建筑企業(yè)項目會(huì )計管理探討論文
建筑企業(yè)施工項目具有流動(dòng)性、施工生產(chǎn)周期長(cháng)、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)正決定了建筑施工企業(yè)會(huì )計有著(zhù)顯著(zhù)的行業(yè)特點(diǎn)，即針對單一的工程項目進(jìn)行核算，報送項目各類(lèi)報表，辦理工程款項的收付，項目周期一般較長(cháng)，通常要跨年。對于正在承包的項目，企業(yè)會(huì )把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權給予項目部經(jīng)理，從而對其財務(wù)開(kāi)支進(jìn)行會(huì )計管理。建筑業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是工程項目施工，而這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的主要源頭，因而項目財務(wù)管理是其中重要的管理環(huán)節之一。規范項目部財務(wù)的合理開(kāi)支，做到報表真實(shí)可靠，提高會(huì )計管理信息的有效性都是財務(wù)管理中必不可少的步驟。項目會(huì )計作為項目財務(wù)管理的具體操作人員，對報表者做出有效的經(jīng)營(yíng)策略具有指導作用，可靠的會(huì )計管理會(huì )給建筑企業(yè)項目爭取最小的損失，帶去最大的利益，因此對項目會(huì )計的管理是施工企業(yè)的重要工作之一。
一、當前項目會(huì )計的現狀
1、項目會(huì )計工作不受重視。會(huì )計作為目前較為熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，已經(jīng)有越來(lái)越多的人擠進(jìn)這道門(mén)檻，并且普遍水平相近，導致了各種工作亂象的出現。加上會(huì )計工作內容本身具有的業(yè)務(wù)重復性、周期性等特點(diǎn)，導致項目會(huì )計工作被企業(yè)普遍認為只是簡(jiǎn)單的記賬和付款工作，僅僅強調了會(huì )計的核算功能，忽略了財務(wù)的監督、分析和參與決策的功能。除此之外，財務(wù)部門(mén)被列入二線(xiàn)部門(mén)，并且排名最后，這一現象更是直接反映了項目會(huì )計不受重視的現狀，所謂“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”淪為口號。
2、項目會(huì )計晉升通道狹窄。一方面，會(huì )計工作不同于其他工作崗位，技術(shù)職稱(chēng)方面只能通過(guò)國家統一考試才能評職稱(chēng)，受限的晉升通道給項目會(huì )計工作者帶來(lái)了巨大的阻力，這也直接體現在會(huì )計工作者于繁瑣的工作中往往沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習、考試，這讓會(huì )計考試的難度大大增加，通過(guò)率大大降低；另一方面，項目會(huì )計編制在于項目，其重要性本不言而喻，然而項目卻不設置財務(wù)部，剩下的項目會(huì )計只能作為一般員工，沒(méi)有什么晉升空間，連主任崗位都排不上。
3、項目會(huì )計沒(méi)有發(fā)揮監督和參與決策的功能。項目會(huì )計作為公司一個(gè)獨立經(jīng)濟體的存在，實(shí)際是公司的內部會(huì )計，其財務(wù)報告只對項目有關(guān)人員及公司管理層披露，是不對外公布發(fā)表的。因此項目會(huì )計具有監督和參與決策的權利，然而現實(shí)是，項目會(huì )計的費用由項目報銷(xiāo)，獎金由項目分配，導致項目會(huì )計的自身利益被項目所掌握，失去了自主性，使得項目會(huì )計無(wú)法獨立于項目之外，只能發(fā)揮其監督作用，無(wú)法擔任重要職責，對項目的一些違規做法沒(méi)有決定權，即使是有觀(guān)察注意到一些不尋常的交易往來(lái)，也只能聽(tīng)之任之，保持視而不見(jiàn)的態(tài)度，這也間接導致公司的一些內控制度如同虛設。項目會(huì )計自身的不作為及公司對項目會(huì )計的不重視，都使得項目涉及財務(wù)部分的一些重大決策如招投標、合同評審等都不需要項目會(huì )計參與。
4、項目會(huì )計工作量較大，與其收入不配比。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑企業(yè)規模也在逐漸擴大，這也導致了項目個(gè)數在逐年增加，獲取的工作量比以往高出了許多倍，然而與之匹配的項目會(huì )計數量卻依舊沒(méi)有氣色，增加的比例跟不上項目所增加的比例，平均每個(gè)項目會(huì )計也就只有2個(gè)以上的在建項目，另外還有1-2個(gè)完工項目。近年來(lái)，伴隨著(zhù)企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，建筑企業(yè)提出了信息化、標準化的管理，并且推出了新的建筑系統，以此來(lái)長(cháng)期并行，導致項目會(huì )計每個(gè)項目都要做兩套帳，這使得會(huì )計的工作量白白增加了一倍，然而項目會(huì )計的待遇卻很一般。即使工作多年，基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右，獎金在項目?jì)冬F獎中的分配，累計平均收入在8萬(wàn)-10萬(wàn)左右，在建筑企業(yè)中收入屬于低等收入群體。項目會(huì )計大的工作量與之收入是不匹配的。
