地勘單位人力資源管理創(chuàng )新及人才開(kāi)發(fā)論文

　　摘要：針對青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊近期開(kāi)展的分類(lèi)的改革工作，基于全省執行生態(tài)保護政策，在找礦區域方面存在著(zhù)較大限制，對單位的發(fā)展、人力資源管理、人才開(kāi)發(fā)等各方面提出了更高的要求。目前我國正處于改革、發(fā)展的關(guān)鍵轉型時(shí)期，只有以人為本，并將人力資源管理、人才開(kāi)發(fā)模式不斷創(chuàng )新，才能完成民生地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的轉型。

　　關(guān)鍵詞：地勘單位；人力資源管理；人才開(kāi)發(fā)；創(chuàng )新策略

　　引言

　　青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊正在開(kāi)展分類(lèi)的改革工作，在改革過(guò)程中，由于各方面的限制因素，使得人力資源管理、人才開(kāi)發(fā)工作受到影響。另外，由于我國計劃經(jīng)濟管理體制的影響，地勘單位整體的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益較低，并在人才開(kāi)發(fā)方面出現嚴重的人才流失問(wèn)題，其中還包括人力資源管理水平低下、績(jì)效考核過(guò)于形式化等問(wèn)題。因此，只有加強人才開(kāi)發(fā)、人力資源管理工作的創(chuàng )新，才能促進(jìn)民生地質(zhì)產(chǎn)業(yè)更好地轉型，并在單位職工之間形成良好的凝聚力。

　　一、對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng )新的重要性

　　1.充分貫徹人才強國方針。隨著(zhù)我國對人力資源管理工作的重視程度不斷提升，提出加快人才建設強國的方針。針對青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊的行業(yè)特征以及生產(chǎn)運營(yíng)現狀來(lái)看，對人力資源管理、人才開(kāi)發(fā)不斷創(chuàng )新，便可充分貫徹人才強國的方針。同時(shí)，對地勘單位進(jìn)行有效的人力資源管理工作創(chuàng )新、人才開(kāi)發(fā)管理創(chuàng )新，可以將人才開(kāi)發(fā)機制、管理制度不斷完善，并實(shí)現傳統經(jīng)驗管理向科學(xué)管理進(jìn)行轉變的目標，從而促進(jìn)地勘單位人力資源管理工作的全方位發(fā)展，為民生地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。2.充分滿(mǎn)足國家、地方建設的礦產(chǎn)資源需求。我國經(jīng)濟發(fā)展的速度在近幾年得到了飛速提升，雖然地勘行業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步，但礦產(chǎn)資源不足也對我國整體經(jīng)濟發(fā)展造成阻礙。地勘隊伍是順利開(kāi)展地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作的基礎保障，只有將人力資源管理、人才開(kāi)發(fā)管理不斷創(chuàng )新，才能培養出更多、更優(yōu)秀的地質(zhì)礦產(chǎn)勘查人才，從而突破目前面臨的找礦區域受限的現狀，并構建出品德高尚、業(yè)務(wù)水平極強、專(zhuān)業(yè)精神的地質(zhì)勘查隊伍，促進(jìn)我國地勘事業(yè)穩定、快速發(fā)展。3.為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展提供保障。經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展速度逐漸加快，根據以往的地質(zhì)工作經(jīng)驗，現在地質(zhì)勘查工作已經(jīng)開(kāi)始從傳統的基礎地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)地質(zhì)勘查、水工環(huán)地質(zhì)勘查進(jìn)行延伸、拓展，其中還包括防治地災、監測、預警、環(huán)境地質(zhì)、土壤治理等多個(gè)領(lǐng)域的內容。因此，為了更好地為我國國土資源行政管理部門(mén)提供地質(zhì)勘查的基礎支持，并切實(shí)履行地勘單位的職責，只有加大人力資源管理創(chuàng )新、人才開(kāi)發(fā)的力度，才能更好地引進(jìn)人才、培養人才、提升服務(wù)水平、管理水平。4.促進(jìn)地勘單位分類(lèi)的改革順利進(jìn)行�；仡櫱嗪Ｊ∮猩�地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊近幾年來(lái)的發(fā)展歷程，實(shí)施分類(lèi)的改革將是推動(dòng)其長(cháng)遠發(fā)展的重要舉措。由于各種限制因素使得野外地質(zhì)勘查隊伍出現人員結構不合理等問(wèn)題，如果一直以目前的現狀進(jìn)行發(fā)展，便會(huì )導致單位內部的資金短缺[1]、市場(chǎng)核心競爭能力降低等問(wèn)題。因此，對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng )新，并大力開(kāi)展人力開(kāi)發(fā)工作，可以促使該單位加強分類(lèi)的改革的效果與進(jìn)度，同時(shí)還能充分滿(mǎn)足單位內部的發(fā)展需求。只有建立一直高素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平精的野外地質(zhì)勘查隊伍，才能為野外地質(zhì)勘查工作奠定人才基礎，使單位增加活力，最終提升市場(chǎng)核心競爭能力，為社會(huì )經(jīng)濟、社會(huì )民生做出更大的貢獻。

