淺析工程項目人力資源管理風(fēng)險防范研究論文

　　現代工程項目通常具有作業(yè)周期長(cháng)，風(fēng)險因素多等特征，人力資源風(fēng)險是工程項目面臨的主要風(fēng)險之一，如果不能有效控制人力資源風(fēng)險，將會(huì )嚴重影響工程項目的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，因此有必要針對工程項目人力資源風(fēng)險的控制策略進(jìn)行深入探討。

　　一、工程項目人力資源風(fēng)險的表現形式及類(lèi)型

　　1. 工程項目人力資源風(fēng)險的表現形式。

　　員工大量離職，特別是一些重要崗位的員工；資本所有者之間、管理者與具體操作人員之間、管理人員之間、決策者與管理者之間關(guān)系緊張；缺乏團結，影響工作效率；出現性騷擾、工作場(chǎng)所暴力等侵犯人身權利的違法事件；流失人才，特別是一些高層管理人才；高層管理人員出現意外；產(chǎn)生罷工、怠工事件或者勞資糾紛等。

　　2. 工程項目人力資源風(fēng)險的類(lèi)型。

　　一是質(zhì)量風(fēng)險。質(zhì)量風(fēng)險是工程項目中的主要人力資源風(fēng)險之一。如在個(gè)別工程項目中，雖然人員數量很多，但一些關(guān)鍵的技術(shù)人才突然離去，或高層管理人員流失，這樣就會(huì )為工程項目帶來(lái)人力資源質(zhì)量風(fēng)險。二是數量風(fēng)險。在項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節出現人員短缺問(wèn)題，都屬于是人力資源數量風(fēng)險。三是管理風(fēng)險。人力資源具有很大的潛能，但如果缺乏激勵機制或缺乏良好的企業(yè)文化、管理體質(zhì)不完善，就會(huì )導致人力資源的潛能無(wú)法充分發(fā)揮，即為人力資源管理風(fēng)險。

　　二、工程項目人力資源風(fēng)險的產(chǎn)生根源

　　工程項目人力資源風(fēng)險的根源復雜多樣，主要可以分為內部因素和外部因素，其中外部因素主要包括如下方面：社會(huì )人文形態(tài)、經(jīng)濟發(fā)展形勢、國家政策變動(dòng)等因素。都可能會(huì )為工程項目帶來(lái)人力資源風(fēng)險。此外，競爭對手的人力資源策略、行業(yè)的發(fā)展趨勢也是工程項目人力資源風(fēng)險的主要根源。如競爭對手突然改變人力資源策略，對人才的吸引力更強，這樣就可能導致人才流失。再比如，行業(yè)發(fā)展呈現不景氣的局面，也會(huì )導致人力資源流失。

　　而導致工程項目人力資源風(fēng)險的內部因素主要有：經(jīng)營(yíng)管理理念僵化、領(lǐng)導對人力資源管理工作不重視、項目管理機制不健全、人力資源管理組織結構存在不足、人力資源配置情況與企業(yè)發(fā)展戰略不匹配、人員招募不力、缺乏完善的人力資源規劃、人事任用不當、缺乏有效的培訓、工作條件令員工不滿(mǎn)、缺乏員工職業(yè)發(fā)展規劃及員工之間關(guān)系不和諧等，例如，在個(gè)別企業(yè)中，缺乏完善的激勵機制、員工薪酬制度、績(jì)效考核體系，這樣一來(lái)，很容易引發(fā)人力資源風(fēng)險。

　　三、工程項目人力資源風(fēng)險的控制策略

　　1. 建立人力資源風(fēng)險應對機制。未雨綢繆方能防患于未然，為防控人力資源風(fēng)險，一定要善于總結歷史經(jīng)驗，同時(shí)要積極借鑒兄弟單位的工作經(jīng)驗，進(jìn)而對風(fēng)險估計、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險應對、風(fēng)險監控策略進(jìn)行規劃，歸納出一套人力資源風(fēng)險應對機制，在實(shí)際的工程項目中，要結合項目情況，靈活運用人力資源風(fēng)險應對機制，總之一定要做到"事前未雨綢繆、事中處亂不驚、事后總結經(jīng)驗",盡可能降低人力資源風(fēng)險對工程項目的負面影響。

　　2. 嚴格把控人力資源的入口。人力資源風(fēng)險不僅僅存在于項目的啟動(dòng)器、成長(cháng)期、成熟期、終止期，而是始終貫穿于整個(gè)項目的各個(gè)階段。因此，在人力資源的招募階段，就要做好人力資源風(fēng)險的防控工作，只要嚴格把控人力資源的入口，就可以有效降低人力資源風(fēng)險的發(fā)生率，如企業(yè)在招募人力資源時(shí)，一定要充分落實(shí)人力資源面試等工作，要多吸納具有發(fā)展潛質(zhì)的員工，對于一些資歷不足的人員，一定要堅持"寧缺毋濫"的原則。

　　3. 培養員工的忠誠度。在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，一旦員工離職或管理人員跳槽，將會(huì )給工程項目帶來(lái)很大的影響。因此，為了避免上述問(wèn)題，就要善于培養員工的忠誠度。一定要重視員工的發(fā)展，關(guān)注員工的成長(cháng)，重視員工的福利，并樹(shù)立良好的企業(yè)文化，采用科學(xué)的管理體制，逐步形成一種"企業(yè)離不開(kāi)員工，員工不愿意離開(kāi)企業(yè)"的局面，培養員工忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。

　　4. 建立科學(xué)的激勵機制�？茖W(xué)的激勵機制，可以激發(fā)員工潛能，使其為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益，在構建激勵機制時(shí)，應從精神、物質(zhì)、職業(yè)生涯等各方面入手，這樣可以使表現出色的員工再接再厲，也可以促使其他員工努力工作。

　　5.構建學(xué)習型組織。對大多數員工而言，其離開(kāi)項目組織，因為該項目無(wú)法滿(mǎn)足他們學(xué)習和成長(cháng)需求。當員工得不到進(jìn)一步的發(fā)展時(shí)，就很容易離開(kāi)項目組織。因此，為了避免員工流失，應努力構建學(xué)習型組織，形成一種濃厚的學(xué)習氛圍，為員工營(yíng)造良好的成長(cháng)環(huán)境，并且為他們提供持續成長(cháng)的學(xué)習條件。這樣，員工在組織中找到了學(xué)習和進(jìn)步的空間，就會(huì )更加忠于項目組織。

　　四、結語(yǔ)

　　工程項目在實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，面臨著(zhù)多種多樣的風(fēng)險，任何一類(lèi)風(fēng)險都可能給工程項目帶來(lái)嚴重的損失，人力資源風(fēng)險是工程項目面臨的主要風(fēng)險之一，必須要切實(shí)做好防控工作，才能確保工程的社會(huì )及經(jīng)濟效益。本文在此分析了工程項目人力資源風(fēng)險的表現形式、類(lèi)型及產(chǎn)生根源，并提出幾點(diǎn)控制策略，以期為相關(guān)工作人員提供借鑒。

　　參考文獻：

　　[1] 張楊柳 . 工程項目人力資源管理特點(diǎn)及與一般人力資源管理的比較 [J]. 經(jīng)營(yíng)管理者 ,2012（17）：122-123.

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