人力資源戰略規劃管理中需要注意的問(wèn)題論文
摘要：人力資源的管理對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文對人力資源如何有效的管理實(shí)施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，其次對人力資源在企業(yè)中的重要作用進(jìn)行了分析，最后對人力資源在實(shí)施管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了探討，僅供參考。
關(guān)鍵詞：人力資源；管理；規劃；作用
人力資源戰略規劃是企業(yè)戰略發(fā)展規劃中重要的組成部分，基于此，企業(yè)在制定規劃中，要結合自身的實(shí)際情況，加強人力資源的戰略規劃與管理，這樣既能為企業(yè)培養高素質(zhì)人才，又能為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
一、人力資源戰略規劃的內涵
人力資源規劃的根本目標是為企業(yè)發(fā)展儲備高素質(zhì)人才，要求員工能夠勝任本職工作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。一是要根據發(fā)展需求滿(mǎn)足企業(yè)對人才上數量、質(zhì)量等方面的要求；二是在現有人員的基礎上，充分開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，使員工實(shí)現自身最大價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)最大效益。
人力資源規劃的最終目的是確保一個(gè)企業(yè)可以通過(guò)對員工的合理配置、有效利用，從而獲得最可觀(guān)、最大的效益。人力資源規劃主要包括三個(gè)方面：一是人力資源部門(mén)結合企業(yè)實(shí)際情況，制定符合其運營(yíng)條件和生產(chǎn)資源的要求；二是在完成企業(yè)目標時(shí)，也要滿(mǎn)足員工的合法利益；三是在企業(yè)發(fā)生人事動(dòng)態(tài)時(shí)，確保企業(yè)的利益。人力資源戰略規劃就是為了企業(yè)服務(wù)，同時(shí)也起著(zhù)關(guān)鍵的作用，因為人才的合理規劃是企業(yè)發(fā)展的根本。
二、人力資源戰略規劃的作用
�。ㄒ唬M(mǎn)足企業(yè)對人才的需求
人才是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。若是企業(yè)固步自封、，結果只會(huì )像19世紀閉關(guān)鎖國的大清帝國，由此可見(jiàn)，緊跟時(shí)代的步伐，不斷更新知識、技術(shù)是非常必要的。在市場(chǎng)競爭力越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)若是一成不變，只會(huì )落后。所以人力資源要關(guān)注時(shí)勢，對人才的要求要符合時(shí)代要求與企業(yè)發(fā)展需要。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才戰略規劃時(shí)，要學(xué)會(huì )預測，在企業(yè)需求時(shí)能夠及時(shí)調整戰略，滿(mǎn)足需要，保證企業(yè)在發(fā)展的任何一個(gè)階段都不會(huì )因為人員的儲備問(wèn)題而影響正常運營(yíng)。
�。ǘ├趯�(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標
企業(yè)的規模越大，人力資源戰略規劃在企業(yè)中的作用就越重要。企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，對人員的需求也不一樣，同一個(gè)崗位的任職資格也會(huì )發(fā)生變化。除此以外，各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標也有很大的差別，因此如果不進(jìn)行預先的規劃，難以適應企業(yè)發(fā)展戰略需求。企業(yè)戰略規劃目標的制定，人力資源是必須要考慮的要素之一。如果企業(yè)人力資源進(jìn)行戰略規劃之后，企業(yè)領(lǐng)導對現有的企業(yè)人力資源將會(huì )更加的了解，對每位員工也就能夠給予更加合理的定位，這樣人員結構才會(huì )越來(lái)越合理，人員需求才會(huì )達到平衡，從而利于企業(yè)順利的實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略目標。企業(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)現，需要對大批員工進(jìn)行預先的培訓，也需要晉升一些員工，同時(shí)要招聘一些人才，而這些人力資源的戰略規劃都能夠為相關(guān)人員提供參考。
