鐵路電務(wù)施工企業(yè)效益管理初探論文
摘 要： 隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷加快，高速發(fā)展的經(jīng)濟社會(huì )為我國的鐵路建設事業(yè)提出了更高的要求。面對新的形勢，鐵路電務(wù)施工企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，就必須抓好企業(yè)的效益管理，尤其是在成本的控制以及人才管理方面，必須加大投入力度。本文嘗試從鐵路電務(wù)施工企業(yè)工程管理存在的問(wèn)題以及改革措施入手，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
關(guān)鍵詞：鐵路；電務(wù)施工；企業(yè)效益；管理；策略
近幾年來(lái)，我國的建筑施工市場(chǎng)已經(jīng)形成一個(gè)非常復雜而龐大的系統，尤其是我國加入WTO以來(lái)，市場(chǎng)競爭日益加劇，一些外國施工企業(yè)不斷的進(jìn)駐我國的施工市場(chǎng)，可以說(shuō)當前的形勢是非常嚴峻的。作為鐵路電務(wù)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，并能得到長(cháng)久穩健的發(fā)展，就必須摒棄傳統的粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，要將問(wèn)題指向企業(yè)的內部空間，首先要將施工項目的人力資源和物資、設備、材料等成本管理予以高度的重視，降低工程成本是提高鐵路電務(wù)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的根本之所在。此外，還務(wù)必要堅持走現代化的管理道路，要以成本管理為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為最終目標，通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，加強對施工成本的控制，來(lái)保障實(shí)現利潤的最大值[1][2][3]。
一、 當前鐵路電務(wù)工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ坦芾硎侄屋^為落后
鐵路電務(wù)工程的效益管理是一個(gè)各部門(mén)協(xié)調運作的系統工程，要想完成施工目標、爭取利潤最大值，就必須從多方面、多部門(mén)入手加以協(xié)調和統一。雖然在利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理方面我們已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗，但是面對當前的信息商務(wù)社會(huì )以及企業(yè)管理理論發(fā)展的日新月異，許多問(wèn)題仍然指向我們管理中的弊端，加強高層次的管理理論學(xué)習已經(jīng)刻不容緩。
�。ǘ┣啡睂φw過(guò)程的科學(xué)控制
對于鐵路電務(wù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握工程的整體過(guò)程是非常重要的。但從目前情況來(lái)看，雖然已經(jīng)開(kāi)始重視事前的成本預算，編制了計劃成本，但對工程施工過(guò)程中的成本控制卻沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理措施。有許多施工項目?jì)H僅在工程結束后對照計劃成本進(jìn)行事后彌補，對于施工過(guò)程中卻缺少有效的控制措施，計劃成本形同虛設，項目管理人員對于成本控制目標不明確，成本控制計劃模糊。
�。ㄈ� 參與項目管理的人員意識落后
改革說(shuō)到底是人的改革，人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，人的意識高低對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。然而當前我們的鐵路電務(wù)施工管理人員經(jīng)濟觀(guān)念還十分落后，雖然崗位職責在制度上設置十分明確，但也造成了各司其職而不求發(fā)展的現象，適合工程項目管理的知識全面的綜合性管理人才十分欠缺。一味的明確分工、細化責任，卻忽略了企業(yè)的整體效益需要靠全體人員的共同努力和獻計獻策。
�。ㄋ模� 物資材料采購管理制度執行不力
物資材料在施工過(guò)程中是主要的成本支出之一，是成本控制的重點(diǎn)，但是在施工中仍然存在著(zhù)浪費現象。雖然企業(yè)每年都會(huì )修訂物資材料管理制度和獎懲辦法，但是在制度的執行上仍然常年存在著(zhù)執行不力的現象。物資材料采購成本過(guò)大，材料進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗不及時(shí)，堆放和看管缺乏有經(jīng)驗、有責任心的物資管理人員，材料領(lǐng)用管理混亂，物資供應無(wú)計劃、無(wú)定額，發(fā)料無(wú)記錄，發(fā)料記錄與實(shí)際消耗不相符，超耗嚴重，使成本控制完全失效。工程余料不能及時(shí)處理，也加大了工程施工成本。
�。ㄎ澹� 勞務(wù)隊伍的使用和管理不規范
對于電務(wù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞務(wù)隊伍的使用和管理也是一項非常重要的管理決策。使用外部勞務(wù)隊伍逐漸成為一種較為普遍的現象，但是在外部勞務(wù)隊伍的選用方面尚且存在著(zhù)管理不規范的問(wèn)題。項目管理人員擅自決策使用外部勞務(wù)隊伍，營(yíng)私舞弊，使用關(guān)系包工隊，收受外包隊財物。
二、鐵路電務(wù)施工企業(yè)加強企業(yè)效益管理的有效措施
