項目管理下人力資源會(huì )計論文

　　一、項目管理的含義

　　項目作為一個(gè)事件的整體，他從這個(gè)事件的開(kāi)頭到結束才能夠定義為一個(gè)項目，它主要是為了實(shí)現企業(yè)的目標，即要在一定的時(shí)間，一定的人員配置、和一定的資源的配置的情況下進(jìn)行一系列的工作就是項目的定義。而項目管理其實(shí)就是我們在進(jìn)行項目處理的時(shí)候將我們所學(xué)的知識、技能、方法和工具進(jìn)行統籌規劃，來(lái)形成一種滿(mǎn)足或者是超越項目需要的一種能力來(lái)對項目進(jìn)行既定的管理工作。項目管理包括一系列相關(guān)的管理活動(dòng)、方法的工具，這些管理活動(dòng)可以分成三個(gè)部分：其一是涉及項目全局性和綜合性管理的部分；其二是涉及項目的目標性和核心性管理的部分；其三是涉及項目專(zhuān)項性或保障性管理的部分，這一部分包括項目人力資源管理。

　　二、人力資源管理在項目管理中的有效管理的重要性分析

　　從前文的論述中，我們已經(jīng)了解到項目管理工作的基本定義。項目管理工作的開(kāi)展，需要對各種知識體系以及技能方法進(jìn)行利用，滿(mǎn)足項目各方對項目的具體要求和需求，它是集知識性、技術(shù)性以及綜合性為一體的管理活動(dòng)。對活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行剖析，可以大致將其分為三個(gè)部分：一是涉及到項目全局的綜合性管理部分；二是目標性及和核心性的管理部分；三是專(zhuān)項性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過(guò)組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價(jià)值，充分發(fā)揮各個(gè)人員在崗位上的綜合潛能，激發(fā)并保員工對于崗位的熱情和忠誠度，為實(shí)現組織的共同目標進(jìn)行竭誠服務(wù)。在項目管理工作中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不僅是從項目管理工作本質(zhì)出發(fā)提高工作效率的重要措施，同時(shí)也是充分利用各項資源，爭取在既定時(shí)間內高質(zhì)量達成項目要求的必要途徑。

　　三、企業(yè)項目管理中人力資源管理在項目管理中現狀分析

　　企業(yè)對人力資源管理的不夠重視。在新的時(shí)代中我們的企業(yè)項目管理過(guò)程中，其實(shí)已經(jīng)不是傳統的簡(jiǎn)單管理和工作管理，更多的是人才競爭管理了。但是我們的企業(yè)都沒(méi)有認識到這個(gè)嚴重的問(wèn)題，對于企業(yè)的發(fā)展計劃，發(fā)展戰略和人才管理的聯(lián)系認識不夠明確。人力資源管理的工作還是處于傳統的人員管理，根本沒(méi)有意識到我們的人力資源管理的重要性，也不夠重視我們的人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理工作中我們的企業(yè)一邊面對人才缺少的問(wèn)題，一邊又在浪費著(zhù)大量的人員，這個(gè)是個(gè)矛盾的問(wèn)題。所以說(shuō)我們怎樣來(lái)意識人才資源的保留工作還是當下企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)大問(wèn)題。很多時(shí)候明明企業(yè)有大量的人員可以使用，但是企業(yè)在如何分配人工的問(wèn)題上卻不夠完善，沒(méi)有發(fā)揮不同人才的不同優(yōu)勢能力，沒(méi)有把人才的作用發(fā)揮出來(lái)，浪費了大量的人員，也就影響了企業(yè)的發(fā)展，和浪費了企業(yè)的財力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候沒(méi)有重視績(jì)效管理工作，主要就是人力資源管理工作沒(méi)有根據崗位的不同，技能要求的不同，人才能力的不同而規范的去建立具體的管理制度，這就導致我們的績(jì)效管理工作沒(méi)有為人力資源管理工作效率的提高起到作用。很多時(shí)候在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候就缺乏一種科學(xué)精神，缺乏必要具體的管理措施，讓人力資源管理中的績(jì)效管理就是一個(gè)名義上的空殼。此外，企業(yè)人力資源在高素質(zhì)人員培訓方面的嚴重不足、考核機制不健全、人才激勵措施的缺乏等也嚴重阻礙了人力資源管理在企業(yè)項目管理中的有效應用。

　　四、企業(yè)項目管理中人力資源管理在項目管理中對策研究

　　要建立嚴格的具體的績(jì)效考核制度，必須要意識到在如今的經(jīng)濟發(fā)展形勢下我們的人力資源管理工作的重要性，也就應該注意在新的形勢下我們的人力資源管理工作必須要從從思想意識上轉變。應該在企業(yè)自身發(fā)展的具體情況下，對人力資源管理工作進(jìn)行一個(gè)具體的評價(jià)和分析，建立具體的人力資源管理制度，和績(jì)效考核制度。不斷地通過(guò)溝通，讓績(jì)效管理工作能夠在員工管理的工作中起到更多作用。人力資源管理的配置必須要進(jìn)行優(yōu)化，要根據不同的工作，不同的崗位，不同的項目情況結合工作的實(shí)際內容來(lái)對我們崗位配置人員配置進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)的進(jìn)行一些調整，然后給出具體的人員管理的意見(jiàn)。只有這樣才能讓我們的人力資源管理的配置情況得到改善。要注重企業(yè)的人力資源管理的計劃，必須要編制相應的人力資源管理的計劃，然后根據不同的人力資源管理的計劃來(lái)明確人力資源管理的具體實(shí)施細節。要有不同崗位不同工作的說(shuō)明書(shū)，要對不同的工作的不同要求作出明確的規定。要通過(guò)一些獎勵的機制來(lái)改變人力資源管理的工作的現狀。要從傳統的單一勞動(dòng)分配制度中，進(jìn)行一些創(chuàng )新，要更多的考慮人力資源管理工作在今天新的形勢下的情況，要綜合考慮薪酬制度，用績(jì)效考核的方式來(lái)進(jìn)行薪酬發(fā)放的變革。讓人力資源管理工作深入每一個(gè)員工的心里，讓員工資源的把自己和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)中人力資源管理在項目管理中有著(zhù)非常重要的地位，人力資源管理是企業(yè)中最為關(guān)鍵的一部分，他對于企業(yè)的現在和將來(lái)都有著(zhù)非常深遠的影響。筆者深知自己的探討的角度可能比較膚淺，但是本著(zhù)拋磚引玉的目的來(lái)進(jìn)行交流溝通，希望能夠得到積極廣大讀者的反饋。

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