新形勢下醫院人力資源管理分析論文

　　摘要：

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和我國科技實(shí)力的進(jìn)步，醫院以及各種醫學(xué)機構也得到了迅猛的發(fā)展，但同時(shí)也帶來(lái)了管理上的難題。在新形勢下，醫院要摒棄傳統舊的管理模式，采用適合當今醫院發(fā)展的新的管理模式，來(lái)促進(jìn)醫院發(fā)展和醫學(xué)事業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)對新形勢下醫院人力資源管理進(jìn)行分析，希望能夠對醫院人力資源管理提出合理的建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　醫院發(fā)展人力資源管理管理模式

　　由于社會(huì )文化、經(jīng)濟、衛生等迅速的發(fā)展，也促進(jìn)了醫院的醫療水平發(fā)展和醫院數量的急劇增加，醫院的職工人員也越來(lái)越多。醫院想要繼續向前發(fā)展，不僅要依靠醫生的高超醫術(shù)和良好的服務(wù)態(tài)度，也要依靠醫院合適的管理模式。所以，醫院在吸納高技術(shù)高能力的人才時(shí)，也要做好人力資源管理的工作。

　　一、醫院人力資源管理的現狀

　　1.醫護人員素質(zhì)需要加強。根據現階段我國醫院?jiǎn)T工的整體素質(zhì)來(lái)分析，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：首先，很多的醫護人員學(xué)歷比較低，而滿(mǎn)足醫生等需要高學(xué)歷人才的崗位的碩士、博士學(xué)歷人才比較少。其次，從護士的學(xué)歷分析，其主要集中在中職和高職學(xué)歷上，本科及本科以上學(xué)歷的護士非常少見(jiàn)。由此可以看出，對醫護人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。最后，關(guān)于醫院的職稱(chēng)評定，副高級以上的人員明顯非常稀少，這也進(jìn)一步說(shuō)明了醫院的醫護人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　2.人力資源管理觀(guān)念落后，管理制度不完善。在實(shí)踐中，我國醫療衛生機構的人力資源管理依然套用舊的模式，管理觀(guān)念陳腐落后，嚴重影響了醫院的發(fā)展和醫療事業(yè)水平的提高，在一定程度上侵害了患者的利益。當前，醫院人力資源管理制度還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，管理工作中還沒(méi)有形成有效的管理機制，醫院在人才培養上缺乏敢于創(chuàng )新的人才。目前的管理現狀是醫院對人才管理非常死板，在管理制度的規定上，沒(méi)有把如何提高醫院?jiǎn)T工的積極性考慮進(jìn)去，嚴重阻礙了醫院的可持續發(fā)展，致使醫院的人力資源管理經(jīng)常出現問(wèn)題，嚴重阻礙了醫院的人力資源管理和人才的發(fā)展。

　　二、人力資源管理在醫院中的特點(diǎn)

　　醫院人力資源管理的特點(diǎn)，主要有以下三個(gè)方面：第一是戰略性。因為醫院的人力資源管理是醫院決策中非常重要的一部分，對醫院的決策具有重要的意義，人力資源管理是醫院在發(fā)展過(guò)程中形成的主要內容，是提高醫院管理效率的重要環(huán)節，而人力資源管理的效果也成為評價(jià)醫院整體水平的重要因素。第二是流動(dòng)性。隨著(zhù)科技的進(jìn)步，醫療衛生事業(yè)的迅速發(fā)展，醫院對醫護人員的要求也越來(lái)越嚴格，對醫護人員進(jìn)行培訓后才準許其上崗，要求其在工作中積累經(jīng)驗，提高其自身的專(zhuān)業(yè)水準。對于專(zhuān)業(yè)水準較高的醫護人員來(lái)說(shuō)，進(jìn)行擇業(yè)時(shí)，往往會(huì )向待遇優(yōu)厚的工作崗位流動(dòng)。因此，一些醫院對尖端人員難以留住，導致醫院的專(zhuān)業(yè)醫療水平下降，人才流失嚴重。第三是全方位�，F在人力資源管理模式和傳統的人力資源管理模式存在著(zhù)較大的差異，主要表現為兩種管理模式在側重點(diǎn)上的不一致�，F代的人力資源管理，不光要側重員工的日常表現，還要深入了解員工的內心想法和疑慮，更注重從醫護人員的角度出發(fā)，對他們的利益進(jìn)行保護。新形勢下的醫院人才資源管理，會(huì )注重每一位員工的發(fā)展，盡量使每一位員工都能得到最大的利益，對他們的潛能進(jìn)行完全開(kāi)發(fā)，全方位的進(jìn)行人力資源管理，進(jìn)而促進(jìn)醫院的長(cháng)期發(fā)展。

