電力企業(yè)會(huì )計基礎管理分析論文
一、現階段我國電力企業(yè)會(huì )計基礎管理工作存在問(wèn)題的分析
雖然我國電力企業(yè)一定程度上建立了相應的財務(wù)會(huì )計基礎的管理制度，在形式上遵守了國家規定的法律法規，但是，在實(shí)際的管理工作中還是出現了很多問(wèn)題：
(一)會(huì )計人員綜合素質(zhì)相對較低
一方面，雖然電力企業(yè)的大部分會(huì )計人員都是經(jīng)過(guò)國家會(huì )計從業(yè)考試合格后才上崗的，但是，會(huì )計人員之間的綜合素質(zhì)差異較大，整體偏低，導致對賬務(wù)管理不規范，企業(yè)的財務(wù)統計數據不準確，數據不完善，進(jìn)而造成會(huì )計數據失真，無(wú)法真實(shí)有效的為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策的支持；另一方便，會(huì )計工作人員只是按照流程辦事，按照管理層和領(lǐng)導的意愿對賬進(jìn)行務(wù)處理，沒(méi)有有效的監督機制，同時(shí)，也不能完全遵守國家相關(guān)的法規規定，對會(huì )計基礎進(jìn)行規范化處理，同樣造成企業(yè)會(huì )計信息錯誤的現象。
(二)會(huì )計基礎工作薄弱
由于我國電力企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，電力企業(yè)對會(huì )計基礎工作管理意識薄弱，沒(méi)有將財務(wù)會(huì )計基礎管理當做是企業(yè)組織管理的一部分，一貫的認為會(huì )計基礎僅僅是處理一些日常的賬務(wù)工作，導致不重視財務(wù)會(huì )計基礎管理工作制度的建設，在新時(shí)代、新形勢下，這種理念不但不在適合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，同時(shí)還會(huì )造成電力企業(yè)會(huì )計信息自下而上的失真，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(三)會(huì )計基礎管理制度的不健全
首先，由于會(huì )計企業(yè)制度的不健全，人事行政權對會(huì )計基礎工作的影響是不可忽略的，這就導致，會(huì )計行為受到管理者權利的影響而偏離原本的會(huì )計精神和國家法律法規的規定，出現財務(wù)報表弄虛作假的現象，影響了電企的健康發(fā)展；其次，會(huì )計監督管理不到位，一是上級領(lǐng)導部門(mén)缺乏對下級部門(mén)的監督管理執行的力度，使得無(wú)人過(guò)問(wèn)其會(huì )計基礎工作是否合乎規范；二是雖然有些電力企業(yè)單位設置了監督管理部門(mén)，但是缺乏配套的保證制度執行的措施，導致對會(huì )計基礎管理工作的監督流于形式，對檢查工作予以應付；三是財務(wù)會(huì )計基礎工作監督管理人員應變能能力較差，對所要檢查、監督的內容不明確，不能及時(shí)發(fā)現會(huì )計賬務(wù)的問(wèn)題，即使發(fā)現也不能及時(shí)有效的處理或提出改進(jìn)意見(jiàn)，導致會(huì )計基礎工作效率低、質(zhì)量差。最后，崗位設置不明確，一方面由于領(lǐng)導對會(huì )計基礎管理工作的認識不全面，不深刻，在崗位設計時(shí)沒(méi)有將其列入到企業(yè)的考核機制中，造成會(huì )計基礎工作無(wú)人督促的局面；另一方面，設置崗位的職責不明確，在制度上也沒(méi)有根據國家的會(huì )計法律法規和電企的實(shí)際情況進(jìn)行合理的規范化，導致會(huì )計基礎管理工作混亂，只要是上級領(lǐng)導都可以對財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行干涉。
二、強化電力企業(yè)會(huì )計基礎工作管理的策略
針對上述電力企業(yè)會(huì )計基礎工作管理中存在的問(wèn)題，提出了以下強化管理的措施：
(一)加深企業(yè)對會(huì )計基礎工作的認識，加強對電企基礎工作人員的培訓
首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導要加深規范會(huì )計基礎工作的要求和內容，不斷地提高思想層面的認識，提高對會(huì )計基礎管理工作的重視程度；其次，電力企業(yè)要經(jīng)常組織必要的會(huì )計基礎工作培訓，提高會(huì )計人員的素質(zhì)，最后加強會(huì )計規范工作的宣傳力度，使企業(yè)從上到下樹(shù)立起遵守國家法律法規的氣氛，保證會(huì )計數據的真實(shí)有效性。
(二)建立健全財務(wù)會(huì )計基礎工作的管理制度，提高會(huì )計基礎管理工作制度的執行力
一是通過(guò)明確自身的崗位責任，制定相應的獎懲制度，并將會(huì )計基礎工作列入考核機制，加大對其工作的監督力度，保證會(huì )計基礎工作的規范化操作；二是，領(lǐng)導者要掌握一定的財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能，以方便對基礎會(huì )計工作的有效監督。
(三)加大會(huì )計基礎工作人才的培養力度
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力企業(yè)也應當加大對人才的培養力度，提升會(huì )計基礎管理人員的專(zhuān)業(yè)知識，提高會(huì )計基礎工作人員的管理能力、決策能力、獨立能力以及分析歸納能力，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
三、結束語(yǔ)
會(huì )計基礎管理工作是企業(yè)財務(wù)管理的基礎，也是現代企業(yè)管理的重要內容，對于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理具有指導作用，影響著(zhù)企業(yè)的健康持續地發(fā)展。因此，電力企業(yè)應當充分認識到財務(wù)會(huì )計基礎管理工作的重要性，建立完善的管理制度，提高會(huì )計基礎工作的規范性，保證會(huì )計基礎工作的質(zhì)量，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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