建筑企業(yè)建筑安全管理的成本效益研究論文

　　建筑企業(yè)作為社會(huì )發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，備受社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。為推動(dòng)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展向著(zhù)更有益的發(fā)展方向邁進(jìn)，推進(jìn)我國主行業(yè)健康有效的環(huán)境形成，就應從建筑企業(yè)的管理問(wèn)題入手，正視目前管理過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，將管理部門(mén)職能負責不到位、責任推三阻四的現象一查到底，將安全施工問(wèn)題扼殺在搖籃里，為建筑企業(yè)的安全施工工作的開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。安全管理工作要名副其實(shí)，不能形同虛設，在工作開(kāi)展過(guò)程中，扎扎實(shí)實(shí)的將理論基礎融入到安全管理工作中去，對施工工作進(jìn)行有效的監督和管理，起到安全管理工作開(kāi)展的實(shí)際意義。針對建筑企業(yè)安全管理工作開(kāi)展的相關(guān)要求得出，安全管理工作的進(jìn)行要建立在對具體施工項目有效的了解，對施工現場(chǎng)有效的勘察基礎上，只有做到認真排查可能存在的風(fēng)險，才能保證在取得工程效益的基礎上，減少安全事故的發(fā)生。

　　1 建筑企業(yè)安全管理投入中存在的問(wèn)題

　　1.1 管理部門(mén)意識不夠

　　建筑企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展，不僅僅是建筑企業(yè)內部的是事情，因其涉及到建筑項目工程能否有效的完成，所以建筑企業(yè)的安全管理工作受到國家生產(chǎn)監督部門(mén)和地方安全生產(chǎn)管理機構的關(guān)注，也在社會(huì )共同監督管理的范圍之內。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制的不斷改革，建筑企業(yè)也逐漸進(jìn)行企業(yè)改制，這樣一來(lái)行政管理監督職能也應發(fā)生相應的改變，但實(shí)際情況是建筑企業(yè)安全管理工作受到阻礙，沒(méi)有得到相應的重視，導致管理部門(mén)職能轉變滯后的現象出現。

　　1.2 管理部門(mén)職責分配不到位

　　進(jìn)行安全管理工作首先要吧安全管理中的重要職責進(jìn)行系統的劃分，但實(shí)際情況表明，建筑企業(yè)內部安全管理部門(mén)嚴重存在職責不清的問(wèn)題，出現問(wèn)題相互之間推三阻四，對解 決問(wèn)題產(chǎn)生了極大的阻礙作用。建筑企業(yè)內部沒(méi)有將安全責任分配落實(shí)到實(shí)際的管理制度中，責任不明確，致使安全管理工作頻頻出現問(wèn)題。

　　1.3 安全管理投入意識不夠

　　進(jìn)行安全管理工作不能光說(shuō)不練，要將理論內容落實(shí)到實(shí)處就要對建筑企業(yè)的安全管理工作進(jìn)行安全投入，利用有效的資金支持推動(dòng)建筑企業(yè)安全管理工作的進(jìn)行。大多數建筑企業(yè)內部，決策人員對于安全管理投入意識不到位，認為是資金投入的浪費，導致安全管理管理紙上談兵，空有理論不能實(shí)現，導致建筑企業(yè)生產(chǎn)諸多問(wèn)題的發(fā)生。

　　2 對安全管理工作效益進(jìn)行有效的分析

　　2.1 什么是安全管理效益

　　要達到建筑企業(yè)安全管理的有效性，宏觀(guān)來(lái)看是國家沒(méi)有過(guò)多的財政支出投入在建筑行業(yè)的發(fā)展上；微觀(guān)來(lái)看是施工人員的生命安全得到保證，企業(yè)獲得相應的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�？傮w來(lái)說(shuō)，實(shí)現建筑企業(yè)安全管理效益就是減少財產(chǎn)損失，保證人員安全。建筑企業(yè)的安全管理工作開(kāi)展的最終目的就是為保證建筑企業(yè)的管理效益達到最高水平。

　　2.2 建筑企業(yè)利益增長(cháng)

　　建筑企業(yè)各部門(mén)的工作進(jìn)行最終要保證企業(yè)的實(shí)際效益，從建筑企業(yè)發(fā)展來(lái)看，安全生產(chǎn)管理工作對推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)有著(zhù)極大的推動(dòng)作用。一方面，保證安全管理工作做到位，能夠減少安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)對安全事故處理資金的投入，；另一方面，安全管理工作的開(kāi)展給建筑企業(yè)帶來(lái)了實(shí)際的社會(huì )效益，提升了建筑企業(yè)在社會(huì )上的知名度，無(wú)形中讓建筑企業(yè)在社會(huì )發(fā)展中形成了良好的口碑，打了隱性廣告，增加了建筑企業(yè)施工項目的開(kāi)展。

　　2.3 建筑企業(yè)非經(jīng)濟效益增長(cháng)

　　非經(jīng)濟效益指建筑企業(yè)安全管理工作中的心理效益和社會(huì )效益等，有效的進(jìn)行建筑企業(yè)安全管理工作，能夠提升企業(yè)的社會(huì )效益，增加企業(yè)的安全增值產(chǎn)出效益和企業(yè)減損效益，全方位為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。經(jīng)濟效益和非經(jīng)濟效益兩者之間是相互結合的，缺一不可，建筑企業(yè)安全管理工作的開(kāi)展應將這兩個(gè)方面作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)工作的開(kāi)展，投入更多的精力，改善現如今安全管理中的問(wèn)題，增加建筑企業(yè)的安全管理效益的提升。

　　3 結語(yǔ)

　　適當的安全管理成本的投入是保證建筑企業(yè)安全管理工作有效進(jìn)行的手段，也是從側面提升建筑企業(yè)效益。開(kāi)展安全管理工作要做到分工明確，責任到位，管理人員要具備專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)際經(jīng)驗，不枉費安全資金的投入，保證安全管理工作的進(jìn)行圍繞著(zhù)企業(yè)利益所展開(kāi)。要促進(jìn)建筑企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展，就要在安全管理工作中投入相應的成本，計算好成本與收益之間的規律，從現實(shí)角度解決問(wèn)題，合理控制安全管理成本，加強安全管理手段的實(shí)施，推動(dòng)建筑企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中保證安全。

　　參考文獻

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