信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng )新論文

　　隨著(zhù)信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，信息企業(yè)在市場(chǎng)中的地位越來(lái)越重要。人力資源管理體系質(zhì)量的提升可以從一定程度上促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展。本文從信息企業(yè)人力資源管理體系現狀入手，對信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng )新進(jìn)行研究。

　　在信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的背景中，信息企業(yè)提升自身市場(chǎng)競爭力的需求越來(lái)越迫切。在信息企業(yè)中，人力資源管理體系占據了一定的地位。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，傳統的人力資源管理體系逐漸暴露出一些問(wèn)題，對于信息企業(yè)而言，創(chuàng )新人力資源管理體系具有一定的現實(shí)意義。

　　一、人力資源管理體系構建體系

　　人力資源管理體系是由以下幾種要素組成的。

　　(一)人力資源管理的職能

　　人力資源管理職能主要包含以下幾種：

　　1.人力資源管理的基本職能

　　在企業(yè)中，人力資源管理的基本職能包含薪酬管理、崗位管理以及績(jì)效管理。其中，薪酬管理決定著(zhù)企業(yè)管理質(zhì)量，為了提升薪酬管理質(zhì)量，需要對企業(yè)實(shí)際支付能力、企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平等影響因素進(jìn)行充分考慮。在人力資源管理中，崗位管理屬于基礎環(huán)節。崗位管理中主要包括崗位分析、崗位人員的管理和評價(jià)等。在人力資源中，績(jì)效管理是指對員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評定，為了保證評定結果的合理性，需要通過(guò)合理的評價(jià)體系來(lái)實(shí)現。在人力資源的各項基本職能中，合理把握績(jì)效管理的難度最高[1]。

　　2.人力資源管理的戰略職能

　　就企業(yè)而言，戰略職能會(huì )對人力資源管理水平和質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用。戰略職能主要包含文化管理、流程管理以及組織管理等多項管理內容。文化管理有效性的提升能夠提升員工對企業(yè)的認同感，進(jìn)而為企業(yè)做出更多的貢獻。流程管理是指對員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程的整體性管理。組織管理是指運用組織的視野實(shí)施人力資源管理。

　　3.人力資源管理的關(guān)鍵職能

　　在人力資源管理中，關(guān)鍵職能是指知識管理職能和成長(cháng)管理職能。其中，知識管理職能會(huì )對員工知識價(jià)值的發(fā)揮產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而促進(jìn)整體創(chuàng )新能力的有效提升。成長(cháng)管理職能的作用是促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展能力的提升。

　　(二)人力資源管理的戰略

　　在企業(yè)的整體發(fā)展戰略目標中，對人力資源發(fā)展的目標、方向以及價(jià)值等相關(guān)人力資源管理的一種整體設想。對于企業(yè)而言，進(jìn)行戰略規劃具有一定的現實(shí)意義，合理的戰略規劃能夠對企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)行產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的實(shí)現。

　　(三)人力資源管理的核心

　　人力資源管理的核心是指價(jià)值鏈管理。價(jià)值鏈管理中主要包含以下幾方面的內容：第一，人力資源管理創(chuàng )造價(jià)值的分配情況，在企業(yè)中，創(chuàng )造價(jià)值的分配主要體現在員工的實(shí)際薪酬待遇中;第二，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際價(jià)值地位;第三，人力資源管理中創(chuàng )造價(jià)值的實(shí)際大小。為了更好地對價(jià)值進(jìn)行判斷，需要選擇適宜的評價(jià)方法進(jìn)行評價(jià)。價(jià)值鏈管理質(zhì)量的提升會(huì )對人力資源管理合理性的提升產(chǎn)生相應的促進(jìn)作用[2]。

　　二、信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng )新

　　信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng )新有利于促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展。對于信息企業(yè)而言，人力資源管理體系的創(chuàng )新主要表現在以下幾方面：

　　(一)信息企業(yè)人力資源管理職能的創(chuàng )新

　　對信息企業(yè)人力資源管理職能進(jìn)行創(chuàng )新的目的是提升信息企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，促進(jìn)自身的良性發(fā)展。隨著(zhù)信息產(chǎn)業(yè)結構的不斷調整，創(chuàng )新信息企業(yè)人力資源管理職能具有一定的必要性。

　　1.信息企業(yè)應該對自身人力資源管理觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新

　　就信息企業(yè)而言，人力資源管理體系的創(chuàng )新是一項系統性工程。為了保證人力資源管理體系創(chuàng )新的順利進(jìn)行，創(chuàng )新人力資源管理觀(guān)念具有一定的必要性。這種創(chuàng )新應該使信息企業(yè)的人力資源管理更加符合時(shí)代需求，在部分信息企業(yè)中，存在著(zhù)不合理控制人才的現象，這種不良現象對信息企業(yè)的形象產(chǎn)生了不良影響。在創(chuàng )新自身人力資源管理體系的過(guò)程中，應該充分認識到人力資源管理的社會(huì )化屬性，通過(guò)對信企業(yè)人才的適度管理，使得員工更加認同信息企業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值[3]。

