淺析我國國有企業(yè)人力資源管理管理論文

　　摘要：在一個(gè)企業(yè)的運作過(guò)程中，人力資源管理是非常重要的一部分。近年來(lái)，隨著(zhù)我國國有企業(yè)的改革不斷深入，作為提高企業(yè)內部管理，適應市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)轉機建制的重要環(huán)節，改善和加強國有企業(yè)的人力資源管理工作，對于國有企業(yè)活力的增強和市場(chǎng)經(jīng)濟的更好發(fā)展都具有重要意義。本文聚焦于國有企業(yè)內人力資源管理的工作，淺析其現狀與問(wèn)題，并提出相應的管理建議。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理 國有企業(yè) 企業(yè)管理

　　伴隨著(zhù)我國近幾十年來(lái)的改革開(kāi)放步伐，我國的企業(yè)改革也發(fā)生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)權的擴大、經(jīng)驗管理模式轉型、組織結構優(yōu)化等許多翻天覆地的變化。在加強國有企業(yè)改革和發(fā)展的同時(shí)，人力資源管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，對其進(jìn)行改革與創(chuàng )新是適應企業(yè)建制和市場(chǎng)經(jīng)濟的重要環(huán)節，也更有利于國有企業(yè)的更好更快發(fā)展。

　　一、我國國有企業(yè)人力資源管理現狀

　　1.國有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　縱觀(guān)我國歷史發(fā)展進(jìn)程，其中有著(zhù)兩千多年的封建社會(huì )歷史階段，沿襲至今的“官本位”思想對國有企業(yè)中的人力資源管理有著(zhù)深厚的影響，加之過(guò)去計劃經(jīng)濟時(shí)代的經(jīng)歷，給人力資源管理觀(guān)念的發(fā)展帶來(lái)諸多阻礙，使得現在的管理理念保守且落后，完全不適應現代化企業(yè)的運營(yíng)要求和標準。我國的國有企業(yè)常將員工視為企業(yè)的附屬物或勞動(dòng)力提供者，管理者常以自我角度為出發(fā)點(diǎn)來(lái)指揮和管理員工的工作行為，久而久之企業(yè)的人力資源管理也就表現出無(wú)序的狀態(tài)，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理紊亂，經(jīng)濟效益低下，陷入惡性的循環(huán)。

　　正是由于國有企業(yè)人力資源管理觀(guān)念的落后，導致了人力資源管理中的諸多問(wèn)題。首先，目前國有企業(yè)人力資源管理并不能稱(chēng)為嚴格意義上的人力資源管理，從職能來(lái)說(shuō)只是傳統的人事管理，僅包含了企業(yè)內部人員調配、薪酬發(fā)放和職稱(chēng)評定等相關(guān)的工作，缺少與企業(yè)的發(fā)展戰略相融合的功能。其次，專(zhuān)業(yè)的人力資源管理涉及諸多領(lǐng)域，包括管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)等專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識，而我國國有企業(yè)的人力資源管理部門(mén)的工作人員多來(lái)自于非專(zhuān)業(yè)學(xué)科背景，其專(zhuān)業(yè)知識和技能水平較為薄弱，普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理能力。因此，他們日常的人力資源管工作僅停留在一些基礎工作中，無(wú)法對現有的管理工作進(jìn)行開(kāi)拓性的改革工作或提出創(chuàng )新意識等。而與現代化企業(yè)相適應的人力資源管理應該按企業(yè)的發(fā)展戰略需要為企業(yè)提供人才規劃與儲備，通過(guò)職業(yè)生涯規劃，績(jì)效管理，激勵與培訓等手段，使企業(yè)和員工獲得雙贏(yíng)。這顯然成了國有企業(yè)人力資源管理工作中的又一難題。此外，在科技快速發(fā)展的背景下，許多先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)和工作流程需要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)得以開(kāi)展，而國有企業(yè)的人力資源管理手段的信息化程度卻相對較低，從而難以通過(guò)先進(jìn)手段提高人力資源管理的效率。最后，我國不少?lài)�有企業(yè)中尚未認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和人員管理有著(zhù)積極的影響作用，人力資源管理在實(shí)踐中有待更好的挖掘企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的動(dòng)力功能、導向功能、凝聚力功能等。

　　2.國有企業(yè)人力資源管理中面臨的挑戰

　　全球化的快速發(fā)展讓世界各國的企業(yè)進(jìn)入到中國市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓和發(fā)展。國際企業(yè)以成熟和先進(jìn)的管理模式與發(fā)展環(huán)境，吸引了許多優(yōu)秀人才加入其中，這就為我國國有企業(yè)的人才需求帶來(lái)的沖擊與挑戰。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，因此與先進(jìn)國際企業(yè)的人力資源管理的激烈競爭是我國國有企業(yè)的一大挑戰。

