構建績(jì)效管理平臺對人力資源效率的影響的論文
摘要:隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，績(jì)效管理平臺是很多單位所運用的人力資源管理辦法，通過(guò)績(jì)效考核，績(jì)效管理平臺是很多單位所運用的人力資源管理辦法，通過(guò)績(jì)效考核，能力較高的員工能獲得其相應對等的勞動(dòng)報酬，在一定程度上能夠提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工積極參與到相應的工作中，進(jìn)而使得整體的工作效率提高。目前人力資源管理是一項很重要的工作，只有通過(guò)對人力資源進(jìn)行合理有序的管理，才能使得整個(gè)工作環(huán)境有一定的秩序，有一定的效率，然而目前的很多單位對于績(jì)效考核方面的計劃安排還是存在一定的問(wèn)題，使得很多員工對于新的管理模式存在很大的疑問(wèn)，也導致了相應工作的效率降低了很多。所以，本文就從構建績(jì)效管理平臺對人力資源效率的影響方面作相應的淺析。
關(guān)鍵詞:績(jì)效管理平臺;人力資源;效率;影響
目前很多單位的人力資源管理都存在一定的漏洞，采用傳統的人力資源管理辦法，只會(huì )使得整體的效率降低，更有一部分員工不用心工作，等著(zhù)其他員工將某些工作做完以后，再來(lái)參與進(jìn)來(lái)。單位只算整個(gè)工作的效率，而不會(huì )參評個(gè)人的工作情況，這樣的人力資源管理辦法只能使得那些能力差的員工也隨著(zhù)能力較高的員工獲取相應的報酬，這樣的方式是不公平的［1］。勞動(dòng)者都是通過(guò)相應的報酬來(lái)衡量自己的工作能力，如果自己的工作報酬達到自己預期的效果，那么自己的工作能力也是達到了相對應的工作狀態(tài)。如果一部分好吃懶做的員工混跡在這些優(yōu)秀員工的隊伍中，等著(zhù)那些優(yōu)秀員工去辛苦工作，自己在偷懶，等著(zhù)別人來(lái)為自己掙工資，這樣的做法是可恥的。所以，為了避免這樣的情況，每個(gè)單位就應該采用績(jì)效管理平臺來(lái)對每位員工的，努力做出一定的評價(jià)，通過(guò)評價(jià)，就能判斷出哪個(gè)員工可以獲得更好的勞動(dòng)報酬而那些一心想要不勞而獲的人只能被單位辭退�？�(jì)效管理平臺是通過(guò)對每位員工每天所做的工作量進(jìn)行考核統計，得出每個(gè)人的工作分數，根據一定的分數所對應一定的勞動(dòng)報酬來(lái)為員工發(fā)放相應的工資，這樣一來(lái)，每個(gè)員工都能獲得自己相應的工資，也能使得自己在所在單位獲得相應的滿(mǎn)足感。
1績(jì)效管理平臺在人力資源管理過(guò)程中運行的原因
1．1受傳統人力資源管理辦法的限制
目前一些偏遠地區還是運用的傳統的人力資源管理辦法，通過(guò)評估整體的工作量，對于集體發(fā)放勞動(dòng)報酬，然而這樣的方式只會(huì )使得該單位的工作效率降低。一部分能力較差的員工在這樣的集體中是最差的情況，一項工作的完成是需要珍貴的付出，而不是個(gè)人在努力［2］。例如:一部職場(chǎng)電視劇中就對應了這樣的案例，上級下發(fā)了相關(guān)的工作任務(wù)，整個(gè)小組就開(kāi)始為這項工作開(kāi)始做計劃，做準備，制定相應的工作方案。而在這個(gè)小組中，就有那么一個(gè)人裝模作樣的充當指揮者，這個(gè)人認為自己的能力已經(jīng)足夠了，不用在實(shí)際的工作中去踐行了，所以，他就在這個(gè)小組的整體工作中并沒(méi)有做什么，整個(gè)工作完成以后，單位在評估整體情況時(shí)，就把這個(gè)人也認定為是能力比較好的，原因是他與整個(gè)小組共同完成了工作。這樣一來(lái)，整個(gè)工作小組的成員都開(kāi)始了�；^，誰(shuí)也不愿意做冤大頭，自己一個(gè)人努力，然而最后是所有人都在享受成果，這樣的方式只會(huì )導致越來(lái)越多的員工不愿意在工作團隊中去努力，不愿意自己努力了那么久獲得的報酬與沒(méi)有付出就獲得報酬的相對等。面對這樣傳統人力資源管理辦法的阻礙，急需要績(jì)效管理平臺的運營(yíng)，這樣能夠使得有能力的人走的更高。
