鄉鎮企業(yè)管理論文(精選7篇)
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鄉鎮企業(yè)管理論文1
摘要：
鄉鎮集體企業(yè)是中國經(jīng)濟體制發(fā)展和改革的產(chǎn)物。鄉鎮企業(yè)的迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。然而隨著(zhù)公司制發(fā)展和現代企業(yè)制度的不斷創(chuàng )新，鄉鎮企業(yè)也表現出自身發(fā)展的劣勢，尤其在公司治理結構、預算管理方面束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這就需要我們進(jìn)一步完善鄉鎮集體企業(yè)的治理結構和預算管理體系。本文從預算管理的角度出發(fā)，論述了鄉鎮集體企業(yè)在預算管理方面存在的主要問(wèn)題，就構建鄉鎮集體企業(yè)預算管理體系提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞 ：
鄉鎮集體企業(yè)；預算管理；完善；運用
一、研究背景
鄉鎮集體經(jīng)濟是農村經(jīng)濟發(fā)展富有活力的增長(cháng)點(diǎn)，它的發(fā)展為我國的城鎮化、經(jīng)濟化和現代化奠定了基礎。然而隨著(zhù)公司制發(fā)展和現代企業(yè)制度的不斷創(chuàng )新，鄉鎮企業(yè)也表現出自身發(fā)展的劣勢，進(jìn)入上世紀90 年中后期，鄉鎮企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，其增長(cháng)速度明顯地放緩。其中最主要的是體制上的束縛。從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，建立全面預算管理制度，實(shí)施全面預算管理是鄉鎮企業(yè)突破現有體制障礙，重新獲得新生的重要途徑。
鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度，是實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的需要。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善和發(fā)展，鄉鎮企業(yè)要改變現有的發(fā)展模式，建立完善的現代企業(yè)制度，必須完善治理結構，建立全面預算管理制度。
鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度是加快鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮化發(fā)展的需要。鄉鎮集體企業(yè)是鄉鎮發(fā)展的主要力量，鄉鎮集體企業(yè)的發(fā)展歷程就是農村工業(yè)化、城鎮化的發(fā)展歷程，經(jīng)過(guò)20 多年的發(fā)展，鄉鎮集體企業(yè)開(kāi)創(chuàng )了我國鄉鎮工業(yè)化、城鎮化的新路子。
鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度是建設小康社會(huì )的需要。鄉鎮集體企業(yè)雖然發(fā)展形勢不好，但是在農村地區，仍是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，全面建成小康社會(huì )是黨的十八大提出的宏偉目標，小康社會(huì )需要集體經(jīng)濟的發(fā)展。當前，我國農村地區的發(fā)展還較為落后，離全面建成小康社會(huì )的發(fā)展目標還有一定的距離，這就需要鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮作用，不斷提升鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展水平，改善農村居住環(huán)境，進(jìn)一步滿(mǎn)足農民物質(zhì)文化需要。
鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度有利于預算管理理論的進(jìn)一步深化。預算管理作為一種管理手段，在現代企業(yè)中廣泛應用，但是在鄉鎮集體企業(yè)中應用不是很廣泛，探索在鄉鎮集體企業(yè)中實(shí)施全面預算管理有利于全面預算管理理論的進(jìn)一步深化和發(fā)展。
本文研究的目的就在于借助現代企業(yè)理論、信息管理學(xué)、預算管理理論和財務(wù)會(huì )計學(xué)，在深刻分析我國集體企業(yè)發(fā)展歷史和現狀的`基礎上，找出我國鄉鎮企業(yè)在預算管理方面遇到的問(wèn)題，并提出了實(shí)施全面預算管理的參考性建議。
二、相關(guān)概念綜述
鄉鎮集體所有制企業(yè)是財產(chǎn)屬于勞動(dòng)群眾集體所有、實(shí)行共同勞動(dòng)、在分配方式上以按勞分配為主體的社會(huì )主義經(jīng)濟組織。我國的鄉鎮集體企業(yè)是在原始手工業(yè)和農產(chǎn)品初加工的基礎上不斷完善發(fā)展起來(lái)的，我國鄉鎮集體企業(yè)經(jīng)歷了農村副業(yè)、隊社企業(yè)、鄉鎮集體企業(yè)這三個(gè)階段。上世紀50 年代，鄉鎮集體企業(yè)處于萌芽狀態(tài)，隨著(zhù)社會(huì )主義制度的建立和發(fā)展完善，我國鄉鎮集體企業(yè)也不斷發(fā)展完善。從1984年開(kāi)始，我國鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各生產(chǎn)部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
全面預算管理是鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)行現代化管理的重要內容，能夠有效提升內部管理水平，依靠管理目標的協(xié)調、發(fā)展以及計劃等過(guò)程的結合，對經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施預計和管理，推動(dòng)企業(yè)有效實(shí)現內部控制、完成戰略目標。
鄉鎮集體企業(yè)預算管理的制定要結合自身發(fā)展實(shí)際，將規章制度作為設計依據，確保資金預算制度的實(shí)施，切實(shí)維護集體資產(chǎn)安全，提升集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益。要依據嚴密性、一貫性、對等性、適用性、經(jīng)濟性以及重要性的原則和要求，綜合考慮集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀(guān)環(huán)境。
三、鄉鎮集體企業(yè)預算管理中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╊A算編制不科學(xué)，執行不到位
我國鄉鎮集體企業(yè)雖然都有財務(wù)預算管理制度，但是制度缺乏操作性和實(shí)踐性，沒(méi)有具體的操作流程。不少鄉鎮集體企業(yè)預算編制不詳細，難以落實(shí)到位，追加預算往往過(guò)多，不能夠發(fā)揮全面預算約束的作用。財務(wù)人員財務(wù)預算分析能力不強，不能夠對預算執行過(guò)程進(jìn)行有效分析，問(wèn)題查找不及時(shí)，改進(jìn)不到位。預算編制方法不科學(xué)，有的只是依據去年發(fā)生額進(jìn)行編制，無(wú)前瞻性的預測。在預算執行過(guò)程中，缺乏相應的制度，監督落實(shí)不到位，導致在鄉鎮集體企業(yè)中，要不無(wú)預算，要不預算形同虛設，真正起作用的預算很少。在制度的落實(shí)方面還缺乏一定的內部監督，不按相關(guān)規章制度執行、監督和考核。
�。ǘ┕局卫斫Y構嚴重阻礙了全面預算管理的實(shí)施
由于鄉鎮集體企業(yè)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，在當時(shí)那個(gè)時(shí)代是適應經(jīng)濟發(fā)展需要的，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也為其發(fā)展提供了良好的機遇。在現代企業(yè)發(fā)展階段，由于鄉鎮集體企業(yè)產(chǎn)權主體錯位，組織結構不完善，政企不分開(kāi)、所有權約束機制不健全，導致公司治理結構較為低下，由此嚴重阻礙了鄉鎮集體企業(yè)全面預算管理的實(shí)施。當前，產(chǎn)權關(guān)系不清、政企不分、機制落后成為鄉鎮集體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，建立現代企業(yè)制度還有很長(cháng)的路。
