人力資源管理和醫院思想政治工作探討論文
摘要：目的：了解我院醫務(wù)人員對現階段的滿(mǎn)意度狀況，發(fā)現我院在人力資源管理方面存在的一些問(wèn)題，探討醫院思想政治工作在人力資源管理方面的作用以及在人力資源管理中如何有效的發(fā)揮其促進(jìn)作用。方法：選擇統計描述以及方差分析兩種方法對我院醫務(wù)人員現階段的滿(mǎn)意度狀況進(jìn)行分析，根據調查結果總結思想政治工作在人力資源管理方面的作用以及在人力資源管理中如何有效的發(fā)揮其促進(jìn)作用。結果：調查發(fā)現我院醫務(wù)人員總體滿(mǎn)意度仍有改善的空間；醫務(wù)人員對工作本身最滿(mǎn)意，對薪酬最不滿(mǎn)意。結論：醫院應制定健全的用人機制，使人力資源管理體系進(jìn)一步完善，進(jìn)而提高醫院工作人員的滿(mǎn)意度。
關(guān)鍵詞：醫院政治思想工作論文
思想政治工作中主要研究對象為人,主要是對人的世界觀(guān)、信仰、人生觀(guān)以及政治立場(chǎng)等方面進(jìn)行解決,而使人的思想政治覺(jué)悟性提高并全心全意為組織服務(wù),同時(shí)也是一切工作得以順利進(jìn)行的重要保障。人力資源管理工作包括了人才的培訓、人才的招聘以及員工的薪酬福利的設定等。思想政治工作在人力資源管理中充當重要的載體,兩者是相輔相成的,在醫院開(kāi)展各種管理工作中思想政治工作為其指明了正確的道路,為醫院優(yōu)化以及人力資源管理的提高提供了有力的保證。若兩者相結合,對醫院人力資源管理的進(jìn)行一定會(huì )起到十分積極的作用。而思想政治工作能否貫穿并且滲透到醫院人力資源管理中,在一定程度上對醫院工作人員積極性、創(chuàng )造性、工作效率以及醫院的凝聚力等其決定作用。
一、資料與方法
1.資料。選擇我院醫院工作人員，其中包括醫生、醫技人員以及護士�？偣舶l(fā)放50份問(wèn)卷，其中回收到的有效問(wèn)卷數為47份，有效回收比率為94.0%。其中醫生人員為27.1%，護士人員為61.2%，醫技人員為11.7%；男性為21.3%；年齡在25歲以下的為24.2%，年齡在26-35歲之間的為41.0%，在36-45歲之間的為24.1%，年齡在46歲以上的為10.7%。2.調查工具以及內容。調查所選擇的問(wèn)卷是經(jīng)過(guò)參考國內外一些文獻，再經(jīng)專(zhuān)家咨詢(xún)制定的。問(wèn)卷的內容包括醫院工作人員對現工作的滿(mǎn)意度、主觀(guān)問(wèn)題以及工作人員的一般情況三個(gè)部分，總共有60個(gè)條目。其中對工作滿(mǎn)意度相關(guān)的調查量表包括:工作本身、同事關(guān)系、工作條件、晉升、工作認可、內部管理、薪酬以及醫院政策這八個(gè)維度，其中每個(gè)維度所含有的條目數分別為11、7、5、7、4、15、5、16。3.分析方法。調查得到的所有資料都采用EpiData3.0這一軟件建立數據庫，選擇SPSS13.0這一軟件對數據進(jìn)行統計處理以及分析。其中統計學(xué)方法包括統計描述以及方差分析等。
二、結果
1.我院工作人員滿(mǎn)意度的總體情況。選擇常使用的5級評分方法得出每個(gè)條目對應的分值，再將所有分值進(jìn)行合計，從而得到醫院工作人員各自相關(guān)的總體滿(mǎn)意度分值。再依據總評價(jià)標準:在60-90分之間為很不滿(mǎn)意；在91-150分之間為不滿(mǎn)意；在151-210分之間為不確定；在211-270分之間為滿(mǎn)意；在271-300分之間為很滿(mǎn)意，最后總結在本次調查中醫院工作人員滿(mǎn)意度的總體情況，如表1。2.各維度滿(mǎn)意度。用各維度條目所得總分除以各維度條目數表示各維度滿(mǎn)意度，如表2。