　　二、地勘單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　根據目前的地勘單位人力資源管理體制來(lái)看，其中主要的問(wèn)題便是缺乏人才、隊伍老化、收入不平衡等問(wèn)題，并對地勘單位的發(fā)展造成嚴重阻礙。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們開(kāi)始意識到，要想提升地勘單位的發(fā)展進(jìn)度、競爭能力，只有從人力資源管理方面入手，才能確保人才在工作中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢、作用。而目前青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊采用的人力資源管理模式還較為落后、傳統，并不能符合社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展目標。而在制訂人力資源計劃的過(guò)程中，還采用傳統的選人、用人、育人、留人模式，并不能適應經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，也無(wú)法跟隨科技進(jìn)步的步伐。該單位目前面臨的外部環(huán)境較為復雜，使得人員的流動(dòng)性大幅增加，并造成人才短缺、流失的現象發(fā)生。因此，如何將人力資源管理創(chuàng )新合理融入到企業(yè)發(fā)展戰略目標中，并構建符合現代企業(yè)制度人力資源管理要求等問(wèn)題，是該單位亟待解決的問(wèn)題，這也會(huì )成為今后是否能夠長(cháng)遠發(fā)展的重要制約因素。1.沒(méi)有樹(shù)立正確的人力資源管理理念。針對目前地勘單位人力資源管理的定位目標來(lái)看，依然停留在傳統管理層面上，并沒(méi)有順應新時(shí)代的發(fā)展潮流[2]，也無(wú)法與現代企業(yè)管理制度創(chuàng )新互相銜接。在傳統的人力資源管理觀(guān)念中，認為其中只包含人員招聘、培訓、薪金等，只將“事”的概念充分體現出來(lái)，并沒(méi)有將以人為本作為人力資源管理的創(chuàng )新目標。因此，這種管理模式忽視了員工的個(gè)體感受，并形成片面、存在局限性的管理理念，對人力資源管理創(chuàng )新工作造成阻礙。2.戰略性人力資源規劃制度不健全。一直以來(lái)，地勘單位受到計劃經(jīng)濟模式的限制，導致各種思想觀(guān)念較為保守，無(wú)法對相關(guān)機制進(jìn)行創(chuàng )新，便會(huì )出現人才短缺的現象，使得單位內部的主要矛盾便是人力資源的整體結構性。同時(shí)，也會(huì )出現地勘隊伍人員年齡老化、學(xué)歷層次較低等問(wèn)題，缺乏年輕、業(yè)務(wù)水平精的人才，這種現象便是單位缺乏戰略性人力資源管理目標的主要表現形式。3.激勵機制不健全。在以往的人力資源管理中，由于各種思想觀(guān)念的落后[3]，導致激勵機制較為不健全，缺乏有效的激勵效應。另外，對于職工的考核、評價(jià)方式極為簡(jiǎn)單，并不能進(jìn)行有效的日�？己�，也無(wú)法參照明確量化指標對員工進(jìn)行評價(jià)。甚至還會(huì )出現部分職工并不重視業(yè)績(jì)考核，認為其只是單位制定的形式規定，從而無(wú)法發(fā)揮出自身的工作積極性與熱情，對地勘單位的長(cháng)遠發(fā)展造成阻礙。4.沒(méi)有對職工進(jìn)行有效的潛能挖掘。在每年，地勘單位都會(huì )從各個(gè)院校招聘一批畢業(yè)生，這些年輕人才具備極強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)、基礎知識等。對于這樣的地勘人才，除了要留住人才之外，更多地應該對其自身具備的潛能進(jìn)行發(fā)掘，才能激發(fā)出年輕人才的真正潛力。但根據目前的人力資源管理狀況來(lái)看，對于這種剛步入社會(huì )、工作的人才，并沒(méi)有實(shí)施有效的培訓、潛力發(fā)掘工作，一方面并沒(méi)有在人員培訓上投入運轉資金，另一方面還是由于思想觀(guān)念的不重視，使得人才潛力不能被充分激發(fā)出來(lái)，最終導致人才流失。