�。ㄈ┴攧�(wù)數據不準確，會(huì )計信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
財務(wù)數據是預算管理的起點(diǎn)，會(huì )計信息質(zhì)量決定鄉鎮集體企業(yè)全面預算管理水平。部分鄉鎮集體企業(yè)財務(wù)數據不真實(shí)，全面預算的編制和控制就無(wú)法落實(shí)。只有在全面預算數據比較真實(shí)可靠的情況下，才能對原材料成本、人工及制造費用準確估計。在財務(wù)預算管理中，部分數據分析不到位，導致預算編制和控制不符合實(shí)際。
�。ㄋ模┤骖A算管理與鄉鎮集體企業(yè)發(fā)展戰略不一致科學(xué)制定發(fā)展戰略是鄉鎮集體企業(yè)擺脫目前困境的重要途徑。全面預算管理應與發(fā)展戰略相匹配，實(shí)現對發(fā)展戰略的具體化、定量化以及系統化，通過(guò)全面預算管理實(shí)現鄉鎮集體企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理及控制。目前，全面預算管理指標還沒(méi)有針對性和重點(diǎn)性，不能夠全面反映鄉鎮集體企業(yè)發(fā)展戰略。
四、全面預算管理在鄉鎮集體企業(yè)中的運用和完善
�。ㄒ唬┛茖W(xué)編制預算，嚴格執行預算
預算編制是全面預算管理的起點(diǎn)。預算編制主要有自下而上、自上而下、上下結合的方式。自下而上表明數據來(lái)自于項目基層，體現了民主原則。自上而下體現了預算管理的集權原則，具有宏觀(guān)管理的思路。在預算編制前，要進(jìn)行詳細的調查研究，掌握足夠的信息量，針對不同的業(yè)務(wù)內容和特點(diǎn)采用不同的編制方法。預算執行是全面預算管理的核心。為將預算管理落到實(shí)處，必須將預算指標進(jìn)行深入分解，落到各個(gè)部門(mén)，對各自的指標進(jìn)行落實(shí)管理。預算執行必須有預算控制。要設定預算控制權限，鄉鎮集體企業(yè)一般可以采用松緊控制和診斷控制兩種方式，每年預算委員會(huì )負責編制、審查、修訂、批準預算。
�。ǘ┩晟浦卫斫Y構，建立現代企業(yè)制度
由于市場(chǎng)體系的不完善、加上鄉鎮政府的行政干預，導致鄉鎮集體企業(yè)存在社區性，由于控制權和所有權的特殊性，鄉鎮集體企業(yè)治理結構不完善。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，應對鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)行股份制改造或改為公司制。逐步完善董事會(huì )、監事會(huì )和獨立董事制度，通過(guò)完善治理結構，推進(jìn)產(chǎn)權制度改革，改善股權結構，構建對經(jīng)營(yíng)者有效率的激勵和約束機制，健全預算管理制度，逐步建立現代企業(yè)制度。
�。ㄈ⿵娀畔⑴�，提高會(huì )計信息質(zhì)量
要加強財務(wù)會(huì )計核算，積極構建財務(wù)控制良好環(huán)境和氛圍。在財務(wù)核算管理過(guò)程中，要樹(shù)立風(fēng)險防范意識，明確自身所承擔的風(fēng)險防范責任，強化風(fēng)險管理在整個(gè)會(huì )計核算中的地位。建立財務(wù)指標體系，分析好各成本項目指標，對指標的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環(huán)比分析，對于變動(dòng)加大或偏離正常值的指標要深入分析，將指標再分解。注重會(huì )計信息質(zhì)量，保證會(huì )計信息的可靠性、準確性、相關(guān)性、可比性、可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式。要加強成本管理，向成本要效益，有效降低鄉鎮集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，建立完善的目標管理以及綜合評價(jià)體系。
�。ㄋ模┡c鄉鎮集體企業(yè)的發(fā)展戰略相匹配
全面預算管理應與鄉鎮集體企業(yè)的發(fā)展戰略相匹配，離開(kāi)了發(fā)展戰略，就無(wú)從談起全面預算管理。這里的全面預算管理是涉及集體企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、后勤、售后等各個(gè)部門(mén)的，并不是單純財務(wù)控制。在全面控制的實(shí)施過(guò)程中，要設置科學(xué)的考評措施，將預算指標層層分解，落實(shí)到相關(guān)責任人。
參考文獻：
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鄉鎮企業(yè)管理論文2
論我市新農村建設中農業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展戰略
農業(yè)電子商務(wù)是以農業(yè)生產(chǎn)為中心而發(fā)生的一系列電子化的交易活動(dòng)，包括農業(yè)生產(chǎn)的管理、農產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、電子支付、物流管理以及客戶(hù)關(guān)系管理等。隨著(zhù)現代農業(yè)的發(fā)展，農民對信息服務(wù)方式和需求發(fā)生了新的變化，特別是種養大戶(hù)、購銷(xiāo)大戶(hù)、農民專(zhuān)業(yè)合作社、農業(yè)龍頭企業(yè)等農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，特別需要通過(guò)電子商務(wù)手段及時(shí)獲取市場(chǎng)行情，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
據統計，我市已有農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)55家，農村專(zhuān)業(yè)合作社60個(gè)，農村經(jīng)營(yíng)大戶(hù)近200戶(hù)。他們既是商品生產(chǎn)者，又是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，為了更好地解決小生產(chǎn)與大市場(chǎng)對接的矛盾，既需要政府的公益性信息服務(wù)，也迫切需要商業(yè)性信息服務(wù)，因此，利用現代技術(shù)加強農業(yè)電子商務(wù)建設對推動(dòng)我市現代農業(yè)發(fā)展具有十分重要的現實(shí)意義。
1 農業(yè)電子商務(wù)在我縣新農村建設中的戰略地位
1．1 有利于農村中小企業(yè)與國際市場(chǎng)接軌
人世后，農產(chǎn)品市場(chǎng)遇到前所未有的機遇和挑戰，全球化的市場(chǎng)正逐漸形成。農產(chǎn)品市場(chǎng)正面臨越來(lái)越沉重的國內、外同行競爭的壓力。因此，農民對農產(chǎn)品信息的了解、交流提出了更高的要求。
1．2 便于建立新的交易模式
農業(yè)電子商務(wù)是建設社會(huì )主義新農村，開(kāi)拓市場(chǎng)和參與全球競爭的必要手段。傳統的“一手交錢(qián)，一手交貨”的貿易模式將被打破。農民通過(guò)農業(yè)電子商務(wù)能夠十分便捷、快速的完成信貸、擔保、交易、支付、結匯等環(huán)節。使農民可以更貼近市場(chǎng)，提高生產(chǎn)的敏捷性和適應性，使農民可以迅速了解到消費者的偏好、購買(mǎi)習慣及要求，同時(shí)可以將消費者的需求及時(shí)反映出來(lái)，從而調節生產(chǎn)與市場(chǎng)矛盾，促進(jìn)農業(yè)貿易的繁榮發(fā)展。
1．3 便于提升市場(chǎng)份額
農業(yè)電子商務(wù)突破了傳統的空間限制，電子商務(wù)可以提供24小時(shí)的全天候營(yíng)業(yè)時(shí)間，農民有更多的機會(huì )將產(chǎn)品銷(xiāo)售到更遠的地方，同時(shí)農業(yè)電子商務(wù)可以將地理范圍
分散的，少量的、單獨的農產(chǎn)品交易規�；�，另外，交互式的銷(xiāo)售方式，使農民能夠及時(shí)得到市場(chǎng)反饋，改進(jìn)本身的工作，提供個(gè)性化服務(wù)，建立穩定的顧客群，從而提升市場(chǎng)份額。
1．4 便于降低經(jīng)營(yíng)成本
1．4．1 有效降低經(jīng)營(yíng)成本 農民在購買(mǎi)生產(chǎn)資料或出售農產(chǎn)品之前，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行價(jià)格比對，選擇最合適的交易者。同時(shí)農業(yè)電子商務(wù)可以幫助生產(chǎn)者及時(shí)獲得管理信息、生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者可以在網(wǎng)上簽訂種子、化肥及產(chǎn)品的供銷(xiāo)合同。農民還可以在網(wǎng)上通過(guò)集體采購、招標等手段來(lái)降低生產(chǎn)成本。