1．2績(jì)效管理平臺存在一定的優(yōu)勢
績(jì)效管理平臺能夠在一定程度上緩解人力資源管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，目前的人力資源管理過(guò)程中出現的問(wèn)題大多集中于個(gè)人付出努力，集體獲得勞動(dòng)報酬，這樣使得很多勞動(dòng)者不愿意在集體中付出努力�？�(jì)效管理平臺通過(guò)對于每一位員工在集體工作中所做的努力進(jìn)行評估，針對個(gè)人的工作量做出評價(jià)，相應的工作量對應相應的績(jì)效分，每一個(gè)績(jì)效分數對應相應的勞動(dòng)報酬，工作量好的員工就會(huì )獲得較高的績(jì)效成績(jì)，就能對比得出相應的勞動(dòng)報酬。針對目前工作人員中，有些員工只想通過(guò)他人的付出來(lái)獲得集體成就的情況，更有甚者不思進(jìn)取，更不想為集體工作中付出自己的勞動(dòng)，但是最終還是會(huì )有一定的勞動(dòng)報酬，這樣使得其他的員工工作效率也會(huì )變低［3］。例如:現在的事業(yè)單位就是通過(guò)績(jì)效管理平臺來(lái)為員工發(fā)放績(jì)效工資，在電視臺工作的人，每個(gè)人外出采訪(fǎng)一條新聞就獲得相應的績(jì)效分，剪輯一條新聞，也會(huì )獲得相應的分數，最后在發(fā)放工資時(shí)匯總每個(gè)人的績(jì)效分，然后會(huì )對應得出相應的勞動(dòng)報酬，這樣一來(lái)，每位員工都會(huì )有努力工作的信心。
2績(jì)效管理平臺在人力資源管理效率中的影響
2．1有利于促進(jìn)員工的工作積極性
在傳統的人力資源管理模式下，部分員工在集體工作中有不思進(jìn)取的心態(tài)，導致很多工作進(jìn)度得不到對應的提升，反而使得整體的工作效率降低。通過(guò)績(jì)效管理平臺，每個(gè)員工的工作任務(wù)都不同，每個(gè)員工都對自己的工作任務(wù)負責，工作任務(wù)完成的好壞關(guān)乎該員工的工作績(jì)效成績(jì)，如果該項工作完成的好，獲得較高的工作績(jì)效成績(jì)，如果完成的不好，就不會(huì )獲得績(jì)效分。這樣一來(lái)，整個(gè)單位的工作人員都會(huì )有績(jì)效對比，通過(guò)績(jì)效考核對比能刺激每個(gè)員工的工作積極性。例如:在一個(gè)辦公室里，一部分工作人員的績(jì)效成績(jì)比較好，在算績(jì)效工資的時(shí)候就比較高了，另一部分人則是沒(méi)有很好的績(jì)效成績(jì)，相對的就沒(méi)有很好的績(jì)效工資，這樣一對比，就能促進(jìn)那些績(jì)效成績(jì)差一點(diǎn)的工作人員提高工作積極性［4］。
2．2有利于促進(jìn)人力資源管理改革
人力資源管理是每一個(gè)單位必須要有對應的改革，否則整體的工作效率都不會(huì )有很大的提升，為了能夠促進(jìn)整個(gè)工作團隊的工作效率有所提升，能夠使工作人員獲得相應的勞動(dòng)報酬，就必須通過(guò)對于傳統人力資源管理模式進(jìn)行一定的改革。目前績(jì)效管理平臺能夠有效的解決人力資源管理中所出現的問(wèn)題，能夠促進(jìn)所有工作人員的工作積極性，能夠提高整體的工作效率，是一種很有效的人力資源管理辦法，值得每個(gè)單位進(jìn)行使用，進(jìn)行對應的改革。
