新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理思考論文

　　摘要：現如今，我國的各項事業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)力得到了快速的解放。我們生活在一個(gè)信息化高科技的時(shí)代，在各個(gè)項目中，要想取得更深層次的發(fā)展，那么就要努力的對現有的進(jìn)行觀(guān)察，思考。并且在之前的情況下進(jìn)行改良，創(chuàng )新。我國需要加強對于信息化的管理技術(shù)和高科技的發(fā)展。但是，在任何時(shí)候都不能夠忽略人力的重要性。對于公司和企業(yè)高科技的發(fā)展固然重要。但是人力資源應該也受到一定的重視。本文主要是對新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行思考。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期企業(yè);人力資源;薪酬管理;思考

　　在新時(shí)代的社會(huì )要求下，重視科技的發(fā)展是我們進(jìn)步的必經(jīng)之路，但是同樣不能忽略對于人力資源管理的重視。人才對于國民經(jīng)濟增長(cháng)具有不可忽視的作用。搞好新時(shí)期的企業(yè)人力資源薪酬管理，對于人才的建設和培養是我們現今的重大任務(wù)之一。我們應該積極貫徹和落實(shí)好這一項任務(wù)。

　　一、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的基本概念和基本原則

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資源薪酬管理的基本概念

　　企業(yè)人力資源薪酬管理是指在國家允許的合法的范圍內，制定相應的對于人力薪酬進(jìn)行管理的計劃。他主要分為以下幾點(diǎn)，有對于員工的發(fā)放水平，支付的標準，分配調整等等結構。

　�。ǘ�）企業(yè)人力資源薪酬管理的基本原則

　　第一點(diǎn)是在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中，必須要具有一定的公平性。在一些中小型企業(yè)人力資源薪酬管理的工作開(kāi)展中，首要的任務(wù)就是保證工資管理的公平性，而這里指的公平就是對待每一個(gè)員工都要公平。對于員工的工資，福利等等這方面的公平。第二點(diǎn)對于薪酬的管理，要具有一定的合理性。對于薪資的合理的標準具有很多種說(shuō)法，但是正常的來(lái)說(shuō)，我們認為要求應該具有以下特點(diǎn)，首先要考慮當地的物價(jià)水平和人們人均生活水平的具體數字。然后我們要考慮員工做事的效率和員工的能力等等，并且對于員工進(jìn)行更全面的衡量。也可以根據員工的職務(wù)進(jìn)行來(lái)劃分。最后要讓薪資的管理制度透明化。對于薪酬管理具有一定的激勵性的作用，如果一個(gè)公司和企業(yè)確定的薪酬管理的工資獎金等等，不能做對員工產(chǎn)生一定的積極作用和影響，那么這個(gè)標準制度就有一定的不合理性。

　　二、企業(yè)薪酬管理中存在著(zhù)哪些問(wèn)題

　�。ㄒ唬┬匠暝O計缺乏戰略思考

　　在對企業(yè)薪酬管理的過(guò)程中，戰略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理。企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本處在不斷的變化之中。在我們現今的發(fā)展當中，一些企業(yè)的發(fā)展目標就是為了企業(yè)獲得足夠的利潤。所以說(shuō)只會(huì )從成本控制的方面而對薪酬管理進(jìn)行安排，但是這就產(chǎn)生了對薪酬管理的片面的認識，我們應該從長(cháng)遠的角度進(jìn)行發(fā)展，意識到薪酬管理是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期存在。并且能夠戰略實(shí)施的一種重要手段。他能夠帶領(lǐng)企業(yè)和員工向著(zhù)良性的方向發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)薪酬管理缺失一定的公平性原則

　　自從我國改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì )的生產(chǎn)力得到了大力的解放，我們國家許多企業(yè)得到了許多的發(fā)展。在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程當中，一些管理人員為了使手下的員工的基本收入與企業(yè)一些經(jīng)濟利潤直接掛鉤。許多企業(yè)就實(shí)行了為責任制，崗位具體化等等措施。但是企業(yè)的管理人員并沒(méi)有成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的體系，對于員工薪酬管理方面還是一個(gè)很大的缺失，導致企業(yè)人力資源薪酬管理缺乏一定的公平性原則，所以說(shuō)更導致了員工缺少創(chuàng )造性和積極性。

　�。ㄈ�）薪酬管理在一定程度上缺乏激勵性措施

　　在一些企業(yè)中，企業(yè)的員工覺(jué)得對于業(yè)績(jì)考察缺乏一定的公平性合理性。并不能夠真實(shí)的反映出員工的具體能力和價(jià)值。雖然企業(yè)對于這樣的問(wèn)題對于崗位上進(jìn)行了一定的考核，但是還是在制度上具有一定的漏洞，存在著(zhù)很多的障礙，考核缺乏一定的合理性公平性。人為的因素比較大，考核的結果具有不真實(shí)性等等。這些考核將會(huì )使公司走下坡路，對于公司的發(fā)展百害而無(wú)一利。員工只能夠被動(dòng)的接受薪酬，而不是根據自己的能力去要求薪酬。這也會(huì )打擊員工的積極性。