1．4．2 有效降低交易成本 農業(yè)電子商務(wù)可以減少第三方或中介組織的參與，農民與消費者通過(guò)因特網(wǎng)可以直接進(jìn)行交易，減少中間交易成本。據統計，在傳統商務(wù)模式下，商品從訂貨到售出過(guò)程中費用約占企業(yè)成本的1 8％一20％，部分企業(yè)利用電子商務(wù)優(yōu)化供應鏈后，將該費用比例降低到10％～12％。
1．4．3 有效降低營(yíng)銷(xiāo)成本 使用互聯(lián)網(wǎng)廣告，其成本要比傳統廣告媒體節省75％。利用網(wǎng)絡(luò )向全球發(fā)布本地農產(chǎn)品資源信息，宣傳、推介本地豐富的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品。同時(shí)將本地區農產(chǎn)品推行標準化生產(chǎn)，創(chuàng )建網(wǎng)上農產(chǎn)品超市，不斷擴大網(wǎng)上交易規模，逐步引入期貨交易，發(fā)展“訂單式農業(yè)”。
2 我市應用農業(yè)電子商務(wù)的主要成效
近年來(lái)，我市農業(yè)局農技1 10信息中心充分利用農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )和農民信箱平臺，為農民和農業(yè)企業(yè)發(fā)布各類(lèi)供求信息，幫助農民解決銷(xiāo)售難問(wèn)題。先后在我市農業(yè)信息網(wǎng)、農民信箱、一站通農村供求信息全國聯(lián)播等平臺發(fā)布供求信息3000余條，20xx年全市農產(chǎn)品網(wǎng)上交易350個(gè)批次，交易額近億元。
據了解，我市目前已有73家農業(yè)企業(yè)和農民專(zhuān)業(yè)合作社注冊了農民信箱，注冊用戶(hù)達100多戶(hù)，利用農民信箱發(fā)布農產(chǎn)品供求信息2500余條。農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )和農民信箱在農產(chǎn)品交易過(guò)程作用日益顯現。
例如，今年3月，礦山企業(yè)戶(hù)董先生因公路建設和道路運輸需要禁止超載運輸，原在我市國家礦山開(kāi)采和運輸中需要大量的車(chē)輛，通過(guò)我市農業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布供應信息很快完成這筆交易。
又如，4月24日，我市李旗莊鎮華夏畜牧養殖場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)通過(guò)注冊農民信箱，并通過(guò)農民信箱搜索到相應的買(mǎi)進(jìn)信息，主動(dòng)聯(lián)系買(mǎi)家順利完成7000余只奶牛的交易。
3 如何加快發(fā)展農業(yè)電子商務(wù)
3．1 電子商務(wù)意識是根本農業(yè)電子商務(wù)要發(fā)展，觀(guān)念要先行。其發(fā)展的難點(diǎn)不是技術(shù)，也不是資金，而是思想觀(guān)念的轉變和管理理念的更新。只有使農民、農業(yè)企業(yè)
以及相關(guān)政府主管部門(mén)的管理者的觀(guān)念轉變了，才能推動(dòng)農業(yè)電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。
3．2 網(wǎng)絡(luò )發(fā)展是關(guān)鍵截至20xx年底，中國的網(wǎng)民規模達到2．98億人，較20xx年增長(cháng)41．9％，中國農村網(wǎng)民規模達到8460萬(wàn)人，較20xx年增長(cháng)3190萬(wàn)，增長(cháng)率超過(guò)60％�；ヂ�(lián)網(wǎng)是農業(yè)電子商務(wù)和基礎。只有為農民提供用的上、用得起的互聯(lián)網(wǎng)，農業(yè)電子商務(wù)才能真正發(fā)揮作用。
3．3 電子商務(wù)服務(wù)是核心第一、政府類(lèi)網(wǎng)站主要為電子商務(wù)提供農業(yè)信息服務(wù)和管理；第二、綜合類(lèi)網(wǎng)站主要為電子商務(wù)提供綜合信息和專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)信息；第三、專(zhuān)業(yè)類(lèi)網(wǎng)站主要為各類(lèi)農資、農產(chǎn)品提供專(zhuān)業(yè)交易，可以提供網(wǎng)上訂購和支付等服務(wù)。
4 加強農業(yè)電子商務(wù)建設的對策
4．1 建立有效的電子商務(wù)信息流· 調查分析·信息時(shí)代，誰(shuí)最先獲得信息、誰(shuí)最先運用信息，誰(shuí)就能獲得市場(chǎng)、獲得利潤。要發(fā)揮農業(yè)電子商務(wù)的巨大潛力，一定要建立一個(gè)高效的.規范的信息數據庫系統，即建立一個(gè)良好、高效的收集信息、分析信息、傳遞信息的電子商務(wù)信息流，使供需雙方的市場(chǎng)信息得到無(wú)縫鏈接。
4．2 建立安全的現金流農業(yè)電子商務(wù)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)活動(dòng)，其核心內容是信息的相互溝通和交流，支付和交貨是最終目的。而網(wǎng)上支付是農業(yè)電子商務(wù)一個(gè)非常重要的環(huán)節。此時(shí)，銀行等金融機構的介入是必不可少的。因此，金融機構建立一個(gè)國際化、信息化、高水平的，被國際認可的支付網(wǎng)關(guān)十分重要。
4．3 建立科學(xué)快捷的物流產(chǎn)品物流是現代物流的重要組成部分。在建設社會(huì )主義新農村的過(guò)程中，要促進(jìn)農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，實(shí)現農產(chǎn)品物流的暢通，應對人世后國外農產(chǎn)品對我國農產(chǎn)品的沖擊，就必須加快農產(chǎn)品流通體制，改革、優(yōu)化、重組傳統的農產(chǎn)品物流體系。
農業(yè)電子商務(wù)能夠打造新型的農產(chǎn)品物流供應鏈，對農產(chǎn)品的產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節提供數字化的交易、拍賣(mài)、支付、配送等服務(wù)。在適當的時(shí)候建立若干農產(chǎn)品物流中心，增加對農產(chǎn)品儲藏、加工和信息開(kāi)發(fā)利用的能力。
4．4 建立統一的農產(chǎn)品標準農產(chǎn)品作為特殊的產(chǎn)品，其生產(chǎn)受到多種因素的影響，而這些特殊性，加大了其在特征和質(zhì)量方面的度量標準的制定的難度，而標準是農業(yè)電子商務(wù)得以廣泛開(kāi)展的—個(gè)先決條件，沒(méi)有標準，就不能對產(chǎn)品進(jìn)行比對，就沒(méi)有衡量產(chǎn)品質(zhì)量的準繩。因此首先要對農產(chǎn)品進(jìn)行標準化管理和相關(guān)內容的研究，只有解決了農產(chǎn)品的標準化問(wèn)題，農業(yè)電子商務(wù)才能做到質(zhì)的飛躍。
4．5 建立良好的信用體系面對虛擬化電子商務(wù)市場(chǎng)，農村用戶(hù)尚不具備高深的判斷能力，所以農業(yè)電子商務(wù)能直接體現信用值，這對于電子商務(wù)的普及和應用將起決定性的作用，用信用標識讓農村用戶(hù)直接識別企業(yè)的電子商務(wù)信用；用信星積分，表明信息本身的信用程度；用信星工具，為企業(yè)提供了評估、信用等級的工具。
鄉鎮企業(yè)管理論文3
摘要：
鄉鎮固定資產(chǎn)的管理對鄉鎮經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用，然而從目前的鄉鎮管理模式分析，鄉鎮固定資產(chǎn)的管理還比較混亂，尤其是撤鄉并鎮后的鄉鎮資產(chǎn)管理存在諸多不足，因此我國必須對當前鄉鎮固定資產(chǎn)的管理模式實(shí)行改革。
關(guān)鍵詞 ：
鄉鎮固定資產(chǎn)；管理；措施
近年來(lái)，隨著(zhù)我國鄉鎮經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展與鄉鎮固定資產(chǎn)管理不匹配的問(wèn)題日益凸顯，鄉鎮固定資產(chǎn)管理比較混亂，家底不清，尤其是撤鄉并鎮后的鄉鎮資產(chǎn)管理與使用存在相互脫節的情況。立足于我國國情并根據我國多年來(lái)的經(jīng)濟建設經(jīng)驗，鄉鎮經(jīng)濟的發(fā)展在依靠建設農村基礎設施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農村的基礎上，更需要鄉鎮固定資產(chǎn)管理的推動(dòng)。因此，我們應該盡快采取行動(dòng)，加強對鄉鎮固定資產(chǎn)的管理。