三、討論
調查發(fā)現醫務(wù)人員總體滿(mǎn)意度仍有改善的空間；醫務(wù)人員對工作本身最滿(mǎn)意，對薪酬最不滿(mǎn)意。因此醫院應需要制定健全的用人機制，使人力資源管理體系進(jìn)一步完善，進(jìn)而提高醫院工作人員的滿(mǎn)意度。當前醫院人力資源管理的實(shí)施，就是以有效健全的管理模式來(lái)激勵醫院工作人員的潛力，同時(shí)在激勵之中使醫院工作人員的積極性調動(dòng)起來(lái)，將醫院以及員工的利益都能夠最大化的發(fā)揮。醫院進(jìn)行人力資源管理，主要是實(shí)施人事分配、工資福利、調動(dòng)人事、檔案以及社會(huì )保險等，這不僅要有很強的政策性以及制度性，而且還要有人事部門(mén)對各種制度以及政策嚴格的予以執行。此種情況下，作為從事醫院思想政治工作的工作人員要做到以這些角度出發(fā)，以人為本，用有效健全的思想政治工作使醫務(wù)人員積極性來(lái)調動(dòng)起來(lái)，并提高綜合素質(zhì)。從都說(shuō)明人力資源管理以及醫院思想政治工作在目標以及對象上都是絕對一致的，兩者之間使相輔相成、相互滲透的，都對促進(jìn)醫院的發(fā)展起著(zhù)十分重要的作用。報道表明：加強醫院思想政治工作,提高醫院工作人員思想政治素質(zhì),有利于加強人事管理隊伍的建設,促進(jìn)醫院的團結,增強凝聚力,是人力資源實(shí)現有效管理的基本保證；提高醫院職工自身的思想政治素質(zhì)為醫院人力資源管理做好的基本條件；加強思想政治工作不僅是目前醫院管理中極其重要的,而且又是醫院得以做大以及做強的保證。要在人力資源管理中有效的發(fā)揮醫院思想政治工作的促進(jìn)作用，應做到以下幾點(diǎn)：第一，要把“人本思想”很好的融入到醫院思想政治工作中，從而使思想政治工作中具有的精神教育作用得以充分發(fā)揮，做到“以人為本”。由于思想政治工作實(shí)際是群眾工作，通過(guò)進(jìn)行有效的思想政治工作教育，才能使醫院工作人員在思想以及行動(dòng)上堅持正確的政治道路，從而與醫院制定的指導思想以及工作目標相符合，才可以使全院工作人員上下一心。這就需要醫院思想政治工作人員首先要嚴格的要求自己，使員工受到自己言行舉止的感染以及感召。思政工作人員要丟棄管理者的一些心態(tài)，做到多傾聽(tīng)、多思考以及多觀(guān)察。第二，需把醫院思想政治工作和醫院解決改制員工相應的實(shí)際情況相結合，了解員工切實(shí)存在的一些困難，制定對應的獎勵政策以及福利政策，努力把思想政治工作落實(shí)到點(diǎn)子上去，從而使其更具有針對性以及實(shí)效性，達到事半功倍的效果。第三，把醫院思想政治工作的重點(diǎn)落實(shí)到培養特殊人才上，同時(shí)要平衡原有工作人員和引進(jìn)人才之間的關(guān)系，使編外工作人員和編內工作人員之間的關(guān)系相平衡，既重視學(xué)科的發(fā)展以及人才梯隊的建設，又要做到顧全大局，全面的考慮全院的和諧、平衡以及穩定，運用思想政治教育進(jìn)行疏導以及激勵極其重要。
參考文獻
[1]張聽(tīng)揚,張軍科.醫院人力資源信息化管理體系的構建探析[J].中國管理信息化,2014,17(6):37-38
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