經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文1
財務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常開(kāi)支，還對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行調整與監控，使企業(yè)的財務(wù)體系得到有效的管理與運行。在新的機遇與挑戰下，企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理，不斷創(chuàng )新財務(wù)管理的方式與方法，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理的現狀
1. 資金流向管理不到位。首先，是財務(wù)管理人員對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程的認識比較模糊，使得企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)方面所產(chǎn)生的資金流向不明確，導致企業(yè)資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業(yè)資金的流動(dòng)受到阻礙，以致出現資金流動(dòng)能力差，資金流向不穩定，企業(yè)獲利能力低下等情況。
2. 成本控制力度不夠。企業(yè)成本控制的不當會(huì )增加企業(yè)財務(wù)的支出，有的甚至會(huì )導致企業(yè)財務(wù)資金的嚴重浪費。在我國企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于一系列因素的存在，使企業(yè)對成本的控制力度不夠。例如，有的企業(yè)缺乏成本控制的意識，從而降低了財務(wù)管理人員在工作過(guò)程中的效率。
3. 財務(wù)分析工作比較薄弱。財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權益、現金流量等方面的深入分析，能夠客觀(guān)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。但是在我國企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效作用。
二、企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1. 財務(wù)管理體制不健全。企業(yè)的'財務(wù)管理體制是企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的前提和保障。但是，我國很多企業(yè)沒(méi)有認識到財務(wù)管理體制的重要性，有的企業(yè)沒(méi)有建立財務(wù)管理體制，有的企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理體制，但是內容不夠全面，并且沒(méi)有使財務(wù)管理體制得到貫徹落實(shí)。
2. 企業(yè)對財務(wù)資金缺乏有效的管理。企業(yè)的財務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的得失，因此加強對財務(wù)資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，就我國企業(yè)目前的發(fā)展現狀而言，企業(yè)對財務(wù)資金的管理缺乏有效的控制。
3. 財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養有所欠缺。對一個(gè)企業(yè)而言，財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養在一定程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。但是，我國很多企業(yè)并不重視財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養，阻礙了其自身專(zhuān)業(yè)素養的提高。
三、加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益的有效途徑
1. 創(chuàng )新財務(wù)管理體制。落后的財務(wù)管理體制會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。因此，財務(wù)管理體制應該跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷的創(chuàng )新。
創(chuàng )新財務(wù)管理體制不僅有利于改善企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，保障財務(wù)管理的水平，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要創(chuàng )新財務(wù)管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據企業(yè)發(fā)展的情況，摒棄原有的財務(wù)體制較為落后的方面，在此基礎上對其進(jìn)行創(chuàng )新；其次，根據財務(wù)管理項目的預算管理體系，完善預算管理工作，健全財務(wù)管理體制；最后，在實(shí)際運用的基礎上，加強對財務(wù)管理體制的研究，以創(chuàng )新財務(wù)管理體制的方式。
2. 加強對企業(yè)財務(wù)的控制力度。加強對企業(yè)財務(wù)的控制力度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，因為它能夠很好地抑制財務(wù)管理中的投機取巧行為，并且可以完善企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。要加強對企業(yè)財務(wù)的控制力度，就要做好以下幾點(diǎn)：第一，重視對財務(wù)管理人員的培養，強化其專(zhuān)業(yè)素養，以提高財務(wù)管理工作的效率，從而加強對企業(yè)財務(wù)的控制；第二，建立健全財務(wù)管理機制，使財務(wù)管理工作有序、規范地運行；第三，對財務(wù)管理人員的分工要明確，做到各司其職，責任明晰，以便控制好企業(yè)財務(wù)。
3. 統一進(jìn)行財務(wù)資金管理。對企業(yè)財務(wù)資金統一進(jìn)行管理有利于企業(yè)更好地掌握資金流向，更好地發(fā)揮財務(wù)資金的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要進(jìn)行統一的資金管理，就要做好以下幾個(gè)方面：首先，要了解市場(chǎng)中企業(yè)所需要的原材料和物資的情況，通過(guò)合理利用存量資金以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；其次，規范資金的管理體制，對財務(wù)資金的管理人員進(jìn)行有效的分工，建立統一管理資金的制度；最后，加強對資金的投入保障管理，保證資金統一管理的可行性。
4. 重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。因此，要重視成本管理對提高經(jīng)濟效益的作用。首先，要強化財務(wù)管理人員降低成本的意識，并且在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過(guò)程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強和優(yōu)化企業(yè)成本核算和成本分析工作，以便進(jìn)行科學(xué)、有效地成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
四、結語(yǔ)
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。就目前而言，很多企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中仍然存在或多或少的問(wèn)題，財務(wù)管理成效并不明顯，因此，企業(yè)想要長(cháng)遠發(fā)展，就必須及時(shí)了解和關(guān)注財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，重視財務(wù)管理工作，創(chuàng )新財務(wù)管理的方式與方法。
參考文獻：
[1] 鐘愛(ài)群 . 財務(wù)管理視角下提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑分析 [J].企業(yè)改革與管理 ,20xx（10）。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文2
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內容，隨著(zhù)當前企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷下滑，企業(yè)的當務(wù)之急就是要以財務(wù)管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國企業(yè)財務(wù)管理水平還比較低，向財務(wù)管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念也并沒(méi)有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升來(lái)說(shuō)是一個(gè)負面影響。在這種背景之下，如何在正確認識以及把握財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間內在聯(lián)系的基礎之上，全面診斷分析企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題，并提出相應的改進(jìn)措施，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展中必須要解決好的一個(gè)課題。
1、企業(yè)財務(wù)管理對經(jīng)濟效益提升的作用
1.1帶來(lái)財務(wù)收益
企業(yè)財務(wù)管理可以給企業(yè)帶來(lái)巨大財務(wù)收益，財務(wù)管理的主要目的之一就是提升財務(wù)資金利用效率，實(shí)現企業(yè)財務(wù)收益的最大化。企業(yè)財務(wù)管理中，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)投資，可以給企業(yè)帶來(lái)收益，利用閑置的資金進(jìn)行理財、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要，來(lái)對其他企業(yè)進(jìn)行財務(wù)投資等，都會(huì )產(chǎn)生比較理想的財務(wù)收益。
1.2降低財務(wù)成本
從成本角度來(lái)看，財務(wù)管理水平提升可以切實(shí)降低企業(yè)的財務(wù)成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在各種財務(wù)支出，有的支出可大可小、可多可少，通過(guò)嚴格財務(wù)管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財務(wù)風(fēng)險也可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些財物損失，通過(guò)財務(wù)風(fēng)險控制，就可以較好的降低財務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1財務(wù)管理理念滯后
財務(wù)管理理念滯后的問(wèn)題在企業(yè)財務(wù)管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對于財務(wù)管理內涵的認識不正確，結果沒(méi)有形成正確的財務(wù)管理理念，從而導致了財務(wù)管理工作效果難以達到預期。企業(yè)財務(wù)管理理念滯后的主要表現就是沒(méi)有樹(shù)立全面風(fēng)險管理理念、沒(méi)有樹(shù)立規范管理理念，同時(shí)依然將財務(wù)管理等同于會(huì )計，只重視財務(wù)管理的會(huì )計職能，忽視財務(wù)管理的管理職能，這些落后的理念導致了財務(wù)管理水平的走低。
2.2財務(wù)風(fēng)險控制低效
在企業(yè)財務(wù)管理全面風(fēng)險管理理念缺失的情況下，財務(wù)風(fēng)險控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，不少企業(yè)沒(méi)有根據企業(yè)財務(wù)管理的需要建立起高效全面的風(fēng)險控制體系，財務(wù)風(fēng)險控制制度不規范、財務(wù)風(fēng)險控制手段落后，對于財務(wù)管理中各種潛在的風(fēng)險不能夠及時(shí)進(jìn)行識別，也沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險應對預案，其結果就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險居高不下，并成為了企業(yè)財務(wù)危機的導火索，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失。
2.3財務(wù)投資不夠科學(xué)
企業(yè)財務(wù)投資是否科學(xué)將會(huì )直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，財務(wù)投資本身是一項專(zhuān)業(yè)性很強、難度很大的工作，從很多企業(yè)財務(wù)投資情況來(lái)看，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是財務(wù)投資不夠科學(xué)，其直接后果就是財務(wù)投資收益不理想，甚至是會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的財物損失。很多企業(yè)在財務(wù)投資決策方面沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的決策機制，拍腦袋決策的情況也屢見(jiàn)不鮮，看到市場(chǎng)一些投資熱點(diǎn)，就在沒(méi)有進(jìn)行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進(jìn)行投資。實(shí)踐證明，這種決策模式會(huì )直接放大財務(wù)投資風(fēng)險，從而增大企業(yè)財務(wù)投資失敗的概率。
2.4財務(wù)成本居高不下
企業(yè)財務(wù)管理成本居高不下對于企業(yè)經(jīng)濟效益也有很大的影響，不少企業(yè)財務(wù)管理方面沒(méi)有基本的成本理念，結果導致財務(wù)成本居高不下，降低了企業(yè)的.經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)成本高主要表現在兩個(gè)方面，一方面就是在財務(wù)融資方面，不注重對于融資成本的分析以及掌控，導致企業(yè)背負了較沉重的融資成本。另一方面就是財務(wù)管理方面對于各種支出的控制不是很?chē)栏�，結果放大了財務(wù)成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益經(jīng)營(yíng)的具體對策
3.1更新財務(wù)理念
企業(yè)財務(wù)管理理念方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)財務(wù)管理工作在正確的理念引導下規范開(kāi)展，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，帶來(lái)經(jīng)濟效益的改善。企業(yè)財務(wù)管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財務(wù)管理工作的開(kāi)展，注意對于財務(wù)管理內涵的學(xué)習，明確財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計之間的區別以及聯(lián)系，關(guān)注財務(wù)管理研究領(lǐng)域的新趨勢，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新財務(wù)管理理念，重點(diǎn)是要樹(shù)立成本控制、風(fēng)險管理、規范管理等理念，從而切實(shí)提升財務(wù)管理收益。
3.2控制財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險客觀(guān)存在，采取有效的措施盡力消除財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險所帶來(lái)的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。財務(wù)風(fēng)險的控制關(guān)鍵就是要建立財務(wù)風(fēng)險預警體系，及時(shí)識別企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種潛在風(fēng)險。同時(shí)企業(yè)要完善財務(wù)風(fēng)險應對策略，對于識別出來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，要綜合利用風(fēng)險分散、風(fēng)險轉嫁、風(fēng)險補償等策略進(jìn)行風(fēng)險的化解，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險所帶來(lái)的損失，實(shí)現經(jīng)濟效益的改善。
3.3提升投資收益
獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財務(wù)投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項目，獲得理想收益。在投資項目選擇方面，企業(yè)需要做好財務(wù)風(fēng)險控制，考慮項目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點(diǎn)突出，重點(diǎn)選擇那些具有良好投資前景，投資風(fēng)險可控，市場(chǎng)規模較大的項目，從而力爭能夠獲取理想的收益。同時(shí)財務(wù)投資收益方面要利用好時(shí)間差，將一些經(jīng)營(yíng)中過(guò)�，F金進(jìn)行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動(dòng)性強的國債、公司債券等來(lái)取得一些收益。
3.4降低財務(wù)成本
企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)收益的管理，同時(shí)還包括財務(wù)成本的管理，在財務(wù)成本管理方面，重點(diǎn)是要在融資成本控制方面不斷努力，根據企業(yè)的財務(wù)承受能力，合理進(jìn)行財務(wù)成本分析，確定合適的籌資數額，靈活安排還款方式、周期，從而實(shí)現成本的最小化。另外，就是要嚴格進(jìn)行財務(wù)支出的相關(guān)規定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實(shí)施各種費用的會(huì )簽模式，從而合理控制財務(wù)費用�？偠灾�，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，要想實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，財務(wù)管理是一個(gè)不可回避的內容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財務(wù)管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，注意行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)在財務(wù)管理方面的經(jīng)驗借鑒，結合企業(yè)的自身實(shí)際情況，改善企業(yè)財務(wù)管理現狀，以財務(wù)管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
作者：王明媛；單位：長(cháng)春航空液壓控制有限公司
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文3
摘要：科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀里科學(xué)技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，管理必須變革才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，科學(xué)和管理是推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的兩大動(dòng)力。，現代企業(yè)要提高財務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習新知識，樹(shù)立知識經(jīng)濟財務(wù)管理理念。變革傳統工業(yè)時(shí)代的管理模式，尋求適應知識經(jīng)濟發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀的重大課題。
引言：知識經(jīng)濟不僅對人類(lèi)的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠的影響，而且還必將帶來(lái)管理科學(xué)和實(shí)踐的劇烈變革。在現代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節。在現如今的經(jīng)濟市場(chǎng)條件下，企業(yè)的財務(wù)管理有著(zhù)更為廣泛的影響。，維持良好的財務(wù)狀況，實(shí)現收益性與流動(dòng)性統一，成為現代企業(yè)管理決策的標準。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面特別是財務(wù)管理上，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、建立基于知識經(jīng)濟財務(wù)管理的創(chuàng )新體系
1.做好企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng )新
在科技創(chuàng )新和其成果轉化過(guò)程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財務(wù)管理目標的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng )新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問(wèn)題提供了可能，也是新的財務(wù)管理目標定位成為必要。企業(yè)的財務(wù)管理目標由企業(yè)價(jià)值最大化調整為保證在社會(huì )效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結構知識流。二是企業(yè)在原有財務(wù)管理目標的指導下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟性的科技創(chuàng )新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區福利等。企業(yè)已充分認識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標。
