當前企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點(diǎn)思考

　　以下是小編整理的關(guān)于當前企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點(diǎn)思考的論文，歡迎各位經(jīng)濟管理畢業(yè)的同學(xué)借鑒哦!

　　摘要：根據當前我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢以及企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題,現代企業(yè)經(jīng)濟管理中只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，以人為本、建立責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理和加強企業(yè)信息化管理建設才能發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢與最價(jià)效能，為企業(yè)創(chuàng )造利潤，保證企業(yè)健康與可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;管理機制;信息化;創(chuàng )新

　　前言：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入發(fā)展和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善。企業(yè)在學(xué)習和借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗的同時(shí)，我國企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)管理體制也在不斷地深化改革，使當前企業(yè)內部經(jīng)濟關(guān)系呈現市場(chǎng)化與多元化，呈現更加復雜的態(tài)勢。企業(yè)籌資渠道與利益分配也使得其經(jīng)濟管理層面上存在著(zhù)新的考驗。同時(shí)不可否認的是當前在我國企業(yè)中，經(jīng)濟管理方面中還存在諸多不利于發(fā)展的弊端，新形勢下要想提高企業(yè)的競爭力使企業(yè)的擁有更多的市場(chǎng)份額，就得設法提高企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性，對當前的企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行理論創(chuàng )新，唯此才能使我們國內的各種企業(yè)在國際新形勢下快速的發(fā)展。

　　一、營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的良好基礎就是制度創(chuàng )新。首先企業(yè)要樹(shù)立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。經(jīng)濟全球下，當前企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。落伍的管理理念就成為妨礙當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的首要因素。因此，在企業(yè)管理上必須要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹(shù)立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。一位管理專(zhuān)家曾說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。因為它引領(lǐng)著(zhù)員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng )新文化氛圍，共同構筑一個(gè)價(jià)值工程來(lái)增強企業(yè)向心力和凝聚力來(lái)促使企業(yè)獲得更加長(cháng)遠的發(fā)展。[1]

　　三、建立責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制

　　企業(yè)內部的責任、權力和利益的辯證統一是保持一個(gè)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的核心內容。社會(huì )是人的社會(huì )，人的欲望的無(wú)限性是人性中的永恒話(huà)題。對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿(mǎn)足，以此來(lái)激勵和引導他們的需求通過(guò)自己的能力和努力來(lái)合理獲得，并以此建立一種可行的、現代科學(xué)管理需要的責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。這是也是充分調動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。我們國內的大多數企業(yè)多年來(lái)忽視了這一突出問(wèn)題，逐步導致出現了今天企業(yè)所面臨的窘困。我們一直培養自覺(jué)性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風(fēng)格來(lái)建設一個(gè)企業(yè)，其結果總是和現實(shí)有一定的差距。原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問(wèn)題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長(cháng)期處于社會(huì )主義初級階段，此大環(huán)境下自覺(jué)性的理想境界難以達到。為此我們必須建設和培養企業(yè)自己的員工形成一種力量�？疾炷切┏晒Φ钠髽I(yè)，不難發(fā)現他們已建立一個(gè)責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺(jué)、能形成一個(gè)樂(lè )于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。[2]

　　三、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理

　　人對于企業(yè)的正常運行起著(zhù)決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理、定期的對內部員工進(jìn)行相應的工作技能培訓，提升專(zhuān)業(yè)素養，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會(huì )制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展戰略。另一方面企業(yè)內部如果缺乏激勵機制，就會(huì )造成人力資源的不穩定。一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績(jì)效制度，就會(huì )使人才的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導致企業(yè)出現沒(méi)有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現人事危機。企業(yè)規避人事風(fēng)險中遇到的問(wèn)題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會(huì )保障制度，以解除人才的后顧之憂(yōu)，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。

　　四、加強企業(yè)信息化管理建設

　　所謂的企業(yè)信息化就是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)信息資源的廣泛應用，其所有環(huán)節都利用現代信息科學(xué)技術(shù)，不斷來(lái)提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的高效和發(fā)展，以此增加企業(yè)的綜合競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。信息化技術(shù)是實(shí)現經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的基本保證，是當代社會(huì )化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。企業(yè)管理信息化建設則是指企業(yè)充分開(kāi)發(fā)信息資源和廣泛利用現代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現日常管理科學(xué)化和自動(dòng)化，從而促進(jìn)管理現代化。其建設能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制以及推行現代企業(yè)制度，來(lái)增強企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。當前企業(yè)信息化實(shí)現的標志之一就是對信息的快速反應能力，其是企業(yè)檢驗整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競爭力的重要浮標。實(shí)現企業(yè)信息化，既是社會(huì )改革的需求也是企業(yè)適應市場(chǎng)發(fā)展的需要。當前我國企業(yè)隨著(zhù)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內部的改革不斷地深入，絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng )新管理方面邁進(jìn)。為在未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)站穩腳步，企業(yè)必須變革管理方式，加強管理信息化創(chuàng )新方面的建設是未來(lái)必然的選擇和出路。[3]

　　結語(yǔ)

　　面對新時(shí)期激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng )新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng )新與企業(yè)管理規范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng )新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。(作者單位：信陽(yáng)涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

　　參考文獻

　　[1] 王茜.對強化和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].商業(yè)文化2011，4.

　　[2] 周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平芻議[J].現代經(jīng)濟信息2011,9.

　　[3] 何志昂.企業(yè)信息化管理的不足及其完善[J].商場(chǎng)現代化，2006，6.

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