知識型企業(yè)的管理論文論文

　　一、心理授權管理的基本概念

　　心里授權這一概念一直以來(lái)專(zhuān)家學(xué)者所給的闡釋都不一致,不同的專(zhuān)家學(xué)者有不同的闡釋。比如,有的專(zhuān)家認為心理授權就是一種提升自身能效感的內在激勵方式;還有的認為心理授權是從心理學(xué)的角度對企業(yè)員工進(jìn)行授權的心里感知過(guò)程,進(jìn)而產(chǎn)生內在激勵。因此心理授權在知識型企業(yè)心理授權管理的理論依據所牽涉的面就比較廣,包括人力資源、人性假設和成本轉移理論三方面。知識型人員主要指的就是高學(xué)歷、很強的專(zhuān)業(yè)、在科研方面能力突出的頂級人力資源,在高校中、社會(huì )中、經(jīng)濟方面、政治方面和文化方面都有突出貢獻,知識轉移成本相比較高,因此可以把一定的決策權轉移給知識型人員。同時(shí)通過(guò)心里授權搭建一個(gè)能展示知識型人員的科技平臺,充分展示知識型人員的科研技能。經(jīng)濟視覺(jué)就是知識型企業(yè)的成果,主要表現在數量、質(zhì)量、服務(wù)、科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力上。知識型企業(yè)心理授權管理,不但能激勵高校知識型人才的潛力,還能充分調動(dòng)企業(yè)員工在工作方面的積極性,進(jìn)而提升自身的能效感和工作能力,促進(jìn)知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩定展。理論方面,知識型企業(yè)心理授權管理不但牽涉到個(gè)人和公共的價(jià)值觀(guān),還牽涉到民主和公正等其他方面。心理授權管理也就是管理者不但要從理論方面關(guān)注知識型人才,還應注重正確引導知識型人員所取向的科研方向和個(gè)人需求,爭取做到民主和公正,發(fā)揮應有的愛(ài)方面的理論、管理方面的理論和責任方面的理論。知識型企業(yè)心理授權管理一直把知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩定發(fā)展作為目標,心理授權主要是對人員的管理,目標是使管理逐步民主化和公正化,這也是知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)人力資源管理的在最終價(jià)目標。只有通過(guò)心理授權才能抓住知識型人才的心理,才能更好的為知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩定發(fā)展做出應有的貢獻,才能促知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩定發(fā)展。

　　二、心理授權在企業(yè)管理所要達成的目標

　　知識型企業(yè)心理授權管理改變了原有的管理模式,由原來(lái)的領(lǐng)導導向轉為知識型人員導向,這也為輕松、自在、公平和公正的知識型企業(yè)心理授權管理創(chuàng )造了很好的環(huán)境,讓知識型人員得到應有的尊重和關(guān)注,對實(shí)現科學(xué)化管理和知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩定發(fā)展起到一定的推進(jìn)作用。

　　(一)管理環(huán)境生態(tài)化管理環(huán)境指的是知識型人員所在的政治環(huán)境、文化環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境,在知識型企業(yè)心理授權管理中發(fā)揮的是最基本和直接的作用和影響力。在心理授權作用下知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)人力資源管理實(shí)現了一種輕松、自在、公平和公正的科技人力資源管理環(huán)境,促進(jìn)政治方面、文化方面和經(jīng)濟方面的和諧統一,對于提升管理效率和管理目標的實(shí)現起到促進(jìn)的作用,進(jìn)而促進(jìn)知識型人員實(shí)現自身價(jià)值,提升自身的能效感。管理環(huán)境生態(tài)化在管理者和知識型人員之間起到平衡調節的作用,促進(jìn)知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩定發(fā)展。