5、項目會(huì )計的服務(wù)有待提升。多年來(lái)，對于項目會(huì )計的服務(wù)態(tài)度和水平有待提高等話(huà)題居高不下，普遍較低的素質(zhì)水平飽受詬病，這與其人力資源不足有很大關(guān)系。目前項目會(huì )計的業(yè)務(wù)水平參差不齊、素質(zhì)較低，主要原因即是在于人手不足，即使是參加工作才一兩年的新人，也會(huì )被比較隨意地安排擔任項目會(huì )計，然而由于其工作經(jīng)驗不足以及自身能力的有限，常常導致相關(guān)工作無(wú)法高效率地、獨立地完成，并經(jīng)常伴隨著(zhù)失誤發(fā)生。目前項目會(huì )計的服務(wù)也僅局限于項目的費用報銷(xiāo)以及工程款項的收付。項目商務(wù)策劃，成本分析，這些都是以商務(wù)數據為主，以財務(wù)數據為輔，相關(guān)報表的數據也分財務(wù)數據和商務(wù)數據填報，在這其中，而將商務(wù)數據視同真實(shí)數據。
二、對目前狀況的建議
1、提高項目會(huì )計人員自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，做好自身工作，以業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。一方面，企業(yè)鼓勵并組織項目會(huì )計人員參加職稱(chēng)考試，并將職稱(chēng)作為工資及晉升的條件，從而達到相關(guān)人員素質(zhì)提高以及業(yè)務(wù)能力提高的目的。另一方面，企業(yè)應該針對具體的業(yè)務(wù)來(lái)對項目會(huì )計員工開(kāi)展有針對性的培訓，做到有的放矢，會(huì )計、員工受訓于企業(yè)本身，又將會(huì )服務(wù)于企業(yè)，這實(shí)則上是公司內部的一種利益的循環(huán)鏈。除此之外，建筑企業(yè)在項目會(huì )計之間也要經(jīng)常舉行橫向評比，不僅要對員工的業(yè)務(wù)憑證、資金策劃進(jìn)行檢查，還要對各類(lèi)報表的數據進(jìn)行評分，獎優(yōu)罰略，公平公正地進(jìn)行評比，以此讓員工信服且更有奮斗的毅力，正所謂一舉兩得。
2、做到項目會(huì )計獎金在項目?jì)冬F獎中按固定的比例分配，由公司發(fā)放，項目承擔。摒棄以前的腐朽制度，抵制由項目部掌控全部資金的做法。在具體實(shí)施過(guò)程中，項目部對項目會(huì )計的獎金發(fā)放可以提出建議，但不得從中參與主導，所有的獎金應該由公司財務(wù)部根據獎金總額和項目會(huì )計的考評來(lái)決定。只有這樣，項目會(huì )計的利益才能既和項目掛鉤，又不受項目制約，既可以用心為項目創(chuàng )效服務(wù)，又可以獨立地發(fā)揮起監督職能的作用。
3、項目部應設置財務(wù)部，對于合同金額2億以下的項目應設置財務(wù)主任崗位，對于2億以上的項目應設置財務(wù)經(jīng)理或者財務(wù)總監崗位，并按崗位對其進(jìn)行調整薪酬。對于重新設立的企業(yè)規矩，應該把重點(diǎn)項目的會(huì )計人員招入班子成員，給予項目會(huì )計平等的權利和福利，保持公司內部的和諧，最大化地實(shí)現企業(yè)的利益，這樣不僅可以解決項目會(huì )計晉升的問(wèn)題，同時(shí)也可提高相關(guān)員工的工資待遇，營(yíng)造出一種團結、和諧、積極的企業(yè)形象，為企業(yè)的隱形形象打響品牌。
4、企業(yè)應鼓勵多勞多得。針對目前建筑企業(yè)項目會(huì )計人員不足的現狀，企業(yè)應采取多種措施來(lái)對兼職項目會(huì )計予以獎勵，不僅在二次分配上的比例要提高，一些因兼職產(chǎn)生的交通費、通訊費也應該相應地給予補償和提高。除此之外，建筑企業(yè)更應考慮到的是項目會(huì )計兼職的工資及其獎金，提倡多勞多得，以此來(lái)提高項目會(huì )計的工作積極性。如果兼職員工勞動(dòng)多少都是一樣待遇的話(huà)，那所有的員工肯定都是愿意只做單個(gè)項目，如此一來(lái)，公司企業(yè)的利益并沒(méi)有最大化，反而可能造成經(jīng)濟虧損。
5、提高服務(wù)水平，創(chuàng )新服務(wù)概念。一方面，項目會(huì )計不能僅僅只進(jìn)行成本核算的賬務(wù)處理，做個(gè)帳房先生，還應該積極主動(dòng)的參與項目施工的全部過(guò)程。這其中便包括項目前期的策劃，過(guò)程中的監督，事后的分析等等，這些工作都要求把會(huì )計的基本職能全部發(fā)揮出來(lái)。另一方面，項目會(huì )計要具有創(chuàng )新服務(wù)意識，爭取采取更好的方式方法來(lái)服務(wù)于項目，比如在針對營(yíng)改增下項目的稅務(wù)策劃中，項目會(huì )計應該針對項目自身的特點(diǎn)，仔細分析稅務(wù)的風(fēng)險，提出策劃創(chuàng )效的有效方案，為項目創(chuàng )效貢獻自己一份力量。項目會(huì )計要想擺脫有的不公平現狀，只有改變并加強自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，做出成績(jì)來(lái)才會(huì )得到應有的尊重和重視。一個(gè)合規的項目會(huì )計，既要會(huì )基本的成本核算，也要會(huì )資金策劃，稅務(wù)策劃，對外溝通能力要強。面對競爭日趨激烈的市場(chǎng)，項目會(huì )計需要適時(shí)地從原先的單一會(huì )計核算人員變成復合型的管理人員，才能適應未來(lái)市場(chǎng)的變化、發(fā)展和競爭。
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