2.財務(wù)管理內容的創(chuàng )新
在知識經(jīng)濟時(shí)代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價(jià)的核心，且其內容將超出現行無(wú)形資產(chǎn)的基本范疇，除專(zhuān)利權、版權、計算機軟件外，許多無(wú)形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來(lái)越重要。其次，現行投資方案的效益評價(jià)和服務(wù)評價(jià)，主要考慮節約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現投資的增值性。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng )新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代相比，知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，更需相關(guān)的投資、技術(shù)、市場(chǎng)等因素還要改變現行投資方案的評估。
3.做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng )新
企業(yè)財務(wù)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者，受資者的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權人、債務(wù)人的'關(guān)系；企業(yè)與政府部門(mén)的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內外協(xié)調轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。知識經(jīng)濟時(shí)代這五類(lèi)關(guān)系仍然存在，但主要側重于企業(yè)內部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟時(shí)代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應當從企業(yè)獎勵制度，人事選撥等方面去調動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。
4.管理戰略的創(chuàng )新
在新的世紀里，經(jīng)濟全球化腳步的加快以及技術(shù)的日新月異進(jìn)一步加劇了企業(yè)環(huán)境的不確定性和復雜性。面對動(dòng)態(tài)、混沌和復雜的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須變剛性戰略為柔性戰略，以提高企業(yè)系統的柔性、敏捷性及自適性。柔性戰略旨在增強企業(yè)系統的柔性即企業(yè)系統所具有的迅速調動(dòng)和集成企業(yè)內部各種資源，轉變或重構自身的結構和功能，快速敏捷地適應外部環(huán)境的變化，來(lái)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。柔性戰略強調在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應變化、利用變化和制造變化，以提高企業(yè)競爭力的戰略。柔性戰略強調戰略的博弈性而不是戰略的計劃性。企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的競爭環(huán)境中，無(wú)法掌握競爭對手的情況，因此計劃性的戰略不可能引導企業(yè)形成有效的對策方案。博弈性則強調企業(yè)戰略方案的可變性及有效性。
二、如何做好企業(yè)財務(wù)管理
1.做好企業(yè)投資管理
工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營(yíng)運資本管理，而對人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險投資的管理則關(guān)注較少。企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，善于對環(huán)境變化帶來(lái)的不確性因素進(jìn)行科學(xué)預測，有預見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。新經(jīng)濟最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟，知識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來(lái)越大，知識資本由于高投入的刺激而不斷地擴張，企業(yè)的資產(chǎn)結構隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、商譽(yù)、計算機軟件等無(wú)形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。
2.做好財務(wù)指標的分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金需靠企業(yè)自己來(lái)籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財務(wù)分析中的一項重要內容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來(lái)的財務(wù)狀況和獲利能力；最后確定一個(gè)合理的籌資方案并與資金供應者進(jìn)行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動(dòng)順利進(jìn)行�？稍O置籌資結構比率、資金成本率等指標。反映知識價(jià)值的指標將成為企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差距。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，反映知識資本價(jià)值的指標必然將成為企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價(jià)值的指標。 3.做好企業(yè)收益分配
財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰(shuí)擁有資本誰(shuí)分享收益。在新經(jīng)濟時(shí)代，知識必然成為分配依據之一，誰(shuí)擁有知識，誰(shuí)分享收益。這時(shí)，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和知識創(chuàng )造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本，憑借資本所有權分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng )新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。
三、加強信息技術(shù)的運用，調整業(yè)務(wù)流程
1.企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)各項工作創(chuàng )新和升級的突破口。企業(yè)要不失時(shí)機地抓住和利用信息化所帶來(lái)的機遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設，不斷研制開(kāi)發(fā)財務(wù)管理方面的軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實(shí)增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會(huì )計信息網(wǎng)絡(luò )系統，實(shí)現信息資源共享。
2.企業(yè)可以綜合運用各種現代化的計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段，以整合實(shí)現企業(yè)電子商務(wù)為目標，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會(huì )工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統，該系統至少應包括會(huì )計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì )提高財務(wù)數據處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據需求進(jìn)行虛擬結算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。以數字化技術(shù)為先導的知識經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動(dòng)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)進(jìn)行，如：在線(xiàn)資金調度、在線(xiàn)證券投資、在線(xiàn)外匯買(mǎi)賣(mài)等。
四、財務(wù)分配實(shí)現公平
1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資本將會(huì )是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì )分配的最主要的因素。從能否帶來(lái)剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來(lái)源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長(cháng)中要素的貢獻大小決定的。
2.知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)分配由按資分配調整為按經(jīng)濟要素分配，而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素，因此，在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位，將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素，實(shí)現財務(wù)分配的公平和公正，同時(shí)，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文4
【摘要】循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)，需要將實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益作為重要目標。企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節之一就是財務(wù)管理。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極構建起綠色財務(wù)管理的通道，引入相應的綠色財務(wù)管理觀(guān)念，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。本文主要是從循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的重要作用出發(fā)，針對循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實(shí)現綠色財務(wù)管理構建工作的重要措施和策略進(jìn)行全面細致的分析和說(shuō)明。
【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟型；企業(yè)；綠色；財務(wù)管理通道；構建
一、前言
社會(huì )經(jīng)濟的全面健康增長(cháng)，是與生態(tài)效益和社會(huì )效益緊密相連的。國內經(jīng)濟處在高速發(fā)展的時(shí)期中，但是社會(huì )環(huán)境污染問(wèn)題、人口問(wèn)題等方面，經(jīng)濟的可持續發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護生態(tài)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，是當前發(fā)展經(jīng)濟過(guò)程中的重要目標和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，對于提升經(jīng)濟的實(shí)際發(fā)展效果，增強社會(huì )效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟中的基本構成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過(guò)程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，積極使用綠色財務(wù)管理的方式和手段，提升經(jīng)濟管理的實(shí)際效果，為企業(yè)經(jīng)濟運行提供良好的前提條件。
二、循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務(wù)管理的重要作用
�。ㄒ唬┚G色財務(wù)管理的內涵
綠色財務(wù)管理是當前財務(wù)管理的一項重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過(guò)程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展作為重要原則，以實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益相互統一為前提的一項基本經(jīng)濟管理活動(dòng)。
�。ǘ┭h(huán)經(jīng)濟理念有效促進(jìn)了企業(yè)綠色財務(wù)管理工作
企業(yè)開(kāi)展綠色財務(wù)管理工作，需要將實(shí)現經(jīng)濟的可持續發(fā)展的原則積極融入到各項財務(wù)管理活動(dòng)之中，提升經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、生態(tài)效益的良好結合效果。循環(huán)經(jīng)濟理念的應用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)綠色財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，主要體現在了：第一，綠色投資管理。財務(wù)管理活動(dòng)之中，最為重要的'一項內容就是開(kāi)展投資活動(dòng)。投資主要是為了實(shí)現良好的經(jīng)濟效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個(gè)投資對象進(jìn)行全面有效的評估，通常針對環(huán)境和資源進(jìn)行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進(jìn)行提取，通常是在股利分配工作之前開(kāi)始的，這樣能夠對綠色籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進(jìn)行有效提取，這樣能促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理朝著(zhù)可持續的方向發(fā)展[2]。
三、循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實(shí)現綠色財務(wù)管理構建工作的重要措施和策略
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極開(kāi)展自身的財務(wù)管理工作，實(shí)現自身的財務(wù)管理目標，這是構建財務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)能夠構建起綠色財務(wù)管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓e極更新管理觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況出發(fā)，更新自身的經(jīng)營(yíng)理念和財務(wù)管理理念，這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟發(fā)展模式，當然是循環(huán)經(jīng)濟模式，這是該類(lèi)企業(yè)的重要特色[3]。同時(shí)企業(yè)還需要積極樹(shù)立起綠色財務(wù)管理的觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，加強自身的綠色財務(wù)管理工作效果。政府可以相應的制定出一定的綠色管理標準，給循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)提供良好的實(shí)施參考[4]。
�。ǘ┽槍Y本結構進(jìn)行不斷的調整
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要不斷調整自身的資本結構，主要是針對綠色資本的份額結構進(jìn)行有效調整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結構也是不同的，能夠表現出企業(yè)長(cháng)期資本的比例關(guān)系和構成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負債表。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)針對自身的資本結構，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結合自身財務(wù)管理工作的實(shí)際進(jìn)行情況，同時(shí)還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經(jīng)濟活動(dòng)提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進(jìn)行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財務(wù)管理效果，改進(jìn)綠色資本結構的良好措施。
四、結束語(yǔ)
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實(shí)現綠色財務(wù)管理構建工作的重要措施和策略，主要表現為積極更新管理觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，針對資本結構進(jìn)行不斷的調整。綠色財務(wù)管理，在當前經(jīng)濟發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟對于綠色財務(wù)管理工作具有較好的促進(jìn)作用。循環(huán)經(jīng)濟對于提升企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的良好結合效果。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文5
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；企業(yè)；財務(wù)管理；影響；對策
隨著(zhù)低碳經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的改變，直接決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。筆者主要根據自身的工作經(jīng)驗，首先，簡(jiǎn)單概述了低碳經(jīng)濟的特點(diǎn)；其次，指出了低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響；最后，提出了低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的應對對策。
一、低碳經(jīng)濟的特點(diǎn)
�。ㄒ唬┑吞冀�(jīng)濟強調節能減排，保護我們賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境。
�。ǘ┙�(jīng)濟增長(cháng)和能源消費、二氧化碳排放脫鉤，在提高經(jīng)濟增長(cháng)水平的同時(shí)，增強了能源使用效率，降低了廢棄物對環(huán)境的污染。
�。ㄈ┳⒅匦滦�、清潔的可再生能源的研制與使用。
�。ㄋ模┰诘吞技夹g(shù)創(chuàng )新和推廣新型清潔能源的基礎上，優(yōu)化完善相關(guān)制度，并建立健全法律體系。綜上，低碳經(jīng)濟完全消除了高碳經(jīng)濟模式下的高污染、高排放、高能耗等狀況，降低了對生態(tài)環(huán)境造成的嚴重影響，注重低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟發(fā)展模式營(yíng)造了良好的社會(huì )環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)可持續的發(fā)展。
二、低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)管理環(huán)境的影響。1.金融環(huán)境影響�，F階段，我國各銀行與證券交易所等緊跟低碳經(jīng)濟的發(fā)展步伐，實(shí)施了綠色保險、綠色信貸等業(yè)務(wù)。但是，這一目標目前還處于摸索時(shí)期，綠色金融項目的研發(fā)與推廣工作還未真正走上正軌。不可否認的是，國家未來(lái)將加大對以低碳經(jīng)濟為主要理念的企業(yè)的投入力度，這已經(jīng)成為了適應低碳經(jīng)濟發(fā)展需求的必然結果。而且，企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟理念，能夠吸引大量戰略投資者的眼球，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的機遇。2.法律環(huán)境影響。我國相繼實(shí)施了一系列的環(huán)保法規、資源保護法、環(huán)保標準，這些法律法規的落實(shí)對企業(yè)的穩定有序發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎,不符合環(huán)保要求的企業(yè)被禁入和逐步淘汰。3.社會(huì )環(huán)境影響。廣大的消費者在消費觀(guān)念上有了全新的變化，這是因為低碳經(jīng)濟模式是在消費者的低碳消費基礎上而發(fā)展的。低碳消費主要涉及行為，在這一選擇過(guò)程中，消費者會(huì )清楚自己的選擇。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應認知廣大消費者的低碳心理，倡導低碳生產(chǎn)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