一、鄉鎮固定資產(chǎn)管理中的弊端
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)登記不完整，管理的權力過(guò)于分散
鄉鎮固定資產(chǎn)登記不完整現象在鄉鎮普遍存在，我國大部分鄉鎮都經(jīng)歷了多次撤并后，諸多資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行清理合并，原始資產(chǎn)賬務(wù)沒(méi)有很好地合并到現在鄉鎮，使部分資產(chǎn)游離于管理之外，存在有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬現象。有的鄉鎮對改制的原國營(yíng)商店、國營(yíng)商場(chǎng)等土地不入賬，對撤并后停辦的學(xué)校的土地、資產(chǎn)不入賬等等，資產(chǎn)賬所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值不具真實(shí)性和完整性；而在管理權的分配上，大致有三種管理分配形式：鄉鎮直接管理、上級委派管理以及雙方共同管理，這使得各單位之間在功能上沒(méi)有明顯的分工，管理職能方面趨于相同。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在眾多的固定資產(chǎn)中必然存在當地政府統一購置和上級單位專(zhuān)門(mén)配備等情況，雙方都在行駛它們對固定資產(chǎn)的管理職能，然而這些固定資產(chǎn)的管理，并不是全部會(huì )有相應的記錄，這使資產(chǎn)管理變得分散而混亂。
�。ǘ┵Y產(chǎn)管理人員力量單薄，財務(wù)人員頻繁變動(dòng)，使得對固定資產(chǎn)的.變成被動(dòng)管理
鄉鎮固定資產(chǎn)的管理職能是鄉鎮財政所，而鄉鎮財政所人員本來(lái)就少，又擔負著(zhù)整個(gè)鄉鎮財政的方方面面，所以對資產(chǎn)的管理心有余而力不足，他們只是在新配置時(shí)進(jìn)行登記，只是在當時(shí)做了一個(gè)被誰(shuí)領(lǐng)用的明細賬，以后該資產(chǎn)發(fā)生了什么變化，再無(wú)人問(wèn)津，形成了資產(chǎn)賬物不符。加之現在財務(wù)人員頻繁調動(dòng)、固定資產(chǎn)賬目疏漏繁多，使得對固定資產(chǎn)管理變成更加被動(dòng)。
�。ㄈ╊I(lǐng)導管理觀(guān)念淡薄，無(wú)專(zhuān)人跟蹤管理，造成大量固定資產(chǎn)長(cháng)期無(wú)人問(wèn)津的現象
越來(lái)越多的鄉鎮干部和單位都存在著(zhù)“看重金錢(qián)、忽略物資、重在采購、無(wú)須管理”的錯誤觀(guān)念，如今的鄉鎮領(lǐng)導的精力主要集中在建設農村基礎設施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農村等方面，而沒(méi)有認識到鄉鎮固定資產(chǎn)的管理對于鄉鎮可持續發(fā)展的重要性。由于領(lǐng)導的不重視，導致諸多資產(chǎn)購置后無(wú)人問(wèn)津，比如隨著(zhù)各地招商引資和加快小城鎮建設等活動(dòng)的開(kāi)展，為配合這些大型會(huì )議活動(dòng)的開(kāi)展，鄉鎮購置許多資產(chǎn)，但等這些活動(dòng)一結束，配置的資產(chǎn)就無(wú)人再去理會(huì )，像這樣的情況還有很多。
(四) 固定資產(chǎn)的采購包含著(zhù)不同程度的隨意性，采購程序不夠完善，單位無(wú)規范的采購配置計劃
部門(mén)和單位在制定采購計劃時(shí)大多都出于自身的需求，存在較大的隨意性，單位無(wú)規范的采購配置計劃，這使得各種數額超支、物資超標的問(wèn)題不斷加劇，形成嚴重的資產(chǎn)的重復購置現象，且單位在資產(chǎn)管理方面缺乏合理有效規劃，比如部門(mén)與部門(mén)之間資產(chǎn)配制沒(méi)有統一計劃，編制內人員調動(dòng)與新進(jìn)人員之間的資產(chǎn)無(wú)專(zhuān)人協(xié)調管理，形成大量資產(chǎn)的閑置。在很多時(shí)候，各個(gè)部門(mén)和單位在沒(méi)有得到上級部門(mén)批示的情況下，就以自身的需求為由購進(jìn)資產(chǎn)，事后再到財務(wù)處申報，此外，政府在采購商品時(shí)，部分商品出現政府采購價(jià)格高于其市場(chǎng)價(jià)格的現象，這種現象帶來(lái)的直接影響是政府不愿意通過(guò)政府這個(gè)平臺來(lái)采購固定資產(chǎn)，而是通過(guò)其他市場(chǎng)途徑，這無(wú)可避免地帶來(lái)了固定資產(chǎn)采購的混亂化，不利于鄉鎮固定資產(chǎn)的管理。
二、加強鄉鎮固定資產(chǎn)管理的措施
(一)完善我國現存的財政政策，將固定資產(chǎn)管理歸入具體的結算機制
首先，對現有的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查，并將所得的資料和數據進(jìn)行備案和記錄，使現有的固定資產(chǎn)變成以后核定的基數。然后，在財政預算的編制范圍中加入每一年固定資產(chǎn)的采購計劃，并核對當年固定資產(chǎn)的采購金額以及采購數量，將當年的核定基數和財務(wù)預算進(jìn)行一個(gè)對比，通過(guò)這種方式，鄉鎮政府和單位可以根據每一年的采購量按照不同的比例對財政預算進(jìn)行相應的財力扣減。
�。ǘ�)落實(shí)明確的資產(chǎn)管理結構和管理人員，強化資產(chǎn)管理的意識
隨著(zhù)鄉鎮經(jīng)濟的飛快發(fā)展，加強固定資產(chǎn)管理已成為鄉鎮工作的一個(gè)重點(diǎn)，按照“統一領(lǐng)導、分級管理、責任到人”的管理體制，可在鄉鎮資產(chǎn)管理上應該設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責管理固定資產(chǎn)的單位或部門(mén)，由財政部門(mén)負責核算固定資產(chǎn)的價(jià)值，專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)必須清楚地認識到財務(wù)核算和實(shí)物管理都有著(zhù)不能忽視的重要性，在做好實(shí)物管理的同時(shí)也必須重視財務(wù)核算，從而帶動(dòng)鄉鎮政府對關(guān)于鄉鎮固定資產(chǎn)管理的重視。
�。ㄈ┘訌姽潭ㄙY產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度
按照產(chǎn)權界定，對應屬鄉鎮的資產(chǎn)，無(wú)論是撤鄉并鎮后的鄉鎮資產(chǎn)，還是停辦的學(xué)校資產(chǎn)，以及國營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)清算后的資產(chǎn)等等，都要按規定的程序納入管理，在建立健全固定資產(chǎn)全面登記的同時(shí)，科學(xué)制定固定資產(chǎn)管理制度。從固定資產(chǎn)的采購計劃的編制預算、購置、使用管理、定期盤(pán)點(diǎn)清查、報廢、處置等均實(shí)行規范化的管理，加強內部監督，全面完善固定資產(chǎn)的管理制度。
�。ㄋ模┳⒅卦诠芾砉潭ㄙY產(chǎn)信息方面的規范化和嚴謹化
采用專(zhuān)人管理模式，有利于實(shí)現管理固定資產(chǎn)信息方面的規范化和嚴謹化。鄉鎮政府和單位應該設立能夠配合財務(wù)部門(mén)的信息管理專(zhuān)員，建立相應的資產(chǎn)登記卡，對不同類(lèi)型的資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)和收錄，落實(shí)到相應的維護與保管，確保能夠對每一件物品進(jìn)行及時(shí)的處理。合理引入企業(yè)化的管理模式，也將這項工作納入對鄉鎮領(lǐng)導財政考核中的一部分，并將固定資產(chǎn)的管理工作作為日常工作的重點(diǎn)，在這樣的一個(gè)財政機制的限制下，鄉鎮政府及單位的領(lǐng)導才會(huì )給予固定資產(chǎn)管理足夠的關(guān)注，才能使鄉鎮固定資產(chǎn)的管理取得一定的進(jìn)展。
三、結論
良好的管理理念對實(shí)現鄉鎮的可持續發(fā)展有著(zhù)極其重要的意義，鄉鎮固定資產(chǎn)管理面臨著(zhù)如固定資產(chǎn)的購買(mǎi)、核實(shí)等方面的問(wèn)題時(shí)，應該完善鄉鎮固定資產(chǎn)管理，為鄉鎮發(fā)展添磚加瓦。
參考文獻：
[1]安國臣，加強鄉鎮衛生院固定資產(chǎn)管理的措施［J］.現代經(jīng)濟信息，20xx（19）.