　　2.信息企業(yè)人力資源管理中的新職能

　　在信息企業(yè)中，傳統的人力資源管理職能主要包括成長(cháng)管理、知識管理、流程管理、文化管理、薪酬管理以及崗位管理等。為了通過(guò)人力資源管理體系的創(chuàng )新促進(jìn)信息企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升，應該在對傳統人力資源職能進(jìn)行加強的基礎上重視新職能相關(guān)作用的發(fā)揮。在信息產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展的背景中，信息企業(yè)的數量和規模都發(fā)生了顯著(zhù)的變化，信息產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭水平?jīng)Q定了信息企業(yè)的實(shí)際競爭能力。對此，信息企業(yè)應該對人力資源管理體系中的創(chuàng )新職能、監督職能等相關(guān)新職能加以重視。就創(chuàng )新職能而言，信息企業(yè)人力資源管理者首先應該注重自身的創(chuàng )新性培養，進(jìn)而促進(jìn)信息企業(yè)中員工產(chǎn)生創(chuàng )新傾向，通過(guò)信息企業(yè)整體創(chuàng )新能力的提升，使得信息企業(yè)自身市場(chǎng)競爭力發(fā)生顯著(zhù)提升。相比之下，監督職能這種新職能的作用是對信息企業(yè)的日常運行進(jìn)行有效監督，進(jìn)而促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展[4]。

　　(二)信息企業(yè)人力資源管理戰略的創(chuàng )新

　　在信息企業(yè)中，進(jìn)行人力資源管理戰略規劃會(huì )對信息企業(yè)的整體發(fā)展戰略的實(shí)施情況產(chǎn)生相應的影響。為了保證信息企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng )新的有效性，應該根據信息企業(yè)的特點(diǎn)制定統一的人力資源管理戰略規劃，在符合信息企業(yè)整體發(fā)展戰略的基礎上，促進(jìn)信息企業(yè)市場(chǎng)競爭力的有效提升。

　　(三)信息企業(yè)人力資源管理措施的創(chuàng )新

　　信息企業(yè)人力資源管理措施的創(chuàng )新主要包括以下幾方面：

　　1.建立合理的選聘系統

　　員工是信息企業(yè)的基礎。為了提升信息企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，應該從招聘員工、人才選拔等多個(gè)方面的合理調整使得信息企業(yè)的選聘系統更加合理。通過(guò)員工的選聘合理性的提升，實(shí)現信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng )新。以員工招聘過(guò)程為例，信息企業(yè)應該轉變原本的招聘方式，可以在招聘信息中將自身優(yōu)勢一一羅列出來(lái)，吸引到更多優(yōu)秀的人才。

　　2.對吸引、留住人才的方式進(jìn)行調整

　　當人才進(jìn)行信息企業(yè)之后，信息企業(yè)的主要任務(wù)轉變成利用相關(guān)方法留住人才。在信息企業(yè)中，通過(guò)提升薪資的方式留住人才的方式較為常見(jiàn)，但不同人才的需求不同，提升薪資方式較為片面，這種方法有時(shí)很難發(fā)揮良好的吸引人才作用。對此，信息企業(yè)可以從加強文化管理等方式，使人才更加認可信息企業(yè)的企業(yè)文化，通過(guò)認同感的提升，促進(jìn)人才對信息企業(yè)忠誠度的提升。這種做法可以使信息企業(yè)的人力資源管理體系變得更加合理[5]。

　　1.注重員工潛能開(kāi)發(fā)

　　相對于其他企業(yè)而言，信息企業(yè)中員工面臨的壓力更大。在這種情況下，信息企業(yè)中的管理人員常常遇到人手不夠的現象。這種現象從一定程度上反映出信息企業(yè)員工理念的不合理性。在不能增加員工數量的情況下，信息企業(yè)應該注重對員工潛能的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)員工工作效率的提升。員工潛能的開(kāi)發(fā)與員工在信息企業(yè)中的工作環(huán)境、團隊精神等相關(guān)因素有關(guān)。為了更好地開(kāi)發(fā)員工的潛能，信息企業(yè)應該對這些影響因素進(jìn)行合理控制[6]。

　　結論：

　　隨著(zhù)我國產(chǎn)業(yè)結構的飛速發(fā)展，信息企業(yè)面臨的競爭壓力越來(lái)越大。近年來(lái)，信息企業(yè)提升自身市場(chǎng)競爭力的需求越來(lái)越顯著(zhù)，對此，創(chuàng )新人力資源管理體系具有一定的必要性。通過(guò)人力資源管理職能、措施以及戰略的創(chuàng )新，促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展。

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