�。ǘ⿲ω攧�(wù)管理內容的影響。財務(wù)管理的內容直接決定了財務(wù)管理工作運行的效率，包括財務(wù)活動(dòng)管理與財務(wù)關(guān)系管理兩個(gè)層面的內容。傳統經(jīng)濟模式下，企業(yè)通常將重心放在財務(wù)活動(dòng)管理環(huán)節的效益上，只注重資金成本及財務(wù)風(fēng)險等情況，而進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)側重于投資風(fēng)險與凈現值情況。隨著(zhù)低碳經(jīng)濟模式的發(fā)展，改變了以上情況。財務(wù)管理將企業(yè)整體價(jià)值的提升作為核心目標，即同時(shí)對各環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，除了降低環(huán)境的損毀現象外，還必須加強節能減排工作。企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況制定系統完善的綠色投資方案，同時(shí)，研制各類(lèi)相配套的、具有節能與低碳效果的技術(shù)。企業(yè)在籌資過(guò)程中，應廣泛吸收大量的政策資源與綠色金融資源，從而保證低碳項目的順利運行。企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中應防止高能耗，注重節能價(jià)值導向，籌集資金支持新技術(shù)和節能改造，不斷的提高資源利用率。
�。ㄈ⿲ω攧�(wù)管理目標的影響。財務(wù)管理目標在企業(yè)內部管理方向及管理目的上起到了決定性作用，縱觀(guān)以往的財務(wù)管理經(jīng)驗不難發(fā)現，財務(wù)管理目標先后經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展時(shí)期。迄今為止，受到廣泛認可的財務(wù)管理目標是企業(yè)價(jià)值最大化目標。在過(guò)去滯后的經(jīng)濟模式下，企業(yè)主要擔負著(zhù)經(jīng)濟責任，對于社會(huì )責任關(guān)注的甚少，因此，往往需要企業(yè)投資者自行做出理性抉擇。低碳經(jīng)濟模式下，要求企業(yè)在擔負經(jīng)濟責任的同時(shí)還必須高度關(guān)注社會(huì )責任，這也就決定了企業(yè)在披露財務(wù)管理狀況的過(guò)程中，除了財務(wù)信息之外，還包括資源信息與環(huán)境信息，如我國已要求上市公司披露社會(huì )責任，包括環(huán)境保護及排污數據等相關(guān)信息�？偠灾�，隨著(zhù)低碳經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財務(wù)管理目標不僅要實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，而且還要充分考慮為各利益相關(guān)者的利益最大化提供服務(wù)。
三、低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的應對對策
低碳經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)良好機遇的同時(shí)，也導致了一些風(fēng)險發(fā)生，因此，必須充分把握現代經(jīng)濟市場(chǎng)的需求，采取有效措施抵制風(fēng)險的'大面積蔓延，調整和創(chuàng )新企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而獲得更大的市場(chǎng)份額�？偠灾�，必須緊跟低碳經(jīng)濟的發(fā)展步伐，將低碳理念與財務(wù)管理有機融合。
�。ㄒ唬┑吞钾攧�(wù)管理理念。在低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)只有樹(shù)立低碳化的財務(wù)管理理念，才能落實(shí)低碳經(jīng)濟的財務(wù)目標。首先，企業(yè)應培養財務(wù)管理者與財務(wù)人員的科學(xué)低碳觀(guān)念，積極創(chuàng )設低碳型的企業(yè)文化，確保所有財務(wù)工作者具備豐富的財務(wù)管理意識，清楚的認識到保護環(huán)境以及對各類(lèi)資源的有效使用在企業(yè)持續發(fā)展中占據的重要地位，進(jìn)而在決策活動(dòng)中重點(diǎn)考慮企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的效益。其次，企業(yè)應培養財務(wù)管理人員的低碳風(fēng)險觀(guān)念、低碳財務(wù)預算觀(guān)念等，強化其綜合素養，并掌握低碳財務(wù)管理知識及相關(guān)技能，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的低碳發(fā)展動(dòng)態(tài)。
�。ǘ┙⒔∪吞钾攧�(wù)管理制度。低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅覆蓋面更為廣闊，而且管理工作更加繁瑣，所以，企業(yè)有必要對現行的財務(wù)管理制度加以調整，從而為低碳財務(wù)管理的順利實(shí)施提供保障。具體應做好幾點(diǎn)：一，落實(shí)財務(wù)集中管理模式，強化財務(wù)整體效率，保持企業(yè)部門(mén)間的溝通與交流，從而推動(dòng)低碳財務(wù)管理在企業(yè)內部得到全面的落實(shí)和發(fā)展；二，加強財務(wù)信息化管理，應用現代信息管理技術(shù)，不斷增強低碳管理水平，全方位的管控資金使用過(guò)程和效率，提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節與管理目標的優(yōu)化整合提供有力依據，實(shí)現預期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳財務(wù)管理預算制度，將收入、費用等指標與低碳能耗等指標相關(guān)聯(lián)，分析低碳經(jīng)濟對企業(yè)收入、成本和利潤的影響，結合企業(yè)實(shí)際情況，在資金投放、成本費用預算和盈余留成等多方面明確低碳項目的計劃預算，嚴格執行低碳預算，從而最大可能地發(fā)揮低碳經(jīng)濟效益；四，構建靈活完善的低碳考核激勵機制，將員工利益與企業(yè)持續發(fā)展密切聯(lián)系，加強低碳經(jīng)濟的考核激勵，提高財務(wù)管理對低碳經(jīng)濟的引導和支持。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理內容創(chuàng )新�；I資環(huán)節中，企業(yè)制定合理的籌資計劃，吸引低成本綠色產(chǎn)業(yè)基金或信托計劃，并對低碳項目的資金進(jìn)行準確預測，防止資金不足和資金閑置問(wèn)題。投資環(huán)節中，雖然企業(yè)實(shí)施低碳經(jīng)濟其成本費用在短時(shí)間會(huì )有一定升高，但有利于持續發(fā)展，所以，在制定投資方案時(shí)應充分考慮產(chǎn)品的環(huán)保性，深入分析生產(chǎn)運行對資源環(huán)境造成的不良影響，全面評估相關(guān)因素，充分了解項目的機會(huì )成本和環(huán)境保險、廢棄物管理和治理等隱性成本以及企業(yè)形象成本、監管成本等。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理主體創(chuàng )新。財務(wù)管理的主體是企業(yè)的各級決策機構及實(shí)施者。財務(wù)人員作為財務(wù)管理的主要實(shí)施者，在低碳經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，非常有必要進(jìn)行一番調整。同時(shí)，財務(wù)管理主體是企業(yè)與社會(huì )化環(huán)境等共同構成的有機體，通過(guò)企業(yè)資本主體和社會(huì )環(huán)境資本主體等共同構成的利益相關(guān)集團負責對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的有效執行。由多方共同作為財務(wù)管理主體，不僅能夠保證企業(yè)財務(wù)管理目標的層層落實(shí)，而且，還優(yōu)化了各利益相關(guān)者的關(guān)系。
四、結語(yǔ)
綜上所述，低碳經(jīng)濟是國家為了節能減排、保護生態(tài)環(huán)境而提出的一種新型經(jīng)濟發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，給財務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大變化，我們應積極適應新形勢，對財務(wù)管理的各環(huán)節加以創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文6
以財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟不同發(fā)展的過(guò)程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)的形式呈現多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現實(shí)意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
一、企業(yè)財務(wù)管理的現狀
企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面。
�。�1）資金管理方面存在著(zhù)很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營(yíng)，主要是因為沒(méi)有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
�。�2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作過(guò)程中會(huì )存在著(zhù)記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理提供阻礙。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體對策
�。ㄒ唬┻M(jìn)行科學(xué)合理的預算
相關(guān)實(shí)踐發(fā)現，財務(wù)預算是進(jìn)行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過(guò)編制預算的方式對效益與財務(wù)的目標進(jìn)行分析，并對其執行狀況進(jìn)行分析。通過(guò)對預算展開(kāi)分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中同樣地需要做好相應的財務(wù)監督，依照經(jīng)營(yíng)目標與預算開(kāi)展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ǘ┴攧�(wù)參與到企業(yè)決策中
其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當今社會(huì )，各種經(jīng)濟信息數據也會(huì )快速地改變，采取對數據進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效地參考依據[2]。通過(guò)財務(wù)分析，控制經(jīng)營(yíng)成本，對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行有效評估，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內部的財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟信息，并根據信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營(yíng)標準。無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)始之前或者目標執行時(shí)，財務(wù)都可以參與決策，當預先制定的財務(wù)任務(wù)出現問(wèn)題時(shí)，財務(wù)可以參與決策解決問(wèn)題。企業(yè)的數據主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門(mén)的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會(huì )計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數據，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核。財務(wù)管理部門(mén)參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的監督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ⿲ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓
財務(wù)人員是進(jìn)行財務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強財務(wù)隊伍建設，促進(jìn)財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開(kāi)展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進(jìn)財務(wù)人員的`專(zhuān)業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結果與財務(wù)人員的薪水或者職稱(chēng)相掛鉤，對于專(zhuān)業(yè)技能水平高的財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進(jìn)一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿(mǎn)的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過(guò)這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)監督機制
完善企業(yè)監督機制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強監督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內部會(huì )計控制制度，建立企業(yè)內部會(huì )計控制制度有利于保證企業(yè)信息會(huì )計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監督機制的過(guò)程中，企業(yè)需要結合國家相關(guān)的法律法規，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實(shí)際財務(wù)管理工作中，嚴格地按照制度規定執行會(huì )計行為操作，最終提升會(huì )計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強化企業(yè)內部審計監督制度，強化企業(yè)內部監督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過(guò)內部審計的監督有利于提升會(huì )計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行監督，有利于及時(shí)地發(fā)現會(huì )計核算過(guò)程中所存在的問(wèn)題，尋找到經(jīng)濟活動(dòng)中數據不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據。
三、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過(guò)完善企業(yè)監督機制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓、進(jìn)行科學(xué)合理的預算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過(guò)這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟效益提升。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文7
現代企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的經(jīng)濟效益提升如果僅僅依靠過(guò)去那種一味擴大資金投入、擴充人員數量以及不斷追求市場(chǎng)擴張的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式將無(wú)法有效滿(mǎn)足企業(yè)的當前發(fā)展及未來(lái)需要�，F代企業(yè)想要實(shí)現經(jīng)濟實(shí)力和競爭實(shí)力的再升級，想要切實(shí)提升合理化經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提升就必須從內部管理工作質(zhì)量提升入手，而對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，內部管理工作的重中之重就是財務(wù)管理，財務(wù)管理工作可以說(shuō)是企業(yè)出現之日就隨之產(chǎn)生的，但是過(guò)去的財務(wù)管理僅僅是一些初級的實(shí)務(wù)操作，現代社會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高要求的職能轉變。例如將過(guò)去占絕大部分工作份額的實(shí)務(wù)操作比例降低，取而代之的應該是通過(guò)財務(wù)管理實(shí)現對企業(yè)內部其他部門(mén)的有效管理以及通過(guò)對數據信息的有效獲取來(lái)為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠數據及信息支持，尤其是在當前網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下，想要切實(shí)實(shí)現上述的新要求，就必須切實(shí)加強企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新，不僅要在意識上創(chuàng )新、同時(shí)也要在管理方法及管理制度方面有效創(chuàng )新。
1.網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理的新要求
首先，對企業(yè)財務(wù)管理目標提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理工作的主要目標是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及資產(chǎn)所有者的利益最大化，可以說(shuō)過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間內，企業(yè)的財務(wù)管理目標都是有所偏向的，并不是每一個(gè)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理的利益團體都能夠享受到充分的利益保障，也就是說(shuō)，企業(yè)也只是為這一部分利益團體服務(wù)的機器，這也是因為當時(shí)的企業(yè)財務(wù)管理意識過(guò)于局限且不具備全局觀(guān)念。而在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景之下，財務(wù)管理工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展科學(xué)決策提供可靠依據的重要決策部門(mén)，其管理工作的目標己經(jīng)不能夠僅僅局限于某一部分利益團體而是應該以整個(gè)企業(yè)的利益為管理出發(fā)點(diǎn)和目標、方向。造成這種目標轉變的原因來(lái)源于企業(yè)發(fā)展的日益壯大以及企業(yè)自身在市場(chǎng)競爭過(guò)程中地位的不斷提升，也是來(lái)源于企業(yè)壯大則各方的利益所有者都能夠享受到相應的利益增長(cháng)這一全局意識。
其次，對企業(yè)財務(wù)管理管理手段提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下，企業(yè)的各項管理工作、包括財務(wù)管理工作在內都普遍采用的人工操作模式，各種信息、數據、資料的收集整理都是人手書(shū)寫(xiě)在紙張上面，但是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，為我來(lái)帶來(lái)了一場(chǎng)辦公無(wú)紙化的重要革命，過(guò)去的人手、紙張的記錄、管理模式己經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)用電腦錄入所代替，數據傳輸變得異�？旖莞咝�，工作人員的工作效率也得到數以倍數的增長(cháng)，而在這此種情況之下，想要切實(shí)提升企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量就必須就管理方法進(jìn)行有效改革，從而適應這重大變化。而且信息化時(shí)代的來(lái)臨，不僅僅體現在數據記錄力-式發(fā)生變化這一表面現象上面，其背后更為深層次的變革在于數據傳輸、信息交互的迅速，數據產(chǎn)生的高速以及數據產(chǎn)生源的更加廣泛。所以過(guò)去那種部門(mén)間各行其是、財務(wù)管理僅僅作為一個(gè)獨立部門(mén)進(jìn)行工作運行的管理方法己經(jīng)無(wú)法適應企業(yè)的現實(shí)需要，同時(shí)也無(wú)法達到現代企業(yè)對財務(wù)管理工作的決策支持要求。所以在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的管理手段也必須更加網(wǎng)絡(luò )化、高效化。 再次，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下，由于企業(yè)財務(wù)管理的目標發(fā)生了新變化、企業(yè)財務(wù)管理手段也需要不斷更新，因此對企業(yè)財務(wù)管理工作的具體操作人員也有了更高的要求，當前的企業(yè)財務(wù)管理人員想要適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新要求就不僅需要具備基本的財務(wù)會(huì )計理論與實(shí)踐知識，同時(shí)還要具備能夠發(fā)揮財務(wù)管理部門(mén)對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行決策支持的相關(guān)能力以及在網(wǎng)絡(luò )化管理條件下的各項操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養與管理隊伍改造提出了更高的要求。
2.加強企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng )新的具體思考
前文提到在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下對企業(yè)財務(wù)管理工作各個(gè)方面提出的新問(wèn)題和新挑戰，所以我們必須針對這些具體內容來(lái)進(jìn)行有的放矢的措施研究，以便時(shí)應當前市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展需要，提升企業(yè)的財務(wù)管理工作總體水平。
2. 1樹(shù)立創(chuàng )新管理意識
