政工工作在人力資源管理中的運用及作用論文
摘要：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的重要內容，其對單位部門(mén)功能性作用效果的發(fā)揮有著(zhù)關(guān)鍵性的影響作用。伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，人力資源管理工作也開(kāi)始呈現出新的內容和特征，政工工作的作用日益凸顯。行之有效的政工工作不僅可以有效保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)還可以進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理工作積極、健康、穩定發(fā)展�；诖�，文章就政工工作在人力資源管理中的運用及作用這一課題展開(kāi)探討與分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：政工工作 人力資源管理 運用 作用
如今的企業(yè)競爭不止是技術(shù)創(chuàng )新的競爭、資源的競爭和才能的競爭，更是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的競爭。作為一項以人才為管理、分配與潛能激發(fā)為基礎的管理型工作，人力資源管理能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)強大的推動(dòng)力。而政工工作作為堅定員工的理想信念，應對多元化思想潮流，促進(jìn)我國企業(yè)文明建設的一大創(chuàng )新舉措，它一直在企業(yè)的管理工作中占據著(zhù)重要的地位和作用。新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，只有實(shí)現人力資源管理與政工工作的有機結合，實(shí)現人才的有效管理，才能發(fā)揮二者的最佳合力，才能進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎，推動(dòng)企業(yè)穩定、可持續發(fā)展。
一、政工工作在企業(yè)人力資源管理中的應用現狀
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)的生成和發(fā)展勢必會(huì )受到社會(huì )規律和經(jīng)濟市場(chǎng)規律的影響，而發(fā)生一定程度的變更，在此形勢下，各項管理制度以及技術(shù)也在不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以滿(mǎn)足社會(huì )的發(fā)展需求。但是，由于我國改革開(kāi)放以前的經(jīng)濟體制比較封閉，這在一定程度上落后于世界經(jīng)濟的發(fā)展。1978年以來(lái)，伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的全面實(shí)施，面對日新月異的市場(chǎng)發(fā)展趨勢，我國的大中小型企業(yè)逐漸涌現。就中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，截止2013年底，中國注冊的私營(yíng)企業(yè)有12539千戶(hù)，個(gè)體工商戶(hù)有44363千戶(hù)，私營(yíng)企業(yè)注冊資金393000億元，個(gè)體工商戶(hù)注冊資金超過(guò)24000億元，全國個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟從業(yè)人員實(shí)有21900萬(wàn)人。企業(yè)的增多，迫使市場(chǎng)經(jīng)濟競爭變得更為激烈，而人才緊缺的局面也隨之出現，人力資源管理的重要性日益凸顯。在企業(yè)管理的初期階段，無(wú)論是企業(yè)管理人員還是一線(xiàn)員工本身都沒(méi)有意識到思想政治工作的重要性，思政工作成為口號，政工工作沒(méi)有和人力資源管理進(jìn)行有效整合，這使得政工工作處于懸浮狀態(tài)，企業(yè)內部缺乏凝聚力和競爭力，企業(yè)的經(jīng)濟效益也遭受到了嚴重的影響。
二、政工工作在企業(yè)人力資源管理中的作用
1.有助于幫助企業(yè)化解內部矛盾
績(jì)效管理是人力資源管理體系的核心所在，而績(jì)效管理從績(jì)效目標的設定、績(jì)效計劃的制定、實(shí)行計劃中的輔導和溝通、績(jì)效考核的實(shí)施到績(jì)效結果的運用以及設定新的績(jì)效目標，這一系列的循環(huán)過(guò)程都需要員工的全程參與，需要管理者與員工進(jìn)行雙向溝通，促使組織內部信息流通。這些參與式的管理方式雖然充分體現了管理者對員工的尊重，但是在實(shí)施的過(guò)程中涉及到一定的利益問(wèn)題，有利益就會(huì )有矛盾出現�？梢�(jiàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有把政工工作落到實(shí)處，才能有效做好員工的思想工作，幫助企業(yè)人員緩解情緒，并且幫助工作人員對企業(yè)變動(dòng)、改革等產(chǎn)生積極的態(tài)度，最終促使人力資源管理為企業(yè)可持續、健康發(fā)展提供推動(dòng)力。
2.提高人力資源管理質(zhì)量
