淺談路橋企業(yè)人力資源管理論文
人力資源管理是綜合管理企業(yè)員工的過(guò)程，是激發(fā)員工積極性和發(fā)揮員工潛力的過(guò)程，旨在為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻。人力資源管理過(guò)程中，人力資源管理人員發(fā)揮了重要作用，人力資源管理不僅是量化、考核與評價(jià)員工工作的過(guò)程，更是引導員工發(fā)現問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。柔性管理是以人為本理念下的管理模式，可以拉近企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的距離，有助于實(shí)現人力資源管理目標。
一、柔性管理的作用
柔性管理在企業(yè)管理中的應用越來(lái)越廣泛，在各個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對人力資源管理的重視程度不斷提高。由于人力資源管理過(guò)程中各種問(wèn)題越來(lái)越明顯，必須要積極加強對人力資源管理理念和模式的創(chuàng )新。柔性管理可以提高人力資源管理水平，其作用體現在以下兩個(gè)方面。1。激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造力企業(yè)員工所面臨的施工環(huán)境比較單調，施工人員必須要按照嚴格的規范和標準進(jìn)行施工。有的企業(yè)在管理員工時(shí)采取嚴肅管理模式，過(guò)多限制企業(yè)員工反而不利于企業(yè)員工技能的發(fā)揮。相對于傳統的呆板的管理方式，柔性管理可以為企業(yè)員工營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，改變傳統領(lǐng)導者與員工之間的關(guān)系，從而有助于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng )造力和積極性，促進(jìn)員工積極解決各種現實(shí)問(wèn)題。2。解決企業(yè)員工的情緒問(wèn)題企業(yè)員工在工作過(guò)程中很容易受外界環(huán)境的影響，從而產(chǎn)生不良的情緒或者心理問(wèn)題。例如有的員工覺(jué)得自己的工資水平低于同行標準，而且工作強度大，從而在工作過(guò)程中產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，影響工作效率，甚至導致員工在工作中麻痹大意，出現安全事故。采用柔性管理模式，徹底改變了傳統管理模式中管理人員和員工之間的關(guān)系，可以拉近企業(yè)員工與人力資源管理人員之間的距離，減少隔閡，營(yíng)造一種和諧的氛圍，從而有助于企業(yè)員工將自己在工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題表達出來(lái)，企業(yè)人力資源管理人員積極解決各種問(wèn)題，確保施工人員可以保持良好的心理和情緒狀態(tài)。
二、柔性管理在路橋企業(yè)人力資源管理中的應用
1、加強以人為本理念的應用
在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者應要意識到人員對企業(yè)發(fā)展的作用。只有充分調動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮人員的潛力，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更多、更大的價(jià)值。因此，在人力資源管理過(guò)程中，應強化企業(yè)員工的主體地位。企業(yè)人力資源管理是以“人”為中心展開(kāi)的，柔性管理的核心就是“以人為本”，落實(shí)到具體的人力資源管理過(guò)程中，要想員工所想、解決員工所憂(yōu)。在柔性管理過(guò)程中，企業(yè)應要建立完善的人力資源管理機制，強調企業(yè)員工在人力資源管理工作中的主體作用，分析企業(yè)員工在工作過(guò)程中提出的需求，適當調整管理方案，滿(mǎn)足企業(yè)員工的心理訴求。在日常管理過(guò)程中，人力資源管理人員要充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，例如可以讓企業(yè)員工在施工現場(chǎng)輪崗擔任組長(cháng)，管理施工現場(chǎng)，不僅能培養員工的責任意識、質(zhì)量意識，還能夠幫助員工解決在工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。
2、加強民主管理
雖然柔性管理重視企業(yè)員工的主體地位，但柔性管理中依舊需要約束和規范。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，依舊要按照人力資源管理制度對企業(yè)人力資源管理的各項事務(wù)進(jìn)行管理，確保人力資源管理目標得以實(shí)現。相對于傳統的人力資源管理制度，柔性化管理制度更為靈活一些，減少了嚴苛的管理制度帶來(lái)的束縛感，在管理過(guò)程中要實(shí)現民主管理，要給企業(yè)員工更多“提要求、講意見(jiàn)”的機會(huì )。例如在人力資源管理過(guò)程中，定期召開(kāi)員工大會(huì )，由不同部門(mén)分別召開(kāi)會(huì )議，員工在會(huì )議上可以提出自己的意見(jiàn)和建議，各個(gè)部門(mén)再匯總員工提出的建議和意見(jiàn)，并解決問(wèn)題。在這種民主管理模式中，引導企業(yè)員工形成民主參與意識，有助于培養企業(yè)員工的人際交往能力，也能促進(jìn)企業(yè)工作氛圍的和諧，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種實(shí)際問(wèn)題。
3。加強企業(yè)員工工作中各種訴求的解決
人力資源管理人員要經(jīng)常與企業(yè)員工進(jìn)行情感溝通，雖然在溝通過(guò)程中可能會(huì )遭遇來(lái)自企業(yè)員工方面的阻礙，但可以結合企業(yè)開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)實(shí)現對企業(yè)員工的引導教育，讓企業(yè)員工逐漸學(xué)會(huì )表達、學(xué)會(huì )傾訴。同時(shí)，還應該要在企業(yè)中加強示范教育，定期選取“優(yōu)秀之星”。優(yōu)秀員工的評選是對員工工作的肯定，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)也能對其他員工產(chǎn)生引導作用，促進(jìn)企業(yè)員工之間相互學(xué)習，提高企業(yè)人力資源水平。
三、結語(yǔ)
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內容，在當前的時(shí)代背景下，人力資源管理應要踐行柔性管理理念，建立科學(xué)、民主的管理模式，并要促進(jìn)員工之間相互探討、相互學(xué)習，提高企業(yè)員工的綜合能力素養。
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