業(yè)規定的行為處以通報、罰款等處罰措施，從而保證企業(yè)設備安全而高效的運轉。

　　機械設備管理和維護保養研究【2】

　　【摘 要】隨著(zhù)國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國的工程事業(yè)也相應得到發(fā)展，施工技術(shù)不斷得到提高，施工設備也不斷得到優(yōu)化和升級。

　　然而，隨著(zhù)這些施工設備的不斷改良，設備實(shí)現了科技化以及自動(dòng)化的同時(shí)，其自身的內在結構也越來(lái)越復雜，這也導致設備的維修力度不斷加大。由此可見(jiàn)，控制機械設備的故障發(fā)生率需要加強力度，施工單位需要對機械設備加強管理和維護保養，從而保證機械設備的順利運行，提高工程的建設效率。

　　【關(guān) 鍵 詞】機械設備;管理;維護保養

　　作為一個(gè)施工單位，在工程的施工建設過(guò)程中，機械設備的應用起到了不可或缺的作用，設備運行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應了施工單位的工作風(fēng)貌。

　　對機械設備加強管理和維護保養是一個(gè)施工單位重要的工作內容，只有保障了設備的運行狀態(tài)和效率，才能保證施工設備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。

　　1 機械設備管理

　　1.1 機械設備現場(chǎng)管理方法

　　(1)設備配置的優(yōu)化

　　所謂的設備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結合自身的工藝技術(shù)要求選擇合適的設備。對于不同的行業(yè)領(lǐng)域而言，裝備的的水平和自身的配置模式也有所區別。由此可見(jiàn)，設備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現場(chǎng)管理效果。

　　在目前，隨著(zhù)國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設備的節能減排，在滿(mǎn)足自身施工生產(chǎn)的基礎上，落實(shí)環(huán)保、衛生的節能環(huán)保意識。

　　(2)落實(shí)設備管理規程與管理標準

　　在機械設備的現場(chǎng)管理中，標準化是其中一個(gè)十分重要的內容和措施。標準化管理是目的是建立一個(gè)各項標準均完善和健全的體系結構，內容包括了管理標準、技術(shù)標準、工作標準、統計等相關(guān)管理基礎工作。標準化管理的實(shí)施，同時(shí)也是保證現場(chǎng)工作得以順利開(kāi)展的有效前提。

　　其中與設備管理息息相關(guān)的技術(shù)標準包括了設備三大規程庫、點(diǎn)檢標準、潤滑五定標準、狀態(tài)監測標準、保養標準、故障代碼體系、維修標準、油液監測標準以及定期檢查標準等。

　　(3)貫徹管理思想

　　作為一個(gè)施工企業(yè)而言，生產(chǎn)力的先進(jìn)性是企業(yè)發(fā)展的重要力量，而保證生產(chǎn)力先進(jìn)性的前提則是貫徹先進(jìn)的管理理念。由此可見(jiàn)，企業(yè)單位自身需要明確管理思想，并將一些先進(jìn)的管理體系融入到管理工作中，其中包括5S管理體系、RCM管理體系等，同時(shí)將計算機管理技術(shù)引入，包括ERP管理系統以及EAM管理系統等。

　　這些都是現代化生產(chǎn)的重要要求和內容，也是保證現場(chǎng)管理效果的重要措施。只有將管理思想明確下來(lái)，才能體現企業(yè)生存與發(fā)展的工作重點(diǎn)，從而進(jìn)一步進(jìn)行分析，并將其中的工作難點(diǎn)進(jìn)行有效解決。管理思想的明確，還能夠使企業(yè)單位更好地對生產(chǎn)和管理要素進(jìn)行量化和梳理，促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。

　　(4)實(shí)施定置管理

　　定制管理是5S活動(dòng)中的一個(gè)內容，主要是指對施工現場(chǎng)的人、物以及場(chǎng)所進(jìn)行管理的一項技術(shù)。定置管理的范圍針對了生產(chǎn)現場(chǎng)物品的定量過(guò)程，并對其進(jìn)一步進(jìn)行組織和調整，從而使生產(chǎn)與施工現場(chǎng)管理實(shí)現科學(xué)化和規范化。

　　定制管理需要將設備固定在適當的位置，這個(gè)過(guò)程需要結合設備自身的特性、安全因素以及功能發(fā)揮進(jìn)行分析，從而有效保證施工現場(chǎng)的效率和質(zhì)量。

　　(5)落實(shí)管理看板

　　管理看板本身是一種使管理可視化的工具，能夠有效顯示現場(chǎng)的數據和情報等。管理看板主要分為兩部分，一種是管理工作看板，另一種則是設備狀態(tài)看板，管理工作看板與責任主管有關(guān)，一般分為公司管理看板、部門(mén)車(chē)間管理看板以及班組管理看板等。設備看板則主要是運用了計算機技術(shù)的參與，從而將設備的運行以及維護情況完整進(jìn)行反映。