鄉鎮企業(yè)管理論文4
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)數量逐漸增加，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的壓力也與日俱增，通過(guò)加強自身管理謀求更好發(fā)展成為企業(yè)的必然選擇。在國家管理會(huì )計應用與發(fā)展背景下，企業(yè)也相繼開(kāi)展了管理會(huì )計建設。通過(guò)研究可以發(fā)現，管理會(huì )計建設對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展諸多方面均有重要意義，但是很多企業(yè)管理會(huì )計建設進(jìn)程中依然存在著(zhù)諸多具體問(wèn)題。本文將對企業(yè)管理會(huì )計建設問(wèn)題進(jìn)行研究，在發(fā)現其管理會(huì )計建設中存在問(wèn)題的基礎上，就企業(yè)如何加強管理會(huì )計建設提出具體建議。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟;企業(yè);管理會(huì )計建設;問(wèn)題;對策
國家財政部正在大力推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的發(fā)展，企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成，其管理會(huì )計建設水平的高低，對企業(yè)自身乃至宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展也具有很大影響。雖然國內很多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計建設嘗試，但企業(yè)管理會(huì )計建設進(jìn)程依然較為緩慢，部分中小企業(yè)在管理會(huì )計建設能力上偏低也是不爭的事實(shí)。新時(shí)期，企業(yè)更好發(fā)展離不開(kāi)較高管理能力的支持，依托管理會(huì )計建設帶動(dòng)自身綜合管理科學(xué)性提升也較為可行。
1管理會(huì )計建設概述
1.1管理會(huì )計的含義
管理會(huì )計是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會(huì )計人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。作為一種較為特殊的會(huì )計形式，管理會(huì )計最為明顯的特點(diǎn)便在于其將企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展與企業(yè)管理上的決策等管理行為進(jìn)行了較好連結。自20xx年開(kāi)始，國家便極為注重推進(jìn)管理會(huì )計建設事宜，國內管理會(huì )計建設雖然取得了一定成果，但在很多企業(yè)中，管理會(huì )計建設狀況并不好。企業(yè)無(wú)法較好進(jìn)行管理會(huì )計建設，管理會(huì )計的優(yōu)勢與作用自然無(wú)法發(fā)揮。
1.2企業(yè)加強管理會(huì )計建設的意義
管理會(huì )計在解析過(guò)去、控制現在與籌劃未來(lái)上都具有多重優(yōu)勢，與一般性且會(huì )計不同的是，管理會(huì )計這一分析性較強的會(huì )計，其會(huì )計結果與各種會(huì )計信息對管理決策的參考價(jià)值較高�，F代企業(yè)加強管理會(huì )計建設是其更好發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)會(huì )計工作良性發(fā)展與實(shí)施的一種必然選擇。在企業(yè)管理會(huì )計體系建成后，企業(yè)管理層進(jìn)行決策時(shí)能夠有更多參考和幫助，這對于提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性與可行性有很大幫助。管理會(huì )計作為一種與企業(yè)管理行為及管理活動(dòng)息息相關(guān)的會(huì )計形式，其對于企業(yè)管理效率的提升也具有積極影響，在企業(yè)管理效率有所提升后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力也能有較大提高。此外，現階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力較大，依托管理會(huì )計建設能夠顯著(zhù)優(yōu)化企業(yè)自身內部管理，這對于企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，更好進(jìn)行發(fā)展也有重要意義。
2企業(yè)管理會(huì )計建設中存在的問(wèn)題
2.1管理會(huì )計建設受重視程度不足
企業(yè)管理會(huì )計建設中存在著(zhù)管理會(huì )計建設受重視程度不足的問(wèn)題，很多企業(yè)內部管理會(huì )計建設幾乎是一片空白，部分企業(yè)偶然間進(jìn)行的管理會(huì )計建設也無(wú)法達成管理會(huì )計建設預期目標。管理會(huì )計建設是一種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面具有關(guān)聯(lián)的建設活動(dòng)，管理會(huì )計建設相關(guān)事宜的開(kāi)展也需要得到較好統籌。很多中小企業(yè)中，管理會(huì )計建設相關(guān)事宜很難得到管理層的重視，部分進(jìn)行管理會(huì )計建設的.企業(yè)中，管理會(huì )計建設工作開(kāi)展無(wú)法得到自上而下的重視與認識，也導致管理會(huì )計建設水平長(cháng)期維持在較低水平。從具體表現上來(lái)看，很多企業(yè)內部幾乎沒(méi)有進(jìn)行管理會(huì )計制度建設，企業(yè)內部管理會(huì )計工作開(kāi)展也無(wú)法得到較好規范與指導，管理會(huì )計相關(guān)工作開(kāi)展更是無(wú)法得到企業(yè)內各個(gè)部門(mén)的支持。
2.2管理會(huì )計建設專(zhuān)業(yè)人才短缺
企業(yè)管理會(huì )計建設中也存在著(zhù)管理會(huì )計建設專(zhuān)業(yè)人才短缺的問(wèn)題，管理會(huì )計建設專(zhuān)業(yè)人才短缺，企業(yè)內管理會(huì )計建設相關(guān)工作便無(wú)法開(kāi)展，管理會(huì )計建設效率也長(cháng)期處于較低水平。管理會(huì )計作為一種較為新穎的會(huì )計分支，管理會(huì )計工作在開(kāi)展上也與一般性管理工作存在差異。很多企業(yè)習慣性依托現有財會(huì )人員進(jìn)行管理會(huì )計建設，管理會(huì )計本身在操作上較為困難，傳統的企業(yè)會(huì )計人員大多無(wú)法處理好管理會(huì )計相關(guān)工作。企業(yè)在管理會(huì )計建設專(zhuān)業(yè)人才數量上與能力上的欠缺，已經(jīng)明顯制約了企業(yè)管理會(huì )計建設相關(guān)事宜的進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)性人才的嚴重不足導致企業(yè)自身管理會(huì )計建設進(jìn)程中出現的各種難題與問(wèn)題無(wú)法得到解決。特別是在各種財務(wù)數據的收集、整理與分析，需要與企業(yè)管理相互聯(lián)系時(shí)，專(zhuān)業(yè)能力不足的負面影響也會(huì )被逐漸放大。
2.3管理會(huì )計建設受財務(wù)環(huán)境制約明顯
企業(yè)管理會(huì )計建設對企業(yè)內部財務(wù)管理環(huán)境需求較高，很多企業(yè)財務(wù)管理狀況并不良好，內部財務(wù)環(huán)境較差，管理會(huì )計建設也極容易陷入停滯。以企業(yè)預算為例，很多企業(yè)并未進(jìn)行全面預算管理，其財務(wù)管理水平與環(huán)境也相對較差。管理會(huì )計建設的財務(wù)管理狀況較為混亂，很難取得較好建設成果。很多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計建設嘗試時(shí)，并未對管理會(huì )計建設相關(guān)的各種管理活動(dòng)進(jìn)行較好協(xié)調，這也導致管理會(huì )計建設時(shí)常與企業(yè)其他管理活動(dòng)間無(wú)法協(xié)調和適應，系列管理會(huì )計建設投入也無(wú)法轉化為管理會(huì )計建設成效。此外，如果企業(yè)內部財務(wù)管理環(huán)境差，管理會(huì )計即便取得了一定建設成果，但管理會(huì )計建設對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正向影響也無(wú)法充分展現出來(lái)，這也導致很多企業(yè)逐漸對管理會(huì )計建設喪失了積極性和信心。
2.4管理會(huì )計監督體系缺失
企業(yè)管理會(huì )計建設中缺乏評價(jià)與監督體系予以支撐也是顯著(zhù)問(wèn)題之一，在評價(jià)與監督體系缺位下，管理會(huì )計建設中系列方法的實(shí)際效率無(wú)法取得，存在于管理會(huì )計建設進(jìn)程中的各種問(wèn)題更加無(wú)法被及時(shí)發(fā)現和解決。大部分企業(yè)在管理會(huì )計建設上的經(jīng)驗較為欠缺，管理會(huì )計建設進(jìn)程中存在的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)解決，管理會(huì )計建設進(jìn)程勢必會(huì )變得極為緩慢。很多企業(yè)財務(wù)管理獨立性較低，會(huì )計工作在開(kāi)展時(shí)也容易受到管理層意愿的影響。管理會(huì )計相關(guān)工作在開(kāi)展上獨立性無(wú)法保障，最終的管理會(huì )計信息以及各種會(huì )計結果更加無(wú)法為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供參考和幫助。企業(yè)管理會(huì )計建設的體系性較強，各個(gè)部分的管理會(huì )計建設工作彼此聯(lián)系。一旦監管體系缺失，任何一個(gè)環(huán)節上存在的問(wèn)題都有可能導致管理會(huì )計信息失真，從而對于管理會(huì )計建設積極作用的發(fā)揮產(chǎn)生負面影響。
3企業(yè)加強管理會(huì )計建設的對策
3.1確立管理會(huì )計建設基本制度
企業(yè)加強管理會(huì )計建設首先要增加對管理會(huì )計建設的重視程度，并依托管理會(huì )計建設制度的確立，對管理會(huì )計建設的工作開(kāi)展給予指導和規范。建議企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計嘗試之前，結合自身會(huì )計工作開(kāi)展的實(shí)際需求，就如何進(jìn)行管理會(huì )計建設進(jìn)行制度規范。在管理會(huì )計建設相應制度中，企業(yè)應當明確管理會(huì )計建設方向，管理會(huì )計建設主體以及管理會(huì )計建設內容等。確保管理會(huì )計制度建設可以彰顯管理會(huì )計建設制度的指導性與規范性，并注重管理會(huì )計制度在企業(yè)內部的推行。企業(yè)內除財務(wù)部門(mén)外，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)也要為管理會(huì )計建設提供支持，并在企業(yè)自上而下對管理會(huì )計建設有充分認識和重視的基礎上，進(jìn)行具體的管理會(huì )計建設嘗試。
