家族企業(yè)財務(wù)管理論文

　　摘要：現有宗族式企業(yè)的財政辦理模式的挑選首要通過(guò)基于其組織結構的。企業(yè)的組織結構是指企業(yè)內部各個(gè)部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡(luò )的一種模式，它是一個(gè)企業(yè)最首要的結構，財政辦理模式只要和企業(yè)的組織結構相適應，才能使企業(yè)杰出的開(kāi)展。

　　要害詞：企業(yè)；財政辦理；模式

　　一、集權式財政辦理模式。

　　挑選集權式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來(lái)說(shuō)屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內部的由若干筆直出產(chǎn)辦理部分組成，每個(gè)部分都由企業(yè)高層領(lǐng)導直接操控，財政辦理的最高權限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權式財政辦理模式首要是因為集權式財政辦理模式具有財政決議計劃權會(huì )集、投資決議計劃權會(huì )集、出產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)操控權會(huì )集的特色，財政辦理可以獲得直接的人、財、物狀況，有利于統一指揮和組織財政方針，進(jìn)行資金的會(huì )集辦理，合理的進(jìn)行投資決議計劃，減小危險，下降行政辦理本錢(qián)。企業(yè)的上級可以對下級部分進(jìn)行有用的操控，有利于企業(yè)集團利益最大化，有利于企業(yè)的戰略決議計劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個(gè)企業(yè)集團的財政危險和運營(yíng)危險。但不利于下級部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應激性較弱，決議計劃危險渙散才能差、決議計劃危險較高。

　　二、分權式財政辦理模式。

　　挑選分權式財政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個(gè)職能單一且相對獨立的分廠(chǎng)組成的企業(yè)，該類(lèi)宗族式企業(yè)首要會(huì )集于玩具、電子服裝等分步出產(chǎn)型企業(yè)，它首要靠各個(gè)分廠(chǎng)的信息流、現金流以及物流來(lái)形成整個(gè)企業(yè)的出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。

　　中型的宗族式企業(yè)挑選分權式財政辦理模式首要是因為，分權式財政辦理模式對應著(zhù)控股公司型結構，每個(gè)分廠(chǎng)或許子公司具有的獨立法人資格使得分廠(chǎng)或子公司在行使其權利時(shí)不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對自己的決議計劃進(jìn)行操控就進(jìn)行運營(yíng)活動(dòng)，僅靠這一種互惠互利的寫(xiě)作契約聯(lián)絡(luò )在一起。因而，分權式最大的特色就是決議計劃快捷，財政辦理也多為獨立核算，要害點(diǎn)操控的方式進(jìn)行，易于捕捉商業(yè)機會(huì )，然后削減信息傳遞到母公司的相關(guān)本錢(qián)，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險，但簡(jiǎn)單呈現企業(yè)內部財政方針不一致，各個(gè)部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節單獨的缺失也會(huì )影響其他相關(guān)企業(yè)，一起，渙散的財政配置使得企業(yè)全體競爭力有所下降，加大了決議計劃危險。

　　三、宗族式企業(yè)的優(yōu)勢。

　　宗族式經(jīng)濟作為人類(lèi)初始就呈現的企業(yè)形式連續至今，與其自身獨有的優(yōu)勢密不可分，作為如今經(jīng)濟增長(cháng)得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅持著(zhù)旺盛的生命力，因而，對宗族式企業(yè)優(yōu)勢分析必不可少，在后續研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續和開(kāi)展。

　　榜首，作為家長(cháng)制沿用下來(lái)的宗族式企業(yè)，在其決議計劃和履行的過(guò)程中，就體現著(zhù)決議計劃及時(shí)、反響敏捷、履行力強等得天獨厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢表明，在組織結構方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線(xiàn)辦理方式具有其時(shí)宗族式企業(yè)開(kāi)展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開(kāi)展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級的縱向和橫向的擴張趨勢，但作為經(jīng)大都百年來(lái)時(shí)刻檢驗和經(jīng)濟沖刷而沿用至今的決議計劃和履行方式肯定有學(xué)習之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的構建過(guò)程中，仍需堅持決議計劃及時(shí)、反響敏捷、履行才能強的優(yōu)點(diǎn)，在此基礎上進(jìn)行有用的規劃和調整，才能將這一優(yōu)勢連續下去。

　　第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內部借款，這種融資形式負債低、危險低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩健的運營(yíng)思路的一起使在金融危機等不利環(huán)境下存活下來(lái)。2009年，宗族式企業(yè)的資產(chǎn)負債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產(chǎn)負債率方面顯著(zhù)優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開(kāi)端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負債籌資，家庭內部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開(kāi)裂，經(jīng)濟收益穩步增長(cháng)，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢要得到滿(mǎn)足的注重。

　　第三，杰出的本錢(qián)操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢，尤其是對非出產(chǎn)性本錢(qián)的操控，例如公關(guān)招待費等開(kāi)支的操控都較為嚴格。有查詢(xún)顯示，宗族式企業(yè)對非出產(chǎn)性開(kāi)支的操控較嚴，2009年，宗族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額均勻操控在銷(xiāo)售額的3%以?xún)�，而非宗族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的均勻金額超過(guò)了其銷(xiāo)售額的8%，這從側面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢(qián)操控才能。

　　宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢和宗族式企業(yè)現有的決議計劃人員和財政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會(huì )在宗族式企業(yè)進(jìn)行本錢(qián)操控的時(shí)候處于理性經(jīng)濟人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續開(kāi)展中，盡管人員的組織配備方式會(huì )發(fā)作改動(dòng)，決議計劃人員和財政辦理人員或許趨向于宗族外的專(zhuān)業(yè)人員，但堅持宗族式企業(yè)所有經(jīng)濟主體向著(zhù)同一個(gè)操控本錢(qián)的方向不能改動(dòng)，有用的確保所有經(jīng)濟主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢可以連續下去。

　　四、宗族式企業(yè)的生長(cháng)妨礙。

　�。ㄒ唬┙蝗谕獠哭k理資源較為困難。

　　宗族式企業(yè)創(chuàng )生于宗族內部，起先的資金來(lái)源也來(lái)源于具有血緣聯(lián)絡(luò )的各個(gè)宗族成員當中，因為這種血緣親情的聯(lián)絡(luò )，宗族成員很簡(jiǎn)單達成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長(cháng)，但隨著(zhù)宗族式企業(yè)的開(kāi)展壯大，因為宗族成員受知識、年紀、辦理技術(shù)等方面的限制，才能和崗位己經(jīng)不再合適，但因為開(kāi)始的融資形式，宗族式企業(yè)沒(méi)有辦法靠親屬脫離現有崗位來(lái)吸引更為先進(jìn)的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對企業(yè)外部的辦理資源進(jìn)行交融。

　�。ǘ�）交融外部本錢(qián)與外延式擴張困難。

　　宗族式企業(yè)的持續生長(cháng)，還需求交融外部財政本錢(qián)，而使用外部財政本錢(qián)需求企業(yè)做好相應的準則準備，如進(jìn)行股份制改造。但現有的宗族企業(yè)使用外部財政本錢(qián)的積極性不高。此外，借助并購來(lái)實(shí)現外延式生長(cháng)的宗族企業(yè)比重還很低，2008—2009年間有吞并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關(guān)于使用外部本錢(qián)和外延式生長(cháng)的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅持宗族操控、穩健運營(yíng)的觀(guān)念存在聯(lián)絡(luò )。

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