小微企業(yè)人力資源管理對策論文

　　摘要：人才作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體與支撐，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，它存在于企業(yè)承擔社會(huì )責任的方方面面。伴隨近幾年我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展速度的逐漸加快，小微企業(yè)在得到較快發(fā)展的同時(shí)，所承擔的社會(huì )責任也發(fā)生了相應的改變�；�于這一背景，本文對小微企業(yè)人力資源管理存在缺陷，企業(yè)社會(huì )責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策進(jìn)行了詳細闡述。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)社會(huì )責任前移；小微企業(yè)；對策

　　經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放幾十年的發(fā)展，我國小微企業(yè)對自身應承擔的社會(huì )責任形成了長(cháng)足的認識，并且履行社會(huì )責任的意識也在逐漸提高。然而，大多數小微企業(yè)由于在人力資源管理方面存在較多缺陷和不足，導致其社會(huì )責任難以很好的履行，也難以承擔更多的社會(huì )責任，這無(wú)疑在很大程度上限制了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，隨著(zhù)企業(yè)社會(huì )責任的前移，加強小微企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要。

　　一、小微企業(yè)人力資源管理存在缺陷

　�。ㄒ唬┈F行人力資源管理體系不夠完善

　　由于小微企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)規模小，且整體發(fā)展不協(xié)調，加之部分企業(yè)對人力資源管理不重視，生產(chǎn)技術(shù)、設備較為滯后，使得小微企業(yè)現有人力資源管理體系不夠完善，存在許多弊端，難以對企業(yè)內部人力資源進(jìn)行有效的管理[1]。如，在人才招聘和使用員工時(shí)，存在歧視、不公平對待現行，在員工薪酬福利政策上存在不合理性，員工崗位職責不明確等。

　�。ǘ�）監督管理力度不強

　　較之大中型企業(yè)，小微企業(yè)在許多方面都處于弱勢地位，監督管理也不例外。小微企業(yè)本身?yè)碛械娜肆�資源較少，大多缺少專(zhuān)門(mén)的監督部門(mén)與監督崗位，也沒(méi)有建立起一套完整的監督體系，領(lǐng)導層過(guò)于注重企業(yè)經(jīng)濟效益而忽略了對人力資源管理監督的重要性，導致監督流于形式，配備的監督人員責任意識不強，工作積極性不高，使得人力資源管理水平得不到加強和提高，給小微企業(yè)社會(huì )責任的提升帶來(lái)了巨大的阻礙[2]。

　　二、企業(yè)社會(huì )責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策

　�。ㄒ唬┙∪�人力資源管理體系

　　不同小微企業(yè)性質(zhì)不同、地域不同、業(yè)務(wù)不同、經(jīng)營(yíng)模式不同，因而人力資源管理體系需要依據企業(yè)自身實(shí)際來(lái)合理的建立，確保人力資源管理體系符合本企業(yè)人力資源管理需要，能夠提高人力資源管理水平。鑒于人力資源管理涉及到企業(yè)的方方面面，直接影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)效率、發(fā)展快慢，所以小微企業(yè)需要找出當前人力資源管理體系存在弊端，然后針對這些弊端采取有效的解決對策，提高人力資源管理體系的實(shí)用性與規范性[3]。另外，為保證人力資源管理體系構建的完整性，小微企業(yè)需要在改進(jìn)和健全薪酬福利管理制度、員工準入制度、在職崗位培訓制度等制度基礎上，將這些制度納入到人力資源管理體系構建行列。

　�。ǘ�）加強監督與管理，創(chuàng )造有利環(huán)境

　　監督體系的建立，監督工作的全面到位，管理力度的加強，創(chuàng )造有利環(huán)境是小微企業(yè)加強人力資源管理工作中應采取的幾個(gè)有效措施。首先，小微企業(yè)應根據企業(yè)社會(huì )責任的前移情況，構建一整套監督體系，加強對人力資源管理全過(guò)程的監督，發(fā)現人力資源管理存在問(wèn)題，規范管理人員行為，明確各崗位職責，引進(jìn)先進(jìn)監控技術(shù)手段[4]。在監督體系的運行之下，在監督人員的監督之下，保障小微企業(yè)人力資源管理工作順利有序的進(jìn)行，從而提高人力資源管理有效性，優(yōu)化人力資源管理模式。

　�。ㄈ�）改進(jìn)薪酬福利政策

　　對于員工而言，薪酬福利政策是其最為關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，小微企業(yè)薪酬福利政策制定合理與否，直接關(guān)系著(zhù)其對人才的吸納與員工積極性和能力的發(fā)揮程度。因而，小微企業(yè)要想加強人力資源管理，提高員工工作績(jì)效，就必須制訂一套科學(xué)合理的薪酬福利政策[5]。具體可以從兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：其一，發(fā)展多樣化晉升渠道，增大員工職位晉升的機會(huì )與空間，讓每一位員工充分意識到只要自己有能力，肯努力就有機會(huì )晉升，提高員工工作積極性與熱情，提高他們工作努力程度。同時(shí)，企業(yè)應具備敏銳與細致的觀(guān)察能力，通過(guò)對員工平時(shí)的表現與在工作上做出的成績(jì)，充分挖掘優(yōu)秀人才，有潛力人才，可造之才，并對這些人才進(jìn)行重點(diǎn)培養，進(jìn)一步提高他們的能力與職業(yè)素質(zhì)。對績(jì)效評價(jià)機制進(jìn)行調整、充實(shí)與完善，提高績(jì)效評價(jià)機制的科學(xué)性與合理性，對員工進(jìn)行定期考核評價(jià)，對績(jì)效超群的員工給予一定獎勵，如獎金、獎品或晉升職位等。其二，依據崗位不同讓員工以自愿方式入股企業(yè)，并在年底效益核算與總結時(shí)對入股員工進(jìn)行分紅。這樣不僅能夠增加員工收入，而且使企業(yè)利益與員工利益聯(lián)系的更為緊密，進(jìn)而有利于員工責任心與工作積極性的提高，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

　　三、總結

　　總之，本身規模較小的小微企業(yè)更應在企業(yè)社會(huì )責任前移視角下采取有效對策對自身人力資源管理進(jìn)行不斷加強，在充分考慮自身人力資源管理特點(diǎn)與需求基礎上積極引入先進(jìn)人力資源管理理念，提高人力資源管理體系的實(shí)用性與科學(xué)性。通過(guò)人力資源管理水平的提高，推動(dòng)自身更快發(fā)展，繼而推動(dòng)我國整個(gè)小微企業(yè)快速發(fā)展。

　　參考文獻：

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