3.2培養并引進(jìn)管理會(huì )計建設人才
在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，優(yōu)秀人才的作用與影響不容小覷，企業(yè)更好進(jìn)行管理會(huì )計建設也需要有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計建設人才予以支持和保障。建議企業(yè)結合管理會(huì )計建設實(shí)際需求，進(jìn)行管理會(huì )計建設專(zhuān)業(yè)人才的培養與引進(jìn)，其可以定期對企業(yè)內部會(huì )計人員進(jìn)行培訓以提升其管理會(huì )計建設能力，也可以通過(guò)人才招聘的方式，使得更為優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)管理會(huì )計建設做出貢獻。除進(jìn)行管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才培養與引進(jìn)外，企業(yè)加強管理會(huì )計建設也要從管理會(huì )計建設方法上進(jìn)行調整，以往單純的將會(huì )計工作與管理決策進(jìn)行連接的管理會(huì )計建設方法存在很多弊端，創(chuàng )新進(jìn)行管理會(huì )計建設也需要得到企業(yè)重視。隨著(zhù)企業(yè)會(huì )計電算化程度不斷提升，管理會(huì )計建設也需要更好的借助各種計算機軟件，并運用計算機軟件進(jìn)行會(huì )計信息的錄入，整理與分析。通過(guò)管理會(huì )計建設信息化程度的提升，管理會(huì )計工作開(kāi)展效率也可以得到顯著(zhù)提高。
3.3優(yōu)化企業(yè)內部財務(wù)管理環(huán)境
企業(yè)加強管理會(huì )計建設需要較好的內部環(huán)境予以支持，優(yōu)化企業(yè)內部財務(wù)管理環(huán)境并對企業(yè)綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調整也十分必要。建議企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計建設時(shí)，對與財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行較好發(fā)現與解決，在確保財務(wù)管理具有較高獨立性的背景下，將管理會(huì )計建設與企業(yè)一般性財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行更好融合。預算作為企業(yè)財會(huì )工作中的核心內容，預算科學(xué)性高低與否以及預算能否被較好執行也直接關(guān)乎管理會(huì )計建設相關(guān)工作開(kāi)展。企業(yè)需要在進(jìn)行管理會(huì )計建設時(shí)樹(shù)立全面預算管理意識，并將預算管理能力的提升作為優(yōu)化企業(yè)內部財務(wù)管理環(huán)境的開(kāi)端。在較好統籌企業(yè)財會(huì )工作各個(gè)分項工作相互關(guān)系背景下，財務(wù)管理環(huán)境也能為管理會(huì )計工作開(kāi)展提供充分支持。企業(yè)需要將財務(wù)管理環(huán)境優(yōu)化作為一種常態(tài)化工作，從而使得管理會(huì )計建設能夠平穩進(jìn)行。
3.4完善管理會(huì )計建設監督體系
企業(yè)加強管理會(huì )計建設需要確立管理會(huì )計建設評價(jià)與監督體系，并依托相應評價(jià)與監督體系促進(jìn)管理會(huì )計建設相關(guān)工作開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計建設督導小組，對于管理會(huì )計建設制度是否被有效遵從，各項管理會(huì )計建設工作狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)與監督。由于管理會(huì )計建設成果無(wú)法在短時(shí)間內顯現出來(lái)，企業(yè)可以將管理會(huì )計建設工作進(jìn)行一定劃分，并就管理會(huì )計建設目標進(jìn)行確定。在定期對管理會(huì )計建設目標達成狀況進(jìn)行分析下，企業(yè)可以較為直觀(guān)地發(fā)現管理會(huì )計建設方式方法的有效性，也可以及時(shí)發(fā)現管理會(huì )計建設中存在的問(wèn)題。對于企業(yè)管理會(huì )計建設進(jìn)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)要做到及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行針對性解決。對于某些人為因素導致的管理會(huì )計建設問(wèn)題產(chǎn)生，企業(yè)更加要進(jìn)行責任追究，從而為管理會(huì )計建設的嚴謹性具備予以保障。
4結語(yǔ)
管理會(huì )計作為一個(gè)會(huì )計分支，其雖然得到國家層面較多關(guān)注，但在企業(yè)中的建設與發(fā)展狀況并不良好。企業(yè)作為管理會(huì )計建設主體時(shí)，其管理會(huì )計建設意愿、管理會(huì )計建設方法等更是會(huì )對管理會(huì )計建設成效產(chǎn)生直接影響�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，管理會(huì )計建設事宜的進(jìn)行也要受到內外部多重因素影響與制約。然而也需要看到，管理會(huì )計建設對于企業(yè)而言至關(guān)重要，現代企業(yè)不僅要給予管理會(huì )計建設充分重視，還要對管理會(huì )計建設工作進(jìn)行較好統籌，將管理會(huì )計建設措施落實(shí)到實(shí)處。
鄉鎮企業(yè)管理論文5
前言：自上個(gè)世紀七十年代末中國打開(kāi)國門(mén)開(kāi)始，國內鄉鎮企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新時(shí)期，一大批鄉鎮企業(yè)在社會(huì )中迅速蔓延開(kāi)，鄉鎮企業(yè)在我國社會(huì )發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色，改變了以往農民單一收入來(lái)源的局面，能夠合理配置農村剩余勞動(dòng)力，提高農民的收入，有效的提高了農民的生活水平，改善了他們的生活條件，縮小了城鄉差距。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，鄉鎮企業(yè)傳統的管理模式已經(jīng)無(wú)法適用于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，有時(shí)甚至會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展，對鄉鎮企業(yè)的管理模式進(jìn)行研究和改革，使鄉鎮企業(yè)在未來(lái)社會(huì )發(fā)展中越走越遠。
一、我國鄉鎮企業(yè)管理模式改革中遇到的問(wèn)題
新時(shí)期，我國市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)復雜，國內企業(yè)需要面對國際和國內相關(guān)企業(yè)的雙重壓力，市場(chǎng)經(jīng)濟正處在深入發(fā)展的重要階段，國內鄉鎮企業(yè)進(jìn)入到再次發(fā)展的黃金時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境相較之前有了很大的改變，如果不及時(shí)改變傳統的管理模式，相關(guān)企業(yè)勢必會(huì )被時(shí)代淘汰。
當前我國鄉鎮企業(yè)在管理模式改革中遇到一些問(wèn)題，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展，在當下社會(huì )，越來(lái)越多的高素質(zhì)人才涌入經(jīng)濟發(fā)達地區，很少有人愿意到鄉鎮企業(yè)從事相關(guān)工作，致使鄉鎮企業(yè)人才隊伍，無(wú)論是在素質(zhì)還是在專(zhuān)業(yè)能力方面都有很大的不足，無(wú)法樹(shù)立科學(xué)的管理理念，鄉鎮企業(yè)工作人員多數是企業(yè)附近的農民，他們沒(méi)有受過(guò)高等教育，無(wú)法對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管控，嚴重制約著(zhù)我國鄉鎮企業(yè)管理水平，影響其管理模式的改革和創(chuàng )新。
當下在鄉鎮企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的政企不分、權責不明、產(chǎn)權不清，這些問(wèn)題已然成為阻礙鄉鎮企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前，我國多數鄉鎮企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的管理制度，企業(yè)內部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監管機構，無(wú)法對企業(yè)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管控，企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。我國多數鄉鎮企業(yè)在管理過(guò)程中往往是高層領(lǐng)導一人做決定，這樣便無(wú)法保證決策的科學(xué)性和準確性，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。此外，鄉鎮企業(yè)內部機械設備相對較為落后，部分鄉鎮企業(yè)為了減少資金支出，會(huì )沿用以往的機械設備，嚴重的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率，降低了企業(yè)的競爭力，有時(shí)還會(huì )造成嚴重的資源浪費和環(huán)境污染，不利于鄉鎮企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
二、如何對鄉鎮企業(yè)管理模式進(jìn)行改革