　　三、地勘單位人力資源管理創(chuàng )新策略與人才開(kāi)發(fā)新思路

　　1.樹(shù)立正確的人力資源開(kāi)發(fā)、管理觀(guān)念。在以往的人力資源管理工作中，主要發(fā)展重心放在了人力資源的使用方面，忽視對人才的開(kāi)發(fā)以及培養。這樣的傳統管理方式并不能充分調動(dòng)職工的積極性、工作熱情，并無(wú)法完成人盡其才、才盡其用的人力資源管理發(fā)展目標，從而使得人力資源形成極大的浪費。因此，只有樹(shù)立正確的人力資源管理、人力開(kāi)發(fā)新理念，才能使地勘單位進(jìn)一步獲得發(fā)展[4]。為了樹(shù)立正確的人力資源管理、人才開(kāi)發(fā)新理念，便要將人力資源管理與開(kāi)發(fā)的創(chuàng )新作為日常工作的重點(diǎn)，并將人力資源管理創(chuàng )新策略更加系統、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行分析，只有將人力資源管理的科學(xué)性、系統性不斷提升，才能從根本上提升地勘單位的人力資源管理、人才開(kāi)發(fā)水平。2.完善、創(chuàng )新人才激勵機制。只有充分發(fā)掘地勘單位中人才的潛力，才能讓職工對待工作更加積極、認真。要想最大程度發(fā)掘出人才的內在潛力，可以利用物質(zhì)激勵的方式，同時(shí)還應結合成就激勵、精神激勵等方面。為了構建完善的人才激勵機制，便需要對地勘單位中人才的工作予以支持，并保護其創(chuàng )造性、積極性，才能讓職工在發(fā)揮自身潛力的同時(shí)獲得榮耀感、認同感，從而對待工作更加認真、細致、仔細。首先，應實(shí)施按勞分配原則，并要根據生產(chǎn)要素開(kāi)展這項工作。對于分配方面，分配內容應涵蓋知識、管理、信息、技術(shù)等多方面，并構建出多元化的分配體系，才能讓職工的真正潛能充分發(fā)揮出來(lái)，并組建成一直高素質(zhì)、有責任心的野外地質(zhì)勘查隊伍。另一方面，對于物質(zhì)激勵、精神激勵方面來(lái)說(shuō)，要讓職工獲得物質(zhì)激勵并伴隨一定的精神激勵，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟利益、榮耀感的激勵優(yōu)勢，讓職工對待工作更加熱情、積極。3.構建科學(xué)、完善的績(jì)效考核制度。構建完善、科學(xué)的績(jì)效考核制度，不僅可以充分激發(fā)職工對待工作的積極性與熱情，同時(shí)也可以對地勘單位的人力資源管理、人才開(kāi)發(fā)進(jìn)行創(chuàng )新。第一，應根據工資改革的標準對地質(zhì)勘查工作人員制定詳細、具體的考核指標�？己酥笜藨�做到循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng )新優(yōu)化的原則，才能充分體現地勘單位的行業(yè)特色，并達成現代化企業(yè)管理的最終目標。第二，應構建層級式的績(jì)效考核指標，應定期對職工進(jìn)行有效的考核。4.構建完善的留住人才機制。要想構建完善的留住人才機制，便要遵循事業(yè)留人、感情留人、待遇留人三項原則。事業(yè)留人便是要利用地勘事業(yè)的特殊性、特點(diǎn)將人才留住。感情留人便是領(lǐng)導應深入人才隊伍，并對政治方面給予人才愛(ài)護、工作方面予以人才支持鼓勵等。待遇留人便是要為人才構建良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，并利用合理的物質(zhì)激勵，使得人才更高效地完成自身的工作任務(wù)。5.建設團隊文化，提升職工隊伍凝聚力。地勘單位的團隊文化便是應該具備較強的凝聚力。由于野外勘查隊伍的特殊性、復雜性、危險性，只有地勘隊伍具備極強的凝聚力[5]，才能高效、安全地完成野外地質(zhì)勘查工作。對于地勘單位來(lái)說(shuō)，應利用企業(yè)文化將職工的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，才能讓其與單位共同實(shí)現良好發(fā)展。應充分尊重地質(zhì)勘查人員的勞動(dòng)成成果，并對其成績(jì)予以肯定，才能讓野外地質(zhì)勘查隊伍整體的凝聚力更強。

　　結語(yǔ)

　　要想對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng )新，便需要從觀(guān)念、制度、情感等多方面對職工進(jìn)行管理、約束、照顧，只有讓職工充分體會(huì )到地勘單位的企業(yè)文化、融洽氛圍，才能讓其最大程度地發(fā)揮潛能，從根本上做到對人力資源管理、人才開(kāi)發(fā)的創(chuàng )新。

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