街道辦事處的人力資源管理問(wèn)題論文
【摘要】街道辦事處的直接負責機構是市轄區政府部門(mén)，其存在的意義在于將國家新頒布的政策在具體事項中落實(shí)。由此可知，人力資源管理工作在街道辦事處的各項工作中占據重要位置。人力資源管理工作水平高低與街道辦事處的公眾形象有密切關(guān)系，在新時(shí)代，街道辦事處有必要采取措施提高其工作水平。論文從街道辦事處人力資源管理工作現存的問(wèn)題出發(fā)，提出了幾點(diǎn)針對性的措施。
【關(guān)鍵詞】街道辦事處；人力資源；管理；問(wèn)題
1引言
21世紀是知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代，人力資源管理工作在事業(yè)單位中扮演著(zhù)愈來(lái)愈重要的角色，對于社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)不可忽視的作用。隨著(zhù)社會(huì )改革進(jìn)程的加快，我國街道辦事處的人力資源管理工作暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，比如人員管理方面�；诖�，作為政府基層組織的重要一部分，街道辦事處需要從理念創(chuàng )新做起，提升人力資源管理工作的整體水平，從而為社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展提供動(dòng)力，順應我國發(fā)展的總體趨勢。
2街道辦事處管理現存問(wèn)題
2.1街道辦事處的人力資源配置不完善
作為政府的派出機構，街道辦事處本身缺乏法律范圍內的職能授權，他們的權利大多是由自區管委來(lái)授權的。雖然街道辦事處也擁有一定的職能授權，但是由于制度的不健全和人力資源配置的不完善導致街道辦事處在行使職能過(guò)程中未能明確自身的責任和義務(wù)，不能很好地將政策落實(shí)于具體工作中。同時(shí)，街道辦事處的最基層性，其在日常工作中，起著(zhù)聯(lián)系上級機關(guān)和底層群眾的紐帶作用，這種性質(zhì)決定了它常常會(huì )擔任一些本不在職責范圍內的職務(wù)，比如，大學(xué)生就業(yè)普查工作與特困戶(hù)的排查工作等方面，這些附加工作無(wú)疑加重了工作量，也影響到其正常職能的發(fā)揮。
2.2人員激勵制度未健全
由于街道辦事處的工作任務(wù)相對繁重，所以其工作人員在日常工作中要承擔比較大的工作壓力，這就要求街道辦事處對工作人員給予更多的激勵，完善其激勵制度，來(lái)保證他們的工作效率。就目前階段來(lái)看，街道辦事處在人力資源管理工作中還沒(méi)健全的人員激勵制度。建設制度的不健全造成了管理工作人員未能明確自身的責任與義務(wù)，工作態(tài)度積極度不高。此外，考評機制也存在不健全問(wèn)題。兩種機制與現實(shí)工作的脫節現象導致了工作人員對于工作晉升熱情度不高，進(jìn)而影響了他們的整體工作水平�，F階段，考評一般以“無(wú)記名打分”模式來(lái)實(shí)行，這種模式的弊端就是考評人員的主觀(guān)性對考評結果的影響因素加大，進(jìn)而可能導致考評工作環(huán)節出現不公平現象。
2.3辦事處人員的綜合素質(zhì)有所欠缺
我國的街道辦事處制度還未發(fā)展成熟，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的變革和一系列新政策的提出，街道辦事處工作人員的素質(zhì)已經(jīng)開(kāi)始跟不上時(shí)代的要求�，F階段，在大部分街道辦事處內，都存在工作人員工作技能水平不高、服務(wù)意識不夠和政治素養不高的現象。與此同時(shí)，街道辦事處招聘環(huán)節的門(mén)檻設置比較低，這導致其整體工作人員的教育水平不高，這在一定程度上，導致街道辦事處缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，跟不上人才更新?lián)Q代的速度。
3街道辦事處的人力資源管理改善措施
為持續響應“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代精神，街道辦事處應該從人力資源管理工作出發(fā)，提高自身的創(chuàng )新水平和人才隊伍建設水平，積極反思并改善傳統人力資源管理工作的弊端，加強統籌規劃，將人力資源管理工作納入到時(shí)代發(fā)展的軌道中，保證街道辦事處各項職能的實(shí)現。
3.1健全人力資源管理制度
