我國人力資源績(jì)效管理優(yōu)化策略論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和企業(yè)管理制度的不斷完善，人力資源管理在事業(yè)單位中扮演著(zhù)十分重要的角色，其中績(jì)效管理的模式憑借相對來(lái)說(shuō)更加公平的特點(diǎn)，受到了大多數事業(yè)單位的青睞�？�(jì)效管理在保證其公平性的同時(shí)，調動(dòng)了每個(gè)職工以及干部工作的積極性。但是由于事業(yè)單位本身的特殊性，人力資源績(jì)效管理在事業(yè)單位中的應用并不完善。本研究將對我國人力資源績(jì)效管理的現狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并對其進(jìn)一步的完善提出一些可行的辦法。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;績(jì)效管理
在國務(wù)院發(fā)布決定在事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效工資以來(lái)，伴隨著(zhù)績(jì)效管理模式的不斷發(fā)展，一些單位已經(jīng)形成了比較完善事業(yè)單位績(jì)效管理系統。在國家大力推廣的同時(shí)，事業(yè)單位在績(jì)效管理方面也投入了大量的精力，但從實(shí)施結果來(lái)看，大部分事業(yè)單位的情況并不能讓人滿(mǎn)意。好的績(jì)效管理可以有效的提高和鼓勵員工的工作態(tài)度和積極性，從而帶動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì )發(fā)展。所以，在事業(yè)單位完善人力資源績(jì)效管理勢在必行。
一、我國現階段事業(yè)單位人力資源績(jì)效管理存在的不足
1.制度不夠完善，管理系統存在漏洞
就目前來(lái)說(shuō)，多數事業(yè)單位還沒(méi)有形成較為完善的績(jì)效考核的指標，缺乏客觀(guān)性和科學(xué)性，考核指標的設定過(guò)于籠統和形式化，各個(gè)崗位雖然工作性質(zhì)和方式不同，但多數崗位都共用一套指標，在實(shí)際操作上可行性不強，導致績(jì)效結果并不理想�？�(jì)效管理在執行過(guò)程時(shí)，往往缺乏有效的獎罰機制，許多員工對于績(jì)效并不在意，另外由于傳統理念的影響，績(jì)效管理工作人員因為礙于面子等原因，導致獎懲力度不夠，無(wú)法真正調動(dòng)職工的積極性�？�(jì)效考核的過(guò)程透明度不高，自由程度較大，考核結果不具有真實(shí)性，讓少數不端行為能夠有機可乘，以公謀私的事情也時(shí)有發(fā)生，從而違背了績(jì)效管理是為了讓考核更加公平的初衷。
2.對于績(jì)效考核認知不足，態(tài)度不端正
在我國事業(yè)單位人力資源實(shí)行績(jì)效管理以來(lái)，雖然事業(yè)單位在大力實(shí)施，但是在思想上真正重視績(jì)效管理的卻寥寥無(wú)幾，對于績(jì)效考核的態(tài)度不夠端正，導致績(jì)效管理的過(guò)程并不務(wù)實(shí)，大多數流于形式。另外，許多事業(yè)單位在績(jì)效管理中只注重考核結果，忽視了績(jì)效管理在調動(dòng)工作熱情上的積極作用。其次，存在一部分員工，對績(jì)效管理的認知不足，導致對其重視程度不夠高，甚至存在抵觸心理，不積極配合績(jì)效管理的工作，導致事業(yè)單位人力資源績(jì)效管理工作難以順利進(jìn)行。
3.缺乏人力資源績(jì)效管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才
長(cháng)期缺乏相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)人才，導致事業(yè)單位缺乏專(zhuān)門(mén)的管理機構。目前，事業(yè)單位的人力資源績(jì)效管理人員大都身兼其他職業(yè)或者是從其他崗位調用的職員，往往因為精力或者能力有限難以完成績(jì)效管理的工作。另外，管理理念的落后、績(jì)效管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)素養的缺少，導致人力資源績(jì)效管理制度的完善難以進(jìn)行，績(jì)效管理在事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展也受到阻礙。
二、對改善事業(yè)單位人力資源績(jì)效管理現狀的建議
1.完善管理制度
事業(yè)單位要建立完整的人力資源績(jì)效管理系統。各個(gè)單位，乃至于各個(gè)職位的考核指標都要以各其工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)制定出一套科學(xué)的績(jì)效管理體系，使事業(yè)單位人力資源管理更加層次化和專(zhuān)業(yè)化，讓管理效果確實(shí)落在每個(gè)人上。制定科學(xué)的激勵制度，獎懲分明，對于有貢獻的個(gè)人與集體要給予充分肯定，從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面進(jìn)行獎勵；對于消極的個(gè)人和集體實(shí)行一定的懲罰措施。從而提高工作的積極主動(dòng)性，形成良好的競爭氛圍，以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。提高績(jì)效管理過(guò)程的透明性，建立績(jì)效管理相關(guān)的反饋制度，確�？�(jì)效管理的真實(shí)性和公平性，避免利益誘惑和人際關(guān)系等因素導致績(jì)效管理公平性的缺失。
2.加強對績(jì)效考核思想上的認知
管理人員必須認識到人力資源績(jì)效管理在事業(yè)單位的重要性，端正工作人員的態(tài)度，深入落實(shí)人力資源績(jì)效管理的工作，加大工作力度。將績(jì)效管理的重心放在考核過(guò)程上，而不是流于形式，只注意結果。加大對單位職員相關(guān)的教育工作，加強對績(jì)效管理制度相關(guān)宣傳的宣傳力度，讓其清楚的認識到績(jì)效管理制度在事業(yè)單位的優(yōu)越性，使其免受傳統觀(guān)念的影響，從而推動(dòng)績(jì)效管理在事業(yè)單位快速且有效的進(jìn)行。
3.提高績(jì)效管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
培養績(jì)效管理的專(zhuān)業(yè)性人才，設立課程，加強績(jì)效管理人員的專(zhuān)業(yè)教育，提高管理人員的相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素養。同時(shí)，從高�；蛘呱鐣�(huì )招聘人力資源績(jì)效管理的專(zhuān)業(yè)性人才，擴充管理團隊。在事業(yè)單位中，要建立獨立的績(jì)效管理部門(mén)，讓其工作更加具有專(zhuān)門(mén)性，讓人力資源績(jì)效管理在事業(yè)單位切實(shí)可行，促進(jìn)人力資源績(jì)效管理系統在事業(yè)單位的不斷完善和發(fā)展。綜上所述，事業(yè)單位是我國社會(huì )的重要組成部分，其管理體制關(guān)乎著(zhù)社會(huì )和國家的發(fā)展，而人力資源績(jì)效管理在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，其優(yōu)越性也得到了更多人的肯定�？�(jì)效管理不僅在績(jì)效工資上體現出它的公平性，而且能夠在管理過(guò)程中，調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)其工作熱情，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。目前事業(yè)單位的人力資源績(jì)效管理存在一定問(wèn)題，但是只要努力，不斷完善，一定能讓績(jì)效管理在事業(yè)單位的人力資源管理方面發(fā)揮重大作用。
參考文獻:
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