淺析人力資源管理的論文

　　人力資源管理信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分,本文介紹了人力資源管理信息化的基本含義,企業(yè)引入人力資源管理信息化的目的,以及如何選擇和實(shí)施人力資源管理信息化系統,即企業(yè)人力資源管理信息化解決方案。在此基礎上,文章還分析了人力資源管理信息化的配套支持。

　　人類(lèi)社會(huì )曾經(jīng)進(jìn)入了學(xué)問(wèn)經(jīng)濟時(shí)期，隨著(zhù)信息技術(shù)在社會(huì )消費生活中的不時(shí)浸透，信息化管理曾經(jīng)成為了世界經(jīng)濟開(kāi)展的一大趨向。國度與國度之間的競爭說(shuō)到底其實(shí)就是人才與人才之間的競爭，減少到一個(gè)企業(yè)的身上就是人力資源管理之間的競爭，所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展戰略中心其實(shí)就是人力資源管理的信息化。這一信息化建立契合時(shí)期開(kāi)展的請求，是企業(yè)得以持久有序開(kāi)展的內部中心動(dòng)力。就目前國內企業(yè)人力資源信息化建立的大致情況來(lái)說(shuō)依然處于開(kāi)展階段，管理程度很不穩定，而且還存在很多問(wèn)題需求克制。

　　一、現階段人力資源管理信息化中存在的問(wèn)題

　　1.上層管理者人力資源信息化思想觀(guān)念落后。當前不少組織的指導層對人力資源管理的信息化了解欠缺，對其重要性沒(méi)有足夠的認識，在其應用中存在著(zhù)許多誤區，將其看做是可有可無(wú)的東西，以至看做是一種擔負。也有一些政策制定人固然曾經(jīng)認識到人力資源管理的重要性，但是關(guān)于人力資源管理的信息化建立卻沒(méi)有明晰的認識。也有管理者，固步自封，不肯學(xué)習，到如今依然不曉得什么是人力資源管理的信息化，更不用說(shuō)對其建立的注重了。

　　2.人力資源管理工作者專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。在人力資源信息化建立的過(guò)程中，起到關(guān)鍵性作用的就是信息技術(shù)的引進(jìn)與更新，不過(guò)需求我們明白的一點(diǎn)是信息技術(shù)自身并不是信息化。由于人力資源信息化的完成不是以技術(shù)或者是檔案材料作為中心的，而是以企業(yè)的每一個(gè)成員作為中心的。在實(shí)踐的建立過(guò)程中，不只僅要留意技術(shù)的引進(jìn)與更新，更多的還要在人性化理念之下關(guān)注與之相順應的一系列根底設備配備的完善，這有這樣做才干為人力資源管理信息化的完成提供有序的保證。而就現階段的狀況來(lái)說(shuō)，恰恰與這一觀(guān)念南轅北轍，所以固然我們曾經(jīng)在技術(shù)系統上投入了大量的人力物力但是收到的效果卻不怎樣好。此外在實(shí)踐的運營(yíng)過(guò)程中，人力資源信息化管理并沒(méi)有與日常業(yè)務(wù)活動(dòng)很好地銜接起來(lái)，所以調控指導性并不強。

　　3.人員招聘與信息化銜接度有待進(jìn)步�，F階段很多企業(yè)在人才招聘的時(shí)分依然停留在只認學(xué)歷的階段，而關(guān)于人才的實(shí)踐工作才能與綜合素質(zhì)思索較少，從而影響到了企業(yè)人才隊伍的整體工作實(shí)力。但是在實(shí)踐的消費運營(yíng)過(guò)程中我們需求的不只僅是有著(zhù)扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技藝的人才，更需求純熟地控制專(zhuān)業(yè)IT技藝的人才�？偠�言之，現階段一些企業(yè)內已任聘的某些員工，自身專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)就很欠缺，同時(shí)根本的技藝陌生不說(shuō)，而且也不愿意緊跟時(shí)期步伐增強本身學(xué)習。這些理想狀況都對人力資源管理部門(mén)的信息化建立工作形成了很大的影響。

　　4.人力資源管理工作客觀(guān)條件有待完善。人力資源管理信息化建立的勝利，離不開(kāi)以下三個(gè)要素：暢通的網(wǎng)絡(luò )，根底的夯實(shí)，流程的標準。但如今很少有企業(yè)真正地依照這個(gè)程序來(lái)停止人力資源管理信息化的建立，無(wú)規則亂序的現象經(jīng)常發(fā)作。我國由于市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)端的時(shí)間太遲，相對而言開(kāi)展又比擬遲緩，因而依然深受“傳統管理為主，管理流程逐漸標準，逐漸與國際先進(jìn)理念接軌”理念的影響。

　　5.人力資源信息化建立資金不夠�，F階段障礙國內企業(yè)人力資源信息化建立的一個(gè)重要的問(wèn)題就是資金的短缺。普通狀況下一個(gè)健全的人力資源管理體系的構成需求消耗大量的資金、時(shí)間和人力，這筆投資關(guān)于普通的小企業(yè)來(lái)說(shuō)完整不在它們的才能范圍內。在資金與經(jīng)歷技術(shù)程度的限制下，無(wú)法為用戶(hù)提供一個(gè)滿(mǎn)足請求的軟件，影響實(shí)踐運營(yíng)中軟件的運用效率，不利于人力資源管理工作的正常停止。另外，假如資金過(guò)于短缺，即使是系統建成了，那么后期的維護與檢修所需的費用也會(huì )遭到影響進(jìn)而影響到工作活動(dòng)的停頓。