　　(二)管理服務(wù)統一化心理授權視角下的知識型企業(yè)心理授權管理就是實(shí)現管理與服務(wù)統一關(guān)系。知識型人員不但是管理對象也是服務(wù)對象,只有實(shí)現對知識型人員的尊重和理解,讓他們參與到?jīng)Q策權中,并給與他們提出意見(jiàn)和建議,才能真正的實(shí)現民主化和公正化。知識型人員基本都是腦力勞動(dòng)者,心理授權管理要把握知識型人員的個(gè)人特點(diǎn),并根據他們的特點(diǎn)有針對性的在各個(gè)科研領(lǐng)域給與他們充分的鼓勵、信任和關(guān)心,并在依靠他們的同時(shí)給與他們物質(zhì)方面和精神方面的支持,注重他們工作環(huán)境的同時(shí)也應注重他們的生活環(huán)境,讓他們在物質(zhì)方面和精神方面都感覺(jué)到幸福感,從而充分調動(dòng)知識型人員的工作積極性和責任感,進(jìn)一步實(shí)現管理與服務(wù)統一化,為知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩定發(fā)展做好鋪墊。

　　(三)管理模式人本化知識型人員心理授權管理要想實(shí)現人本化,就必須以人文本,也就是以知識型人員為本,實(shí)現管理模式由領(lǐng)導導向向知識型人員導向發(fā)展。這一管理模式的轉變是實(shí)現知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)管理者對知識型人員的管理的轉變,這種管理模式對實(shí)現管理科學(xué)化和提升知識型人員的自身素質(zhì)和能力有非常大的影響力。心理授權管理主要是對知識型人員的德育、仁愛(ài)和情義方面的管理,這些都是以人為本管理,知識型人員則是對管理者以?xún)?yōu)良的成果回報,發(fā)揮知識型人員自身的最大潛能,來(lái)實(shí)現知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩定發(fā)展。

　　三、心理授權在企業(yè)管理中實(shí)施途徑

　　心里授權是從知識型企業(yè)心理授權管理的角度來(lái)考慮知識型人員的自己的需求,是建設知識型企業(yè)心理授權管理心理授權的主要方式,也是實(shí)現知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)人力資源管理的有效方式。

　　(一)確定價(jià)值取向強化組織承兌知識型企業(yè)產(chǎn)業(yè)人力資源心理授權管理,主要目的是以管理為價(jià)值取向,同時(shí)也應該明確心理授權的價(jià)值取向。價(jià)值取向的明確促進(jìn)兩者的和諧統一。強化組承兌,主要包括情義方面承兌、責任感方面承兌和規范方面承兌,逐步實(shí)現和諧化和規范化,承兌主要是指企業(yè)員工的工資、福利和培訓學(xué)習等,從心里上讓知識型人員對企業(yè)感激,實(shí)現真正的民主化、公平化和公正化。

　　(二)以人為本增加人力資本投入心里授權管理就是以以人為本為前提。所謂以人為本就是采用開(kāi)放式的用人機制,對知識型企業(yè)的管理要特別重視以人為本的思想,并把管理方面的工作重心放在尊重知識、尊重人才和激發(fā)知識型員工創(chuàng )造性上,進(jìn)而充分調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。增加人力資本投入,在物質(zhì)上滿(mǎn)足知識型人員,包括增加人員的培訓、提升員工生活質(zhì)量、提升福利和工資待遇等。逐步提升員工對工作的積極性和主動(dòng)性,同時(shí)提升工作績(jì)效。

　　(三)創(chuàng )造民主氛圍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理知識型企業(yè)心理授權管理最主要就是營(yíng)造民主和諧的氛圍。只有提升知識型人員的參與度,才能提高影響力,而管理者則應保持以協(xié)商和咨詢(xún)的態(tài)度提升對知識型人員的信任,進(jìn)而實(shí)現信息溝通和資源共享的目的,逐步實(shí)現管理者與管知識型人員之間的互相信任。管理實(shí)施動(dòng)態(tài)化,主要是針對人員的不同特點(diǎn)進(jìn)行調整,使管理者適應環(huán)境的變化,也就是保留一定的彈性。

【知識型企業(yè)的管理論文論文】相關(guān)文章：

如何管理企業(yè)的論文11-14

企業(yè)管理的論文05-27

企業(yè)管理的論文12-18

企業(yè)品牌管理的論文08-09

企業(yè)管理的論文(實(shí)用)05-27

企業(yè)管理的論文（必備）05-28

（薦）企業(yè)品牌管理的論文08-27

企業(yè)管理的論文【優(yōu)選】11-19

（推薦）企業(yè)管理的論文10-22

企業(yè)管理的論文【精品】11-30