管理意識是否具備創(chuàng )新性對于企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新質(zhì)量至關(guān)重要。創(chuàng )新的財務(wù)管理意識就是要擺脫企業(yè)內部利益團體的影響，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度來(lái)認識企業(yè)財務(wù)管理工作，制定更具科學(xué)性、合理性與積極性的管理目標。而樹(shù)立創(chuàng )新管理意識首先就要從企業(yè)領(lǐng)導者自身做起，學(xué)習現代財務(wù)管理相關(guān)知識及具體內容，同時(shí)將財務(wù)管理與企業(yè)自身運作發(fā)展進(jìn)行深入結合，尋找到管理工作的`新思路，將這種全局意識真正滲透到具體的管理工作當中去，帶領(lǐng)企業(yè)樹(shù)立企業(yè)利益最大化的正確管理思路。
2. 2加強制度建設
現代企業(yè)的財務(wù)管理工作要從被動(dòng)狀態(tài)向主動(dòng)參與轉變，要真正發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)內部各部門(mén)監督管理的作用最大化。因此必須加強制度建設的改革與創(chuàng )新。首先，賦予財務(wù)管理部門(mén)更為廣泛的內部管理及監督權力，同時(shí)還要就網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下的數字化、網(wǎng)絡(luò )化新發(fā)展推行一系列的創(chuàng )新制度。其次，加強財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化制度建設，網(wǎng)絡(luò )管理制度建設包括了財務(wù)管理部門(mén)具有獲取各部門(mén)各項數據信息的權利及義務(wù)，其他部門(mén)必須有效配合，同時(shí)還要加強財務(wù)管理部門(mén)在各部門(mén)運作過(guò)程中的地位提升，切實(shí)加強企業(yè)財務(wù)的集中管理制度建設，加強財務(wù)部門(mén)的管理力度、減少各部門(mén)當中涉及財務(wù)管理工作的中層人員，將各項數據、信息的集中速度進(jìn)一步提升，加強財務(wù)管理部門(mén)在信息處理方面的質(zhì)量和效率。最后，網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)濟背景下的財務(wù)管理具體工作以及其他部門(mén)在信息化背景下的具體運作為基礎，構建企業(yè)的內部審計機構及管理小組，切實(shí)加強各項數據信息在產(chǎn)生、交互、傳遞、分析、匯總等各個(gè)環(huán)節的監督控制力度。
2. 3加強人員隊伍建設
首先要就根據網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的財務(wù)管理具體要求將不合格人員清出管理隊伍，同時(shí)就企業(yè)的具體管理任務(wù)及運作特點(diǎn)加強崗前培訓和在崗再學(xué)習，培訓和學(xué)習的人員也不應該僅僅局限于財務(wù)管理隊伍及工作人員，而是應該擴展到企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)、管理者和普通員工，這樣才能夠讓信息化管理方式更加有效的進(jìn)行滲透，才能夠確保企業(yè)內部的工作人員、管理人員都能夠有效適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代背景下的財務(wù)管理新轉變。
2. 4加強網(wǎng)絡(luò )安全管理
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)財務(wù)管理及各部門(mén)管理及運作都有賴(lài)于各種數據傳輸網(wǎng)絡(luò )，所以加強網(wǎng)絡(luò )安全管理工作質(zhì)量才能夠為各項工作的有序開(kāi)展提供一個(gè)更加穩定可靠的運作環(huán)境。加強網(wǎng)絡(luò )安全管理一方面要加強網(wǎng)絡(luò )設備、硬件設施的物理環(huán)境管理力度，避免強震、強磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲設備的數據安全，同時(shí)還要加強機房及設備管理場(chǎng)所的溫度、適度及光照等控制，營(yíng)造一個(gè)良好的物理環(huán)境。加強網(wǎng)絡(luò )安全管理的另一個(gè)方面就是要加強網(wǎng)絡(luò )數據的安全管理、樹(shù)立安全管理正確意識，如加強加密程序及管理員、使用者身份認證的程序開(kāi)發(fā)及應用，有效防止或病毒攻擊等。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文8
在市場(chǎng)經(jīng)濟的持續發(fā)展的前提下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和獲得的經(jīng)濟效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的問(wèn)題。企業(yè)在財務(wù)的管理、資金的預算以及成本的控制等方面都發(fā)現了一定的問(wèn)題，這妨礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心是財務(wù)管理，也因此，要想增加企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須加強對企業(yè)財務(wù)的管理。
1 企業(yè)財務(wù)管理概述
1.1 企業(yè)財務(wù)管理概念
財務(wù)管理是企業(yè)在國家有關(guān)規定的引領(lǐng)下，為了適應發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟，滿(mǎn)足自身對于資金管理的需求，依照一定的原則來(lái)進(jìn)行的，對企業(yè)中和財務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的內容進(jìn)行管理，財務(wù)管理牽涉企業(yè)發(fā)展運行的每一個(gè)領(lǐng)域，是企業(yè)運營(yíng)管理的核心內容，是企業(yè)中全部管理工作的靈魂。
1.2 企業(yè)財務(wù)管理內容
企業(yè)資金的籌集。財務(wù)管理部門(mén)要為企業(yè)籌集到足夠的資金在償還債權人的同時(shí)保障企業(yè)的正常運營(yíng)、擴張等需求。企業(yè)資金的投放。企業(yè)的決策者和財務(wù)管理人員進(jìn)行商議決策出對企業(yè)發(fā)展最有利的資金投放方式，此外要對資金進(jìn)行合理預算，使得資金得到最有效的利用，防止出現資源的浪費。
1.3 企業(yè)財務(wù)管理原則
合理配比原則。就是短期資產(chǎn)所需的資金用短期借款來(lái)籌集，而長(cháng)期資產(chǎn)所需資金用長(cháng)期負債籌集。且要嚴格控制二者配比的適合度，保障企業(yè)的穩定發(fā)展。風(fēng)險與報酬平衡原則。股東資產(chǎn)的最大化需要依靠對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的平衡，一般投資的風(fēng)險愈高，回報也就愈大。貨幣的時(shí)間價(jià)值原則。時(shí)間和收益率共同對貨幣的時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生影響，企業(yè)所存貨幣的時(shí)間越久，它的利率就越高，將會(huì )帶來(lái)的收益也就越大，反之則越低。而企業(yè)財務(wù)管理方法包括財務(wù)的預算、計劃、分析、決策和考核。
2 我國企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題
2.1 財務(wù)管理的目標不夠明確
多數企業(yè)覺(jué)得盈利就是發(fā)展，而沒(méi)有考慮過(guò)資金有效的利用以及分配問(wèn)題或者是如何讓資金的經(jīng)濟收益最大。也就是說(shuō)，企業(yè)忽略了財務(wù)管理的重要作用，并沒(méi)有在管理和運營(yíng)中應用財務(wù)管理。也有部分企業(yè)認識到了財務(wù)管理的重要性，但是因為對企業(yè)的發(fā)展目標和方向等不明確，而妨礙了財務(wù)管理工作的進(jìn)行，故而沒(méi)有得到最佳的管理方案。
2.2 企業(yè)財務(wù)管理方法比較落后
在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導者意識到財務(wù)管理的重要性，所以嘗試將信息化、網(wǎng)絡(luò )化的管理技術(shù)應用在實(shí)際中。然而仍有較多的企業(yè)未認識到自身管理方法存在缺陷，在這方面缺少創(chuàng )新的意識，導致了企業(yè)的發(fā)展速度不及經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的整體速度，最終導致企業(yè)失去市場(chǎng)競爭力。
2.3 企業(yè)投資決策缺少依據
我國一些企業(yè)在對外投資時(shí)只關(guān)注投資的項目及成本而忽略了對投資風(fēng)險的評估，或者是對評估及收益等討論得不夠深入徹底，盲目性較大。而在投資后對項目的管理和監控不夠合理，使得投資的風(fēng)險大大地增加，經(jīng)濟效益得不到保障。
2.4 企業(yè)生產(chǎn)成本管理不完善
部分企業(yè)在運營(yíng)中對財務(wù)的管理不夠科學(xué)，企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)沒(méi)有一個(gè)精確的統計表，生產(chǎn)的設備及運行的成本等沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理，員工的工作狀況沒(méi)有完善的考核機制等。更有一些企業(yè)在運營(yíng)中從沒(méi)有思量過(guò)如何減少損耗、節約原料等問(wèn)題，導致資源浪費巨大，無(wú)形中增加了運行的成本，而減少了經(jīng)濟效益。
2.5 企業(yè)財務(wù)管理缺少調控
企業(yè)對資金的分配和利用不夠科學(xué)和合理，往往會(huì )使得在運營(yíng)中對資金的調控不準確，力度也較弱，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)運營(yíng)中出現各類(lèi)資金問(wèn)題。如果企業(yè)經(jīng)常有現金囤積的情況，就會(huì )使得大量資金閑置而不能及時(shí)地投入到生產(chǎn)中，令生產(chǎn)的周期變長(cháng)，導致經(jīng)濟收益下降。此外，一些企業(yè)在重視產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)忽略了對資金的回收工作，使得資金回流速度減慢，可能會(huì )導致企業(yè)發(fā)生資金短缺周轉不開(kāi)的現象。
3 加強企業(yè)財務(wù)管理，增加經(jīng)濟效益措施
3.1 樹(shù)立科學(xué)現代的財務(wù)管理觀(guān)念
當前市場(chǎng)的主導力量主要是企業(yè)的商品經(jīng)濟，發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的人員有一定的要求: 首先，企業(yè)的管理基層人員要對自身固有的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等進(jìn)行思考和轉變; 其次，企業(yè)內部財務(wù)管理的有關(guān)人員要了解和學(xué)習比較先進(jìn)的財務(wù)管理方法，樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理觀(guān)念; 最后，企業(yè)本身應該構建一種自主籌資并經(jīng)營(yíng)且自我約束的理念，而且要對成本的管理和控制、負債和借貸經(jīng)營(yíng)等建立一定的風(fēng)險意識。
3.2 認真做好企業(yè)財務(wù)預算
企業(yè)的財務(wù)預算是保證企業(yè)的資金能夠進(jìn)行正常運作以及合理分配的一個(gè)前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施。企業(yè)財務(wù)預算的重點(diǎn)內容包括企業(yè)針對未來(lái)發(fā)展的.一個(gè)長(cháng)期目標而在運營(yíng)方面做的整體的計劃以及對可能出現的問(wèn)題的一個(gè)預測，還包括企業(yè)內各不同部門(mén)對資源的使用以及分配等問(wèn)題。財務(wù)預算要把贏(yíng)利作為前提目標，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、采購、銷(xiāo)售及利潤等多個(gè)方面進(jìn)行全面的預算，以期能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)遵照預算好的軌跡進(jìn)行運作。而在做好年預算之后，要及時(shí)地進(jìn)行月預算，細致地分析企業(yè)每個(gè)月的經(jīng)濟活動(dòng)，從而找出經(jīng)營(yíng)中的弊端，繼而采取必要的措施進(jìn)行合理補救。
3.3 加大對企業(yè)資金管理的力度
企業(yè)管理的核心是財務(wù)的管理，而企業(yè)財務(wù)管理的核心則是資金的管理。企業(yè)通過(guò)借貸或負債的方式籌集資金時(shí)要關(guān)注銀行的利率變化情況，以保證企業(yè)長(cháng)、短期內資金結構能夠平衡。同時(shí)要合理地利用該資金，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間相互配合，合理地調配資金，盡可能地減少浪費節約資金，從而從整體上提高對資金的控制力度。此外，企業(yè)還要加強和其他企業(yè)間的應收賬款的回收工作，以降低對資金的占用，提升資金的利用率。
3.4 建立完善的財務(wù)管理體系
企業(yè)有必要科學(xué)地建構一個(gè)相對完善的財務(wù)管理體系，而財務(wù)總監制度的確立對于保證財務(wù)管理的完備有著(zhù)極其重要的意義。財務(wù)總監是一個(gè)企業(yè)所有財務(wù)活動(dòng)的總體責任人，在直接地參與到財務(wù)管理工作中的同時(shí)充分盡到其監督和管理的義務(wù)。財務(wù)總監不僅要進(jìn)行資金的籌集，還要監督會(huì )計做好企業(yè)的成本控制以及預算的管理等內容，更要完成資本運營(yíng)、對外投資等工作。
3.5 企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理
企業(yè)發(fā)展其規模就會(huì )不斷增大，需要管理的部門(mén)和內容也隨之增多，所以財務(wù)管理工作需要拓展到企業(yè)每個(gè)新發(fā)展的領(lǐng)域中，細致地管理每個(gè)崗位以及業(yè)務(wù)。同時(shí)為企業(yè)制定一些必要的規范和準則，并在實(shí)際工作中嚴格地執行，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化管理的進(jìn)程。企業(yè)要花大力氣擴大財務(wù)管理的各個(gè)職能，將財務(wù)管理融入到每個(gè)業(yè)務(wù)中去，有效地提升企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高打好基礎。
3.6 強化企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)
企業(yè)在強化財務(wù)管理的力度的同時(shí)，也要培養和提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，這對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。其一，要培養和提升財務(wù)管理工作者的法律意識，最大限度避免生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上出現違法行為。其二，重點(diǎn)管理和規范財務(wù)工作者，希望企業(yè)各環(huán)節的賬面等能夠透明化、規范化。
4 結論
總之，企業(yè)要找到自身發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題和弊端，在把握好我國企業(yè)發(fā)展現狀的前提下樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)，根據企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)地制定管理制度，完備管理的體制，提高財務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的收益。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文9
摘要：財務(wù)工作是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟下穩定營(yíng)收的關(guān)鍵性工作�，F階段，傳統理論的應用已經(jīng)無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟，因而給財務(wù)工作帶來(lái)了諸多困難。本文根據實(shí)踐分析，并側重知識經(jīng)濟視域，認為當前企業(yè)的財務(wù)管理重點(diǎn)有了轉變，分析了如何對財務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng )新。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；創(chuàng )新策略
通過(guò)分析財務(wù)管理體系的發(fā)展可知，知識經(jīng)濟始終是推動(dòng)其發(fā)展的核心，但同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟又為財務(wù)管理工作帶來(lái)了不小的挑戰。如何應對挑戰，提升企業(yè)營(yíng)收？企業(yè)應重視財務(wù)管理目標、方法、流程、內容的重構，重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。
一、概念梳理
對概念進(jìn)行總結，可以保證策略總結更具有應用價(jià)值�；诖�，本文對知識經(jīng)濟與財務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行分析。第一，知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟指的是以腦力為主的經(jīng)濟模式，側重經(jīng)濟的發(fā)展由人的智慧推動(dòng)，是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)管理或財務(wù)工作運用知識經(jīng)濟理念，可對投資模式、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行深度剖析，保證財務(wù)管理目標更具有落實(shí)價(jià)值。以知識經(jīng)濟為視域完成財務(wù)管理工作的創(chuàng )新，應重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產(chǎn)的無(wú)形化投入，重視企業(yè)內部文化或企業(yè)內部知識的產(chǎn)業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經(jīng)濟的可持續化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財務(wù)管理。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過(guò)恰當的財務(wù)工作，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行統籌、協(xié)調、記錄、分析等的活動(dòng)，其目標是幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中分析各項經(jīng)濟行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對企業(yè)的投融資以及資金日常收支進(jìn)行管理。
二、研究?jì)热莸倪壿嬁驁D
對研究?jì)热蓍_(kāi)展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側重點(diǎn)以及不同內容的因果關(guān)系。因此，本文針對企業(yè)研究的側重點(diǎn)進(jìn)行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關(guān)概念，并針對財務(wù)管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析。第二，主體部分，分析知識時(shí)代對財務(wù)管理的影響，包括總結知識經(jīng)濟時(shí)代的特征，以及知識時(shí)代給財務(wù)管理帶來(lái)的挑戰，并高度總結財務(wù)管理目標、觀(guān)念、方法、制度、內容等方面的創(chuàng )新方向與策略。第三，結論部分，根據本文所分析的相關(guān)內容進(jìn)行總結，站在全文視角分析財務(wù)管理工作的開(kāi)展路徑。
三、企業(yè)財務(wù)管理的重要作用
無(wú)論是從市場(chǎng)經(jīng)濟的角度分析財務(wù)管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當前知識經(jīng)濟時(shí)代下財務(wù)工作的優(yōu)化路徑，都應該重視財務(wù)管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用�；诖�，在進(jìn)行創(chuàng )新型策略總結前，本文首先論述財務(wù)管理對企業(yè)的重要價(jià)值。第一，保障企業(yè)工作有序開(kāi)展。財務(wù)管理機制通過(guò)對企業(yè)的各項資金活動(dòng)進(jìn)行統籌管理，能夠解決管理中存在的問(wèn)題。這是因為財務(wù)管理是以預算分析為視域而進(jìn)行的規劃、分析與總結工作，完成此三項工作可降低企業(yè)風(fēng)險。因此，在知識經(jīng)濟視域下，企業(yè)財務(wù)管理工作應重視體系、制度與內部管理策略的融合應用，將經(jīng)濟與風(fēng)險因素融合分析，保證企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、內部控制的正常運行。第二，提升企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理水平。財務(wù)管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎上制定籌資計劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進(jìn)行多方位資金調動(dòng)工作，保證企業(yè)資金的流動(dòng)價(jià)值的核心體現。知識經(jīng)濟視域下的財務(wù)工作更重視函數模型與理論的應用，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，勢必會(huì )存在資金短缺或資金周轉等問(wèn)題，此時(shí)可通過(guò)選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規劃得到合理調配。第三，提升項目經(jīng)營(yíng)收益。財務(wù)管理工作是對風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行分析，并結合成本進(jìn)行的全方位的計劃工作。在投資過(guò)程中，為保障企業(yè)有效規避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險，企業(yè)要重視風(fēng)險和效益之間的關(guān)系，利用函數模型分析兩者的折中數值，降低投資風(fēng)險并選擇風(fēng)險低、收益高的項目進(jìn)行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過(guò)程中，財務(wù)管理工作應重點(diǎn)對投資項目進(jìn)行平衡分配與收支分析，保證內部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對企業(yè)的各環(huán)節工作進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰略規劃的方向有序開(kāi)展，讓企業(yè)的戰略和財務(wù)規劃實(shí)現同步。