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)人才發(fā)展戰略，提高企業(yè)綜合管理水平
人力資源是企業(yè)最重要的資源，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始制定了人才發(fā)展戰略。只有提高人才的素質(zhì)才能提升企業(yè)綜合管理水平，而企業(yè)管理水平的高低也決定著(zhù)企業(yè)效益管理的能力高低，決定了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的最終成敗。
1、 提高管理者的素質(zhì)
企業(yè)管理者的素質(zhì)高低決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)管理者必須具備較高的綜合素質(zhì)，有一定的戰略眼光，有不斷進(jìn)取的開(kāi)拓創(chuàng )業(yè)精神，有較高的經(jīng)營(yíng)管理能力，在變幻莫測的市場(chǎng)競爭中眼光銳利，善于發(fā)現機遇和把握機遇。對于那些具有先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識和能力的人才要創(chuàng )造機會(huì )加強培養，只有具備了豐富的管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗，企業(yè)管理者才能在激烈的市場(chǎng)競爭中穩定企業(yè)市場(chǎng)地位，樹(shù)立企業(yè)的強大品牌，適應日新月異的市場(chǎng)需求，使企業(yè)得到健康、可持續的發(fā)展。
2、 重視人才的培訓
鐵路電務(wù)施工企業(yè)要從整體著(zhù)眼，從市場(chǎng)需求出發(fā)，通過(guò)自培、代培等方式提高人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和管理知識，儲備優(yōu)秀的技術(shù)人才和項目經(jīng)理人員，為參與激烈的市場(chǎng)競爭奠定強大的人才基礎。要重視那些具有一定的理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識的人員的培養和吸納，充分發(fā)揮技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)能手的作用，分階段、有計劃的對人才進(jìn)行培訓，不斷充實(shí)企業(yè)的人才隊伍。
�。ǘ� 對項目進(jìn)行科學(xué)有效的評估和控制
項目的評估是非常重要的，在工程中標以后，企業(yè)要及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對項目進(jìn)行整體的經(jīng)濟評估，確立項目的目標成本。要進(jìn)行廣泛而深入的市場(chǎng)調研，將目標成本進(jìn)行科學(xué)嚴密的預算，并將預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行細致的對比，了解項目的基本利潤[5]，優(yōu)化施工組織方案，劃分出細致明確的施工工序。依據優(yōu)化后的施工方案和目標成本指導施工，加強過(guò)程控制，嚴格成本管理，保證目標利潤的實(shí)現。
�。ㄈ� 加強物資材料費用支出的控制力度
電務(wù)工程主要是安裝工程，材料設備平均占項目總投資的75%以上，是工程造價(jià)的核心。物資材料的成本控制，是工程總體成本控制的關(guān)鍵。物資采購要嚴格按照采購計劃進(jìn)行，大宗物資材料實(shí)行招標采購，保證采購物資的質(zhì)量，并使采購價(jià)格降到最低。零星材料的采購實(shí)行貨比三家，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。在物資運輸過(guò)程中盡量減少材料進(jìn)場(chǎng)的二次搬運與損耗，材料、設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員與質(zhì)檢工程師及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行點(diǎn)驗和檢查，發(fā)現數量不符或不合格產(chǎn)品，堅決追索或退貨。在材料管理上實(shí)行“零庫存”管理，按需、按施工進(jìn)度進(jìn)料，解決庫存時(shí)間過(guò)長(cháng)、供過(guò)于求或停工待料等問(wèn)題，減少資金占用。
�。ㄋ模� 嚴格隊伍管理，抓好勞務(wù)隊伍建設
在使用外部勞務(wù)隊伍時(shí)，要按照規定程序實(shí)行招標錄用，嚴格考察外部勞務(wù)隊伍的施工資質(zhì)，選用那些施工經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)化程度高、并具有高度責任心的外部勞務(wù)隊伍。外部勞務(wù)隊伍一經(jīng)錄用，要及時(shí)簽訂勞務(wù)承包合同。要加強對外部勞務(wù)隊伍的管理，完善外部勞務(wù)隊伍臺帳和人員名冊等基礎材料。積極推行工序承包，外部勞務(wù)隊伍只承包各工序工費，不承擔機械費和材料費，降低勞務(wù)承包費用。
總結來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，鐵路電務(wù)施工企業(yè)必須加強工程項目物資材料和勞務(wù)隊伍使用管理，重視人才的培養，提高管理水平，才能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，更好地樹(shù)立施工企業(yè)品牌，并最終在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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