信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用分析論文
摘要：隨著(zhù)信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)也有產(chǎn)生了跨時(shí)代性的變革。在當今社會(huì )，人力資源管理決定著(zhù)企業(yè)的繁榮興盛，信息化數據時(shí)代的到來(lái)為人力資源提供了一個(gè)高效的工作背景，本文就人力資源管理信息化中存在的問(wèn)題以及應用分析進(jìn)行了詳細的闡述，提出了相關(guān)的調整策略。
關(guān)鍵詞：信息化 人力資源 應用分析
在過(guò)去的幾年里，不少人力資源組織者嘗試將對人力資源進(jìn)行信息化的建設或自主開(kāi)發(fā)、或另找他人開(kāi)發(fā)，用很多方法來(lái)使人力資源的價(jià)值提升。但是在人力資源信息化的實(shí)踐過(guò)程中都宣告失敗，成為企業(yè)的軟肋。我們在企業(yè)人力資源管理中應該如何實(shí)施信息化的管理呢？
一、人力資源信息化的管理意義
1.管理方式更加人性化。傳統的企業(yè)在人力資源管理方面比較死板，辦公室內都是死氣沉沉，但是信息系統的投入，使員工和企業(yè)之間存在利益的互動(dòng)性。信息化管理系統就是完美的將管理和信息技術(shù)結合在一起，這一技術(shù)的完美融合可以體現在人力資源的全部業(yè)務(wù)、流程、部門(mén)，使人力資源系統用來(lái)定義專(zhuān)業(yè)的企業(yè)部門(mén)、業(yè)務(wù)的流程，優(yōu)化其業(yè)務(wù)，規范其業(yè)務(wù)流程。對企業(yè)人力資源來(lái)說(shuō)，人力資源管理信息系統是一個(gè)個(gè)性化、職業(yè)化的管理平臺，也實(shí)現了人力資源管理的人性化。
2.促進(jìn)了人力資源管理的理念轉變。信息化人力資源管理技術(shù)的引進(jìn)不僅是一項高科技的技術(shù)，還是一種全新的人力資源管理理念思想的顛覆。人力資源從傳統的只是提供一些簡(jiǎn)單的人力資源信息，轉變成為提供管理全面的知識體系和解決的方案。人力資源管理部門(mén)建立了支持人事改變和制度規范的知識體系，向資源管理專(zhuān)家提供了理論和數據的建議和分析，隨時(shí)向管理層提供信息，支持高層決策。
二、人力資源信息化的現實(shí)意義
1.有助于降低資源管理成本。企業(yè)在實(shí)施信息化資源管理后，對員工進(jìn)行培訓上崗，在公司的內部應設計一套專(zhuān)門(mén)的提升工作效率的培訓系統和深造的機會(huì )，員工可以隨時(shí)在線(xiàn)培訓，減少了培訓的成本和差旅的費用。在作業(yè)評估方面，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )信息系統，各級主管可以看到來(lái)自不同地區、不同店面的下屬交的述職報告，并對這些報告進(jìn)行評估和指導監督。管理評估的成本都大大減少，人力資源信息化大大的為企業(yè)提供了方便。
2.提高工作效率，規范業(yè)務(wù)流程。信息技術(shù)對于人力資源管理來(lái)說(shuō)，它的應用不僅僅是為企業(yè)帶來(lái)便利，還將人力資源管理人員從瑣碎的事務(wù)中解脫，可以有更多的時(shí)間學(xué)習到其他崗位知識，方便企業(yè)的崗位調動(dòng)。當人力資源管理者從這些繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)以后，就要制定一套公司制度，來(lái)規范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運轉體系。
三、企業(yè)在人力資源信息化建設中存在的問(wèn)題
1.實(shí)力不足，認識不夠。有些企業(yè)盲目建立人力資源信息化管理的平臺，卻沒(méi)有看到自身的特點(diǎn)，不顧自身的實(shí)力，組織一些開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)資源管理軟件。脫離實(shí)際的后果就是企業(yè)的破產(chǎn)，要想使自己開(kāi)發(fā)的軟件能真正的投入應用，便于使用，就要根據自身的需求來(lái)不斷進(jìn)行更新和完善。在公司中用于維護和編寫(xiě)調試等系統所需花費的人力物力極大，拋開(kāi)這些不說(shuō)，就如何將人力資源管理和信息技術(shù)完美的結合起來(lái)，必須從長(cháng)遠的目光，要充分認識自己的特色，用全面系統的目光來(lái)分析和設計信息化的人力資源管理，并非是意見(jiàn)簡(jiǎn)單的事，這是需要所有研究開(kāi)發(fā)者不斷創(chuàng )新的。
2.好高騖遠，目光短淺。企業(yè)領(lǐng)導在人力資源信息化的建設中沒(méi)有長(cháng)遠的戰略目光，他們只看到眼前利益，認為人力資源管理信息化只是一種對企業(yè)來(lái)說(shuō)不是至關(guān)重要的部門(mén)建設，沒(méi)有需要盡快完善的緊迫感，也沒(méi)有認識到人力資源管理對公司的重要性，隨便就使用了簡(jiǎn)單的薪資處理的軟件，但是這個(gè)軟件只能解決簡(jiǎn)單的，只有一部分對人力資源管理起到作用，實(shí)際上并沒(méi)有發(fā)揮什么作用。企業(yè)的領(lǐng)導人在選擇系統處理軟件時(shí)，考慮的是價(jià)格問(wèn)題重于功能使用問(wèn)題，會(huì )導致企業(yè)寸步難行，舉步維艱，到時(shí)想要改變就很難。
四、企業(yè)人力資源信息化建設的建議和對策
第一，貫穿人本觀(guān)念，在企業(yè)的人力資源管理的建設過(guò)程中，充分的享用資源，改善決策的效果。
第二，立足實(shí)際，結合現實(shí)要追求信息化的人力資源管理，企業(yè)就要根據發(fā)展現狀和實(shí)際的需求來(lái)制定可行的目標，要循序漸進(jìn)，不能盲目沒(méi)有目的。一步到位的建設既會(huì )增加成本，也有在后期出現很多問(wèn)題，因此企業(yè)在建設的過(guò)程中要分步實(shí)施，一步一步來(lái)。
總之，在企業(yè)的轉型階段，人力資源管理信息化建設是至關(guān)重要的一步，目前的人力資源管理出現了革命性的改變，傳統的人力資源管理已經(jīng)不能適應。通過(guò)研究，我們認識到了人力資源管理信息化建設中的不足，并在此基礎上探索出一條既適合國情，又能推進(jìn)我國企業(yè)的人力資源管理信息化建設的解決對策。
參考文獻
[1]陳萍.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用淺談[J].中國商貿，2014（28）：56-57
[2]劉長(cháng)未.企業(yè)信息化環(huán)境下的人力資源管理及其運作機制研究[D].重慶大學(xué)，2005
[3]周萍.現代企業(yè)人力資源管理信息化問(wèn)題探討[D].山東大學(xué)，2006
【信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用分析論文】相關(guān)文章：
【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08
關(guān)于物流企業(yè)人力資源管理的構建論文08-25
人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益論文08-11
人力資源管理的論文05-20
(通用)人力資源管理的論文05-21
人力資源管理的論文[精華]05-22
基層人力資源管理的論文05-27
分析人力資源管理的道德困境06-03
企業(yè)財稅信息化管理的應用模式10-01