人力資源管理內容是企業(yè)現代化建設價(jià)值鏈管理的核心所在，人力資源管理不僅要有效激勵工作人員的工作態(tài)度，更需要把工作人員的內在潛力誘發(fā)出來(lái)，而這些目的的達成必須要依托政工工作的實(shí)行。只有把政工工作合理地融入到人力資源管理工作中，從工作人員的意識和思想中人手，并適用相關(guān)的激勵態(tài)度，對表現突出的員工予以相應的精神、物質(zhì)獎勵，才能更好地激發(fā)工作人員的積極性，使員工積極主動(dòng)投入企業(yè)建設中，從而達到提升人力資源管理質(zhì)量的目的。
三、政工工作在人力資源管理中的運用策略
1.實(shí)現政工工作與人力資源管理的有機結合
人力資源管理是企業(yè)內部管理體系的重要內容，其不僅僅是以人才為管理、分配與潛能激發(fā)的基礎性管理工作，還涉及到許多不確定的因素。在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，會(huì )出現一些無(wú)法預知的利益沖突，而這些利益沖突更會(huì )涉及到個(gè)人利益、集體利益、企業(yè)利益以及國家利益。面對這些多元的利益沖突關(guān)系，必須要把政工工作滲透到人力資源管理的方方面面，貫穿到整個(gè)管理活動(dòng)中，從精神層面做好各工作人員的思想工作，引導員工樹(shù)立正確的職業(yè)道德素質(zhì)，才能更好地防止損害集體利益、企業(yè)利益和國家利益的問(wèn)題發(fā)生。
2.結合人力資源管理難題開(kāi)展政工工作
人力資源六大模塊包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理�？梢哉f(shuō)，人力資源管理工作與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的人事調動(dòng)和日常生活有著(zhù)緊密相連的關(guān)系，只有結合各人員的優(yōu)勢進(jìn)行人事調動(dòng)安排，才能協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系，才能更好地提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)全面科學(xué)的發(fā)展。通過(guò)把政工工作融入人力資源管理之中，能夠把上述的六個(gè)模塊整合成一個(gè)連貫的整體。同時(shí)，還能夠為人力資源管理的難點(diǎn)提供根據，并制定出游針對性、有重點(diǎn)性的工作方案，這種融入政工工作的管理方式更加符合現代社會(huì )的潮流，相比起傳統的“任人唯親”用人制度更加合理性和科學(xué)性。
3.政工部門(mén)要加強與其他各部門(mén)之間的溝通合作
要充分發(fā)揮出政工工作在企業(yè)各部門(mén)的紐帶作用，就必須要全面深入地了解各部門(mén)的工作難題，增強人力資源管理與各部門(mén)之間的交流與合作。傳統模式下的企業(yè)管理，各部門(mén)按照從金塔底端層層向上的順序進(jìn)行，不可跳躍，使各個(gè)部門(mén)之間彼此分割，缺乏信息傳遞的實(shí)時(shí)性、一致性和系統性，各部門(mén)成為彼此獨立的“孤島”，人力資源管理的功能效應也無(wú)法得到有效發(fā)揮。針對這種情況，企業(yè)通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò )溝通平臺，如：網(wǎng)格化管理、微信公眾平臺等，為每一個(gè)員工提供參與企業(yè)管理的機會(huì )，全面發(fā)揮職工人員參與政工工作的作用。如此一來(lái)，政工部門(mén)就可以及時(shí)獲得各部門(mén)所存在的工作問(wèn)題，從而有針對性地制定解決方案。
4.人力資源管理者必須是思想政治工作者
思想政治工作是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的生命線(xiàn)，其是人力資源管理工作得以順利開(kāi)展和落實(shí)的政治保證、思想保證和理論保證，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中有著(zhù)無(wú)法比擬的影響作用。負責人力資源管理工作的職能部門(mén)和人員，他們思想政治素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的人才管理工作能否順利實(shí)施，企業(yè)能否得到長(cháng)久穩定、可持續發(fā)展。試想—下，如果負責人員資源管理工作的人員只是一味地強調外在規范的管理，而忽略了員工思想政治教育工作的推進(jìn)和落實(shí)，那么長(cháng)久以往，勢必會(huì )引發(fā)思想不正等問(wèn)題。為此，作為負責人力資源管理工作的人員一定要從自身出發(fā)，不斷提高自身思想政治素養，讓自己首先成為一名思想政治工作者，從思想上對企業(yè)人員進(jìn)行有效管理。
四、結語(yǔ)
管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“企業(yè)管理無(wú)非是人力資源管理”，可見(jiàn)，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有力工具，在企業(yè)戰略、企業(yè)文化和人才開(kāi)發(fā)及管理等方面都發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用。伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷調整與完善，企業(yè)必須要高度重視政工工作在人力資源管理中的作用，才能使人力資源管理工作發(fā)揮自身的最佳效用�？梢�(jiàn)，對政工工作在人力資源管理中的作用與運用進(jìn)行分析，已是必然。
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