人力資源管理在項目管理的運用論文
知識經(jīng)濟時(shí)代下，人才在企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的影響愈加突出。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)項目管理，而科學(xué)、有效的人力資源管理，能夠真正發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性與創(chuàng )造性?xún)r(jià)值，使項目管理的效果不斷提升。在當前企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)存在著(zhù)項目管理中人力資源管理重視程度不足的問(wèn)題，這些問(wèn)題的影響下，致使企業(yè)項目管理的綜合效果不佳。文章將結合當前人力資源管理在項目管理中應用的實(shí)際情況進(jìn)行討論，希望能夠對相關(guān)研究帶來(lái)一定的參考價(jià)值。
一、人力資源管理在項目管理中應用的現狀分析
當前項目管理中，普遍存在著(zhù)人力資源管理重視程度不足，人力資源管理方法價(jià)位落后等方面問(wèn)題。
1.人力資源管理重視程度不足
人力資源管理指的是企業(yè)對員工的管理，通過(guò)科學(xué)的管理理念，有效的管理對策，增強員工的工作積極性，提升員工的工作能力。但是當前項目管理中，卻普遍存在著(zhù)人力資源管理重視程度不足的問(wèn)題。項目管理中很多企業(yè)的人力資源運用效果不佳，缺乏完善的管理與監督機制，進(jìn)而員工的能力也沒(méi)有得到全面展現，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2.人力資源管理方法較為落后
因為受到傳統人事管理理念的影響，當前我國很多企業(yè)在人力資源管理中存在著(zhù)比較重視個(gè)人職責以及個(gè)人關(guān)系網(wǎng)構建，忽視團隊建設重要價(jià)值等方面問(wèn)題。人力資源管理呈現出靜態(tài)化管理特點(diǎn)。比如企業(yè)中缺乏項目人力資源管理的規劃部門(mén)，實(shí)際項目管理中人員責任不夠清晰等等，忽視具體崗位的要企業(yè)以及人員的知識結構，進(jìn)而影響企業(yè)項目開(kāi)展的綜合效果。
二、人力資源管理在項目管理中的有效運用對策
1.管理規劃——明確項目任務(wù)，職責分配
項目管理規劃中，需要明確項目的層次、項目的人員配置情況以及項目開(kāi)展的相關(guān)影響因素等等。人力資源管理中需要明確項目規劃的內容、項目分配任務(wù)的情況，職責以及報告關(guān)系等等。人力資源管理中需要與工程部、市場(chǎng)部以及會(huì )計部等進(jìn)行明確核對。在明確上述問(wèn)題的基礎上，需要發(fā)揮組織管理的價(jià)值，分配相關(guān)人員的工作時(shí)間、工作任務(wù)以及報告關(guān)系等等。從組織層面、人際層面等進(jìn)行綜合管理，加強項目參與人員之間的溝通與交流，注重人際管理的創(chuàng )設，保證各個(gè)項目小組之間的有效溝通。
2.人員組織——保證項目開(kāi)展，有序運行
企業(yè)的競爭，究其根本屬于人才的競爭，當前影響項目團隊建設的關(guān)鍵性因素中，人才可謂是重要影響因素。在當前的企業(yè)項目管理中，需要注重人才的引入與培養，優(yōu)化團隊建設，將更多優(yōu)秀的人才引入到企業(yè)管理活動(dòng)中，強化項目團隊建設，全面挖掘內部員工的潛在能力，為企業(yè)項目的開(kāi)展以及企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。人力資源管理中，可以基于員工的性格特點(diǎn)、個(gè)人需求以及潛在能力等進(jìn)行綜合分析，保證能夠對員工各盡其用，合理安排職位，提升團隊總體管理能力，增強團隊的整體工作能力。同時(shí)，企業(yè)內部還需要定期開(kāi)展內部職工培訓活動(dòng)，使員工能夠形成不斷學(xué)習，不斷增強自身綜合技能的意識，基于當前項目開(kāi)展中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，增強員工的信息化技術(shù)應用能力等等。
3.團隊發(fā)展——增加項目資源，促進(jìn)發(fā)展
各個(gè)項目之間均具有相互影響的價(jià)值，在實(shí)際的項目管理中，人力資源需要充分發(fā)揮積極引導的價(jià)值，創(chuàng )設良好的項目發(fā)展氛圍。比如項目中可以適當融入健全企業(yè)激勵制度，能夠使每一位員工均能夠保持較好的工作積極性，更好的開(kāi)展各項項目管理活動(dòng)，對項目管理質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要影響。人力資源項目管理中的目標，需要基于企業(yè)的發(fā)展目標，項目績(jì)效評估的目標而設定，明確短期目標、中期目標與長(cháng)遠目標，并且通過(guò)適當的激勵機制，保持員工工作態(tài)度。比如在實(shí)際的企業(yè)管理中，則可以借助獎金鼓勵、晉升嘉獎等方式，為員工創(chuàng )設一個(gè)良好的工作環(huán)境，堅持“多勞多得”的工作理念。采用薪資扣除、通報批評等方式，對長(cháng)時(shí)間工作態(tài)度不佳、工作積極性較差以及工作質(zhì)量不夠理想的員工進(jìn)行懲罰。全面且細致的激勵制度，能夠發(fā)揮約束員工行為的價(jià)值，切實(shí)發(fā)揮人力資源管理在項目管理中應用的價(jià)值。
總之，人力資源項目管理的方式，會(huì )直接影響企業(yè)額項目開(kāi)展進(jìn)度，項目開(kāi)展效果。在當前日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，需要加強項目管理的重視程度，通過(guò)科學(xué)的管理方式，強化人才的管理效果，真正展現人力資源管理在項目管理中應用的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻
[1]張文婷.知識經(jīng)濟時(shí)代人力資源管理在公共部門(mén)與企業(yè)中的差異分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2016(10):68-69
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