　　與此同時(shí)，社會(huì )文化的多元化發(fā)展影響了人們面對職業(yè)的價(jià)值觀(guān)，當知識逐漸取代了資本成為稀缺要素后，降低了員工與企業(yè)長(cháng)期保持固定的雇傭關(guān)系的可能性。員工對企業(yè)的忠誠正在逐漸轉向對職業(yè)的忠誠，他們更多地關(guān)注于個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，這也就使得員工在不同企業(yè)間的流動(dòng)性不斷提高。由于文化觀(guān)念和社會(huì )環(huán)境的變化導致的員工穩定性問(wèn)題成為了企業(yè)的又一大挑戰。

　　再者，我國國有企業(yè)在長(cháng)期傳統的管理和發(fā)展模式中，已經(jīng)形成了一套固有的人事勞資管理體系，這其中不乏各種陳舊傳統的管理工具和評價(jià)手段。想要發(fā)展現代化的人力資源管理，就免不了對這些傳統模式的顛覆與廢除，正如冰凍三尺非一日之寒，想要短時(shí)間的改善這些陳舊的制度和管理方式，無(wú)疑是一項艱巨的挑戰。

　　二、我國國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新建議

　　1.國有企業(yè)人力資源管理理念創(chuàng )新

　　要對我國國有企業(yè)人力資源管理現狀進(jìn)行改善，首先應從其源頭管理觀(guān)念出發(fā)。面對國內外激烈的競爭壓力，國有企業(yè)要從根本上改變原有陳舊的人力資源管理觀(guān)念，盤(pán)活現有存量，釋放人才潛力。

　　首先，應明確各類(lèi)崗位職能和用人標準，建立員工選拔和培養的機制，加強后備人才的儲蓄；通過(guò)激勵機制防止優(yōu)秀人才流失，提高員工穩定性。同時(shí)，還要關(guān)注員工本身價(jià)值的提升，建立員工職業(yè)規劃發(fā)展的機制，致力于提高員工的個(gè)人能力并為其提供施展才能的平臺和空間，使其個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值一起發(fā)展。其次，要建立科學(xué)的薪酬與福利分配制度，摒棄過(guò)去“干多干少一個(gè)樣”的薪酬模式，打破固有的平均主義，依照按勞分配的原則，鼓勵多勞多得，推行工資隨績(jì)效浮動(dòng)；并且通過(guò)加強對職員日常工作的監督和考核，實(shí)行科學(xué)的績(jì)效考核，鼓勵平等競爭，實(shí)現科學(xué)化的內部分配和管理。再者，在人才的甄選招聘上因采取多樣化的渠道和形式，引入現代通訊手段和宣傳模式等，擴大信息的傳播與交流，獲得更多人才的信息。最后，應積極推進(jìn)企業(yè)的文化建設，激發(fā)企業(yè)人力資源的智能和潛能，創(chuàng )造合理用人機制，增強企業(yè)自身的凝聚力和向心力。

　　2.國有企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng )新

　　目前越來(lái)越多的國有企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源管理的重要性，在制度創(chuàng )新上開(kāi)始參照其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗模式制定出或執行各種新的人力資源管理的制度，但在實(shí)踐中卻得不到與其的效果。這是由于管理者缺乏相關(guān)經(jīng)驗，采用生搬硬套的拿來(lái)主義，缺乏針對性與相適應性的調整，并且在制度的設計時(shí)缺少對員工參與的考慮，使制度在具體實(shí)踐中不適用或不實(shí)用，出現水土不服。這不僅使管理工作無(wú)效，還會(huì )挫傷員工參與改革創(chuàng )新的積極性。因此，企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng )新改革要整個(gè)企業(yè)做好系統的配套環(huán)境建設，是各方面共同相互協(xié)作的過(guò)程。

　　首先應有針對性地提高人力資源管理者和人力資源部門(mén)工作人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)招募專(zhuān)業(yè)人力資源管理人才來(lái)提升管理水平與工作成效。其次，可根據企業(yè)的長(cháng)期戰略目標、企業(yè)文化和員工個(gè)人情況，提出與企業(yè)發(fā)展相適應的人力資源規劃和策略，并整合各方面資源，將規劃有效開(kāi)展與實(shí)施。此外，還可以結合市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)設置靈活的組織結構、崗位和職能。同時(shí)，準確測量企業(yè)核心人才的人力資本及其業(yè)績(jì)貢獻，根據公司實(shí)際情況，把技術(shù)、能力、知識、管理等要素都參與到分配，完善和規范激勵方案，充分調動(dòng)職員工作積極性，讓員工能與企業(yè)共同發(fā)展。

　　當今社會(huì )正處在一個(gè)知識經(jīng)濟的時(shí)代，處在變革中的國有企業(yè)，應意識到當前在人力資源管理工作中暴露的缺點(diǎn)與問(wèn)題，結合企業(yè)的自身實(shí)際情況，采取有效的改善策略，以強大的優(yōu)秀人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不斷獲得成功。

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