人力資源管理對建筑工程管理的論文

　　隨著(zhù)我國的國民經(jīng)濟迅速的發(fā)展，我國的建筑工程管理也越來(lái)越受到社會(huì )各界的重視了。人力資源管理作為建筑工程管理的重要組成部分，更是社會(huì )各界關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統的人力資源管理制約了城市的現代化建設和城市資源的科學(xué)運用，從而影響到我國的國民經(jīng)濟的可持續發(fā)展。下面我將就人力資源的管理現狀及人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強化人力資源管理的解決方案。

　　一、人力資源管理的現狀

　　當前我國建筑工程的人力資源管理并不樂(lè )觀(guān)，普遍的存在人員結構復雜，建筑工地分散等問(wèn)題。大多數的建筑工程企業(yè)的人力資源結構都比較雜亂，其中的從業(yè)人員不僅有高素質(zhì)的專(zhuān)本科畢業(yè)生，還有文化水平相對較低的技術(shù)工人。有的從業(yè)人員從業(yè)時(shí)間及從業(yè)經(jīng)歷豐富，而有的從業(yè)人員初出茅廬，資歷尚淺。這些人分管著(zhù)不同的工作。因此，建筑工程的人力資源結構極其復雜并且流動(dòng)性也極強。并且建筑工程和其他的行業(yè)有所不同，建筑工程行業(yè)的工作地點(diǎn)并不明確而且較為分散，經(jīng)常會(huì )有因為施工項目變更而更換工作地點(diǎn)的情況出現。因此大多數的建筑工程企業(yè)在對項目地點(diǎn)及項目要求進(jìn)行明確之后，會(huì )根據情況實(shí)時(shí)的進(jìn)行施工團隊招募，進(jìn)行下一個(gè)項目時(shí)再根據項目要求對現有的團隊進(jìn)行調整或重新招募團隊�？偟膩�(lái)說(shuō)，我國當前的人力資源管理現狀就就是人員結構復雜和工作地點(diǎn)分散導致人員流動(dòng)性也較大。

　　二、人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　當前，我國的人力資源管理存在著(zhù)很多的問(wèn)題，比如傳統的人力資源管理方式的制約，缺乏企業(yè)文化的建設，人才晉升渠道不規范，沒(méi)有完善的獎懲機制等，下面我將具體的對這些問(wèn)題進(jìn)行分析。

　�。ㄒ唬﹤鹘y的人力資源管理方式的制約

　　當前我國大部分的人力資源管理制度還相對傳統，并沒(méi)有順應時(shí)代潮流做出改變，很難滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，而且很多建筑工程的人力資源管理制度并不符合當地的實(shí)際情況，并且人力資源管理制度在并沒(méi)有在就業(yè)形式轉變的過(guò)程中發(fā)揮正確的引導作用部分。大部分建筑工程對人力資源管理的認識還是很傳統，對人力資源管理的投入非常的少，導致人力資源管理的從業(yè)人員素質(zhì)極低

　�。ǘ�）缺乏企業(yè)文化的建設

　　大部分的建筑工程企業(yè)對企業(yè)文化的建設并不重視，使得員工缺乏凝聚力，沒(méi)有良好的團隊協(xié)作能力，使得一部分人才沒(méi)有得到良好的團隊協(xié)作對企業(yè)失去信心，導致企業(yè)人才流失迅速，而沒(méi)有良好的企業(yè)文化，也很難對專(zhuān)業(yè)性的人才進(jìn)行吸引，不利于人力資源管理工作。

　�。ㄈ�）人才晉升渠道不規范

　　很多建筑工程企業(yè)并不注重對員工進(jìn)行培訓，只是盡可能的利用員工為企業(yè)創(chuàng )收，對員工只重視工作經(jīng)驗，不重視對員工的潛質(zhì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。員工在企業(yè)得不到提升，也沒(méi)有規范化的晉升渠道，員工在企業(yè)沒(méi)有歸屬感，逐漸喪失工作的積極性，也給建筑工程企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

　�。ㄋ模┆剳蜋C制不完善

　　很多建筑工程企業(yè)并沒(méi)有青雀的建立獎懲制度，并沒(méi)有做到賞罰分明，使得員工的個(gè)人價(jià)值和個(gè)人貢獻并沒(méi)有很好地得到肯定，使員工對工作逐漸失去主動(dòng)性。從而不利于建筑工程的管理。

　　三、強化人力資源管理的解決方案

　　針對人力資源管理中出現的問(wèn)題，我提出如下的解決方案

　�。ㄒ唬┲贫�科學(xué)化的人力資源管理體系

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國人力資源管理體系也應該緊隨時(shí)代潮流做出改變。只有這樣才能充分的提升建筑工程企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展。首先建筑工程企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對人力資源進(jìn)行管理，比如建立qq群等方式，實(shí)時(shí)的對人力資源信息進(jìn)行統計，并實(shí)施的進(jìn)行整合分類(lèi)，對其中有潛力的人才進(jìn)行篩選，對他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓并委以重任，并建立數據檔案庫，為企業(yè)選拔人才做鋪墊。

　�。ǘ�）提高員工的綜合素質(zhì)

　　隨著(zhù)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步，建筑工程企業(yè)對人才的要求也不斷的增高了，在員工任職期間應針對其不同的工作崗位進(jìn)行相應的培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘員工的潛力是建筑工程人力資源發(fā)展的最有效的途徑，不僅能夠提高建筑工程企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，還能為社會(huì )提供專(zhuān)業(yè)性更強的人才，對建筑工程管理的發(fā)展也起到重要的作用。

　�。ㄈ�）樹(shù)立良好的企業(yè)文化

　　良好的企業(yè)文化能夠增強員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感，更夠增強員工的工作熱情，使員工對企業(yè)有更強的歸屬感，不僅能夠對人才進(jìn)行吸引，促進(jìn)人力資源的發(fā)展，還能提高員工的工作效率，對建筑工程的管理起到推進(jìn)的效果。因此營(yíng)造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化是非常的重要的。

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　　針對每個(gè)員工的工作效率個(gè)對企業(yè)的貢獻給予相應的獎賞是非常重要的，這不僅是薪酬待遇的優(yōu)化，更是對員工個(gè)人工作的肯定。這樣才能夠更高的留住人才。只有賞罰分明才能對人力資源進(jìn)行良好的管理，從而對建筑工程的管理奠定基礎。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程企業(yè)想要快速發(fā)展，不僅要提升自身的物力，財力，更要加強對人力資源的管理，只有人力資源的管理水平的到提升，才能夠更好地對建筑工程管理起到推進(jìn)的作用。樣才能才能提高建筑工程企業(yè)的人力資源管理水平，對建筑工程的管理打下堅實(shí)的基礎。

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