國有煤炭企業(yè)人力資源管理現狀及改進(jìn)措施的管理論文

　　摘要：科技以人為本的理念已經(jīng)深入到現代各個(gè)企業(yè)當中，而未來(lái)市場(chǎng)的競爭已經(jīng)不單單是科技與知識的競爭，它將是企業(yè)人才的競爭。隨著(zhù)社會(huì )信息網(wǎng)絡(luò )化、資源知識化和經(jīng)濟全球化的全新時(shí)代的到來(lái)，作為人力資源部的管理者，應該有責任感，有緊迫感，因為未來(lái)的企業(yè)管理中人力資源管理將是所有管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節。而對于國有煤炭企業(yè)人力資源管理者來(lái)講，他們肩上的擔子將會(huì )更重。我國的改革開(kāi)放的浪潮已經(jīng)讓私有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)遍地開(kāi)花，相對來(lái)說(shuō)國有企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有了當年的絕對優(yōu)勢，現代人看重的是發(fā)展而不再是鐵飯碗，國有煤炭企業(yè)的人力資源管理要從國情出發(fā)，結合實(shí)際，用創(chuàng )新的眼光為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 煤炭 人力資源管理 現狀 措施

　　一、國有煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　1.國有煤炭企業(yè)人力資源管理模式陳舊

　　就目前國內的一些國有煤炭企業(yè)的現狀來(lái)看，大多數企業(yè)的人力資源管理還在沿用傳統的人事管理模式，人力資源部仍舊分成人事、行政等幾大機構，各個(gè)機構之間各自為陣，互不溝通，使一些工作繁瑣重復。比如說(shuō)招聘樣新員工的工作，人事處只負責招聘、調配事宜，然后把培訓的工作順手轉交給教育培訓中心。作為人事處完全可以把招聘——調配——培訓等工作，一并接下來(lái)，這樣不僅節約人力，避免重復交叉，減少機構的臃腫，而且給新員工的感覺(jué)也是比較完整和系統的。當然也有一部分的煤炭企業(yè)跟著(zhù)時(shí)代潮流的發(fā)展而成立了人力資源管理部，但沒(méi)有給人力資源部賦予新的內涵，造成形式化，徒有虛名，在管理上所履行的還是老套的、被動(dòng)的模式，缺乏有效的人員規劃和激勵機制，沒(méi)有統一性。

　　2.國有煤炭企業(yè)員工素質(zhì)有待提高

　　我國的煤炭生產(chǎn)工作大致可以分為三個(gè)部分：井下工作人員、井上輔助工作者以及后勤職能人員。這三個(gè)部分中，井下工作人員是最累最辛苦的，他們的工作勞動(dòng)強度大，危險系數高，所以大多數人都認為煤炭行業(yè)是重體力活，而且帶有危險性，一般稍微有點(diǎn)“水平”的人都不愿意進(jìn)去。由于國有煤炭企業(yè)的員工的整體素質(zhì)普遍較低，這種員工思想文化素質(zhì)低的現象也是造成生產(chǎn)效率低下的一個(gè)主要原因，尤其是井下的那些基層員工因為文化素質(zhì)低而釀成的安全生產(chǎn)事故，其造成的經(jīng)濟損失和人身傷亡是不可估量的，作為國有煤炭企業(yè)人力資源管理者應該從改善員工基本素質(zhì)上下功夫。

　　3.員工離職率高，人才流失嚴重

　　大中專(zhuān)畢業(yè)生一般對煤炭行業(yè)的抵觸心理較強，人力資源部招工困難，但比招工更困難更令人頭痛的問(wèn)題卻是人才流失率逐年上升的現象。因為一部分煤炭企業(yè)由于人力資源管理不到位，在選人、用人方面還存在著(zhù)傳統的觀(guān)念，論資排輩，使一些優(yōu)秀的員工因為資歷低而看不到發(fā)展的前途，所以企業(yè)好不容易培養出來(lái)的技術(shù)骨干人才，因為覺(jué)得崗位枯燥、沒(méi)有前景等而干不了幾年就有跳槽的心理。這也是目前國有煤炭企業(yè)的人力資源管理者所急需解決的一大難題。

　　二、國有煤炭企業(yè)人力資源管理的有效措施

　　1.加強對人力資源管理的重視度

　　當前煤炭企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，所以作為管理者，要從思想觀(guān)念上進(jìn)行改變，摒棄舊的思想，樹(shù)立以人為本的新理念，要把人力資源管理看作企業(yè)發(fā)展的新途徑，要尊重人才、把員工的利益放在第一位，只有這樣才更有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2.建立合理的薪酬機制

　　所有的員工都希望自己工作中的成績(jì)能得到承認和贊同，而這種認可最有效的方式就是合理的、完善的薪酬機制�？�(jì)效考核一定要公平、合理，要能充分體現員工的工作價(jià)值，只有這樣才能激起員工們的工作熱情和工作興趣。而且除了金錢(qián)物質(zhì)上的獎勵外，精神上的鼓勵也同樣能抓住員工的心，調動(dòng)員工的工作積極性。