　　二、完善我國企業(yè)人力資源管理信息化的倡議

　　1.增強人力資源管理技術(shù)和信息技術(shù)。信息技術(shù)是人力資源管理信息化系統得以有效運轉的根本所需，人力資源管理信息系統從搜集數據到數據加工、貯存、傳送、運用和維護無(wú)一不需求信息技術(shù)作為根本動(dòng)力源泉。就現階段的開(kāi)展情況來(lái)看，一個(gè)企業(yè)在e-HR的引進(jìn)形式上主要有以下幾種：第一從外部購置，第二，是自主研發(fā)。由于第一種形式是依照供給商的思想方式制造出的，所以當被引入企業(yè)本人的管理工作中的時(shí)分就會(huì )呈現各種“排異”現象，不但無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)踐的開(kāi)展所需，同時(shí)在有些狀況下還會(huì )障礙其正常開(kāi)展�！安簧舷到y等死，上了系統找死”是最典型的一種現象。所以企業(yè)應該組建本人的隊伍，研發(fā)出合適本人需求的軟件系統，推進(jìn)本身的開(kāi)展。

　　2.選擇合適企業(yè)的軟件，加大信息化資金投入。企業(yè)需求依據本身特性，選擇合適本身開(kāi)展的人力資源管理軟件。一些經(jīng)濟實(shí)力比擬雄厚的企業(yè)在停止人力資源信息化建立的過(guò)程中完整能夠依據本身的開(kāi)展情況來(lái)自主研發(fā)軟件；但是大多數企業(yè)由于范圍小，經(jīng)濟實(shí)力單薄，短少自主研發(fā)的人力財力，所以只能依托一些專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司，對本身的人力資源管理情況停止剖析，然后協(xié)助本人開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件。不論怎樣樣，企業(yè)在完成本身人力資源管理信息化建立的過(guò)程中都必需要投入一定的資金。

　　3.優(yōu)化人力資源管理信息化進(jìn)程。要加強全體員工干部的人力資源管理信息化建立認識，只要這樣才干為企業(yè)內部該項工作的順利展開(kāi)提供根本的氣氛根底，為企業(yè)開(kāi)展做好思想認識上的鋪墊；關(guān)于企業(yè)全體成員來(lái)說(shuō)，信息化的完成勢必會(huì )推進(jìn)全體成員信息技術(shù)學(xué)習的熱情，進(jìn)步員工隊伍的信息化技術(shù)程度。要想更好更快地完成人力資源信息化建立最主要的一點(diǎn)就是要制定并明白根本的人力資源管理信息化進(jìn)程。這就請求我們從行政事務(wù)管理、組織機構管理、薪酬福利管理動(dòng)手，從而完成人力資源管理工作整體效率的進(jìn)步。

　　4.為員工發(fā)明更多的開(kāi)展空間。在過(guò)去，企業(yè)只要在提出相關(guān)的工作內容的時(shí)分才會(huì )呈現展開(kāi)業(yè)務(wù)的現象，所以為了能給企業(yè)以及企業(yè)內部一切成員提供愈加豐厚多樣的效勞，人力資源管理部門(mén)應該樹(shù)立一些相應的增值業(yè)務(wù)。上層管理者能夠經(jīng)過(guò)企業(yè)的開(kāi)展戰略，調整企業(yè)的員工招聘體制；依據企業(yè)的實(shí)踐開(kāi)展情況，制定相關(guān)的員工考核鼓勵制度；經(jīng)過(guò)對員工工作才能的剖析，合理地分配人力構造，讓適宜的人才到適宜的崗位上發(fā)揮本身價(jià)值。

　　5.上層指導要增強管理理念的學(xué)習。企業(yè)要向完成人力資源信息化建立，光靠技術(shù)作為支持還遠遠不夠，由于必需將先進(jìn)的技術(shù)與管理理念分離起來(lái)才干真正完成人力資源管理信息化建立的有序停止。但是一些上層管理者普遍存在一種穩扎穩打只重眼前效益的心態(tài)，希望投資立刻就有報答。上層管理者的參加，可以為人力資源管理部門(mén)提供所需的資源，補償資金的缺乏，為項目的順利停止提供根本的保證。采取什么樣的手腕經(jīng)過(guò)企業(yè)成員的數據信息獲得員工的學(xué)問(wèn)，然后再將其勝利轉變成為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的完成者，這一管理理論應貫串于人力資源管理信息化過(guò)程的一直。

　　綜上所述，社會(huì )經(jīng)濟的不時(shí)開(kāi)展，推進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步，隨之而來(lái)的便是企業(yè)人事制度變革的不時(shí)深化和人力資源管理信息系統的普遍應用，人力資源管理開(kāi)發(fā)、人才預測、社會(huì )保證、推行職業(yè)資歷證書(shū)制度等一系列工作都在不時(shí)地調整變化中。為了順應時(shí)期開(kāi)展與經(jīng)濟開(kāi)展的需求，人力資源管理信息系統也要停止相應的改動(dòng)，才干為企業(yè)的開(kāi)展提供源源不時(shí)的動(dòng)力。

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