四、知識經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┲R經(jīng)濟時(shí)代的特征
無(wú)論市場(chǎng)如何發(fā)展，知識始終是推動(dòng)其發(fā)展的原動(dòng)力，因此，分析知識經(jīng)濟時(shí)代的特征，是實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展的核心。第一，經(jīng)濟研究開(kāi)發(fā)日益成為知識經(jīng)濟的重要基礎，企業(yè)穩定發(fā)展營(yíng)收始終是基調，因此重視企業(yè)經(jīng)濟的研究是知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)工作的重點(diǎn)。第二，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，則應具備相應的核心技術(shù)，這是知識經(jīng)濟時(shí)代對企業(yè)更深層次的要求。第三，服務(wù)業(yè)在知識經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要角色，即使是不同類(lèi)型的`企業(yè)，服務(wù)與被服務(wù)均是重要工作。第四，素質(zhì)、技能成為知識經(jīng)濟實(shí)現的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養等均是實(shí)現目標的內因。第五，知識經(jīng)濟其他征程的創(chuàng )新，以知識為原點(diǎn)，以管理為手段，企業(yè)開(kāi)啟新征程，應始終建立在知識、市場(chǎng)以及經(jīng)濟的范疇下。
�。ǘ┲R經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)管理的挑戰
正視挑戰，迎接挑戰，這是提升財務(wù)管理工作價(jià)值的核心流程�；诖�，本文重點(diǎn)總結知識經(jīng)濟時(shí)代給財務(wù)管理帶來(lái)的四項挑戰。挑戰一，在當前的時(shí)代下企業(yè)的財務(wù)工作活動(dòng)受到一定影響，企業(yè)的資本運作模式發(fā)生了轉變，財務(wù)管理機制也需要按照知識經(jīng)濟時(shí)代的要求進(jìn)行調整。若因觀(guān)念落后而出現分析錯誤等問(wèn)題，忽視大數據平臺的衍生作用，將導致企業(yè)的各項管理工作難以發(fā)揮預期的管理效果，進(jìn)而影響企業(yè)工作的正常開(kāi)展。傳統管理模式下，財務(wù)工作主要由財務(wù)人員手工開(kāi)展，忽略的信息技術(shù)對財務(wù)管理的重要性，導致企業(yè)的財務(wù)管理效率較低。挑戰二，在當前的知識經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉變，財務(wù)管理方法在應用過(guò)程中也面臨一定的挑戰，財務(wù)管理中若忽視對數據的審核，將導致各項財務(wù)信息的質(zhì)量大打折扣，在財務(wù)管理中出現具體信息錯誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問(wèn)題而無(wú)法確保數據的真實(shí)性。挑戰三，知識經(jīng)濟加劇市場(chǎng)競爭與信息傳遞，從而給財務(wù)管理制度重構帶來(lái)挑戰，如工作人員能力低下導致制度重構形同虛設。挑戰四，知識經(jīng)濟以無(wú)形資產(chǎn)投入為主，會(huì )對財務(wù)管理內容產(chǎn)生沖擊，而財務(wù)工作人員職業(yè)素養不高，對管理內容理解不深，最終無(wú)法應對挑戰。
五、知識經(jīng)濟條件下中國財務(wù)管理的創(chuàng )新方向與策略
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理目標的創(chuàng )新方向與策略
財務(wù)管理目標的創(chuàng )新要結合企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行確定。第一，強化財務(wù)基礎管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運行過(guò)程中管理層應制訂財務(wù)制度，通過(guò)在企業(yè)內部制定完善的管理制度，對企業(yè)的管理工作進(jìn)行制約，重視內部各類(lèi)信息的溝通與傳遞，確保財務(wù)工作的內部信息公開(kāi)。第二，優(yōu)化可持續創(chuàng )收能力。企業(yè)著(zhù)眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運行資金的分配過(guò)程進(jìn)行合理優(yōu)化，借助價(jià)值結構與管理結構，運用成本理念與財務(wù)目標相結合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應著(zhù)眼于全局，正視責任，從而實(shí)現企業(yè)創(chuàng )收。第三，優(yōu)化創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財務(wù)目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力相匹配，通過(guò)實(shí)施成本理念管理策略與全過(guò)程動(dòng)態(tài)審計，在項目投資或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立財務(wù)目標風(fēng)險數據庫，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財務(wù)管理目標的創(chuàng )新，應始終與財務(wù)核心能力建立聯(lián)系，并將知識經(jīng)濟貫徹始終。
�。ǘ┴攧�(wù)管理觀(guān)念的創(chuàng )新方向與策略
知識經(jīng)濟時(shí)代促使財務(wù)管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標能最終落到實(shí)處，企業(yè)應重視財務(wù)管理觀(guān)念的革新�；诖�，本文將進(jìn)行具體總結。第一，企業(yè)領(lǐng)導視域下的理念革新、財務(wù)人員的觀(guān)念革新。企業(yè)領(lǐng)導應起到促進(jìn)作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標與企業(yè)不同項目的差異性，研究動(dòng)態(tài)模式的應用，在革新財務(wù)管理理念的同時(shí)，讓基層員工在企業(yè)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸完成意識的調整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進(jìn)一步促進(jìn)目標落實(shí)，企業(yè)應以財務(wù)總監為代表，依據以往的財務(wù)管理方針，制訂出新時(shí)期財務(wù)管理創(chuàng )新理念下的工作方案。在工作方案制定的過(guò)程中，應落實(shí)員工技能型能力、知識型能力培養的工作理念。第三，為保證財務(wù)管理觀(guān)念創(chuàng )新與市場(chǎng)發(fā)展相吻合，應先進(jìn)行頂層調研，而后完善創(chuàng )新方案的制訂。在此過(guò)程中應重視細節，針對細節集中完成營(yíng)收目標的確定，實(shí)現創(chuàng )新觀(guān)念的落實(shí)。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理方法的創(chuàng )新方向與策略
以知識經(jīng)濟為視域分析財務(wù)管理方法的創(chuàng )新，應側重以下四個(gè)層面。第一，豐富管理結構。管理結構是方法創(chuàng )新的重要基礎，重視管理結構的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營(yíng)收優(yōu)勢。面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)應勇于開(kāi)展相關(guān)調查，使自身形成獨特的優(yōu)勢。第二，強化人才儲備。財務(wù)管理方法創(chuàng )新離不開(kāi)金融學(xué)、投資學(xué)、風(fēng)險管理學(xué)等各學(xué)科人才的融合工作，財務(wù)部門(mén)的工作人員應積極樹(shù)立預算意識，并不斷轉變意識，形成財務(wù)管理工作的可持續發(fā)展理念。第三，拓寬財務(wù)分析的研究范疇。依托互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，將大數據分析過(guò)程與財務(wù)管理相結合，在“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”視域下建立大數據財務(wù)管理方法。大數據思維能夠將企業(yè)樣本數據進(jìn)行整合剖析，借助大量樣本數據進(jìn)行市場(chǎng)洞悉，以此了解市場(chǎng)的動(dòng)向，彰顯出方法創(chuàng )新對財務(wù)管理的重要作用。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理制度的創(chuàng )新方向與策略
第一，遵循原則。其一，遵循合法性原則。合法性是最基本要求，依據稅法、知識產(chǎn)權法等法律法規，以此作為制度內容豐富與創(chuàng )新的依據，保證員工合法權益，確保企業(yè)穩定發(fā)展。在提升收益前應以宏觀(guān)視域尊重法律法規，追求企業(yè)安全穩定發(fā)展。其二，遵循適應市場(chǎng)原則。在滿(mǎn)足合法性原則的基礎上，企業(yè)內部的財務(wù)制度應符合市場(chǎng)的發(fā)展規律，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)目為視域分析近年來(lái)市場(chǎng)份額走向，做到穩中求發(fā)展。其三，切合企業(yè)實(shí)際原則。企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng )立營(yíng)收，因此制度內容的創(chuàng )新應滿(mǎn)足企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節的實(shí)際需求，以解決問(wèn)題為目標，保障創(chuàng )新具有意義與價(jià)值。其四，責權利結合原則。責權利是責任、權力以及利益的簡(jiǎn)稱(chēng)。制度創(chuàng )新環(huán)節應將責權利深度落實(shí)，弱化管理層的權力，提升基層員工的利益，使兩者形成相互監督的關(guān)系。在此基礎上，權力與利益均應該突出責任。第二，策略總結，方法革新后將原則等重要工作內容進(jìn)行落實(shí)，這是彰顯財務(wù)管理制度效果的重要過(guò)程，強化財務(wù)工作的作用，財務(wù)部門(mén)應重視提高財務(wù)對企業(yè)各項工作的監管力度，通過(guò)制定完善的財務(wù)管理計劃，幫助企業(yè)提高工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)提高工作質(zhì)量。首先，財務(wù)總監要對企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行細致分析，判斷市場(chǎng)對企業(yè)業(yè)務(wù)可能帶來(lái)的影響，并以此合理調整企業(yè)的財務(wù)管理流程；對企業(yè)的財務(wù)人員工作進(jìn)行統籌安排，提高財務(wù)管理水平；對企業(yè)財務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)的財務(wù)管理機制有序開(kāi)展。其次，財務(wù)工作人員應嚴格遵守工作制度，工作環(huán)節認真分析項目要求，運用積極認真的財務(wù)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數據財務(wù)核算，最終發(fā)揮財務(wù)工作的重要價(jià)值，
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理內容的創(chuàng )新方向與策略
管理的創(chuàng )新應側重下述內容：第一，轉變財務(wù)工作中投融資的方向。傳統視角下財務(wù)工作的投融資，更側重資金籌集與運用，知識經(jīng)濟時(shí)代改變了企業(yè)資本結構，以此為視域，應重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實(shí)到內容創(chuàng )新上，使知識資本為企業(yè)帶來(lái)更多營(yíng)收財富。第二，轉移存貨管理的目標，知識產(chǎn)品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需求。第三，革新利潤分配模式，提升知識與能力的認識程度，落實(shí)利潤分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機制，由按照物質(zhì)資本投入分配，轉為按照投入物質(zhì)資本和知識資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動(dòng)力。第四，切實(shí)加強成本管理工作，實(shí)施標準成本制度，明確成本管理目標，全面開(kāi)展“價(jià)值工程”管理活動(dòng)，加強調查研究提高投資決策的科學(xué)性，改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值補償方式，建立成熟的財務(wù)分析體系。
�。┚C合統計和財務(wù)管理
統計方法與財務(wù)管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統計學(xué)的相關(guān)方法，對企業(yè)的財務(wù)管理工作的相關(guān)內容進(jìn)行分析與統計，凸顯企業(yè)財務(wù)管理的價(jià)值。本文對此進(jìn)行詳細總結。
第一，重視社會(huì )經(jīng)濟現象的研究，通過(guò)分析社會(huì )中的各類(lèi)數據，發(fā)現數據背后有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)分析各類(lèi)經(jīng)濟現象，了解數據背后反映的內容。
第二，企業(yè)管理能力是統計工作科學(xué)落實(shí)的主要因素，企業(yè)應重視有效管理與分配工作，著(zhù)眼于行業(yè)背景，從而完成統計工作與財務(wù)管理工作的綜合。
第三，將財務(wù)工作的各個(gè)流程進(jìn)行串聯(lián)，確保企業(yè)內部信息的時(shí)效性與有效性，最終對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統籌安排，幫助企業(yè)借助財務(wù)體系分析業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)。統計工作嚴格遵守工作制度，工作環(huán)節認真分析項目要求，運用積極認真的統計工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數據統計過(guò)程，最終發(fā)揮統計工作的重要工作價(jià)值。
六、結語(yǔ)
財務(wù)管理的創(chuàng )新需要理論與實(shí)踐的支持，才能實(shí)現企業(yè)管理工作效果的提升。財務(wù)是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無(wú)法脫離財務(wù)的支持，財務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，財務(wù)管理應在目標、觀(guān)念、方法、制度以及內容方面完成創(chuàng )新，并最終落實(shí)到日常的財務(wù)管理工作中。對企業(yè)投融資活動(dòng)的風(fēng)險進(jìn)行分析，重視結果的大數據性與真實(shí)性，按照戰略要求對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，體現財務(wù)管理創(chuàng )新工作開(kāi)展的意義與價(jià)值。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文10
一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
1.充分發(fā)揮資金調度作用。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金相對有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金可以滿(mǎn)足其基本運行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過(guò)財務(wù)管理來(lái)提高資金運行效率，使資金可以在企業(yè)內部進(jìn)行平衡運轉。例如，企業(yè)在某項投資或生產(chǎn)活動(dòng)中的所有用款計劃必須通過(guò)嚴格審批，根據該階段企業(yè)的實(shí)際運行狀況來(lái)定期召開(kāi)資金平衡調度會(huì )議，將企業(yè)現有的流動(dòng)資金投入到重點(diǎn)項目、緊急項目或投資回報快的項目中。再者，企業(yè)內部各部門(mén)每月必須在資金平衡調度會(huì )議中匯報下一階段的費用支出計劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據實(shí)際情況來(lái)對資金流向進(jìn)行落實(shí)，為了徹底消除企業(yè)內部集權與分權的關(guān)系，財務(wù)管理工作中可以采用內部銀行結算的方式來(lái)確保各項資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門(mén)從“母公司”中剝離出來(lái)，將其組成一批經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)部門(mén)并采用獨立核算制度，企業(yè)內部可以模仿國家銀行的控制、監督以及結算等職能來(lái)建立內部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中加強對資金的核算和管理。
2.加快企業(yè)資金循環(huán)速度。根據相關(guān)統計數據顯示，當前我國一些大型企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中都存在一個(gè)普遍現象，存貨資金閑置較為嚴重，這一現象導致該類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買(mǎi)材料、設備進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進(jìn)的材料、設備進(jìn)行充分應用，這會(huì )導致既要承擔銀行貸款的利息，又要承擔一大批生產(chǎn)設備在閑置過(guò)程中的折舊費用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理可以定期對各部門(mén)的積壓清單進(jìn)行認真核實(shí)，并明確處理物資和處理積壓的方法來(lái)將其迅速轉化為貨幣資金，針對庫存物資財務(wù)部門(mén)則會(huì )對每個(gè)倉庫進(jìn)行庫存資金定額，超過(guò)或降低部分按銀行同期利率進(jìn)行獎罰，這樣便可以通過(guò)加快企業(yè)資金循環(huán)，來(lái)幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
3.加快企業(yè)貨款回籠速度。現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中為了提高銷(xiāo)售率，一般都采用賒銷(xiāo)或代銷(xiāo)等促銷(xiāo)手段進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，這便導致企業(yè)應收賬款的樹(shù)木在企業(yè)資本中的比例相對較大，這不僅會(huì )嚴重影響到企業(yè)內部資金的流動(dòng)性，同時(shí)也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進(jìn)企業(yè)貨款的及時(shí)回收，加強賬款及其他付款的管理水平，這便要求財務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對具體問(wèn)題進(jìn)行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶(hù)可以采用電話(huà)催款的方式，針對重點(diǎn)欠款戶(hù)則需要企業(yè)安排專(zhuān)人進(jìn)行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報，企業(yè)管理層磋商后才能進(jìn)一步采取應對措施。再者，針對一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶(hù)要加大追繳力度，可以要求客戶(hù)要采用實(shí)物抵債法或多家抹帳法來(lái)進(jìn)行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來(lái)挽回損失。最后，企業(yè)可以通過(guò)建立一套清欠工作獎懲機制來(lái)激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎勵，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中。
4.完善生產(chǎn)資金管理工作。企業(yè)財務(wù)管理人員必須要對各項產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及流程有一個(gè)準確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中加強生產(chǎn)成本控制，財務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購進(jìn)、新設備引進(jìn)、設備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節，在幫助生產(chǎn)部門(mén)合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎上來(lái)縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)中對能源、原材料的`消耗量，將實(shí)現原材料及能源利用最大化作為核心目標。企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)中針對單件小批次生產(chǎn)要采用以銷(xiāo)代產(chǎn)的方式來(lái)控制資金利用，防止產(chǎn)品的過(guò)度積壓而導致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要指導生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行成本管理，在加強原材料利用效率的基礎上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過(guò)加工重新進(jìn)行利用，這樣不僅可以實(shí)現變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要對成本資金加大管理力度，通過(guò)制定一個(gè)科學(xué)、合理的標準尺度來(lái)定期對其進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題則要求財務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資金的整體利用效率，這對幫助現代企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化目標有著(zhù)重要作用。