新時(shí)期，對鄉鎮企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，以期提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，以便能在激烈的市場(chǎng)競爭中屹立不倒，像納雍縣陽(yáng)長(cháng)鎮農業(yè)服務(wù)中心于1995年6月建立，該企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直注重人才的培養，以期為用戶(hù)提供各類(lèi)優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)�，F如今，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，鄉鎮企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展前景與之前都有很大不同，針對當前企業(yè)發(fā)展的情況和市場(chǎng)環(huán)境對鄉鎮企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，以便更好地調動(dòng)鄉鎮企業(yè)的活力，推動(dòng)鄉鎮企業(yè)不斷向前發(fā)展。
首先，應該創(chuàng )新企業(yè)管理理念，隨著(zhù)國家對外開(kāi)放程度的不斷擴大，鄉鎮領(lǐng)導干部要注重培養國際眼光，注重管理模式的創(chuàng )新，發(fā)散員工的思維，制定科學(xué)合理的管理觀(guān)念，改變以往管理理念落后的現狀。
其次，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，21世紀企業(yè)的發(fā)展需要知識和技術(shù)作為支撐，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng )新，認真分析本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的差距找出不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，也可以采取科企合作的方式提升企業(yè)的競爭力，同時(shí)要注重企業(yè)間的`合作，學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科技手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高鄉鎮企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新，運用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，不僅能夠有效提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品的種類(lèi)，以便更好地應對市場(chǎng)的挑戰，推動(dòng)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。定期對工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和素質(zhì)教育，提高工作人員的服務(wù)意識和責任意識，以便更好的在企業(yè)發(fā)展中貢獻力量，創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)品結構和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，將科技理念貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全過(guò)程中。
建立健全的管理機制，對企業(yè)運作進(jìn)行科學(xué)管控，根據社會(huì )發(fā)展的規律、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向及企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行調整，合理配置資源，根據工作人員的工作能力分配相應的工作任務(wù)，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發(fā)揮自身的價(jià)值。將企業(yè)工作分配給不同的部門(mén)做到權責明確，裁減冗余員工。引進(jìn)科學(xué)技術(shù)設備，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化智能化管理，當下是一個(gè)電子商務(wù)的時(shí)代要順應時(shí)代適時(shí)對企業(yè)做出調整，深化企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
三、結語(yǔ)
鄉鎮企業(yè)不僅能吸納農村剩余勞動(dòng)力，提高農民的經(jīng)濟收入，改善農民的生活水平，在一定程度上還可以彌補城市企業(yè)在社會(huì )發(fā)展中的不足，以便更好地滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)需求，減少矛盾，推動(dòng)社會(huì )良性發(fā)展。新時(shí)期，根據社會(huì )發(fā)展的新特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境適時(shí)對鄉鎮企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，提高鄉鎮企業(yè)的競爭力，以便更好地應對時(shí)代的挑戰，促進(jìn)鄉鎮企業(yè)不斷向前發(fā)展。
參考文獻
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鄉鎮企業(yè)管理論文6
一、我國鄉鎮中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
1.鄉鎮中小企業(yè)缺乏完善的管理體制
通常一個(gè)好的企業(yè)往往都有一個(gè)科學(xué)化的管理體制，而要管理好鄉鎮中小企業(yè)也不例外，它也需要一個(gè)科學(xué)化的管理體制。然而目前的鄉鎮中小企業(yè)大多都缺乏專(zhuān)業(yè)的、科學(xué)化的管理體制。鄉鎮中小企業(yè)實(shí)際情況主要表現在以下幾點(diǎn)：一是鄉鎮政府大多都是資金不足，權利有限，根本無(wú)法控制鄉鎮中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與運作。二是對于鄉鎮中小企業(yè)的發(fā)展，往往都是縣級以上的政府對其進(jìn)行干預指導，導致鄉鎮政府不能夠獨立地完成鄉鎮中小企業(yè)的運作和發(fā)展。這都在一定程度上抑制了鄉鎮中小企業(yè)的發(fā)展。
2.鄉鎮中小企業(yè)的信用度得不到提高
信用是影響鄉鎮中小企業(yè)的關(guān)鍵因素，然而大多數的鄉鎮中小企業(yè)由于諸多原因，在一定程度上得不到提高。例如，鄉鎮中小企業(yè)的信用基礎薄弱，目前大多數的鄉鎮中小企業(yè)投資比較單一，并且投資的產(chǎn)品技術(shù)含量不高，導致經(jīng)濟效益不高，因此信用基礎比較薄弱。除此之外，鄉鎮中小企業(yè)工作人員素質(zhì)不高也是鄉鎮中小企業(yè)信用度提高不上去的重要原因，鄉鎮中小企業(yè)工作人員有的道德素質(zhì)低，有的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，他們大多私心過(guò)重，這都影響了鄉鎮中小企業(yè)的發(fā)展。
3.鄉鎮中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構不合理
目前，大多數的鄉鎮中小企業(yè)在投資方面大多都是農產(chǎn)品，但是鄉鎮的農業(yè)生產(chǎn)在很大程度上存在一些問(wèn)題，其中主要表現在以下幾點(diǎn)：一是農業(yè)生產(chǎn)設備都比較陳舊，并且大多數的農產(chǎn)品自然抗災能力低下。二是大多數的農業(yè)生產(chǎn)是以戶(hù)為單位，生產(chǎn)規模比較小，而且不利于管理，很難形成整體的集合式的農業(yè)生產(chǎn)模式。三是農業(yè)生產(chǎn)的現代化水平不高，不注重對科學(xué)技術(shù)以及現代機械的使用，使得農業(yè)生產(chǎn)成本過(guò)高。除此之外，大多數鄉鎮中小企業(yè)的農產(chǎn)品發(fā)展明顯不平衡。
二、鄉鎮中小企業(yè)實(shí)現企業(yè)管理科學(xué)化的途徑
1.建立長(cháng)久發(fā)展的戰略目標
大多數的鄉鎮中小企業(yè)由于自身實(shí)力水平等原因，在企業(yè)的整體規劃方面還不是很完善�？茖W(xué)的戰略目標是鄉鎮中小企業(yè)長(cháng)久持續發(fā)展的動(dòng)力，它關(guān)系著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。鄉鎮中小企業(yè)只有結合自身的`特點(diǎn)制定適合本企業(yè)發(fā)展的、實(shí)際的、有效的戰略目標，才能夠確保企業(yè)健康的發(fā)展。
2.融入現代化的技術(shù)手段
目前鄉鎮中小企業(yè)的經(jīng)濟通常比較傳統，缺乏科學(xué)的技術(shù)措施，并且現在的鄉鎮中小企業(yè)通常缺乏清晰的企業(yè)組織結構，在一定程度上也阻礙了現代化技術(shù)的融入�？偠灾�，在今后的鄉鎮中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)要改變傳統的經(jīng)營(yíng)模式，依據自身的特點(diǎn)，建立明細的鄉鎮中小企業(yè)管理組織，并且大力引進(jìn)現代化技術(shù)，以促進(jìn)鄉鎮中小企業(yè)能夠適應現代社會(huì )的發(fā)展。
3.培養專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才
鄉鎮中小企業(yè)在向著(zhù)科學(xué)化的方面發(fā)展的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)的人才起著(zhù)至關(guān)重要的作用。但是我國的鄉鎮中小企業(yè)工作人員技術(shù)水平大多不高，面對著(zhù)信息化以及現代化的不斷發(fā)展，鄉鎮中小企業(yè)若不及時(shí)地引入現代技術(shù)，將會(huì )逐漸被淘汰。因此培養專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才也將會(huì )是我國鄉鎮中小企業(yè)今后工作的首要任務(wù)。同時(shí)，對鄉鎮中小企業(yè)在職的工作人員也要定期進(jìn)行培訓，并建立一定的激勵機制，鼓勵員工進(jìn)行自覺(jué)學(xué)習，以促進(jìn)鄉鎮中小企業(yè)的長(cháng)久持續發(fā)展。
4.調整企業(yè)的產(chǎn)品結構
鄉鎮中小企業(yè)競爭的主力軍就是產(chǎn)品的質(zhì)量，目前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)品競爭力很強，鄉鎮中小企業(yè)只有制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠確保企業(yè)的長(cháng)久持續發(fā)展。但是現在的鄉鎮中小企業(yè)在產(chǎn)品的投資方面，不僅品種繁多，而且火花八門(mén)，選取的時(shí)候大多數鄉鎮中小企業(yè)通常不會(huì )進(jìn)行科學(xué)的選取。除此之外，大多數的鄉鎮中小企業(yè)都是投資一些生活民用產(chǎn)品、大型公司的配套產(chǎn)品以及軍用工業(yè)產(chǎn)品，它們大多不是知名品牌。因此在今后的鄉鎮中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，首先要調整企業(yè)的產(chǎn)品結構，把鄉鎮中小企業(yè)投資的產(chǎn)品進(jìn)行更加精細化的生產(chǎn)，并且在鄉鎮中小企業(yè)的發(fā)展中融入現代化的技術(shù)，以確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力，確保鄉鎮中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，并且能夠長(cháng)久持續地發(fā)展下去。
