對標管理人力資源論文

　　一、人力資源對標管理的基本思路

　　對標管理并非照搬別人的管理方法，即使對標企業(yè)與自身有驚人的相似之處。當今市場(chǎng)發(fā)展迅速，可能在幾個(gè)月之內就會(huì )發(fā)生重大變革，而對標企業(yè)所處的時(shí)期明顯早于企業(yè)當前時(shí)期，且不同企業(yè)的內部管理制度以及企業(yè)文化均有不同，因此照搬別人的管理方法并非上策。在進(jìn)行人力資源對標管理中，確定對標企業(yè)后對標桿企業(yè)進(jìn)行深層次分析，找出其中的規律，再結合自身企業(yè)目前的狀況，總結出適合的管理辦法。

　　二、對標管理在人力資源管理中的實(shí)施策略

　　1.成立對標小組，確定的對標研究主題

　　企業(yè)手下需要根據未來(lái)發(fā)展規劃進(jìn)行設定發(fā)展目標，并根據當今市場(chǎng)狀況設定企業(yè)的年度計劃以及季度計劃，并以此為依據進(jìn)行人力資源管理，所有的人力資源管理都是為滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。企業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)的對標小組，通過(guò)系統化的分析和管理方式進(jìn)行對標管理工作的展開(kāi)。對標小組的組成人員主要包括HR、會(huì )計統計人員、市場(chǎng)調查員、高層主管、數據分析人員、電子商務(wù)信息人員，通過(guò)不同部門(mén)間的分工協(xié)作保證對標管理的妥善落實(shí)，小組成立后需定制對標管理日程計劃，并分配各組成結構的任務(wù)，并由高層主管主持召開(kāi)例會(huì )，定期匯報工作進(jìn)度，確保對標工作按計劃實(shí)施。

　　2.分析自身的狀況及需求

　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須能夠看清當前狀況，并找出自身存在的問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)發(fā)展的一般規律來(lái)看，度過(guò)建立之初的困境后將迎來(lái)一段甜蜜的發(fā)展期，此時(shí)很多問(wèn)題將被掩蓋。管理人員切忌滿(mǎn)足于現狀，應該通過(guò)科學(xué)的方法找出發(fā)展中存在的瓶頸，就人力資源管理而言，企業(yè)在未完全穩定前相關(guān)管理策略都會(huì )存在一定的漏洞，尤其是對摸索中前進(jìn)的企業(yè)而言，人力資源理機制明顯不夠完善。無(wú)論企業(yè)處于任何時(shí)期，都免不了對人力資源的需求，因此企業(yè)人力資源管理不僅要攬進(jìn)優(yōu)秀的人才，還要降低企業(yè)的離職率，留住已有人力資源。企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要對目前企業(yè)的人員結構進(jìn)行分析，并結合企業(yè)目前的事業(yè)結構，找出企業(yè)目前人力資源構成的合理度，發(fā)現需要提升的部分，針對性進(jìn)行改善。

　　3.對標數據的外部分析

　　通過(guò)分析自身人力資源管理現狀有助于確定對標企業(yè)。確定對標企業(yè)后需要對對標企業(yè)的各項數據及管理策略進(jìn)行分析，即對標數據的外部分析。外部分析首先從對標企業(yè)開(kāi)始，將對標企業(yè)相應時(shí)期的人力資源管理狀況進(jìn)行分析，找出該企業(yè)當時(shí)的狀況及人力需求，并對其改善策略進(jìn)行深入探討，總結其獲得成功的根本原因。除對標企業(yè)的數據分析外還要進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境的深入分析，分析大范圍人力資源管理的總體現狀，并將相關(guān)數據進(jìn)行分類(lèi)整合，便于后期使用。

　　4.對標數據的內部分析

　　對標數據的內部分析主要是為對標企業(yè)策略方法在自身企業(yè)的應用奠定基礎。將自身目前的狀況及需求與外部分析結論進(jìn)行對比，確定企業(yè)自身在人力資源管理中存在的內部?jì)?yōu)勢及劣勢以及外部的機遇和挑戰，并結合目前的市場(chǎng)狀況對企業(yè)自身進(jìn)行準確定位。企業(yè)內部分析主要包括企業(yè)人員規模、企業(yè)員工的職稱(chēng)結構、人才培養方式、績(jì)效考核方式等，同時(shí)總結企業(yè)內部展開(kāi)的各項人力資源活動(dòng)，例如相關(guān)教育培訓活動(dòng)等。只有在充分了解自身人力資源管理的基礎上才能實(shí)現對標企業(yè)人力資源管理策略的借鑒，從根本上改善人力資源管理方式。

　　5.總結屬于自己的人力資源管理方式

　　通過(guò)內部分析以及外部分析總結出人力資源在相應市場(chǎng)環(huán)境下的規律，有助于企業(yè)對未來(lái)人力資源管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行預判，減少對標管理的風(fēng)險，并根據目前的市場(chǎng)環(huán)境制定類(lèi)似于對標企業(yè)的人力資源管理方式，在管理中一定要有自身企業(yè)的特色，避免出現生搬硬套。新的人力資源管理方式首先需要滿(mǎn)足企業(yè)目前的發(fā)展狀況，并具有一定的柔性，可以應對未來(lái)不確定因素的影響。

　　6.采取風(fēng)險規避措施

　　基于市場(chǎng)環(huán)境的多變性以及不同企業(yè)間存在的差異，因此在制定相應的對標人力資源管理方式后需要進(jìn)行一些基礎的風(fēng)險規避措施，避免不可評估因素對企業(yè)造成的傷害。首先企業(yè)需要在對標管理的基礎上建立長(cháng)期通用的人力資源管理措施。首先是必要的人才儲備，以人為本的管理方式永遠不會(huì )被時(shí)代所淘汰，只有員工的利益得到維護才能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信心。其次是對企業(yè)人才需求的科學(xué)評估，通過(guò)對市場(chǎng)信息的分析以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)可能發(fā)生的改變進(jìn)行合理預測，在提高內部員工整體職業(yè)素質(zhì)的基礎上不斷補充新鮮血液。最后是創(chuàng )新人才機制的制定，企業(yè)不能固步自封，別人成功的經(jīng)驗并非萬(wàn)能，在需要改變時(shí)就要及時(shí)改變。

　　三、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)對人力資源管理方式需要跟上時(shí)代的步伐。為避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現低級錯誤，可以借鑒企業(yè)成功企業(yè)的管理模式，進(jìn)行對標管理，并在管理中加入自身特色，確保企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。

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