　　三、如何提高醫院人力資源管理的效率

　　1.改進(jìn)人力資源管理模式。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理的概念和發(fā)展，也成為我國各部門(mén)和機構都非常重視的一件事，而醫院的人力資源管理更加重要。因為醫院管理關(guān)系到患者的生命和利益，所以對醫院的人力資源管理要更加重視，想要提高管理的效果，促進(jìn)醫院快速可持續發(fā)展，就要對人才進(jìn)行有效的管理，保障在人力資源管理中，提高醫務(wù)人員的醫務(wù)素質(zhì)和醫療水平，從而使醫院的員工能夠更好地為大家提供服務(wù)。在醫院的人才資源管理中，除了要對管理理念進(jìn)行創(chuàng )新改進(jìn)，更要對管理模式進(jìn)行改革�，F代的社會(huì )需要不斷發(fā)展的思想和管理理念，只有適合醫院發(fā)展的管理模式，才能夠調動(dòng)醫護人員工作的積極性，促進(jìn)醫院的發(fā)展。

　　2.制定具體的人力資源發(fā)展規劃。具體的人力資源發(fā)展規劃，主要從這幾個(gè)方面入手：首先，從醫院的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合醫護人員自身發(fā)展的規劃，促進(jìn)醫護人員的發(fā)展，了解醫護人員需求，只有完善醫護人員的利益制度，才能促進(jìn)醫院的長(cháng)效發(fā)展。其次，當下很多的企業(yè)、事業(yè)單位，都隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展建立起了自己的醫院文化，而醫院作為市場(chǎng)經(jīng)濟中的一部分，建立自身的文化也是必不可少的。但是，我國現在的大多數醫院卻忽視了這一點(diǎn)，只講究員工業(yè)績(jì)，不講求醫院的價(jià)值理念和道德規范，這樣嚴重影響了醫院工作人員的工作素質(zhì)和道德水平，降低了醫院的管理效率，因此，打造自身的文化是人才資源管理中重要的一環(huán)。

　　3.醫院人力資源管理的作用。在新形勢下，醫院的人力資源管理，不但包含制定醫院人力資源管理的對策，招聘醫院的員工和職工，對醫院的人員進(jìn)行統一的培訓和開(kāi)發(fā)，還包含對員工實(shí)行薪酬的管理制度，通過(guò)員工的業(yè)績(jì)和績(jì)效，進(jìn)行健康、有效、安全、合理的管理體制。因此，醫院人力資源管理的作用，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：首先，有效的人力資源管理能夠提高醫院的核心競爭力，而醫院通過(guò)有效的人才管理，不但提高了人力資源的水平，更能夠提高人員的綜合素質(zhì)。在日常工作中，能夠更好地服務(wù)民眾，提高醫院的知名度和影響力。其次，人力資源管理能夠幫助醫務(wù)人員得到全面的發(fā)展。在醫務(wù)人員日常的工作中，只有人力資源管理水平不斷向前發(fā)展，才能調動(dòng)醫務(wù)人員工作的積極性，促進(jìn)醫務(wù)人員自身能力的不斷提高，使其對醫院的發(fā)展做出更多的貢獻。

　　通過(guò)文章的敘述，我們可以得知，醫院的人力資源管理是為醫院正常高速運營(yíng)和高質(zhì)量為患者服務(wù)的保障。我國近年來(lái)不斷對醫療體制進(jìn)行改革，對傳統的人力資源管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng )新，舊的管理模式已經(jīng)不再適應社會(huì )的發(fā)展和醫院的發(fā)展，還會(huì )阻礙醫院的進(jìn)步，降低醫院的管理水平。文章主要從醫院進(jìn)行人力資源管理的現狀、改進(jìn)、創(chuàng )新方面進(jìn)行論述，對醫院的員工考核制度和人力資源管理的核心等作出研究，希望在新形勢下能夠對醫院的人力資源管理提供借鑒參考。

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