三、總結語(yǔ)
我國鄉鎮中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到人民和國家的利益，相關(guān)部門(mén)應該重視起來(lái)。其中鄉鎮中小企業(yè)的發(fā)展與農民以及農業(yè)密不可分，面對逐漸激烈的市場(chǎng)競爭壓力，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)完善鄉鎮中小企業(yè)在發(fā)展中的不足，積極采取相應的措施，以確保鄉鎮中小企業(yè)能夠向著(zhù)科學(xué)化的方向發(fā)展，并且能夠長(cháng)久持續的發(fā)展下去。
鄉鎮企業(yè)管理論文7
鄉鎮企業(yè)是指農村集體經(jīng)濟組織或者農民投資為主，在鄉鎮（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業(yè)義務(wù)的各類(lèi)企業(yè)，是中國鄉鎮地區多形式、多層次、多門(mén)類(lèi)、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統稱(chēng)。
20世紀80年代以來(lái)，中國鄉鎮企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當前在發(fā)展的過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，尤其是中國加入WTO以后，鄉鎮企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉鎮企業(yè)的內部和外部環(huán)境更加嚴峻。
一、當前鄉鎮企業(yè)面臨的問(wèn)題
1.鄉鎮企業(yè)的產(chǎn)權制度存在缺陷
從產(chǎn)權制度來(lái)看，現在鄉鎮企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權關(guān)系模糊，名義上財產(chǎn)歸集體所有，而實(shí)際包括企業(yè)職工在內的鄉村群眾并沒(méi)有對財產(chǎn)的支配權、處置權，真正擁有財產(chǎn)支配權和處置權的是鄉村行政組織和領(lǐng)導。
而對于股份合作制的鄉鎮企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道，并沒(méi)有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。
2.企業(yè)的內部管理制度比較落后
長(cháng)久以來(lái)，鄉鎮企業(yè)的內部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，大多數鄉鎮企業(yè)存在著(zhù)任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績(jì)效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。
在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會(huì )人”的現實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統性和連續性，甚至不進(jìn)行培訓，很多鄉鎮企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟目標的是實(shí)現，往往只對企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握，而且時(shí)間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。
3.鄉鎮企業(yè)缺乏資金供應和技術(shù)創(chuàng )新
從生產(chǎn)要素來(lái)看，資金缺乏仍是困擾鄉鎮企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數鄉鎮企業(yè)都是從農村的集體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，其資金主要來(lái)源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無(wú)穩定的資金來(lái)源。當企業(yè)的資金鏈出現問(wèn)題時(shí)，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產(chǎn)。
中國鄉鎮企業(yè)長(cháng)期以來(lái)主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴重影響了鄉鎮企業(yè)在市場(chǎng)中的.競爭實(shí)力。
4.人才和勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題成為當前鄉鎮企業(yè)必須解決的問(wèn)題
目前我國鄉鎮企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉鎮企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。加入WTO后，鄉鎮企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。
一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢，一方面，它們必然會(huì )留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來(lái)到鄉鎮企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會(huì )吸引農業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉移，這些農業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉鎮企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力，處于對外吸引不了人才，對內留不住的尷尬局面。
二、我國鄉鎮企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢
1.依靠政府政策，從宏觀(guān)上調整鄉鎮企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展
為了適應市場(chǎng)的多變，鄉鎮企業(yè)應采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰略，應該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，鄉鎮企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，又有別于其他類(lèi)型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。
2.改善經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營(yíng)機制，是鄉鎮企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在
企業(yè)應有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)機制。鄉鎮企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴(lài)于市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用，按照市場(chǎng)需求來(lái)配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為鄉鎮企業(yè)發(fā)展的基本規律。
積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，認真學(xué)習現代化管理知識，及時(shí)總結本企業(yè)的管理經(jīng)驗。國內外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國內的經(jīng)濟體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗。
3.加快鄉鎮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新
創(chuàng )新，永遠是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言，鄉鎮企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉鎮企業(yè)當前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉鎮企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應因地制宜，發(fā)達地區和不發(fā)達地區應區別對待；其次，搞好規劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng )新主要還是市場(chǎng)行為，技術(shù)創(chuàng )新的主體是鄉鎮企業(yè)，但為了促進(jìn)鄉鎮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，縣及鄉鎮級政府和鄉鎮企業(yè)領(lǐng)導都要有技術(shù)創(chuàng )新意識，要制定鼓勵鄉鎮企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的政策，強化政府激勵技術(shù)創(chuàng )新的手段。
4.建立有效的人才戰略
一方面，立足培養是開(kāi)發(fā)鄉鎮企業(yè)人才的戰略基點(diǎn)。鄉鎮企業(yè)培養本地的技術(shù)人才應從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓方法，開(kāi)發(fā)企業(yè)現有人才資源和本鄉鎮的后備人力資源。
另一方面，鄉鎮企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專(zhuān)業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價(jià)；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來(lái)人才。
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