二、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理作為現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的核心內容，其工作成效將直接影響到企業(yè)是否可以實(shí)現經(jīng)濟效益最大化這一目標，所以企業(yè)管理層必須予以財務(wù)管理工作足夠的認識和重視，通過(guò)建立科學(xué)、完善企業(yè)財務(wù)管理制度來(lái)確保各項工作的順利開(kāi)展，這樣才能使企業(yè)通過(guò)投資、生產(chǎn)等財務(wù)活動(dòng)獲取更多的收益。
作者：文朝兵 單位：重慶兩江新區市政景觀(guān)建設有限公司
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文11
【摘要】隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )科技的不斷提升，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，當前網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用，提高了信息處理的速度，為經(jīng)濟活動(dòng)節約了成本，推動(dòng)了經(jīng)濟的發(fā)展。而財務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，受到了網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的影響，出現了一些問(wèn)題，使得傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式不再適應社會(huì )發(fā)展的需求，為此，必須要采取措施，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新，才能順應時(shí)代的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟背景 企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng )新思路 對策
1 在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征
1.1 產(chǎn)生了新的金融工具
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子技術(shù)的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向社會(huì )提供自己的信息，并且能夠在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行各類(lèi)經(jīng)濟結算，電子貨幣的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為新世紀的主導貨幣，企業(yè)也越來(lái)越傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行企業(yè)之間的結算，并且隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動(dòng)了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷性以及不受空間時(shí)間限制的特點(diǎn)，在進(jìn)行交易的時(shí)候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。
1.2 財務(wù)信息更加透明化、公開(kāi)化
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，電子化已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶(hù)帶來(lái)更多的信息查詢(xún)，同時(shí)也極大的便利了企業(yè)各部門(mén)之間的資源共享以及加強了各部門(mén)之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。
1.3 網(wǎng)絡(luò )理財開(kāi)始興起
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻的影響著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，人們再也不用向以前那樣在具體的金融機構進(jìn)行各類(lèi)金融服務(wù)，只要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，我們在家里就能夠實(shí)現各種理財，并且互聯(lián)網(wǎng)上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機構也在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己的理財產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，人們可以非常便捷的實(shí)現財富的支配和管理。
2 在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1 企業(yè)的風(fēng)險意識較低，不利于企業(yè)的發(fā)展
電子經(jīng)濟的發(fā)展不僅是企業(yè)的機遇同時(shí)也是挑戰，經(jīng)濟活動(dòng)的虛擬化要求其財務(wù)信息的傳遞以及反饋及時(shí)以及精準。如果企業(yè)對外傳遞的信息不及時(shí)對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的風(fēng)險，如果企業(yè)不能夠適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展，及時(shí)變革傳統的觀(guān)念，樹(shù)立風(fēng)險意識，那么企業(yè)也面臨著(zhù)危機。
2.2 企業(yè)的管理理念落后，缺乏長(cháng)遠的戰略目標
就現階段企業(yè)的財務(wù)管理模式來(lái)看，其存在管理理念落后的問(wèn)題。因此，當下企業(yè)應順應社會(huì )發(fā)展形勢，重視創(chuàng )新財務(wù)管理理念。然而，現實(shí)情況是，許多企業(yè)缺乏長(cháng)遠發(fā)展的意識，盲目追求眼前的經(jīng)濟效益，而忽視企業(yè)的可持續發(fā)展，特別是在財務(wù)管理意識方面非常薄弱，給企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰略造成直接的影響。
2.3 財務(wù)管理目標不明確，采取管理權限劃分混亂
財務(wù)管理系統是一個(gè)十分復雜的應用模式，然而，我國的企業(yè)財務(wù)管理無(wú)論是財務(wù)理論，還是實(shí)踐模式都比較晚，給財務(wù)定位管理造成巨大影響。因此，為了實(shí)現盈利的目標，企業(yè)應結合自身財務(wù)的實(shí)際要求，對系統發(fā)展目標進(jìn)行梳理，從而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的`可持續發(fā)展。伴隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的進(jìn)步與發(fā)展，投資者更加的分散，財務(wù)工作之中存在權限劃分不清楚的問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面：財務(wù)部門(mén)與會(huì )計部門(mén)混合設立，多數企業(yè)并未建立起獨立的財務(wù)管理部門(mén)，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大影響，實(shí)際上可單獨的設立會(huì )計體系以及財務(wù)管理體系，并服務(wù)于不同的管理目標。
3 網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟背景下提高企業(yè)財務(wù)管理水平的創(chuàng )新思路與措施
3.1 提高企業(yè)風(fēng)險意識，保障網(wǎng)絡(luò )信息安全
電子商務(wù)的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò )信息安全問(wèn)題主要包括網(wǎng)絡(luò )管理、經(jīng)營(yíng)、安全以及資金轉移的安全等問(wèn)題，目前我國相關(guān)法律還不夠完善，所以需要政府制定相關(guān)的法律政策來(lái)保障網(wǎng)絡(luò )信息安全。這就要求不僅要能夠從技術(shù)上、制度上加強多網(wǎng)絡(luò )信息安全的保障，而且應該加強對員工的網(wǎng)絡(luò )信息安全的教育，提高員工的風(fēng)險防范意識，以此來(lái)保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息的安全。
3.2 提高企業(yè)財務(wù)管理意識，創(chuàng )新管理模式
在財務(wù)管理過(guò)程中管理意識具有重要作用，為此，企業(yè)應重視創(chuàng )新管理模式，轉變以往傳統的管理方式，從而滿(mǎn)足當前社會(huì )發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)管理人員應從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理目標。因此，企業(yè)應結合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng )新管理理念，并學(xué)習與現代財務(wù)管理相關(guān)知識，站在全局的角度上開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，保障全局意識得以落實(shí)，滿(mǎn)足創(chuàng )新發(fā)展的要求，并以實(shí)現最大化利益為目標，積極探索科學(xué)的管理思路。
3.3 明確財務(wù)管理目標，創(chuàng )新管理內容
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財務(wù)管理目標的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會(huì )責任，比如說(shuō)如何將維護生態(tài)平衡或者維護社會(huì )利益并入企業(yè)的財務(wù)管理目標。不僅是實(shí)現企業(yè)的利益最大化而且可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展。財務(wù)管理模式實(shí)現了遠程操作，不再受到時(shí)間空間的限制，在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢的同時(shí)也增強了企業(yè)的財務(wù)管理能力，增強了企業(yè)的競爭力。財務(wù)管理的內容不再只是企業(yè)的有形資產(chǎn)，也注重企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理。這對于完善企業(yè)內部管理以及創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理都有重大意義。
3.4 建立企業(yè)財務(wù)信息系統，順應時(shí)代的發(fā)展
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)方式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，通過(guò)電子貨幣轉移來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，但是這種方式呈現的是數字化特點(diǎn)，具有不確定性，而且會(huì )計信息也是成動(dòng)態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應市場(chǎng)的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財務(wù)信息系統，運用計算機技術(shù)，將企業(yè)的財務(wù)信息數據輸入管理系統進(jìn)行統計以及分析，能夠更加直觀(guān)形象的將這些數據信息展示出來(lái)，不僅是物質(zhì)精神層面的信息也包括企業(yè)的財務(wù)以及非財務(wù)信息。建立財務(wù)管理信息系統，不僅為企業(yè)的各部門(mén)之間提供了資源共享的平臺，而且降低了財務(wù)管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。
4 結束語(yǔ)
總而言之，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理模式，利用現代的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立企業(yè)財務(wù)信息系統，明確財務(wù)管理目標，創(chuàng )新管理內容，并提高企業(yè)風(fēng)險意識，保障網(wǎng)絡(luò )信息安全，才能推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應時(shí)代潮流。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文12
隨著(zhù)改革開(kāi)放以來(lái)我國參與世界合作的機會(huì )逐步增多，國家的經(jīng)濟水平和社會(huì )結構等取得了極大的發(fā)展和提高。在這樣的經(jīng)濟大背景下，使得國家的通訊企業(yè)取得了高速的發(fā)展同時(shí)也面臨著(zhù)嚴重的競爭和挑戰。而我國的企業(yè)具有一定的綜合性?xún)?yōu)勢和競爭優(yōu)勢，因此就必須在發(fā)展過(guò)程中要強化經(jīng)濟管理和需求，從而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力的最優(yōu)化發(fā)展和增長(cháng)。而強化企業(yè)內部財務(wù)管理工作，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步提升，其在推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力都起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
一、強化財務(wù)管理的重要性
( 一) 有利于降低企業(yè)的運營(yíng)成本
在市場(chǎng)條件日益激烈的競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時(shí)，應該保障企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，這也是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性需求。強化對企業(yè)的財務(wù)管理需求，從而有效解決這方面的問(wèn)題，既能保障產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也能保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)降低運營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合效益。對于企業(yè)的生產(chǎn)而言，影響的因素主要有生產(chǎn)效率、技術(shù)要素以及管理水平等方面，因此通過(guò)財務(wù)管理的強化，采用專(zhuān)業(yè)性手段和管理方式能夠有效降低成本，實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率的大發(fā)展。
( 二) 強化企業(yè)對資本的管理效率
在企業(yè)管理的中心環(huán)節是財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理工作的核心是對于運轉資本和固定資產(chǎn)的管理工作。因此，企業(yè)應該重視對財務(wù)管理的認識，強化對企業(yè)的資金進(jìn)行分析和研究，從而能夠保證企業(yè)的正常運轉，解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)的科學(xué)化和系統化管理的需求，從而有效提升企業(yè)的綜合效益。在資金管理方面，企業(yè)應該制定有效的財務(wù)管理流程，做到財務(wù)統一管理、資金統一規劃、資金統一管理的需求，從而制定出完善的用款計劃，從而有效保證資本的'保值、升值、經(jīng)營(yíng)作用。
( 三) 為企業(yè)的科學(xué)預測提供管理依據
企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節受到了多種因素的影響和制約，例如市場(chǎng)的需求、其他企業(yè)的發(fā)展和沖突，因此企業(yè)的發(fā)展環(huán)節需要面臨多方面的問(wèn)題和影響，因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，從而保證企業(yè)在決策等方向的正確性。財務(wù)管理工作作為完善的管理工作，主要包括財務(wù)監督、財務(wù)分析、財務(wù)報表計劃、財務(wù)決策等多方面的內容。企業(yè)通過(guò)強化財務(wù)管理工作，采用系統的分析方法實(shí)現經(jīng)濟的管理控制，為企業(yè)的資金流向進(jìn)行及時(shí)管理和控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導層制定出完善的決策和計劃，保證企業(yè)在高效、平穩的運行，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
( 四) 為企業(yè)的發(fā)展提供必要依據
財務(wù)管理工作包括多個(gè)要素和多個(gè)內容，而預算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業(yè)制定出完善的財務(wù)預算，能夠有效提升企業(yè)的效益目標和財務(wù)系統，通過(guò)對財務(wù)執行過(guò)程的監督和管理，有效分析企業(yè)的潛能，從而實(shí)現降低企業(yè)成本、增加綜合效益的目標。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )遭受不同的機遇、風(fēng)險以及威脅等，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理工作，有效降低決策的風(fēng)險系數。而通過(guò)財務(wù)管理共組，有效發(fā)現經(jīng)濟運轉中存在的問(wèn)題和弊端，從而有效分析和解決問(wèn)題，保證企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數。
( 五) 構建完善現代化企業(yè)制度
在現代化企業(yè)建設和運轉過(guò)程中，也是企業(yè)適應社會(huì )和市場(chǎng)需求的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)提高綜合競爭力的關(guān)鍵所在。在現代企業(yè)中，構建出完善的管理組織系統和經(jīng)營(yíng)管理系統，從而有效保證企業(yè)實(shí)現自我約束意識和自我激勵作用，從而實(shí)現自我發(fā)展的運行機制的培養，從而有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展和變革的過(guò)程中，隨著(zhù)也造成了重大的壓力，這就需要企業(yè)強化財務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的現代化發(fā)展提供必要的保障。高效的財務(wù)管理系統，能夠推動(dòng)現代化企業(yè)發(fā)展的需求，從而有效強化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步提升。
二、加強財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的好壞會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，在當前競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展會(huì )受到諸多因素的限制，所采取的運營(yíng)策略和競爭機制都需要充分考慮到市場(chǎng)的需要進(jìn)行合理的規劃。而各項決策和策略的制定需要依靠各項精準的財務(wù)數據，財務(wù)數據的獲得主要是依靠科學(xué)嚴謹的財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅對管理層制定決策提供一定的數據支撐，而且可以通過(guò)財務(wù)管理工作的統計，及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不足和問(wèn)題，同時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)的調整和改進(jìn)。因此，在目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，完善成本控制，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，提升和改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高市場(chǎng)競爭力，保持其穩定健康發(fā)展，具體的需要做到以下幾個(gè)方面。
( 一) 建立健全財務(wù)方面的制度