3績(jì)效管理平臺在人力資源管理效率中的推廣措施
3．1促進(jìn)績(jì)效管理平臺的運營(yíng)
績(jì)效管理平臺能夠在一定程度上緩解人力資源的問(wèn)題，能夠在一定程度上提高工作效率，能夠保證一定的工作質(zhì)量，很值得在各個(gè)單位進(jìn)行一定的推廣［5］。目前傳統的人力資源管理辦法都是依靠著(zhù)工作量完成與否來(lái)衡量工作業(yè)績(jì)，還是依靠整體的工作效率來(lái)看整個(gè)工作團隊的工作能力，不能夠把個(gè)人的能力體現出來(lái)，還有可能使得個(gè)人的能力得不到應有的施展。例如:在目前的一些單位中，還沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)的人力資源管理改革，使得一些單位中的優(yōu)秀員工得不到相應的勞動(dòng)報酬。所以，政府以及相關(guān)部門(mén)要積極提出鼓勵措施，積極推進(jìn)績(jì)效管理平臺在各個(gè)單位的運用，讓更多的優(yōu)秀員工獲得相應的勞動(dòng)報酬。
3．2培養優(yōu)秀的人力資源管理師
目前我國很缺乏優(yōu)秀的人力資源管理師，針對我國目前的人力資源狀況，需要能力比較好的人力資源管理師。然而目前的人力資源管理問(wèn)題越來(lái)越多，使得很多部門(mén)都缺乏對應的改革措施，沒(méi)有合適的改革途徑［6］。所以，政府以及相關(guān)部門(mén)負責人要積極組織相關(guān)的人力資源管理師參加優(yōu)秀的培訓班，讓目前很多單位的人力資源管理師接受最新最專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導，提供最有效的改革措施。同時(shí)，政府部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)負責人可以組織一些人力資源管理師去到國外參加相關(guān)人力資源管理的交流會(huì )或者是觀(guān)摩會(huì )，讓我國的人力資源管理師體驗國外優(yōu)秀的人力資源管理工作，學(xué)到更加先進(jìn)的人力資源管理辦法，更好的幫助我國的傳統人力資源管理辦法進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的改革［7］。
4結語(yǔ)
績(jì)效管理平臺是一種優(yōu)秀的人力資源管理辦法，能夠有效的緩解我國各個(gè)單位中人力資源管理問(wèn)題。通過(guò)績(jì)效考核，能夠得出每一位員工的工作成效，通過(guò)績(jì)效分對比得出對應的勞動(dòng)報酬，這樣一來(lái)能夠促進(jìn)員工的工作能力。政府部門(mén)首先要為各個(gè)勞動(dòng)者多多考慮，保障每一位勞動(dòng)者的合法權益，保證每一位勞動(dòng)者獲得應有的勞動(dòng)報酬，積極鼓勵相關(guān)的人力資源管理師去參加相關(guān)的培訓班，或者是到國外參加相關(guān)的研討會(huì )，學(xué)習更多的優(yōu)秀資源［8］。其次就是每一位人力資源管理師要積極提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，主動(dòng)研究所在單位的人力資源管理問(wèn)題，找到對應的改革措施，積極投入進(jìn)去。最后還是政府以及相關(guān)部門(mén)要積極推行績(jì)效管理平臺在各個(gè)單位的運營(yíng)，通過(guò)績(jì)效管理平臺的運營(yíng)，能夠在一定程度上提高整體工作的效率，能夠促進(jìn)員工的工作積極性。
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