事業(yè)單位人力資源績(jì)效管理論文
一、事業(yè)單位中人力資源管理中績(jì)效管理出現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤狈茖W(xué)規范的績(jì)效管理認識
當前我國的事業(yè)單位人力資源管理觀(guān)念較為陳舊，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導人對績(jì)效管理沒(méi)有引起足夠的重視，以及對于績(jì)效的管理在主觀(guān)上存在不足，他們將績(jì)效管理作為評定獎金等級的工具，而忽視了績(jì)效管理對員工工作積極性的調動(dòng)作為，導致績(jì)效管理的實(shí)際效果較差，造成員工對績(jì)效管理不重視，不清楚，對績(jì)效考核的目標也不明確、甚至有些員工對績(jì)效管理出現了一些負面情緒。因此，要加強事業(yè)單位的績(jì)效管理，首先要轉變績(jì)效管理的觀(guān)念，避免績(jì)效管理中的負面影響。
�。ǘ┛�(jì)效考核結果應用不合理
人力資源對事業(yè)單位中的績(jì)效管理受到文化、機構及人員等因素的影響，長(cháng)期以來(lái)，工作人員的考核應用不利。這主要體現在：首先，在事業(yè)單位中難以出現理想化的績(jì)效管理方式，造成績(jì)效管理方式單一化，一些事業(yè)單位甚至將績(jì)效管理作為監督員工考核的工具，執行方式過(guò)于空洞和蒼白，造成部分員工對績(jì)效管理的不理解，以致于績(jì)效考核的結果使管理者與員工間出現了對立情緒，使員工缺失成就感與歸屬感；其次，是績(jì)效考核結果的應用不利，一些事業(yè)單位在考核結束后，沒(méi)有將考核結果及時(shí)反映給單位的員工，也沒(méi)有將各級干部的考核結果進(jìn)行公開(kāi)，以致績(jì)效考核最終成為形式流程，不利于事業(yè)單位人力資源的管理。
�。ㄈ┛�(jì)效管理的方法與操作存在不足
績(jì)效管理體制對于改善事業(yè)單位人力資源管理情況有著(zhù)重要的作用，良好的績(jì)效考核機制可以激發(fā)員工的工作積極性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。然而，在進(jìn)行績(jì)效管理的實(shí)際操作中，尚未形成一個(gè)合理的、健全的績(jì)效考核機制，主要表現在考核指標不易量化或量化過(guò)細，導致不能夠客觀(guān)全面的對部門(mén)及崗位的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行反映，使得績(jì)效指標制定不合理，造成績(jì)效管理的結果出現偏差，最終導致了績(jì)效考核成果不理想，績(jì)效管理的最終效果并未達成。
二、強化事業(yè)單位人力資源管理中績(jì)效管理的對策
�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位應提高對績(jì)效管理的重視
績(jì)效管理體系對于事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)的管理都有著(zhù)不可估量的重要作用，因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導人應該積極轉變績(jì)效管理的理念和主觀(guān)認識，應該從社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的角度準確認識到績(jì)效管理的價(jià)值，將績(jì)效管理轉換成一個(gè)有效的促進(jìn)員工工作動(dòng)力提升的重要工具，并且要促進(jìn)績(jì)效管理與單位職能的有效結合，從而積極發(fā)揮績(jì)效管理的重要作用。
�。ǘ┙⒔∪�(jì)效考核體系
高效的績(jì)效管理體系不僅需要加強思想層面的管理，還需要從戰略層面加強對績(jì)效考核的組織管理和流程建設等全方位的管理和控制。首先明確績(jì)效考核的具體目標，為績(jì)效考核確定一個(gè)明確的方向，這是保證績(jì)效考核體系順利運行的首要條件；其次，還要明確績(jì)效考核的基本原則，遵循在績(jì)效管理過(guò)程中的公平性、權威性、嚴肅性、科學(xué)性等原則，從而保證績(jì)效管理和考核能夠真正做到獎優(yōu)罰劣，將真正有能力、能辦事的有能力的人突出出來(lái)，從而為事業(yè)單位選用人才能提供依據；再次，促進(jìn)全員參與績(jì)效考核管理體制的進(jìn)行，人力資源管理部門(mén)要加強與本單位員工的溝通和交流，以保證對員工的績(jì)效評估做到準確無(wú)誤。最后，還要加強對績(jì)效考核結果的利用，事業(yè)單位必須加強對考核結果的及時(shí)反饋，保證考核信息能夠及時(shí)反映員工的工作能力和工作狀態(tài)，幫助員工及時(shí)對自己的工作作出調整，這樣才能發(fā)揮績(jì)效考核的作用。
�。ㄈ⿵娀�(jì)效管理人員的培訓
在人力資源管理中，要不斷強化事業(yè)單位自身對于績(jì)效管理的能力，首先，要加強對人力資源部門(mén)的整體培訓，使新員工能夠快速適應和熟悉工作環(huán)境，對于基礎績(jì)效管理人員，應制定相應的績(jì)效管理培訓，進(jìn)而幫助績(jì)效管理人員突破傳統的人力資源管理中績(jì)效管理模式。
三、小結
總之，在事業(yè)單位中實(shí)行科學(xué)的績(jì)效管理可以對工作人員進(jìn)行及時(shí)、系統、科學(xué)的績(jì)效考核，并對工作人員的工作能力做出科學(xué)的判斷，因此，在績(jì)效管理中，要認真落實(shí)每一個(gè)考核環(huán)節，并逐步建立起規范的科學(xué)管理體系，從而推動(dòng)工作人員的能力的提高和工作潛能的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。
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