企業(yè)財務(wù)管理方面的制度能否得到貫徹和落實(shí)，會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，現階段在激烈的市場(chǎng)競爭中，絕大多數的企業(yè)都制訂了財務(wù)管理的制度但是都在不同程度上存在著(zhù)問(wèn)題，而且相對來(lái)說(shuō)都不方便。具體的以財務(wù)預算為例，作為財務(wù)管理工作中具有重要作用的環(huán)節，科學(xué)合理的財務(wù)預算可以有效幫助企業(yè)控制成本，有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)中的機會(huì )，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是目前依舊有許多的企業(yè)沒(méi)有意識到財務(wù)預算的重要性，在企業(yè)相關(guān)項目的運營(yíng)過(guò)程中，只是重視該項目所能帶來(lái)的預期收益，在項目前期所投入的資金沒(méi)有進(jìn)行合理的評估，造成了企業(yè)的投入過(guò)大，對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是重視對于企業(yè)的財務(wù)預算工作，健全和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，對企業(yè)運營(yíng)的項目建立科學(xué)的評估體系，強化對企業(yè)發(fā)展狀況和資產(chǎn)的預算評估，建立各級的預算部門(mén)，實(shí)現對企業(yè)項目預算的資金和資源進(jìn)行科學(xué)的規劃和分配，將企業(yè)所有和資金有關(guān)的環(huán)節都進(jìn)行合理的預算，同時(shí)進(jìn)行嚴格地審核，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
( 二) 強化對企業(yè)各項資金的管理
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金是企業(yè)的核心和命脈，而企業(yè)資金的支出絕大多數都是用于企業(yè)的采購過(guò)程中，因此，要強化對于企業(yè)資金方面的管理，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節合理的配置資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)成本。在采購環(huán)節對資金的管理主要是指在采購過(guò)程中對生產(chǎn)過(guò)程所需要的材料和設備，這些材料和設備價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，如果價(jià)格過(guò)高會(huì )導致生產(chǎn)成本過(guò)高，會(huì )在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。企業(yè)運營(yíng)中的人力資源、客戶(hù)關(guān)系等有利資源也需要資金方面的開(kāi)支。因此，要加強企業(yè)各項資金的管理工作，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的資源進(jìn)行合理的分配，降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
( 三) 提升企業(yè)各項投資的收益
強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅要做好上述的工作同時(shí)要對企業(yè)的投資進(jìn)行預測，盡可能的使企業(yè)的投資項目獲取最大化的收益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好企業(yè)的投資預測主要做好以下幾點(diǎn)工作: 其一是制定正確的投資計劃和目標，合理的目標對于企業(yè)的發(fā)展方向和前景有著(zhù)十分重要的作用，能夠對企業(yè)的決策起到一定的指導作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現金流和風(fēng)險分析兩方面，做出準確的評價(jià)，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì )受到一些外部因素的影響，因此企業(yè)要根據不斷變化的具體情況進(jìn)行及時(shí)調整和改進(jìn)，確保投資項目的收益。
( 四) 加強對財務(wù)工作人員的培訓
對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，一支具有較高的業(yè)務(wù)水平以及較強的綜合素質(zhì)的工作人員隊伍有著(zhù)十分重要的作用�，F階段，隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理工作的更進(jìn)一步發(fā)展，對于財務(wù)工作人員也提出了更高的要求。只有高素質(zhì)的財務(wù)人員才能夠真正推動(dòng)企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)步，充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)定期的對財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓，強化他們的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要使他們掌握信息化技能，以適應當前企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展。除了這些之外，財務(wù)工作人員要具備強烈的責任意識，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應工作崗位的要求。
三、結語(yǔ)
總而言之在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，強化對財務(wù)管理工作的內在需求和核心所在。在企業(yè)的內部財務(wù)管理的過(guò)程中，不但能夠有效保障企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運轉和生產(chǎn)運營(yíng)管理，最終也能提高企業(yè)的運轉效益，保證企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展需求。因此強化企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)管理工作，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭效果，強化企業(yè)的綜合競爭力。因此加強企業(yè)的內部管理，強化財務(wù)管理的效率，能夠有效保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實(shí)現企業(yè)的高效健康發(fā)展。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文13
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給現代企業(yè)參與市場(chǎng)競爭帶來(lái)了前所未有的發(fā)展新機遇，同時(shí)也對傳統的財務(wù)管理模式提出了嚴峻挑戰，在新形式下迫切需要企業(yè)改變現有的財務(wù)管理模式，積極進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新。本文主要對網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下企業(yè)傳統財務(wù)管理具有的種種弊端進(jìn)行分析，并就網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下財務(wù)管理模式的創(chuàng )新提出若干建議。
一、傳統企業(yè)財務(wù)管理的弊端
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的數字化、網(wǎng)絡(luò )化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場(chǎng)、虛擬銀行等等。許多傳統的商業(yè)運作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)間的購銷(xiāo)活動(dòng)更便捷、更安全、費用更低廉，計算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統的財務(wù)管理模式無(wú)法適應需求，也遠遠無(wú)法滿(mǎn)足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結算。傳統財務(wù)管理的弊端具體表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬o(wú)法防范財務(wù)管理中出現的風(fēng)險：
網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟要求財務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開(kāi)放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽(tīng)、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò )安全帶來(lái)極大威脅。而傳統的財務(wù)管理大多采用基于內部網(wǎng)（Intranet）的財務(wù)軟件，局部信息的共享，無(wú)法保障外部的信息入侵，未考慮到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，對企業(yè)而言，企業(yè)的財務(wù)數據，尤其是財務(wù)管理的內容，均屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。
�。ǘ┯脩�(hù)身份確認以及文件的管理方式
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，供需雙方互不見(jiàn)面，這就需要通過(guò)一定的技術(shù)手段來(lái)確認用戶(hù)身份，以此來(lái)保證電子商務(wù)交易的安全性。而傳統的財務(wù)管理軟件一般采用口令確認身份，不同的用戶(hù)有不同的口令。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的增加，如果沿用口令驗證身份方式，將耗費大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗證技術(shù)已不適應基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理模式。另外，傳統的財務(wù)管理一直使用手寫(xiě)簽名來(lái)證明文件的原作者或同意文件的內容。而在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，電子報表、電子合同等無(wú)紙介質(zhì)的使用，無(wú)法沿用傳統的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護，也有辨別真偽上的麻煩和不必要的風(fēng)險。
�。ㄈo(wú)法滿(mǎn)足電子商務(wù)的需求
電子商務(wù)的貿易雙方從貿易磋商、簽訂合同到期支付等均通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)貿易交易行為遠程化、即時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應性、彈性等提出了更高的要求。傳統的財務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務(wù)管理中的預測、計劃、決策等各個(gè)環(huán)節工作的時(shí)效性較差，間隔時(shí)間較長(cháng)，不能適應電子商務(wù)發(fā)展的需要。另外，分散的財務(wù)管理模式也不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對其下屬分支機構實(shí)行數據處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務(wù)數據進(jìn)行集中處理，集中調配集團內的所有資金。然而，傳統的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監管信息反饋滯后、對下屬機構控制不力、辦公效率低下等不良后果，無(wú)法適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展的要求。
此外，傳統的財務(wù)控制和財務(wù)分析的內容不能滿(mǎn)足電子商務(wù)的要求。
�。ㄋ模┎荒苓m應新的財務(wù)管理模式
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購、銷(xiāo)售、銀行匯兌、保險等過(guò)程均可通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )完成，無(wú)需人為干預。因此，它要求財務(wù)管理從管理方式上，能夠實(shí)現業(yè)務(wù)協(xié)同、在線(xiàn)管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線(xiàn)辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統的財務(wù)管理使用內部網(wǎng)的財務(wù)軟件，通過(guò)內部網(wǎng)實(shí)現在線(xiàn)管理，它不能真正打破時(shí)空的限制，使財務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。由于傳統的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運作上存在時(shí)間差，企業(yè)各部門(mén)之間信息也無(wú)法相互連接，因而企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調同步，不利于實(shí)現資源配置最優(yōu)化。
二、財務(wù)管理模式的創(chuàng )新
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的一個(gè)重要標志是人類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )化。企業(yè)財務(wù)管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標、管理模式和財務(wù)管理軟件等多方面進(jìn)行創(chuàng )新。
�。ㄒ唬┠繕藙�(chuàng )新
企業(yè)財務(wù)管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的到來(lái)，客戶(hù)目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉移性的知識資本將占主導地位。原來(lái)以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和轉移性的特點(diǎn)使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護社會(huì )生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會(huì )目標的統一。知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識資本在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的有機結合。
�。ǘ┠Ｊ絼�(chuàng )新
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務(wù)管理模式只有從過(guò)去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實(shí)時(shí)監控財務(wù)狀況以回避高速度運營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構實(shí)行數據的遠程處理、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷(xiāo)售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng )新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)Web頁(yè)登錄，即可輕松地實(shí)現集中式管理，對所有分支機構進(jìn)行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業(yè)競爭力。
�。ㄈ┸浖⻊�(chuàng )新
企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理中由于財務(wù)數據無(wú)法實(shí)現共享，難以實(shí)現一體化。運用Web數據庫開(kāi)發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理應用軟件，可實(shí)現遠程查詢(xún)、網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統籌資金與存貨的力度將會(huì )空前加大；業(yè)務(wù)數據一體化的.正確傳遞，保證了財務(wù)部門(mén)和供應鏈的相關(guān)部門(mén)都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代相適應的新型網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統。
三、轉變財務(wù)管理模式的措施
從新型財務(wù)管理創(chuàng )新的模式中我們可以看到，對于企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變而言，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟全球化的客觀(guān)要求，因此提出財務(wù)管理模式轉變的幾點(diǎn)建議：
�。ㄒ唬┺D變企業(yè)理財觀(guān)念
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的興起，使創(chuàng )造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉向知識資本。企業(yè)理財必須轉變觀(guān)念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認識知識資本，了解知識資本的來(lái)源、特征和特殊的表現形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng )造及其商品化提供相應的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續的利潤增長(cháng)�？梢哉f(shuō)，轉變企業(yè)理財觀(guān)念是實(shí)現財務(wù)管理目標轉變的基石，也是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下財務(wù)管理創(chuàng )新的根本保證，不能不予以高度重視。
�。ǘ┘訌娋W(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及與應用程度直接關(guān)系到財務(wù)管理模式轉換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財務(wù)管理中應用程度深，加之有針對性地對財務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓，就可提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力。事實(shí)表明，對財務(wù)人員加強現代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的成功轉變。
�。ㄈ┙⒇攧�(wù)風(fēng)險預測模型
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應用，在企業(yè)內部作為數據管理的計算機往往成為逃避內部控制的工具，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無(wú)地域化和無(wú)紙化，使得國際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財務(wù)風(fēng)險預測模型勢在必行。該模型應該由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過(guò)程中的敏感性指標（如保本點(diǎn)、收入安全線(xiàn)、最大負債極限等等）予以反映。這樣，將風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預見(jiàn)性的風(fēng)險管理，就能系統地辨認可能出現的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄋ模┎捎眉惺截攧�(wù)管理模式
互聯(lián)網(wǎng)的出現，也使得財務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現代化的計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段，以整合實(shí)現企業(yè)電子商務(wù)為目標，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會(huì )工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統，該系統至少應包括會(huì )計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì )提高財務(wù)數據處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據需求進(jìn)行虛擬結算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。
�。ㄎ澹┙⒕W(wǎng)絡(luò )信息安全保障體系
在宏觀(guān)方面，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來(lái)強化網(wǎng)絡(luò )安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò )規劃與建設、網(wǎng)絡(luò )管理與經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )安全、電子資金劃轉的認證等法律問(wèn)題。另外，從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理機構和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò )管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡(luò )信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止或計算機病毒的襲擊，保護企業(yè)內部網(wǎng)中的敏感數據。另外，將數字簽名技術(shù)應用于電子商務(wù)的身份認證，可以防止非法用戶(hù)假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新提供重要保障。
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下，企業(yè)必須及時(shí)觀(guān)察和追蹤財務(wù)管理的新方向和發(fā)展趨勢，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，構造出與網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代相適應的財務(wù)管理新模式，企業(yè)才能在激烈的全球市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