　　三、新時(shí)期下對于人力資源薪酬管理的新對策

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理人員應該加大重視力度

　　在進(jìn)行企業(yè)的薪酬管理工作中，企業(yè)的管理人員應該接受現代全新的觀(guān)念，加大對薪酬管理的投入力度，提高對于薪酬管理的認知程度。構建一個(gè)公平合理完整的薪酬的體系，并且要認識到薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展建設中具有一定的促進(jìn)作用。對于企業(yè)薪酬管理良好的發(fā)展，能夠使員工和管理人員都獲得滿(mǎn)意。

　�。ǘ�）制定合理的薪酬策略和原則

　　在企業(yè)的發(fā)展的整個(gè)過(guò)程當中，應該制定一定的目標和計劃，其中就包括薪酬政策和原則進(jìn)行合理的制定。所以必須滿(mǎn)足與經(jīng)營(yíng)目的相一致的戰略決策，能夠吸引一批優(yōu)秀的人才，在得到好的人力資源后，能夠增加公司的利潤，所以說(shuō)薪酬政策必須符合這一要求。建立一定的薪酬策略，最終的目的是為了謀求企業(yè)的發(fā)展，所以說(shuō)在一些企業(yè)處于成熟的階段經(jīng)營(yíng)所使用的戰略應該為保持利潤和保護市場(chǎng)作為目標。

　�。ㄈ�）不斷的優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的體系

　　我們生存的社會(huì )無(wú)時(shí)無(wú)刻都在進(jìn)行發(fā)展，制度正在完善，我們同時(shí)應該也了解對于企業(yè)的薪酬管理是一個(gè)完整的體系和工程，并且具備一定的專(zhuān)業(yè)的制度，要想公司獲得更多的利潤和發(fā)展，那么在于薪酬管理方面的工作應該不斷的吸取外界的營(yíng)養，發(fā)現之前所存在的問(wèn)題和不足，積極的做好改正，建立一套完整的企業(yè)薪酬管理體系，并且不斷對其進(jìn)行優(yōu)化。我們首先做好對于崗位人員心理的分析工作然后進(jìn)行數據的統計列出一些人員的成績(jì)對比，提出對員工的期待和要求等等，這也是為薪酬管理提供了一些數據，防止一些不公平的現象出現。然后對于崗位進(jìn)行更好的評價(jià)，評價(jià)過(guò)后進(jìn)行等級的劃分，然后制定出薪酬管理的水平和等級。

　�。ㄋ模┳龊闷髽I(yè)薪酬管理的工作的體現和全面的實(shí)施

　　對于企業(yè)的管理，應該從自我角度進(jìn)行出發(fā)。仔細分析好企業(yè)薪酬體系的整個(gè)流程。了解自身目前的管理的狀況，并且運用現代的先進(jìn)的理念和手段。首先，對于自身特點(diǎn)進(jìn)行薪酬體系和制度的構建，在現今發(fā)達的社會(huì )中，仍然有一些企業(yè)實(shí)行以經(jīng)濟薪酬為主的傳統類(lèi)型的薪酬的體系。這種體系已經(jīng)不滿(mǎn)足當代社會(huì )的發(fā)展，而新型的薪酬全面戰略的工作具有很好的發(fā)展潛力和前景，符合當代社會(huì )的發(fā)展趨勢。全面的薪酬管理包括外在的薪酬管理和內在的薪酬管理。對于外在的薪酬管理，主要是以貨幣的形式來(lái)表現出來(lái)，而內在的薪酬管理是指給員工，精神上的獎勵和鞭策，使員工更加具有積極性。所以說(shuō)我們從分析中可以得出在當代需要全面薪酬制度中。對于員工的獎勵措施尤為重要，這不僅僅是物質(zhì)的獎勵，而且是精神的獎勵。企業(yè)對于薪酬管理方面的工作應該將內在獎勵和外在獎勵結合起來(lái)，更好的為薪酬管理的工作服務(wù)，使公司獲得更良好的發(fā)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　我國現在正處在飛速發(fā)展的時(shí)期，各項事業(yè)領(lǐng)域都在有條不紊的獲得發(fā)展。在這種激烈的市場(chǎng)競爭中，要想獲得生存的空間，那么就要不斷的進(jìn)行技術(shù)的發(fā)展革新。但是我們同時(shí)也應該不能忽略對于人力資源的重視。我國對于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考雖然現在取得一定的發(fā)展和成就。但是我們不能停滯不前。而是應該腳踏實(shí)地的一步步去進(jìn)行探尋。虛心的向國外的先進(jìn)思想學(xué)習，同時(shí)自身也要進(jìn)行自我改進(jìn)，改變自己傳統的思想觀(guān)念。慢慢達到自我滿(mǎn)意的程度。相信在未來(lái)的發(fā)展中，我們會(huì )取得一定的發(fā)展和成就。我國的經(jīng)濟和政治都會(huì )達到一個(gè)全新的高度。

　　作者:王雅琴 單位:陜西電子信息國際商務(wù)有限公司

　　參考文獻：

　　[1]姜海坤.新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].人力資源管理,2016,(02):33.

　　[2]程湘瓊,鄭苗苗.關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考[J].廣東科技,2013,(22):190-191.

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