　　管理看板的落實(shí)，能夠有效對施工現場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現和解決，是施工現場(chǎng)管理中十分有效的工具。有效保證了施工現場(chǎng)的安全性和穩定性。

　　(6)多層次的設備現場(chǎng)專(zhuān)責管理

　　多層次的設備現場(chǎng)專(zhuān)責管理本身具備較強的綜合性，能夠容納多種的管理體系。多層次的設備現場(chǎng)專(zhuān)責管理結合了“精益生產(chǎn)”、“TPM”、“TQC”、“5S”以及“點(diǎn)檢定修”等管理思想，在一定程度上規范了企業(yè)的管理要求和目標。

　　1.2 機械設備運行管理方法

　　(1)貫徹執行定機、定人、定崗位的“三定”制度

　　所謂的“三定”制度，就是讓每一天機械都能有配置專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理、檢修以及使用。在施工單位的生產(chǎn)過(guò)程中，“三定”制度的實(shí)施能夠保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，并實(shí)現安全化、規范化的生產(chǎn)，并發(fā)揮設備的最大作用和效率。

　　(2)機械設備需合理調配

　　施工過(guò)程中，施工設備的主要來(lái)源包括自有機械、新購機械、租賃機械以及機械部調配四個(gè)方向。因此，在多個(gè)項目的施工過(guò)程中，機械負責員需要施工項目有一個(gè)詳細的了解，并結合實(shí)際對設備進(jìn)行分配。在分配過(guò)程中，需要對項目的工程量、施工技術(shù)要求、施工進(jìn)度、轉場(chǎng)成本、租賃情況以及需求量進(jìn)行分析，從而提高機械資源的利用率，降低單位的施工成本。

　　(3)機械設備的轉場(chǎng)

　　轉場(chǎng)之前，相關(guān)人員需要對設備進(jìn)行檢修，并經(jīng)原項目負責人進(jìn)行審核和簽字。轉場(chǎng)過(guò)程中由操作手進(jìn)行押送，保證過(guò)程的安全性。

　　(4)機械退場(chǎng)

　　機械設備退場(chǎng)后，維修人員需要對設備進(jìn)行檢修，并采取有效措施進(jìn)行處理。設備退場(chǎng)后需要放置在通風(fēng)處，避開(kāi)低洼處，防止積水損害設備。同時(shí)配置專(zhuān)人進(jìn)行管理和看護。

　　1.3 機械設備事故分析和處理

　　(1)設備事故分析

　　當機械設備發(fā)生事故時(shí)，切斷電源并保持現場(chǎng)，采取處理措施，防止出現更大的損失。結合設備分級管理進(jìn)行上報，并組織相關(guān)人員對事故原因進(jìn)行分析，并對設備事故責任人進(jìn)行教育和懲罰，同時(shí)落實(shí)防范措施。

　　(2)設備事故處理

　　對于設備事故的處理，相關(guān)的設備管理條例中明確規定，因玩忽職守、違章指揮以及相關(guān)設備管理規程錯誤導致設備事故發(fā)生的責任員工，需要結合事故嚴重程度對其進(jìn)行相應的懲罰，并對其經(jīng)濟責任和行政責任進(jìn)行追究，嚴重者還需要追究其刑事責任。

　　2 機械設備的維護保養

　　2.1 設備的維護

　　(1)日常維護

　　所謂日常維護，就是指在每一次的工班前后對設備進(jìn)行維護。其維護內容包括，設備的清潔、運作情況的檢查、故障的排除等

　　(2)定期維護

　　機械設備在經(jīng)過(guò)了一定時(shí)間的運轉后，要對其做停機處理，并進(jìn)行相關(guān)的清潔、檢查、內部調整、故障排除、零件維修和更換等。定期的維修工作，能夠更好的保障設備的運行穩定性和可靠性。

　　2.2 機械設備的修理

　　(1)檢查后修理

　　機械設備在經(jīng)過(guò)檢查后，要對其檢查結果進(jìn)行分析研究，并對其問(wèn)題的修理日期和內容進(jìn)行制定。然而，這種方法需要在經(jīng)過(guò)檢查后才能確定修理時(shí)間和內容，對修理前的工作準備有所影響。

　　(2)定期修理

　　定期修理是指對機械設備定期的檢查結果進(jìn)行分析和統計，對其修理日期和內容進(jìn)行制定，這種方法能夠確切的制定好修理的時(shí)間和內容，有利于修理前的工作準備，有效縮短的修理時(shí)間。

　　(3)事后處理

　　這種方法一般針對出了故障對工程施工影響較小的施工設備，在其出現故障問(wèn)題時(shí)，對其進(jìn)行有針對性的修理。

　　參考文獻

　　[1] 徐鵬. 對搞好石油化工建設施工企業(yè)機械設備管理的幾點(diǎn)認識[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(10)：21

　　[2] 劉業(yè)川. 淺談公路機械設備日常維護和保養[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(11)：44

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