孫昕，中國航空器材進(jìn)出口總公司財務(wù)部副經(jīng)理。
經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文14
摘要：企業(yè)要想增強競爭力，就必須建立現代企業(yè)制度，提高公司治理的水平。眾所周知，處于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一個(gè)企業(yè)的整體管理水平，所以面對知識經(jīng)濟的挑戰，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化，信息化，國際化的前提下，傳統的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應現代企業(yè)管理的需要了，我們必須對其進(jìn)行改革和創(chuàng )新。
論文關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 財務(wù)管理 創(chuàng )新
一、建立基于知識經(jīng)濟財務(wù)管理的創(chuàng )新體系
1、財務(wù)管理目標的創(chuàng )新
企業(yè)財務(wù)管理目標，不僅要考慮實(shí)物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會(huì )的經(jīng)濟貢獻最大化，以及社會(huì )公眾的經(jīng)濟責任和績(jì)效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權利；財務(wù)管理目標綜合化，即追求企業(yè)財富和知識最大化。
2、財務(wù)評價(jià)體系的創(chuàng )新
知識經(jīng)濟下的財務(wù)管理的評價(jià)體系創(chuàng )新可以從兩個(gè)方面入手：（1）是進(jìn)一步拓展傳統的財務(wù)分析指標體系；（2）是對知識資本等無(wú)形資產(chǎn)的財務(wù)評價(jià)比重增加�，F代企業(yè)在評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效方面，除采用傳統的財務(wù)分析指標外，近年來(lái)又提出了經(jīng)濟附加值（EVA）、自由現金流量（FcF）和市場(chǎng)附加值（MVA）等財務(wù)指標：①經(jīng)濟附加值可用以分析經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營(yíng)者千方百計用較少的資本做更多的事；②自由現金流量與經(jīng)濟附加值相結合能較好地評價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現資本的最優(yōu)配置；③市場(chǎng)附加值可以反映出市場(chǎng)對公司前景的評價(jià)。
3、財務(wù)管理內容的創(chuàng )新
在知識經(jīng)濟時(shí)代，由于知識的特殊性，在原有二元結構的基礎上，形成含“有知識”的三維結構。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng )新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代相比，知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，更需相關(guān)的、員工、技術(shù)、市場(chǎng)等因素。二是改變現行投資方案的`評估。在知識經(jīng)濟時(shí)代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價(jià)的核心，且其內容將超出現行無(wú)形資產(chǎn)的基本范疇，除專(zhuān)利權、版權、計算機軟件外，許多無(wú)形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來(lái)越重要。其次，現行投資方案的效益評價(jià)和服務(wù)評價(jià)，主要考慮節約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現投資的增值性。
4、收益分配方式的創(chuàng )新
人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資本將會(huì )是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì )分配的最主要的因素。從能否帶來(lái)剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來(lái)源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長(cháng)中要素的貢獻大小決定的。
二、樹(shù)立全新的理財觀(guān)念，提高財務(wù)人員素質(zhì)
要樹(shù)立以人為本的理財觀(guān)念。從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財務(wù)決策，開(kāi)展籌資和投資活動(dòng)。要樹(shù)立重視知識和智力資源的理財觀(guān)念；對包括知識資本在內的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運作管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統手段是難以適應的，必須提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力：首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會(huì )理論基礎，又有良好的現代數學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會(huì )、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息并根據變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析；第三要能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據國際金融的創(chuàng )新趨勢和資本市場(chǎng)的形態(tài)特點(diǎn)，運用金融知識選擇融資工具進(jìn)行投融資，并強化風(fēng)險管理，實(shí)現企業(yè)收益最大化。
三、加強信息技術(shù)的運用，調整業(yè)務(wù)流程
企業(yè)可以綜合運用各種現代化的計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段，以整合實(shí)現企業(yè)電子商務(wù)為目標，開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會(huì )工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統，該系統至少應包括會(huì )計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì )提高財務(wù)數據處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據需求進(jìn)行虛擬結算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化，迅速做出決策。以數字化技術(shù)為先導的知識經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動(dòng)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)進(jìn)行，如：在線(xiàn)訂貨、在線(xiàn)資金調度、異地轉賬、在線(xiàn)投資、在線(xiàn)買(mǎi)賣(mài)等。
四、全面提升財務(wù)管理的層次
企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。除傳統的資金管理和財物管理外，還應向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展財務(wù)管理方法的更新。
如何成功地對知識資本進(jìn)行運作是現代企業(yè)理財的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，國際上沒(méi)有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的概念，因此企業(yè)必須開(kāi)展理論研究和個(gè)案分析。一是要研究知識資本的構成要素和市場(chǎng)化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法；二是要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價(jià)值，研究知識資本的證券化形式和估價(jià)方法；三是要對知識資本運作的個(gè)案進(jìn)行分析，總結企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。
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經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文15
知識經(jīng)濟是經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展的產(chǎn)物，是世界歷史發(fā)展的必然趨勢。知識經(jīng)濟是新時(shí)期一種以知識資源作為基礎的經(jīng)濟形態(tài)，它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經(jīng)濟向知識技術(shù)經(jīng)濟邁進(jìn)，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。在知識經(jīng)濟時(shí)代，我國各大小企業(yè)應當審時(shí)度勢，以知識經(jīng)濟的興起與發(fā)展作為實(shí)現企業(yè)轉型升級的一個(gè)機遇與轉機，積極引進(jìn)先進(jìn)的知識經(jīng)濟生產(chǎn)管理理念，實(shí)現以財務(wù)管理為代表的各項企業(yè)管理事務(wù)的更新，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的保障。知識經(jīng)濟為企業(yè)傳統財務(wù)管理模式提出了諸多新要求，研究我國企業(yè)財務(wù)管理的現狀，分析知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征，并列舉知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的思路與策略，對于促進(jìn)我國企業(yè)逐漸實(shí)現知識經(jīng)濟轉型具有積極的引導作用。
一、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征
(一)企業(yè)財務(wù)管理目標呈現多元化
在傳統企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理的目標基本只有實(shí)現利益最大化一個(gè)目標。而知識經(jīng)濟時(shí)代，由于知識資源的重要性有所提升以及對企業(yè)社會(huì )責任的要求，使財務(wù)管理呈現多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實(shí)現股東利益最大化的同時(shí).還應當追求相關(guān)主體的利益，重視并提高企業(yè)知識資本的地位，企業(yè)不再單獨歸股東所有，而是所有的公司員工、債權人、企業(yè)家和股東等共同擁有，所有為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的人都應得到一定的利益。在知識經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切，應將企業(yè)的社會(huì )責任支出當做財務(wù)管理的一項重要內容。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應當圍繞著(zhù)實(shí)現社會(huì )責任這一目標來(lái)進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應注意保護環(huán)境和維持生態(tài)平衡，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，開(kāi)展慈善事業(yè)，將企業(yè)經(jīng)濟效益惠及人民大眾。通過(guò)履行社會(huì )責任的方式提升企業(yè)良好形象。
(二)財冬管理的重點(diǎn)外無(wú)形資產(chǎn)
無(wú)形資產(chǎn)主要包括知識理論、高科技技術(shù)、商標專(zhuān)利權和企業(yè)信譽(yù)等。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要重視無(wú)形資產(chǎn)的管理和資金支出，建立比較全面的無(wú)形資產(chǎn)融資、投資和收益指標，努力打出企業(yè)產(chǎn)品品牌效應，提升企業(yè)的社會(huì )形象，為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動(dòng)力。
(三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額
人力資本成為知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的重要資源，物質(zhì)資本的增值一般都來(lái)自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應改變傳統的工資制度，使公司各級工作人員的收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業(yè)獲得長(cháng)久生命力。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理的現狀
傳統的企業(yè)財務(wù)管理制度和產(chǎn)權理論容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東和員工之間的利益沖突。傳統企業(yè)財務(wù)管理的理念基本上被股東產(chǎn)權論所操控，大大忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻�，F代企業(yè)是物質(zhì)資本和知識資本相互融合的產(chǎn)物，傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)權制度只重視有形資產(chǎn)的配置而嚴重忽視了知識資本的科學(xué)有效配置，因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)者之間的分配不均衡，從而導致了企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財務(wù)管理部門(mén)應當重視人力資本方面的財務(wù)支出，把企業(yè)工作人員利益最大化當做企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。
企業(yè)財務(wù)管理中理財風(fēng)險也是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。企業(yè)財務(wù)管理在二十一世紀與信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)相結合，實(shí)現了財務(wù)管理的虛擬網(wǎng)絡(luò )化，網(wǎng)絡(luò )電子商務(wù)也逐漸普及開(kāi)來(lái)，管理信息的數量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，但財務(wù)管理并不能有效應對外部網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的變化，使企業(yè)財務(wù)管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經(jīng)濟效益的驅動(dòng)下，將較大量的資金投人到無(wú)形資產(chǎn)上面，而沒(méi)有適當的安全保護措施，這使得企業(yè)投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。
傳統的財務(wù)管理理論不適應知識經(jīng)濟時(shí)代的投資決策需要。傳統的能源工業(yè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)主要依靠各類(lèi)有形資產(chǎn)，而知識經(jīng)濟時(shí)代商標專(zhuān)利權、知識理論、高科技技術(shù)、人才創(chuàng )新能力和軟件配備等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重有所升高。無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)財務(wù)管理和投資的重點(diǎn)對象。傳統財務(wù)管理理念缺乏無(wú)形資產(chǎn)管理和投資的方案，在實(shí)際操作過(guò)程中有較強的不適應性。
企業(yè)缺乏高素質(zhì)的'財務(wù)管理人才和管理設備以及技術(shù)。財務(wù)管理人員未充分接受知識經(jīng)濟理念的影響，財務(wù)管理觀(guān)念和方式均比較落后，理財知識嚴重欠缺，理財實(shí)際操作墨守成規，缺乏自主能動(dòng)性和創(chuàng )新性，財務(wù)工作人員對市場(chǎng)環(huán)境缺乏深人細致的考察，對企業(yè)本身的情況分析不當，在財務(wù)決策方面經(jīng)常造成偏差和錯誤。沒(méi)有嚴格規范的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化程序。傳統企業(yè)財務(wù)管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術(shù)沒(méi)有得到較好地普及。二十一世紀是網(wǎng)絡(luò )世紀，信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)必然滲透到社會(huì )生產(chǎn)生活活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理水平的提高是一個(gè)必然的管理發(fā)展趨勢。企業(yè)財務(wù)管理應當與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺結合，利用各種財務(wù)辦公軟件實(shí)現企業(yè)財務(wù)與稅務(wù)、銀行、工商和海關(guān)的協(xié)同聯(lián)系，不斷擴展財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )空間，同時(shí)建立有效的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )安全保障機制，維護企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統的安全穩定型。
三、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的思路與策略
(一)樹(shù)立以人分本的財務(wù)管理觀(guān)念，協(xié)調企業(yè)內各利益者的財務(wù)關(guān)系
在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中堅持以人為本的原則，重視企業(yè)基層勞動(dòng)人員的薪資待遇，提高技術(shù)人才的工資標準，將企業(yè)的經(jīng)濟效益廣泛地惠及企業(yè)內所有工作人員，而不是單純地只滿(mǎn)足企業(yè)投資人的經(jīng)濟收益。增加各種針對員工的福利優(yōu)惠政策，保證人掃哥擁的可持續發(fā)展。
(二)別強化風(fēng)險意識，徒進(jìn)充爭與合作相統一
不斷對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險意識教育，提高工作人員適應新環(huán)境的能力，對信息網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行深人研究，運用科學(xué)方式對潛在風(fēng)險進(jìn)行預測。企業(yè)加強與外部環(huán)境的聯(lián)系，積極參與企業(yè)的競爭與合作，深人調研市場(chǎng)競爭合作基本規則，根據市場(chǎng)運轉情況，調整企業(yè)自身財務(wù)管理的重點(diǎn)內容，使雙方經(jīng)濟利益達到統一。
(三)調整企業(yè)財務(wù)管理理念和內容，將無(wú)形資產(chǎn)作分企業(yè)投資決策的重點(diǎn)
調整并改進(jìn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投資及決策評價(jià)的內容，加大宣傳教育力度，促進(jìn)知識經(jīng)濟型財務(wù)管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識經(jīng)濟型財務(wù)管理與企業(yè)各項管理相結合，以財務(wù)管理方面的創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無(wú)形資產(chǎn)決策列為重點(diǎn)，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，增強企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng )新能力。
四、結束語(yǔ)
知識經(jīng)濟時(shí)代，知識的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財務(wù)管理提供了新的發(fā)展機遇，我國各企業(yè)應積極利用知識經(jīng)濟，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念、內容、目標和方式的創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，并使企業(yè)獲得科學(xué)可持續發(fā)展。知識與技術(shù)的創(chuàng )新是人類(lèi)、經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的主要動(dòng)力。知識經(jīng)濟正在給中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會(huì )的持續穩定注人新的生命力，為經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)新的機遇與挑戰。研究與探討致，財務(wù)信息真實(shí)可信，便于檢查，也有利于項目的維護和保養。
綜上所述，高校在擴大規模的同時(shí)，在基建建設中，應完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理，有效利用資金，合理規避風(fēng)險，以有限成本，促進(jìn)高校穩定、健康、持續發(fā)展。
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