協(xié)同機制下人力資源管理模式探討論文
一、企業(yè)內自身的管理模式與人力資源管理系統機制協(xié)同分析
協(xié)同機制所表現出來(lái)的狀態(tài)可以用一組狀態(tài)參量進(jìn)行描述，它主要強調的是由多個(gè)人合作，共同完成相應的任務(wù)。在當今社會(huì )發(fā)展中，需要工作人員相互的合作與溝通，只有這樣，才能夠保證人力資源管理工作更加有效的實(shí)施。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟轉變的過(guò)程中，企業(yè)內部自身的管理模式也會(huì )隨之發(fā)生一定的轉變。在企業(yè)機制與體質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不符合的時(shí)候，企業(yè)的相關(guān)人力資源管理領(lǐng)導者需要為企業(yè)的發(fā)展制定一種全新的管理模式，以推動(dòng)企業(yè)的改革順利進(jìn)行。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)日后的管理方式之扁平化的管理模式
這種管理模式主要是將企業(yè)內的管理層次進(jìn)行一定的壓縮，為企業(yè)建立從上到下的操作層，要減少企業(yè)中間的隔層，同時(shí)，還要保證企業(yè)的實(shí)際機構的決策權能夠向企業(yè)中下層方向發(fā)展，使得企業(yè)內的管理模式逐漸形成扁平化的組織管理結構。
�。ǘ┰趨f(xié)同機制環(huán)境之下企業(yè)日后的管理方式之柔性化管理
當前，市場(chǎng)競爭力不斷的增加，給我國市場(chǎng)中各大企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大挑戰，使得企業(yè)內逐漸的出現了柔性管理模式，這種模式在企業(yè)中打破了剛性管理模式以及命令性的模式等，將其轉變?yōu)槿嵝怨芾砟Ｊ�，用柔性相關(guān)的管理去激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，調動(dòng)他們工作的主觀(guān)性。企業(yè)內實(shí)施柔性化的管理模式，引導企業(yè)在發(fā)展中能夠從自身的發(fā)展狀況出發(fā)，對企業(yè)內部原有的經(jīng)營(yíng)結構以及組織結構等進(jìn)行有效的變革，重點(diǎn)突出企業(yè)管理以人為本的管理理念。與此同時(shí)，還要將企業(yè)內部人力資源管理者的管理理念有效的轉變，將其管理的重點(diǎn)轉變到關(guān)注員工的思想行為上，不是去束縛企業(yè)員工的工作行為。
二、基于協(xié)同機制企業(yè)在知識管理方面的變革
企業(yè)的內部管理還需要在知識管理方面進(jìn)行一定的變革，那么在企業(yè)知識管理中還需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)中要培養員工的知識
并將其作為創(chuàng )新的實(shí)際目標，將員工對企業(yè)內知識原有的看法改變，灌輸一種新的知識理念，要將協(xié)同機制理念融入到其中，以便帶動(dòng)員工更好的服務(wù)于企業(yè)。
�。ǘ⿲⑿畔⒓夹g(shù)引用到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展當中
確保能夠有效的實(shí)現企業(yè)內部相關(guān)知識的共享，為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習知識的環(huán)境，以便提高員工自身的創(chuàng )造力，提高其工作效率。
�。ㄈ┰谄髽I(yè)內對員工進(jìn)行一定的培訓
培養他們對知識創(chuàng )新的能力，讓員工充分的了解到企業(yè)內知識管理的實(shí)際意義，從而引導企業(yè)員工用知識去創(chuàng )造財富，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更多的機遇，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟有效的提高。
�。ㄋ模┰趨f(xié)同機制背景之下
企業(yè)應該將企業(yè)信息管理與人力資源管理有效的結合起來(lái)，在企業(yè)發(fā)展中不斷的尋求企業(yè)信息處理的實(shí)際應用能力，與企業(yè)知識創(chuàng )新完美結合，確保能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造出良好的知識文化環(huán)境。
三、總結
目前，伴隨經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)諸多方面挑戰，這給企業(yè)內的人力資源管理模式帶來(lái)了極大的思考。本文主要通過(guò)對競爭環(huán)境下協(xié)同機制與人力資源管理模式所面臨的挑戰進(jìn)行一定的分析，明確了在經(jīng)濟全球化的背景下，我國的企業(yè)發(fā)展需要面臨人才管理、知識社會(huì )以及網(wǎng)絡(luò )信息化發(fā)展的挑戰，企業(yè)內人力資源管理以及其他方面的管理改革勢在必行。
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