戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響分析論文

　　俗話(huà)說(shuō)：“千金易得，一將難求”在古代人們就已經(jīng)意識到了人才的重要性，而對于現今發(fā)達的社會(huì )而言其重要性更是加倍提高。因此在這樣的情況下個(gè)企業(yè)想要取得成功提高自己的績(jì)效那就必須要對人力資源有著(zhù)格外的重視。人力資源的管理其實(shí)并非是一個(gè)新鮮的概念，但是如今所提到的戰略人力資源管理卻相對比較新穎，盡管這個(gè)概念在1981年就已經(jīng)被提出，但是真正被應用在中國卻還是近些年的事情。近些年我國的經(jīng)濟發(fā)展水平極速提高其在公司管理方面也出現了很多問(wèn)題，尤其是在人力資源方面更是問(wèn)題百出，在這種情況下人們才將目光逐漸聚焦在戰略性人力資源管理方面。對于戰略人力資源管理或許很多人都很陌生，今天筆者就通過(guò)本文為大家來(lái)介紹一下戰略人力資源并且要分析戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響。

　　一、戰略人力資源管理的概念及現狀

　　我們首先要明確一下戰略人力資源管理的定義，戰略人力資源管理是指為了實(shí)現組織長(cháng)期目標，以戰略為導向，對人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。對于這方面我國目前做的還不算太好，而外國尤其是德國和日本在這方面卻做的非常到位，在日本和德國其對人才的培養都是從小做起的，很多日本人和德國人在中等教育時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)校進(jìn)行學(xué)習，并且這部分費用是由未來(lái)要雇傭他們的公司來(lái)支付的。尤其是在日本其對人才還有著(zhù)終身雇傭制。日本與德國以這樣的方式來(lái)對人才進(jìn)行培養以補充自己的人才流失其取得的效果是非常顯著(zhù)的，這種對于人才的培養以及管理也是戰略人力資源管理的一部分。

　　二、企業(yè)績(jì)效的概念

　　企業(yè)績(jì)效主要是企業(yè)完成某一任務(wù)和完成任務(wù)的效率效能也是企業(yè)員工績(jì)效的有機結合，企業(yè)績(jì)效的理論所研究的內容結果和過(guò)程并重，還有利益的相關(guān)者等。由于企業(yè)績(jì)效本身只是一個(gè)結果而非是一個(gè)可操控的過(guò)程，所以對于企業(yè)績(jì)效本身是無(wú)法進(jìn)行管理的，企業(yè)只能通過(guò)對于其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各方面進(jìn)行管理從而提高企業(yè)的績(jì)效。因此對于企業(yè)績(jì)效而言許多不同的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的要素都會(huì )對其最終結果有著(zhù)直接或間接的影響。

　　三、戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響

　�。ㄒ唬�戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效影響因素分析。

　　對于企業(yè)績(jì)效而言能夠影響它的因素很多，而戰略人力資源管理對其產(chǎn)生的影響也是多方面多維度的，這種影響不僅僅只局限于個(gè)點(diǎn)上面而是個(gè)多樣性的呈樹(shù)干是分布的影響。在戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響因素中，業(yè)務(wù)流程也屬于戰略人力資源管理的范疇之內，業(yè)務(wù)流程是企業(yè)為了能夠達到其利潤目標或是其他目的而圍繞此目標所展開(kāi)的一系列活動(dòng)。戰略人力資源管理對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化可以在最大程度上保證企業(yè)的績(jì)效。其對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化程度越高使其業(yè)務(wù)流轉速度越快就會(huì )使得企業(yè)積壓的貨物或者資源更少，提高企業(yè)的庫存流轉速度從而使得企業(yè)的績(jì)效得到提高。

　�。ǘ�）戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效影響作用。

　　戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效影響的作用體現在多個(gè)環(huán)節，其中對員工特征的作用方面，能夠從選人以及育人等幾個(gè)方面加以闡述，選人戰略人力資源管理在實(shí)際的選人過(guò)程中主要有兩種方式，外部招聘和內部的選拔。我們首先來(lái)說(shuō)外部招聘方面的影響，企業(yè)哎外部進(jìn)行招聘其最終目的是為了使企業(yè)可以擁有其急需的人才或者是人力資源戰略方面所需要的人才，而這些人才的招募也可以使得企業(yè)被注入新鮮的血液。這種招募行為對企業(yè)的改革創(chuàng )新都比較有利。而在內部的選拔方面主要是從企業(yè)的內部實(shí)施考核措施選取合適的人才，對員工有著(zhù)激勵的作用。

　　四、應用戰略人力資源管理提升企業(yè)績(jì)效的改善方案

　　（一）利用戰略人力資源管理讓人力資源管理與企業(yè)戰略相匹配。

　　戰略人力資源管理首先需要考慮的事情就是其是否與企業(yè)的戰略目標是合力的，即兩者是否是相互匹配而非有所沖突的。我們應當充分地認識到戰略人力資源管理是要服務(wù)于企業(yè)戰略目標的，兩者的關(guān)系應當是相輔相成的。在對企業(yè)的人力資源進(jìn)行戰略管理時(shí)應當充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況并且設定好一定的風(fēng)險目標不能對其在實(shí)行戰略人力資源管理時(shí)可能出現的風(fēng)險視而不見(jiàn)，從而造成企業(yè)的人力資源系統出現系統性危機。一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展其戰略人力資源管理目標定是與企業(yè)戰略目標相致的。

　�。ǘ�）利用戰略人力資源管理優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。

　　人力資源的配置對于個(gè)企業(yè)而言是十分重要的，因此利用戰略人力資源管理對企業(yè)的人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化處理，是十分重要的。面對當前的發(fā)展形勢要能夠保持企業(yè)的靈活性，盡量結合實(shí)際的需要來(lái)適時(shí)的增加及去除相應崗位。作為一個(gè)具有良好競爭力的企業(yè)首先是要保證其企業(yè)內部有著(zhù)一套嚴密且公平的優(yōu)勝劣汰的競聘上崗機制，并且這套機制應當有著(zhù)一套與之相匹配的獎勵制度，使得職工在有壓力的情況下還有著(zhù)希望二者有機結合才能調動(dòng)起員工的工作積極性。保證了員工的工作積極性自然會(huì )使得企業(yè)的績(jì)效得以提升。

　　五、結束語(yǔ)

　　戰略人力資源管理對于企業(yè)的績(jì)效有著(zhù)許多直接或間接的影響，我們應當充分利用企業(yè)的戰略人力資源管理來(lái)提升企業(yè)的績(jì)效。各大企業(yè)應當及早的將戰略人力資源管理重視起來(lái)從而減少人才的流失以及提升人才的創(chuàng )造或工作的積極性從而使得企業(yè)的競爭力與生命力更加強盛。

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