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企業(yè)發(fā)展需要成本，對員工薪資的支出占據了最高的成本。尤其是在高新技術(shù)企業(yè)中人工的成本是巨大的，由此可見(jiàn)，控制成本的支出也是非常關(guān)鍵的。人力資源戰略計劃需要在成本方面做好相關(guān)控制工作。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對人力的成本基本上就是工資的支出，工資在整個(gè)企業(yè)的成本中占據著(zhù)不小的部分，所以企業(yè)要充分掌握員工的分工與崗位情況，這樣才能做好人力資源的戰略規劃，做好對員工支出的成本預算。企業(yè)做好人力資源的戰略規劃對企業(yè)有百利而無(wú)一害，所以前期的努力對后期的人工成本的控制有著(zhù)積極的意義。
三、人力資源戰略規劃管理中需要注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤肆Y源戰略規劃應該與企業(yè)發(fā)展規劃保持相同目標
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到很多方面的問(wèn)題，人力資源只是其中的一部分，所以人力資源戰略規劃要符合企業(yè)的發(fā)展戰略，目標一致才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要順應時(shí)代潮流，所以員工也要與時(shí)俱進(jìn)，不能默守陳規，要懂得豐富自己的知識儲備。所以人力資源戰略規劃也要具有動(dòng)態(tài)性，時(shí)刻做好為企業(yè)提供優(yōu)秀人才的準備。企業(yè)在發(fā)展初期，由于資金等多方面的影響，比較需要復合型人才，發(fā)展平穩后，對管理型人才要求需求更大。所以，人力資源要依據企業(yè)自身發(fā)展情況，制定合理的規劃，在成本合理、不浪費人力資源的基礎上，挖掘更多適合本公司的人才。
�。ǘ┤肆Y源戰略規劃應該與企業(yè)文化建設相結合
企業(yè)人力資源的戰略規劃是對人的知識、技術(shù)和技能的使用行為是否為企業(yè)所需而做出的戰略規劃。在企業(yè)中，人作為重要的資源是不可忽視的，而人的行為是由人的價(jià)值觀(guān)、信念和習慣決定的，所以企業(yè)文化環(huán)境直接影響著(zhù)人們的行為�？茖W(xué)適用的考評體系、公平合理的分配機制、科學(xué)有效的激勵機制等等，這些都是形成企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)代表什么和怎樣分配資源；決定著(zhù)企業(yè)的組織結構，采用的系統，雇傭的員工，員工與工作的合適性，認識和獎勵的結果；決定著(zhù)把什么定義為問(wèn)題和機遇，以及怎樣處理問(wèn)題和機遇。企業(yè)在制定人力資源戰略時(shí)應當與企業(yè)文化建設相結合，使其政策充分地體現企業(yè)文化的精髓。同時(shí)，企業(yè)人力資源戰略規劃根據企業(yè)不同階段企業(yè)文化的變化，及時(shí)做出調整。
�。ㄈ┯孟冗M(jìn)的理論指導人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃是以企業(yè)整體的發(fā)展戰略規劃為宗旨的，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展目進(jìn)行調整。企業(yè)制定人力資源戰略計劃的基礎是企業(yè)的自身發(fā)展水平及當前發(fā)展情況，不能生搬硬套其他公司的模式，以自身的實(shí)際為基礎，制定適合自己的發(fā)展戰略計劃。企業(yè)招聘是公司的一項重要事項，招聘滿(mǎn)足的不僅是公司對人員數量的需求，更是對企業(yè)發(fā)展的重要規劃，所以招聘的人員要盡量滿(mǎn)足公司的任職資格和招聘要求。
四、結束語(yǔ)
由此可見(jiàn)，制定合理的人力資源戰略規劃雖企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。在競爭力巨大的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競爭歸結到底是人才的競爭。所以，人力資源的戰略計劃在企業(yè)中尤為重要。人力資源掌握著(zhù)企業(yè)的發(fā)展命脈，所以相關(guān)人員要做好管理工作。
參考文獻：
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