人力資源管理制度是街道辦事處人員開(kāi)展各項工作的基本前提，有利于保障各崗位人員權利與義務(wù)的高度統一。在工作實(shí)踐中，街道辦事處應該從以下幾方面來(lái)健全人力資源管理制度：第一，街道辦事處工作人員要保證自身觀(guān)念的與時(shí)俱進(jìn)，加強自身為人民服務(wù)的大局意識，在日常工作中加強協(xié)調與溝通，有效發(fā)揮自身行政服務(wù)職能。工作人員應該在遵守人力資源管理制度的前提下，發(fā)揚自身的創(chuàng )新精神，帶動(dòng)人力資源管理工作的全面開(kāi)展。第二，街道辦事處需要采取措施加強與上級主管部門(mén)的聯(lián)系，盡快完善人力資源管理制度，進(jìn)一步細分街道辦事處的權責范圍，保證自身職能的優(yōu)化實(shí)現，從而更好地為廣大人民群眾做出應有的貢獻。第三，街道辦事處需要加強與人民群眾的互動(dòng)，進(jìn)一步了解廣大人民群眾的基本需要，使街道辦事處人力資源管理工作的目標更加貼合實(shí)際，更具時(shí)代價(jià)值。
3.2優(yōu)化人力資源結構
優(yōu)化街道辦事處的人力資源結構，是提高人員素養和工作效率的有效手段。而提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)對保證日常工作有序開(kāi)展，加快職能建設有重要意義�；诖�，街道辦事處應該從以下幾方面入手來(lái)優(yōu)化人力資源結構：第一，根據原有人員的實(shí)際工作與專(zhuān)業(yè)方向優(yōu)化辦事處原有的人員結構，合理配置人力資源，以提高辦事處部門(mén)的工作效率[1]。第二，有效開(kāi)展辦事處工作人員的培訓工作，在培訓過(guò)程中，街道辦事處應該把重點(diǎn)放在優(yōu)化工作人員知識結構和技能結構上，為展開(kāi)辦事處各項工作奠定人員基礎。第三，提高人員招聘的門(mén)檻，擴寬人員招聘的渠道，重新規劃人力資源的年齡結構，并保證招聘工作的公平性和對外開(kāi)放性，以加大人才吸引力度�？傊�，街道辦事處需要選撥一批思想理念和知識技能先進(jìn)的青年隊伍，以促進(jìn)各項工作現代化水平的提升，加快改革進(jìn)程。
3.3健全人力資源激勵機制
人力資源激勵機制是提高街道辦事處的人力資源管理人員工作熱情度的重要手段�；诖�，街道辦事處在人力資源管理過(guò)程中，需要秉持以人為本的工作理念，站在人性化的角度上提高工作人員和廣大人民群眾的滿(mǎn)意度。具體而言，街道辦事處可以實(shí)行薪酬獎勵政策，鼓勵辦事處的優(yōu)秀工作人員，發(fā)揮他們的標榜作用，并提升整體工作人員的凝聚力[2]。同時(shí)，街道辦事處需要進(jìn)一步完善監督管理機制，加強對工作人員的監督力度，并通過(guò)對他們工作水平、工作態(tài)度與工作能力等不同方面的監督，來(lái)實(shí)現對他們個(gè)人能力的綜合考察，從而為激勵政策的實(shí)行提供事實(shí)依據。健全人力資源激勵機制，不僅有利于提高管理工作的公正性和工作人員的效率，還可以幫助辦事處發(fā)現可用之才，為祖國的建設隊伍輸送更優(yōu)質(zhì)的人才。
3.4運用信息化技術(shù)手段
隨著(zhù)新時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應用水平已經(jīng)大幅提升，提高了相關(guān)部門(mén)工作效率的同時(shí)，也節省了人力和財力支出。在這種形勢下，街道辦事處在人力資源管理工作中，也應該積極更新自己的發(fā)展理念，學(xué)會(huì )運用先進(jìn)的計算機技術(shù)，提高日常辦事處管理工作的工作效率。辦事處可以綜合運用信息化管理軟件和管理模塊，實(shí)現辦事處人員招聘、考核與晉升等一系列人力資源管理工作的一體化建設，這樣既保障了街道辦事處人事管理正常工作的順利進(jìn)行，為人力資源管理工作的展開(kāi)提供了技術(shù)支持，也提高了信息的公開(kāi)水平，保證領(lǐng)導部門(mén)管理與決策的公平性[3]。
4結語(yǔ)
綜上所述，街道辦事處的人力資源管理工作具有系統性和連貫性，基于街道辦事處人力資源管理工作的現存問(wèn)題，辦事處需要從管理制度、人員結構、激勵機制和信息化技術(shù)四個(gè)方面來(lái)提升其工作效率，從而提高其各項工作的人性化水平與現代化水平，為提高辦事處的服務(wù)水平做出更大的貢獻。
【參考文獻】
【1】陳學(xué)祥.新常態(tài)下街道辦事處的人力資源管理問(wèn)題分析[J].中國集體經(jīng)濟,2017(19):88-89.
【2】李曉萍.街道辦事處的人力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與對策研究[J].全國流通經(jīng)濟,2017(09):35-36.
【3】徐興軍.以民為本視閾下街道辦事處人力資源管理問(wèn)題研究[J].人力資源管理,2016(08):266-267.
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