　　3.人力資源管理體制系統化

　　國有煤炭企業(yè)的管理者一定要確認，人力資源管理部門(mén)是一個(gè)獨立的部門(mén)，可以與其他部門(mén)一樣參與企業(yè)的戰略決策。要建立一套完整的人力資源管理體制，把企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理和策略聯(lián)系起來(lái)，做到和諧統一，讓人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展同步，為企業(yè)儲備大量人才，帶動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)還要加強對人力資源管理隊伍的建設，加強人力資源管理的規劃，因為人力資源管理的戰略也等同于企業(yè)的戰略，它直接關(guān)系到企業(yè)前景發(fā)展，可以這樣說(shuō)，人力資源管理的程度直接影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展速度。所以在對人力資源管理體制的制定時(shí)一定要結合當下市場(chǎng)、企業(yè)的環(huán)境以及員工的素質(zhì)等具體情況，只有這樣才能使煤炭企業(yè)的發(fā)展與社會(huì )的需要達到和諧統一。

　　4.提高員工的綜合素質(zhì)

　　煤炭企業(yè)人力資源部的管理中最重要的一項任務(wù)是對員工的培訓，而培訓的力度大小也決定了員工素質(zhì)的高低，所以人力資源部的工作重心要放在對員工能力的培訓上。而培訓的方式及內容也是多種多樣的，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的操作規程的培訓來(lái)提高員工的操作技能；通過(guò)安全教育的培訓來(lái)增強員工的安全意識，使員工加強安全防范，規范操作手法，達到安全生產(chǎn)的目的；通過(guò)企業(yè)規章制度的培訓，可以讓員工遵紀守法，增強企業(yè)歸屬感和凝聚力。最主要的是通過(guò)這些培訓，可以使企業(yè)建立一個(gè)學(xué)習型的隊伍，對不同層次、不同水平的員工采用不同的方法來(lái)激發(fā)他們內在的潛能，從而讓員工在培訓中得到激勵，得到提高，企業(yè)在培訓中獲得利益，獲得成長(cháng)。

　　當然，不論哪種機制，哪種方式的培訓與學(xué)習，都需要有一種激勵的方式，有激勵才有競爭，有競爭才能成功，所以企業(yè)一定要給人力資源管理以合理的定位，結合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行公平、合理的考核，以此激起員工的工作熱情，使他們更具有向心力，使企業(yè)更具有競爭力。

　　5.樹(shù)立煤炭企業(yè)文化理念

　　企業(yè)文化也就是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中慢慢形成的自己所特有的一種文化，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現。這種企業(yè)文化對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展尤為重要，對人力資源管理所起的作用也是獨一無(wú)二，它是企業(yè)的一種無(wú)形財產(chǎn)，它能夠把企業(yè)的所有員工都凝聚起來(lái)，使員工工作起來(lái)不僅有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，而且有熱情，有歸屬感，有向心力，能夠為企業(yè)創(chuàng )造一種和諧的企業(yè)氛圍。這樣的氛圍能更促進(jìn)人力資源部的管理，更利于煤炭企業(yè)的快速壯大。

　　總而言之，國有煤炭企業(yè)要想有保持旺盛的生命力與強勁的戰斗力，就離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。因為人才的發(fā)展才是企業(yè)的發(fā)展，唯有留住人才，才能讓企業(yè)留下光輝。而人力資源管理是一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎，只有人力資源管理部門(mén)不斷的完善管理體系，建立激勵機制，樹(shù)立人文觀(guān)念，加強人員管控，才能不斷地發(fā)現和留住優(yōu)秀的人才，才能為國有煤炭企業(yè)實(shí)現戰略目標獻計獻策，才能真正的讓人力資源變?yōu)槿肆�資本，使國有煤炭企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻

　　[1]李光榮.國有煤炭企業(yè)全面風(fēng)險演化機理及管控體系研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)（北京），2014

　　[2]熊愛(ài)民.國有煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施[J]. 環(huán)球市場(chǎng)信息導報，2015（23）：69

　　[3]牛憲民.國有煤炭企業(yè)人力資源管理戰略研究[D].天津大學(xué)，2011

　　[4]徐鵬.國有煤礦企業(yè)人力資源管理現狀的改進(jìn)措施探究[J]. 企業(yè)改革與管理，2014（2）：61

　　[5]史鐘.試析煤炭企業(yè)人力資源管理現狀及改進(jìn)措施[J].中華民居（下旬刊），2012（11）：174-175

　　[6]李宏杰.國有煤炭企業(yè)人力資源管理現狀及完善措施[J]. 煤炭企業(yè)管理，2006（8）：41

【國有煤炭企業(yè)人力資源管理現狀及改進(jìn)措施的管理論文】相關(guān)文章：

人力資源管理的論文05-20

(通用)人力資源管理的論文05-21

人力資源管理的論文[精華]05-22

基層人力資源管理的論文05-27

導游管理現狀及改進(jìn)建議01-22

企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08

【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08

人力資源管理論文05-28

人力資源管理論文（精選）05-30

【精選】人力資源管理論文05-28